Miks kõik soovivad innovatsiooni kuid keegi ei soovi muutusi? (0)

Miks kõik soovivad innovatsiooni , kuid keegi ei soovi muutusi?
Innovatsioon , mis asi on üldse innovatsioon ? Seda sõna kuuldes või lugedes arvame kindlalt, et teame mis asi see on, kuid kui peame selle üle arutlema , siis ei oskagi justkui midagi eriti öelda. Minu seletuste kohaselt on innovatsioon üldiselt millegi uue tegemine, uut moodi mõtlemine ja käitumine. Tahe viia läbi muutusi ja muutuda. Innovatsioon ei ole ainult üdini positiivne. Muutuste ja uudenduste saavutamiseks tuleb vanast ja traditsioonilisest mõttelaadist lahti lasta, mis innovatsiooni ebaedu korral on kadunud ja mida uuesti ellu viia on keeruline ja aega nõudev.
Kuid miks kõik soovivad innovatsiooni, kuid keegi ei soovi muutusi? Sellele küsimusele võib olla juba natuke raskem vastata. Innovatsiooni puhul unistatakse eesolevast edust , luuakse endale visioone. Ettevõtted toimivad vaid juhul, kui nad on edukad . Edukad nii äris kui turul. Kuid mis siis ometi takistab ühel edukal ettevõttel saamast veel edukamaks? Miks nad soovivad innovatsiooni ja mis takistab seda?
Et midagi edukalt tarbijale maha müüa, peavad olema tarbijad selleks valmis. Tarbija peab suutma vastu võtta sinu uue idee koos väljapakutud toote või teenusega. Kuid see ei ole alati nii lihtne kui pealtnäha tundub. Tihti jääb puudu oskustest ja teadmistest. Vahel ka julgusest. Võib tekkida hirm uuenduste ees või ollakse lausa vanades traditsioonides nii kinni, et ei suudeta neist lahti lasta ja seega jääb ettevõtte uuenduslik tegutsemine ära. Samas tihtipeale alustatakse millegi uuendusliku läbiviimist, kuid ei suudeta seda protsessi lõpuni juhtida. Väsitakse ootamast, millal kõik valmis saab ja kasu hakkab tooma . Millegi uuendamine, uue loomine võtab väga palju aega, aga aeg on see, mis kaob käest. Tulemusi soovitakse aga näha kiirelt.
Tähtis on muidugi ka finantseerimine. Uuendustega kaasnevad tavaliselt suured väljaminekud. Ka see võib saada saatuslikuks sellele, miks ei soovita muutusi, kuid samas soovitakse innovatsiooni. Raske võib olla leida investoreid, kellele oma idee maha müüa. Samas on võimalik, et ei osata planeerida vajalikku investeeringut. Eelkõige tuleks aga mõelda, kas meie ettevõttele on vaja üldse innovatsiooni. Kas see on kasumlik , kas sellest saab asja. Kui nendele küsimustele tulevad positiivsed vastused, siis üle mõelda, kas on vaja lisainvesteeringuid, kuidas veenda investorit, kas ja kui palju vajame raha ning millal me seda kõike vajame.
Uuenduste korral tuleb kindlasti üle vaadata riskid . Kui palju tuleb riskida ja milliste vahenditega. Tuleb endale selgeks teha eesmärk, valida selle teostamiseks õiged meetodid ja maksimaalne ajakasutus. Laenu võtmise korral tuleb arvestada tagasimaksete pikkus(t)ega. Kindlasti tuleb arvestada töötava personaliga. Mõelda, kas saab kasutada olemasolevat või tuleb ka juurde palgata. Personali juhtimine peab olema kindlalt määratletud ja tõhus. Riskide vältimiseks tuleb koostada investoritele ja uuenduse toetajatele näidiste kogu. Tuleb hinnata kõiki vastuväiteid ja leida loogilised vastused. Riskid kaasnevad iga uuendusega, kuid neid tuleb hinnata ja võimalusel nad eemaldada. Mida vähem riske, seda kindlam endal on.
Oluline mõõde innovatsiooni juures on aeg. Innovatsiooni soovitakse saada kiirelt. Ei arvestata uuenduste loomise, ellu viimise ja tulemuste saavutamise aega. Loodetakse, et kui innovatsioon kiirelt luua, tuleb ka tulemus kiirelt. See ei pruugi aga nii olla. Inimesed võtavad uuendusi tihti väga ettevaatlikult vastu, mistõttu võtab see kõik aega. Aeg on väga väärtuslik kategooria. Aega ei saa tagasi. Kõigil on ühepalju tunde, minuteid ja sekundeid päevas. Oluline on see, kuidas seda aega kasutatakse. Innovatsiooni puhul on oluline arvutada välja uuenduse elluviimise ja realiseerimise tegelik ajakulu . Oluline on see, kui palju üldse aega kulutada uuenduse peale. Kuidas kõige mõistlikumalt aega planeerida ja kas see on üldse kõike seda väärt. Et seda kõike mõista ja aru saada, tuleb enda jaoks panna asjad tähtsuse järjekorda. Nii saab aega kokku hoida vähemtähtsate asjade pealt. Väikesed edusammud asjades on väga olulised. Kindlasti tuleb kaasata kedagi oma tegevusse. Koos saab kiiremini ja kergemini. On otstarbekas jagada inimestele personaalseid ülesandeid. Nii saab veel kiiremini ja kindlasti ka kvaliteetsemalt. Niiet kasutagem aega ära otstarbekalt.
Kõige magusam osa on kindlasti see, kui sisse viidud uuendus on edukas. Edukust saab mõõta mitmeti. Kõige levinum kriteerium õnnestunud projektile on see, kui ta on kasumlik. Kasu toov uuendus annab jõudu mõelda välja veel midagi uuenduslikumat. See annab julguse, mida varasemalt ehk ei olnud. Veel parem on, kui projekt on jätkusuutlik. Hea on, kui ettevõtte loodud uuendus hõlmab suurt turuosa. Inimesed tarbivad loodud toodet või teenust laialdaselt, mis toob veel rohkem kasu. Oluline on muidugi edukuse puhul ka turundus , reklaam . Küsimus on aga kuidas me teame, et uuendus on edukas? Peame endalt küsima kuidas me õnnestumist mõõdame. Kas meie jaoks on oluline rahas väljenduv kasum, või on meie jaoks oluline inimeste heaolu ja turu järjest suurenev tarbimine? Ning kuidas saame oma näitajaid laiendada. See on aga igaühe enese teha.
Kuid kui kõik on ikkagi nii hea, siis miks me ei soovi muutusi ? Miks me tahame olla ikka selle vana harjumuse juures? Siin tulevad mängu eelnevalt mainitud tegurid. Inimesed on laisad ja mugavad. Loomulikult on lihtsam vana või vananenud toote või teenusega kuidagi ennast edasi läbi pressida, kui mõelda innovaatilisemalt. Iga muutusega kaasnevad konfliktid erinevate poolte vahel. Sinu mõte võib esialgu tunduda hea, kuid siis tekivad need „aga’d“ ja „kui’d“, mis võivad su suurepärase idee põhja viia. Innovatsiooniga kaasnevad tihti ka olemasolevate piiride ja reeglite muutmine, mis võib olla vastuolus kellegi harjumuste ja traditsioonidega. Eelnevalt mainitud aeg tuleb ka taaskord mängu. Kõike soovitakse saavutada kiirelt ja ollakse kärsitud, kui läheb kaua aega. Kuid mida me saame muuta, et inimesed sooviksid innovatsiooni ja muutusi? Muidugi saame tõsta inimeste motiveeritust. Motiveerida neid millegagi, millest nad huvituvad. Tuua mängu oletatavad kasumi numbrid . Kui see on piisavalt kõrge, tõuseb loomulikult ka motiveeritus. Inimesi tuleb rohkem kaasata muutustesse. Muutustega harjutakse, kui ollakse nende sees ja ümber.