ADIDAS versus NIKE (0)

Küsimused:
1. Kuidas põhjustas halb otsustamine Adidase turuosa vähenemist? Kas oli selles mingi osa ka ebakindlusel?
Paarikümne aastaga kaotati turuliidri koht ja Adidase turuosaks jäi vaid 4 % seni 82 % asemel. See oli kõrge kukkumine ja kindlasti mingi määral tingitud ka ebakindlusest. Adidasel oli eesmärk, kuid kahjuks puudus neil vajalik informatsioon alternatiivide ja tuleviku sündmuste kohta – ei osatud ette näha rahva kasvavat spordilembust. Keskkonna muutustele ei oldud valmis nii kiirelt reageerima , kui oleks vaja olnud.
Enda edus oldi arvatavasti nii kindlad, et põhirõhk suunatigi sellele, mida hästi tehti, unustades, et kõik meie ümber on pidevas muutumises.
2. 1970-ndatel aastatel ei kasutatud Adidases rühmaotsustamist. Kuidas oleks see mõjutanud tegevuse lõpptulemusi?
Rühmaotsustamisel oleks olnud võimalik jõuda sootuks teistsuguse strateegiani. Nii palju kui on erinevaid inimesi, oleks olnud ka erinevad ja võimalik, et isegi uuenduslikke arvamusi . Igaühel on ju omad vaatenurgad, kuidas midagi saavutada. See oleks andnud võimaluse läbi mõelda ja arutada suure hulga informatsiooni, mis oleks võinud ehk kaasa aidata ettevõtte eesmärkide saavutamisele .
3. Missugused Nike juhtkonna otsused aitasid saavutada edu?
Nike edu tagasid uuringud ja tehnoloogia parandamine ning stiilide ja mudelite mitmekesisus . Ettevõte panustas uuringutesse ja tootearengusse (sellega tegeles ligikaudu 100 inimest). Selleks tehti tihedalt koostööd sportlastega, tänu kellele oli võimalik tuua turule just sellised jalanõud , mille järele oleks nõudlust. Ühesõnaga tegutseti sihikindlalt oma eesmärkide nimel ja analüüsiti pidevalt väliskeskkonda, et olla kursis uuemate trendidega.
4. Mida võiks Adidase juhtkond ette võtta oma minevikuvigade korvamiseks?
Ettevõttel tuleks läbi mõelda võimalikud ohud, mis võivad saada takistuseks ettevõtte eesmärkide saavutamisel. Ootamatud olukorrad on tavaliselt need, mis jalust niidavad ja üldjuhul mingiks hetkeks tegutsemisvõime viivad. Kui aga ohtude ilmnedes on võimalikud stsenaariumid juba läbi arutatud, siis ollakse kiired reageerima ja probleem saab oma lahenduse.
Juhtkond peaks kindlasti tegema rohkem koostööd omavahel kui ka alluvatega. Koostöös peitub võim!