Iseseisev töö nr 2 Ülesande eesmärgid 1. Arvutada paberipuidu mahud ruumimeetrites autokoormas virnade kaupa ja koormas kokku. 2. Arvutada virnatäiuse koefitsiendid igale virnale. 3. Arvutada paberipuidu mahud tihumeetrites virnade kaupa ja koormas kokku. 4. Arvutada virnatäiuse keskmine kogu koorma kohta virnade mahtude järgi kaalutud keskmisena. 5. Arvutada praagi kogused tihumeetrites virnade kaupa ja koormas kokku. 6. Arvutada praagiprotsendid virnades ja mahu järgi kaalutud keskmisena autokoormas kokku. 7. Arvutada kvaliteetse ehk kaubandusliku puidu mahud virnades ja koormas kokku. 8. Arvutada kvaliteetse puidu koefitsiendid virnades ja mahu järgi kaalutud keskmisena koormas. 9. Arvutada puiduvirnade hinnad ja kogu autokoorma hind. Algandmed Tunnus Väärtus Ühik
· Suur ettenihkekiirus. 5. Sügavad saekriimud. · Sae hammaste räsa on ebaühtlane. Saekettal on külgviskamine püsivuse kaotuse tõttu. · Sae kinnitusseibide või saevõlli ,,viskamine". Tehnoloogiline praak saagpinkidel (tükeldussaed) Tehnoloogiline praak saagpinkidel (pikilõikesaed) Praagi liik Tekkimise põhjus 1. Saelõige ei ole sirge. · Surverullide teljed ei ole risti ettenihke suunaga. · Saeketas kaotab püsivuse. 2. Saetud serv ei ole risti tooriku aluspinnaga · Saeketas ei ole risti ettenihkekonveieri (baaspinnaga). pinnaga.
Tehnoloogiline praak masinpinkidele SAEPINGID Tehnoloogiline praak saagpinkidel (tükeldussaed) Praagi liik Tekkimise põhjus 1. Tooriku pikkus ei ole täpne. · Piirdetoe kaugus sae liikumistasapinnast ei ole õige. · Piirdetugi ei ole kindlalt kinnitatud. 2. Tooriku otsad ei ole täisnurksed servade · Töölaua tugilatt ei ole risti sae tasapinnaga. suhtes
Ettevõttes täppisajastusega tarnete kasutamise idee seisneb ressursside raiskamise piiramises, et saavutada õigeaegne tarnimine tootmisele ning sedasi efektiivsem ressursside kasutamine. Sellise tarnete süsteemi kasutamise tulemusena peegeldavad varud jooksvaid tarnete vajadusi vastavalt nõudlusele. Sellele tuginedes korraldatakse tootmine vajadusel operatiivselt ümber. Peamiseks tootmise eesmärgiks on seatud võimalikul väikese hulga praagi tootmine. Selleks saab näiteks vähendada Merida toodete praagi koguhälvet lastes kliendil praagi defineerida. Juhul kui tellimustega tekib siiski tootmise allstruktuurides väikseid varusid, siis need fikseeritakse ja kõrvaldatakse nii kiiresti kui võimalik. Operatiivse ja pidevalt korrigeeritava informatsiooni tulemusena suudab Merida lühendada tootmistsüklit. See omakorda suurendab jalgratta komponentide tootjate ja tarnijate
eelnevaid tootmisalaseid teadmisi ja kogemusi ning pakub minule väljakutset ning eneseteostusvõimalust uues valdkonnas. Olen töötanud tootmises 10 aastat tootmisdirektori abina, tootmisjuhina ja tootmisdirektorina. Praegusel ametikohal on minu tööülesandeks toomisprotsessi planeerimine, organiseerimine ja toodangu kvaliteedi ja õigeaegse valmimise eest vastutamine. Oma tööalase saavutusena praegusel ametikohal võin märkida toodangu efektiivsuse tõusu ning praagi vähenemist 15 %. Mul on majandusalane kõrgharidus ning magistrikraad tootmise planeerimises. Olen täiendanud end mitmetel tootmis- ja juhtimisalastel kursustel. Lisasin CV, mis annan juba ülevaate minu eelnevast teenstusest. Olen valmis vastama Teie küsimustele Teile sobival ajal. Lugupidamisega nimi Lisatud CV 2-l lehel
TÕENÄOSEIM SAGEDUS Ülesanne 1 Praakdetaili tootmise tõenäosus on 0,035. Leida tõenäoseim praagi hulk 500 detaili tootmisel. m*=täisosa(np-q+1), kus m*-tõenäoseim sagedus n=500 p=0,035 q=1-0,035=0,965 m*=500*0,035-0,965+1=17,535 Vastus: Tõenäoseim praagi hulk on 17 detaili. Ülesanne 2 Kulli ja kirja visatakse 5 korda. Leida tõenäosus, et kull tuleb peale: a) vähem kui kaks korda; b) mitte vähem kui kaks korda. a) vähem kui kaks korda n= 5 5 on väike - kasutan binoomjaotust Tõenäosus, et kull tuleb peale p=0,5 Meid huvitavad variandid (kull tuleb 0 või 1 korda) m p 0 0,03125 1 0,15625
eelnevaid tootmisalaseid teadmisi ja kogemusi ning pakub minule väljakutset ning eneseteostusvõimalust uues valdkonnas. Olen töötanud tootmises 10 aastat tootmisdirektori abina, tootmisjuhina ja tootmisdirektorina. Praegusel ametikohal on minu tööülesandeks toomisprotsessi planeerimine, organiseerimine ja toodangu kvaliteedi ja õigeaegse valmimise eest vastutamine. Oma tööalase saavutusena praegusel ametikohal võin märkida toodangu efektiivsuse tõusu ning praagi vähenemist 15 %. Oman majandusalast kõrgharidust ning magistrikraadi tootmise planeerimises. Olen täiendanud end mitmetel tootmis- ja juhtimisalastel kursustel. Minu palgasooviks on 25 000 krooni (bruto) kuus. Olen valmis vastama Teie küsimustele Teile sobival ajal. Lugupidamisega, allkiri, elektroonilise versiooni korral võib ka puududa. Guido Maasikaorg Lisatud CV 2-l lehel
1.Praak detaili tootmise tõenäosus on 0,0345. Leida tõenäoseim praagi hulk 500 detaili tootmisel. 0,035 n=500 6,3 p= p=0,035 n*p-q+1 n=17 q= 1-p=0,965 q=1-p 17,935 tõenäoseim praagi hulk on 17 detaili 2. Binoomjaotus Kulli ja kirja visatakase 5x . Leida tõenäosus et kull tuleb peale poole : a) vähem kui 2x b) mitte vähem kui 2x A. m p 0 0,03125 1 0,15625 0,1875 true- sama vastus mis p(a) P(A) 0,1875 EELNEVATE SUMMA B m= P 2 0,3125
Arenesid peamiselt transpordivahendid. 1980ndatel jagunesid tegevused, kas hanke või jaotuslogistika alla. Militaarlogistikat hakati rakendama rohkem tavapärases logistikas. 1990-2000.aastatel koondusid jaotus- ja hankelogistika üheks logistikaahelaks. Arvutite, süsteemide ja andmebaaside areng aitas kiirenemisele kaasa. Logistika muutus rohkem tarbija kesksemaks. 3. Mis on toomislogistika peamisteks eesmärkideks? Tööjõu ja aja, tootmisprotsesside optimeerimine. Vigade, varude ja praagi vähendamine. Efektiivsuse ja tootlikkuse suurendamine. 4. Asukoha valimise strateegia. Millega peavad juhid arvestama asukoha valikul? a) Kas on mõtet laieneda turule, kas see toodaks kasumit? b) Algsele asukohale tuleb mõelda. c) Kas toorained on kättesaadavad. d) Tuleb alternatiivsetele asukohtadele mõelda. e) Teha järeldus lõpliku asukoha valikuga. 5. Konteinerite kasutamine. Konteinerite kasutamise eelised ja puudused.
2) muudel seaduse, muu õigusakti, kollektiiv- või töölepinguga ettenähtud juhtudel. Gümnaasiumi riigieksamite ning kutseõppeasutuse, rakendusliku kõrgkooli või ülikooli sisseastumiseksamite sooritamiseks antakse palgata puhkust õppeasutuse teatise alusel selles näidatud ajaks. Muudel juhtudel antakse palgata puhkust vastavas seaduses, muus õigusaktis, kollektiiv- või töölepingus ettenähtud ulatuses. 23. TASUSTAMINE PRAAGI KORRAL Praagiks loetakse töö või toodang, mis ei vasta tööandja poolt kehtestatud kvaliteedinõuetele Kui töötaja teatas praagist tööandjale või tema esindajale, too aga andis korralduse tööd jätkata, tasutakse töötajale edasise praagi eest nagu kvaliteetse toodangu (töö) eest. Töötaja süül tehtud täieliku praagi eest tasu ei maksta. Töötaja süül tehtud osalise praagi eest makstakse tasu alandatud määral, sõltuvalt töö tulemuse kõlblikkuse astmest.
nõuetele ; standardile; tehnilistele tingimustele; keskkonna- ja turundusnõuetele; tervisekaitsenõuetele. 1. Tootmislogistika – tootmisprotsessi tehnoloogiline ja logistiline korraldamine ning juhtimine. 2. Hanked – tarneallikate asukoha valimine, maksetingimuste ja hinna kooskõlastamises. 3. Ostude ajastamine – ostan õigel ajal kauba sisse. 4. Tarnija valimine – kvaliteet , hind 5. Pakendamine ja markeerimine 6. Tootmisjäätmete ja praagi töötlemine Ladustamine – toimub enne ja pärast tootmist. 1. asukoht 2. hoiustamise süsteemid 3. laovarude suuruse analüüs 4. laos toimuvad protsessid Transport – tarneahela peamine, siduv lüli mis annab materjalidele ehk toodetele ruumilise kättesaadavuse kasutades sobivaimat veotehnoloogiat. 5. Hanke, tootmis –ja jaotuslogistika Hankelogistika ülesanded – kauba nõudluse prognoos, materjalidega seotud nõuete
rivist väljas. Siin tuli juurde mõiste “kiirus”. Määrav on just nimelt potentsiaalide ühtlustumise kiirus. Kui ESD siirdub juhtivasse materjali, saab just see viga . Kui laengu siirdumine ei ole kontrollitud, tekib väga tugev vooluimpulss – 40 000 V potentsiaali korra kuni 70 A, seda väga lühikese aja (10-20 nanosekundi) jooksul. Kuidas kaitsta staatilise elektri eest? Ilma ESD-kaitseta on elektroonikaseadiste tootmine sisuliselt sama, mis praagi tootmine, sest tekkivaid vigastusi ei ole kahjuks enamikul juhtudel kohe võimalik määrata. Staatilise elektrilahenduse põhjustatud vigadest on ligi 90% varjatud vead, mis ei tule ilmsiks kohe, vaid alles nädalate või kuude pärast. Loomulikult ei oska keegi seostada seadme ülesütlemist varem toimunud staatiliste elektrilahendustega. ESD-kaitseks kasutatakse ainult staatilist elektrit hajutavaid ja vähesel määral tekitavaid materjale
Eesmärgiks on arvutite emaplaatide tootmine. Ja nende edasimüüjatele edasi müümine. Kliendi sihtrühmaks on ettevõtted kes tegelevad arvutijuppide müümisega. Firma struktuur: Inimesed on jagatud osakondadesse, et organiseerida töö jaotust ja töö suundumust. Eriti tähtsal kohal on insenerid, kes toote üldse disainivad. Kui teeb vea näiteks inimene, kes kalibreerib masina valesti on toote kadu väiksem, kui siis kui insener on disaininud toote valesti ja praagi protsent on 100% Ülesanded: Juhataja hoiab kõike kontrolli all Müügiosakond tegeleb turundusega ja turu uuringutega Tootmisosakond toodab tooteid. Kvaliteediosakond kontrollib toodete nõuetele vastamist ja üldist töökõlblikust. Eksperimentaalosakond tegeleb uute lahenduste välja töötamisega (tekiks hiljem kui firma toob juba kasumit sisse) Pakkimisosakond on üsna enesest mõistetav. Logistika- ja ostu osakond tegeleb komponentide jms ülevaatega/tellimistega jne.
jaoskond tsehh Esialgsed 500 000 300 000 1 200 000 3 000 000 kulud Jaotatud remondi- kulud Kuulub jaotamisele Jaotatud laokulud 107 Kvaliteedikulud · Kvaliteedisüsteemi loomise ja selle järjepideva täiustamise kulud · Ennetuskulud kvaliteedi stabiilsust ja defekte ennetavate tegevuste kulud · Kvaliteedi kontrolli kulud · Ettevõttesisese praagi kulud (parandatava, lõpliku ja tehnoloogilise praagi kulud) · Ettevõttevälise praagi kulud (garantiiremont, toodangu tagasikutsumine parendusteks, tagastamine, defektide põhjuste väljaselgitamine ja hinnaalandid, kohtukulud, kaotatud kliendid) · Praaktooted kantakse kas otse tootele või kogu tootmisele, sõltuvalt praagi tekkimise põhjustest, ettevõttevälise praagi kahjud lülitatakse turustuskuludesse 108
Sellised töölised teavad lisaks oma tööoperatsiooni tundmisele ka ettevõtte kui terviku eesmärke ja osalevad tootearenduses. Jaapanlased panid auto kokku kolm korda kiiremini, kaks korda väiksemal pinnal ja kaks korda väiksema arvu tööseisakutega kui ameeriklased. Kogu tehas töötab ühtse meeskonnana. Ühtlasi rakendasid Jaapani firmad kvaliteedijuhtimise süsteemi, mis võimaldas isikustada tööoperatsioonid ja välja selgitada praagi tootjad. Autotööstus on jagatud 4. tootmisetapiks 1) uurimis-ja arendustegevus 2) detailide ja pooltoodete valmistamine 3) masinate monteerimine 4) teenindus ja hooldus Toote elutsükkel ajavahemik toote väljamõtlemisest kuni tootmise lõpetamiseni; lühenenud tänu infotehnoloogia arengule. Maailma autotootmise geograafia jätkuvalt koondunud arenenud tööstusmaadesse. Varasemate P-Ameerika ja Euroopa tootjate kõrvale on tulnud ennekõike Aasia riigid: Jaapan,
vähendamist. -Kui kahju on suurem kui leppetrahv, võib tööandja nõuda ka leppetrahvi ületava kahju hüvitamist. -Kui töötaja leiab, et ta ei ole kohustust rikkunud, ei pea ta leppetrahvi tasuma. Töötasu alandamine -Tööandja võib alandada töötasu juhul, kui töötaja tehtud töö ei vasta nõuetele. -Tasu võib alandada ainult juhul, kui töötaja on teadlikult rikkunud juhiseid. -Tööandja peab teatama töötajale rikkumisest kohe pärast töö vastuvõtmist ja praagi avastamist. -Töötasu saab alandada vaid praagi avastamisele järgneval palgapäeval. -Töötasu saab alandada ainult proportsioonis ebakvaliteetse tööga. -Töötasu alandamiseks ei ole vaja töötaja nõusolekut. -Töötaja võib vaidlustada töötasu alandamise töövaidluskomisjonis või kohtus. Kahju hüvitamine -Kui töötaja on rikkunud tööalaseid kohustusi, võib tööandja nõuda tekitatud kahju hüvitamist.
olemasolu kliendi juures. 13. Lean Managament konseptsiooni põhiprintsiibiks on tegutsemisviis, kus rõhk on organisatsiooni ressursside efektiivsel kasutamisel. 14. Seitse erinevat raiskamist traditsioonilises tootmises on: · ületootmine; · ootamine; · mittevajalik transport; · tarbetu töötlemine; · ülemäärased varud; · üleliigsed liigutused; · defektide praagi tootmine. 15. Ostutegevuse eesmärk: · Ostutegevus kindlustab tootmise või teeninduse vajalike materiaalsete vahenditega; · Tootmisettevõttes on ostutegevuse tähtsaim eesmärk vältida tootmisseisakute teket materjali puuduse tõttu, hoidudes samal ajal kasvavatest hindadest tingitud kulude suurenemisest. Sealjuures hankimise üldeesmärgiks on ettevõtte kasumi suurendamine, alleesmärgiks ettevõtte
Määratakse hinnatavad faktorid ja palutakse nende alusel töötajaid teatud skaalal hinnata Kriitiliste juhtumite kasutamine (hilinemised, puudumised, tööülesannete täitmajätmised) - Tulemustele põhinev hindamine. Tulemusjuhtimine. Perioodi alguses töötaja ja tema vahetu juht määratlevad eesmärgid, mida töötaja peaks saavutama kokkulepitud tähtajaks Hindamine arvuliste näitajate abil. Praagi hulk, klientidelt saadud kaebuste hulk, läbimüük, toodetud tonnide arv jms. 7. Loetle hindamisjuhendi peamised komponendid ja kirjelda neist ühte põhjalikumalt Keda ja millises järjekorras hinnatakse? - Kõikide ametikohtade töötajaid - Teatud ametikohtade teatajaid - Juhte Kes hindab? - Hindamiskomisjon - Juht hindab alluvaid - Töötajad hindavad üksteist - Alluvad hindavad juhti - Enesehinnangu andmine Kui sageli hinnatakse?
Okupatsioonide ja taasiseseisvumise periood Lorupi vabrikusse tööle, kuid arvestades keerukat sõjaolukorda, keeldusid paljud Meleskist lahkumast. 1943. aasta kevadel vabrik siiski suleti. Meleskis vabriku hooned II maailmasõjas kannatada ei saanud ja 1946. aastal tootmine jätkus. Peamiseks toodanguks jäid erinevad pruunist ja rohelisest klaasist pudelid. Tööstuse sisseseade oli vananenud ja ebareaalne plaanimajandus soodustas "praagi" tootmist. 1961. aastal liideti vabrik Tartu Ehitusmaterjalide Tehasega. Siit sai alguse vaikne allakäik. Tehase filiaalid asusid laialipillatult eri paigus ja Meleski jäi järjest enam ääremaaks. Hooned lagunesid, inimesed lahkusid. 1987. aastal lõpetas ettevõte klaasitootmise ja peale ümberehitusi alustas uudse ehitusmaterjali - porisaniidi tootmist. Eesti taasiseseisvumise järgselt Meleski toodangule
Kui tõenäone on, et teade jõuab sihtpunkti? (0,98) 9. Umbrohutõrjet tehes suudab üks lennuk preparaati pritsides umbrohu hävitada tõenäosusega 0,7, teine lennuk - 0,8. Kui suur on umbrohu hävitamise tõenäosus mõlema lennuki käsutamisel? (0,94) 10. Tulistatakse 3 lasku. Märgi tabamise tõenäosused on I lasuga 0,4, II - 0,5 , III - 0,7- Kui tõenäone on, et märki tabab vähemalt üks lask ? (0,91) 11. Aparaadi monteerimisel käsutatakse neljas tsehhis valmistatud detaile. Praagi tõenäosus tsehhide kaupa on 0,04; 0,03; 0,06; 0,02. Tsehhidest saabus detaile järgmistes kogustes: 30, 20, 30 ja 25 tükki. Kui tõenäone on, et juhuslikult võttes saadakse praakdetail? (0,066) 12. Viiest urnist 2 sisaldavad kumbki 4 valget ja 3 musta kuuli, üks - 3 valget ja 4 musta ning kaks urni kumbki 5 valget ja 2 musta kuuli, ühest urnist võetakse üks kuul. Kui tõenäone on, et kuul osutub valgeks? (0,6) 13. Lähteandmed on 12 näites. Võetud kuul osutus valgeks
4 Trükise ettevalmistamine Kui trükikotta saabub tellimus, siis seejärel lepivad tellija ja trükikoda kokku raamatu tiraazi, formaadi, köiteliigi, välimuse ning parameetrid. Seejärel trükikoda hangib materjali, materjali on väga palju erinevaid ning kõiki materjali valib klient, kuid piiranguid seavad ka masinad. Materjale tellitakse tavaliselt rohkem, kui vaja igaksjuhuks (praagi korral) Kui materjalid on soetatud, siis tellija saadab failid - digitaalse raamatu, mille kujunduse ja paigutuse on nad paika pannud, kuid trükikoda võib esitada ka oma ettepanekuid. Peale faili saabumist kantakse see trükiplaadile, trükiplaadil on kõik raamatu osad (eeslehed, sisu, paigutus ..jne) failidena. Algul tehakse proovinäidised, kui kõik sobib, siis alustatakse trükkimist. Trükkimise kogused - Oleneb mida tahetakse trükkida ja kuidas hinnas kokkuleppele saadakse
turundusnõuetele, tehnilistele tingimustele. 1) Hanked tarneallika asukoha valimine, maksetingimuste ja hinna kooskõlastamine(ettemaks, kättemaks ja järelmaks). 2) Ostude ajastamine, tarnija valimine, tarnete kvaliteedi kontroll(hind, püsiv kvaliteet, kiirus, paindlikkus). 3) Pakendamine, pakendite märgistamine 4) Tootmisjäätmete ja praagi töötlemine peame arvestama keskkonnakaitsenõuetega hävitamisel ja ümbertöötlemisel. 5) Tootmislogistika tootmisprotsesside tehnoloogiline ja logistiline korraldamine ja juhtimine Ladustamine tarneahela osa, kus toodete liikumiskiirus on 0, kuid on vajalik majanduslikult optimaalsete tellimuskoguste moodustamiseks. Levinumad veokogused on määratletud kasutatava
Liite koostamine keevitamisega on kiire protsess(ei pea avasid puurima aga detaile täpselt kohale sobitama.) Liide on liidetavate detailidega võrdtugev ja jäik Liide jääb esteetiline(kena välimusega) Puudused Detailid võivad keevitamisel deformeeruda Esineb haprus- ja väsimuspurunemise oht Keevitaja oskused ja kogemus on väga oluline (tagamaks keevisliite kvaliteetsus ja praagi tuvastamine) Kvaliteedikontroll on kallis Liidet ei ole võimalik lahti võtta ja uuesti kinnitada KODUTÖÖ VASTUS Tagamaks, et antud keevisliide talub vajalikke koormusi, peab detailid omavahel liitma nurkõmblustega, mille kaatet on 4mm ja pikkused (3x)330mm. Hindamistabel Lahendi õigsus Sisu selgitused Tähiste Illustratsioonid Korrektsus Kokku
28. Missuguste vahenditega määratakse mitteristseisu ja eritelgsust? Mitterööpsust saab kontrollida kontrollplaadil jalandile asetatud mõõtepeaga . Tavaliselt kontrollitakse mitteristseisu nurgiku ja lehtkaliibriga või mõõtepeaga, mis on üles seadut nurgiku järgi.Eritelgsusi kontrollitakse enamasti samaaegselt radikaalviskumisega . 29. Mispärast on tarvis kontrollkeermekaliibreid? Et teada mis keermed poldil on. Samuti peaks ka praagi nii üles leidma ? 30. Missuguseid töökaliibreid kasutatakse poldi- ja mutri keerme kontrollimisel? Meie kasutasime keermekammi & nihikut .
Peale kvaliteedikontrolli selgus, et 12% toodetest on praak, mida võiks alla hinnata ja müüa hinnaga 15 /tk. Kuid teine võimalus on tooted parandada ja müüa täishinnaga. Parandamiseks kuluks materjalile 4 /tk, tööjõule 3 /tk ja muud kulud oleksid 2 /tk. 12 000tk Parandada Kohe müüa Diferentsiaal Müügitulu 300 000 180 000 120 000 Praagi kõrvaldamine: Materjal (48 000) 0 (48 000) Tööjõud (36 000) 0 (36 000) Muud kulud (24 000) 0 (24 000) Kasum 192 000 180 000 12 000 Otsus: tasub parandada, sest kasum on 12 000 võrra suurem Ülesanne 9 Ettevõte toodab toodet M, millele on vaja detaile N, O ja P
Tartu kutsehariduskeskus Ehitus ja puidu osakond Rannet Miilmann Masinpinkide tehnoloogiline praak Referaat Juhendaja Aivar Krull Tartu 2010 Masinpinkide tehnoloogiline praak Praagi liik Tekkimise põhjus Tehnoloogiline praak saagpinkidele. Tükkeldussaed Piirdetoe kaugus ee liikumistasapinnast ei ole 1. Tooriku pikkus ei ole täpne. õige. Piirdetugi ei ole kindlalt kinnitatud. Tõõlaua tugilatt ei ole risti sa tasapinnaga. 2.Tooriku otsad ei ole täisnurksed servade Toorik ei ole surutud tihedaltVastu tugilatti.
Tootmislogistika all võib vaadelda kõike, mis toimub toormaterjaliga tootmisettevõtte seinte vahel, kuidas valmib toode ja mida silmas pidada seda kõike planeerides. Tootmislogistikal on alljärgnevaid printsiipe: Loobumine liigsetest varudest (JIT süsteemide puhul üldse varudest) Tootmistsükli ajakulu vähendamine Loobumine detailide valmistamisest, mille järele ei ole püsivat ja suurt nõudlust Ebaratsionaalsuse vähendamine Vigade ja praagi vähendamine Koostöö arendamine eesmärke mõjutavate organisatsiooni väliste subjektidega (tarnijad, vahendajad) Kvalitatiivse ja kvantitatiivse paindlikkuse järjepidev tõstmine Tootmismaterjal läbib teel materjalist valmistooteks mitu etappi. Need on küllaltki standardsed toimingud: materjali vastuvõtt materjali ladustamine materjali komplekteerimine tootmiseks toote valmistamine valmistoodete pakkimine
lahendamisel. Tööstressorile liiga tormiline, ülereageerimine või väära stressiga toimetuleku strateegia valimine muudab tööstressi ohtlikuks. Koguni nii ohtlikuks, et stressiga seostatakse mitmeid psühhosomaatilisi haigusi, nagu omandatud diabeet, kardiovaskulaarsed haigused jms. Ohtlikuks muutub tööstress ka selletõttu, et stressis oleva inimese tähelepanu kontsentratsioonivõime langeb ning ta teeb vigu, mis lisaks töö tulemuslikkuse vähenemisele ja praagi suurenemisele võivad viia ka töötraumade ja -õnnetusteni. Pikaajalise stressi tagajärjeks on rahulolematus, enesehinnangu langemine, ärevus ja hirmud, depressiivsed mõtted kuni suitsiidimõteteni välja. Pinge maandamine on tegelikult lihtne 5 kasuta kujutlusvõimet otsi vaheldust pühendu nauditavatele tegevustele ära too tööasju mõtetes koju maanda kehalisi pingeid treeninguga
Aasta eest astutud samm pidada alla 1000-krooniste esemete vargust väärteoks, mitte kuriteoks annab juba halvamaitselisi vilju. Poevarguste arv on aasta jooksul paisunud 70 protsendi võrra, olles ilmselt Eesti kõige kiiremini kasvav tegevusala. Poeomanikud ja turvafirmad on veendunud, et poevaraste jaoks oli pisivarguste dekriminaliseerimine hea uudis. /.../ Seetõttu on igati mõistetav, et riigikogu õiguskomisjonis on koostatud eelnõu seadusandliku praagi välja- praakimiseks. Kas see eelnõu ka vajalikku toetust saab, sõltub juba kaine mõistuse ja parteidistsipliini vahekorrast komisjonis. Kuid sel juhul peab keegi võimulolijatest oma viga tunnistama. Igal juhul on justiitsministeeriumil nende andmete taustal äärmiselt keeruline väita, et riiklik poliitika pisivaraste kohtlemisel on edukas ja senisel kursil jätkamine on õigustatud.
pärast, Elizaveta II järelpärimine) talupoeg on pärisori, mõisnik võis teda pärandada, vahetada, müüa nagu muud mõisa vara. 1739 Positiivne: A.Thor Helle tõlkis piibli eesti keelde, Jüri kiriku õpetaja Majanduse edusammud (kaubandus, tööndus, käsitöö) · 1734 Räpina paberivabrik tööstuse taastamine · Klaasi tootmine Põltsamaal (ka portselan) · Viljakaubandus viin, Peterburg härjad (väetis, praagi sööjad) · Merekaubandus tühistati keelud · Manufaktuuride areng (tööjaotus) II KATARIINA II BALTI POLIITIKA Asehalduskord 1783-1796 · Maakondade lisamine (Lääne-, Harju-, Järva-, Virumaa + Paldiski, Viljandi, Võru) · Muutus administratiivne jaotus · Maakonnakeskustele linnaõigused (1783) Paldiski 1783, Võru 1784 · Poliitilised ümberkorraldused (sarnaseks Venemaaga, maanõunike kolleegiumid
MÕJUVÕIMUGA KAUPLEMINE http://uudised.err.ee/index.php?06253085 Tehver: mõjuvõimuga kauplemine on olnud sisutu sõnapaar 17.05.2012 16:28 Mõjuvõimuga kauplemine on olnud sisutu sõnapaar kõik need kuus aastat, kui see norm on kehtinud, ütles ühingu Korruptsioonivaba Eesti juhatuse esimees Jaanus Tehver. Mõjuvõimuga kauplemise süüdistuste kokkukukkumine nii riigikohtus kui prokuratuuris on pannud esitama küsimust nii riikliku süüdistuse kui ka seadusandja praagi kohta. Jaanus Tehver rääkis Vikerraadio saates "Reporteritund", et mõjuvõimuga kauplemise sisutus väljendub eelkõige selles, et rakenduspraktika sellele normile on olnud minimaalne. "Kriminaalasjade arv on olnud tõesti väga väga väike ja sisuliselt oli [riigikohtus õigeks mõistetud endisest reformierakondlasest Tallinna linnavolikogu eksliikme Mati] Eliste kaasus esimene kohtulahendini jõudnud kaasus üleüldse," märkis Tehver.
lahendamisel. Tööstressorile liiga tormiline, ülereageerimine või väära stressiga toimetuleku strateegia valimine muudab tööstressi ohtlikuks. Koguni nii ohtlikuks, et stressiga seostatakse mitmeid psühhosomaatilisi haigusi, nagu omandatud diabeet, kardiovaskulaarsed haigused jms. Ohtlikuks muutub tööstress ka selletõttu, et stressis oleva inimese tähelepanu kontsentratsioonivõime langeb ning ta teeb vigu, mis lisaks töö tulemuslikkuse vähenemisele ja praagi suurenemisele võivad viia ka töötraumade ja -õnnetusteni. Pikaajalise stressi tagajärjeks on rahulolematus, enesehinnangu langemine, ärevus ja hirmud, depressiivsed mõtted kuni suitsiidimõteteni välja. [2] Pingeallikad tööl · Töö laadist tingitud vilets sobivus inimese ja töö vahel. Töökeskkonnas enamlevinud stressorid: 1. liiga palju või liiga vähe tööd 2. mitteadekvaatne aeg tööülesannete täitmiseks 3
sektsioonidesse - infotehnoloogia, organisatsiooni psühholoogia, organisatsioonide disain ja juhtimine, protsesside muutmine, kogukonna areng jne. Vahel kohtab kirjanduses terminit ergonoomilised tegurid, mille all mõeldakse mõningaid füüsikalisi tegureid töökohal. See termin pole nüüdisajal hea, kuna ergonoomika tegeleb ka psüühiliste, sotsiaalsete jt teguritega. [1] Käesoleva sajandi 30. - 40. aastatel öeldi enamasti madala tööviljakuse, praagi ja vigade puhul, et need "sõltuvad inimesest" lähemalt analüüsimata, kuidas nad sõltuvad ja mida tuleks teha olukorra parandamiseks. Hiljem kujunes arusaam, et uurima peab ka töölist, kes seadmeid kasutab, ja komplektsed uuringud hõlmaku ka töötingimusi. Kuni 60. aastateni tegeles ergonoomika põhiliselt probleemiga inimene-masin, inimesega töökohal ja tööpingiga. [1] Ergonoomiliselt võib läheneda äärmiselt erinevatele probleemidele tootmises, teeninduses ja teaduses
(vt. KASUMI MUUTUSE VALEMIT) Ärikasum + (Ärikasumi 10%) = 30 000 + 3 000 = 33 000 € Vastus: 33 000 Müügikäibe muutus (summa) x piirkasumi määr (koefitsient)* * Piirkasumimäär = Piirkasum / müügitulu (müügikäive 258 000 (summa) x 0,127906976 (koefitsient) = 33 000 € Ülesanne 3. Ettevõte toodab toodet R aastas 100 000 tk, millest 8 % on praak. Ühiku müügihind on 20 €. Praaktooted võiks müüa 12 €/tk või parandada ja müüa täishinnaga. Praagi parandamisel on kulud ühiku kohta: materjal 5 €, tööjõukulu 3 € ja muutuvad lisakulud 0.50 €. Kas tasub müüa või parandada? Põhjenda otsust! 100 000 st 8% on 8 000 tk Parandamise kulud: 5 € + 3 € + 0.50 € = 8.50 €* Müüa praagina Müüa parandatult Vahe Müügitulu 12 €/tk x 8000 tk = 96 000 € 20 €/tk x 8000 tk = (64 000 €) neg 160 000 €
organisatsioonide disain ja juhtimine, protsesside muutmine, kogukonna areng jne. Vahel kohtab kirjanduses terminit ergonoomilised tegurid, mille all mõeldakse mõningaid füüsikalisi tegureid töökohal. See termin pole nüüdisajal hea, kuna ergonoomika tegeleb ka psüühiliste, sotsiaalsete jt teguritega. [1] 4 Käesoleva sajandi 30. - 40. aastatel öeldi enamasti madala tööviljakuse, praagi ja vigade puhul, et need "sõltuvad inimesest" lähemalt analüüsimata, kuidas nad sõltuvad ja mida tuleks teha olukorra parandamiseks. Hiljem kujunes arusaam, et uurima peab ka töölist, kes seadmeid kasutab, ja komplektsed uuringud hõlmaku ka töötingimusi. Kuni 60. aastateni tegeles ergonoomika põhiliselt probleemiga inimene- masin, inimesega töökohal ja tööpingiga. [1] Ergonoomiliselt võib läheneda äärmiselt erinevatele probleemidele tootmises, teeninduses ja teaduses
organisatsioonide disain ja juhtimine, protsesside muutmine, kogukonna areng jne. 4 ,,Vahel kohtab kirjanduses terminit ergonoomilised tegurid, mille all mõeldakse mõningaid füüsikalisi tegureid töökohal. See termin pole nüüdisajal hea, kuna ergonoomika tegeleb ka psüühiliste, sotsiaalsete jt teguritega." (Naistemaailm, 2012) Käesoleva sajandi 30. - 40. aastatel öeldi enamasti madala tööviljakuse, praagi ja vigade puhul, et need "sõltuvad inimesest" lähemalt analüüsimata, kuidas nad sõltuvad ja mida tuleks teha olukorra parandamiseks. Hiljem kujunes arusaam, et uurima peab ka töölist, kes seadmeid kasutab, ja komplektsed uuringud hõlmaku ka töötingimusi. ,,Kuni 60. aastateni tegeles ergonoomika põhiliselt probleemiga inimene-masin, inimesega töökohal ja tööpingiga." (Naistemaailm, 2012) Ergonoomiliselt võib läheneda äärmiselt erinevatele probleemidele tootmises,
vähendata ajapalgamäära tööülesande täitmata jätmise eest tingimusel, et ta on täitnud tööaja normi. (2) Kui töötaja ei saa täita tööülesannet temast olenemata asjaoludel, maksab tööandja väljateenitud palgale juurde ulatuses, millega palgaarvestusaja jooksul tööl oldud aja eest oleks tagatud töölepingus kokkulepitud palgamäär. (3) [Kehtetu - RT I 2001, 50, 287 - jõust. 11.06.2001] [RT I 2001, 50, 287 - jõust. 11.06.2001] § 19. Tasustamine praagi korral (1) Praagiks loetakse töö või toodang, mis ei vasta tööandja poolt kehtestatud kvaliteedinõuetele. Täielik praak on töö või toodang, mis ei kõlba üldse kasutamiseks ettenähtud otstarbel ja mida pole võimalik või majanduslikult otstarbekas kasutamiskõlblikuks muuta. Osaline praak on töö või toodang, mida mõningate mööndustega on võimalik ettenähtud otstarbel kasutada või mida on võimalik ja otstarbekas täiendava töötlusega kasutamiskõlblikuks muuta.
TA otsustada, kumma valib. Töö tasustamine eritingimustes: · lisatöö tasustamine lisaks tööülesannetele tööaja piires · ületunnitöö tasustamine · puhkepäevadel töötamise hüvitamine 50% lisatasu · riigipühal tehtud töö hüvitamine 100% lisatasu 19 · õhtusel ja öisel ajal töö tasustamine 10% ja 20% · tasustamine praagi korral Praak toodang, mis ei vasta TA poolt kehtestatud kvaliteedinõuetele. Kvaliteedinõuete kehtestamisel lähtub tööandja tellijate nõudmistest, standarditest, ohutuseeskirjadest. Praaki põhjustavate asjaolude ilmnemisel, samuti praagi tekkimisel on T kohustatud viivitamatult informeerima TA-t või tema esindajat, kui ta seda ei tee, loetakse, et praak on tekkinud T süül. Kui TA annab korralduse tööd jätkata, siis tasustatakse T-le nagu kvaliteetse töö eest.
mittevastavuste põhjuste kõrvaldamiseks, et vältida mittevastavuste kordumist Ennetava tegevuse eesmärgiks on potentsiaalsete mittevastavuste põhjuste kõrvaldamine, et vältida nende ilmnemist Eesti ettevõtted ISO 9001-st (MIKS?) Kvaliteedijuhtimissüsteemi arendamise põhjused: Konkurentsivõime tõstmine nii sise -kui välisturul Korrastada loogiliselt ettevõtte tegevus, suurendada tegevuse läbipaistvust Klientide surve, suurendada klientide turvatunnet Vältida praagi ümbertöötluskulu, tõsta efektiivsust Võimaldada uutel töötajatel ettevõttes paremini orienteeruda Hindamaks ja võrdlemaks ettevõtte tegevust Eesti ettevõtted ISO 9001 positiivsest küljest (MIDA?) Töötajad on rohkem teadlikud sellest mida ja miks nad teevad Paranenud on infovahetus ja ettevõtte sisene koostöö Suurenenud on töötajate orienteeritus klientidele ja kliendi rahulolu Tõusnud on töötajate personaalne vastutus
Samuti pole ka soovitavad liiga väikesed töötlemisvarud. Need ei kindlusta defektsete pinnakihtide eemaldamist ja nõutava täpsuse ning karedusega töödeldud pindade saamist, aga mõningail juhtudel tekitatakse vastuvõetamatud tingimused lõikuri töötamiseks valukooriku või tagi tõttu. Liiga väikesed töötlemisvarud nõuavad toorikute täpsuse suurendamist, raskendavad nende märkimist ja lõikepinkidel rihtimist ning lõpptulemusena suurendavad praagi protsenti. 36. Millistest komponentidest koosneb minimaalne vahetöötlusvaru? Vastavalt sellele meetodile arvutatakse minimaalne vahetöötlemisvaru järgmise valemi alusel (joon. 4.2): kus Z imin minimaalne vahetöötlemisvaru; R zi-1 - antud pinna töötlemisele eelnenud läbimil saadud pinnakonaruste kõrgus; T i-1 - eelnenud tehnoloogilisel läbimil tekkinud defektse pinnakihi sügavus;
lõpptoodete käitlemiseks, pakkimiseks, ladustamiseks, säilitamiseks jne. • Tootekaitse seisukohalt on alati paremad automatiseeritud, kinnised, pideva tegevusega tootmisliinid. Sellisel juhul on toote saastumisoht ümbritsevast keskkonnast minimaalne. OLULINE ON TAGADA, ET: 1. Piimatooteid tehakse kooskõlas vastavate toodete tehniliste kirjelduste, standardite ja spetsifikatsioonidega. 2. Lõpptooted saavutaksid alati kindla kvaliteedi taseme. 3. Minimiseeritakse praagi tekkimisvõimalused ja sellega seoses alanevad kvaliteedikulud. 4. Hoitakse ära kvaliteedi ebastabiilsus. PAGARITOODETE KVALITEEDINÄITAJAD MILLEST OLENEB KVALITEET? • Tooraine • Tootmishügieen • Valmistamine • Tooraine ettevalmistamine • Koostisainete segamine, taina valmistamine • Taina kerkmine • Taina jagamine • Vormimine • Jahutamine • Viilutamine, pakendamine • Kvaliteetsete pagaritoodete saamiseks tuleb taigna valmistamisel
- Masinate ja seadmetega seotud kulud (rentimise (liisingu) ja amortisatsiooni-kulud; kindlustuskulud; remondi- ja hooldekulud - Mittepõhitööliste palgakulu ja muu kaudne töötasu(tsehhijuhatajad, meistrid, abi-töölised ja teenindav personal, nt transport-töölised,remonditöölised,torulukksepad, valvurid, tsehhi raamatupidajad. Samuti põhitööliste tööseisaku, ületunni- või praagi parandamise eest makstav töötasu) - Seadusandlike aktide ja kohaliku täitevvõimu korralduste täitmisest tulenevad kulud (kuludohutustehnika nõuete täitmisele, ohtlike jäätmete hävitamisele ja väljaveole, õhu- ja vee puhastusseadmetele 2) Perioodikulud Halduskulud - Turustuskulud - Intressid - Areng- ja uurimine - Turundus-ehk müügikulud (müüjate töötasu, reklaam, müügisaali sisseseade, näitused jm)
plaanitule. Fiskaaleelarve kinnitab valitsus- avaliku sektori osad küsivad nii palju kui neil vaja (või isegi rohkem, sest nagunii antakse vähem kui küsida). Ja selleks ongi vaja sisekontrolli avalikus sektoris, sest muud kontrollimehhanismi ei ole. Riigikontroll on üks struktuur, aga selle käed nii pikad ei ole. Nõukogude aeg oli eraettevõttes kvaliteedikontroll (tehnilise kontrolli osakond e TKO), mida väga kardeti, isegi rohkem kui tippjuhte. Sest praagi korral tuli parandada toode oma kulude ja kirjadega. Aga sel juhul jäi kontroll hiljaks, sest toode oli juba valmis (nt king). Ja siis väideti et eraettevõtte puhul piisab sellest, et turg paneb paika head ja halvad ettevõtted. See tähendab, et turg praagib välja halva kvaliteediga toodangu ja see ettevõtte läheb pankroti. Aga see tähendab, et tooraine olimõttetult kulutatud. Ja sellest ületootmist tuli majanduskriis. Peale taasiseseisvumist need kontrollid tööle kohe ei rakendunud
olgu {H1,H2,..Hk} üksteist välistavate sündmuste täissüsteem ja saagu sündmus A toimuda ainult koos ühega sündmustest Hi. Samuti loeme teadaolevateks hüpoteeside Hi tõenäosiusi P( H i ) ja sündmuse A toimumise tingliku tõenäosuse antud hüpoteesi suhtes P( A | H i ) . Siis sündmuse A toimumise tõenäosus on k siis P( A ) = P( H i ) P( A | H i ) . i =1 Näide 1: Esimesel liinil toodetakse vahetuse jooksul 100 detaili, praagi tõenäosus on 0.04, teisel liinil on vastavad arvud 150 ja 0.08, kolmandal 200 ja 0.06. Tõenäosus, et kogu osakonna toodangust suvaline detail on praak avaldub 3 100 150 200 P( A) = P (toode on i liinilt ) P(i liini praagiosa ) = 0.04 + 0.08 + 0.06 i =1 450 450 450 Ülesanne:
Lisatasu suurus: kokkulepitud rahasumma kokkulepitud protsent põhipalgast (tunni, päeva, kuupalgast) suurus on kehtestatud õigusakti või kollektiivlepinguga Mall Gramberg Juurdemakse Juurdemakse summa, mida tööandja on kohustatud maksma töötajale selleks, et tagada talle ettenähtud palgatase ja hüvitada võimalik palga vähenemine Tingimus töötaja ei ole süüdi palga vähenemises. Juurdemakse tehakse: praagi tootmisel tööseisaku korral vähemtasuvale tööle üleviimisel seoses tootmis hädavajadusega või alaliselt tööülesannete mittetäimisel (mitte töötaja süül) Olenevalt põhjusest makstakse juurde kas kokkulepitud palgamäärani või keskmise palgani Mall Gramberg Palga arvutamise ja maksmise viis Palga arvutamise viis tööandja juures kehtestatud palgasüsteem. Liigid:
· tootmislogistika tootmisprotsessi tehnoloogiline ja logistiline korraldamine ning juhtimine. · hanked tarneallikate asukoha valimine, maksetingimuste ja hinna kooskõlastamine, oma ostude ajastamine, tarnija valimine, tarnete kvaliteedikontroll. · pakendamine toodete pakendamine ja pakendite märgistamine (pakend müüb!). · tootmisjäätmete ja praagi töötlemine keskkonnanõuete arvestamine nii tootmisjääkide kui pakkematerjalide utiliseerimisel. 3) Ladustamine tarneahela osa, kus toodete liikumiskiirus on null. Ladustamine on vajalik majandulikult optimaalsete tellimuskoguste moodustamiseks. Veokogused on määratletud kasutatava pakke ladustamis ja transporditehnoloogiaga.
11) Täiendavate investeeringute vajadus; 12) Finantseerimisallikad ja kapitali hind; 7 2.1.3. Ühikuline tootmiseelarve Ühikuline tootmiseelarve on eelarve, milles, lähtudes müügieelarvetest ja tootmisprognoosidest, eelarvestatakse vajalik tootmismaht ühikutes erinevate toodete/teenuste lõikes. Selles võetakse arvesse juba olemasolevad valmistoodangu varud, prognoositakse praagi ja loomuliku kao normid. Ühikulise tootmiseelarve andmed saadakse: 1) Müügieelarvest; 2) Valmistoodangu alg- ja lõppvarude prognoosist Andmeid kasutatakse: 1) Materjalide eelarve koostamisel; 2) Tööjaõu eelarve koostamisel; 3) Toodete eelarvete koostamisel; 8 2.1.4. Materjalide eelarve Materjalide eelarve (direct materials budget) on eelarve, milles eelarvestatakse
o kestvus o täpsus o kasutegur o säilivus. x Psühholoogilis-esteetilised o vormi kunstipärasus o vastavus tootmisesteetika ja psühholoogia nõuetele o organoleptilised omadused o ohutustehnilised, tööhügieenilised ja muud näitajad. x Majanduslikud o kvaliteedikulud o praagi suurus ja osatähtsus o omahind o ekspluatatsioonikulud tarbija juures. x Õiguslikud o patendid o sertifikaadid o kaubamärgid o kvaliteediauhinnad. o kvaliteedigarantiid x Mõõdetavate omaduste arvu järgi
5. Keevitajate ja õmbluste kvaliteedi kontrollijate 8. Keevitamisega ei kaasne märkimisväärset MÜRA; KVALIFIKATSIOON peab olema kõrge: 9. Liite saab teha esteetilise VÄLIMUSEGA; · tagada tuleb keevisõmbluste nõutav kvaliteet; · tagada tuleb praagi avastamine. Priit Põdra 4. Ainesliited 6 M t j lid keevitatavus Materjalide k it t Priit Põdra 4. Ainesliited 7 K Keevisliidete i liid t liigitusi lii it i Otstarbe järgi Põkkliide Liid t
viia lähtumisele normi määraja (normeerija) subjektiivsest hinnangust. 3. Preemiapalk = kokkulepitud põhipalk + palgalisa ehk preemia, mis sõltub otseselt töötaja töö hulgalistest ja/või kvalitatiivsetest tulemustest ning võib olla kas lineaarne või progressiivne (või ka regressiivne). Preemiate liigid: · kvantiteedi ehk hulgapreemiad kui pole võimalik määrata ajanorme, · kvaliteedipreemiad nt praagi % vähenemise vms näitaja eest, · kokkuhoiupreemiad tootmistegurite säästliku kasutamise eest, · intensiivsuspreemiad lühemate seisu- ja remondiaegade vms eest LISASOODUSTUSED JA TÄIENDAVAD SOTSIAALTAGATISED Lisasoodustused on kõik praegustele (ka endistele) töötajatele ja pereliikmeteletagatav mis ei sõltu otseselt töötaja tööpanusest ega ettevõtte tegevuse tulemustest, vaid võimaldatakse kõigile personali hulka kuulujatele
annaabi.ee 
