korraldusi täita. Mehaanilistes ja bürokraatlikes organisatsioonides on ametlik võim täpselt ja rangelt hierargiliselt piiritletud. Orgaanilistes organisatsioonides on see raskemini eristatav ning seal ei ole juhid ja täitjad polariseerunud. Inimeste mõjutamisel ametivõimu kaudu tuginetakse nende turvalisuse, jäljendamise ja eesmärkide realiseerimise vajadusele. Ametliku võimu rakendamine põhjustab enamasti töötajate nõustumise või vastuseisu. Karistusel põhinev võim (coercive power) See võimutüüp põhineb karistamisel, sh füüsilisel ja psühholoogilisel ähvardamisel ning karistamisel. Tänapäeval on levinud peamiselt psühholoogilise surve avaldamine ja mitmesuguste karistuste rakendamine. Karistused võivad avalduda negatiivsete sanktsioonidena, nagu hüvede vähendamine ja privileegide, soosingu ning emotsionaalse toetuse kaotamine, aga ka ebaeetilises, taktitus ja solvavas käitumises töötajatega
hierarhiliselt piiritletud. Orgaanilistes organisatsioonides on see raskemini eristatav ning seal ei ole juhid ja täitjad polariseerunud. Inimeste mõjutamisel ametliku võimu kaudu tuginetakse nende turvalisuse, jäljendamise ja eesmärkide realiseerimise vajadusele. Ametliku võimu rakendamine põhjustab enamasti töötajate nõustumise või vastuseisu. Karistusel põhinev võim (coercive power) See võimu tüüp põhineb karistamisel, sh füüsilisel ja psühholoogilisel ähvardamisel ning karistamisel. Tänapäeval on levinud peamiselt psühholoogilise surve avaldamine ja mitmesuguste karistuste rakendamine. Viimased võivad avalduda negatiivsete sanktsioonidena, nagu hüvede vähendamine ja privileegide, soosingu ning emotsionaalse
Tolerants ja nulltolerants Maailmas on tolerantsi ja nulltolerantsi, ehk siis sallivus ja mittesallivus. Osades riikides püütakse kurjategijaid võimalikult karmilt karistada, kuid teistes riikides jällegi pakutakse ravi ja psühholoogilist abi. Näiteks Tais kasutatakse narkomaanide ja narkodiilerite vastu võitlemiseks väga karme meetmeid ja nende vastu on nulltolerants. Mina sellist asja ei poolda, rohkem aitaks narkomaanide ravimine, kuid karmil karistusel on ka mõned head küljed. Nad on ise endale sellise tee valinud ja selle eest peaks neid karistama, eriti diilereid, kes selle kõige taga on. Kuid karistamine ei pruugi alati aidata, käivad, istuvad oma aja vanglas ära ja tulevad tagasi ja tegelevad narkootikumidega edasi. Narkomaane tuleks ravida, nagu tehakse näiteks Rootsis ja Taanis. Minu arvates on väga õige neid aidata, sest siis nad saavad aru, et see pole mingi elu ja püüavad enda elu uuesti algusest peale alustada
maailma rahvast ei hooli teistest inimestest ja nende tunnetest. Mina isiklikult arvan, et seadused ja kõik võimalikud piirangud on äärmiselt vajalikud, muidugi sel juhul, kui need on mõistlikud ja ei piira inimeste vabadust ega nende õigusi. Tänapäeva ühiskond ongi selle peal väljas, kui rikutakse seadust tuleb kohe karistada. Kuid alati pole karistamine kõige efektiivsem, sest kõik inimesed ei õpi karistusest ning kordavad oma viga uuesti. Arvan, et karistusel oleks rohkem kaalu, kui seadust rikkunud inimesele suudetaks õppetund anda. Kui ka õppetunnist ei aita tuleks käsile võtta karmimad meetmed. Fakt on see, et täiuslikku ühiskonda pole olemas, kuid me saame igaüks ise midagi ette võtta, et täiuslikkuse poole pürgida. Arvan, et tänapäeval on inimesed arenenumad ning teadlikumad oma käitumise tagajärgedest. Usun, et südames soovib igaüks parandada
Inimene on saladus Põhineb Fjodor Dostojevski ,,Kuritöö ja karistusel" Ütlust "Inimene on saladus" võib mõista mitut moodi, näiteks nii, et inimene on salapärane ning teda "lahti harutada" on keeruline. Samas saab mõelda ka nii, et kuna inimesel on saladusi, siis on ka tema saladus. Maailmas on üle 7 miljardi inimese ja sama palju on ka erinevaid iseloome. Kuid Lev Tolstoi on kunagi maininud, et inimese iseloomuomadused on ja jäävad kõik samadeks, kuid erinevad üksteisest oma sügavuse ja suutlikkuse poolest
vajalikud enda või teiste tegevuse suunamiseks ja korraldamiseks. Vastutus on teiste poolt määratud või endale võetud tööde sooritamise või ülesannete lahendamise kohustus. Võim juhtimises tahendab võimust tulenevaid allikaid, kuidas saab alluvaid mõjutada. Tasul põhinev võim. Alluvad tunnevad, et juhil on ressursse millest neil saab olla kasu nt palgakõrgendus, edutamine jne. Juht suudab näidata, et tegevuse ja tasu vahel on otsene seos. Karistusel põhinev võim. Alluvad tunnevad, et juht suudab neid mõjutada karistustega nt palgavahendamine, noomitused jne. Positsioonil põhinev võim. Alluvad tajuvad, et juht on neist kõrgemal positsioonil, seda seostatakse turvatunde ja jäljendamissooviga. Võim on üks kõige tugevamaid mõjutamise viise juhtimises. Kohustused kuuluvad ametikoha juurde. Kui inimene tunnistab ametikoha vastuvõetavaks ja asub sellele, siis see akt eeldab, et ta kiidab heaks ka ametikohaga kaasnevad kohustused
ja puuviljakobara läheduses, kuid ei suutnud ikka oma piinavat janu ja nälga kustutada. Jumalad ei sallinud ka liigset edevust. Narkissos, kes oli kauneim noormees, nähes oma peegeldust vees, muutus liiga uhkeks ning pidas end liiga heaks teiste jaoks, ta suutis vaid end imetleda. Nii kaotas ka oma lähedased, näiteks oma pruudi, nümf Echot, keda solvas oma terava ütlemisega.Õnnelik saatus ei oodanud ka seda noormeest ning jumalad muutsid ta nartsissiks. Tema karistusel puudusid suured piinad, põhjus võis olla selles, et tema pahe ei toonud ühiskonnale nii palju kahju. Kõige enam ei sallinud kõikvõimsad, kui inimesed läksid liiga uhkeks, ei austanud endast kõrgemal olevaid ning käitusid kartmata tagajärgi. Nii on langenud ka üks suur karistus tervele ühiskonnale. Jumalate valitseja Zeusi kõrvu jõudsid kuuldused, et inimesed on hukka läinud ega kohku tagasi mitte millegi ees. Ta otsustas maa peale laskuda ja vaadata, kas see on tõsi
18. Trooja hobune? Mõiste "Trooja hobune" on pärit Homerose "Iliasest". Trooja sõjas kinkisid kreeklased Trooja linnale suure puuhobuse, mille sisse olid peidetud Kreeka sõdalased. Kui troojalased hobuse linnaväravatest sisse olid vedanud, tulid sõdalased hobuse seest välja ja linn langes. 19. Oidipuse loo taga on mis motiiv? Selles maailmas hukkuvad ka need, kes pole karmi saatust ära teeninud. Täiuslikku õiglust pole olemas. Süül ja karistusel pole omavahelist seost. Pahe võimutseb ja hüve alistub. 20. Homerose tähtsus kultuuris? Homeros oli vanakreeka pime laulik, kahe kuulsa eepose autor: ,,Ilias" ja ,,Odüsseia" 21. Vana atika komöödia suurmeister? Aristophanes. Tema loomingust on säilinud 11 komöödiat. 22. Achilleuse kand? Kastis Thetis noore Achilleuse Styxi jõkke. Kõik, mida jõe püha vesi puudutas, muutus haavamatuks.
Georg Eisen von Schwarzenberg propageeris pärisorjuse kaotamist ning tõi alternatiiviks turumajanduslikke elemente ehk tema arvamust mööda pidid talupojad oma töö eest palka saama. 1765.a võeti vastu positiivsed määrused, millega sätestati: o Talurahvas sai õiguse vallasvarale; o Ülejääki võis turustada; o Kindlad piirid mõisakoormistel; o Ülempiir karistusel 30 vitsa või kepihoopi; o Võisid kaevata mõisnikud kohtusse. 10. Pearaharahutused Ulatuslikud talurahvarahutused puhkesid 1784.a. Ajend: Asehalduskorra kehtestamist ja pearahamaksu sisseseadmist tõlgendasid talupojad kui mõisakoormistest vabastamist ning enam teotööle ei mindud. Tagajärg: Talurahva korralekutsumiseks lähetati mõisatesse sõjaväeosad. Puhkesid kähmlused soldatite ja talupoegade vahel
peale, võimalikult hästi, ka enne tähtaegselt. Kõik väljatoodu mängivad juhtimises väga suurt rolli, juht peab kõiki omama, et olla hea juht. 17. Kavandamisprotsessi olemus ja eesmärgid 18. Milliseid erinevaid võimu allikaid oskad välja tuua ? 1) Tasul põhinev võim Inimesed tajuvad, et juhil on ressursse, millest võib neile kasu olla: edutamine, palgakõrgendus, paremate tingimuste võimaldamine. 2) Karistusel põhinev võim Inimesed tajuvad, et juhil on võimalus korraldada neile ebameeldivusi, kui nad ei allu: noomitused, palga või ametikõrgendusest või suhtlemisvõimalusest ilmajätmine. 3) Positsioonil põhinev võim Inimesed tajuvad, et liider on neist kõrgemal positsioonil; seda seostatakse turvatundevajaduse, jäljendamissoovi jt teguritega. 4) Karismaatilisusel põhinev võim tajutakse liidri isiksuse võlu, ta meeldib
VÕIM JA OTSUSTAMINE Võim on autoriteet, mis on võimeline teisi oma tahtele allutama, teiste inimeste tegusid juhtima. Juhil võib olla võim, kuid mitte autoriteet. Viis võimutüüpi (French, Raven) · Tasustatud võim- tasul põhinev, võimalus pakkuda alluvatele palgatõusu, edutamist vms. Alati olemas. · Sundiv võim karistusel põhinev, alluvad näevad juhti kui karistajat. Võib rakendada kui tahta. · Seaduspärane võim liider on töötajatest kõrgemal positsioonil. Alati olemas. · Soovituslik võim karismaatilisusel põhinev, alluvad näevad juhi omadusi (häid). Seotud autoriteediga ega pruugi olla. · Asjatundja võim alluvad näevad juhti kui väga heade oskustega spetsialisti. Seotud autoriteediga ega pruugi olla.
Eestvedamise uurimise teaduslikud lähenemised on: 1. Liidri isikuomaduste teooria, mis keskendub liidri isikuomadustele 2. Käitumisteooria, mis keskendub liidri käitumisele alluvate suhtes 3. Situatsiooniline teooria, mis keskendub liidri käitumise ja olukorra vahelistele seostele. 22) Millised on peamised võimu allikad? Võimu allikateks on: 1. Tasul põhinev võim – kus juht oskab näidata, et tegevuse ja tasu vahel on otsene seos 2. Karistusel põhinev võim - inimesed tajuvad, et juhil on võimalus korraldada neile ebameeldivusi 3. Positsioonil põhinev võim – liider on teistest kõrgemal positsioonil. 4. Karismaatilisusel põhinev võim – tajutakse liidri isiksuse võlu. 5. Ekspertvõim – liidril on suuremad teadmised organisatsiooni tegevuse olulises valdkonnas. 23) Millised on meeskonnatöö arengufaasid ja kuidas tuleb nendes käituda? 1
o Ekspluateeriv autokraat: hirm ja karistus, ainuisikuline otsustus, raamid o Heatahtlik autkraat: otsustab ise, delegeerib vähesel määral, ei karista, kasutab kiitust o Konsulteeriv demokraat: arvestab arvamusega, kuid annab ka käske, delegeerib o Osavõtlik demokraat: arvamus loeb, kohtunik alluvate vahel, konuslteerija, vastastikkune usaldus Võimu allikad: o Tasul põhinev võim juhil on ressursse, millest saab kasu o Karistusel põhinev võim hirm o Positsioonil põhinev võim liider on kõrgemal, jäljendamine o Karismaatiline võim isiksuse võlu o Ekspertvõim liidril suured teadmised valdkonnas Motivatsiooniteooriad o Maslow vajaduste hierarhia füsioloogiline, turvalisus, kuulumine, tunnustus, eneseteostus o McClellandi teooria 4 vajadust saavutusvajadus vajadus püstitada eesmärke, viia asju lõpuni.
Karistus on sunnivahend, mida kohus või väärtegu menetlev ametnik kohaldab isikule, kes on süüteo toimepanemises süüdi mõistetud. Karistust iseloomustavad kaks põhilist tunnust: · karistus tähendab konkreetse süüteo hukkamõistmist; · karistus peab süüdimõistetule tekitama teatud ebameeldivusi ( tema vabadust piirama, teatud tegude toimepanemist keelama, tema vara vähendama). 12 Karistusel on mitu eesmärki: · süüdimõistetu parandamine; · uute süütegude ärahoidmine; · süüdlasele tehtud teo eest karistamine. Nagu me teame, on füüsilised ja juriidilised isikud oma olemuselt erinevad õigussubjektid. Seega on ka nende karistuste eesmärgid erinevad. Kui süüteo paneb toime füüsiline isik, võib teda karistusseadustiku kohaselt karistada kas rahalise karistuse, aresti või vangistusega. Karistused on erineva raskusega kõige
alahindavad teisi inimesi 22 48. Võimu areng 49. Juhi võimubaasid ja mõjuvõimu allikad Võimu allikad on järgmised: 1. kasul põhinev võim - inimesed tajuvad, et juhil on mingid ressursid, millest võib neile kasu olla: edutamine, palgakõrgendus, paremate tingimuste võimaldamine. Mõju tekib siis, kui juht oskab näidata, et tegevuse ja tasu vahel on otsene seos; 2. karistusel põhinev võim - inimesed tajuvad, et juhil on võimalus garanteerida neile mingid negatiivsed tagajärjed, kui nad ei allu: noomitused, palgakõrgndusest, ametikõrgendusest või suhtlemisvõimalusest ilmajätmine; 3. positsioonil põhinev võim - inimesed tajuvad, et liider on neist kõrgemal positsioonil. Seda seostatakse turvatundevajaduse, jäljendamissoovi jt. teguritega; 4. karismaatilisusel põhinev võim - tajutakse liidri isiksuslikku võlu
Eestvedamise uurimise teaduslikud lähenemised on: 1. Liidri isikuomaduste teooria, mis keskendub liidri isikuomadustele 2. Käitumisteooria, mis keskendub liidri käitumisele alluvate suhtes 3. Situatsiooniline teooria, mis keskendub liidri käitumise ja olukorra vahelistele seostele. 14. Millised on peamised võimu allikad? 1. tasul põhinev võim – teised inimesed tajuvad, et liidril on ressursid millest võib neile kasu olla. POSITSIOONIST TULENEV VÕIM 2. karistusel põhinev võim – inimesed tajuvad, et liidril on võimalus mõjutada neid karmilt, kui nad ei allu. POSITSIOONIST TULENEV, ISIKSUSEST TULENEV VÕIM 3. karismaatilisusel põhinev võim – tajutakse liidri isiksuslikku võlu, neile meeldib see inimene. ISIKSUSEST TULENEV VÕIM 4. seadusest tulenev võim – inimesed tajuvad, et liider on neist kõrgemal positsioonil. ISIKSUSEST TULENEV VÕIM 5. asjatundlikkusest tuleneva võimu puhul on võimu allikas liidri tunnustatud suured teadmised 15
Kas surmanuhtlus suudab kuritegusid ära hoida, kas ja milline on tema ennetav mõju ning millest tuleneb surmanuhtluse põhjendatus karistusliigina? See toetub karistusteooriale, mis tänapäevasel kujul lähtub Kanti ja Hegeli filosoofiast pärit tasumisideest. Iga karistus peab vastama kuriteo raskusele, sest ainult sellise karistusega on võimalik taastada kuriteoga rikutud õiguskord. Tapmisele vastab ja on seega õiglane karistus surmanuhtlus. Absoluutse karistusteooria järgi ei pea karistusel olema enam mingit täiendavat ega ärahoidvat eesmärki (Sootak 1996: 14). 1.1.1 Surmanuhtluse vastuargumendid Inimõiguste ülddeklaratsiooni 3. artikkel ütleb, et ,,kõigil on õigus elule". Õigust elule peetakse tihtipeale kõige tähtsamaks ja kõige põhilisemaks õiguseks, millest teatud mõttes tulenevad kõik teised inimõigused. Et surmanuhtlus rikub õigust elule, rikub see ühtlasi kõiki ülddeklaratsioonis sätestatud inimõigusi
3. VÕIMU ALLIKAD Miks allutakse võimule? Kust tuleb liidril see võim et talle allutakse, kes või mis talle selle võimu annavad? Võimu allikad (French, Bell, Zawacki, 1989, viidatud Alas, 2004 järgi): Tasul põhinev võim inimesed tajuvad, et juhil on ressursse, millest võib neile kasu olla: edutamine, palgakõrgendus, paremate tingimuste võimaldamine; mõju tekib, kui juht oskab näidata, et tegevuse ja tasu vahel on otsene seos. Karistusel põhinev võim inimesed tajuvad, et juhil on võimalus korraldada neile ebameeldivusi, kui nad ei allu: noomitused, palga- või ametikõrgendusest või suhtlemisvõimalusest ilma-jätmine. Positsioonil põhinev võim inimesed tajuvad, et liider on neist kõrgemal positsioonil; seda seostatakse turvatundevajaduse, jäljendamissoovi jt teguritega. Karismaatilisusel põhinev võim tajutakse liidri isiksuse võlu, ta meeldib
emotsioonitunnetus on väga madal. Valu tunnetamine ega süütunne ei kutsu neis esile emotsioone. Psühhopaatidel puudub hirmutunnetus. See muudab neid veel eriti julmadeks ja riskivabadeks. Samuti ei tunne nad armastust ning seetõttu on nad võimetud püsisuheteks, kuigi suhete loomisel pole raskusi.(Vasar, 1999). Üheks oluliseks tunnuseks psühhopaatidel on ka sügavate emotsionaalsete traumade all mitte kannatamine, näiteks meelheide. See võib olla ka üheks põhjuseks, miks karistusel on neile väike mõju, enamjaolt jätab see neid ükskõikseks. Kuritegude toimepanemisel järel tunnevad nad pigem põnevust kui süüd. Psühhopaatia on elukestev seisund, mida iseloomustab agresiivsus alates noorukieast, impulsiivsus, isekus ja ebaausus teistega suhetes ning kõrge promiskuiteedi ja impersonaalsuse tase seksuaalsuhetes ehk kõikelubavus seksuaalsuhetes. Robert Hare, kes on maailma tuntuim kriminaalse
31. Kirjelda eestvedamist juhtimise võrkmudeli abil. Tegevus on orienteeritud töötajatele või tulemusele. Liidri käitumise struktuur on suunatud siis vastavalt hoolivusele- inimeste vahelisele suhetele ja teisel juhul algatusele suunaga tööalastele suhetele 32. Millised on peamised võimu allikad juhtimises? Taasul põhinev võim inimesed tajuvad juhil olevaid ressursse, millest võib neile kasu olla edutamine, palgatõus, paremate tigimuste võimaldamine Karistusel põhinev võim inimesed tajuvad, et juhil on võimalus korraldada neile ebameeldivusi, kui nad ei allu- noomitused, palga võiametikprgenusest või suhtlemisõimalusest ilmajätmine. Positsioonil põhinev võim inimesed tajuvad, et liider on nendest kõrgemal positsioonil, seda seostatakse näiteks turvatundega, jäljendamissooviga jne. Karismaatilisusel põhinev võim tajutakse liidri isiksuse võlu, ta meeldib alluvatele, temaga tahetakse sarnaneda ja suhelda.
inimestevahelisi vastasmõjusid; abistada õppijaid spontaansete mõistete äratamisel, ideede väljendamisel ja arutamisel grupis ning ühisel avastamisel. Biheiviorism (Ivan Pavlov, Burrhus Frederic Skinner, Robert Ladd Thorndike, John Broadus Watson): Õppimine toimub ainult assotsiatsioonide või sidemete loomisega oma kogemuste või käitumise vahel. Õpilane on passiive. Motivatsioon on väline - tasul ja karistusel põhinev. Õppimine on seda parem, mida enam "õigeid" reaktsioone õppija mäletab või vajadusel reprodutseerib. Personalism (R. Steiner): Sisemine tasakaal. Iga inimene on arenguvõimeline, ta areneb sünnist surmani. Inimese tegevuse keskne pürgimus on realiseerida igale inimesele omast kasvu- ja arengupotentsiaali. Isiksuse komponendid: Füüsiline maailm (kehaline tasakaal) Vaimne (hingeline tasakaal) Tahe (vaimne tasakaal)
Paradigma,Koolkond,Kontseptsioon,Metoodika,Meetod 19. Alluvusjada? Alluvusjada on ettevõtte juhist kuni lihttööliseni kulgev mitme ülemus- alluva jada kui tööde hierarhia,mis määratakse õiguste jaotusega.A on alluvussuhete formaliseeritud ahel,mis määrab õigused,vastutuse ja kommunikatsiooni seosed.Suhete keerukuse tõttu ei tohiks keegi saada otseseid käske rohkem,kui ühelt kõrgema tasndi juhilt. 20. Võimu allikad. 1) Kasul põhinev võim. 2) Karistusel põhinev võim. 3) Positsioonil põhinev võim. 4) Karismatilisusel põhinev võim. 5) Ekspertvõim. 21. Kommunikatsiooni suunad. 4 suunda: ülalt alla; alt üles ; horisontaalselt ; diagonaalselt. 22. Mõjutuste teooria. Vaatleb positiivseid ja negatiivseid mõjutamise viise,mis võivad motiveerida või luua motiveeriva keskonna.Pole seotud inimeste vajaduste või valikute tegemisega.Käitumise määrab keskond.Keskseks on seadus,mis ütleb:Käitumist,millel on
1. Liidri isikuomaduste teooria, mis keskendub liidri isikuomadustele 2. Käitumisteooria, mis keskendub liidri käitumisele alluvate suhtes 3. Situatsiooniline teooria, mis keskendub liidri käitumise ja olukorra vahelistele seostele. 22. Millised on peamised võimu allikad? Võimu allikateks on: 1. Tasul põhinev võim kus juht oskab näidata, et tegevuse ja tasu vahel on otsene seos 2. Karistusel põhinev võim - inimesed tajuvad, et juhil on võimalus korraldada neile ebameeldivusi 3. Positsioonil põhinev võim liider on teistest kõrgemal positsioonil. 4. Karismaatilisusel põhinev võim tajutakse liidri isiksuse võlu. 5. Ekspertvõim liidril on suuremad teadmised organisatsiooni tegevuse olulises valdkonnas. 23. Millised on meeskonnatöö arengufaasid ja kuidas tuleb nendes käituda? 1
edu ühes situatsioonis, võib olla ja võib ka mitte olla edukas teises situatsioonis. Juhid võivad olla edukamad, kui nad valivad oma juhtimisstiiliga sobiva situatsiooni. Juhtidel on võimalik õppida, kohaneda ja kompenseerida. Olukorraline teooria toob eestvedaja- alluva vahekorrale lisaks sisse veel olukorra ning asetab selle keskpunkti. Olukord on muutumatu, teised aga muutuvad suurused. 34.Võimu allikad French, Bell, Zawacki Tasul põhinev võim Karistusel põhinev võim Positsioonil põhinev võim Karismaatilisusel põhinev võim ekspertvõim 35.Motivatsiooniteooriad · maslow vajaduste hierarhia füsioloogilised vajadused, turvalisuse vajadus, kuulumise vajadus, tunnustuse vajadus, eneseteostuse vajadus · McCellandi teooria, mis on juhi motivatsiooni aluseks Saavutusvajadus, võimuvajadus, kuuluvusvajadus, asjatundlikkus · Herzbergi töö ja rahulolu teooria
käitumismalli, kõik võib oleneda situatsioonist, asukohast ja ajast. Olukorra soodsuse mõjurid: - Liidri ja rühmaliikmete isiklikud suhted. - Ülsande struktuur. - Positsiooni võim. Liidri võimalikud käitumisviisid: - toetav - suunav - saavutamisele orienteeritud - osalev 14 Liidri võimu allikad: 1) Tasul põhinev võim (liidril on ressursid, millest on kasu teistele). 2) Karistusel põhinev võim. 3) Seadusest tulenev võim (liider on kõrgemal positsioonil). 4) Karismaatilisusel põhinev võim (isiklik võim). 5) Asjatundlikkusest tulenev võim. Positsioonist tulenev võim Positsioonist tulenev võim Tasu Asjatundlikkus Karistus Karismaatilisus Sundus - Motivatsioon - inimese sisemised ajendid, põhjused ja jõud, mis panevad inimese tegutsema.
o Efektiivne juhtimisstiil peab tagama, et töö saaks tehtud, tulemuse saavutamiseks peab juht arvesse võtma alluvate võimekuse taset ja vastavalat kohandama oma stiili o Juhilt eeldatakse arenemisvõimelisust ja alluvate võimetega arvestamist o Käskimine, Delegeerimine, Müümine, Osalemine Võimu allikad o Tasul põhinev juht saab edutada, palka tõsta o Karistusel põhinev juht võib karistada o Positsioonil põhinev alluvad tajuvad, et juht on kõrgemal positsoonil: turvatundevajadus o Karismaatilisusel põhinev temaga tahetakse sarnaneda o Ekspertvõim liidril suuremad teadmised valdkonnas Motivatsiooni olemus, sisemised ja välised motivaatorid o Sisemised ajendid, põhjused ja jõud, mis panevad inimese tegutsema.
etapiviisiliselt , näiteks nii, et riidedki riputaks kohale, selle asemel, et mööda tuba laiali visata. Püüda saavutada üks muutus korraga. · Mõjukas karistamine, kiitmine ja planeeritud autasud- last oleks õige kiita vahetult peale tegevust. Vähest võiks kiita ka selle eest, et ta oma asjadega rahulikult tegeleb. Autasu tuleks anda konkreetse ülesande eduka sooritamise eest. Karistusel on alati sümboolne tähendus, selle mõjususe saavutamiseks on tähtis säilitada neutraalsus. Määrav ei ole karistuse raskus, vaid suhtumine. · Soojus, mängulisus ja huumor suhetes- laps vajab arenguks vanemate ja lähedaste inimeste soojust suhetes, vahest aitab probleemi lahendada just väike nali, kuid seejuures tuleks oma põhinõudmistele kindlaks jääda. · Püüa leida aega lapsega koostegutsemiseks- leida vähemalt 15minutit 2-4 korda
funktsioonid: 1. Retributiivne karistuse õigustamine on tagasivaatav, ajaloos tuntud moto silm silma, hammas hamba vastu. Selle teooria järgi tuleb kurjategijale põhjustada sama palju kannatusi kui põhjustati ohvrile. Sellist karistust võib tõlgendada kättemaksuna või ka teatud õiglusena: kurjategijale väärilisi kannatusi põhjustades kaitseme ohvri õigusi jne. 2. Karistuse õigustamine on ennetava funktsiooni kaudu. Karistusel peab olema ennetav, kuritegusid vähendav efekt. Kui üksikjuhtumi puhul on surmanuhtlus tõesti uut kuritegu 100% ennetav (surnu ei tee uusi kuritegusid, aga eluaegne vang võib põgeneda), siis üldennetav efekt (et surmanuhtlus hirmutaks teisi) ei ole üheselt tõestatud -- eri uuringud näitavad erinevaid tulemusi. 3. Rehabiliteeriv. Karistust pole, on karm kontroll?? 25. Võimu põhjendamine: 1) N.ö. sotsioloogiline-kirjeldav lähenemine: väidetakse, et ühiskonda
näiteks: ergutused, sanktsioonid, võim; 2) Liidrid tuginevad (järgijate) motiveerimisel pigem isiklikule eeskujule ja kompetentsusele, kus põhitähelepanu on pigem järgijate eneseteostusel. 52) Nimeta võimu allikad. Iseloomusta igat neist ühe-kahe lausega. Tasul põhinev võim - Töötajate taju, et juht saab neile anda ressursse, millest võib olla kasu, nt edutamine, palgakõrgendus vms; Võib väljenduda ka tasude äravõtmise hirmul. Karistusel põhinev võim - Töötajate taju, et juht võib neid karistada, kui nad ei kuuletu, nt distsiplinaarkaristused; Toimib pigem lühiajaliselt ja ei taga töötaja seotust organisatsiooniga. Positsioonil põhinev võim - Töötajate taju, et liider on neist kõrgemal positsioonil, seostub turvatundevajaduse; eriti oluline bürokraatlikus organisatsioonis ja militaarorganisatsioonides.
Karismaatiline eestvedaja mõju tuleneb isiksusest. Tunnused: kõrge eneseusaldus, tegeleb mõju avaldamisega, näitab organisatsiooni suhtes üles eneseohverdust. Võimu allikad: · Tasul põhinev võim inimesed tajuvad, et juhil on ressursse, millest võib neile kasu olla: edutamine, palgakõrgendus, paremate tingimuste võimaldamine; mõju tekib, kui juht oskab näidata, et tegevuse ja tasu vahel on otsene seos. · Karistusel põhinev võim inimesed tajuvad, et juhil on võimalus korraldada neile ebameeldivusi, kui nad ei allu: noomitused, palgakõrgendusest ilmajätmine jne. · Positsioonil põhinev võim inimesed tajuvad, et liider on neist kõrgemal positsioonil; seda seostatakse turvatundevajaduse, jäljendamissoovi jt teguritega. · Karismaatilisusel põhinev võim - tajutakse liidri isiksuse võlu, ta meeldib järgijatele, temaga
Tööriistaks on juhi võime mõjutada kellegi kaudu või millegi abil kedagi või midagi, panna midagi toimuma ja saavutada soovitud tulemus. Võimu sisu ilmneb võimuallikates ja vahendites. Võimuallikad: 1. Tasul põhinev võim- inimesed tajuvad, et juhil on ressursse, millest võib neile kasu olla: edutamine, palgakõrgendus, paremate tingimuste võimaldamine. Mõju tekib, kui juht oskab näidata, et tegevuse ja tasu vahel on otsene seos. 2. Karistusel põhinev võim- inimesed tajuvad, et juhil on võimalus korraldada neile ebameeldivusi, kui nad ei allu: noomitused, palga- või ametikõrgendusest või suhtlemisvõimalusest ilmajätmine. 3. Positsioonil põhinev võim- inimesed tajuvad, et liider on neist kõrgemal positsioonil. Seda seostatakse turvatundevajaduse, jäljendamissoovi jt teguritega. 4. Karismaatilisusel põhinev võim- tajutakse liidri isiksuse võlu, ta meeldib
individuaalselt. Kui liige teatud survet ei avalda, on isiklike eesmärkide saavutamise võimalus väike ning liige võib kalduda apaatsusele ja eemalduda grupist. Võimu allikad on järgmised: 1. kasul põhinev võim - inimesed tajuvad, et juhil on mingid ressursid, millest võib neile kasu olla: edutamine, palgakõrgendus, paremate tingimuste võimaldamine. Mõju tekib siis, kui juht oskab näidata, et tegevuse ja tasu vahel on otsene seos; 2. karistusel põhinev võim - inimesed tajuvad, et juhil on võimalus garanteerida neile mingid negatiivsed tagajärjed, kui nad ei allu: noomitused, palgakõrgendusest, ametikõrgendusest või suhtlemisvõimalusest ilmajätmine; 3. positsioonil põhinev võim - inimesed tajuvad, et liider on neist kõrgemal positsioonil. Seda seostatakse turvatundevajaduse, jäljendamissoovi jt. teguritega; 5
mõjutused · välismaalt russofiil · kodumakultuur/ka lääne poolsed ideed · filosoofidelt ja fiosoofiast palju inspiratsiooni · tõi vene kirjanduse euroopasse, ning sai väga head tagasisidet seosed eestiga · 1843 1. kord tallinnas, uuel tänaval korter, majas nr 10; käis siin suve veetmas · 1845 2. kord, et saada rahu ja kirjutada jutustus ,,teisik" · 1846 viimast korda, tuli vennale külla mõjutused kuritööl ja karistusel · vaimne elu väga psühholoogiline raamat, tuntuim ja mõjukaim raamat tal · peegelduvad elutruult kannatused ja laostatus · ta oli ise pahuksis mängusõltuvusega ja k&k kirjutas ka kiirelt, et saada kähku raha, mida maha mängida · mõjutas teda ka venna surm, mis juhtus enne raamatu kirjutamist · just sunnitöölt tagasi, pidi venna võlgu ka maksma, ajakiri pandi ka kinni, mida nad vennaga pidasid
inimese võimed, oskused, teadmised, asjatundlikkus;seisundi-on seotud inimese ametikohaga ning sellega kaasneva inimeste suhtumise ja hoiakutega. 13 Võim- juhi võime mõjutada teiste inimeste tegutsemist ja käitumist ning ära hoida enda käitumise ebasoovitav mõjutamine teiste poolt. Võim võib olla: · füüsiline · materiaalne- 1.tasul põhinev; 2. karistusel põhinev( juht saab põhjustada ebamugavusi) · sümboolne- juhil on teatud valdkondades suuremad teadmised Võimuga kaasnevad: 1. kohustused 2. õigused 3. vastutus 22. Vastutus (tegevuslik, suhtumuslik) Vastutus on endale võetud või teiste poolt määratud tööde ja tegevuste lahendamise kohustus ning sellest aruandmine. 1. Tegevuslik vastutus- aruandmine vastavalt määratud ülesannetele, kehtestatud eeskirjadele või püstitatud normidele
minnakse sooritama vaid siis, kui leitakse, et saadav kasu on suurem kui võimalik kahju. } Muutes karistused rangemaks, ühiskond teeb kuriteost saadava kasu väiksemaks ja seega kuriteo toimepanemise vähem atraktiivseks, mis aitab hoida kuritegevusest eemal. } Seadusandja kunst ja humanism seisneb mitte niivõrd selles, et teha karistusi võimalikult rangeks, vaid selles, et karmistada karistusi vaid niipalju, kui see paratamatult vajalik on. Karistusel on neli eesmärki: } Kuritegude ennetamine; } Kui karistus ei saa kuriteo ennetada, see peab veenduma kurjategijat panna toime kergema kuriteo; } Garanteerida, et kurjategija ei kasuta rohkem vägivalla kui on vaja; Ennetada kuritegu võimalikult odavalt. Neo-klassitsism } Klassikalise koolkonna ideede populaarsuse tulemuseks on piinamisest ja eriti karmidest karistustest loobumine 19. sajandil. Samuti toimus vanglakaristuste struktureerimine vastavalt kuriteo raskusele. }
31. Kirjelda eestvedamist juhtimise võrkmudeli abil. Tegevus on orienteeritud töötajatele või tulemusele. Liidri käitumise struktuur on suunatud siis vastavalt hoolivusele- inimeste vahelisele suhetele ja teisel juhul algatusele suunaga tööalastele suhetele 32. Millised on peamised võimu allikad juhtimises? Taasul põhinev võim – inimesed tajuvad juhil olevaid ressursse, millest võib neile kasu olla – edutamine, palgatõus, paremate tigimuste võimaldamine Karistusel põhinev võim – inimesed tajuvad, et juhil on võimalus korraldada neile ebameeldivusi, kui nad ei allu- noomitused, palga võiametikprgenusest või suhtlemisõimalusest ilmajätmine. Positsioonil põhinev võim – inimesed tajuvad, et liider on nendest kõrgemal positsioonil, seda seostatakse näiteks turvatundega, jäljendamissooviga jne. Karismaatilisusel põhinev võim – tajutakse liidri isiksuse võlu, ta meeldib alluvatele, temaga tahetakse sarnaneda ja suhelda.
täiendavat põhjendamist ega karistamisvolituse õigustamist. Karistada tuleb selle pärast, et süütegu on toime pandud, karistus on vaba mistahes eesmärgist. Tõsi, nähes karistuse õiglast tasumist, võib ju ka seda vaadelda eesmärgina. Sellisel juhul taandub küsimus terminoloogiliseks kui eesmärgi mõistet määratleda kujutlusena sotsiaalselt või empiiriliselt saavutatavast, siis ei ole tasumisideel põhineval karistusel tõepoolest eesmärki; kui aga eesmärgi all mõista idee teostamist, siis muidugi on absoluutse karistusteooria järgi karistuse eesmärk õiglane tasumine, süüteoga kahjustatud õigluse taastamine või ka õiglustunde rikkumise heastamine. Eesmärk tähendab lõppseisundit, ideaalseisundi saavutamist. Teoloogiliselt on absoluutsed karistusteooriad põhjendatud arusaamaga maisest maailmast kui Jumala loomingust ning jumaliku ja maise olemise kooskõlast
kinnitus, siis käitumisviiside esinemise tõenäosus suureneb. See, mis järgneb kas suurendab või vähendab tõenäosust. Oluline see, mis järgneb käitumisele. Kui toimub võib kaob positiivne sündmus või negatiivne sündmus, siis siit tulevadki erinevad sekkumisviisid. Kui järgneb positiivne sündmus, siis on tegemist positiivse kinnitusega. Kui negatiivne sündmus kaob, siis suureneb kohase käitumise tõenäosus. Karistusel on kaks erinevat vormi: kui kohatule käitumisele järgneb negatiivne sündmus, siis see vähendab kohase käitumise täonäosust või positiivne sündmus kaob. Stiimul Reaktsioon Kinnitus Positiivne Negatiivne sündmus sündmus Toimub Positiivne kinnitus Karistus Kaob Karistus Negatiivne kinnitus
Miks? Kust ma seda teadsin, et kunagi võetakse seda seadust vastu? Süütegu on ajaliselt toime pandud 1. Tegevusdelikti korral teo alustamisel 2. tegevusetusdelikti korral algab kohustuse tekkimisega tegutseda 3. Isikute grupi korral esimese täideviimisteo algusest 4. Osavõtu korral igaühe 5. .... Karistusseaduse ajaöine kehtivus Karistust mõistetakse teo toimepanemise ajal kehtinud seaduse alusel Karistusel on tagasiulatav jõud ainult siis, kui (Välistab) (Leevendab muul viisil isiku olukorda) Kergendab karistust, s.o. · näeb ette sanktsiooni madalama ülem- ja alamäära; · madalab · ... · ... Ruumiline kehtivus Eesti KarS kehtib a) Eesti territooriumil tegude suhtes: · Eesti territooriumil · Maismaal · Saartel
- Õpilaste kaitsmine eakaaslaste eas, kaitsmine sõprade ja pere halva mõju eest - Kooliõpilaste sulandumine ühiskonda(kõige väiksem osakaal, ainult ¼ õpetajatest arvas seda, õpilased ise ei arvanud) Kohtulik ja korrektsiooniline kuriteoennetus 1. Võimetukstegemine - Pikaajaline vangistus 34 - Noorukite paigutamine suurtesse korrektsiooniasutustesse - Hoiatamine (põhineb karistusel) - Nulltolerants (hoiatamisel põhinev sotsiaalse kontrollli...) - Kinnipidamisasutuste külastamise programmid Parimaks korrektsiooniliseks sekkumiseks alaealiste õigusrikkujate puhul on rehabilitatsioon! Suunatud sellele, et õigusrikkuja edaspidi enam nii ei käituks. -programmide spetsiifilisusprogrammid - Programmide elluviimise kvaliteet koos tõhusate terapeutiliste meetodite inimene, kes läbi viib, peab olema kompetentne!
Tasu Karistus Sundus Asjatundlikkus Karismaatilisus Võimu allikad on (French, Bell, Zawacki, 1989, viidatud Alas, 2004 järgi): 44 Tasul põhinev võim - inimesed tajuvad, et juhil on ressursse, millest võib neile kasu olla: edutamine, palgakõrgendus, paremate tingimuste võimaldamine; mõju tekib, kui juht oskab näidata, et tegevuse ja tasu vahel on otsene seos. Karistusel põhinev võim - inimesed tajuvad, et juhil on võimalus korraldada neile ebameeldivusi, kui nad ei allu: noomitused, palga- või ametikõrgendusest või suhtlemisvõimalusest ilmajätmine. Positsioonil põhinev võim - inimesed tajuvad, et liider on neist kõrgemal positsioonil; seda seostatakse turvatundevajaduse, jäljendamissoovi jt teguritega. Karismaatilisusel põhinev võim - tajutakse liidri isiksuse võlu, ta meeldib
probleemi selles valguses. ne, õppetöös mahajäämine). Sellisel juhul on järelkohtumise mõte tavaliselt rõhutada empaatiliselt õpetaja toetuse olemasolu. Õpilaste puhul, kes on parasjagu hädas õppetööga • Keskenduge konkreetsele õpilase klassis või õppeülesannete või kodutöödega, ei tohiks mingil juhul rõhk olla karistusel. käitumisviisile või teid kui tema Ma tean, õpetajat häirivale probleemile: et sa tahaksid • Et algatada arutelu õpilase käitumisega seotud murede üle. sõpradega väljas
annaabi.ee 
