füüsilist või vaimset mängu, mis süstib positiivsust on kõige parem moodus end järgmiseks tööpäevaks laadida. Juba üksinda hasart, mis kaasneb mõne mänguga vallandab tõelise energialaviini, näiteks jalgpallifännid on matsi lõpuks peaaegu sama väsinud kui pallurid ise, sest nad on häälekalt ja energiliselt kaasa elanud. Lisaks on sellest veel saadud positiivne elamus ning motivatsioon järgmisel hommikul tööle minna. Motivatsioon on täiskasvanule väga oluline, motiveeritus ongi see, mis paneb inimesi tahtma tööd teha. Selle puudumisel ei tehtaks tööd isegi raha pärast ilmselt mitte, sest miks näha vaeva kui leitakse, et sel puudub igasugune mõte. Mitmed töökohad vajavad loovust ja uusi ideid ning kui puudub motivatsioon neid välja mõelda ei saa ka parima tahtmise juures tööd tehtud. See pärast ongi motivatsioon ja motiveeritus väga tähtsad. Tammsaare on kirjutanud: ,,Kunagi
Erinevad kliendid on erineva suurusega. Alalti ei ole kõige jõukamad kõige kasumlikumad. Kuigi võib olla et suur osa kliente on madala kasumlikkusega, tasub neid hoida, sest võib olla kasumlik mahu poolest. Kliendipotentsiaal. Elutsükliväärtus. Algselt vähekasumlikud klindid võivad pikemas perspektiivis muutuda raha sisse toojateks. Kliendikonto kasvudünaamika; kliendikonto ja selle trendi stabiilsus; kliendiks olemise perioodi pikkus; kliendikaotusrisk; motiveeritus; kliendipotentsiaal; kliendiosa. Suurem hulk kliente muutub ebalojaalsemaks tänu lojaalsusprogrammide paljususele. Kas sellise programmi juurutamine on mõistlik. Lisatulud sellest on väikesed. Mõttekam on kasutada see raha teeninduskvaliteedi tõstmisse. Programmide varjuküljed. Teeninduse parandamine on ülimalt tähtis. Motiveerimispõhimõtete rakendamise raskused. Püsikliendiprogrammi väljatöötamine, juurutamine ja käigushoidmine on väga kallis
Korrelatsioon tööga rahulolu ja töömotivatsiooni vahel on suurusjärgus r= 0.4. Mida see tähendab? Vali üks vastus. a. Töömotivatsioon mõjutab tööga rahulolu 10% ulatuses b. Tööga rahulolu suureneb kui töömotivatsioon väheneb c. Tööga rahulolu kirjeldab 16% töömotivatsiooni varieeruvusest ÕIGE JANA d. Töömotivatsiooni tase on oluline tööga rahulolu mõjutaja S. Adamsi võrdsuse/õigluse teooria kohaselt sõltub inimese motiveeritus sellest, kuivõrd tema arvates käitutakse temaga õiglaselt. Millised on võrdlusobjektid (kellega inimene end võrdleb), kui hindab, kas tema panuse ja tasude suhe töösituatsioonis on vastavuses teiste töötajate panuse-tasu suhtega? Vali üks vastus. a. Inimene võtab arvesse enda varasemaid kogemusi selles organisatsioonis b. Inimene võrdleb ennast teiste inimestega samas organisatsioonis c. Kõik vastusevariandid on õiged ÕIGE d
S. Adamsi võrdsuse/õigluse teooria kohaselt sõltub inimese motiveeritus sellest, kuivõrd tema arvates käitutakse temaga õiglaselt. Millised on võrdlusobjektid (kellega inimene end võrdleb), kui hindab, kas tema panuse ja tasude suhe töösituatsioonis on vastavuses teiste töötajate panuse-tasu suhtega? Vali üks vastus. a. Inimene võrdleb ennast teiste inimestega samas organisatsioonis b. Kõik vastusevariandid on õiged c. Inimene võtab arvesse enda varasemaid kogemusi selles organisatsioonis d
Kiviõli Kaubahoov AS organisatsioonikultuuri tüüp: Handy, Aitkeni ja Harrisoni mudeli järgi: Sooritusele/ülesandele orienteeritud, sest põhieesmärgiks Kiviõli Kaubahoov AS-l on meeskonna töö tulemusena saavutada parimaid müügi tulemusi. Ollakse orienteeritud ühiste tööülesannete täitmisele ning juhi peamine ülesanne on meeskonnale ressursside hankimine(juht sõlmib pakkujatega lepinguid ning kaupluste juhatajad tellivad kaupa). Kiviõli Kaubahoovis iseloomustab head alluvat motiveeritus ja püüdlikkus. Peamiseks prioriteediks on ülesande täitmine (kauba müük ja kasumi saamine ning ostjate rahulolu). Ka kaupluste vahel toimub tihe koostöö on võimalik kauba kohaletoimetamine või tellimine ühest kauplusest teise, et kliendi soov saaks kiiresti rahuldatud. Kasutatud allikad: 1. Organisatsioonikäitumise olemus ja organisatsioonid. T.Elenurm, V.Parts, E.Titov 2. Organisatsioonikultuuri tüübid, videoloeng, E.Titov
• Füüsiline või/ja vaimne sõltuvus. Narkomaania ravi ja rehabilitatsioon • Krooniline haigus - on võimalik ravida; • Tervishoiu- ja sotsiaalteenused - igas riigis erinevad; • Esmane kontakt- usalduse võitmine- motiveerimine muutustele- suunamine teenusele; • Rehabilitatsioon- toimetuleku taastamine; • Nõustamine lähedastele. Narkomaania ravi ja rehabilitatsioon 2 • Kõige olulisem on patsiendi motiveeritus! Prognoos • Nikotiini puhul hea; • Kannabinoidide puhul hea; • Alkoholi puhul halb; • Opiaatide puhul väga halb; • Hallutsinogeenide puhul suhteliselt hea, sest nad ei tekita füüsilist sõltuvust; • Kokaiini puhul väga halb; • Rahustite või uinutite puhul raske sõltuvus. Ennetamine • Universaalne; • Valikuline; • näidustatud. Kahjude vähendamine harm reduction • puhaste süstalde ja nõelte jagamine;
• kas uus nimetus peaks olema varjav, ilustav, semantiliselt läbipaistmatu • kas tahetakse rõhutada assotsiatsioone, mis tekivad uue ja vana nimetuse vahel • uusi nimetusi ei sünni keelde mitte ainult sõnamoodustuse teel, vaid ka tähendusmuutuste ning -ülekannete teel • tunnuseid, mida nimetamisprotsessis vajatakse, nimetatakse nimetamismotiivideks ning keeleüksuse tähendust vastavalt motiveeritud tähenduseks Motivatsioonitüübid • foneetiline motiveeritus • morfeemne motiveeritus • semantiline e. kujundlik motiveeritus • situatiivne motiveeritus • etümoloogiline motiveeritus • diskrimineeriv / mittediskrimineeriv motiveeritus Leksikaalse tähendusmuutuse liigid • uuenduslik tähendusmuutus • reduktiivne tähendusmuutus • tähenduse teisenemine Sõna kui grammatikaüksus: strukturaalne lähenemine sõnale • alates Saussure’ist eristavad strukturalistid keeles kaht tasandit: häälikkuju e. tähistuse
1. Kirjelda ettevõtlikku inimest (4punkti)*Mõistab probleemi olemust ja suudab püstitada eesmärki.*Saab aru, kuidas probleemi lahendada või eesmärki saavutada.*Leiab ressursid probleemi lahendamiseks ja eesmärgi saavutamiseks. *Lahendab probleemi või saavutab selle ise. 2. Nimetage noorte eeliseid ettevõtluses (6punkti)*Aktiivsus, ambitsioonikus, motiveeritus, vaba aega on rohkem , julgus võtta riske, parem tervis/töövõime, ebaõnnestudes minnakse uuele katsele. 3. Mis on frantsiis?*Frantsiis on oma põhiolemuselt õigus, mille raames frantsiisi omanik ehk frantsiisi andja annab õiguse kasutada enda kaubamärki või äriideed. 4. Ettevõtte riskid Puudub turg, puudub tööjõud, Kulud ületavad tulud, konkurents, 5. Nimeta konkurentsi liigid 4*Täielik konkurents*Monopolistlik konkurents*Oligopol*Monopol 6
TAGASI Protsessipõhine metoodika, vaadeldes kaheksat põhiprotsessi ning kaheksat komponenti Prince 2 TAGASI Eeldab, et majandusorganisatsioonidel on viis liiki piiranguid Piirangute teooria TAGASI Annab projektijuhile teoreetilise Know-How Projektijuhtimise metoodika TAGASI Efektiivse organisatsiooni töötajad teavad, kellele nad alluvad ja mis on nende kohustused. Olulisel kohal on ettevõtte sisese info edastamine ja töötajate motiveeritus. Halvasti informeeritud ja motiveerimata töötajad on põhiliseks takistuseks projekti õnnestumisele Projektorganisatsioon TAGASI Iga projekti jaoks luuakse uus meeskond. Projektijuht ainsana jagab käske ja vastutust. Peale projekti täitmist saadetakse meeskond laiali Meeskonna organisatsioon TAGASI Ajutisi töögruppe moodustatakse töötajatest, kes administratiivselt kuuluvad erinevatesse osakondadesse
Komm püramiid kommstart osad tausta, mis on üks või ev ümber, mis paneb meid mõtlema, miks vaja komstrat muuta org kirjeldus, palju töötajaid, mida toodad, kui siis olulised koostööpartnedi olenevalt komstrati em-ist väliskk analüüs, millised tootjad veel, milline olukord konkreetsel turul sisekk analüüs- palju ev investeerinud, tooteportfel, tulevased plaanid, mis ev-d ohustab, meeskonna motiveeritus aktuaalsed probleemid, teemad, faktorid komm eesmärgid- mida tahetakse saavutada põhisõnumid- tulevad ev mis, vis ja väärtustest. kommunikatiivse tegevuse prioriteedid- mida seame kõige olulisemaks, kas suhelda nt ettevõtjatega või säilitada nt suhtlust kohalike tarbijatega või nt. oma ev töötajate piisav informeerimine mõningatest otsustest tulenevalt
Taktikaline plaan mõningane detailsus mõningane määramatus, mõnest kuust kahe aastani, keskastme juhid Strateegiline plaan üldine, arvestatav määramatus, ühest kuni viie aastani, tippjuhid Strateegiline planeerimine Strateegia määrab organisatsiooni põhieesmärgid ja peamised teed nende saavutamiseks, andes organisatsioonile kindla tegevussuuna. Eesmärkidel peavad olemajärgmised omadused: · mõõdetavus · arusaadavus · motiveeritus · reaalsus · saavutatavus · paindlikkus 1 · sobivus Organisatsiooni eesmärgid on hierarhilised. Nende tipus on missioon, mis on organisatsiooni eksisteerimise põhjus. Missioon kirjeldab organisatsiooni väärtusi, püüdlusi ja olemasolu põhjusi. Tihti kirjeldatakse kliente ja turuosa, kellele tooted ja tulemused on suunatud.
just vastupidi, et motiveeritud ja iseseisvad inimesed saavad oma karjääri planeerimisega paremini hakkama. Mis jäi puudu ehk mida võinuks veel vaadelda · Essee tulemusena võiks tekkida konkreetsed soovitused. Näiteks anna töötajale ette piisavalt, et oleks tempot aga et inimene suure koormuse alla ära ei sureks. · Motiveerituse mõõtmine (näiteks läbi tulemuslikkuse mõõtmise) ning kuidas muutub töötaja motiveeritus ajas. Mida ühel või teisel puhul võiks ette võtta. · Rääkis kultuurist ja keskkondadest, kuid ei toonud konkreetseid näiteid. · Teooriate rakendamine päriselus Kokkuvõtteks Autor on teinud ära tubli töö ning vaadelnud uurinud erinevaid töötajate motiveerimise teooriaid, kuid Esseest kumab läbi autori vähene kogemus selles valdkonnas. Küllap seetõttu on essee nõrgaks kohaks autoripoolne analüüs, mille tulemusena võiks valmida soovituste
tähenduse puudumine. Meil on kas liigselt palju kogemust või kogemuste puudumine, ühtlasi ka isiklik olulisus seoses nende kogemustega. Igavus on kui ebameeldivustunne, mis viitab sellele, et vajadus tähenduse järele on rahuldamata. Po Bronson ja Ashley Merryman on oma uurimustega jõudnud järeldusele, et teismelised hakkavad jooma ja seksiga tegelema peamiselt seetõttu, et nad on järelvalveta. Samas, liigse kontrolliga võib kaduda igasugune sisemine motiveeritus omal jõul leida midagi, mis igavust peletaks. Neuroteadlase Adriana Galvani eksperimentide alusel on aga põhjust järeldada, et teismeliste aju on igavusele lihtsalt vastuvõtlikum. Uuringus tuli välja, et teismelised reageerivad vaid suuremale tasule, väiksemad tasud neid ei mõjuta. Täiskasvanud reageerisid vastavalt tasule erinevalt ning väikesed lapsed olid iga premeerimise peale rahul. Noored tahavad korraga ja palju, või siis üldse mitte.
puudumine. Meil on kas liigselt palju kogemust või kogemuste puudumine, ühtlasi ka isiklik olulisus seoses nende kogemustega. Igavus on kui ebameeldivustunne, mis viitab sellele, et vajadus tähenduse järele on rahuldamata. Po Bronson ja Ashley Merryman on oma uurimustega jõudnud järeldusele, et teismelised hakkavad jooma ja seksiga tegelema peamiselt seetõttu, et nad on järelvalveta. Samas, liigse kontrolliga võib kaduda igasugune sisemine motiveeritus omal jõul leida midagi, mis igavust peletaks. Neuroteadlase Adriana Galvani eksperimentide alusel on aga põhjust järeldada, et teismeliste aju on igavusele lihtsalt vastuvõtlikum. Uuringus tuli välja, et teismelised reageerivad vaid suuremale tasule, väiksemad tasud neid ei mõjuta. Täiskasvanud reageerisid vastavalt tasule erinevalt ning väikesed lapsed olid iga premeerimise peale rahul. Noored tahavad korraga ja palju, või siis üldse mitte
Mis on keel? Märgisüsteem, suhtlemisvahend Kokkuleppelised märgid ja moodused nende loomiseks: -visuaalsed: Värv - valgusfoor Vorm - WC märgid Suurus - laps/täiskasvanu -kuulmisega: Alarm - äratab Signaal - pane tähele Sireen - tulekahju (pidev sireen) -haistmisega: gaas=oht -kompimisega Keerulisemad märgid -morse kood -merelipud Keelemärgi motiveerimatus: Mitte üks-ühesus, ühe ja sama sõnaga võib tähistada mitmeid asju ja vastupidi - ühte ese mitme nimega Keelemärgi motiveeritus: Üks-ühesus, tähendus ja sõna langevad kindlasti kokku Metafoor: piltlik ümberütlemine -nurmenukk - kanavarbad - taevavõtmed -hingejõud -vaimuvägi -kuusirp Antonüümid: Vastandsõnad - silmapilk - igavik - jumal - kurat - import - eksport - mees - naine Sünonüümid: Samatähenduslikud sõnad - santehnik - torujüri - juuksur - karva Mari - söögitegija - köögi Kata - pastor - hingekarjane - õpetaja - rahvavalgustaja
Eesti keele arvestus 1. Mis on keel? *Keel on suhtlemisvahend (suhtlemist võimaldav märgisüsteem) *Keel on märgisüsteem *Keel ei ole ainult verbaalne -värvid (punane on kõige kõnekam värv, roheline, must, valge) -kuulmine (koolikell, äratuskell) -lõhnataju (suits) -kompimine (teeääred või astmed) -tants -miimika ja žestid 2. Keelemärgi olemus- keelemärgi motiveerimatus ja motiveeritus Keelemärgi olemus: Keelemärk - on sümbol, mida kasutatakse tähenduse edastamiseks Keelemärgi tähtsamad omadused on seotud mõtlemise ja suhtlemisega. Keelemärk koosneb kahest osast: a) tähendusest (tähistatav) SÕNA b) sellega seotud signaalist (tähistaja) OBJEKT Keelemärk tekib siis, kui mingi tähendus seostatakse kindla hääldatava või kirjutatava sõnaga Keele märke on erinevaid a) VISUAALSED : Värvid Rütmid a) KUULMINE:
MAINORI KÕRGKOOL Ärijuhtimise õppesuund FREDERICK HERZBERGI KAHE FAKTORI TEOORIA Essee Juhendaja: 2008 Motiveeritus on midagi enamat kui lihtsalt õnnetunne või tööga rahulolu. Motiveeritud inimesed tahavad anda endast parima, ja seda mitte organisatsiooni juhi, vaid iseenda pärast. Motivatsioon tähendab inimese sisetunnet, seda ei saa talle väljastpoolt peale suruda. Ameerika psühholoog Frederick Herzberg on uurinud tööga rahulolematuse põhjusi. Oma uuringute tulemuste põhjal järeldas ta, et ei ole olemas ainult kaks olekut
armutult maha surutakse: karistuseks purustatakse ka kultuskeskusi. Xerxes loobus Kyrose ja Dariuse poliitikast ning mõrvatakse 465 eKr. KreekaPärsia sõjad. Kreeka vallutus üldse sellepärast, et Väike-Aasia linnad ei saa muidu rahu, kuna mandrilt toetatakse. Sõda kestab 5..-459 eKr ning pärsalsed kaotavad, suuresti lihtsalt ebaõnnele, võidavad vaid Maratoni lahingu. Kreeklaste motiveeritus on loomulikult samuti kõrgem. Kreeka käsitlustes sõja võit nimetatud demokraatia võiduks türannia üle, pärslastele sõda vaid üks paljude seast, mis kahjusk nii hästi ei läinud. Religioon. Kuni Xerxeseni olukord segane, ilmselt olid pärslased kas zoroastristid või Iraani algusku (mingi algeline indo- euroopa usund). Religiooni roll üldse suht väike, kuigi Xerkses ise oli kindlalt zoroastrist, eelmiste kohta pole kindlalt teada.
Muidugi selleks, et õpetajad oleksid suutelised antud eesmärke täitma, on välja mõeldud erinevad lahendused: praktiliste oskuste omandamine koolituste raames, toetavate mentorite rakendamine koolidesse, kogemuste jagamine teiste õpetajatega, tõhusate eestvedajate ettevalmistamine. Võrdlus Eestiga: Eestis, minu arvates, õpetajad suudavad tuvastada õpetamispraktika nõrku kohti, kuid motiveeritus kõrgetest tulemustest ja eesmärkidest pole meie õpejate puhul veel eriti hea. Minu arvates võib põhjuseks olla vähene usk õpilastesse. Meie õpetajad käivad koolitustel, kuid toetavaid mentoreid siiski veel koolidesse rakendatud pole. Kogemusi saavad õpetajad jagada teiste õpetajatega. Tõhusate eestvedajate ettevalmistamine on samuti Eestis murekohaks, vähemalt mina arvan nii,
Pavlov kindel tingimine - tingitud ja tingimata stiimul - katse koera ja vilega 07.09 Cage- ajalukku kirjutatud tänu oma äärmiselt ebatõenaolisele surmast pääsemisele raske õnnetuse tagajärjelt. Gall- frenoloogia alusepanija Stroopi efekt Eugen Aserinsky märkas kiirete silmaliigutuste perioode(Rapid Eye Movement-REM) Berger-enne operatsiooni nähti palju lõikamisunenägusi Wood- peale isolatsiooni nähti palju suhtlemist Atsetüülkoliin(ACh)- õppimine, mälu, ärkvelolek Dopamiin- motiveeritus, edasipüüdlikus, skisofreenia, parkinsonism, uudishimu Serontiin-meeleolu, hetkeajede kontrollimine, uni Noradrenaliin(NA)- tähelepanu, ärksus Gamma-aminovõihape- pidurdusvirgatsaine interneuronites Glutamaat- ergutusvirgatsaine, õppimisvõime alus Melatoniin(hormoon)- tekitab unisust, toodetakse käbinäärmes Atsetüülkoliin- mõjutab neerupealiste tööd, toodetakse käbinäärmes Kortisool(hormoon)-aktiveerib ensüüme-söömise algatamist, toodetakse neerupealistes 14.09
Kes tahab lennata, valib ka kõrguse Inimene on tahtnud alati lennata ja teha seda kõrgelt. Lendamist saab võrrelda ka edukusega. Edukad tahavad aga olla kõik ning nii nagu loomariigis ikka tugevam jääb ellu. Alati on tahetud kiiremini, kaugemale, kõrgemale olla teistest parem. Üleoleku tagab motiveeritus ja eesmärgid, mis peavad olema kõrge lennu jaoks paika seatud. Kas kõrge lennu elus tagab haridus või harimatus? Eluiga on meil kõigil piiratud ja me kõik seisame kunagi silmitsi sellega, et keegi meist pole surematu. Vahepeal tundub nagu aeg ei liiguksgi edasi, kuid kui tagantjärele möödunule lähemalt mõtlema hakata, siis tuleb välja, et aeg möödub uskumatu kiirusega. Poole oma elust magab inimene niikuinii maha ja teise poolega tahab ta midagi asjalikku
*Orientiiride (sümboolsete, verbaalsete) esitamine lapse abistamiseks (mida, kuidas ja mis järjestuses teha), *Põhitoimingu automatiseerimine ja rakendamise harjutamine. Oluline on pidevalt tegeleda tähendusliku analüüsiga. Vaja on arendada sisekõnet läbi koos- ja järelkõne. Õpitegevuse motiveeritus sõltub kaudsete eesmärkide mõistmisest, õpitegevuse jõukohasusest ja konkreetsetest hinnangutest protsessile ja tulemustele. Kaasava hariduse põhimõtted lähtuvad kolmest peamisest argumendist: 1. Haridus on põhiõigus. 2. Keskenduma ei peaks mitte inimese puudustele, vaid sellele, kuidas sotsiaalne keskkond inimest toetab. 3. Kuna erivajadusega ja erivajaduseta õpilaste vahele on keeruline täpset piiri tõmmata,
Ettevõtte saadav kasu: · Ligipääs kapitalile võimaluse kaasata rahalisi vahendeid oma tegevuse laiendamiseks nii börsile tulles läbi viidava pakkumisega kui ka tulevikus korraldatavate võimalike lisaemissioonidega. · Likviidse turu loomine ettevõtte aktsiatele Ettevõtte aktsiate noteerimine loob eelduse selleks, et ettevõtte väärtpaberitega kauplemine muutub oluliselt hõlpsamaks. · Personali suurem motiveeritus Noteerimine annab ettevõtte omanikele ja juhtkonnale suurepärase ning paindliku võimaluse personalile täiendavate motivatsiooniskeemide loomiseks. · Omanikele parem võimalus osaluse vähendamiseks Börsil noteeritud ettevõtte omanikel on aktsiate suurema likviidsuse tõttu soovi korral kergem osalust vähendada ja hea hinnaga maha müüdud osalus uutesse ideedesse investeerida.
alus. Laps õpib lahendama probleeme. Laps hakkab väljendama oma mõtteid sõnades. Laps atsub teise positsioonile. Laps elab läbi tundeid. Laps suhtleb eakaaslastega, ka täiskasvanutega. Tekib üksteisemõistmine. 6 – 7 aastane oskab mängida, tunneb rõõmu. Rakendab mängus loovalt oma kogemusi ja teadmisimänguoskus. Algatab mängu ja arendab mängu. 2. Mängu liigid ja juhendamine. MÄNGU LIIGID JA JUHENDAMINE. 1. LOOVMÄNG- teema sisu ja vahendid vabad. Sisuline motiveeritus algatus. 2. ROLLIMÄNGUD – Laps võtab kellegi rolli. Roll määrab kuidas tuleb tegutseda. Juhendamine: Kaudne – Kasvataja annab teadmisimänguoskus. Otsene : Kasvataja on juhtiv. Piisav kogemuste teadmiste ja muljete võimaldamine. Vaatlused, vestlused, esemeline mängukeskkond. 3. EHITUSMÄNG – ümbritseva elu kajastamine ehituses. Ehitus- ja rollimäng tihedas seoses. Juhendamine: Keskkonna loomine; ehitusmaterjalide valik; vestlus; tähelepanu juhtimine ümbritsevale. 4
jaoks individuaalne teekond. Aga kui me kõik võiksime olla edukad, siis miks reaalsus on vastupidine? Ilmselt on edukaks saamise puhul oluline miski, mida tavalisel inimesel pole ning kuigi see omapära ei pruugigi teda eriti eristada, siis on see täpselt selline eripära, et ma saame öelda talle: ,,Sa oled edukas". Edukatel inimestel on eesmärgid, mis neid motiveerivad. Eesmärgid aitavad realiseerida meie tulevikuvisiooni ning kõrge motiveeritus aitab omakorda eesmärke teostada. Kindlasti on just motivatsioon üks tähtsatest faktoritest, mis inimest siin elus edasi viib. Küll aga erineb edukas inimene selle poolest, et ta ei jää jää loorberitele puhkama kui ta ühe eesmärgi on saavutanud. Tal on harjumuseks saanud see, et pärast seda seab ta sihiks juba uue eesmärgi, mis tähendab seda, et ta teab koguaeg kuhu ta läheb. Kahtlemata on see väga tähtis, sest kui inimene ei tea kuhu ta läheb, siis ta lõpetab vales kohas
lahkus, abivalmidus. Ta on kaastundlik, salliv ja usaldusväärne. Meelekindlus • Meelekindlus - kontroll oma soovide ja impulsside üle. • Meelekindlus tähendab, et inimene suudab endale seada eesmärke ja nende saavutamise nimel tegutseda. • Meelekindlad inimesed planeerivad oma tegevusi ette, organiseerivad oma elu ja viivad oma kavatsuses ellu ka siis, kui see nõuab neilt pingutust ja enesedistsipliini. Neid inimesi isloomustab tugev tahtejõud, motiveeritus, töökus, täpsus ja kohusetundlikus. • Madala meelekindlusega inimesed seevastu lasevad asjadel kulgeda, neil inimestel puudub tahtekindlus. Ekstravert • on aktiivne, tegutsemishimuline, meeldib mitmekesisus; • tegutsemiseks saab stiimuleid ja energiat ümbritsevast inimeste ja asjade maailmast; • kaldub enne kõnelema kui mõtlema ja saab sellest aru alles siis, kui oma häält kuuleb; • on ümbritsenud ennast suure hulga tuttavatega, kellest enamust peab ta oma sõpradeks;
klientidele ja pakkuda võimalikult häid lahendusi logistika vallas. Deluxi eesmärk on pidevalt arendada vastupandamatuid vooditooteid tervele maailmale. SWOT analüüs Tugevad küljed Nõrgad küljed - Töövõimeline, töökas ja arenev - Töötajate kvalifikatsioon ei ole meeskond. piisavalt soovitud tasemel. - Võimalused kaasata koostöö- - Tööliste vähene motiveeritus partnereid teadmisi jagama. koolitustel osaleda (tööde tähtajad). - Pidevalt arenev majanduslik baas. - Sisekoolituste korraldamise vähene - Kvaliteetne juhtimisstrateegia. oskuslikkus. - Ettevõttesisene karjäärivõimalus - Töötajate omavaheline infovahetuse - Järjepidev tootearendus puudulikkus - Kliendipõhilised lahendused - Vastamine kõrgetele
Agressiivsus oleme juba käsitlenud videod! Kontrollkese Internaalsus Eksternaalsus Inimese kalduvus paigutada kinnituse allikas Inimese kalduvus endast väljapoole paigutada kinnituse Inimene on veendunud, et allikad iseendasse tulemus on määratud teiste Inimene on veendunud, et inimeste või sündmuste tema oskused ja võimed poolt määravad tulemuse VÄLINE KONTROLLKESE SISEMINE KONTROLLKESE VÄLINE MOTIVEERITUS SISEMINE MOTIVEERITUS Internaalsus vs eksternaalsus Internaalse isiksuse elufilosoofia: kõrgem sotsiaalmajanduslik staatus individualistlik maailmakäsitlus suurem stressitaluvus parem vaimne tervis hea kohanemisvõime suurem paindlikkus vastutustunne oma elu ja tuleviku suhtes kõrge enesehinnang pikaajalised eesmärgid aktiivne eluhoiak Eksternaalsus Eksternaalse isiksuse elufilosoofia: tunneb end välismõjude subjektina madalam sotsiaalmajanduslik staatus
Ühiskonna konspekt.Majandus TEADUSPÕHINE MAJANDUS Haritud inimesed + teadusuuringutest sündivad head ideed. Ettevõtjad teevad tihedat koostööd teadlaste ja haridusasutustega.Taolises ühiskonnas on kesksel kohal inimkapital inimeste oskused, teadmised ja kogemused. Väga oluline on üles leida võimalikult palju andekaid inimesi. Inimkapitali juurde kuuluvad ka motiveeritus ,ettevõtlikus ja tervis. Inimkapitali täiendab sotsiaalkapital inimestevahelised tihedad ja toetavad suhted. Teaduspõhine majandus põhineb innovatsioonil uute ideede leidmisel ja elluviimisel. Innovaatiline mõtlemine võimaldab ettevõtjatel teenida suurt raha. Innovatsioon on seotud intellektuaalse omandiga. Loometöö on isiklik tulemus,millele inimesel on ka juriidilised õigused. Intellektuaalse omandi liigid : 1)Autoriõigus kirjandus-,kunsti- ja teadusteos;
Vaatamata mitmetele sarnastele arengunäitajatele, tuleb lapse arengu hindamisel ja sekkumisel eristada spetsiifilist arenguhäiret vaimupuudest. Erinevalt vaimupuudest on spetsiifilise arenguhäirega lastel: kõrgem arengupotentsiaal; kiirem arengutempo; valmisolek koostööks täiskasvanuga (võtavad hästi abi vastu); säilinud tunnetuslik huvi ümbritseva vastu; adekvaatsem tunde- ja tahteelu (motiveeritus tegevustele, emotsionaalsus) jne. Arendustegevus spetsiifilise arenguhäire korral Arendustöö spetsiifika sõltub lapse vanusest, senise arengu iseärasustest ning kasvukeskkonnast. Lapsevanema ja õpetaja oluline koostööpartner lasteaias on logopeed. Spetsiifilise arenguhäirega lapse oskuste arendamiseks eakohasele tasemele tuleb toetada praktiliselt kõiki arenguvaldkondi. 1. Kognitiivsed oskused: kõikide tajuliikide arendamine, mõtlemise vormide ja
-Info vastuvõtt, töötlus ja säilitamine Kukla-, kiiru- ja oimusagar - Tegevuse programmeerimine, reguleerimine ja kontroll Otsmikusagar Frenoloogia: F. J. Gall (1758-1828) Aju ehituskiviks on närvirakk ehk neuron Jan E. Purkinje 1837 -motoorne -sensoorne -interneuron(ühendavad ajus erinevaid ajupiirkondi) Virgatsaineid -Atsetüülkoliin (ACh) motoorse neuroni ja lihaskiu vahel, õppimine, mälu, ärkvelolek -Dopamiin (DA) motiveeritus, edasipüüdlikkus, skisofreenia, parkinsonism, uudishimu -Serotoniin (5-HT) meeleoulu, hetkeajede kontrollimine, uni -Noradrenaliin (NA) tähelepanu, ärksus -Gamma-aminovõihape (GABA) pidurdusvirgatsaine interneuronites -Glutamaat erutusvirgatsaine, õppimisvõime alus Kuidas psühhoaktiivsed ained mõjustavad psüühikat? -Muudavad neurotransmitterite(virgatsainete) ülekannet ühest rakust teise. - sünteesi suurendades või vähendades - säilitamist häirides
Sõjad on läbi aegade mõjutanud inimesi ja ühiskonna arengut. Tänu sõdadele on muutunud halvad seadused ja inimesed on saanud oma tahet peale suruda, kuid samas on sõjad toonud kaasa ka palju halba, vahel ka head. Aastatel 1208-1227 toimus Muistne Vabadusvõitlus. Muistne vabadusvõitlus algas eestlastele 1208. aastal, kuisakslased koos abivägedega tungisid Ugandisse. Samal ajal toimus Euroopas ristiusustamine ning see toodi ettekäändeks Eestisse tungimiseks. Eestlaste motiveeritus pidi olema väga hea võitlemiseks, sest võideldi ju oma kodumaa ning vabaduse eest, kuid siiski jäeti alla saksa vägedele, Muistne vabadusvõitlus lõppes eestlaste jaoks allajäämisega, aga vaatamata sellele tõi see kaasa eestlaste ühtsust, paremat varustust ja riigiarengut. Riik hakkas edenema, tekkisid juba kindlad sõjastrateegiad ja see aitas ka Ümera lahingus 1210. aastal, kus eestlased tänu oma strateegiale võitsid. 1217. aasta septembris toimus Madisepäeva
inimesi meiega koos töötama. Organisatsiooni (sisestruktuuri) kapital kõik see, mis puudutab firmasisest tegevust ja efektiivsust. 22. Struktuurkapitali olemus ja tema koostisosad 1) Sotsiaalne kapital- inimesi mobiliseeritakse töörühmadesse, et luua uut intellektuaalset kapitali. Üksteise usaldus ja töö ise on innustav, siis tahavad nad koos töötada ning ideid ja teadmisi jagada ja vahetada. 2) Emotsionaalne kapital- Varad, nagu kirg, kinnismõte, motiveeritus, iha, innovatsioon ja teadmus- kutsuvad esile eluaegse lojaalsuse. 3) Suhete kapital- Organisatsiooni sees ja väljas olev suhetevõrk, mis paneb organisatsiooni efektiivselt toimima. Kliendiandmebaas kriitilise tähtsusega. Sama tarnijad. 4) Teadmuskapital- Teadmised on kallis vara, mida vähe kasutatakse ja kehvasti juhutakse. Teadmisi võib säilitada grupis, kes need omandas või siis teha teatavaks kogu organisatsioonile. Teadmusjuhtimise peamine väljakutse on teha teadmised
Armastame mõelda, mis võinuks teisiti minna. Meil on põhimõte, et elu oleks täiuslik, kui saaksime muuta selle üheainsa pisidetaili. Elu kaotaks aga väärtuse ja ilu, kui saaksime oma valikuid ja otsuseid muuta. Kaoks aukartus ja sündmuste fikseeritus, ajaränded looksid meist hooletud ja kartmatud olendid. Sellepärast ei toogi Solaris dr Kelvinile midagi head: mälestused on küll mesimagusad, kuid nad takistavad meid edasi liikumast. Vead muudavad elu väärtuslikuks, meil on motiveeritus areneda ja täiustuda. Schubertit ei väärtustatud elu ajal, ta suri vaesuses. Õnnetu elu annab tõuke loomingulisusele ja kasvatab geeniuseid. Lugupidamatus, mida väljendab ühiskond kunstiinimeste suhtes nende elu ajal, annab neile postuumselt väärtust juurde. Dorian Gray saatuslikuks sooviks oli igavene ilu ja noorus, mida ta imetles oma porteelt. Oscar Wilde kujutas inimesele omast dekadentlikku soovi, mis väärastub oma vastuolu tõttu meie eksistentsi seadustega ja osutub
Sünergiline rühmatöö. Sünergilises rühmatöös koob rühm midagi uut ja enamat, kui selle liikmete kompetentsi summa. 1+1+1 ei ole 3, tulemus on suurem kui 100%. Saadud lisaväärtust nimetatakse sünergiliseks efektiks. Sünergilistele rühmadele on omane suur innustatus, kõrge motivatsiooniaste. Sellised rühmad ei säilita sünergismi kaua. Ajapikku rühmad lagunevad. 15.Nimetage vähemalt 5 eduka liidri omadust Intelligentsus, sotsiaalne küpsus, sisemine motiveeritus, inimsuhete tähtsustamine, kohanemisvõime, kõrge saavutusvajadus, enesekehtestamise oskus, koostöövalmidus, dominantsus, enesekindlus, stressitaluvus, soov vastutada.
· Sotsiaalne mõjutamine · Alluvate toetamine valikuliselt ka alt üles. MOTIVEERITUS KAASTÖÖLE: inimene on valmis omaalgatuslikult ja loovalt tegutsema organisatsiooni eesmärkide nimel. Seega toimivad inimesed täielikult Mc Gregori Y- teooria järgi. Selline osalus erineb tavalisest
närviimpulssideks. Sünaps on koht, kus ühe neuroni neuriit ehk akson puutub peaaegu või täiesti kokku järgmise neuroni dendriidi või rakukehaga või siis meeleelundi, lihas- või näärmerakuga. Mediaatorained on keemilised ühendid, mis vabanevad tegevuspotentsiaali mõjul närvilõpmetsest ja muudavad teiste rakkude talitlust, seondudes retseptoritega. N: Atsetüülkoliin Õppimine, mälu, ärkvelolek Noradernaliin Tähelepanu, ärksus Dopamiim Üldine motiveeritus, edasipüüdlikus Serotoniin Meeleolu, hetkeajede kontrollimine, uni Närviimpulss levib ühelt neuronilt teisele sünapsite kaudu VASAKU AJUPOOLKERA FUNKTSIOONID: Seotud parema kehapoolega, integreerib korraga palju sisendeid, töötleb infot lineaarselt, tegeleb ajaga, verbaalne väljendus, aritmeetika, sõnad ja numbrid, loogika, analüütiline mõtlemine, mõistus PAREMA AJUPOOLKERA FUNKTSIOONID: Seotud vasaku kehapoolega, tegeleb iga
olemasolevate piiride ja reeglite muutmine, mis võib olla vastuolus kellegi harjumuste ja traditsioonidega. Eelnevalt mainitud aeg tuleb ka taaskord mängu. Kõike soovitakse saavutada kiirelt ja ollakse kärsitud, kui läheb kaua aega. Kuid mida me saame muuta, et inimesed sooviksid innovatsiooni ja muutusi? Muidugi saame tõsta inimeste motiveeritust. Motiveerida neid millegagi, millest nad huvituvad. Tuua mängu oletatavad kasumi numbrid. Kui see on piisavalt kõrge, tõuseb loomulikult ka motiveeritus. Inimesi tuleb rohkem kaasata muutustesse. Muutustega harjutakse, kui ollakse nende sees ja ümber.
Paris sai aru, et Helena sobib tema palgaks. 3 jumalanna, kuldse õuna motiivi Iliasesse sisse pole aga kirjutatud. Tuleb välja, et Helena on õnnetu, kaasa võetud vägivaldselt. Samas on ka avarust arvata, et Helena läheb kaasa pool vägivaldselt, pool vabatahtlikult. Helena on võtnud enda kanda süütunde (kas ilusüü või midagi muud..). Miks kuldse õuna lugu Iliases pole? Sest kõik teadsid ammustel aegadel sellest. Teisest poolest, Homerost huvitas psühholoogiline motiveeritus, ta ei tahtnud jumalikku jõudu tuua sisse nii palju, tahtis rääkida inimlikest emotsioonidest. Saab oma rõhkusid esile tuua. Eepos võtab arvesse, et Helena on sõja põhjus. Agamemnon Menelaose vend, kreeklaste sõjapealik. Juhib vägesid. Achilleus samal poolel võitlev kõige suurem sangar. Agamemnoni otsuseid tuleb Achilleusel arvestada. Agamemnon ei ole kodust väja tulnuna patust täiesti puhas. Et kindlasti sõda võita, ohverdas oma tütre. Lisaks
eurot Kokku kogu tulu : 2650 eurot KULUTUSED: 1. Erinevate tehnikate kasutamine (muusika jm) – 100 eurot 2. Vabatahtlike aeg – tasuta ja piiramatu 3. Loomade kohaletoimetamise kulu – küte/jalutusrihmad – 30 eurot 4. Küpsetamiste materjal – 150 eurot 5. Reklaamplakatid – 150 eurot 6. Esinejad tasuta Kokku tulu: 430 eurot Ürituse puhas tulu kokku: 2220 eurot ÜLESANNE 5 Riskid 1. Ilmastikuolud 2. Reklaami puudujäägid 3. Motiveeritus on puudulik 4. Tavainimeste rahalised puudujäägid ning raskused ÜLESANNE 6 REKLAAM Selleks, et projekt oleks edukas on vaja väga tähelepanuväärset ning edukat reklaami. Reklaam peab pöörama tähelepanu toodetele ning tõmbama inimeste tähelepanu. Reklaami eesmärk on teavitada inimesi toodetest, teenustest või ideedest ning ühtlasi muuta inimeste suhtumist, teadlikkust ja tarbijaharjumusi. Milleks kulutada raha n ö „ninni nänni“ peale kui saaks sama
eurot Kokku kogu tulu : 2650 eurot KULUTUSED: 1. Erinevate tehnikate kasutamine (muusika jm) 100 eurot 2. Vabatahtlike aeg tasuta ja piiramatu 3. Loomade kohaletoimetamise kulu küte/jalutusrihmad 30 eurot 4. Küpsetamiste materjal 150 eurot 5. Reklaamplakatid 150 eurot 6. Esinejad tasuta Kokku tulu: 430 eurot Ürituse puhas tulu kokku: 2220 eurot ÜLESANNE 5 Riskid 1. Ilmastikuolud 2. Reklaami puudujäägid 3. Motiveeritus on puudulik 4. Tavainimeste rahalised puudujäägid ning raskused ÜLESANNE 6 REKLAAM Selleks, et projekt oleks edukas on vaja väga tähelepanuväärset ning edukat reklaami. Reklaam peab pöörama tähelepanu toodetele ning tõmbama inimeste tähelepanu. Reklaami eesmärk on teavitada inimesi toodetest, teenustest või ideedest ning ühtlasi muuta inimeste suhtumist, teadlikkust ja tarbijaharjumusi. Milleks kulutada raha n ö ,,ninni nänni" peale kui saaks sama
Valgustusideed: Valgustuse mõju ja Prantsusmaa eeskujul avaldus vaid mõnes valdkonnas. Asutati Kadetikorpus ja Smolnõi instituut (aadlineidude õpetamiseks). Rajati veel varjupaikasi ja ämmaemandate koole. Katariina võimaldas laiendada Liivimaa koolivõrku. Õukonnaelu: Katariina II oli väga moraalilage, pidas armukesi, ja sündis abieluväline poeg. 11.) Taheti iseseisvust, püüd maksustada kolooniaid, püüd saavutada poliitilist kontrolli kolooniate üle 12.) Motiveeritus- teadsid, mille eest nad sõdisid; võtsid kasutusele täiesti uue taktika- lahkrivi; ameeriklastele tuli abi 13.) Kongress võttis 4.juulil 1776 vastu Iseseisvusdeklaratsiooni .Deklaratsioon kuulutas kolmteist Põhja-Ameerika kolooniat iseseisvaks ning samal ajal ka inimeste õigust elule ,vabadusele ja võrdsusele ning rahva õigust tõusta üles ja määrata oma saatust. 14.) Uus konstitutsioon muutis USA riikide liidust liitriigiks. Riigivõimu aluseks võeti
· Vabad vahendid projekti teostamiseks 5 Projektijuhtimine 2010 · Võimalus kaasata ettevõtte väliselt kogemustega spetsialiste VÕIMALUSED: · Tööjõukulude kokkuhoid · Efektiivsem töö · Tegevuse laiendamine vabanenud tööjõu arvelt NÕRKUSED: · Töötajate vähene motiveeritus · IT-osakonna vähene kogemus (nt uus programm) · Eelneva kogemuse puudumine (know-how) OHUD: · Planeeritust kallim projekt (IT arendused) · Üleautomatiseerimine · Inimfaktor (inimpotentsiaali ülehindamine) Projekti eesmärke võivad ohustada: · Ebasobiv lahendus/ programm · Finantsressurss tuleb suunata mujale (nt ootamatud vajadused) · Kaardistatavate töötajate vastutegevus Riskid:
meediast või muljalt väliskeskkonnast; peab pidevalt otsima viise ja võimalusi, et parandada organisatsiooni suhet oma sihtrühmadega. 9. Mis tähtsus on sisekommunikatsioonil ja kuidas seda korraldada? Missugused on sisekommunikatsiooni võimalused? (Ettevõttes informatsiooni edastamise võimalused.) Väga oluline on kommunikatsioon oma organisatsiooni sees, kuna eesmärkide saavutamise pea vältimatu eeltingimus on oma inimeste informeeritus ja motiveeritus. Sisekommunikatsiooni abil peab olema tagatud: et kõigile liikmetele oleks teada teie eesmärgid, missioon, väärtused; et kõik, lihtliikmetest nõukoguni (olemasolul) oleksid pidevalt informeeritud toimuvast, kaasatud otsuste tegemisse ja läbi selle tunneksid end kollektiivi olulise osana; et organisatsiooni liikmed ei edastaks teadmatuse või kõrvalejäetusest tingitud solvumise tõttu vastukäivaid sõnumeid. Seda kõike selleks, et ei juhtuks Eestis
hindama - Tasakaalustamata hinnanguskaala kasutamine- positiivseid või negatiivseid skaalapunkte on teise poolega võrreldes liiga palju (näide: tipptase, suurepärane, väga hea, piisav, sobimatu) - Asjasse mittepuutuvate kriteeriumide kasutamine- hinnatakse töö seisukohast kõrvalisi tunnuseid näiteks: välimus 12. Kirjelda inimkapitali monitori mudelit Inimkapitali saab vaadelda kolmest aspektist Inimesed kui vara Inimeste motiveeritus ja pühendumus Inimeste panus lisandväärtusesse 13. Kuidas toimub väärtuse lisamine töötajatele? Mis teeb töötajad varaks - Töötajad laenavad organisatsioonile oma inimkapitali, eelduses, et saavad selle eest vastu mingi väärtuse. (Töötajad teeb varaks see, et ta loob klientidele väärtust) 14. Millised on peamised raskused inimkapitali mõõtmisel Inimeste panusega seotud näitajad esitavad harva täielikku „põhjalikkust“ st. nad
Kompromissikultuuri arendamine Kohtuliku kompromissi sõlmimist saab lisaks kohtuniku tegevusele edendada väga mitmel moel. Advokaatide ja muude õigusnõustajate rolli kohtuliku kokkuleppe saavutamise protsessis peetakse väga oluliseks. Esindajal on suur võimalus abistada kohtunikku kompromissi eeliste selgitamise. Samuti on esindaja võimuses filtreerida kohtus arutamiseks vaid õiguslikult olulised vaidlusküsimused. Eestis esindajate motiveeritus kompromissi kaasa- aitamisele nö lonkab. Selleks, et kohtumenetulusosalised lahendaksid rohkem kohtuvaidlusi omavahe- lisekokkuleppega, peab vaidluspoolte, nende esindajate ning kohtunike mõtteviis muutuma kohtumenetluse alternatiive soosivamaks. Ühiskond peab hakkama rohkem väärtustama vaidluse kiiremat, poolte edasist suhtlust soodustavat lahendust ning kohtumenetlust asendavate muude võimaluste kohta tuleb rohkme teavet anda. Kohtunikud peavad olema koolitatud
b. sotsiaalsetele oskustele c. tutvustele valitsuses d. kontrolli oskustele e. tehnilistele oskustele 3. Palun kirjeldage oma sõnadega kuidas töötab V. Vroomi ootuste(motivatsiooni) teooria (vähemalt 4-5 lauset). Lisage ka paar-kolm lauset, kuidas juhid seda kasutada saaksid. inimesed ootavad tunnetuslikult mingit tasu oma töö eest ja on valmis selle eest pingutama, mis on omakorda kasulik organisatsioonile. Inimestel on tasude osas omad eelistused: motiveeritus käituda teatud viisil tuleneb inimese ootustest, et selline käitumine kutsub esile teatud tagajärje. motivatsioon on kordades tugevam, kui inimene ise sellist tagajärge soovib ning seda väärtustab. Kommentaar: Kasutamine? 4. Milline neist ei ole ettevõtte Estonian Airi jaoks tarnija? Vali üks: a. Statoil b. Nordea Bank c. Boeing d. Finair Õige e. kõik nimetatud on Estonian Airi tarnijateks 5. Peetril on võime veenda teisi töötamaks organisatsiooni eesmärkide nimel
võrreldakse eri töökohtade faktoreid omavahel Mitteanalüütilised meetodid on töökohtade järjestamine ja töökohtade klassifitseerimine Analüütilised meetodid: oskused, vastutus, jõupingutus, töötingimused. PALGASÜSTEEMI STRATEEGILISED EESMÄRGID: efektiivsus (säästlikkus) turvalisus (kindlustunne) võrdsus kõigile seaduslikus (töölepingu seadusele vastav) motiveeritus adekvaatne (palga konkurentsivõimelisus) Karjääriastmed on: 1 tööks ettevalmistus 2 organisatsiooni tulek 3 varajane karjäär (ameti tundmaõppimine, organisatsiooni reeglite ja normide tundmaõppimine) 4 karjääri kaskmine aste (eesmärkide täpsustamine või muutmine, töö produktiivsuse saavutamine) 5 hiline karjäär (produktiivsuse ja enesehinnangu säilitamine, valmistumine pensionile minekuks) ARENGUVESTLUS Arenguvestlusi viivad läbi töötajatega nende vahetud juhid
Nähtust, kus individuaalne suutlikkus väheneb vastavalt grupi liikmete arvu suurenemisele, tuntakse Ringelmanni efekti või ka sotsiaalse looderdamise nime all.Seda nimetataksegi individuaalse pingutuse vähenemiseks. Individuaalse pingutuse vähenemised on : 1.Uskumus ,et individuaalse tunnustuse asemel tunnustatakse ainult gruppi. 2.Uskumus, et grupis ei paista mittepingutamine välja. 3.Uskumus, et teised grupi liikmed ei pinguta maksimaalselt. 4.Uskumus, et teiste motiveeritus on madalam kui endal, ega taheta olla "ninapidi veetud ". Grupimõtlemisega kaasneb oht minetada isiklik kriitiline meel ja selle tulemusena võib kujuneda riskitunnetuse vähenemine grupis: 1.Puutumatuse, kõigutamatuse illusioon 2.Usk grupi moraali 3.Stereotüüpne suhtumine gruppi mittekuuluvatesse inimestesse 4.Tugev surve grupi liikmetele 5.Tulemuste üksmeelsuse illusioon 6.Kaitseseisund.
Need tingivad ka tegevuste valiku. Inimene valib, kus ta on tublim ja millest tunneb rõõmu. Sooline erinevus suureneb eaga. Terved inimesed on aktiivsemad. On ka leitud, et rasvunud võivad olla sama aktiivsed kui normis inimesed, astmaatikud sageli isegi aktiivsemad.. B)Individuaalsed muudetavad: kehamass ja rasvkoe osahulk, kehalinvõimekus, teadmised harjutuste toimest tervisele ja kehaliste harrastuste võimalustest, usk liikumise soodsasse toimesse, isiklikud eeskujud, motiveeritus, ajapuudus jne. Liigne kehamass ja rasvkoe osahulk võib takistada kehalist aktiivsust, aga ei pea. C) Sotsiaalmajanduslikud tegurid: rahvuslikud ja kultuurilised eripärad, elukoht, haridustase, sissetulek, sporditarvete soetamise võimalus jne.Mida kõrgem on haridustase, seda vähem on tööga seotud liikumisaktiivsus ja seda suurem on kehaline aktiivsus vabal ajal. D) Vahetult ümbritsevast keskkonnast pärinevad tegurid: perekondlikud harjumused, spordivahendite
annaabi.ee 
