SWOT analüüs (0)

SWOT analüüs on väga tuntud, lihtne ja laialt levinud analüüsi mudel, mille kaudu kaardistatakse organisatsiooni tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud.
SWOT analüüsi nimi tuleb inglisekeelsete sõnade esitähtedest:
S - strenghts (tugevused); W - weaknesses (nõrkused); O- opportunities (võimalused); T - threats (ohud)
Alustava ettevõtte puhul on sisemiseks tugevuseks palgatud töötajad, soetatud tehnika või piisavad finantsid , mida ära kasutades saate te realiseerida oma äriplaani!
Tugevused
• unikaalne toode;
• pikaajaline turuliidri seisund;
• kaasaegne tehnoloogia ;
• koolitatud personal;
• tugev logistiline lahendus;
• lähedus toorainele ja seetõttu madalad varumiskulud;
• madalad püsikulud;
• kogenud ja kompetentne juhtkond jne
Nõrkused
puudulik kvaliteedijuhtimine ;
• kehv kvaliteet;
• suured üldkulud;
• madala kvalifikatsiooniga tööjõud;
• tootmis- ja/või tootearendusalase oskusteabe puudumine;
• toode on moraalselt vananenud;
• toote või kaubamärgi halb maine ostjate seas;
• madal krediidivõime jne.
Võimalused
uute ja odavate transpordivõimaluste tekkimine;
• riigipoolne tugi tegevusalale;
• uue ostjagrupi tekkimine;
• konkurentide tagasitõmbumine turult jne.
Ohud
turu kasvu peatumine;
• rahvastiku vähenemine piirkonnas ja seeläbi klientide või tööjõu puudus;
• kogenud konkurentide agressiivne turuletulek;
• kulude kasv seoses muutustega seadusandluses;
• ostjate eelistuste muutumine jne.
Selliselt koostatud analüüs loob ettevõttest ja ettevõtte ettevõtluskeskkonnast adekvaatse pildi. Kiiresti on võimalik hinnata ettevõtte seisundit ja seda, kas ta on sisemiste tugevuste arvelt võimeline vastu seisma välistele ohtudele või kas sisemised nõrkused takistavad väliseid võimalusi ära kasutamast. Tavaliselt mahub analüüs ühele leheküljele.
Soovitused SWOT analüüsi koostamisel
-Iga osa kohta kirjutage lühidalt, täpselt ja selgelt 3-10 tugevust, nõrkust, võimalust või ohtu.
Piirduda iga näitaja puhul 1-2 lausega. Eesmärk on anda lugejale võimalus haarata kiiresti kogu äriplaani iseloomustav üldine informatsioon.
Ei soovita
jätta SWOT-analüüsi märkimata olulisi nõrkuseid ja ohte .
Äriplaani loevad spetsialistid , kes lisaks äriidee ja -plaani tugevusele hindavad ka seda, kui põhjalikult on ohud ja nõrkused arvesse võetud. Teades oma nõrkuseid ja teades ohte, on lihtsam neist hoiduda.