Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

RISKIJUHTIMINE (1)

5 VÄGA HEA
Punktid

Esitatud küsimused

  • Milline on tegevusala üldine riskitase?
  • Kuidas määratletakse asutuse kaitstust?
  • Kuidas ja millega asutuse oma töötajad võivad asutust kahjustada?
  • Milline on asutuse kaitstuse prioriteetide järjekord?
  • Kuidas hinnata ja maandada äririske?
  • Mida tähendab riskijuhtimine ettevõttes?

Lõik failist

TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOLI TALLINNA KOLLEDŽ
Majandusarvestus
RISKIJUHTIMINE
Ainetöö
Juhendaja :
Tallinn 2009

SISUKORD


SISUKORD 2
SISSEJUHATUS 3
1.RISK 4
2.RISKIDE JUHTIMINE 5
3.RISKIDE HINDAMINE 7
3.1.Riskide tuvastamine 8
3.2.Riskide kategooria määratlemine 8
3.3.Riskide suuruse hindamine 9
3.4.Riskide koondamine ja aktsepteeritava riskitaseme määratlemine 10
4.RISKIDE MAANDAMINE 11
4.1.Tegevuskava riskide maandamiseks 11
4.2.Riskide maandamise seire 12
5. ARUANDLUS 13
KOKKUVÕTE 14
VIIDATUD KIRJANDUS 15

SISSEJUHATUS


Riskide määratlemine ja riskijuhtimine ei ole midagi uut, see on juhtimiskontrolli loomulik osas ja sellega tegelevad igapäevaelus kõik juhid. Risk, et  midagi juhtub on kõikjal.
Kui sa seda juhid, siis ei pea sa sellele rohkem mõtlema. Alati on kasulik läbi mõelda, millised tagajärjed võivad olla vales müügiotsuses, töötaja palkamisel, seadme rikkel või operaatori valel tegutsemisel. Praktiliselt iga juhtimistegevuse juures juhitakse kas teadlikult või alateadlikult riske – hinnatakse, mis võib minna valesti ning kuidas suurendada tõenäosust, et asjad lähevad õigesti. Riskide hindamine saab olla edukas ainult sellisel juhul kui arvestatakse kõiki asjaolusid, tegutsetakse kaalutletult ja maandatakse riskid . Selleks peavad ettevõtte igapäevategevustes olema toimingud , mis aitavad kindlustada määratletud riskide maandamiseks sobilike (sisekontrolli)meetmete rakendamise . Kuna riskitegurite väljaselgitamisel tuleb silmas pidada asutuses toimuvaid kõiki protsesse ja tegevusi, siis eeldab see head koostööd asutuse kõikide juhtimistasandite ja struktuuriüksuste vahel. Käesoleva ainetöö eesmärk ongi selgitada ja kirjeldada riskijuhtimise protsessi ja sellega kaasnevaid protseduure.
  • RISK


    Risk on võimalik oht, et mingi sündmus (sündmuste kompleks ), tegevus (tegevuste kompleks) või tegevusetus võivad põhjustada objekti vara või maine kaotuse
  • Vasakule Paremale
    RISKIJUHTIMINE #1 RISKIJUHTIMINE #2 RISKIJUHTIMINE #3 RISKIJUHTIMINE #4 RISKIJUHTIMINE #5 RISKIJUHTIMINE #6 RISKIJUHTIMINE #7 RISKIJUHTIMINE #8 RISKIJUHTIMINE #9 RISKIJUHTIMINE #10 RISKIJUHTIMINE #11 RISKIJUHTIMINE #12 RISKIJUHTIMINE #13 RISKIJUHTIMINE #14 RISKIJUHTIMINE #15 RISKIJUHTIMINE #16
    Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
    Leheküljed ~ 16 lehte Lehekülgede arv dokumendis
    Aeg2010-05-04 Kuupäev, millal dokument üles laeti
    Allalaadimisi 227 laadimist Kokku alla laetud
    Kommentaarid 1 arvamus Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
    Autor kadri555 Õppematerjali autor
    ainetöö

    Kasutatud allikad

    Sarnased õppematerjalid

    thumbnail
    19
    docx

    Sisekontroll ja -audit

    Töötajate volituste piirid peavad olema üheselt määratletud ning teisi isikuid võib volitada vaid oma volituste piires. 4. Kohustuste lahusus. Võtmeülesanded ja vastutuse volitamine tehingute sooritamiseks, töötlemiseks, registreerimiseks või järelevalveks tuleks jaotada erinevate isikute vahel. Kohustuste lahususega tagatakse järelevalve suurenev efektiivsus, väheneb tahtlike manipuleerimiste võimalus ning võimalik vigade risk. 5. Järelevalve. Efektiivse järelevalve nõue. 6. Juurdepääs ressurssidele ja dokumentidele ning aruandlus nende kohta . Juurdepääas ressurssidele ja andmetele ning dokumentidele peab olema ainult volitatud isikutele, kes vastutavad ise ressursside ja dokumentide kasutamise eest ning nende hoolduse ja säilitamise eest. Vastutuse tagamiseks tuleb ressursse võrrelda perioodiliselt arvestusnäitajatega ning

    Auditeerimine
    thumbnail
    7
    docx

    Ehituskorraldus

    46. Pakkumistegevused, mis tagavad tellijale tema huvide kaitse 47. Pakkumistegevused, mis tagavad pretendentidele nende huvide kaitse 48. Pakkumuste hindamiskriteeriumid ning nende kasutamise eesmärgid 49. Kinnisvara ja ehitise korrashoid; sisu ja vajadus 50. Kinnisvara haldamine; sisu ja vajadus Leht 2 / 2 51. Töövõtja koguriski kindlustus, sellega kaetavad ja katmata riskid 52. Riski olemus ja selle juhtimise põhimõtted ehituses 53. Kindlustusandja ja töövõtulepingu osapoolte vahelised kohustused ( ne nawla otveta) 54. Vääramatu jõu (force majeure) määratlemise vajadus, selle mõju töövõtu osapooltele 55. Ehituse töövõtulepingutes ilmnevate konfliktide lahendamise võimalik metoodika 56. Projekti juht ehituses, tema kompetentsus (oskused ja põhilised kohustused) 57. Kalenderplaan ehituse töövõtulepingu lisana ja selle seos lepinguga 58. Tsüklogrammi ja joongraafiku kasutamise võrd

    Ehitus
    thumbnail
    35
    doc

    SISEKONTROLL JA –AUDIT

    organisatsiooni herarhiat (alluvus/juhtimisliin) ja sisemisest töökorraldamisest (ehk tuleb endale organisatsioon selgeks teha). 3. Auditi eesmärkide püstitamine ­ arvestada tuleb seda, kellele auditi väljund on adresseeritud või on tegemist plaanilise auditiga. Eelnevast lähtuvalt tuleb määrata auditi ulatus, läbiviimise viis (milliseid meetodeid kasutatakse), mida auditiga soovitakse saavutada. 4. Suhteline risk ­ tuleb identifitseerida ja hinnata riskid ja nende mõju, millega auditi objektis tuleb arvestada ning eraldada valdkonnad, mis on kõrge riskiastmega või väga tundlikud ning seejärel reastada riskid alates suurematest. Olulisematele riskivaldkondadele tuleb planeerida suuremad ressursid (eraldada rohkem aega, vahendeid, kaasatud isikuid ehk teisi spetsialiste/audiitoreid). 5

    Raamatupidamine
    thumbnail
    60
    doc

    SISEKONTROLL JA SISEAUDIT

    töökorraldust, tuleb endale organisatsioon selgeks teha;  auditi eesmärkide püstitamine – tuleb arvestada seda, kellele auditi väljund on adresseeritud või kas tegemist on plaanilise auditiga (iga-aastase auditiga). Eelnevast lähtuvalt tuleb määrata auditi ulatus, läbiviimise viis (milliseid meetodeid kasutatakse) ning mida auditiga soovitakse saavutada;  suhteline risk (oluline) – tuleb identifitseerida ja hinnata riske ja nende mõju, millega auditi objektis tuleb arvestada, ning eraldada valdkonnad, mis on kõrge riskiastmega või väga tundlikud (alluvad kergesti riskidele) ning seejärel reastada riskid alates suurematest või olulisematest (pingerida). Olulisematele riskivaldkondadele tuleb planeerida suuremad ressursid;  juhtide vajadused – kui juhtidel on mingeid oma eelistusi auditi valdkondade hulgas,

    Avalik haldus
    thumbnail
    14
    docx

    SISEKONTROLL JA AUDITEERIMINE

    eesmärkidega tutvumisest ning nendest arusaamisest (kas eesmärk on saavutatav, kas see tagab asutuse arengu ja tulemuslikkuse, kas selleks on piisavalt ressursse) 2) Ülevaade auditi objektist ­ tuleb saada vajaliku ettekujutus asutuse struktuurist, protsessidest ja sisemisest töökorraldusest. 3) auditi eesmärkide püstitamine ­ auditi ulatus, meetodite ja ressursside valik sõltub sellest, mida tuleb auditiga saavutada. 4) Suhteline risk ­ tuleb identifitseerida ja hinnata ka riskide mõju, millega auditi objektis tuleb arvestada. Riskid tuleb reastada alates suurimast ning kõrgemad riskivaldkonnad tuleb katta suuremate ressurssidega. 5) Juhi vajadused ­ kui juhid tunnevad huvi mingi objekti või protsessi osas, tuleb see lülitada vajadusel auditi plaani. 6) Eelmiste auditite tulemused ­ kui see eelnev hinnang on positiivne - see võib muutuda

    Auditeerimine
    thumbnail
    15
    doc

    Ainetöö siseauditist

    järelkontrollist. Selleks tuleb iga auditit hoolikalt planeerida, koguda, analüüsida, tõlgendada ja dokumenteerida informatsiooni, mis kinnitab auditi tulemust. ( 1, lk. 18) Auditi planeerimisel tuleb arvesse võtta mitmeid erinevaid tegureid: · asutuse eesmärk · juhi vajadused · eelmiste auditite tulemused · ülevaade auditi objektist · auditi läbiviimiseks kasutada olev aeg · tõendusmaterjalide kättesaadavus · siseaudiitori isiklik kogemus · auditi eesmärk · suhteline risk ja hinnang sisekontrolli süsteemile Iga auditi lõpetamisel koostab seda läbi viinud siseaudiitor auditi lõpparuande projekti, kus tuuakse välja auditi jooksul tehtud, auditi toimikus sisalduvale tõendusmaterjalile toetuvad tähelepanekud, järeldused, soovitused olukorra muutmiseks, nende võimaliku rakendamise viisid ja tähtajad. 1.1. Siseauditi ülesanded Siseauditi ülesanded:

    Juhtimiskontroll
    thumbnail
    12
    pdf

    Riskianalüüs ja töökeskkonnaohtus ARVESTUS

    tõenäosuse hindamine c. kontrollmehhanismide hindamine d. riskitaseme määratlemine 3. Riskitaseme hindamine (kaalumine) 7. Riskianalüüsi hargmikmeetodid. Hargmikmeetod- vea-ja sündmusepuud, ristlipsanalüüs. Põhjused => Vältimismeetmed => Sündmus => Leevendus ja parandusmeetmed => Tagajärjed. 8. Riski hindamine maatriksmeetodil. Mida suurem on tõenäosus, seda suuremad on tagajärjed. Väga kõrge risk: Need hädaolukorrad, mis langevad väga kõrge riskiklassi lahtrisse on esmased või kriitilised ning nendeks tuleb koheselt valmistuma hakata. Neil on küll keskmisest kõrgem tõenäosus, ent nendesse tuleb suhtuda kui kõrge prioriteediga hädaolukordadesse. Sellised hädaolukorrad vajavad mitte ainult ennetamise, vaid ka olulisi valmistumise meetmeid. Kohustuslikud on ametkondade vahelised õppused ja koolitused ning ressursiline planeerimine.

    Riskianalüüs ja keskkonnaohutus
    thumbnail
    30
    docx

    Töökeskkond ja ergonoomika kordamiskisimuste vastused 2015

    põlvkondade vahelisi konflikte. Elukvaliteet määrab inimese suutelisus kohadada oma ootusi reaalse olukorraga, arvesse võtta mida antud olukord pakub. Elukvaliteet: olemine – füüsiline aktiivsus, kuulumine – suhted lähedastega etc, väärtustamine – isiklike eesmärkide saavutamise tegevused 12. Milliseid eluvaldkondi tuleks arvesse võtta elukvaliteedi hindamisel Perekond, sõbrad, töö, ümbruskond, ühiskond, tervis, haridus, vaimsus 13. Mis on risk ja riskikriteeriumid, too näiteid Risk on sündmuse, tõenäosuse ja tagajärje kombinatsioon. Riskikriteerumid on võrdlustingimused , mille järgi kaalutletakse riski olulisust. 14. Nimeta riskijuhtimise lähteprintsiibid Teaduslikkuse printsiip – riskide hindamine ja juhtimine peab lähtuma tänapäeva tehn.ja teadustulemuste rakendamise praktikast. Kokkuhoiu printsiip – vähemate kulutuste võimalused

    Töökeskkond ja ergonoomika




    Kommentaarid (1)

    kristasoos profiilipilt
    kristasoos: Väga hea
    21:40 04-10-2012



    Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun