......................................................................... 1 Sisukord................................................................................................................................... 3 1. Projekti üldkirjeldus.....................................................................................................................4 2. Projekti tulemuste võrdlus eesmärkidega ja kõrvalekallete võimalikud põhjused ..................... 4 3. Kokkuvõte projekti ajagraafiku kohta ja kõrvalekallete võimalikud põhjused........................... 5 4. Projekti kestel üleskerkinud probleemid......................................................................................5 5. Saadud õppetunnid edasisteks töödeks (nii teooria kui praktika)................................................6 3 1
· Konkreetsete töötajate plaanimine · Töötajate koolituse plaanimine · Tähtaegade plaanimisega peab tagama projekti ajaliselt võimalikult täpne realiseerumine · Ajagraafikut on vaja selleks, et kõik projekktis osalevad töötajad, tellija ja projekti juhtorganid näeksid mida tuleb projekti käigus teha · Millises järjekorras tuleb tegevusi läbi viia · Kui kaua üksik töö kestab · Kuidas tegevus edeneb Ajagraafiku loomisel tähtsamateks eesmärkideks on : · Projekti osade litmine · Konkreetsuse taamine · Tegevuste ajaline planeerimine · Tegevuste teistele arusaadavaks tegemine · Nõrkade või kriitiliste kohtade leidmine ja esile toomine · Informatsiooni vahendamine · Kulude ajakava visualiseerimine Ajakava plaanimine Ajakava kooskõlastamise koosolekul tuleb : · Tuleb rääkida ülesannete sisust
IT-Lepingud IT-Leping Mis on ? Lepingu liigi valimine Täpsustada tuleks lepingu liik On organisatsioone, kes töötavad välja tüüptingimusi Pealkiri võib olla pettev Näidislepingud ITvaldkonnas Koostööleping Riistvara või laiatarbetarkvara müügileping Riistvara hooldusleping Infosüsteemi lähteanalüüsi leping Tarkvara arenduse, testimise, paigaldamise, koolituse ja hoolduse lepingud vLisad, mis täpsustavad tööde: ajagraafiku, maksetingimused, vastutajad ja muu IT leping täidab oma eesmärki kui määratleda Töö spetsifikatsioon Töö etapid ja tähtajad Lepinguga seotud isikud ja nende vastutus Kvaliteeditingimused Järelevalvemehhanismid Aruandluse tihedus ja vorm Teabevahetuse kanalid Dokumentatsiooni plaan Lepingu ajakohastamise/täpsustamise kord Lepingu lõpetamise tingimused Lepingu kehtivus Kehtivuse algus Kehtivuse lõpp Aeg Ülesanded Pikenemine Ennetähtaegne lõpetamine
Projekti Projektimeeskond kavandamine Loogiline maatriks Sekkumis- Kirjeldus Saavutamise Kontrolli Eeldused ja loogika indikaatorid meetodid riskid Üldine eesmärk Otsene eesmärk Väljundid R: tegevusi ei viida läbi planeeritud ajagraafiku järgi Tegevused E: motiveeritud lapsevanemad R: huvi puudus Sisendid E: toimiv meeskond E: hästi koostatud rahataotlus R: mittetoimiv
suuremale kasumile kui seda oleks tavatöötajana. Samas on aga palgatöölise töö palju kindlam, ei vaja palju vastutust ning on palju lihtsam. Mina ise eelistaksin peale kooli lõppu asuda tööle palgatöölisena, saada kogemusi omal alal ning siis veidi hiljem alustada oma ettevõttega. Ma ei soovi väga töötada, kellegi teise heaks terve oma elu ning ei talu ka pidevat rutiini. Ettevõtjana saaksin töötada endale sobiva ajagraafiku alusel, valida omale sobivad töökaaslased ning loodetavasti teenida suuremat kasumit kui palgatöölisena samal alal. Iga inimene on erinev, kõik ei ole loodud ettevõtjateks ning samuti ei ole kõik loodud palgatöölisteks. Mõlemal juhul on tegelikult risk, kunagi ei tea kas sul võib tööjuures hästi minna ja sind ühtäkki vallandatakse, või ettevõtjana läheb ettevõte pankroti. Muidugi on vaja mõlemaid sorti inimesi
.......................................... 3 1.1.2 Projekti olukord lõpuaruande esitamise tähtajaks...............................................3 2. Projekti eesmärkide ja tulemuste võrdlus, kõrvalekallete analüüs.................................. 3 1.1.3 Projekti eesmärkide saavutatus...........................................................................3 1.1.4 Projekti reaalsete tulemuste vastavus oodatud tulemustele................................ 4 3. Kokkuvõte ajagraafiku kohta...........................................................................................5 1.1.5 Plaanist kõrvalekaldunud, lisandunud ja ärajäänud tööde analüüs.....................5 4. Tekkinud probleemide kirjeldused, lahendused, mõjud..................................................6 1.1.1 Ülekoormatud analüütikud..................................................................................6 1.1.2 Alliksüsteemi analüüsi venimine......................
WBS annab ülevaate, millised tööd on projekti sisuks ja millised ei ole. Kui puudub ülesannete piiritlus, siis on tulemuseks projekti eelarve märkimisväärne ületamine, suured muudatused projekti plaanis, tööde ületegemised, projekti kestuse pikenemine ja töötajate motivatsiooni langemine. WBS madalama taseme osi nimetatakse tööpakettideks (work packages). Need tööpaketid on projekti plaani ja ajagraafiku loomise aluseks. WBS osa võib olla toode või teenus. Näiteks infosüsteemi arendamise alamosad võivad olla tarkvara, riistvara, kasutusjuhendid ja koolitus. Tegevusulatuse täpsustamine WBS loomisele võib järgneda projekti ulatuse täpsustamise vajadus. Enamasti kaasneb sellega ka vajadus uurida huvirühmade (eriti projekti tellija ja projekti tulemuse kasutaja) arvamust. Muudatused tuleb arhiveerida. See on vajalik tulevikus sarnaste projektide planeerimise lihtsustamiseks.
Negatiivsena mõjub perele ühe vanema töökoht välismaal. Sõna „perekond“ või igaüks erinevalt kirjeldada. Kes peab perekonnaks oma lähisugulasi, kes oma tantsutiimi, kes mingisugust muud gruppi, kuhu kuulutakse. Oluline on hinnata selle olemasolu, mis mõnel juhul pisut tahaplaanile jääda võib. Vahel ei saada arugi, et need inimesed, kes on olnud abiks ja toeks rasketel aegadel võivad tiheda ajagraafiku või töökohuse tõttu ununeda. Kahjuks ei osata selliseid olukordi päevapealt ette näha, seega on väga oluline teineteisest hoolimine ja lugupidamine. Omavahelistele suhetele mõjuvad hästi ühised ettevõtmised. Koos korraldatakse lahedaid käike loodusesse, pannes proovile igaühe vastupidavuse. Toredateks ettevõtmisteks on ka puhkusereisid välismaale. Oma kogemusi saavad vanemad edasi anda noorematele koos aia-ja remonditööd tehes. Ema ja isa on suureks eeskujuks oma lastele
Keskkonnakomisjon (KKK) - Erki Nool Kultuurikomisjon (KK) - Urmas Klaas Maaelukomisjon (MEK) - Kalvi Kõva Majanduskomisjon (MK) - Kaja Kallas Põhiseaduskomisjon (PSK) - Rait Maruste Rahanduskomisjon (RK) - Sven Sester Riigikaitsekomisjon (RKK) - Mati Raidma Sotsiaalkomisjon (SK) - Margus Tsahkna Väliskomisjon (VK) - Marko Mihkelson Õiguskomisjon (ÕK) - Marko Pomerants 5. Kirjelda Riigikogu saadiku töönädalat. Riigikogu töö toimub järgmise ajagraafiku alusel: 1) esmaspäev: kell 9.00–11.00 – fraktsioonide töö kell 11.00–13.00 – alatiste komisjonide, välja arvatud Euroopa Liidu asjade komisjoni töö kell 13.30–15.00 – Euroopa Liidu asjade komisjoni, eri-, uurimis- ja probleemkomisjonide töö kell 15.00 algab Riigikogu istung, millel vastatakse arupärimistele. Pärast kõigile päevakorras olevatele arupärimistele vastamist järgneb Riigikogu liikmete vaba
seoses - kasvõi tajutavate asjade kaudu. Tundub, et kõigepealt tekkis see nii-öelda reaalne ja seejärel unenäo ilm. Siiski arvan, et need kaks on võrdväärsed, sest samamoodi, nagu ma tunnen oma ärkveloleku-maailmas, tunnen ka oma unenäo-maailmas: "Ma olen praegu siin." Kõik inimesed mõtlevad abstraktselt suurema osa ajast, kui konkreetselt. Kes meist läheks kauplusesse ning hakkaks müüjast tema inimlikke omadusi otsima, eriti veel tänapäevale iseloomuliku kiire ajagraafiku korral? Selle arutelu kehtivuse küsimärgi alla panemisel tuleb välja, et see tõesti kehtib kõigile ning seega peab paika, kuid kui kokku leppida, et "abstraktselt mõtlemine" on lihtsalt ühe teatud toimingu nimetuseks, on see ka ühtne tõde, mis väljendub vaid matemaatilise loogika lausena "kui p, siis q". Niisamuti nagu on ühtne tõde kõigile eestlastele "raamatute lugemine". Tõe olemasolu lootus on isegi parem, kui oskasin algul loota, seda enam, et teooria, mille
Köögitöö planeerimine Hästi planeeritud töö on pooleldi tehtud, ütleb rahvatarkus. Professionaalne toiduvalmistamine ehk siis töö suurköögis nõuab palju eelnevat planeerimist ja pidevat tööplaneerimist. Kokad osalevad alati oma töö planeerimisel ja teinekord ka ulatuslikemate tervikute, so menüüde, teemapäevade ja tellimusürituste planeerimisel. Koka tööplaneerimisse köögis kuuluvad ja on selle aluseks: • Retseptidega tutvumine • Ajagraafiku koostamine • Toorainete varumine ja eeltöötlus, võimalik ka et tellimine • Töövahendite ja seadmete ning valmistusnõude ja serveerimisnõude kasutuse planeerimine • Toiduvalmistamise tegevuskava ja järeltööde planeerimine. Tegevuskava edenemise jälgimine: o Määratle põhieesmärk Kellele, mida ja miks ma seda teen? Mida soovin saavutada? o Määratle õnnestumise kriteeriumid
2. Kliendi vastuvõtt 3. Tööde teostamine 4. Auto üleandmine TEENINDUSAEGADE KORRALDAMINE · Tule kliendi ootustele ja vajadustele vastu, olles alati kättesaadav · Tervita külalist personaalselt · Ole kohtumiste määramises konkreetne ja täpne · Kasuta oma ärivaistu · Ole kursis tooteid ja teenuseid puudutavate muutustega (s.h. varuosad, uued ja kasutatud autod jne) ning täienda pidevalt oma teadmisi · Ole igapäevaselt ühenduses ka juhtkonnaga info töökoja ajagraafiku kohta, mis: annab ülevaate klientide arvust, annab võimaluse oma aega kliendi huvides paremini planeerida ja lõpptulemusena vähendab kliendi ooteaega sellks tuleb: · Järgida täpselt teenindusaegade graafikut · Püüda teenindusaegasid hajutada · Anna töökäsud võimalikult varakult töösse · märkmed vastavalt sellele, missugune osakond mingil kellaajal midagi teeb: Mehaanikud, keretööd, kiirteenindus.
2) Tervita külalist personaalselt. 3) Ole kohtumiste määramises konkreetne ja täpne. 4) Kasuta oma ärivaistu. 5) Ole kursis tooteid ja teenuseid puudutavate muutustega ( s.h varuosad, uued ja kasutatud autod jne) ning täienda pidevalt oma teadmisi. 6) Ole igapäevaselt ühenduses ka juhtkonnaga. Teenindusaegade Kontrollimine Vältimaks klientide järjekordasid, kasuta kohtumisaegade hajutamist. Minu Ülesanne: On saada infot töökoja ajagraafiku kohta, mis omakorda · annab ülevaate klientide arvust · annab võimaluse oma aega kliendi huvides paremini planeerida · ja lõpptulemusena vähendab kliendi ooteaega Minu meetodid: · Järgida täpselt teenindusaegade graafikut. · Püüda teenindusaegu hajutada · Anna töökäsud võimalikult varakult töösse. · Tipptundidel, kui on tekkinud järjekord, korralda vastuvõtu töö eriti läbimõeldult.
kasutab seda toodet oma veebikaardilahenduste väljatöötamisel ja müüb seda keskonda ka teistele võimalikele soovijatele mitmel erineval moel. Kas täielik arenduslitsents, teenusele põhinevalt litsenseeritavalt majutuskeskonnas või litsensid teatavatele osadele. Lisaks on veel: Artemis 7 Investeeringute ja planeerimise kontroll süsteem CMPro Projekti kulude ja eelarvestuse haldamise süsteem PlaNet Projektide ajagraafiku, ressursside ja eelarve haldamise süsteem. 2.3.6 IT kasutamine osakonnas. Osakonnas on kasutusel oma arvutivõrk. Ettevõtte iseloomu tõttu (tarkvaraarendus) omab ka suuremat serveriruumi. Igal töötajal on töökohal oma arvuti, mõnel, sõltuvalt töö iseloomust 2 monitori või 2 arvutit. Samuti ka ligipääs sisevõrgule. Kogu info ettevõtte kohta asub ettevõtte peanimekirjas, mis oma olemuselt on Exceli fail viidetega vajalikele dokumentidele ja dokumendipõhjadele
2006 a. augustist 2008 a. kolmanda kvartalini. Müügiaruandluse süsteemi loomise esialgseks ajakavaks on august 2006 veebruar 2007. 1.1.2 Projekti olukord seisundiaruande esitamise tähtajaks Projekt algas reaalselt 2006. aasta oktoobri teisel nädalal. Praeguseks on tööd kestnud neli nädalat. Analüütikud on jõudnud läbi viia intervjuud kõigi ettevõtte osakondade ärikasutate esindajatega. Kuna osutus, et kaks analüütikut olid intervjuude tiheda ajagraafiku tõttu ülekoormatud, otsustas täitja projekti kaasata veel ühe analüütiku. Alliksüsteemide analüüsi lõpetamine venis 3 päeva (lisandus 25% tööde mahust). Tööd lõpetati 25.10.2006. Kõige probleemsemaks osutus lõppkasutaja tarkvaratoodete valik. Nimelt ei olnud mitmetel lõppkasutajatel aega kõigi tarkvaratoodete demonstratsioone vaatama tulla ja seetõttu seati ettevõttesse üles kahe eelistatuma toote testkeskkonnad, milles kasutajad
intervalliks on pool kuni poolteist aastat. Sellisel juhul peab projekti taktika, tegevuste ajagraafik ja ressursside jaotus lähtuma olukorrast projekti alguseks. Seega antakse projekti meeskonnale aega paarist nädalast kuni paari kuuni projekti tegevuskava täpsustamiseks ning lähtearuande kirjutamiseks. Lähtearuanne: Tuvastab olukorra projekti alguseks. Pakub ja põhjendab vajalikud muudatused võrreldes Lähteülesandega. Esitab projekti tegevuste ajagraafiku kogu projekti perioodiks. Pikema projekti puhul tehakse kogu projekti üldine graafik ning lähema kolme kuu detailne graafik. Esitab baasuuringute tulemused, kui need on lähteülesandes ette nähtud. Projekti tegevusaruanne Tegevusaruannete sageduse määratleb lähteülesanne. Olenevalt projekti pikkusest ja iseloomust võib aruandlust nõuda igakuiselt, kord kvartalis või näiteks üks kord projekti kestel ja lõpus. Projekti
Minna õppima niisama ükskõik mis erialale, minu arust see ei ole mõistlik juba kasvõi iseenda jaoks, kuna see tähendab seda, et sa oled juba miinimum 19 aastane ja sa ei tea, mida elus tahad saavutada. Sellega tahtsin öelda seda, et minu puhul see ei kehti, kuna ma tean kindlalt mida ma elus juba tahan ja tean juba üldiselt, mida selleks vaja läheb. Selleks läksingi õppima sellele erialale, et saada oma teadmised ja õpioskused. Selleks ma üritan võimalikult mugavaks teha enda ajagraafiku, et kõik saaks ära tehtud ja mis võtaks võimalikult vähe aega ja annaks rohkem aega puhkamiseks. Niipalju kui ma juba olen eespool ära maininud, oskan veel niipalju öelda oma õpioskuste kohta, et olen väga võimekas inimene. Usun täitsa, et minu eriala on üks raskemaid alasid ja siin suudavad õppida vaid tugevamad üliõpilased. Muidugi on raske näiteks mul selle poolest, et ei saa hästi keelega
4. Abivahendid pidamatuse raviks (mähkmed, uriinikogujad jne.) Abivahendite valik sõltub patsiendi liikumisvõimest,inkontinentsuse tüübist ja ulatusest ja patsiendi suutlikkusest vahendit kasutada. 5. Käitumisteraapia (kujundatakse teadlik kontroll kusepõie talitluse üle). Patsient urineerib kindla ajagraafiku alusel ja urineeritakse täpsel ajal (ka ilma vajaduseta), vahed urineerimisest vabad. 6. Vaagnapõhjalihaste treenimine 7. Elustiili muutmine 8. Invasiivsed meetodid (kateeter) Uriinipeetus tuleb likvideerida ühe ööpäeva jooksul. Kõhukinnisus. Kõhukinnisus/lahtisus 1
tulemit. Jälgimine ja kontrollimine- kogub andmeid ja kontrollib edenemist vajalike parendustegevuste kindlakstegemiseks. Lõpetamine- projekti tulemite formaalne aktsepteerimine ja projekti lõpetamine. PMBOK pädevusvaldkonnad: Skoobihaldus- määratleb projekti edukaks täitmiseks vajalikud tegevused. Ajahaldus- määratleb ja hindab kestuse, planeerib ajakulu erinevate tegevuste jaoks, samuti koostab ajagraafiku ja tagab sellest kinnipidamise. Kuluhaldus- kulude planeerimine, hindamine ja kontrollimine ning eelarve koostamine. Kvaliteedihaldus- kvaliteedi planeerimine, kindlustamine ja kontroll. Personalijuhtimine- projekti meeskonna loomine, arendamine ja juhtimine. Kommunikatsioonihaldus- aja- ja asjakohase projektiga seonduva informatsiooni loomine, kogumine, korrastamine, salvestamine ja levitamine. Riskihaldus-riskide määratlemine, analüüs, riskide maandamisega seotud tegevuste
teenindaja ühe inimesega korraga, teised seisavad järjekorras ja ootavad, siis polükroonses (nt Vahemeremaad) kultuuris suhtleb teenindaja ühekorraga mitme inimesega. Kui monokroonsete kultuuride esindajad peavad polükroonsete tegevust kaootiliseks ja halvasti organiseerituks, siis polükroonsete meelest on monokroonsed aeglased, tuimad ja ebaviisakad. Ka hilinemisesse, tähtaegadesse ja graafikutesse suhtutakse polükroonses kultuuris palju vabamalt kui monokroonses kultuuris. Ajagraafiku järgimisest tähtsam on suhelda inimesega niikaua, kui olukord nõuab, aega ei seata kunagi esiplaanile. Monokroonilises kultuuris näitab aga ajagraafikust kinnipidamine viisakust teiste suhtes, ,,kes ei pea minu järel ootama". Ruumikäitumine Ruumikäitumise all kuuluvad erinevused nii tervitamises, mugavas suhtluskauguses kui kontaktsust. Suhtluskaugus võib kultuuriti palju erineda - puudutamine, mis nt Eesti kultuuris kuulub
75x150 mm pruss, seega rakke välimine mõõt on 1250x600 mm. Rakke nurgad peavad olema puhta nurga tapina, seega tapid tulevad kalasabana. Materjal peab jääma hööveldamata ning välimised prussi servad freesitud 5 mm. Kuna saadav saematerjal ei ole millimeetri pealt mõõdus, siis otsustati, et välimised küljed jäävad tasaseks. Kuna tellija soovib kindlasti katust ja trumlit, peab paigaldama ka postid. Töödega graafikus olemise jaoks koostasime ka ajagraafiku (LISA 1). 4 2. KALASABATAPP Puhta nurga tapp ehk kalasabatappi kasutatakse peamiselt majade puhul, mille puhul ei ole nurgas väljaulatuvat osa. Tapi ülesanne on hoida prusse paigal nii, et mõlemad küljed on seotud ja ei saaks väljapoole nihkuda. Alustasime oma tööd materjali otsimisega, kust leida informatsiooni kalasabatapi kohta. [1]
peale. pildistamisega. 7. Pildistamise korraldaja valib välja 8. Süsteem kuvab valitud fotograafi sobiva fotograafi ja ühtlasi ka andmed. kõige lähemal tegustseva fotograafi. 9. Pildistamise korraldaja klikib 10. Süsteem kuvab valitud fotograafi nupule registreeri aeg. ajagraafiku. 11. Pildistamise korraldaja suhtleb kliendiga, et teada, milline aeg ning koht kliendile sobivad. 12. Pildistamise korraldaja küsib kliendi andmeid. 13. Pildistamise korraldaja registreerib pildistamise aja ning koha valitud fotograafi juures. 14. Fotograaf kinnitab registreeringu. 15. Süsteem salvestab registreeringu. Alternatiivid: Samm4 – pildistamise korraldaja ei leia süsteemist kliendi eelistustele vastavat fotograafi
Nt. (-x)2 = x2, paarisf. (-x)3 = -x3, paarituf. sin(-x) = -sinx, paarituf, cos (-x) = cosx, paarisf, tan (-x) = -tanx, paarituf, arcsin (-x) = -arcsinx, paarituf. arctan(-x) = -arctan, paarituf, arccos(-x) , ei ole paaritu ega paarisf. Perioodiline funktsioon Niisugust funktsiooni f(x), mis rahuldab tingimust f(x+t)=f (x), t≠0, iga x ja x+t korral määramispiirkonnast, nim. perioodiliseks funktsiooniks vähimat arvu t aga selle funktsiooni perioodiks. Kui on teada perioodilise funktsiooni ajagraafiku osa perioodi pikas poollõigus, siis on teada ka kogu graafik. Tuntud perioodilised funktsioonid on sinx (periood 2π, sest et sin(x+2π), cosx, (periood 2π, sest et cos(x+2π), tanx (periood π tan(x+π)=tanx ). Funktsiooni piirväärtus Vaatleme funktsiooni f (x). Kui argumendi x väärtuste jada xn lähenemisel arvule a, ükskõik kummalt poolt, kas vasakult või paremalt, vastava funktsiooniväärtuste jada f(x n) läheneb ühele
Maatriks kannab hoolt, et see emotsioon oleks hea. Internetiturundus. Kui soovite, et Teie koduleht tuleks otsingumootorites välja enne kui konkurendi oma ja tahate kliente püüda Facebookis või pakkuda neile lugemist blogis, siis Maatriks aitab nii jõu kui nõuga. Kuidas Maatriks töötab? Planeerimine. Nad teevad kindlaks Teie vajadused, kuulavad ära soovid ja nende põhjal pakuvad välja parima lahenduse. Püstitavad eesmärgi, koostavad ajagraafiku ning eelarve. Ehitamine. Hea meelega Maatriks teeb nii terviklahendusi kui ka osalisi etappe projektides. Disainivad ja arendavad kuni valmimiseni. Haldamine. Kui kõik on valmis, ei jää Te oma tootega üksinda. Õpetavad kasutama, soovikorral haldavad ise sisu, teevad kokkuvõtteid täidetud eesmärkidest ja olevad valmis töötama edasi, et saavutada veelgi rohkem. Intervjuu analüüs
otsustusi auditi asjaolude suhtes allutada teiste omadele. See tähendab, et ka tulenevalt siseauditi asukohast organisatsioonis ei tohi siseaudiitoreid asetada olukorda, kus nad ei ole võimelised tegema objektiivseid ametialaseid otsustusi. (1, lk 61) 3.1. Siseauditi funktsiooni roll Siseauditi juht vaatab tavaliselt läbi mitmed auditi komitee, finantsjuhi, tegevjuhi ja teiste juhtkonna liikmete ettepanekud auditite läbiviimiseks ning koostab selle põhjal esialgse ajagraafiku soovitud auditite läbiviimiseks eelseisval aastal. Kui see kava heaks kiidetakse, koostab siseauditi osakonna juht erinevate auditimeeskondade tööplaanid. Peale audititoimingute läbiviimist koostab auditi meeskond aruande auditi leidudest, mis leiab läbi siseauditiosakonna juhataja lõpuks tee erinevate juhtkonna liikmeteni, misjärel need tähelepanekud on süsteemsete muutuste aluseks, mille käigus kõrvaldatakse või vähendatakse
Projekti eeskujulik teostus pole võimalik kui projektiplaan on puudulik. Ühelt poolt võib ebarealistlik või puudulik plaan olla tingitud ebaselgest tulemuse kontseptsioonist või puudulikust eeluuringust ja taustmaterjalist (nt pole määratletud väliskeskkonnas piiranguid, mis mõjutavad projekti planeerimist). Sageli on aga põhjuseks ebapiisav ja/või ebakompetentne planeerimine. Ebapiisav kavandamine on tavaliselt ajagraafikust väljalibisemise peamiseks põhjuseks. Ajagraafiku suurimad riskid on seotud tööde kestuse ebaõige hindamisega. Selle põhjuseks on ebapiisavalt liigendatud tegevuste struktuur: alaülesanded ei eristata ja seetõttu on raske hinnata tegevuste kuluvat aega. Planeerimine on keeruline loovprojektides (nt teadusprojektides), mis ei valmi liinimeetodil ning mille edenemiskiirust on loovate ülesannete rohkuse tõttu raske määrata. (Salla, 2007, lk 42) Olulised riskid on seotud ka eelarvega: kulusid kaldutakse tavaliselt alahindama
yc=eht(A1cosvt+A2sinvt) yp= b/a2 20. Diskreetne aeg ja diferentsid · Diskreetse ajaga ülesannetes t muutub ühelt täisarvuliselt väärtuselt teisele. Vahepeal loetakse y muutumatuks. Sellest tulenevalt võib t väärtusi tõlgendada kui perioode. Vastavat diskreetset analüüsi nim. Ka perioodianalüüsiks. Analüütilises mõttes on periood ajahulk, mis kulub enne kui y muutub. · Probleemiks on muutuja y ajagraafiku leidmine temamuudu kirjelduse järgi. · Tuletise dy/dt asemel vaatleme nyyd y/t, kuna t=1, siis y/t=y, mis ongi y-i dif. · y väärtuse muutumine sõltub sellest, milline järjestikune perioodi-paar parajasto dif. avaldises osaleb. yt=yt+1-yt (lõppvä. algväärtus) 1.järku dif.võrrandi lahendamine lahendus peab olema ajagraafik y(t) ehk muutuja t f.-n ehk valem, mis võimaldab leida y-i väärtuse igal ajaperioodil, kusjuures see funkt. peab olema kooskõlas def.võrr
Elektritööde teostamisel vastutab töötoimingute ohutuse eest töö juhtija. Kui elamul on rohkem kui üks elektrik, näidatakse nimeliselt, kes võivad tööjuhtijateks olla. Keeruka töötoimingu kava peab olema kirjalik (näiteks töökäsu kujul). Selle vorm, kasutamise kord ja täitmise näidis esitatakse käidukava selles jaotises. Käidutoimingud Tavakäidutoimingute kirjeldamisel näidatakse, millise ajagraafiku alusel toimuvad korralised ülevaatused, mida ja kus mõõdetakse ja katsetatakse (näiteks turvavalgustust), kes neid toiminguid teeb ja kuidas need läbi viiakse. Ühtlasi näidatakse, kes, kus ja kuidas teeb lülitustoiminguid. Töötoimingute (pingevabade, pingealuste ja pingelähedaste tööde) juures tuleb täita nõudeid, mis on sätestatud standardis EVS-EN 50110-1. Nende nõuete täitmise oskust kontrollitakse elektrialase ohuteadlikkuse kontrolli läbiviimisel.
· Austatakse inimese privaatsust, teisi nende tegevuse juures ei segata. · Aeg on peaaegu käegakatsutav. Seda saab kulutada, säästa, veeta ja kaotada.Aega kasutatakse kui klassifikatsioonisüsteemi elu korrastamiseks. · Aeg eraldab inimesi üksteisest, pikaajalisi suhteid ei sõlmita. Polükroonne ajakäsitus · Aeg on pigem punkt kui lineaarne joon. · Aeg hõlmab minevikku, olevikku ja tulevikku. · Üheaegselt toimub palju asju. · Ajagraafiku järgimisest tähtsam on suhelda inimesega, kuni olukord seda nõuab. · Aega ei seata kunagi esiplaanile. · Ajalist kokkulepet täidetakse siis, kui selleks on võimalus. · Inimesed on tegevuse juurest kergesti kõrvalejuhitavad. · Aeg pole käegakatsutav, selle kaotamisest ja säästmisest ei räägita. · Ajagraafikuid ja -plaane muudetakse sageli. · Tugev tendents luua eluaegseid suhteid. Polükroonsetes kultuurides peetakse tähtsaks inimsuhteid ja perekonda
on loominguline lähenemine edu võtmeks. 1.3 Loomingulisuse mõju elemendile “probleemide lahendamine” Projekti elutsükli jooksul läheb enamus tööst tööülesannete väljaselgitamisele ja probleemide lahendamisele. Enamus probleeme mis tekivad on seotud projekti ajagraafikuga, maksumusega, riskidega, tulemustega või nende nelja faktori koosmõjuga. Võimalused probleemide lahendamisel sisaldavad üldjuhul projekti ulatuse või tulemuste vähendamist, ajagraafiku pikendamist või ressursside suurendamist. Probleemide lahendamisel kasutatakse erinevaid meetodeid: probleemi ja selle põhjuse väljaselgitamine; ideede ja võimaluste väljatöötamine probleeme lahendamiseks (ajurünnak, loov mõtlemine); ideede hindamine ja parimate variantide valimine. (IPMA, ICB 3.0, 2006, lk 54) Loomingulisel lähenemisel on probleemide lahendamisel keskne roll. Seda kasutatakse probleemi ja selle põhjuse väljaselgitamisel ning lahenduste väljatöötamisel. 1
kaubamärgi all. UniFeeder on üks tunnustatumaid konteinervedude teostajaid Euroopa turul ning firma osakaal moodustab Eesti konteinervedude käibest kuni 13 25%. Teenustevalik vastab kliendi individuaalsetele vajadustele ja soovidele ning on orienteeritud järgmistele suundadele: - port-to-port - transport, mis on fikseeritud täpse ajagraafiku järgi. Väga suur nõudlus selle teenuse järele on just suurematel ookeaniliinidel. - kaupade intermodaalsed veod liinikonteinerites (20'/40'DC & HC) skeemi door-to-door järgi Euroopa piires. Meie teeninduspiirkond laieneb Saksamaale, Taanile, Beneluxi maadele, Itaaliale, Austriale, Sveitsile, Tsehhile, Skandinaaviale, Suurbritanniale ja Iirimaale. Unifeeder-i poolt on välja arendatud tõhusaimad kättetoimetamismarsruudid
you cannot connect to the one that you normally use, for example if you are in another country - välisvõrgu kasutus (Cambridge Dictionary) 115. SCENARIO - a description of possible actions or events in the futuure stsenaarium (Cambridge Dictionary) 116. SCHEDULING - the job or activity of planning the times at which particular tasks will be done or events will happen - kalenderplaanimine, ajagraafiku koostamine, plaanimine, planeerimine (Cambridge Dictionary) 117. SECTOR - a distinct part, especially of society or of a nation's economy - sektor, haru, tegevusala (dictionary.com) 118. SEEK - to try to find or get something, especially something that is not a physical object - otsima, küsima, püüdlema (Cambridge Dictionary) 119. SEGMENT - Each of the parts into which something is or may be dividend - segment, lõik (Oxford Dictionary) 120
kestvus ning mahuklamate projektide puhul aitab see paremini projekti jooksul planeeritavaid ja elluviidavaid tegevusi ajalise tähtsuse järjekorras reastada. Tegevusplaan/ajagraafik aitab komplekteerida projekti meeskonda ning jagada projekti realiseerimiseks vajalikud ülesanded. Projekti ajagraafik kirjeldab kogu projekti juhtimise tsüklit, mis algab planeerimisest, sisaldab projekti kirjutamist, juhtimist ja projekti lõpetamist koos aruandlusega. Tegevusplaani/ajagraafiku ja projekti tegeliku elluviimise käigu võrdlemisel saadud kogemusi saab kasutada jätkuprojekti planeerimisel. Projekti ajagraafiku planeerimisel tuleb arvestada, et rahastajad ei rahasta sellist projekti, mille tegevust on alustatud enne rahastajapoolse rahastusotsuse saabumist. Tavaliselt võtab projekti läbivaatamine ja hindamine ning rahastamisotsuse tegemine kaks kuud, seega tuleb projekti algusaega planeerides arvestada, et kui esitamise tähtaeg in 1
endale kõige enam sobib, õpetab töid planeerima, õpetab ennast hindama ja oma tegevusi analüüsima. Õpetajad saavad enam tagasisidet õpilastelt. Veerandi (poolaasta, tsükli ...) esimesel tunnil saavad õpilased tööde nimekirja koos neile esitatavate nõuetega, mis peavad olema õpimapis vastava ajaperioodi lõppedes. Õpilastel on võimalik sooritada neid töid kas arvutitundide ajal või pärast õppetunde (kas koolis või kodus) enda poolt valitud ajagraafiku järgi. Õpimappi võib õpilane panna ka valiku tunnitöödest (näiteks enda valikul parimad tööd). Õpimappi võib panna töid ka ühest või mitmest ainest kokku. Ajaperioodi lõppedes kirjutab õpilane eneseanalüüsi (mida on ta selle ajavahemikus õppinud, kuidas on tööd õnnestunud, miks pole kõik läinud plaanide kohaselt, mida annaks paremini teha jne...). Lisaks kirjutab tagasiside õpetajale, millised teemad jäid arusaamatuks, millised teemad meeldisid kõige enam jne..
Samas ära koorma last informatsiooniga üle, * Teadvusta iseendale, kas sul on lasteaiaga seoses hirme või negatiivseid kogemusi. Vanema ebakindel hoiak lasteaia vastu võib mõjutada lapse suhtumist. Tuleb ennast positiivselt häälestada: "Minu kogemus on minu oma. Minu lapsel on teine elu ja teine kogemus miks peaks see halb olema?" * Püüa juba ette uurida, milline on lasteaia päevakava, et saaksid veidi enne lasteaeda minekut lapse koduse ajagraafiku lasteaia omaga kokku viia. Nii jääb vähemalt ajakava osas päev endiseks. Kuid eelharjutustega ei tohi üle pingutada. Vale on hakata lapsele rääkima, et kui sa kohe magama ei lähe, riidesse ei pane vms, kuidas sa siis lasteaias hakkama saad! Tegelikult tuleb palju asju, mida laps kodus ei tee, lasteaias iseenesest. Seal on kambavaim ja puudub ema, kes ette- taha ära teeks. * Suhtle eelnevalt õpetajaga. Isikliku positiivse kontakti olemasolu õpetaja,
arhitektuur, disain jne) kvaliteedi kontrollimiseks. See toimub reeglina ühtse skeemi kohaselt: 1) töö teostaja teavitab selle ülevaatuseks valmisolekust ja edastab vajalikud materjalid; 2) Kontrollijad analüüsivad töö tulemusi; 3) Töö teostajad ja kontrollijad kohtuvad, arutamaks töötulemusi; 4) Ülevaatuse aruande koostamine (sisaldab muuhulgas ka avastatud vigade loendi ja nende kõrvaldamise ajagraafiku); 5) Töö ülevaatusejärgne täiustamine. Tehnilise ülevaatuse läbiviimisel peaks järgima järgmiseid soovitusi: 1) Ülevaatus peaks piirduma vigade otsimisega, mitte hõlmama lahenduste pakkumist; 2) Ülevaatus peaks olema tehniline, mitte kaasama tarbijaid ja juhtkonda; 3) Jälgima, et tehnilise ülevaatuse käigus avastatud puudused edaspidi tõesti kõrvaldataks; 4) Ülevaatuse tulemused tuleb avalikustada projektirühmale; 5) Ülevaatuste ja puuduste kõrvaldamise
Ülemiste kuseteede infektsioonid Põie ja neerukivid Mähkmeallergia ja haudumus Lamatised Riskid seoses jääkuriiniga Põielimaskesta ärritus, urineerimise sagenemine Sagedased tsüstiidid Põiekivid Neerukahjustus Õendustegevus Vedelikubilansi jälgimine Hea hügieen Abivahendid pidamatuse raviks( mähkmed, uriinikogujad jne) Käitumisteraapia Pt. urineerib kindla ajagraafiku alusel ja urineeritakse täpsel ajal (ka ilma vajaduseta), vahed urineerimisest vabad. Alustada võib antud treeningut pooletunniste vahedega kui puuduvad läbilekked, tõstetakse vaheaegu poole tunni võrra, kuni saavutatakse optimaalne vahe( 2-4 tundi) olenevalt neuroloogilise kahjustuse ulatuslikkusest. Vaagnapõhjalihaste treenimine Parandab vaagnapõhjalihaste jõudlust ja vastupidavust Pärsivad reflektoorset põietühjenemist Vähendavad inkontinentsuseperioode
komisjon ● Keskkonnakomisjon ● Kultuurikomisjon ● Maaelukomisjon ● Majanduskomisjon ● Põhiseaduskomisjon ● Rahanduskomisjon ● Riigikaitsekomisjon ● Sotsiaalkomisjon 2. Küsimused, mida Riigikogu otsustab 2/3 häälteenamusega. Riigikogu töö ajagraafiku muutmine ja istungi kinniseks kuulutamine 3. Eelnõu sidumine usaldusküsimusega. Eelnõu sidumine usaldusküsimusega tähendab valitsusepoolset ähvardust/surveavaldust parlamendile, et eelnõu vastu võtmata jätmise korral astub Vabariigi Valitsus tagasi. PS lubab Vabariigi Valitsusel usaldusküsimusega siduda ainult valitsuse enese poolt algatatud eelnõusid. Kui riigikogu ei võta vastu VV poolt esitatud usaldusküsimusega seotud seaduseelnõud, siis on see üks viiest
sõnastamine, *olukorra anlüüs * alternatiivsete lahendusvariandite väljatöötamine aga tema pikkusest. Ordinaarseks nimetatakse voogu, mille puhul kahe või enama *teostatavuse hinnang *eesmärkide sõnastamine, *projekti plaanimine, *tähtaegade tellimuse saabumine küllalt väikese ajavahemiku jooksul on äärmiselt ebatõenäoline. plaanimine ja ajagraafiku koostamine, *kulude plaanimine ja eelarve koostamine, *projekti Järjemõjuta vooks nimetatakse voogu, mille korral teatud arvu tellimuste saabumise riskide kalkuleerimine ja nendega arvestamine, *läbirääkimised, *vastuvõtu ja tõenäosus pärast mingit suvalist ajamomenti ei olene tellimuste arvust, mis saabusid enne kasutamisfaas.P. kontrolli all hoidmise all mõeldakse meetmeid, mis tagavad projekti nimetatud ajamomenti
· Räägi talle tema kohast kogu projektis. Kui sa räägid kolleegile tema ülesannetest, ära unusta näitamast, kus need ülesanded kogu projekti sees paiknevad. See annab talle selgema ettekujutuse oma rolli tähtsusest. · Ütle töö tähtaeg. Kaastöötajal on tarvis teada kui kaua tal selle ülesande täitmiseks aega on. · Arvesta ka temaga. Ära oota projektist teatamisega viimase minutini, siis lööd sa teiste ajagraafiku segi. Teata võimalikust ülesandest nii vara kui võimalik. · Arvesta 'kuldset reeglit'. Käitu teistega nii nagu sa tahad et teised sinuga käituksid. Kasutades sõnu 'palun' ja 'tänan' saavutad sa tunduvalt rohkem kui lihtsalt käsutades. · Räägi talle, mis kasu tema sellest saab. Kui selle eest on ette nähtud spetsiaalne tasu, ära unusta seda mainimast. Võib olla saab selle eest vaba päeva, aga võib olla aitab
21. Andmelogerite põhitüübid, kasutamise võimalused 306 Kui andmeid kogutakse tingimustes, kus arvuti kasutamine mõõteserverina on raskendatud, täidavad keskmõõteseadme funktsiooni nn andmelogerid (ingl datalogger) spetsialiseeritud autonoomsed programmeeritavad mikroarvutid sisseehitatud A/D-muunduritega, mäluga ning vastava liidesega (RS-232 või viimasel ajal USB) PC-tüüpi arvutiga ühendamiseks. Kasutaja poolt sisestatud ajagraafiku alusel ning arvestades ka muid tingimusi kogub seade informatsiooni, salvestades mõõtetulemused mällu. Mälu täitumisel tuleb need andmed teatud aja järel sisestada arvutisse. Selleks võib tuua teisaldatav arvuti andmelogeri juurde ning tühjendada seadme mälu sidekanali kaudu. Võib ka andmelogeri viia mingi arvuti juurde, kuid sellisel juhul tuleb katkestada mõõtmised ja ühendada lahti kõik mõõteahelad.
1. Kliendi lepingus fikseeritud nõuded ning normatiivaktidest tulenevad nõuded. 2. Kliendile esitatavate aruannete sageduse tähtajad. 3. Peamiste infovoogude kaardistamine või fikseerimine. 4. arvestussüsteemi olemus 5. Kontrollikeskkond ja sisekontrolli süsteemitase 6. Tõendusmaterjalide maht ja kättesaadavus Auditeerimisplaan tuleb vormistada kirjalikult. Audiitori kohustus on kriitiliselt hinnata valminud plaani tema protseduuride otstarbekuse ning ajagraafiku osas. Seejärel koostatakse kokkuvõtlik ajaeelarve. Auditeerimine 1. Andmete audentsuse tuvastamine andmete audentsuse tuvastamise all mõistetakse raamatupidamises kasutatavate infoallikate hindamist. Info allikateks on: 1) Korduvaid majandustehinguid kajastavad raamatupidamisdokumendid ehk raamatupidamisrutiinid (palgaarvestus) 2) Muid ehk mitterutiinsed majandust kajastavad dokumendid (pv mahakandismiskt, trahvid, pistelised inventuurid).
4) kaitsmist (20% hinde mahust). Uurimistöö ja praktilise töö eest on võimalik saada kokku 100 punkti (20+40+20+20). Punktid teisendatakse numbriliseks hindeks vastavalt Tartu Emajõe Kooli hindamisjuhendile. 7.1.Töö protsess Tööprotsessi hindab juhendaja. Maksimaalne tulemus on 20 punkti (iga aspekt annab kuni 5 punkti). Aspekt Maksimaalne sooritus Ajagraafikust kinnipidamine Töö osad valmisid planeeritud ajagraafiku alusel; kõikumised olid põhjustatud objektiivsetest teguritest. Vahearuanne oli korrektselt ja õigeks ajaks esitatud. Õpilane esitas töö kaitsmiseks õigel ajal. Õpilase motiveeritus Õpilane suhtus töösse hoolikalt, hoidis juhendajaga kontakti, arvestas juhendaja soovitustega.
Teenuse sisseost annab küll võimaluse keskenduda oma põhitegevusele, kuid tähelepanuta ei tohiks see kindlasti jääda. Logistikajuhi kohustus peaks olema transporditeenuse kvaliteedi nõuete välja töötamine ja jälgimine. On oluline jälgida oma transpordi- ja logistikapartnerite tegevusi ning kvaliteeti, sest nende teenusest sõltuvad ka tootmisettevõtte kliendid. Logistiline efektiivsus tuleneb tegevustega: transport, laomajandus, laovarude haldamine, tootmise kavandamine ja ajagraafiku koostamine; tarnimine, tellimuste vastuvõtmine ja töötlemine. Põhjused sisseostmiseks ja sellest saadav kasu: 1.Kokkuhoiu vajadus, ressursside ja tööaja sääst 2. Äriline fookus: kui fookus kaob põhitootelt, siis tõusevad ettevõtte arenduskulud, konkurents turul suureneb jne rohkem, kui ainult põhitoodet pakkudes. Mõistlikum oleks luua nt tütarettevõtteid 3. Parem kvaliteet. Need, kellelt teenust ostetakse, on oma ala meistrid. Lähtekohaks 3PL valikul on
Pildistamise korraldaja soovib vaadata Sooviavalduste vaatamise võimaluse loomine sooviavaldusi. Pildistamise korraldaja soovib vastata kliendi Vastamise võimaluse loomine soovile Pildistamise korraldaja soovib vaadata Fotograafide andmete vaatamise võimaluse fotograafide andmeid loomine (pildistamisvaldkond; fotograafi kontaktandmed) Pildistamise korraldaja soovib vaadata Fotograafi ajagraafiku vaatamise võimaluse fotograafi ajagraafikut loomine Pildistamise korraldaja soovib registreerida Registreeringu alustamine pildistamise Registreering sai valmis Registreeringu esitamine Fotograaf tahab kinnitada registreeringu Registreeringu kinnitamine Fotograaf või pildistamise korraldaja tahab Registreeringu tagasilükkamine lükata registreeringu tagasi Fotograaf soovib laadida pildistatud fotod Fotode üleslaadimine, ka kustutamine
koostaja töövõtjale ettekirjutuse sellest, kuidas tööd teha või millised on selle efektiivsuskriteeriumid. Järelikult on töömahtude loend ikkagi vaid alusdokument lepingu eelarvele, mitte aga dokument tööde juhtimiseks ja kulukontrolliks platsil. Pole ju töömahtude loendist üldjuhul võimalik saada kasutatavate detailide mõõtmeid, kuigi eelarve koostamisel oli neid vaja teada. Viimased kaks astet (kuues ja seitsmes) on enam seotud ehitustöödega. Kui töövõtja koostab ajagraafiku, toob ta välja tööd platsil täitmise järjekorras, mis aitab nii tööde korraldamisel kui ka masinate ja materjalide kasutamisel. Neid põhiressursse kasutatakse ka kõige täpsemal modelleerimisel: eelmistes prognoosimiseks kasutatud mudelites on lähtutud vaid soovitatavatest ressurssidest, sest tegelik ressurssidega tagamine on veel kaugel ja tehtavad konkreetsed ettepanekud raskelt seostatavad.
· Räägi talle tema kohast kogu projektis. Kui sa räägid kolleegile tema ülesannetest, ära unusta näitamast, kus need ülesanded kogu projekti sees paiknevad. See annab talle selgema ettekujutuse oma rolli tähtsusest. · Ütle töö tähtaeg. Kaastöötajal on tarvis teada kui kaua tal selle ülesande täitmiseks aega on. · Arvesta ka temaga. Ära oota projektist teatamisega viimase minutini, siis lööd sa teiste ajagraafiku segi. Teata võimalikust ülesandest nii vara kui võimalik. · Arveta 'kuldset reeglit'. Käitu teistega nii nagu sa tahad et teised sinuga käituksid. Kasutades sõnu 'palun' ja 'tänan' saavutad sa tunduvalt rohkem kui lihtsalt käsutades. · Räägi talle, mis kasu tema sellest saab. Kui selle eest on ette nähtud spetsiaalne tasu, ära unusta seda mainimast. Võib olla saab selle eest vaba päeva, aga võib olla aitab
Maksumus koos KM-ga 20% 926568,00 Maksumus koos kasumi ja KM-ga 20% 957453,60 6 2. HINNANGULINE AJA- JA MAKSEGRAAFIK Ajagraafiku koostamisel on lähtutud Ratu ajanormide koondtabelist [5] ja isiklikust kogemusest. Esialgne maksegraafik näeb ette 3 osamakset. Tabel 2 hinnanguline tööde teostamise graafik Tabel 3 Esialgne maksegraafik [4] Kuupäev Nimetus Makse osakaal % Summa Tasuda jäänud 12.03
ning lihase nõrkust. Rehabilitatsioon algab niipea kui luumurd on paigaldatud. Juba esimesel kohtumisel patsiendiga peab füsioterapeut selgeks tegema rehabilitatsiooni protsessi põhimõtted, et tagada täielik taastumine. On hästi teada, et pärast luumurdu tekivad komplikatsioonid kui patsient või ravimeeskond pole teadlik potentsiaalsetest probleemidest. Luumurru järgse rehabilitatsiooni üldine eesmärk on aidata luumurrul paraneda eesmärgi kohaselt ajagraafiku alusel nii, et patsient taastaks oma funktsionaalsuse võimalikult väheste komplikatsioonidega. Komplikatsioonid luumurru ravis • Aeglane kalluse tekke protsess. Kui luumurd vajab paranemiseks tavalisest pikemat aega, siis võib see olla tingitud ebanormaalsetest luulistest muutustest. Raviks kasutatakse pikemat immobilisatsiooni. • Mitte ühinemine (ingl.k non-union). Luumurd ei parane selleks ettenähtud aja piires
Samuti tõstab see audiitori usaldust aastaaruannete näitajatesse. Auditi plaan tuleb vormistada kirjalikult, plaani struktuur ja maht sõltuvad kliendi tegevusest ja tegevuse mahtudest ja seetõttu pole kindlat vormi määratud. Peale plaani koostamist tuleb veelkord kriitiliselt hinnata kas hõlmatavad riskivaldkonnad on kaetud piisavate kontrolliprotseduuridega, et teha põhjendatud järeldusotsus. Plaani oluliseks osaks on ajagraafiku koostamine, kui auditi maht on suurem tuleks planeerida ajakulu kõikide protseduuride osas ning seejärel koostada summeeritud ajagraafik. Kõikide auditis osalejate oleks nende tegevusega seotud ajagraafik. Auditeerimine 1. Andmete autentsuse tuvastamine Autentsuse tuvastamine tähendab raamatupidamises kasutatavate infoallikate hindamist. Allikateks on: 1.1 Korduvaid majandustoiminguid ehk raamatupidamise rutiine kajastavad raamatupidamise
annaabi.ee 
