Müügi prognoos JRK Tululiik 1 kuu 2 kuu 3 kuu 1. KV Hind 1 kõrvarõngad 50 70 100 220 4,00 2 käevõru 40 60 80 180 5,00 3 kaelakee 20 40 60 120 7,00 Kokku Kasumi prognoos JRK Kirje Hind 1 Tulu 2 620,00 2 Tootmis kulud 1 170,00 3 Bruto kasum 1 450,00 4 Püsikulud 500,00 5 Ärikasum 950,00 Tulu Omahind OH kokku 880,00 1,50 330,00 900,00 2,00 360,00 840,00 4,00 480,00 2 620,00 Err:522
· Kas äriplaani realiseerimise tulemusena võib ette näha ohte keskkonnale ja kuidas neid välditakse. · Ettevõtte SWOT analüüs 10. Äriplaani finantseerimine ja käivitamine · Projekti maksumus väljaminekute kulude lõikes (Tabeli kujul) · Täiendava finantseerimise vajadus ja planeeritavad allikad. · Projekti finantseerimise ja käivitamise ajakava 11. Finantsprognoosid · Müügiprognoos · Kulude prognoos (ehk Tulude-kulude prognoos) · Kasumiprognoos · Rahavoogude prognoos · Bilansiprognoos (kohustuslik vaid äriühingule) 12.LISAD · Dokumendid, mid veenaksid potentsiaalset rahastajat ja tõstaksid äriplaani usaldusväärsust lisaks põhiteksti infole sh Elulookirjeldused, soovituskirjad, varustus-, turustus- ja rendilepingud, pädevustunnistuste koopiad, töökirjeldused, omandit tõendavad dokumendid, kurndi ja hoone asendiplaanid, eksperthinnangud, toote
Äriplaani näidismudel Sisukord Üldandmed Lühikokkuvõte Projekti kirjeldus Äriidee Toode/teenus Tootmine/teenindamine Turg Konkurents Müük ja turustamine Firma juhtimine ja personal Maksumus ja rahastamine Projekti riskifaktorid Finantsprognoosid Üldandmed Ettevõtte nimi ja juriidiline vorm; registrinumber; registreerimise aeg ja koht; omanikud, nende osa kapitalist; juhatuse liikmed; põhikapital; aadress; telefonid; faks; email; kontaktisik, tema telefon. Lühikokkuvõte Põhiinfo ettevõtte kohta (asutamise aeg, ettevõtluse vorm, omakapitali suurus), peamiste isikute kohta (kes on omanikud, juhi/ juhtide olulisemad kogemused/ teadmised, töötajate arv ja info erispetsialistide vajaduse/ olemasolu kohta), kokkuvõte ettevõtte peamistest tugevustest, nõrkustest, võimalustest ja ohtudest, ülevaade äriideest (mis toote/ teenusega tegu, mille poolest see on atraktiivne ja missugusele tarbijale), ülevaade turust ja turustamise peamised põhimõtted...
................................................................................................7 6. RISKIANALÜÜS.............................................................................................................. 8 7. FINANTSPROGNOOSID................................................................................................. 8 7.1 Kulude prognoos.......................................................................................................... 8 7.3. Kasumiprognoos..........................................................................................................9 8. SWOT analüüs................................................................................................................. 10 1. KOKKUVÕTLIK ÜLEVAADE 1.1. Ettevõtte missioon ja visioon Pakkuda noortele võimalust arendada end muusika vallas. Edendada noorte huvitegevust andes neile selleks sümboolse tasu eest vajalikud vahendid. Visioon on tuua värsket verd
Büroomaterjalid 0 0 0 0 0 200 200 400 Reklaam 0 0 0 0 0 5000 5000 10000 Töötasu 0 0 0 0 0 14000 14000 28000 Sots.maks ja töötuskindl. 0 0 0 0 0 4872 4872 9744 Intress 0 Kulud kokku 0 0 0 0 0 43172 49122 92294 Kasum 0 0 0 0 0 4828 15878 20706 Kasumiprognoos aastate 2012.a. 2013.a. 2014.a. 2015.a. 2016.a. Kokku lõikes Käive 7222 61994 78292 86920 95867 330295 Kulud Pangateenus 67 703 703 767 767 3007 Kaup 1102 7190 12782 15978 19173 56225 Põhivara amort. 831 3643 5560 6328 6998 23360
________________________________________________________________________________________________________ 4 Äriplaani koostamine. Kodukandi Koolituskeskus Margit Kool 11. KÄIVITAMISE KALENDERPLAAN Mis aja jooksul toimub idee reaalne käivitamine? Lisage juurde tabel planeeritud tegevuste osas kuude lõikes! Kui kõik toimub esimese kuu jooksul, siis eraldi tegevuste kaupa tabelit ei ole vaja teha. 12. FINANTSPROGNOOSID Müügiprognoos Kasumiprognoos Rahakäibe prognoos Bilansi prognoos Kõik prognoosid tuleb koostada vähemalt 1 aasta kohta kuude lõikes. Soovi korral võib lisada ka 2-3 aastat aastate lõikes. Äriplaanile võib juurde lisada erinevaid lisasid, näit: koopia asukoha kaardist (planeeritud tegevuspaik ära märgistada!) pilte asukohast, hoonetest, toodetest jms. koopia rendilepingust või ruumide omandiõigust tõendavast dokumendist juhatuse liikmete ja idee elluviijate CV-d
Tallinna 32. Keskkool Siim Susi 11.a klass Rahvusvaheline õpilasfirma Simple Bag Praktilinetöö Juhendaja: õpetaja Kati Karu Tallinn 2011 Olen uurimistöö koostanud iseseisvalt. Kõik selle kirjutamisel kasutatud teiste autorite tööd, põhimõttelised seisukohad, kirjanduslikest allikatest ja mujalt pärinevad andmed on viidatud. Taavi Tõnismäe Töö vastab Tallinna 32. Keskkooli uurimistöödele esitatud nõuetele ja selle võib esitada retsensendile. Rain Arrro 3 Sisukord SISSEJUHATUS..................................................................................................................................5 1.IDEE..................................................................................................................................................5 2.ÜLDANDMED.........
VALGAMAA KUTSEÕPPEKESKUS Äriplaan DG restoran ja kohvik Darja Grigorjeva Valga 2009 Sissejuhatus : 1. Äriidee tutvustus lk3 1.2 Ärinimi, adress 1.3 Äriplaani esitaja andmed 2. Toode/ Teenused lk4 3. Tootmine/ Seadmed lk5-6 3.1 Tootmine 3.2 Seadmed 4. Personal lk7 5. Finantsprognosid lk8-9 5.1 Finanseerimine 2 1.Äriidee tutvustus Äriidee tuli sellest, et ise väga armastan hea söök. Niisiis,otsustasin, et rajan oma söögikoht ja sellega söögi valmistada! Lisaks pakkume ööbimist, sauna kasutamist, ruumide rentimine võimalust, bowling, tenis. 1.2 Ärinimi, aadress OÜ Dg restoran ja kohvik Sooru 16 Valgamaa 56706496 1.3 Äriplaani esitaja nimi, aadress...
TALLINNA PEDAGOOGILINE SEMINAAR Äriplaan Rändur restoran ja kohvik Nadezda Vassiljeva Tallinn 2012 Sissejuhatus : 1. Äriidee tutvustus lk3 1.2 Ärinimi, adress 1.3 Äriplaani esitaja andmed 2. Toode/ Teenused lk4 3. Tootmine/ Seadmed lk5-6 3.1 Tootmine 3.2 Seadmed 4. Personal lk7 5. Finantsprognosid lk8-9 5.1 Finanseerimine 2 1.Äriidee tutvustus Äriidee tuli sellest, et ise väga armastan hea söök. Niisiis,otsustasin, et rajan oma söögikoht ja sellega söögi valmistada! Lisaks pakkume ööbimist, sauna kasutamist, ruumide rentimine võimalust, bowling, tenis. 1.2 Ärinimi, aadress OÜ Rändur restoran ja kohvik Pelguranna 23 Tallinn 58281499 1.3 Ä...
..........................................22 11.1. Planeerimissüsteemi kirjeldus................................................................................................... 22 11.2. Finantseerimine......................................................................................................................... 22 11.3. Bilansiprognoos.........................................................................................................................23 11.4. Kasumiprognoos........................................................................................................................24 11.5. Kassavoo prognoos....................................................................................................................26 13. Kokkuvõte tähtsamatest abinõudest..............................................................................................30 14. Kasutatud kirjandus.....................................................................
Võimalikud variandid Mikrotasandi analüüs FILTER 3 (spetsiifilised tegurid, mis mõjutavad toote läbilöögivõimet) turule sisenemise kergus, konkurents turule sisenemise kulud informatsiooni usaldusväärsus müügi väljavaated, kasumiprognoos toote oletatav vastuvõtt sisetunne Tõenäolised võimalused Sihtturud firmasisesed tegurid, mis mõjutavad toote Riikide valiku skeem oma müüki tootele või teenusele Riikide prioriteetsuse nimekiri Turule sisenemist mõjutavad tegurid (Lasserre, 2003,192)
6 6 2 Kulud kokku 4 407 2 681 2 676 2 671 2 661 1 2 666 671 2 681 2 691 Lõppjääk 353 285 2 208 4 187 6 556 8 10 509 11 11 578 11 804 Puhkemaja 8 1 2 171 Puhkemaja 3.4. Kasumiprognoos Jaotamata kasum 1 aasta lõpuks on -23 162 ning 2 aasta lõpuks on 4 047. Kasumiprognoos välja toodud tabelis 13. Puhkemaja Tabel 13 Kasumiprognoos Nimetus Käivitus Aprill Mai Juuni Juuli Aug Sept Okt Nov Dets Tuba /1öö talveperio
· juhtimisstruktuuri (organisatsiooni struktuur); · juhatuse kohustusi ja vastutust; · tööjõuvajadust; · töötajatele esitatavaid nõudeid; · palgakorraldust, movatsioonisüsteemi; · koolituse planeerimist; · palgatõusu planeerimist. 26. Tegevusplaan lühiajaline plaan konkreetsete eesmärkide saavutamiseks. Tegevusplaani mõte on selgitada, mida kavatsetakse ette võtta ja saavutada lähemate ajaperioodide (kuude, kvartalite, aasta) jooksul. 27. Kasumiprognoos käsitleb ettevõtet kui terviklikku majandusüksust ja sisaldab ettevõtte majandustegevuse tulemusi kindlal ajavahemikul. Prognoosi koostamisel peab ettevõtja otsustama, kui suurt sissetulekut ta loodab saavutada. Oma kalkulatsioonide põhjendamiseks on kasulik tutvuda juba tegutsevate analoogilise tegevusala ja suurusega ettevõtete käibega, hinnapoliitikaga ja kasumi marginaaliga.
lahti kirjutatud autori koostatud tabelis. (vt Lisa 3). Vajaliku raha sellise idee käivitamiseks saaks pangalaenu näol ja ka stardikapitali taotledes Eesti riigilt. Plaanis on tulevikus küsida toetust Euroopa Liidu fondidest, mis selliseid projekte rahastavad. Osakapitali makstakse rahas. Sellise idee käivitamisel tuleb võtta pikaajaline laen. Põhiline investeering on ruumide kohaldamine vastavalt nõudmistele, vajaliku sisustuse hankimine ja õueala muutmine lastele mängualaks. Kasumiprognoos on esitatud autori koostatud tabelis. (vt Lisa 4). Muutuvkulud on ühes kuus vahemikus 1300- kuni 1500 eurot ja püsikulud ehk palgafond umbes 11 615 eurot kuus. Rahavoo prognoos on esitatud autori koostatud tabelis. (vt Lisa 5). Bilanss on koostatud arvestusega kuni 2016 aasta neljanda kvartalini. Autor on koostanud tabeli bilansiprognoosiga. (vt Lisa 6). 16 Lisa 1. Turg Lasteaed Karikakar 2015-2016
- Eeldab juhtimismeeskonna kompetentsust ja usalduväärsust. - Ei osale ettevõtte juhtimises. - Osaleb ettevõtte juhtimises. 13. Stardikapitali vajadus ettevõtte rajamisel. Finantsplaneerimise käigus planeeritakse: alustava ettevõtte korral stardikapitali vajadus, tegutseva ettevõtte korral äriplaani realiseerimiseks vajalikud investeeringud. Sellest lähtuvalt sõltub planeeritu detailsus: kasumiprognoos kuude lõikes esimeseks tegevusaastaks ja kvartalite lõikes teiseks tegevusaastaks; kasumiprognoos aastate lõikes planeerimisperioodiks (nt kolm aastat, kui eesmärgid on püstitatud kolmeks aastaks); rahavoogude prognoos kuude lõikes esimeseks aastaks ja kvartalite lõikes teiseks aastaks; rahavoogude prognoos aastate lõikes planeerimisperioodiks; bilansside prognoos aastate lõpu seisuga planeerimisperioodiks. Ettevõtte rajamine väikese stardikapitaliga:
Kool HIINA KIIRTOITLUSTUS SÖÖGIKOHT Äriplaan Juhendaja: Linn SISUKORD 1. ETTEVÕTTE LÜHIÜLEVAADE ........................................................................3 2. ETTEVÕTJA ÜLEVAADE...................................................................................3 3. JUHTKOND JA PERSONAL............................................................................... 4 4.VÄLISKESKKOND...............................................................................................6 4.1. Väliskeskkonna mõjud ärile............................................................................6 4.2.Eesti majanduse hetkeseisund.......................................................................... 6 5.TEGEVUSE EESMÄRGID JA POLIITIKA..........................................................7 5.1.Tegevuse eesmärk ja ülesanded..................................
Arvestada ka laenu tähtajaga. Ettevõtte juhtkond ja omanikud peavad olema usaldusväärsed. Projekti teostatavusega seotud riskid peaks olema avatud. 13. Stardikapitali vajadus ettevõtte rajamisel. Finantsplaneerimise käigus planeeritakse: alustava ettevõtte korral stardikapitali vajadus, tegutseva ettevõtte korral äriplaani realiseerimiseks vajalikud investeeringud. Sellest lähtuvalt sõltub planeeritu detailsus: kasumiprognoos kuude lõikes esimeseks tegevusaastaks ja kvartalite lõikes teiseks tegevusaastaks; 13 kasumiprognoos aastate lõikes planeerimisperioodiks (nt kolm aastat, kui eesmärgid on püstitatud kolmeks aastaks); rahavoogude prognoos kuude lõikes esimeseks aastaks ja kvartalite lõikes teiseks aastaks; rahavoogude prognoos aastate lõikes planeerimisperioodiks;
Arvestada ka laenu tähtajaga. Ettevõtte juhtkond ja omanikud peavad olema usaldusväärsed. Projekti teostatavusega seotud riskid peaks olema avatud. 13. Stardikapitali vajadus ettevõtte rajamisel. Finantsplaneerimise käigus planeeritakse: alustava ettevõtte korral stardikapitali vajadus, tegutseva ettevõtte korral äriplaani realiseerimiseks vajalikud investeeringud. Sellest lähtuvalt sõltub planeeritu detailsus: kasumiprognoos kuude lõikes esimeseks tegevusaastaks ja kvartalite lõikes teiseks tegevusaastaks; 13 kasumiprognoos aastate lõikes planeerimisperioodiks (nt kolm aastat, kui eesmärgid on püstitatud kolmeks aastaks); rahavoogude prognoos kuude lõikes esimeseks aastaks ja kvartalite lõikes teiseks aastaks; rahavoogude prognoos aastate lõikes planeerimisperioodiks;
· Ootab kapitali kasvu > 25% aastas. · Eeldab väljumisvõimalust 5-7 (10) aasta pärast. · Eeldab juhtimismeeskonna kompetentsust ja usaldusväärsust. · Osaleb ettevõtte juhtimises 15. Stardikapitali vajadus ettevõtte rajamisel. Finantsplaneerimise käigus planeeritakse: alustava ettevõtte korral stardikapitali vajadus, tegutseva ettevõtte korral äriplaani realiseerimiseks vajalikud investeeringud. Sellest lähtuvalt sõltub planeeritu detailsus: kasumiprognoos kuude lõikes esimeseks tegevusaastaks ja kvartalite lõikes teiseks tegevusaastaks; kasumiprognoos aastate lõikes planeerimisperioodiks (nt kolm aastat, kui eesmärgid on püstitatud kolmeks aastaks); rahavoogude prognoos kuude lõikes esimeseks aastaks ja kvartalite lõikes teiseks aastaks; rahavoogude prognoos aastate lõikes planeerimisperioodiks; bilansside prognoos aastate lõpu seisuga planeerimisperioodiks.
o o Turustus on lopptoodangu/teenuse viimine tarbijani. o o Finantsprognoosid o o Finantsplaneerimise käigus planeeritakse: o · Alustava ettevõtte korral stardikapitali vajadus, tegutseva ettevõtte korral äriplaani realiseerimiseks vajalikud investeeringud. o · Kasumi prognoos kuude lõikes esimeseks tegevusaastaks ja kvartalite lõikes teiseks tegevusaastaks. o · Kasumiprognoos aastate lõikes planeerimisperioodiks (nt kolm aastat, kui eesmärgid on püstitatud kolmeks aastaks) o · Rahavoogude prognoos kuude lõikes esimeseks aastaks ja kvartalite lõikes teiseks aastaks. o · Rahavoogude prognoos aastate lõikes planeerimisperioodiks. o · Bilansside prognoos aastate lõpu seisuga planeerimisperioodiks. Kui ettevõtte üldjuhtimist ja personalijuhtimist käsitletakse peatükis "Juhtimine ja personalistrateegia",
7. FINANTSPLAAN Planeerimissüsteemi kirjeldus Süsteemi raamiks on: - äriplaan, mida kontrollitakse ja täiendatakse vähemalt kord aastas või ka tihedamini, kui olukord seda nõuab; - investeeringute plaan (vaata tabel 10); - mitme aasta peale koostatud rahakäibeprognoos (vaata tabel 8), kuludearveatused (vaata tabel 9), kavandatavad bilansid (vaata tabel 11) ja kasumiprognoos (vaata tabel 12); Nende lähteallikate abil koostatakse majandusaasta kuude lõikes rahakäibeprognoos. Rahakäibeprognoosi täitmist jälgitakse pidevalt kuuraportite põhjal ja vajaduse korral reageeritakse operatiivselt. 7.1 Finantseerimine Väikepaatide ettevõtte peafinantseerija on Raiko Zirul oma algkapitaliga ja teine osanik. Järgmisel arenguetapil püütakse saada ettevõtte välised investeeringud, kõne alla võivad
Antud ettevõtte kasumiaruande prognoosis selgub, et ettevõte on kahe aasta jooksul küll miinuses aga stabiilses tõusus, ilma tagasilöökideta. Ettevõtte kulusid ja tulusid kahel esimesel aastal kuudelõikes on võimalik jälgida allpool olevatest tabelitest (vt tabel 13 ja 14). 25 Hostel Mulk Tabel 13. Kasumiaruanne esimeseks aastaks Tabel 14. Kasumiprognoos teiseks aastaks 28 Hostel Mulk 28 Hostel Mulk 3.5 Riskikäsitlus Ettevõttel on risk, et kui ta ei hoia oma kulutusi stabiilsena ja kontrolli all, siis ettevõte ei oma vajalikku likviitsusvõimet ning satub kergesti makseraskustesse. Kulusid ja kõiksugu
Tabelvormidena prognooside koostamine toimib kontrollimomendina võib vajadus tekkida numbrite korrigeerimiseks turundusplaanis ja tegevuskavas. Plaani ja tegevuskava ümbertegemise oht on väiksem, kui ettevõte on varem kokku pannud eelmiste perioodide aruanded ja prognooside tegemisel on mineviku tulemusi arvesse võetud. Tegevusjuhised - Ettevõtte peab esitama jooksva aasta ning järgneva kolme aasta bilansi, kasumiaruande ja rahavoogude prognoosi. - Rahavoogude prognoos ja kasumiprognoos esimese aasta kohta tuleb koostada kuude lõikes, teisel aastal kvartalite lõikes ja kolmanda aasta kohta tervikuna. - Nimetatud finantsprognoosid põhinevad turundusplaanis sätestatud eesmärkidele, tegevustele ja müügiprognoosidele, järelikult on kasulik finantsjuhtimise eest vastutav isik kaasata planeerimise protsessi. Meelespea - Prognooside koostamisel kasutatakse üldlevinud ja ettevõttes kasutusel olevaid tabelvorme
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
