rahvamajanduse juhtimistasandile. Raamatupidamisarvestuse koostiosad Finantsraamatupidamine,juhtimisraamatupidamine,kuluraamatupidamine,maksude arvestus,finantsplaneerimine e. eelarvestamine,finantsanalüüs,tegevuse sisekontroll,audiitorkontroll Milleks kasutavad majandusinfot omanikud. Omanikud vajavad infot, mille alusel hinnata ressursside kasutamist ning määrata isikliku kapitaliosa suurenemine või vähenemine. Milleks kasutab majandusinfot firma juhtkond. Juhtkond vajab infot tegevuse planeerimiseks, vastuvõetud plaanide/otsuste hindamiseks ning dividendide jaotamise aluse määramiseks. Nendele peab olema kättesaadav kogu vajalik informatsioon ettevõtte kohta (millest enamust teistele infotarbijatele ei edastata). Kes on raamatupidamiskohustuslased. Eesti Vabariigis registreeritud juriidiline isik ning ettevõtlusega tegelev füüsiline isik, välja arvatud Eesti Pank. Majandustehingute mõiste ja sisu.
ja teismeliste hulgas oma Air- Jordan liiniga, L.A Gear ja Reebok aga oma moetoodetega. 1990-ndate alguses vähenes Adidase turuosa 4%-ni. Küsimused: 1. Kuidas põhjustas halb otsustamine Adidase turuosa vähenemist? Kas oli selles mingi osa ka ebakindlusel? 2. 1970-ndatel aastatel ei kasutatud Adidases rühmaotsustamist. Kuidas oleks see mõjutanud tegevuse lõpptulemusi? 3. Missugused Nike juhtkonna otsused aitasid saavutada edu? 4. Mida võiks Adidase juhtkond ette võtta oma minevikuvigade korvamiseks? Probleem: Probleem on firmal Adidas. 1972. a oli Adidasel 82% turuosast, aga see jõudis 20 aastaga langeda 4%-ni. Selline turuosa langus andis võimaluse konkurentidele, tulla välja uute toodetega ja suurendada oma turuosa. Tunnus: Turuosa langes väga palju ja turule ilmusid uued kõvad tegijad. Kõige agressiivsem ja uuendusmeelsem oli Nike. Adidas jäi konkurentsivõistluses maha. Põhjus:
1. Küsimused a) Zachmani tugiraamistik Zachmani tugiraamistik – 1990 John A. Zachman. Kirjeldab valdkonna infosüsteemi üldist ülesehitust ja arhitektuuri. Mudel infosüsteemile endale. Saab rakendada igale ärivaldkonnale sõltumata suurusest, „Puhtale valdkonnale“ ja (IT) infrastruktuurile. Veerud vastavad põhiküsimustele: Mis? Kuidas? Kus? Kes? Millal? Miks? Read vastavad süsteemitöö põhilistele osapooltele-huvigruppidele: juhtkond, tippjuhid, planeerijad, ärimõistete omanikud, arhitekt-disainerid, ehitaja-tehnoloogid, tehnikud, ülalhoidjad. „Puhas valdkond“ - 2 ülemist rida. IT infrastruktuur alates kolmandast allapoole. MDA (Model Driven Architecture) mudelitüübid: CIM (Computing Independent Model) – teine rida PIM (Platform Independent Model) – kolmas rida
Muusika videod Äriidee kokkuvõte Firma toodab erinevaid meedia klippe, nt: Erinevad kampaaniad Äriidee kokkuvõte Firma toodab erinevaid meedia klippe, nt: Lühi filmid Äriidee kokkuvõte Firma toodab erinevaid meedia klippe, nt: Reklaamid Kampaaniad Lühifilmid Muusikavideod Ja palju muud Ettevõtte omanikud, juhtkond, personal Pixel Meedia juhtkond: Lavastaja, kes juhib tellitud klipi filmimist ja loomist Ettevõtte omanikud, juhtkond, personal Pixel Meedia juhtkond: Lavastaja, kes juhib tellitud klipi filmimist ja loomist Üks firma omanik, kes juhib firmat ja tegeleb tellimustega Ettevõtte omanikud, juhtkond, personal Pixel Meedia juhtkond: Lavastaja, kes juhib tellitud klipi filmimist ja loomist
haridustase eriti kõrge. Kolmandik töötajatest kuulub etnilistesse ja rassilistesse vähemusrühmadesse. Töö käiku ja kiirust kontrollitakse väga tihedalt inseneride ja juhtkonna poolt. Joe Adams võttis hiljuti osa ühepäevasest seminarist, kus ta sai teada palju huvitavat tööliste osaluse kasutamisest. Seminar nagu avas tema silmad, veendes teda osaluse kasulikkuses. Joe Adamsil tekkis soov rakendada seda oma konveierliinil. Juhtkond leiab aga, et konveieritöö ei võimalda osalust kasutada. Juhtkond arvab, et enamus töölistest eeldab juhtide autokraatset lähenemisviisi. Juhtkond on samuti öelnud, et tootmiskava ei võimalda leida osaluseks aega tööpäeva jooksul. See tähendab, et kui Joe tahab korraldada osalusealaseid koosolekuid, peab ta seda tegema pärast tööd, vabal ajal. Adams tunneb, et töölised ei soovi loobuda oma vabast ajast ja ta pole kindel, et nad teeksid seda ületunnitasu eest. Küsimused 1
Ulatus laia tarbijaskonnani. Grupile ja tema sidusettevõtjatele kuuluvadajalehtede ja ajakirjade tugevad kaubamärgid annavad reklaamijatele võimaluse jõuda olulisimate sihtgruppideni nii Eesti kui ka Leedu turul. Grupile kuuluvad infoliinid ja online-andmebaasid on tuntud valdavalt nooremate kasutajate seas. Kindel fintatsseisund. Grupi tugev majandusseis kajastub käibes, kasumis ja rahavoos. 9-st 8-le Grupile kuuluvast võtmefirmast oli 2005. aastal kasumis. Juhtkond kavandab tervet rida same tõstmaks Grupi võtmefirmade ja kaubamärkide kasumlikkust veelgi ning plaanib turule tuua sellised uusi tooteid nagu uud info- ja online-teenused.(Ekspress Grupp IPO prospekt 2011) 6 5. Strateegia Grupi strateegiline eesmärk on kasvatada Balti riikide juhtivaks meediakontserniks ning jätkata olemas oleva tegevuse arendamist orgaaniliselt kasvades ning laienedes uutesse meediavormidesse ja uutele turgudele
2) töötajad ei ole nõus oma vaba aega ohverdama. 3) füüsiliselt raske töö, töötajatel puudub kõrge haridustase. TUNNUS: 1) konveieritöö ei võimalda osalust kasutada. 2) osalusalased koosolekud vabal ajal. 3) juhtkonna range kontroll alluvate üle. TAGAJÄRG: 1) käive väheneb. 2) töötajate rahulolematus. 3) töötajad on pinges. 4. Probleemi valdkonnaks on osalusdemokraatia. 5. Probleemiks on, et Joe soovib teha osalusalaseid koosolekuid, kui juhtkond ei poolda Joe otsust. (Juhtkond ei pea osaluskoosolekuid oluliseks) OLUKORRA ANALÜÜS: - Lähtudes Mc. Gregori X-teooriast, on inimesed enesekesksed ja hoolivad vähe organisatsiooni vajadustest. Juhi roll on sundida ja kontrollida oma alluvaid. - Tehases on välja kujunenud organisatsioonilise käitumise mudel autoktaatne mudel. Juhtkond arvab, et enamus töölistest EELDAB juhtide autokraatset lähenemisviisi.
nemad ütlesid. Adidas valmistas ainult võistlussportlastele mõeldud varustust, mis on küllaldki väike osa kogu võimlikust turust. Üks suurim viga sellel ajal oligi liiga kitsalt mõtlemine. Näha oli, et inimesed tahtsid niisama spordijalanõudega käia ja samuti ka sörkjooksu harrastada. Adidas ei teinud inimeste soovidest absoluutselt välja. Eiras potentsiaalseid uusi kliente ja turuosa. Kindlasti Adidase juhtkond või juht pisut kartis ehk oli ebakindel uuest turuosast. Eks neid uinutas teadmine, et praegu on turuliidri positsioon ja teistel on raske läbi lüüa võistlusspordi varustuse tootmises. Kartus oli oma toote valikut mitmekesistada, sest alati jääb võimalus totaalselt läbi põruda. Samas suurem probleem oli inimeste soovide ja nõudluste mitte arvestamine ja ainuisikuliselt juhtimis otsuste vastuvõtmist.
Võimalik punktisumma: 2.00 Märgi küsimus lipuga Küsimuse tekst Milline võiks olla Softprofi konkurentsieelis, kui ta siseneb näiteks Leedu turule? Valige üks: a. Eesti e-riigi kuvand b. Kvalifitseeritud tööjõud c. Ettevõtte suurus d. Pikaajaline kogemus avaliku sektori organisatsioonidega Küsimus 8 Pole veel vastatud Võimalik punktisumma: 2.00 Märgi küsimus lipuga Küsimuse tekst Ajurünnaku käigus on Softprofi juhtkond välja toonud selle, mida uuele turule sisenemine ettevõttele kaasa toob. Kas selles loetelus on midagi, mis põhjendab rahvusvahelise turunduse erilisust? Valige üks: a. Suurenevad kulud b. Uute töötajate tööle võtmise vajadus c. Koordineerimisvajadus d. Ruumide rentimise vajadus Küsimus 9 Pole veel vastatud Võimalik punktisumma: 2.00 Märgi küsimus lipuga Küsimuse tekst Igal turul eksisteerivad nn "turule sisenemise barjäärid"
1. Finantsaruandluse analüüsi 7 etappi järjekorras. Suhtarvu definitsioon, valem, arvutused, arvu interpreneerimine (mida tähendab), võrdlus (võrdlus üldtunnustatud kriteeriumile, statistikaametiga võrldus), hinnasagedus, dünaamika ja selle põhjused, parendusettepanekud. 2. Selgitage, millised suhtarvude grupid pakuvad enim huvi omanikele, juhtkonnale ja pankadele. Miks? Omanikele rentaablus ja omakapitali kasutamise efektiivus. Juhtkond likviidsuse maksevõime, rentaablus, varade kasutamise efektiivsus ja omakapitali efektiivsus. Pankasid huvitav maksevõime. Panka huvitab kas tal on olemas maksevõime, juhtkonda peavad need huvitama, sest nemad juhivad ettevõttet ja omanikud huvituvad just nendest, sest neid huvitab kasum ja dividendid. 3. Selgitage, millised on erisused erinevate finantsaruannete analüüsile lähtudes ajalisest dimensioonist.
Ülejäänud on eraarstipraksised mis polikliinikus ruume rendivad. Rendist saadava tulu eest pole võimalik lifti ehitada. Härra Suurkaev soovitab kõigil lahkesti helistada ja lasta endale tuua ratastool. Olulised faktid · Rakvere polikliinik, Tuleviku 1 · Hoolimatus liikumispuudega või vaevaliselt liikuvate inimeste suhtes · Puuduvad trepironijad ja kaldteed · Takistatud liikumise võimalus Huvilised 1. haigla juhtkond 2. liikumispuudega või vaevaliselt liikuvad inimesed 3. haiget hooldajad 4. kohalik linnavalitsus Probleemi püstitus Ühiskondlikud hooned tuleks projekteerida arvestades kõikide inimeste huve ja vajadusi. Teha arstiabi võimalikult kergelt kättesaadavaks. Moderniseerida liikumist hõlbustavaid seadmeid. Hoolida kõikidest ühiskonna liikmetest. Juriidiline külg Juriidilisest küljest on juhtum ebaeetiline ja ebaseaduslik. Kõigile siin maailmas peavad
Adidas ei oleks tohtinud loorberitele puhkama jääda vaid oleks pidanud panema rohkem rõhku sellele kuidas saavutatud edu hoida ja edasist tegevust planeerima. Samuti oleks nad pidanud mõtlema, kuidas oleks võimalik turuosa veelgi suurendada. ,,Olles kindel oma turu-liidri positsioonis ei hakanud Adidas sörkjooksukingade turule aktiivselt püüdlema." Adidas küll uuendas võistlussportlaste jookuskingi, kuid tema mõte jäi piiratuks võistlusspordi aladega. Samuti peaks juhtkond otsustama missuguseid strateegiaid kasutada, et saavutada parim tulemus. Samuti ettevõtte juhid ei pööranud Nike kui konkurendi edule tähelepanu. Otsuse kriteeriumid aitavad juhil jõuda õige otsuseni (lk 54). Antud etapil on olulised nii määratletavad kriteeriumid, kui ka need, mida ei arvestada. Et vältida möödalaskmisi, tuleks kriteeriumide määramisel arvestada erinevaid arvamusi. Adidase juhtkond oli oma
Nimelt kartsid neli endist riigivanemat, et ,,valitsuse aparaat, kauemat aega olles ilma otsekohese kontaktita rahvaga ja ilma rahvaesinduse kontrolli kaastööta, loob optimistlikuma pildi, kui asjaolud seda õigustavad." (kirjast ,,Härra peaministrile riigivanema ülesannetes" 3.11.1936). Nii ei olnud Eesti riigijuhtidel õiget teadmist rahva meelsusest ja soovist kaitsta Eestit, kui seda valitsetakse autoritaarselt, samas Soome juhtkond sai arvestada rahva sooviga kaitsta demokraatikku ja iseseisvat Soomet. Eesti on väikeriik suure naabri Venemaa kõrval.Sama saab öelda ka Soome kohta, kuigi soomlasi on eestlastest 3 korda rohkem. On paratamatu, et välis- ja julgeolekupoliitikas peavad väikeriigid arvestama ,,suurte" poliitikaga. Paratamatus on tingitud seetõttu, et väikeriigid nagu nimigi ütleb, on väikesed nii rahva arvult kui ka suuruselt. 1940.aastate alguses oli selge, et kaks
1987 dets EMS Eesti rahva ajaloolise mälu ,,äratamine" 1988 alg ERSP Eestlaste jaoks oluliste tähtpäevade tähistamine 1988 apr Loominguliste liitude ühispleenum Pöörata suurt tähelepanu rahvuskultuuri olukorrale, kaasata ,,ärkamisse" haritlasi 1988 apr Eestimaa Rahvarinne toetada perestroikat 1988 apr- Uus ENSV juhtkond. saada eestimeelne juhtkond juuni Karl Vaino -> Vaino Väljas 1988 suvi Laulev Revolutsioon (Eestimaa laul) avaldada survet ENSV juhtidele:seista Moskvas Eesti huvide eest, ühendada rahvast 1988 suvi Interliikumine ühendada venemeelseid(impeeriumimeelseid) 1988 süg Eesti uus poliitiline maastik Rahvuslikud jõud(EMS,ERSP)
Kolmas saab küll hästi läbi inimetega, kuid töö tulemused ei ole tavaliselt head. Kõige parem juht on viies tüüp. Skeem 5 Grid'i graafik. Selle teooria kohaselt ei sobi Margus juhiks, sest on ülesannetele orienteeritud ( 2. tüüp) ta koordineerib Annika tööd ning ei arvesta Annika positsiooni ettevõttes, mistõttu Annika ei saa end tunda täisväärtusliku osakonnajuhina. Ettepanekute tegemine Antud probleemi lahendamiseks peaks sellest teadlik olema kogu juhtkond kõik osakondade juhid. Võiks korraldada koosoleku selgitamaks/täpsustamaks tööülesandeid iga osakonna kaupa ning vastavalt sellele ka juhi mõjusfääri ulatust. Eesmärgiks oleks selgitada Margusele, et tema ülesandeks ei ole alluvate tööd pidevalt kontrollida, sest see põhjustab vaid lisapingeid. Margus peaks olema valmis mõistma kriitikat ning sellest järeldusi tegema. Annika ise võiks selle teema konkreetselt üles võtta ning säilitada meeldekindluse ja proovida
Maailm ja USA nõudsid sõja lõpetamist. Richard Nixon alustas sõja ,,vietnamiseerimist" ehk andis sõjapidamise üle kohalikele. 1973 sõlmiti Pariisi rahuleping, mille alusel pidi sõjategevus lõppema ja ameeriklased lahkuma. Kuid kodusõda kestis edasi. Lõunavietnamlased said lüüa ja kehtestati kommunistlik reziim. Pooled ühendati ja kommunistlik võim laienes Ida-Aasias täielikult. Tsehhoslovakkias oli suur rahulolematus riigipeadega, kes sunnitigi tagasi astuma. Partei uus juhtkond eesotsas Alexander Dubek'iga kuulutas välja inimnäolise sotsialismi rajamise. Ehk siis sotsialismi alustalad pidid paika jääma, kuid lisati mõned turumajanduse elemendid, kaotati tsensuur ja ideoloogiline järelvalve. Ülestõusu ei toimunud, Tsehhoslovakkia lahkumist Varssavi pakti maade hulgast ei deklameeritud, kõik sujus vägivallata. Seda kõike hakati nimetama Praha kevadeks. Lõpuks otsustas NSVL jõuga sekkuda, kartes seal enda ülemvõimu kaotamist. Breznev
Seda rakendatakse kõikide kemikaalide, sealhulgas ravimi ja veterinaarravimi, kosmeetikatoote, pestitsiidi, toidu lisaaine, söödalisandi või tööstuskemikaali koostisse kuuluva katseaine tervise- ja keskkonnaohutuse mittekliinilisel uuringul laboris. 3. Kirjelda oma sõnadega missugused on labori juhtkonna kohustused Labori juhtkonna peamiseks ülesandeks on kontrollida, et labor tegutseks hea laboritava kohaselt. Labori juhtkond määrab ise juhtkonna ning kontrollib, et oleksid olemas sobivad ruumid, seadmed, vahendid ja materjalid. Samuti peab juhtkond kontollima, et oleks olemas töökord, kvaliteediprogramm, põhitegevuskava ja teabevahetus. Lisaks sellele peab juhtkond määrama uuringutele uuringujuhi ning hoolitsema tema väljaõppe eest. Juhtkond peab ka kontrollima, et oleks säilitatud kõik vajalikud dokumendid ning oleks olemas isik, kes haldaks arhiivi. Samuti kontrollib
töötajatega rahuoluküsitluse. Küsitlus on koostatud AS Resta poolt ja on kättesaadav internetist. Eraldi alapunktina oli ka teema eestvedamine ja juhtimine. Toon ära punktid, millised võtsin aluseks, et hinnata hetkeolukorda kooli juhtmisel: Juhtumiskäitumine4 1. Direktori käitumine on teistele eeskujuks 2. Juhtimiskultuur on töötajate tegevust ja arengut toetav 3. Juhtkond on kergesti kättesaadav 4. Juhtkond peab sõna 5. Juhtkond hoolib töötajatest Vastasid 13 õpetajat ja koolitöötajat. Tulemused esitan graafikuna: Organisatsiooni hinnang juhtimisele 100% 0 1 1 1 90% 2
1. Konflikti tähtsus ja mõju: nägija nägi selles konfliktis organisatsiooni kitsaskohti. Ettevõttes valitses soovimatus probleemidega tegeleda ja otseselt ei võetud konflikti kui võimalust konstruktiivseks arenguks. Veel mõnda aega koondati või vabastati kokkuleppel teisiti mõtlejaid. Lahendamata konflikt tekitas ka edaspidi pingelist ja motiveerimata keskkonda. Tänaseks on tunda olulist mõju töötaja väärtustamisel antud ettevõttes. Vahetunud on ka juhtkond. 2. Konflikti tüüp: konflikt baseerus väärtustel. Mina tundsin, et juhtkond ei ole huvitatud minu töötingimustest tuleneva töötulemuse üle, ta oli unustanud meie eelneva kokkuleppe, mis vajas minu tähelepanu ja aega suures osas väljaspool kontorilauda ning ei väärtustanud minu õpinguid ega haridust. Mina ei osanud, enese väärtuste ruumist tulenevaid, vajadusi tulemuslikult selgitada. Juhtkond tundis, et mina olen
juhtkonna poolt Joonis 1, Riskijuhtimise protsess (4, lk15) Tegevusi 1-4 saab nimetada riskide hindamise etapiks, tegevusi 5-6 riskide maandamise etapiks. (4 lk15) 3. RISKIDE HINDAMINE Riskide hindamiseks on mitmeid võimalusi näiteks võivad struktuuriüksused tuvastada ja hinnata oma tegevusega seotud riske ise. Samas võib piirduda ka sellega, et struktuuriüksused tuvastavad riskid ning neid hindab asutuse juhtkond. Samuti on võimalik, et asutuse juhtkonnast, siseaudiitorist ning kõikide struktuuriüksuste esindajatest moodustatakse töögrupp, kes kollektiivselt tuvastab ja hindab asutuse tegevusega seotud riske. Hinnata tuleb nii sise kui välisriske. Siserisk on risk, mis tuleneb asutuse enda (sisestest) tegevustest ja mille maandamine on asutuse töötajate võimuses. Välisrisk on risk, mis tuleneb asutuse välistest
Nike edu tagasid uuringud ja tehnoloogia parandamine ning stiilide ja mudelite mitmekesisus. Ettevõte panustas uuringutesse ja tootearengusse (sellega tegeles ligikaudu 100 inimest). Selleks tehti tihedalt koostööd sportlastega, tänu kellele oli võimalik tuua turule just sellised jalanõud, mille järele oleks nõudlust. Ühesõnaga tegutseti sihikindlalt oma eesmärkide nimel ja analüüsiti pidevalt väliskeskkonda, et olla kursis uuemate trendidega. 4. Mida võiks Adidase juhtkond ette võtta oma minevikuvigade korvamiseks? Ettevõttel tuleks läbi mõelda võimalikud ohud, mis võivad saada takistuseks ettevõtte eesmärkide saavutamisel. Ootamatud olukorrad on tavaliselt need, mis jalust niidavad ja üldjuhul mingiks hetkeks tegutsemisvõime viivad. Kui aga ohtude ilmnedes on võimalikud stsenaariumid juba läbi arutatud, siis ollakse kiired reageerima ja probleem saab oma lahenduse. Juhtkond peaks kindlasti tegema rohkem koostööd omavahel kui ka alluvatega.
Landeswehr'i sõda- Lätis kohtas rahvavägi uut vaenlast. Läti ajutine valitsus polnud suutnud luua sõjaväe jõude seetõttu pidid nad tuginema balti saksa vabatahtlikest koosneva maakaitseväele ja saksamaa sõjaväe üksusele. Skasalsed kes polnud loobunud unistusest liita baltikum saksamaaga, püüdsid seejärel haarata kontrolli alla võimalikult suurt osa lätist. Sakslased nõudsid eestlaste läti pinnalt tagasitõmbumist eesti juhtkond keeldus seda täitmast, siis tekkis Võnnu linna lähedal kokkupõrge. See kasvas kiiresti üle suureks relvakonfliktiks- landeswehr'i sõjaks. Otsustavaks sai Võnnu lahing, mis lõppes eestlaste võiduga, saksaväed viidi baltimaadest välja Võnnu vallutamise peava 23. Juuni tähistatkse tänini Võidupühana. Ohuallikad- suurimaks ohuallikaks peeti kommunistliku venemaad, mõningat ohtu nähti ka natslikkus saksamaas. Venemaa- näiliselt olid suhted hea
organiseerimine ning huviringide ja muu vabaaja veetmise võimaluste pakkumine 7-26-aastastele. Maja on avatud tasuta kõigile, ka vaesetest ja probleemsetes peredest lastele. Töötajad, kelle käitumisest lähtusime, kaotasid kolme kuu jooksul kontrolli oma töö üle, arendavad lisakohustused ja motivatsiooni ning tagajärjena lahkusid töölt. Mis viis nad nii kaugele? Probleemid algasid, kui vahetus noortekeskuse juhtkond ja eelmine ülemus, kes oli sõbralik, abivalmis ja toetav, taandati oma positsioonilt. Meeldiv atmosfäär ja usaldav töökeskkond, mille lõid head suhted endise juhatajaga, hakkasid muutuma. Kui enne võis tõdeda, et Maslow vajaduste hierarhias olid kõik tasemed täidetud, siis uus juhtkond tõi kaasa regressiooni. Kommunikatsiooni tekkis infosulg. Keskuse personalil puudus ülevaade uuest töökorraldusest ja keegi ei teadnud, kas muudatusi tuleb ka kohustustes ja tööülesannetes
psühholoogilist arengut. Kasvu stimulaatorid on ülesanded, mis ajendavad kasvu. Ettevõtte kontekstis on tegemist töö sisuga. Teiselt poolt, ka valu ära hoidva käitumise stimulaatorid on töökeskkonnas olemas. Töö sisemised kasvu- või motivatsioonifaktorid on saavutamine, tunnustamine, töö ise, vastutus ja kasv või areng. Töö välised rahulolematuse vältimise või hügieeni (KITA) faktorid on firma asjaajamiskord ja juhtkond, ülevaatamine, inimestevahelised suhted, töötingimused, palk, staatus ja kindlustunne. Selleks, et toetada Lea vajaduste ja faktorite täitmist peaks juht teda motiveerima. Töötajate motiveerimiseks on mitmeid erinevaid võimalusi. Enamus neist on materiaalsed ja tänapäeval vaieldamatult ka kõige efektiivsemad. Igapäevases töös peab juhtkond pöörama tähelepanu ka sellele mis on tähtis töötajate arvates. Kui juht
Adidas hakkas konkurentsivõitluses maha jääma, sest oli vaja luua suures valikus uuendatud tooteid ja laiendada oma tegevust teistele spordialadele. Nike saavutas ülekaalu korvpallurite ja teismeliste hulgas oma Air- Jordan liiniga, L.A Gear ja Reebok aga oma moetoodetega. 1990-ndate alguses vähenes Adidase turuosa 4%-ni. Küsimused: 1. Kuidas põhjustas halb otsustamine Adidase turuosa vähenemist? Kas oli selles mingi osa ka ebakindlusel? Adidase juhtkond oli oma edus kindel ja jättis reageerimata 1970.ndatel alanud kehakultuuribuumi puhangule. Selle tähelepaneku tõttu ei hakanud ta ka tootma eraldi sörkjooksukingi, mis määras ning tekkis seis kus ta kaotas oma turu- liidri positsiooni. Siin on kindlasti näha ebakindlust, sest ta ei uskunud sport- ja vabaajajalatsite kasv jääb edasi suureks nõudluseks peale võistlusjalanõude suhtes ning isegi muutub see suuremaks. 2. 1970-ndatel aastatel ei kasutatud Adidases rühmaotsustamist
Autonomy Corporation Autonomy Corporation • 1996. a, Cambridge, UK • Mike Lynch • David Tabizel • Richard Gaunt • Arvuti tarkvara arendus • Konsentreeritud ettevõtetele • 2010. a UK turuliider • Üle 10 000 töötaja • Cambridge ja Sunnyvale, California HP Autonomy • 2011. okt ostis HP 87,3% aktsiatest • HP Autonomy • Varasem huvi (Mike Hurd) • 2012. a maiks oli lahkunud kogu Autonomy juhtkond ning 20% töötajatest • Erinevused tarkvara ja riistvara tööstuse vahel • 20. nov 2012 kanti maha 8,8 miljardi dollari väärtuses varasid Mis juhtus? • HP väidab, et Autonomy moonutas 2 aasta jooksul oma kasumeid • Tehingud oleksid justkui toimunud, kuid reaalne ostja puudus • Riistvara ei installeeritud arvutitesse • Jagati tasuta riistvara • Autonomy juhtkond eitab HP süüdistusi Võtmeisikud • Mike Lynch • Tegevdirektor Autonomys
1. Füsioloogilised vajadused Jacob Arnoldil on füsioloogilised vajadused rahuldatud. Tal on hea töökoht, kus ta saab hästi palka ja see omakorda kindlustab mehele selle, et tal oleks toit laual. Soovitused juhile: 1) Alguses tuleks Jacob Arnoldile anda rohkem selliseid töid, kus ta saaks töötada rühmas, sest siis saaks ta teiste töötajatega konsulteerida. 2) Arnoldi enesehinnangu tõstmiseks võiks teda teistele töötajatele eeskujuks tuua. 3) Juhtkond võiks tähtsate otsuste langetamisel teiste töötajate arvamust küsida. Kui töötajad näevad, et nende arvamust võetakse kuulda, siis see võimaldab töötajal end vajalikuna tunda. 4) Firma juhtkond peaks püüdma suhelda kõigi töötajatega, tundma huvi nii töö kui ka muu elu vastu. Juhi ja alluvate suhtlemine ei peaks kujunema ainult tööprobleemide arutamiseks. 5) Inimene ei ole ise alati võimeline objektiivselt hindama oma töö
a’ 13.- ost 05.11. 5 000 tk. a’ 14.- juhul kui 31.12. on kaubavaruna laos arvel 10 000 tk, siis FIFO-meetodi rakendamisel on kaubavaru maksumus: Vali üks: € 182 000 € 117 000 € 135 000 € 70 000 Tagasiside Õige vastus on: € 135 000. Küsimus 21 Õige Hinne 1 / 1 Küsimuse tekst Majandusarvestuse informatsioni kasutajad jaotatakse kahte rühma: 1) sise- ja 2) välistarbijad. Infost huvitatud isikutest on sisetarbijateks: Vali üks: Omanikud, juhtkond, investeerijad Juhtkond, omanikud, laenuandjad Juhtkond, ettevõtte töötajad (ametiühingud) Juhtkond, ettevõtte töötajad, ostjad Tagasiside Õige vastus on: Juhtkond, ettevõtte töötajad (ametiühingud). Küsimus 22 Õige Hinne 1 / 1 Küsimuse tekst Ettevõtte põhivara hulka kuuluvad: Vali üks: Hooned ja seadmed Kasum Tööriistad ja toormaterjal Toodang Tagasiside Õige vastus on: Hooned ja seadmed. Küsimus 23 Õige Hinne 1 / 1
b) toidu liigintensiivsest jahutamisest või kuumtöötlemisest X c) toidu ristsaastumisest pärast kuumtöötlemist X d) toidu mitteküllaldasest läbi kuumutamisest 9) Milline on parim joogivee ja toiduainete fekaalse saastatuse indikaator-organism? X a) E. coli b) hallituseen perekonnast Penicillum 10) Märgi järgnevast loetelust käitlemisel ristsaastumist põhjustavad nähtused: a) puhas taara X b) määrdunud riietus, kindad, põlled c) hügieeniline üleriietus d) ettevõtte juhtkond X e) toored toiduained 11) Ühekordseid kaitsekindaid kasutades ei ole vaja käsi pesta. Väide on .... a) õige X b) vale 12) Käte haavandite ja väiksemate vigastuste korral peab toidukäitleja need kinni katma veekindla värvilise plaastriga. Väide on ..... X a) õige b) vale 13) Toiduhügieeni nõuetest peavad kinni pidama ........ a) ettevõtte töötajad, kes otseselt puutuvad kokku toiduga X b) kõik ettevõtte töötajad 14) Toidu külmutamisel hävinevad bakterid täielikult
Paljudele küsimustele on võimalik vastata viiepallisüsteemis, kus: 1 väga halb 2 halb 3 rahuldav 4 hea 5 väga hea Paljude küsimuste juures sooviksime väga ka teie põhjendust. 1) Millise hinnagu annaksite Teie ettevõtte poolt pakutavatele toodetele/teenustele? 1 2 3 4 5 2) Millises osakonnas töötate? Majapidamisosakond Toitlustusosakond Vastuvõtt Finantsosakond Hooldusosakond Personaliosakond Juhtkond 3) Kui rahul olete oma töökohaga? 1 2 3 4 5 4) Kui head töötingimused on meie ettevõttel? 1 2 3 4 5 5) Kui vastasite eelmisele küsimusele 1 või 2, siis põhjendage oma arvamust. 6) Kas Teie töökeskkonnas on midagi puudu, mis aitaks Teil paremini oma tööülesandeid täita? JAH EI (palun täpsustage) 7) Kas Teie arust ettevõtte juhtkond on andnud endast parima, et ettevõtte personali koostöö sujuks hästi? Põhjendage.
· Müügiaruandluse nõuete (ärimõisted, ärimõõdikud) kirjeldus 3 · Andmeallikate analüüs · Andmemudeli spetsifikatsioon ja realisatsioon · Andmelaadimiste realisatsioon · Lõppkasutaja tööriista juurutamine (partnerettevõtte kaudu või ise) + koolitus 4. Projekti huvigrupid Projekti peamiseks tellijaks on finantsettevõtte juhtkond. Otseselt hakkavad seda kasutama ärianalüütikud, kelle peamine ülesanne on juhtkonda varustada vajaliku informatsiooniga. Oluline on ka tellija IT halduse osakonna roll, kelle vastutusalasse süsteem peale teostajapoolset üleandmist liigub. Ettevõttesisesed huvigrupid: · Juhtkond · Lõppkasutajad (ärianalüütikud) · Projektimeeskond (projektijuht, arhitekt) · IT haldus Ettevõttevälised huvigrupid:
Arnold, Janno, Elin, Liisa Talvesõja algus Talvesõda oli sõda Nõukogude Liidu ja Soome Vabariigi vahel (osa Teisest maailmasõjast.) Sõda algas, kui Nõukogude liit ründas 30. novembril 1939 kuulutamata Soome Vabariiki. Talvesõda Sõda leidis aset sajandi külmimal talvel, mistõttu sõda peeti eriti Nõukogude poole jaoks väga rasketes tingimustes. Nõukogude väed Nõukogude Liidu tungisid Soomele kallale juhtkond arvas, et 30. novembri hommikul Soomet rünnates ei terve Nõukogude- kesta sõjategevus üle Soome Vabariigi piiri paari-kolme nädala. ulatuses. Punaarmee pommituslennukid pommitasid Helsingi ja Viiburi tsiviilobjekte. Esimene kaitselahingute periood oli detsembrist 1939 kuni jaanuarini 1940, kus Soome väed kaitselahingutes Suomussalmi juures piirasid ümber ja hävitasid peaaegu täielikult pealetungivad Nõukogude 165. ja 44
Kahjuks selles lasteaias sellist võimalust ei ole, kuna rühmades on palju lapsi aga rühmas on üks õpetaja ja õpetajaabi. Õpetajaabil on palju oma tööd, ta koristab ja peseb nõusi. Tal ei ole ka aega tegeleda selle lapsega individuaalselt. Ma arvan, et see laps peaks käima sellises lasteaias kus on rühmades vähe lapsi ja kus õpetaja saab individuaalselt lapsega tegeleda. Selleks, et lapsele koht sellises lasteaias saada peaksid lastekodu juhatus ja lasteaia juhtkond koostööd tegema. Õpetajad peavad üles märkima kõik mida see laps teeb ja kuidas käitub, kuidas suhtleb teiste lastega ja täiskasvanutega. Lapse eest ei tohiks õpetaja teha ära seda, mida ta on ise suuteline tegema. Laps peaks ise riidesse panema kuna ta on juba nelja aastane ja mänguasjad võib ka ise ära koristada. Kui õpetajal pole aega siis ta peaks kusagilt selle aja võtma, et lapsel lasta enda järgi koristada. Nii
otseselt, et see on riigis ainult otsustajate süü ja see on suur kaotus. Siinkohal olen ma täiesti nõus presidendiga, eesti rahva välismaale tööle asumine on riigiametnike süü ja siiani nad pole ka midagi selleks teinud, et seda peadata. Veel puudutas president ka vaesuse teemat, kus ta tõi välja, et inimesed kolivad järjest rohkem linna ja me peaksime rohkem lugu pidama maainimestest. Siinkohal ma tsiteeriksin Mart Helmet: ´´ Tõde, millele riigi juhtkond visalt keeldub silma vaatamast ongi see, et kakskümmend aastat hiljem elab Eestis uskumatult suur hulk inimesi vaesuses, mida nad Balti ketis seistes kuidagi ette näha ei osanud, et kakskümmend aastat hiljem joob eesti rahvas rohkem kui ilmselt kunagi varem kogu oma ajaloo jooksul, et kakskümmend aastat järjest on meie rahvus kahanenud, mitte kasvanud, et kakskümmend aastat hiljem on meil riigiametnikke, kes saavad saavad Eesti vaesust arvestades arusaamatult astronoomilist
Nagyga, parteijuht Rakosi kohtu alla andmist, vabade valimiste korraldamist, sõnavabadust, majanduse ümberkorraldamist. 23.okt suur meeleavaldus Budapestis rahvahulk võtab maha 20 m kõrguse Stalini kuju, rüüstab Ungari ja N. Liidu Sõprusühingu ruume, hävitab sirbi ja vasaraga embleeme. Poliitiline politsei avab meeleavaldajate pihta tule, on surnuid ja haavatuid. Algavad vihased tänavalahingud, milles langeb 800 ja saab haavata 3500 inimest. Ungari juhtkond taganeb, Imre Nagy võetakse tagasi parteisse, 24. okt saab ta peaministriks. Nagy kutsub rahvast mitte relvi haarama, vaid kasutama rahumeelseid vahendeid. Kuid on juba hilja. Ülestõus levib kiiresti üle Ungari. Isetegevuslikud revolutsioonikomiteed ja töölisnõukogud ajavad kommunistlikud võimuorganid laiali ja võtavad võimu enda kätte. Ülestõusnud rahva nõudmised on
teadmiste ja oskuste arendamine ja karjääri juhtimine. POLE SAMA MIS KOOLITUS. Personali arendamine toimub järgmiste personalijuhtimise funktsioonide kaudu: planeerimine, värbamine ja valik, personali korraldamine, uue töötaja adapteerumine, hindamine ja arenguvestluste läbiviimine, edutamine ja rotatsioon, motiveerimine ja palgakorraldus, koolitus. 13. Koolituspoliitika põhimõtted o Koolitus on kogu organisatsiooni arengu lahutamatu osa o Organisatsiooni juhtkond on seisukohal, et koolituse abil on võimalik kõrvaldada organisatsiooni nõrgad kohad o Organisatsiooni juhtkond loob tingimused koolituse korraldamiseks o Organisatsiooni juhtkond on seisukohal, et ühekordsest koolitusest ei piisa, vajalik on järjepidevuse tagamine o Kõikide tasandite juhid soovivad anda oma panuse koolitamise kordaminekuks. 14. Personali hindamise eesmärgid
Adidas hakkas konkurentsivõitluses maha jääma, sest oli vaja luua suures valikus uuendatud tooteid ja laiendada oma tegevust teistele spordialadele. Nike saavutas ülekaalu korvpallurite ja teismeliste hulgas oma Air- Jordan liiniga, L.A Gear ja Reebok aga oma moetoodetega. 1990-ndate alguses vähenes Adidase turuosa 4%-ni. Küsimused: 1. Kuidas põhjustas halb otsustamine Adidase turuosa vähenemist? Kas oli selles mingi osa ka ebakindlusel? Adidase juhtkond ei reageerinud 1970-ndatel aastatel alanud kehakultuuribuumile, mis vallutas tavainimesi ja ei hakanud sörkjooksukingade turule eriti aktiivselt püüdlema. Nõudlus sport- ja vabaajajalatsite järgi kasvas kuid Adidas ei reageerinud sellele ning keskendus endiselt vaid võistlussportlastele- oli oma turuosas liiga kindel. Sellega seonduvalt kaotas oma liidripositsiooni turul. Kindlasti on selles mingi osa ka ebakindlusel, sest ei usutud nii suurt ja pikaajalist nõudluse kasvu, seda kasutasid
Selleks on vaja tegeleda järgmiste küsimustega: · Mis kasu toob massimeediaga koostöö? Kas on seda üldse vaja. · Mis riski koostöö võib kaas tuua? Vastus sõltub sellest, kes võtab intervjuud vastu, kui palju on ettevalmistamiseks aega, mis kahju võib organisatsioon saada siis, kui see, mis oli vajalik öelda saab tuntuks ilma intervjuuta. · Kas informatsiooni esitatakse just sellel kujul nagu tahetakse ja seda ilma vassinguta? · Kuidas reageerib juhtkond? Varem või hiljem juhtkond peab kommenteerima kirjeldatud tegevusi. · Kas on parem väljapääs? Kui on olemas võimalus intervjuust pääseda, siis seda ei ole soovituslik anda. Enamikkudel juhtudel mõjutamine ühiskonnale läbi massimeedia on kõige soodsam kommunikatsiooni vahend kriisi tingimustel. Tulemus sõltub sellest, kui adekvaatselt olid hinnatud eelpoolnimetatud aspektid ja kui kvaliteetselt tegid oma tööd antud valdkonna spetsialistid.
Saksa okupeering asendus Nõukogude okupatsiooniga- 1944 suvel.Eesti taasiseseisvus 1991 20aug. 2.Muutused.Piirid.1944-1945 eraldati Eesti territooriumist Narva jõe tagune ala ja enamik Petserimaast.Vallad.1950-aastal kaotati vallad ja moodustati rajoonid.Maakonnad.13 maakonna asemele moodustati 39 rajooni.Oblastid.Lühikest aega oli Eesti jagatud 3 oblastiks.Poliitilised olud.Tabel.Otsene pleenumi põhjus.Taheti kiiremini Eesti venestada ja siinne juhtkond asendada venemeelsemaga.Üldisemad põhjused.Tolleaegne Eesti kõrgem juhtkond oli liiga kodanlik,natsionalistlik, väärkolhoosipoliitika,puudulik kaadrivalik.Millal toimus pleenum? 1950 a.märtsi teine pool.Otsene tagajärg.Karotamm vabastati ametist, ka E.Päll jäi oma ametikohast ilma.Ulatuslik suurpuhastus kohalikes võimuorganites,haridussüsteemis, kultuuriasutustes. Kaugemad tagajärjed.Võimule vaid Venemaa eestlased koos valdavalt
• Põhjuseks oli Hitleri- Saksamaa soov saada revanši valusa kaotuse eest I MS. • Saksamaa ja tema liitlaste itaalia ja Jaapani soov maailma ümberjagamiseks ja Stalini juhitud NSV liidu lootus päästa maailmasõja abil valla maailmarevolutsiooni. • NSV Liit oli enim sõjaks valmis. Tal oli lennukeid ja tanke rohkem, kui teistel riikidel kokku. • Kremli võimurid tahtsid Lääne- Euroopa suur riigid omavahelisse sõtta ässitada. • 1939 aasta suvel kauples NSV Liidu juhtkond silmapetteks SB ja Prantsusmaaga Hitleri-vastase koalitsiooni loomise üle, nõudes muu hulgas õigust Baltimaadesse, Poolasse ja Rumeeniasse oma vägede saatmiseks, seega need okupeerida. • Lääneriigid olid nõus Balti riigid ohvriks tooma, millega lootsid nad et loodav liit jääb ära. Kõik peale Poola olid sellega nõus. • 23. augustil 1939 kirjutati alla MRP lepingule ja salajasele lisaprotokollile. • Selle kokkuleppega jagati kogu Euroopa
Kui ta oli tavatöötaja peab vahe olema 2 aastat, kui ta oli juhtivatel kohtadel peab vahe olema 5 aastat. 3) muud teenused kliendile kui vandeaudiitor osutab kliendile muid teenuseid, siis peab ta hoiduma juhtkonna funktsioonide ülevõtmisest ega teha ka juhtimisotsuseid. Kui audiitor osutab raamatupidamisteenust, siis ei saa ta sama ettevõtet auditeerida, samuti peab ta teadma, et raamatupidamise korraldamise eest vastutab ettevõtte juhtkond ja audiitor ei tohi võtta endale ettevõtte töötaja või juhi rolli. Seega ei või ta läbi viia majandustehinguid, kasutada ettevõtte aktivaid ja ta ei või koostada algdokumente. 4) isiklikud- ja peresuhted - vandeaudiitor peab olema kindel, et nimetatud suhted ei mõjuta tema sõltumatust, vastuvõetamatu on audiitori osalemine auditis ettevõttes, kus juhtival kohal või võtmepositsioonil on tema pereliikmed, lähikondlased, head tuttavad jt sarnased isikud
õnnestumiseks oma panuse. Siinkohal on tähtis roll ka juhil, kes peab planeerima tööde järjekorra ja täitmise korra. Organisatsioon hoolitseb selle eest, et kõik liikmed saaksid üheselt aru mis on eesmärgiks ning kuidas selleni jõuda. Teiseks tähtsaks väärtuseks pean ka organisatsiooni usaldusväärsust. Nii ettevõtte töötajad kui ka kliendid saavad usaldada organisatsiooni. Töötajate puhul on usaldusväärsus muidugi vastastikune. Ettevõtte juhtkond peab saama usaldada töötajaid ja vastupidi. Eelnevalt on mainitud, et ettevõtte tegutseb hooajaliselt ning aastast vähemalt 2 kuud pole tööd pakkuda. Kuid töötajad saavad olla kindlad, et neile on ettenähtud palk ka puhkeajal mis kindlustab juhile et personal naaseb uue hooaja algul tööle. Samuti usaldavad juhid et töötajatele antud ülesanded saavad sooritatud ning pole vajadust enam kontrollida. Siinkohal võiks mainida, et
tänaseni kui kangelastegudena. Ettevõtted hakkasid heategevusega peamiselt tegelema alates aastatest 1970. Peamiselt toimus heategevus ettevõtjatel minnes ise kohalikkesse kommuunidesse suurte tšekkidega. Seda võib isegi nimetada tänapäevase ühiskonna heategevuse rajamiseks. Grainger-i ettevõtte oli üks esimestest firmadest, kes hakkas panema rohkem rõhku inimesse ja tema heaolule. Kuna tegemist on firmaga, kes on tegev just tootmisettevõttena siis leidis Grainger-i juhtkond, et on aeg hakata mõtlema roheliselt. Ehk oma tööstustooteid toota nii, et mõeldakse mitte ainult firma kasumile, vaid ka sellele mis moodi on ülesse ehitatud tootmine keskkonna mõttes, et see ei oleks keskkonnale kahjulik. Sellest arenes edasi Grainger-i põhimõte, eelkõige tuleb mõelda järgnevatele generatsioonidele ja sellele, kui suure jalajälje jätab tööstustootmine keskkonnale. Ettevõte hakkas arendama kahte peamist suunda. Esimene
ORGANISATSIOONI LIIKMETE POOLT. KULTUURI LOOMISEL JA KUJUNDAMISEL ON OLULINE ROLL TIPPJUHTKONNAL ORGANISATSIOONI VÄÄRTUSED ANNAVAD ETTEKUJUTUSE SELLEST, MIS ON HEA JA MIS HALB, MIS ÕIGE JA MIS VALE SELLEKS, ET ETTEVÕTTES SAAKS TULEMUSLIKULT JA EFEKTIIVSELT RAKENDADA KVALITEEDIJUHTIMIST, PEAB ETTEVÕTTE KULTUURIS SISALDUMA POSITIIVNE SUUNITLUS KVALITEEDIJUHTIMISELE KÕIGIL ETTEVÕTTE STRUKTUURI TASANDITEL MUUDATUSED SAAVAD TOIMUDA AGA SIIS KUI JUHTKOND ON EESTVEDAV JA NÄITAB EESKUJU LÄBI OMA KÄITUMISE JA SUHTUMISE Kvaliteedikultuur ja kohustused NÕUDED JUHTKONNALE KVALITEEDIJUHTIMISE TEOSTAMISEKS ETTEVÕTTES: JUHTKOND PEAB KVALITEEDITEOSTAMISEKS JA EESMÄRKIDE SAAVUTAMISEKS TAGAMA PIISAVAD JA SOBIVAD RESSURSID KÕIK TÖÖTAJAD PEAVAD VASTUTAMA KVALITEEDI EEST OMA TEGEVUSPIIRKONNAS KÕIK TÖÖTAJAD TULEB KAASATA KVALITEEDIJUHTIMISTEGEVUSSE PERSONAL PEAB OLEMA PÄDEV JA KOOLITATUD (KA KVALITEEDIALASELT)
nutnud?id=88404453 4. “Rubljovka supermarketite kassades antakse kauba pakkimiseks tasuta Gucci ja Louis Vuittoni kotte.” Sõna “supermarket” kirjutatakse kokku, sest omadussõna “super” ja nimisõna “market” väljendavad kokkukirjutatuna kindlat omaette mõistet. Allikas: https://epl.delfi.ee/lp/kui-sind-pole-siin-pole-sind-olemaski-rubljovka-kinnimuuritud- grotesk-venemaa-raha-voimust?id=88723253 5. “Karilaid sõnas, et juhtkond sekkub konflikti, et olukorda selgust tuua.” Sõna “juhtkond” kirjutatakse kokku, sest ainsuse nimetavas käändes olev nimisõna “juht” kirjutatakse järgneva nimisõnaga “kond” kokku. Allikas: https://www.delfi.ee/news/paevauudised/eesti/jaanus-karilaid-noudmisest-jaan-toots- koju-saata-tartlased-peaksid-omavahel-asjad-selgeks-raakima?id=88733143 6. “End hiljuti Pekingis ilmutanud surmav viirus laiendab oma haaret hirmuäratava kiirusega - see
oli ühine tulejuhtimissüsteem on tõehetke saabumisel välja tulistama 5 minuti jooksul 1000 laengut punalaevastiku pihta. Selgub et Some ja Eesti vaheline meresulg kaitseks ka Stuckholmi, ja rootslastel ei pidanud midagi maksma selle eest. 30-ndate aastate lõpul on N Liidu mereväel Soome lahel võimas ülekaal. Venelaste plaan oli hõivata konkreetsed saared Soome lahe keskel (Suursaar, Lavassaar, Seiskari, Tütarsaared). 1937 aastal sai Balti mere laevastiku juhtkond korraldused mis olid suunatud nende saarte hõivamiseks. Eesmärgiks oli takistada suurtüki- ja miinipositsioonide loomist seal. N Liidu kõrgem sõjaväeline juhtkond suhtuvad Soome ja eesti salajasse suluplaani äärmise tõsidusega. Eriti efektiivse spionaazi ja luuretegevuse kaudu sai N Liidu juhtkond kätte Soome ja eesti plaanid sulu kavandamiseks ning ka andmed millist relvastust kasutakakse. N Liidu juhtkond teadvustas fakti et Eesti ja Soome koostööl on võimalik sulgeda soomelahe
BCU3610 Mikroökonoomika (kaugõpe) Alustatud kolmapäev, 14. oktoober 2015, 20:37 Olek Valmis Lõpetatud kolmapäev, 14. oktoober 2015, 22:21 Aega kulus 1 tund 43 minutit Punktid 20,0/21,0 Hinne 9,5, maksimaalne: 10,0 (95%) Küsimus 1 Mida vähem on kaubal asendajaid, seda hinnaelastsem on tema nõudlus. Valmis Hinne 1,0 / 1,0 Vali üks: Tõene Väär Hinnaelastsus väljendab nõutava koguse muutust, mis järgneb hinna muutusele. Üheks nõudluse elastsust mõjutavaks teguriks on asenduskaupade hulk. Mida rohkem ja mida lähedasemaid asenduskaupu saadaval on, seda suurem on antud kauba nõudluse hinnaelastsuse koefitsient. Teisisõnu mida vähem on kaubal asendajaid, se...
nihke vasakule, seejuures mida suurem on tarbijate hinnatundlikkus, seda suurem saab olema ka nõudluskõvera nihe vasakule ehk siis seda madalamaks osutub uus tasakaaluhind. Ja siis ka vastupidi - mida väiksem on tarbijate hinnatundlikkus (ehk mida vähemelastne on nõudlus), seda väiksem on nõudluskõvera nihe vasakule ning seda kõrgemal tasemel kujuneb uus tasakaaluhind. Küsimus 12 Raudtee juhtkond leidis, et piletihindu tuleks 20% võrra tõsta, kuna raudtee tulud on vähenenud. Oponendid aga väitsid, et raudtee tulud vähenevad, kui Valmis piletihindu tõstetakse. Järelikult Hindepunkte 1.0/1.0 Valige üks või mitu: mõlemad pooled pidasid nõudlust mitteelastseks, kuigi erinevatel põhjustel
UNGARI ÜLESTÕUS 23. oktoober-10. september 1956 Kristina Kasemägi OSAPOOLED Ühel pool olid- Nõukogude Liit ja Ungari riiklik julgeolekupolitsei Teisel pool olid Ungari ülestõusnud PÕHJUSED Ungari tahtis olla iseseisev Kremli juhtkond otsustas Ungari okupeerida Meeleavaldus Poola toetuseks Avalik vastuhakk VIDEOD https:// www.youtube.com/watch?v=kHO1yK6RXys https://www.youtube.com/watch?v=liwFyRgtBlU TÄNAN VAATAMAST JA KUULAMAST!
minnakse jällegi täiesti üle käte ja kogu koolisüsteem hakkab meenutama vanglat. Praeguseks ,,kuumaks teemaks" on kujunenud vahetundidel koolist lahkumine. Kuni põhikooli lõpuni on täiesti arusaadav, et õpilased vajaksid veidi rohkem distsipliini, kuid palju suurem tähelepanu on pööratud just gümnaasiumile, kellest enamik on üleüldse juba täisealised ja peaksid ise oskama enda eest otsuseid teha. Kooli juhtkond aga leiab, et koolimajast lahkumine on täiesti lubamatu ja selle eest tuleks õpilasi karistada käskkirjaga. Käskkiri on siiski dokument, mida peaks väljastama palju halvematel juhtudel, kui niisama koolist lahkumine. Ma arvan, suurem osa nendest õpilastest, kes vahetundidel soovivad väljas käia, külastavad pigem kooliläheduses asuvaid poode, kui suitsetavad garaazide vahel. Gümnasistid saavad süüa alles peale viiendat tundi, seega neil peaks olema
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
