Võim, vormid, allikad (3)

Sarnased õppematerjalid

108

doc

Organisatsioon ja juhtimine

Puudus - keerukas tootmise korraldamine. 24 3.6. Siseehituse klassikalised tüübid Lihtne siseehitus on tegevuste vähesest jaotumisest tulenev üksikisikute ning nendevaheliste seoste lihtne ja paindlik kogum. Joonis 19. Organisatsiooni lihtne siseehitus (Üksvärav, 2004) iseloomulik paljudele alustavatele ettevõtetele; väike eripärastumine ja reegleid tegutsemiseks vähe; võim on keskendunud ühe isiku kätte; ülesannete kooskõlastamine ja kontrollimine on vahetu ning mitteametlik; kiire ja paindlik tegutsemine, odav ülalpidamine ning selge aruandlus; riskantsus - kõik sõltub ühest inimesest; väline spetsialiseerumine ja reeglistik. Põhitegevuslik siseehitus on organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevaist ametikohtadest ja allüksustest koosnev põimik. Joonis 20. Organisatsiooni põhitegevuslik siseehitus (Üksvärav, 2004)

Majandus

43

doc

Juhtimispsühholoogia aine, funktsioonid ja eesmärgid

regulaarset tagasisidet. _ Mentor on alati usaldusisik, kellega võib rääkida kõigest _ Mentor ei anna hinnanguid, ei kritiseeri Mentor on: _ kohandaja _ metoodiliste võimaluste avardaja _ tutvustaja (inimesed, süsteemid) _ nõuandja _ suunaja _ peegeldaja _ suhtekorraldaja _ Esmatähtis on tugi! Kontroll on vajalik, aga mitte eesmärk 9 Kontroll = konstruktiivne kriitika, mis viib edasi ja annab tiivad. 19. Eestvedamise vormid Ümberkujundavale eestvedamisele on iseloomulikud 4 komponenti: _ Individuaalne lähenemine - juht on huvitatud töötajate individuaalsest arengust ning on teadlik nende soovidest ja vajadustest. Juht toetab töötajate teadmiste ja oskuste suurenemist ning tugevdab nende valmidust võtta initsiatiivi. _ Intellektuaalne stimulatsioon ­ juht ärgitab oma töötajaid mõtlema ja unistama, kasutama oma teadmisi uue loomiseks ja loobuma traditsioonilistest probleemi lahendustest

Juhtimispsühholoogia

13

docx

Juhtimise kontrolltöö kokkuvõte

Eestedamise põhitoimingud: · Tegutsemiskeskkonna kujundamine · Teabe jagamine · Heakskiidu saavutamine · Koostöö kindlustamine · Korralekutsumine ja hüvitamine Traditsiooniline eestvedaja ­ seisund on kindlustatud sünniga (kuningad, kuningannad jne). Karismaatiline eestvedaja ­ mõju tuleneb isiksusest. Tunnused: kõrge eneseusaldus, tegeleb mõju avaldamisega, näitab organisatsiooni suhtes üles eneseohverdust. Võimu allikad: · Tasul põhinev võim ­ inimesed tajuvad, et juhil on ressursse, millest võib neile kasu olla: edutamine, palgakõrgendus, paremate tingimuste võimaldamine; mõju tekib, kui juht oskab näidata, et tegevuse ja tasu vahel on otsene seos. · Karistusel põhinev võim ­ inimesed tajuvad, et juhil on võimalus korraldada neile ebameeldivusi, kui nad ei allu: noomitused, palgakõrgendusest ilmajätmine jne.

Juhtimine

14

docx

Juhtimise kontrolltöö kordamisküsimused

Tulemuseks Juhtimine saadakse kategooriate süsteem. 2)Gordoni meetod – Vaadeldakse probleemi eri osapoolte vaatenurgast lähtudes. Nt. Kuritegevus: kannatanu, kurjategija, politsei. 3)faasivahetuse meetod – grupid teevad vaheldumisi läbi mõlemad faasid:üks grupp pool tundi genereerib ideid ja järgmine pool tundi kritiseerib, teine vastupidi. 16. Õigused, kohustused, võim ja vastutus. Mida tähendab ja millises osas need mängivad rolli juhtimises? Võim on juhi võime mõjutada alluvate tegutsemist ja käitumist, laskmata alluvatel ebasoovitavalt mõjutada enda tegutsemist ja käitumist. Kohustused on ametlikes paberites või juhi poolt kindlaks määratud tööde, toimingute ja ülesannete kogum, mida üksikisikul tuleb täita. Õigused kujutavad võimu otsuste langetamiseks, korralduste andmiseks ja sammude astumiseks, mis on

10.klassi ajalugu

14

doc

JUHTIMISALUSTE II KT

Ta on paindlik ning nõuab vähe kulutusi ülalpidamisele. Vastutus ning ülesanded on selged, kuna organisatsiooni liikmed on kergesti võimelised end identifitseerima organisatsiooni missiooniga, samuti nagu on võimalik hinnata igaühe panust organisatsiooni eesmärkide  saavutamisse. Selle organisatsioonitüübi peamiseks puuduseks on piiratud kasutusvõimalus. Organisatsiooni kasvades osutub lihtne struktuur ebaadekvaatseks. Lisaks sellele kontsentreerub võim ühe inimese kätte organisatsioonis. Puudub tasakaalustav võimumehhanism, mistõttu lihtne struktuur võib viia võimu kuritarvitamisele. Liigne kontsentreeritus ühe isiku ümber on üldiselt riskantne, mistõttu sõltub väga palju juhi isikust ning tema võimekusest organisatsiooni efektiivselt juhtida. 5. Funktsionaalne struktuur Funktsionaalne struktuur on kõige mehaanilisem struktuur, mis taotleb kõrget efektiivsust.

Juhtimis alused ja organisatsiooni käitumine

5

docx

Juhtimine

uusi mõtteid, mida neil üksi mõeldes ei oleks tekkinud. Tulemuseks saadakse kategooriate süsteem. 2)Gordoni meetod ­ Vaadeldakse probleemi eri osapoolte vaatenurgast lähtudes. Nt. Kuritegevus: kannatanu, kurjategija, politsei. 3)faasivahetuse meetod ­ grupid teevad vaheldumisi läbi mõlemad faasid:üks grupp pool tundi genereerib ideid ja järgmine pool tundi kritiseerib, teine vastupidi. 16. Õigused, kohustused, võim ja vastutus. Mida tähendab ja millises osas need mängivad rolli juhtimises? Õigused ­ Õigused kujutavad võimu otsuste langetamisel, korralduste andmiseks ja sammude astumiseks, mis on vajalikud enda või teiste tegevuse suunamiseks ja korraldamiseks. Õigused suurendavad tõenäosust, et korraldusi ja juhiseid täidetakse; need toimivad siis, kui on heaks kiidetud. Kohustused ­ Kohustesed on ametlikes paberites või juhi poolt kindlaks määratud

Juhtimine

13

doc

MOTIVEERIVA KESKKONNA LOOMINE ORGANISATSIOONIS

1. MOTIVATSIOON VERSUS VÕIM ,, ,,Ma panen Sind tegema seda, mida mina tahan, nii et see Sulle endalegi meeldib. Ja kui ei meeldi, teed ikkagi ­ ja nii, nagu mina nõuan." Just niiviisi mõistavad paljud juhid motivatsiooni, mis on viisakam sõna võimu õige kasutamise tähistamiseks. Ma usun, et juhtivtöötaja üks kõige suuremaid võimeid on panna oma alluvad tööd tegema, ilma et tuleks kasutada võimu, mida ülemuse koht talle annab. Ma tean, et mul see võim on ja ma võin seda alati kasutada, kui ma teisiti ei saa. Kuid kas ei ole minu võim just niisama tugev, kui ma seda ei kasuta? Kas ei tähenda võimu kasutamine seda, et olen lootusetus olukorras ja võimetu lahendama probleeme ilma võimu abita? Kahtlemata on kasutamata võim omamoodi tagavara". (Belker 1996: 104) 1.1. Mis on motivatsioon ,,Motivatsioon on üldisem asjaolude kogum, mis on käitumise tõukejõuks. Neid asjaolusid nimetatakse motiivideks

Juhtimise alused

16

docx

Juhtimise alused

organisatsiooni sisekeskkonna tugevaid ja nõrku külgi. 16. Mida nimetatakse juhtimisulatuseks? Juhtimisulatuseks nimetatakse ühe ülemuse alluvuses olevate nende inimeste arvu, kes talle otseselt peavad aru andma. 17. Mis on delegeerimine?  Delegeerimine tähendab volitamist ehk võimustamist. 18. Mida tähendab juhtimise tsentraliseerimine ja detsentraliseerimine? Tsentraliseerimine ­ võim peab olema koondatud organisatsioonis nii kõrgele kui võimalik. See võimaldav personali, finantside jm üle kontrolli. Detsentraliseerimine on tsentraliseerituse vastand. See tähendab et mida madalamalt saab vastu võtta otsuseid, seda suurem on detsentraliseerituse tase. 19. Mida nimetatakse eestvedamiseks? Eestvedamine on juhtimises inimeste motiveerimine organisatsiooni eesmärkide täitmiseks.

Juhtimise alused

Kommentaarid (3)