EESTI ETTEVÕTLUSKÕRGKOOL MAINOR Ettevõtluse Instituut Ärijuhtimise eriala ALUSTAVA ETTEVÕTTE FINANTSPLANEERIMINE Ainetöö Kuressaare 2011 SISUKORD Ainetöö: Alustava ettevõtte finantsplaneerimine SISSEJUHATUS Rahast räägime iga päev. Raha on meie majanduslike eesmärkide saavutamise vahend. Me töötame selleks, et saada sissetulekuid, ettevõtjad riskivad, et saada kasumit, majanduslepingud sõlmitakse rahalises väljanduses. Segi boheemlased peavad vahel nentima, et raha annab neile vabaduse. (V.Zirnask, K.Liikane ,,Raha, pangad ja finantsturud" 1.osa) Erinevatel põhjustel valivad aktiivsemad meie seast raha teenimise võimaluseks oma ettevõtte
Lepingud Näidised Leping on tehing kahe või enama isiku (lepingupooled) vahel, millega lepingupooled kohustuvad vastavalt kokkuleppele midagi tegema või tegemata jätma. Leping on lepingupooltele täitmiseks kohustuslik. Lepingute sõlmimist reguleerivad: Võlaõigusseadus https://www.riigiteataja.ee/akt/108072011021?leiaKehtiv Tsiviilseadustiku üldosa seadus https://www.riigiteataja.ee/akt/106122010012?leiaKehtiv Võlaõigusseadus • reguleerib lepingute sõlmimist, täitmist, lõppemist, vastutust, lepingust taganemist ja lepinguväliseid kohustusi. Lisaks tuleb konkreetset valdkonda puudutava lepingu puhul vaadata ka eriseadusi (nt omandiküsimuste puhul asjaõigusseadust, ettevõtte asutamisel või ümberkujundamisel äriseadustikku). Lepingute ettevalmistamisel on kasulik kasutada juriidilist nõustajat. Lepingut võib sõlmida järgmistes vormides: • Notariaalne leping tähendab lepingu vormistamist ...
I TÖÖSUHE JA SELLE ÕIGUSLIK REGULEERIMINE Töö tegemine on ühiskonna liikme sihipärane tegevus püstitatud eesmärkide saavutamiseks. Töö tegemine on enamikule vajalik elatusvahendite hankimiseks. Kui ühiskonna liikmel on tööriistad, materjal, vahendid, siis võib ta ise oma tööd korraldada ning töötulemus kuulub talle. Tal ei teki töösuhteid teiste ühiskonna liikmetega, vaid kujunevad mitmesugused tsiviilõiguslikud suhted. Kuid enamikel juhtudel tööd tegev isik peab müüma oma tööjõudu kas teisele füüsilisele isikule v juriidilisele isikule. See isik, kes saab tööjõu kasutamiseks, peab organiseerima ka kogu töötegemise protsessi ning töötulemus kuulub talle. Tekivad tööalased suhted töötegija ja tööandja vahel. Olenevalt töö iseärasustest võib riik kehtestada töösuhetesse astumiseks erinevad viisid: 1) tööleping kahepoolne kokkulepe, mille alusel üks pool TÖÖTAJA (T) - teeb teisele isikule tööandjale (TA) tööd -...
Töövihik Antud töövihiku eesmärgiks on aidata alustava ettevõtja baaskoolitusest osavõtjaid oma plaanitava äritegevuse detailsel läbimõtlemisel ja ideede realiseerimiseks vajaliku äriplaani koostamisel. Töövihikut täidetakse iga loengutsükli käigus ja koduse tööna loengutsüklite vahel. Koduse töö käigus tekkivaid probleeme arutatakse iga uue loengutsükli alguses. Töövihiku täitmise tulemusena kujuneb igale osavõtjale materjal, mis on sisuliselt individuaalse äriplaani tööversioon. 1. koolituspäev Ülesanne nr.1
TEIE PILT Nimi: Annes Smirnov Sünniaeg: 26,01,1979 Aadress: Raplamaa,Märjamaa vald,Haimre küla,Pargi1 Telefon +3725228705 E-post: [email protected] Hariduskäik: 1986 1995 Haimre Põhikool 23,04 14,05,2008 Mainori kõrgkool Alustava ettevõtja baaskoolitus Täiendkoolitus: 18,09,2015 Turvatöötaja,tase3 Töökogemus: Sept.2015 Skarabeus julgestusteenistus OÜ turvatöötaja okt.2014- Skarabeus julgestusteenistus OÜ sept.2015 valvetöötaja mai.2008 Märjamaa vallavalitsus haljastus(hooajatöö kevad-sügis) -okt.2014 Grifsag valvetöötaja
Näitab kui suur osa müügikäibest jääb järele peale kaupade omamaksumuse mahaarvamist. Müügikäibe ärirentaablus = Ärikasum / Müügitulu * 100 31.12.2007 Müügikäibe ärirentaablus = 54 249 / 2 134 876 * 100 = 2,5% 31.12.2008 Müügikäibe ärirentaablus = 65 575 / 1 980 654 * 100 = 3,3% Müügikäibe iga krooni tasuvus peale müüdud toodete kulu ja turustus-ning üldiste kulude mahaarvamist(15-20%). Kuna tegemist on alustava ettevõttega siis kulub neil suur osa turustamise peale selle pärast nii väike %. Müügikäibe puhasrentaablus = Puhaskasum / Müügitulu * 100 31.12.2007 Müügikäibe puhasrentaablus = 34 768 / 2 134 876 * 100 = 1,6% 31.12.2008 Müügikäibe puhasrentaablus = 48 694 / 1 980 654 * 100 = 2,5% See näitaja võiks jääda 7-10 % vahele. Puhtakasumi teenimise protsent on madal. Ettevõtte näitajad on alustava ettevõttekohta suhteliselt head. On teada, et 2009. Aastal on
SWOT analüüs on väga tuntud, lihtne ja laialt levinud analüüsi mudel, mille kaudu kaardistatakse organisatsiooni tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. SWOT analüüsi nimi tuleb inglisekeelsete sõnade esitähtedest: S - strenghts (tugevused); W - weaknesses (nõrkused); O- opportunities (võimalused); T - threats (ohud) Alustava ettevõtte puhul on sisemiseks tugevuseks palgatud töötajad, soetatud tehnika või piisavad finantsid, mida ära kasutades saate te realiseerida oma äriplaani. Ettevõtte sisemisteks tugevusteks on näiteks: • unikaalne toode; • pikaajaline turuliidri seisund; • kaasaegne tehnoloogia; • koolitatud personal; • tugev logistiline lahendus; • lähedus toorainele ja seetõttu madalad varumiskulud;
SWOT analüüs on väga tuntud, lihtne ja laialt levinud analüüsi mudel, mille kaudu kaardistatakse organisatsiooni tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. SWOT analüüsi nimi tuleb inglisekeelsete sõnade esitähtedest: S - strenghts (tugevused); W - weaknesses (nõrkused); O- opportunities (võimalused); T - threats (ohud) Alustava ettevõtte puhul on sisemiseks tugevuseks palgatud töötajad, soetatud tehnika või piisavad finantsid, mida ära kasutades saate te realiseerida oma äriplaani! Tugevused Nõrkused · unikaalne toode; puudulik kvaliteedijuhtimine; · pikaajaline turuliidri seisund; · kehv kvaliteet; · kaasaegne tehnoloogia; · suured üldkulud;
Ettevõtte vähese tähtsusega abi ei ületa 200 000 eurot. Ettevõtte müügitulu peab kolmanda aasta lõpuks ulatuma 80 000 euroni. Ettevõte kohustub looma kaks uut töökohta, mille brutopalk on vähemalt 70 protsenti Statistikaameti poolt viimati avaldatud aasta keskmisest brutopalgast (01.07.2018 854,70). Ettevõttel peab olema suutlikkus kasvada vähemalt 20 protsenti aastas. Lisaks pakub Eas palju praktlisi toetusi, näiteks "Alustava ettevõtja baaskoolitus"; "Nõustamine maakondlikes arenduskeksutes" Sarnastest toetustest on ilmselt tohutult abi igale alustavale ettevõttele, sest teadmised on olulised ja igasugune abi on ilmselgelt tere tulnud. Eas-i stardi toetusest oleks meie ettevõttele tohutult abi, raha saaks kasutada toote arenduseks ja ka turundamiseks, praktilistest toetustest võib meie ettevõttele tohutult kasu olla, teadmiste ja targemate nõu näol.
7. Kas Te kasutaksite loodava laondusettevõtte teenusied? Jah Ei I Põhjendus 8. Kuidas suhtute laondusega tegelevatesse ettevõtetesse üldiselt? Kindlasti eelistaksin hoida remonid, kolimise ajal omi asju kindlal alal, selle asemel, et riskida vargusega Ükskõik, võin ju ära proovida Sellel pole minu jaoks tähtsust Muu 12. Kas ulatuslik reklaamikampaania tekitaks Teis alustava ettevõtte kohta suuremat huvi? Jah Ei Põhjendage 12. Kas loodava laonduskeskuse asukoht (piirkonna vähene tuntus) võib kahandada huvi selle ettevõtte suhtes? Jah Ei Kui läheksin sooviga leida abi oma probleemidele, siis on olulised teenused, suhtumine, positiivsed emotsioonid, mitte asukoht Muu l. 13.Kas sooviksite kasutada hoisustamise ajal kindlustuse, transporditeenuseid firma poolt? Ei
Tunne ennast kodus kuningana ja säästa oma raha! Äriplaani elluviimisel valmistatakse ruumid töökodade töötamiseks, renditakse ruume kaupluste avamiseks, valmistatakse e-poe lehekülg. Äriplaani elluviimise tulemisena luuakse 4 töökohta. Personali valimisel vaadatakse nii kogemustega õmblejaid ja klienditeenindajaid, kui ka noori inimesi. Projekti kogumaksumuseks on planeeritud 184 911.- krooni, millest 100 000.- krooni saadakse alustava ettevõtja toetust. Ülejäänud summa on ettevõtja isiklikud vahendid. 4 2. ÄRIIDEE ISELOOMUSTUS Äriprojekti käigus antakse põhjalik ülevaade plaanitavast tegevusest, õmbluskodadest ning realiseerimisviisidest. Projekti äriideeks on Ida-Viru Maakonnas, Kohlta-Järve linnas õmblustsehhi ja selle toodangu realiseerimiseks kaupluste ning e-poe avamine.
Retsensioon Külastasin reedel, 3.aprillil, Tartus Laial tänaval asuvat Genialistide Klubi, kus esines alles tuntust koguv 12-st inimesest koosnev musikaalne koosseis nimega The Mighty Funk Beat Collective. Tegemist on alles alustava kollektiiviga, kuna koduleht neil puudub ning selle asemikuna on kasutusel Facebook’i sotsiaalvõrgustiku fännileht. Seal märgivad nad oma tutvustuses, et alustasid tegevust 2014.aasta septembris. Peamiste muusikažanritena viljelevad nad funki, souli, beati ning groove’i. Koosseisu kuulub kokku kaksteist inimest: 1. Elina Hokkanen - vokaal 2. Jana Kütt - vokaal 3. Kristel Denisov - vokaal 4. Karl Madis Pennar - kitarr 5. Aare Varusk - klahvid 6. Karl Tammaru - bass 7
Seetõttu on risk, et projektid, millesse raha kaasatakse, ei ole õigesti hinnatud ning projekti tasutakse rohkem, kui see väärt on (Finantsinspektsioon, 2017). Ühisrahastusplatvormi vahendusel tehtud investeeringute realiseerimine järelturul on üldjuhul keerukas ja aeganõudev. Investeeringu pikaajalisus. Ühisinvesteerimise puhul sõltub investeeringute tagastamine paljuski investeeritava ettevõtte käekäigust. Seetõttu tuleb sageli arvestada pika tasuvusperioodiga, eriti alustava ettevõtte puhul, kuna kasumisse jõudmine võib võtta aega või ei jõutagi kasumisse. Ühisrahastusplatvormid (või nende kaudu tegutsevad ettevõtted) ei võimalda üldjuhul realiseerida investeeringut enne tähtaega. Lisaks ei ole tavapäraselt muud järelturgu, kus selliseid investeeringuid edasi müüa. Riskide hajutamiseks on soovitatav jagada oma investeeringud erinevate projektide ja platvormide vahel. Vältida tasuks raha paigutamist projektidesse või tegutsemist
oska oma kogemust pöörata rahvusvaheliseks majanduskasuks, et luua sellega ekspordivõimalusi oma ettevõtetele ja hoida innovaatilise riigi mainet. See peab muutuma," Eestis on kodumaisel kapitalil välja arendatud ID-kaardi süsteem, kodanikuportaal X-tee, interneti teel täidetavad tuludeklaratsioonid ja kõikvõimalikud registrid, mis on väga kasulikud ja pannud aluse Eesti IT-alasele tuntusele ja järjepidevale IT arengule. Need Eestis väljaarendatud lahendused on iga e-arengut alustava riigi infotehnoloogiliste lahenduste stardipakett, aga sellele vaatamata pole toimunud nende IT-rakenduste eksporti välisriikidesse. Miks siis ei ole? Hea seletuse annab Martin Gorosko seletus antud probleemile ,,Meie tehnopargis töötavad IT-ettevõtted, kes tegelevad riigihangetega. Sel juhul tekib ebameeldiv olukord, kus tööde lõpetamisel jääb väljatöötaja ilma igasugusest õigusest oma tööle, s.h ka järgneval
informatiivsed. Referaati läbi lugedes on inimesel väike aim olemas, mida tohiks ja mida ei .tohiks teha meediaga suheldes Suhtlemine meediaga Meediasuhe on see, kui organisatsioon või isik informeerib laia avalikkust või olulist sihtrühma oma tegevusest või muudest sündmustest, kasutades seejuures meediakanaleid ((trükikirjandus, veebimeedia, televisioon, raadio jne). (Sikk, 2013 Hoolimata sellest, kas tegu on väikese või suure, alustava või kaua aega turul olnud ettevõttega, võib tekkida kokkupuude meediaga. Seetõttu tuleb teada meediaga suhtlemise (reegleid mida on kasulik teha ja mida ei tohi teha. (EAS Samuti ütles Aivar Hundimägi raamatu ,,Meedia nurgakivid" eessõnas, et meediaga suhtlemine on oluline, sest see kujundab avaliku arvamuse ettevõte ja selle juhi kohta. Organisatsiooni juhi positsiooni tööjõuturul ja juhi ning ettevõtte maine sõltuvad
vastasmeeskonnale nurgalöök. Vabalöök 14. Penalti Teisisõnu 11m karistuslöök. Otse penaltist löödud väravat arvestatakse. Penaltide sooritamiseks on lubatud mänguaega pikendada. Penalti määratakse võistkonna vastu, kes sooritas palli mängusoleku ajal oma karistusala sees ühe kümnest rikkumisest, mille korral on ette nähtud karistuslöök. Kohtunik määrab penaltilöömise värava ning alustava võistkonna, võistkonnad hakkavad penalteid vaheldumisi lööma. 15. Küljesissevise Üks mängu jätkamise viise, kui pall on ületanud küljejoone. Küljesisseviskest tulnud väravat ei arvestata. Vise tehakse sealt, kus pall ületas küljejoone. Vise tehakse kahe käega, mängija peab viske ajal seisma kas küljejoone peal või väljaspool küljejoont. 16. Väravaesine lahtilöök Üks mängu jätkamise viise, kui pall ületas otsajoone. Löök sooritatakse ükskõik
ei tohi võõrandada talle kuuluvat osa või aktsiat toetuse abil loodud äriühingu osa- või aktsiakapitalist enne ühe aasta möödumist toetuse ülekandmisest ei tohi lõpetada äriplaanis kavandatud majandustegevust enne ühe aasta möödumist toetuse ülekandmisest 3. Põllumajanduse Registrite ja Informatsiooni Amet (PRIA) 1) ,,Põllumajandusliku tegevusega alustava noore ettevõtja toetus." Selle eesmärk on aidata kuni 40- aastastel noortalunikel ettevõtlusega alustada ja seda arendada, samuti aidata kaasa põlvkondade vahetumisele põllumajanduses. 2) Programmiperiood kestab 2007-2013 ja noortaluniku starditoetust on võimalik saada ühel korral. Toetust makstakse kuni 40 000 eurot, toetusraha makstakse välja 30 päeva jooksul pärast toetuse määramist.
lühendatud. Näide: Sündinud 15. märtsil 1961. aastal Tallinnas. Kui kuu on tähistatud Rooma numbriga, kirjutatakse see mõlemalt poolt lahku: XII õiguskeelepäev peeti 8. XII 2004 Tallinnas. Araabia numbritega väljendatud kuupäevaarvu sisse tühikuid ei käi: Leping on sõlmitud 12.07.2000. a. SULUD Põhiprobleem on see, kas jätta tühik sulgude ja sulgude sees oleva tekstiosa vahele. Õige on kirjutada mõlemalt poolt kokku, alustava ehk lahtisulu järele ja lõpetava ehk kinnisulu ette ei jäeta sõnavahet. Näide: Dokumendis on 12 (kaksteist) kõidetud lehte. Sõna sees olevad sulud kirjutatakse sõnaga kokku: aktsept(eer)ima Kui kinnisulule järgneb lauses koma, punkt vms kirjavahemärk, kirjutatakse see suluga kokku: Lepinguosalised on Paul Kuusk (edaspidi: müüja), sündinud 27.05.1972. a. MÕTTEKRIIPS
ru/med_prez2.html. (18.04.2009) 12. . . [WWW]http://www.stplan.ru/articles/theory/mckincey.htm (24.04.2009) 13. . . [WWW]http://www.moden.ee/.(16.05.2009) 14. John Winterson Richards . Väike ettevõtlus. Tallinn: TEA, 1997. 15. Lukjanov .. Oma äri alustamine.Tallinn: EABC, 1997. 16. Vihalem .. Turunduse alused. Tallinn: Kulim,2008. 17. Ettevõtja käsiraamat. Äripäeva kirjastus. [WWW]http://ksrmt.aripaev.ee/default.aspx.(22.05.2009) 18. Tallinna Ettevõtlusamet. Alustava ettevõtluse toetamiseks stardiabi taotlemise ja menetlemise kord. [WWW]http://tallinn.andmevara.ee/oa/page.Tavakasutaja? c=1.1.1.1&id=109886 (22.05.2009) 1 - 1 2 3 4 5 6 - - 7 8 9 10 11 2 3 4 5 6 7 8 5 4
Pastapliiatsid 0,3 eurot 6 tükki 1,8 eurot Visiitkaardid 8 eurot 100 tükki 8 eurot Kokku 136,6 eurot VI. Algbilanss Ettevõtte algkapitaliks on 2500 EUR, mis on firma alustamiseks taotletud. Puudujääv summa kaetakse firma omanike isiklikest säästudest, et vältida alustava firma liigset koormamist intressidega. Aktiva Passiva Raha 2500 EUR Omakapital 2500 EUR Aktiva kokku 2500 EUR Passiva kokku 2500 EUR VII. Turundus Ettevõtet reklaamitakse sotsiaalvõrgustikes, reklaami levitatakse ka visiitkaartide ja brosüüridena. Pikemas perspektiivis võetakse rendile reklaampinda, lisaks kasutatakse kohalike uudisteportaalide reklaamiteenuseid. VIII
valmisoleks riskide võtmiseks, mitmekesiste oskuste vajadus, läbikukkumise, pankroti võimalus, suurem töökoormus, pinge, stress, vähem aega pere, sõprade hobide jaoks, administratiivse töö suur koormus, bürokraatia. 4. Millistest allikatest on ettevõtte alustamisel võimalik saada esmase finantseerimise jaoks vajalikud vahendid? Easi toetus, töötukassa toetus, leader toetus. 5. Millised on ettevõtte rahastamise allikad (omavahendid ja võõrvahendid)? Alustava ettevõtte korral on finantseerimise allikateks üldjuhul ettevõtja omavahendid (säästud, sugulaste või tuttavate ressursid), ettevõtlustoetused ja võimaluse korral ka pangalaenud tagatise vastu. Võõrkapitali kasutamine finantseeringuteks on eriti otstarbekas siis, kui ettevõte on kasumlik, olles võimeline tasuma intresse ja laene. Sellisel puhul on võimalik ära kasutada finantsvõimendusest tulenevat efekti. 6. Kuidas kujuneb kasum
kliendi vajadustest lähtuvalt täidetakse täidetakse tellimused kvaliteestselt ja profesionaalselt ning läbi selle on tagatud ettevõtte kiire areng ja kliendi usaldus. 3 OÜ Crismo Consult eesmärgiks on kasvada üheks kiiremini arenevaks ja kõrget kvaliteeti pakkuvaks raamatupidamisteenusid osutavaks ettevõtteks Pärnumaal. Tänapäeval peetakse paremaks raamatupidamisteenust sisse osta, seda eriti alustava ettevõtte puhul. Turnudusplaani eesmärgiks on saada rohkem püsikliente, selleks et teenida suuremat kasumit ja rahuldada klientide soove ning vajadusi. Ettevõte plaanib oma tegevust nõudluse kasvades suurendada. 1.ÜLDINFO Loodava ettevõtte põhitegevusalaks on raamatupidamisteenused ja maksukonsultatsioon Pärnu maakonnas. Ettevõte asutatakse osaühinguna, OÜ Crismo Consult ainuomanik on (vt tabel 1).
NBA uustulnukate ja teist aastat mängivate profiliiga korvpallurite seast. Iga NBA meeskond saab D-League'i saata kaks esimest või teist aastat NBA-s osalevat mängijat ja ainuke suurem piirang on, et ühte mängijat võib hooaja jooksul ainult kolm korda D-League'i saata. Piirang on seatud põhjusel, et aega- ajal kutsuvad "emameeskonnad" oma korvpallureid tagasi, pakkudes neile mänguminuteid põhiliigas või asendada järjekordse NBA-s karjääri alustava mängijaga. Selles tabelis on loetletud karjääri jooksul mängu kohta kõige rohkem punkte toonud NBA mängijad. Visked Keskm. Mängu Mängija Mängud Vabavisked Punktid tabatud kohta 1. Michael Jordan 1072 12,192 7,327 32,292 30.1 1. WChamberlain 1045 12.681 6.057 31.419 30.1 3
dokument. (Kuljus 2013) Indrek Sauli kohandatud Osterwalderi ärimudel koos selgitustega (vt joonis 1) annab ülevaate, millist väärtust organisatsioon pakub erinevatele klientidele; kirjeldab milliseid oskusi ja partnereid vajatakse selle väärtuse loomiseks, turundamiseks ja klientide üleandmiseks; kirjeldab suhteid klientide ja edasimüüjatega. (Saul 2014) ÄRIPLAAN JA KOOSTISOSAD Autori arvates on äriplaani koostamine vajalik alustava ettevõtja seisukohast, mõtlemaks läbi sammud ettevõtte edukaks toimimiseks ning finantsaspektide planeerimiseks. Hea äriplaan ei näita ainult ettevõtja kasumi teenimisvõimalust vaid hoiab ka ära ettevõtja mittevajalikke kulutusi. Äriplaaniga võib riskivabalt läbi mängida erinevad ettevõtte strateegiad, saades kinnitust oma idee tasuvusest või mittetasuvusest. Seega on autori arvates põhjalikult analüüsitud äriplaan heaks orientiiriks ettevõtte käivitamisel ja tegutsemisel
6) keskkonna saastamise vältimise. Tegevusluba või litsents (riiklik tegevusluba) on isikule antav õigus tegutseda antud tegevusalal vastavalt seadustes sätestatud tingimustele. Äriseadustiku kohaselt loetakse äriseadustikus sätestatud tegevusloaks ka tegevuslitsentsi, mis on kuni vastavat valdkonda reguleeriva seaduse vastuvõtmiseni välja antud Vabariigi Valitsuse poolt kehtestatud tingimustel ja korras. Kui tegemist on alustava ettevõttega, tuleb kindlasti juba enne ettevõtte asutamist täpselt välja selgitada, kas antud tegevusalal on nõutav tegevusluba või litsents, millised on tegevusloa taotlemise tingimused ning millised on kulutused tegevusloa taotlemiseks. Ekslik on arvata, et tegevusloa saab iga alustav ettevõtja, kes tasub ettenähtud tasud ja riigilõivud. Paljude tegevuslubade puhul on nõutavad mitmesugused eeltingimused. Näiteks arhiiviteenuste osutamiseks vajaliku
Seejärel tutvustatakse juhtimismeeskonda alustades nõukogust ja lõpetades keskastme juhtidega. Kui ettevõttes on ka olulisi võtmeisikuid, kes juhtkonda ei kuulu, tuuakse ära ka nende nimed ja selgitatakse, mil moel nende haridus või kogemus toetab äriplaani realiseerimist. Maksumus ja rahastamine Projekti maksumus, planeeritud investeeringute ajagraafik ja projekti rahastamise allikad. Finantsplaneerimise käigus planeeritakse: alustava ettevõtte korral stardikapitali vajadus, tegutseva ettevõtte korral äriplaani realiseerimiseks vajalikud investeeringud. Projekti riskifaktorid Makromajandusliku olurkorra muutus; turusituatsiooni muutus; seadusandluse muutus; toorainete ja materjalide hindade muutus; energia, kütuse vms hinnamuutus; ebasoodsad või ebakindlad tarne- ja müügilepingud; ebapiisav käibekapital või lepingute rikkumine; äripartnerite mitteusaldusväärsus;
5. Mida väljendab organisatsiooni visioon? Kas, miks ja kellele seda vaja on? Kui olete mõne organisatsiooniga seotud, siis milline on selle organisatsiooni visioon. Visioon peegeldab ettevõtte strateegilisi kavatsusi. Visioon on vajalik ettevõttele, et keskenduda olulisele, mis aitab pikaajalised eesmärgid elluviia. 6. Nimetage organisatsiooni struktuuritüübid (vähemalt 2). Iseloomustage neid. Meeskonnaorganisatsioon- ajutine nähtus näiteks alustava ettevõtte puhul ja see sobib näiteks ülesannete puhul, mis puudutavad paljusid valdkondi. Meeskond lahendab vajalikud ülesanded üheselt ja autonoomselt. Staabi-liini organisatsioon- kohad moodustuvad obejkti või talitluse asemel, otsustamine on tsentaliseeritud. 7. Iseloomustage organisatsiooni keskkonda (keskkondi). Väliskeskkond- ettevõte ei saa ise mõjutada seda protsessi. Näiteks konkurendid, poliitiline olukord, uued regulatsioonid.
Small Business Act'i Eesti teabeleht toob välja, et kui Euroopa Liidus keskmiselt näevad 57,48% kodanikest ettevõtlust võimalusena, siis Eestis on vastav protsent vaid 38. Kui sellele lisada juurde määr, milleni inimesed usuvad, et haridus aitas arendada nende ettevõtlushoiakut, siis selleks on Eestis 45,9%, vastandina ELi keskmisele 52,8%. Nimetatud näitajad on otseselt seotud Eesti ettevõtluspoliitika teadlikkuse suurendamise valdkonnaga. Alustava ettevõtja jaoks, kel puudub tagatis, hästi formuleeritud äriplaan ning ettevõtte finantsajalugu, mille alusel hinnata tema krediidivõimet, on lisaraha leidmine eriti keeruline. Mida riskantsem on idee, seda suurema riski võtab investor või kreeditor ettevõttesse investeerides ning see vähendab lisaraha kaasamise võimalusi või tõstab laenu hinda. Mida väikesem on soovitav laenusumma, seda vähemotstarbekas on laenu väljastamine krediidiasutustele
olla midagi muud, kusagil mujal ning elada kellegi teisena ja osata kirjutada nii nagu need, kelle tekstitehnikat ma tänaseni vaimustusega imetlen. Lisaks sellele tunnen nüüd, sellesama rea ajal, kolm aastat hiljem, "Elu algab täna" käsikirjas ära ka selle noore ja naiivse püüde teha kõigile nähtavaks mu isiklik valu ja rahulolematus, justkui lootes, et sellest hakkab kergem. Ka nüüd tean, et ma pole selle tundega üksi, vaid see selgitustöö ongi ühe noore alustava kirjaniku kohustus." Lugu räägib noormehest, kelle elu pöörab ootamatult pea peale tütarlaps, kellesse ta armub ning kellega koos ta ka elama hakkab, jättes kõik muu elus teisejärguliseks ja keskendudes ainult talle. Kui ta aga ühel päeval avastab, et tütarlapsel oli afäär, langeb ta masendusse. Ühest suvalisest baarist, kuhu noormees oma muresid uputama oli läinud ning kohtunud kahtlaste inimestega,
Company 4 Kontroll Ettevõtjatele on kohane iseloomulik soov kontrollida oma tegevuskeskkonda ja kokkuvõttes ka oma saatust, mitte loota saatuse või juhuse peale. Sageli nad tahavad kontrollida isiklikult kõiki ettevõtte rajamise ja tegutsemisega seotud külgi.Ettevõtja kontroll on tähtis kuna mõjutab ettevõtte tegevust algusest peale, kuid tugeval kontrollivajadusel võib olla ka negatiivseid külgi. Kohanemisvõime on üks olulisi alustava ettevõtja edukust mõjutavaid tegureid. Sest samal ajal kui idee oma ettevõttest küpseb, märkab tulevane ettevõtja, et ärikeskkonnas on jõude, mida ta ei saa kontrollida sellisel määral, nagu ta sooviks. Nende jõududega kaasnevad riskid ja ettevõtja peab olema valmis muutustele paindlikult reageerima, nendega kohanema. Ettevõtte asutamise motiivid Lisaks ülalttoodud mõjuteguritele, isiksuseomadustele ettevõtjaks saamise otsust mõjutab sageli mingi pöördepunkt elus, mis
loetakse iga ettevõtte suurimaks kuluks. Klient teeb ise osa tööst ära tutvudes toodetega ning pannes kokku tellimuse müüja firma koduleheküljel. Tavaliselt on esmane otsus müügistrateegia loomisel see, kas luuakse oma müügimeeskond, kes tegeleb müügiga lõpptarbijatele, olgu nendeks siis erakliendid või ettevõtted, või turustatakse toodet vahendajate kaudu, hoides oma müügimeeskonda suhteliselt vähemuses. Kui tegemist on alustava ettevõttega, tuleb eriti selgelt oma piiratud ressurssi kasutada ning otsustada, kas alustada kõige suurema potentsiaaliga (võimalusega) müügikanalitega koostööd või keskenduda hoopis teisejärgulistele, kus konkurents on väiksem ning koostöösuhete alustamine võib olla lihtsam. Sama oluline kui on koolitus ettevõttesisesele müügimeeskonnale, on ka vahendajate koolitus ja motiveerimine
· ennustatavad arengud majandusharus · hinna ja omahinna suhe majandusharus · eksport · import SWOT analüüs SWOT analüüs on väga tuntud, lihtne ja laialt levinud analüüsi mudel, mille kaudu kaardistatakse organisatsiooni tegevused, nõrkused, võimalused ja ohud. 1. Tugevused (strengths) S 2. Nõrkused (weakness) W 3. Võimalused (opportunities) O 4. Ohud (threats) T Sisemised tugevused Alustava ettevotte puhul on sisemiseks tugevuseks palgatud tootajad, soetatud tehnika voi piisavad finantsid, mida ara kasutades saate te realiseerida oma ariplaani. Ettevotte sisemisteks tugevusteks on naiteks: o unikaalne toode; o pikaajaline turuliidri seisund; o kaasaegne tehnoloogia;
kohustuste ulatust väärtpaberi omaniku ees. Sisuliselt annad sa võlakirja ostmisega laenu võlakirja väljaandjale. Selleks võib olla näiteks eraettevõtte, riik, kohalik omavalitsus jt. Laenusaamise eest maksab võlakirja väljaandja sulle intressi. Üldjuhul loetakse võlakirjainvesteeringut pigem madala riskiga investeeringuks. Riski suurus sõltub konkreetsest ettevõttest. Riigi ja kohalike omavalitsuste võlakirjad on üldjuhul riskivabamad võrreldes tegemist alustava ettevõttega. Tuletisväärtpaber (derivatiiv) annab selle omanikule õiguse või paneb talle kohustuse tulevikus mingi vara ostuks, müügiks või vahetuseks kokkulepitud hinnaga. Tuletisväärtpaberite väärtus sõltub üldjuhul tuletisväärtpaberi aluseks oleva vara (alusvara) hinna muutumisest. INVESTEERIMISRISKIGA ELUKINDLUSTUS Investeerimisriskiga elukindlustusleping erineb oluliselt traditsioonilisest kindlustusest ja sarnaneb oma põhiolemuselt investeerimistootele
Tõlgendage parameetrite hinnangute arvulisi väärtusi. Leida kõrgema haridusega 20 aastase tööstaažiga naise keskmine palk Lahendus. Kirjutame mudeli iga küsitletute grupi jaoks: Naine, ei ole kõrgharidust ( D1 D2 0 ): Yi=4000+120 Xi Naine, kõrgharidus ( D1 0, D2 1) : Y=4000+800+120 X Mees, ei ole kõrgharidust ( D1 1, D2 0 ): Y=4000+500+120 X Mees, kõrgharidus ( D1 1, D2 1) : Y=4000+500+800+120X Vabaliige 4000 näitab tööd alustava (X=0) kõrghariduseta naise keskmist palka. Parameeter 120 näitab, kui palju keskmiselt kasvab palk staaži kasvades 1 aasta võrra nii naistel kui meestel, kel ei ole kõrgharidust. Parameeter 500 näitab, kui palju keskmiselt saavad mehed naistest rohkem palka võrdse haridustaseme korral Parameeter 800 näitab, kui palju keskmiselt saavad kõrgharidusega inimesed rohkem palka võrreldes kõrghariduseta inimestega.
SWOT analüüs Tugevused · Omanike oskused ja teadmised antud valdkonnas · Analooglevi lõpetamisest tingitud telerimudelite vahetus kodumajapidamistes · Tugevate ja edukate koostööparterite olemasolu · Spetsialiseerumine digitaalse meelelahtuse süsteemidele Nõrkused · Kõrgema sissetulekuga inimeste harjumus soetada oma kallimad tooted Tallinna ettevõtetelt · Alustava ettevõtte tuntuse saavutamiseks kuluv aeg ja kapital · Sortimendi väljakujunemine vastavalt piirkonna nõudlusele Võimalused · Puudub tugev A-brändidele spetsialiseeritud elektroonikakauplus · Tugevate tehniliste lahendustega uue põlvkonna telerite turuletulek 2008. aasta lõpp · Isiklikud kontaktid kohalike äri- ja arvamusliidritega Ohud · Majandus langusest tingitud inimeste ostujõu vähenemine
Seeläbi oskab ettvõte oma klientidele pakkuda just konkreetselt nende ürituse jaoks parimaid võimalusi. Suureks plussiks on veel ka see, et kõik ettevõttega seotud isikud omavad eelnevat aastatepikkust töökogemust turismivaldkonnas. 2.2. Miinused Kuna South-Estonia DMC on eksisteerinud vaid kaks aastat, siis ettevõttena tegutsemisel on kogemus veel väike. Käimalükkamise ajal on tuludebaas väiksem, mis on aga loomulik alustava ettevõtte puhul. Hetkeseisuga veel vähene tuntus nii Eesti kui ka välisturgudel, mis aga pideva turunduse abil ajapikku aina kasvab. Väga palju aega ja ka raha vajab kogukonna Sibulatee arendamine, kuid sinna investeeritud ressursid hakkavad tagasi tooma aastate pärast. Juba hetkel on näha, et piisavalt hea turundus on teinud Sibulateest ühe eeskujuvääriva koostööprojekti. 5
ära tasuks, seejärel kõrvutage see eelnevalt väljaselgitatud klientide koguarvuga ning analüüsige, kas on üldse reaalne saavutada analüüsi tulemusena selgunud eesmärke. Siinkohal tuleb rõhutada, et info kogumine ja piisava hulga adekvaatse info olemasolu enne äriplaani lõplikku kokkupanekut on hädavajalik ning võib olla otsustav teie ettevõtmise õnnestumiseks. Äriidee keskkonnaanalüüs Üheks oluliseks osaks alustava ettevõtte äriplaanist peaks kujunema äriidee keskkonnaanalüüs. Arvestada tuleb eri juhtimistasandite järjest suuremat tähelepanu ümbritseva keskkonna säästmisel. Alustava FIE, väike- või keskmine ettevõtte jaoks võib esialgu tunduda sellise keskkonnaanalüüsi tegemine ebaoluline, kuid seadusega nõutava keskkonnaloa puudumine võib muuta hea äriidee tarbetuks. Eestis viimaste aastate jooksul tuntuks saanud keskkonnaekspertiis ehk keskkonnamõjude hindamine
............................................................... 58 19. PÜSI- JA MUUTUVKULUD ................................................................................................................ 65 20. KASUMILÄVE ANALÜÜS ................................................................................................................... 67 21. FINANTSPROGNOOSID .................................................................................................................... 68 22. ALUSTAVA ETTEVÕTTE/ETTEVÕTJA ÜLDANDMED ......................................................................... 69 23. PÕHIVÄÄRTUSED, MISSIOON JA VISIOON ....................................................................................... 70 24. KONKREETSED TAKTIKALISED EESMÄRGID MISSIOONI JA VISIOONI TÄITMISEKS .......................... 70 25. TURUNDUSEESMÄRGID ................................................................................................................... 71 26
(arengukavad), infokogumikud, kõned, jms). · kaudsed allikad (ajalehtede artiklid, intervjuud jms). 6. SWOT analüüs on väga tuntud, lihtne ja laialt levinud analüüsi mudel, mille kaudu kaardistatakse organisatsiooni tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. SWOT analüüsi nimi tuleb inglisekeelsete sõnade esitähtedest: S - strenghts (tugevused); W - weaknesses (nõrkused); O- opportunities (võimalused); T - threats (ohud) Alustava ettevõtte puhul on sisemiseks tugevuseks palgatud töötajad, soetatud tehnika või piisavad finantsid, mida ära kasutades saate te realiseerida oma äriplaani. Ettevõtte sisemisteks tugevusteks on näiteks: · unikaalne toode; · pikaajaline turuliidri seisund; · kaasaegne tehnoloogia; · koolitatud personal; · tugev logistiline lahendus; · lähedus toorainele ja seetõttu madalad varumiskulud; · madalad püsikulud; · kogenud ja kompetentne juhtkond jne.
8. Tootmisplaan (teenuste osutamise plaan). Näidatakse, kuidas toodetakse ja tegevust korraldatakse. 9. Personaliplaan. Vajalik töötajate arv ning neile esitatavad nõuded. Organisatsiooni struktuur ja alluvusvahekorrad. Konkreetsete töötajate tööülesanded ja vastutus. Kasutatav palgasüsteem. Töötajate täienduskoolitus. 10. Finantsplaan. Võtab kokku äriplaani elluviimisega kaasnevad kulud ning oodatavad tulud. Alustava ettevõtte seisukohast on vaja hinnata stardikapitali vajalikku suurust ja selle allikaid, prognoosida tulusid ja kulusid, rahavooge ja bilanssi. Otstarbekas on välja arvutada ettevõtte tasuvuspunkt – minimaalne läbimüügimaht, mille puhul tulud on kuludega vähemalt võrdsed. 11. Riskide hindamine. On hea, kui ettevõtja teadvustab endale keskkonna ja konkurentsi võimaliku muutumisega kaasnevaid ebakindluse tegureid ning
8. Tootmisplaan (teenuste osutamise plaan). Näidatakse, kuidas toodetakse ja tegevust korraldatakse. 9. Personaliplaan. Vajalik töötajate arv ning neile esitatavad nõuded. Organisatsiooni struktuur ja alluvusvahekorrad. Konkreetsete töötajate tööülesanded ja vastutus. Kasutatav palgasüsteem. Töötajate täienduskoolitus. 10. Finantsplaan. Võtab kokku äriplaani elluviimisega kaasnevad kulud ning oodatavad tulud. Alustava ettevõtte seisukohast on vaja hinnata stardikapitali vajalikku suurust ja selle allikaid, prognoosida tulusid ja kulusid, rahavooge ja bilanssi. Otstarbekas on välja arvutada ettevõtte tasuvuspunkt minimaalne läbimüügimaht, mille puhul tulud on kuludega vähemalt võrdsed. 11. Riskide hindamine. On hea, kui ettevõtja teadvustab endale keskkonna ja konkurentsi võimaliku muutumisega kaasnevaid ebakindluse tegureid ning
Kaks esimest osa lähenevad ja selgitavad antud teemat teoreetilisest küljest - neist esimene osa püüab äriplaani vajalikkust selgitada ja tõestada, aga teine osa on kirjutatud sooviga anda lühike ülevaade äriplaani koostamiseks vajalikest näpunäidetest, kus käsitletakse erinevate äriprojekti komponentidega seotud nüansse. Eelkõige on arvestatud väike- ja keskmise suurusega ettevõtetega. Kolmandas osas on juba konkreetne näide alustava ettevõtte äriplaanist, mis on valminud uurimistöö koostamiseks kasutatud kirjanduse põhjaliku läbitöötamise tulemusel. Käesoleva uurimistöö koostamisel on kasutatud põhiliselt lähiminevikus ilmunud kirjandust. Põhiliselt väliskirjandusest tõlgitud ettevõtluse arendamisega seotud teoseid ja samuti erinevaid majandusalaseid õppematerjale. 3 1. ÄRIPLAANI VAJALIKKUS 1.1. Äriplaan tegevusjuhisena ettevõtjale ja finantseerijale
osanik ei vastuta isiklikult ühingu kohustuste eest; osaühing vastutab oma kohustuste täitmise eest kogu oma varaga. Osaühingu loomine on kerge 1.1. Osaühingu asutamiseks vajalikud toimingud Ettevõtet on lihtsam luua, kui endale on enne selgeks tehtud millistest toimingutest ja nende loogilisest järjestusest äriühingu asutamine ning registreerimine peaks koosnema. Vastavalt EAS-i alustava ettevõtja portaali infole on asutamiseks vajalikud toimingud alljärgnevad : a) Asutamislepingu ja põhikirja koostamine Enne asutamisdokumentide vormistamist peab olema kindlalt kokku lepitud äriühingu omanikud ja juhatus. Kui äriühingu asutab ainult üks füüsiline isik, siis tuleb tal koostada asutamisotsus ja põhikiri ning asutamislepingut asendab asutaja poolt allakirjutatud notariaalselt tõestatud asutamisotsus. Kui asutajaid on mitu, peavad nad asutamislepingu
firmad saavad alailma alguse garaazist ja igaühel võib samamoodi olla. Nad leiavad, et tuleks kasutada võimalikult vähe vahendeid ning ammugi veel mitte välisinvestorite vahendeid. Samas arvavad nad, et kindlasti tuleks kohe luua ehtne firma, mitte aga idufirma, kus saab kulutada teiste inimeste raha senikaua, kuni mõeldakse välja, kuidas seda ise teenida. Tundub ahvatlev, kuid tegelikult on ehtsa firmaga tunduvalt suuremad sansid läbi lüüa. (ibid.: 40) Ettevõtmist alustava inimese jaoks on selles raamatus kindlasti palju häid nippe ja nõuandeid. Näiteks soovitatakse uut projekti alustades alustada keskpaigast. Nimelt uue projekti puhul on asju, mida võiksite, asju, mida tahate, ja asju, mida peate tegema. Alustama peaksite sellest, mida peate tegema. Näiteks viineripirukate müümist alustades poleks vaja ülemäära pabistada kastmete, müügiputka, nime ja dekoratsioonide pärast. Küll aga viineripirukate pärast, kuna see on äri kese,
Point on selles et uue arenguga tuleb pihta hakata juba siis kui vana alles kasvab. Asi selles, et kasvu tsükli ajal on kõige rohkem vahendeid uue arendamiseks. Igasugu kulutusi tuleb, ja seda on siis kõige lihtsam teha. Kui toode juba on languses, siis hakata arendama, on pisut hilja juba. Pildi leiab, kui otsida ,,Sigmoidkõver". Punktist B on jube raske uuesti välja tulla. Veel sanatooriumi näiteid: Viimsis tehti suurem kui meri Jurmalas veelgi suurem. Alustava ettevõtte 5 põhilist viga: (vali kellega koostööd teha) · Liiga vähe stardiraha. Kuldreegel ütleb, et tegelik vajadus firma arendamiseks on umbes 3 korda suurem sellest , mida alustav ettevõte ise vajab. Näitena tuua Auriga ja kaubamaja, üks tehti selline kus erilist arengut ei saa enam tulla. Auriga peaks nagu eesti linnades üks parimaid näiteid olema, kus on näha läbimõeldust. Ruumi on lahvelt arenguks. Tasub läbi mõelda ja investeerida
Peamine kokkuostja Eestis on Saarek AS, kelle peamised kliendid külmutatud metsamarjade valdkonnas on Euroopa toiduainetööstused. Ettevõtte vaarikakasvatuse istandus asub Tartu vallas ja on kahe hektari suurusel maa-alal. Vaarikasort, mida kasvatatakse, on Euroopas üldlevinud Polka, mille vili on tumepunane, keskmisest suurem, väga maitsev ning talub hästi transporti. PRIA MAK 1.2 raames saadud Põllumajandusliku tegevusega alustava noore ettevõtja toetusega tehti 2013. aastal vajalikud investeeringud tootmise edendamiseks. Soetati peamiselt transpordivahendeid, et toodang jõuaks kiiremini koostööparteriteni. Samuti investeeriti uutesse istanduse hooldusseadmetesse, et muuta tootmine automatiseeritumaks ja efektiivsemaks, vähendamaks tööjõukulusid. Ettevõte jätkab oma põhikirjalist tegevust. Toodangu- ja müügimahtude kasvatamisega võib ettevõtte finantseisu lugeda heaks, kus on
ja võivad valida odavama ja kehvema kvaliteediga ettevõtte kasuks 6. SWOT analüüs. Kirjelda oma ettevõtte tugevusi, nõrkuseid, samuti väliskeskkonnast tulenevaid võimalusi ja ohtusid. (SWOT analüüsi nimi tuleb inglisekeelsete sõnade esitähtedest: S - strenghts (tugevused); W - weaknesses (nõrkused); O- opportunities (võimalused); T - threats (ohud) Tugevused Nõrkused isiklikud Alustava ettevõtte puhul on sisemiseks Isiklikud (näiteks: suured üldkulud, tugevuseks palgatud töötajad, soetatud tehnika või madala kvalifikatsiooniga tööjõud, piisavad finantsid, mida ära kasutades saate oskusteabe puudumine, madal realiseerida oma äriplaani (näiteks: unikaalne toode, krediidivõime, kõrge sisenemisbarjäär, pikaajaline turuliidri seisund, kaasaegne tehnoloogia, ettevõtluskogemuse puudumine, jne)
Kinda saaja peab ütlema kiirelt ühe linnu või looma nime, kes vastavas keskkonnas elab. Õige vastuse korral viskab vastaja kinda edasi, suure viivituse või valesti vastamise puhul annab ta aga midagi panti. 2.4. Lihavõtted ehk munadepühad Ülestõusmispüha on üks vanimaid ja tähtsamaid ristiusu pühasid. Lihavõtted on liikuvad pühad, mis Nikaia kirikukogu otsusel algavad esimesel täiskuujärgsel pühapäeval peale kevadist pööriaega ning määravad paastu alustava, vastlapäeva, palmipuudepüha, taevaminemispüha ja nelipüha asukohad kalendris. Eestlastel on lihavõtte kombestikku kuulunud elamu korrastamine, külanoorte kiigelkäimine, munade värvimine, muna ja kohupiimatoitude valmistamine ning uuemal ajal ka kaartide saatmine. Kuna munade värvimine on üks lihavõtete traditsioonidest, siis selle juures käib ka väike laulusalmikene munade koksimisest. Koksimise ajal lauldi ,,Muna koks, muna koks, kelle muna katki läeb, oma munast ilma jäeb
Mõjutavad ka sellised tegurid nagu: - soov jääda kodukohta; - soov olla sõprade, sugulaste lähedal; - sotsiaalne atmosfäär; - konkreetse etnilise grupi lähedus; - isiklikud eelistused (nt kodunt saab jalgsi tööl käia – kuigi nii mugav ei tohiks olla). 43. Start-up ettevõtte mõiste, eripära. START-UP - ehk idufirma on oma olemuselt organisatsioon, mis on arengutee alguses ja tegeleb korratava ja skaleeritava ärimudeli otsimisega. Tavalise alustava ettevõtte ja idufirma erinevus seisneb selles, et viimase poolt välja mõeldud teenust või toodet ei ole veel äriliselt tõestatud, puudub väljaarenenud kliendibaas ja ärimudel on pidevas arengus ning võib protsessi käigus radikaalselt muutuda. 44. Lean Startup metoodika põhialused ja „Ehita-Mõõda-Õpi“ tsükkel. 1. Mine majast välja (Get out of the building) - Varajased äriplaanid ja -mudelid põhinevad peamiselt eeldustel või oletustel, sest neile on omane uuenduslikkus
Ka supergrupp "Led Zeppelin" liigitatakse heavy alla, tänu nende loole "Whole Lotta Love", mille ilmumise järel kasutati esimest korda mõistet heavy metal, kuid nende loomingus on bluusi mõjusid rohkem kui heavyansamblitel. Led Zeppelini moodustas 1968. aastal ansamblist Yardbirds lahku löönud kittarist Jimmy Page. Kõigepealt hakkas ta koostööd tegema bassimehe John Paul Jonesiga ning seejärel keelitati enda gruppi Birminghamis tegutsemist alustava bändi Band Of Joy liidrit ja vokalisti Robert Planti. Nüüd oli puudus ainult trummarist, kes aga leiti kohe Robert Planti soovitusel tema endisest bändist. Trummariks sai John Bonham. Kolmanda albumi peal hakkkas hääbuma nende suhe blues-muusikaga ning idanemist alustasid epohhi loovad hard rocki helikujundid. Peale selle plaadi ilmumist andsid nad Ameerikas staadionikontserte 15 000 - 20 000 pealisele publikule. 1971. aasta novembris ilmus nende kõigi aegade kuulsaim ja
annaabi.ee 
