ETTEVÕTTE ARENGUSTRATEEGIA (0)

ETTEVÕTTE ARENGUSTRATEEGIA
Deluxi asutas Göran Sjöholm aastal 1990. Tegu on Soome perefirmaga, mis on spetsialiseerunud kodutekstiili tootmisele ja omab müügikontoreid Turus, Soomes ja Tallinnas, Eestis. Deluxi peamine eesmärk on arendada uusi innovaatilisi ning funktsionaalseid tooteid, mis tagavad parima võimaliku une.
Järjepidev tootearendus ning kliendipõhised lahendused kuuluvad ettevõtte põhikompetentsi hulka. Tootearendusi viiakse läbi nii Turu kui Tallinna kontorites. Deluxi turundusmeeskonna eesmärk on arendada uusi innovaatilisi ja ahvatlusi tekitavaid tooteid, mis vastaksid ja ka ületaksid kõrgemaidki nõudmisi. Keskendutakse toodetele , mis mõjutavad meie igapäevast heaolu: ergonoomilised ja lõdvestavad tooted; tooted, mis vähendavad magamistarvetes nii tolmulestade olemasolu, staatilist elektrit kui ka niiskutaset.
Deluxi tooted vastavad kõrgematele kvaliteedistandarditele. Tänu kaasaegsele tootmistehnoloogiale suudedakse pakkuda positiivseid üllatusi mitte ainult tootearenduses vaid ka hinnapakkumistes.
Deluxi tehased asuvad Eestis Viljandis ning Soomes Jämijärvil. Deluxi toodangust ligi 99% eksporditakse rohkem kui 30sse riiki üle maailma.
ETTEVÕTTE MISSOON
Inimesed kipuvad alavääristama une tähtsust valides ebasobiva madratsi hoolimata faktist, et veedavad tervelt ühe kolmandiku oma elust voodist. Selline ajahulk kehaga mittesobival pinnal tekitab rahutut und, mis mõjutab energiat, keskendumisvõimet, kahandab loovust ja üleüldist tervist. Kvaliteetne magamine annab kogu Sinu elule väärtuse! Deluxi põhieesmärk on välja töötada tooted, mis tagavad parima unekvaliteedi. Deluxi fookuses on niiskuse, tolmulestade ja bakterite ärahoidmine ning ergonoomiliste ja tervislike lahenduste loomine lõõgastavaks puhkuseks. Tootearenduses lähtutakse kuuest põhimõttest- KVALITEET, USALDUSVÄÄRSUS, FUNKTSIONAALSUS, HÜGIEEN, MUGAVUS, LUKSUS
ETTEVÕTTE VISIOON
Deluxil on seljataga mitu head aastat ja võime enesekindlalt väita, et ees on palju häid aastaid. Inimesed Deluxis töötavad selle nimel, et olla ideaalsed partnerid oma pikaajalistele klientidele ja pakkuda võimalikult häid lahendusi logistika vallas. Deluxi eesmärk on pidevalt arendada vastupandamatuid vooditooteid tervele maailmale.
SWOT analüüs
Tugevad küljed

• Töövõimeline, töökas ja arenev meeskond .
  
• Võimalused kaasata koostöö- partnereid teadmisi jagama .
  
• Pidevalt arenev majanduslik baas.
  
• Kvaliteetne juhtimisstrateegia .
  
• Ettevõttesisene karjäärivõimalus
  
• Järjepidev tootearendus
  
• Kliendipõhilised lahendused
  
• Vastamine kõrgetele kvaliteedistandartitele
  

Nõrgad küljed

• Töötajate kvalifikatsioon ei ole piisavalt soovitud tasemel.
  
• Tööliste vähene motiveeritus koolitustel osaleda (tööde tähtajad ).
  
• Sisekoolituste korraldamise vähene oskuslikkus.
  
• Töötajate omavaheline infovahetuse puudulikkus
  

Võimalused

• Uute tehnoloogiate ja materjalide kasutuselevõtuga ning tööefektiivsuse tõstmisega seotud teadmiste/ oskuste koolitamine .
  
• Sisemise potentsiaali kasutamine (kogemuste vahetamine).
  
• Koostööpartnerite kaasamine töötajaskonna teadmiste laiendamiseks ja kogemuste vahetamiseks.
  

Ohud

• Ebastabiilsus nõudluses
  
• Töötajate jätkuv motiveerimatus teadmiste täiendamise osas.
  
• Juhtkonnapoolne infosulg.
  
• Töötajate omavaheline meeskonnatöö puudumine.
  

MUST STSENAARIUM
Ettevõttel puudub piisav infoliikumine ja ebapuudub töötajate koolitamine ja väljaõpe. Töötajaid ei motiveerita. Ebapiisav töötajate koolitamine pärsib kvaliteetsete toodete valmimisi ja suurendab puudulike toodete tootmist. Kvaliteet langeb. Töötajate ettepanekuid ega soove ei arvestata. Töötajatel puuduvad osaliselt töövahendid. Töötajatel ei ole nende kasvule ja kasvu omapärasusele vastavaid töölaudu.
ROOSA STSENAARIUM
Ettevõte arendab oma töötajaid vastavalt koolitusstrateegiale ning pidevalt analüüsib vajadusi ja on paindlik muudatuste suhtes. Arvestab töötajate huvide ja soovidega. Motiveerib töötajaid osalema ühisüritustel, koolitustel, mis suurendab tööalaseid teadmisi ning meeskonnatööd.. Töötaja tunneb end meeskonnaliikmena ning soovib anda oma panuse ettevõtte arengusse . Töötajatel on tagatud kõik töövahendid ja nende kasutamisvajadus ja -oskused on koolituste käigus omandatud. Ettevõte kompenseerib töötajale osalist sõidukompensatsiooni ja osalist spordikompensatsiooni.
STRATEEGIA AASTATEKS 2016 -2021
Strateegia elluviimine toimub läbi töötajate arendustegevuse ja seadmete uuenduse läbi. OÜ Delux investeerib töötajate arendustegevusse tööalase koolituse, väljaõppe ja motiveerimisega. Ettevõte on plaaninud tegevused, mis on vajalik eesmärgi saavutamiseks. Selleks on:

• Protsesside läbimõtlemine
  
• Ressursside tagamine
  
• Tegevused eesmärkide saavutamiseks
  
• Määr, millega mõõdetakse tulemust
  
• Tööjõu tagamine
  
• Püstitatud eesmärgid
  
• Tegevuste realiseerimine
  
• Tähtajad
  
• Nõuete täitmine
  

Visioonini jõudmiseks tuleb juhtida süsteemi meeskonna tasandil lähtudes visioonist, missioonist ning strateegilistest eesmärkidest.

• Ettevõte toetab juhtimist ja on seadusega kooskõlas.
  
• Toimub valdkondade parendamine . Töötajate vajadusel lähtutakse töömahtude ja erispetsiifiliste tööde tekkimise vajadustest
  
• Toimib koordineeritud infovahetus (objekti- ja muud koosolekud).
  
• Koolitusstrateegia (koolitused, kogemusõpe) toetab töötajate tasakaalustatud arendamist .
  
• Analüüsitakse koostööpartnerite tagasisidet ja rahulolu ning võetakse arvesse nende ettepanekuid.
  
• Töötajatele on loodud kaasaegsed tingimused kutsealaseks arenguks.
  
• Töötajad omavad vajalikku ja asjakohast informatsiooni oma töö tegemiseks.
  
• Toimub keskkonnasõbralik ja säästev ressursside tarbimine.
  

KOOLITAMINE
Koolitusvajaduse välja selgitamiseks tuleb välja selgitada, kuidas on võimalik toetada ettevõtte eesmärkide saavutamist ja välja tuua valdkonnad, milles on vaja areneda.
Olemasolevate töötajate koolitusvajadused tulenevad:

• Ametikohale esitatud nõuetest
  
• Uute materjalide ja tehnoloogia kasutuselevõtust
  
• Uute materjalide kasutuselevõtust
  
• Firmasisesed ümberkorraldused
  
• Seadusandlusest tulenevad nõuded
  

Koolitusvajaduse hindamise käigus kogutakse infot, mis peaksid olema koolitustegevuse järgmised etapid ja eesmärgid. Koolitusvajaduse uuringu meetoditeks on vaatlus ja intervjuud. Juht otsib sobiva koolitaja ja korraldab koolituse aja ning teeb sissekande koolitusplaani registrisse . Töötajate koolitamine toimub kas sisekoolitusena(töötajate instrueerimine töökohal, tootekoolitused materjalitarnijate poolt) või väliskoolitusena (seadusandluse muudatused).
4