· Raamatupidamise/aruandluse lihtsus · Likvideerimise lihtsus Puudused: · Omaniku kogenematus või ärialaste võimete puudumine · Kapitali hankimise raskused · Personali piiratud karjäärivõimalused · Piiratud eluiga · Omaniku piiramatu vastutus · Funktsionaalsed probleemid · Tulu maxustamise kõrgem tase võrreldes äriühinguga OÜ eelised ja puudused Eelised: · Osaniku piiratud vastutus · Asutamise lihtsus · Juhtimisstruktuur lihtne/ainujuhtimine · Juhtimiskulude kokkuhoid ei pea olema nõukogu · Sobib väikeettevõttele · Puudub auditeerimise kohustus Puudused: · Suurem äririsk tingituna väiksusest · Raskused kapitali kaasamisex · Väixem usaldusväärsus välispartnerite silmis võrreldes AS-ga · Piiratud profesionaalsus juhtimises AS eelised ja puudused Eelised: · Sobib väikeettevõttele ja suurettevõttele
Ettevõtluse alused Äriühingud Füüsiline isik vs juriidiline isik · Füüsiline isik on inimene õigussubjektina. Selleks oled Sina, Sinu vanemad, sõbrad, tuttavad jne. · Füüsilise isiku õigusvõime on võime omada õigusi ja kanda kohustusi. Õigusvõime algab inimese elusalt sündimisega ja lõpeb surmaga. · Füüsilise isiku teovõime on võime teha kehtivaid tehinguid. · Eestis on täielik teovõime 18-aastaseks saanud isikul (täisealisel). Ning piiratud teovõime on alla 18-aastasel isikul (alaealisel) ja isikul, kes vaimuhaiguse, nõrgamõistuslikkuse või muu psüühikahäire tõttu kestvalt ei suuda oma tegudest aru saada või neid juhtida. Üldiselt lahterdatakse äriühinguid: · vastutuse · loomise kiiruse · kapitali vajaduse · ettevõtte juhtimise järgi. Äriühingute tegevust reguleerib äriseadustik https://www.riigiteataja.ee/akt/13364383 Juriidiline isik on organisatsioon, m...
Toyotism - õigeks ajaks tootmine. Fordismil on suurkombinaatide masstootmise süsteem. Toyotismil rakendasid jaapanlased tugitootmise mudeli, mille teisedki hiljem üle võtsid. See võimaldas toota autosid suurtes kogustes, ühendades massi- ja väiketootmise eelised ning pakkudes toodete suurt varieeruvust ja paindlikkust. Erinevalt massitootmisest vajab tugitootmine hea ettevalmistuse ja kõrge motivatsiooniga töölisi. Fordismist erinev on ka tugitootmise juhtimisstruktuur - eri hierarhiatasemeid ja ülemusi on vähem ning kogu tehas töötab ühtse meeskonnana. Fordism Algselt toodeti samas, hiljem üle maailma. Hiigellaod, täis detaile ja tooteid. Kvaliteeti kontrolliti detailide saabumisel. Juhtivad olid liiderfirmad. Töötajad ei osalenud arengutöös, puudus kindel tööoperatsioon. Allhankijaid oli palju, geograafiline lähedus polnud oluline. Käive oli suur, toodeti ~2milj.autot aastas. Toyotism Toodeti lähedal asuvates tehastes
Aruanne koostada 20 25 leheküljeline ning vormistada vastavalt IREK-i kirjalike tööde juhendile. Praktika aruande vormistamine: · tiitelleht · sissejuhatus · ilusalongi / ettevõtte lühiiseloomustus · praktika sisu · eneseanalüüs · kokkuvõte · uurimustöö Praktika aruanne sisaldab: 1. Sissejuhatus (~2 lk) · praktika eesmärgid ja ülesanded 2. Praktika ettevõtte lühike iseloomustus (2-3 lk) · tegevusvaldkond · ettevõtte juhtimisstruktuur · töö- ja töökohakorraldus · teeninduse põhimõtted ettevõttes 3. Praktika sisu (2-3 lk) · sooritatud tööde kirjeldus ja toimetulek · kasutatud materjalid, tooted ja aparatuur 4. Eneseanalüüs (~3 lk) · minu tugevused, nõrkused, võimalused · mida õppisin juurde · mida kinnistasin 5. Kokkuvõte (~3 lk) · ülevaade praktika käigust ja tulemustest · ülesannete ja eesmärkide täitmine · ettepanekud ja arvamused praktika kohta 6
...................................................................................................................4 1. ÜLDANDMED ETTEVÕTTE KOHTA................................................................................ 5 1.1 Ettevõtte täpne nimetus ja aadress........................................................................................ 5 2 1.2 Juhtimisstruktuur...................................................................................................................5 1.3 Põhitoodete nomenklatuur.................................................................................................... 5 1.4 Tootmismaht..........................................................................................................................5 1.5 Ettevõttes kasutatav tooraine ja materjalide kirjeldus......................................................
Karl Ratassepp 33 AT PRAKTIKA ARUANNE Juhendaja: Raimo Riiga/Riga (OÜ Simmerauto) Sisukord 1 Sissejuhatus; aruande kirjutamise eesmärk..................................................3 1 Praktikaettevõtte iseloomustus.....................................................................4 2.1 Üldiseloomustus ja tegevusvaldkond.........................................................4 2.2 Juhtimisstruktuur........................................................................................ 4 2.3 Töökorraldus............................................................................................... 4 3 Praktika sisu.................................................................................................. 6 4 Eneseanalüüs ja -hinnang.............................................................................7 4.1 Minu tugevused.................................................
Eesti riigikaitse kulutused Mis on üldse riigikaitse? Eesti riigikaitse on üles ehitatud totaalkaitse printsiibil ja riigikaitse eesmärk on säilitada Eesti iseseisvus ja sõltumatus, tema maa-ala, territoriaalvete ning õhuruumi lahutamatu ja jagamatu terviklikkus, põhiseaduslik kord ning rahva turvalisus. Riigikaitse juhtimisstruktuur tagab kaitseväe valmisoleku rahuajal ja kriisiolukordades. Sõjalise kaitse teostajad on kaitsevägi ja Kaitseliit. Kaitseväe operatiivstruktuuri põhijõud on rahuajal sõjaliselt väljaõpetatud reservis olevad üksused. Väheste ressurssidega riigi puhul on kirjeldatud lähenemisviisi eelis see, et rahuajal hoolitsevad reservväelased oma ülalpidamise eest tavaelus ise ja ainsaks riigipoolseks kulutusteks on väljaõpe.
asub kaitseministeeriumi valitsemisalas. Kaitseväge ja Kaitseliitu juhib kaitseväe juhataja, sõjaajal kaitseväe ülemjuhataja. Eesti riigikaitse on üles ehitatud totaalkaitse printsiibil ja riigikaitse eesmärk on säilitada Eesti iseseisvus ja sõltumatus, tema maa - ala, territoriaalvete ning õhuruumi lahutamatu ja jagamatu terviklikkus, põhiseaduslik kord ning rahva turvalisus. Riigikaitse juhtimisstruktuur tagab kaitseväe valmisoleku rahuajal ja kriisiolukordades. Sõjalise kaitse teostajad on kaitsevägi ja Kaitseliit. Kas on siis meil seda vaja?? Kuigi Eesti riik on väike, tal on vaja kaitset. Kaitsevägi ei tähenda ju ainult metsas passimist ja ringide jooksmist. Kaitsevägi valvab ka piire ja õhutsooni. Keegi peab seda ju tegema. Siinkohal võiks mõelda, kellel ikka seda Eestit vaja. Kuid piire kasutatakse kontrabandistide poolt narko ja teistes ebaseaduslikkes ärides
õigus saada iga aastast kasumit (.17.). 18.Usaldusühingus on kahte tüüpi osanikud: 19.usaldusosanikud ja täisosanikud. Oma sissemakse ulatuses vastutab sellises ühingus vaid 20usaldusosanik. Selline ettevõtlus vorm sobib näiteks 21.pottseppadele. Aktsiaselts on 22.piiratud vastutusega äriühing, mille aktsiakapital jaguneb aktsiateks. Aktsiad on kahte liiki- lihtaktsiad ja 23.eelisktsiad . Hääleõigus on 24.eelisaktsiate omanikul. Aktsiaseltsil on kohustuslik 25.kolmetasandiline juhtimisstruktuur: 26.üldkoosolek, 27.nõukogu ja 28.juhatus. Aktsiakapitali laiendamine on 29.üldkoosoleku pädevuses. Ühistu äriühinguna erineb kapitaliühingutest selle poolest, et kõigil tema liikmetel on 30.võrdne hääleõigus. 2. Miks alustatakse ettevõtlust sageli frantsiisilepinguga? frantsiisileping-tuntud firma annab tasu eest frantsiisivõtja käsutusse kogu oma vajaliku oskusteabe ja kaubamärgi kasutamise õiguse 3. Mis on turundusmeetmestik? Turundusmeetmestik on meetmete kombinatsioon,
...................................................6 Turvalisus......................................................................................................7 Kaugjuhtimine ja kauglugemine...................................................................7 Kaugjuhtimine.......................................................................................... 7 Kauglugemine...........................................................................................8 Hooneautomaatika juhtimisstruktuur............................................................8 Kokkuvõte.....................................................................................................9 Kasutatud kirjandus.................................................................................... 10 2 Sissejuhatus Kujutage ette maja, mis suudab teie soove täita valida õiget temperatuuri, valgustust ja
Töö eesmärk: Määrata juhtimisobjektile regulaator ning häälestada see nii, et süsteemi siirdeprotsess vastaks esitatud kvaliteedi nõuetele. Teooria: Süsteem on matemaatiliselt ehk formaalselt stabiilne, kui siirdeprotsess sumbub lopliku ajavahemiku jooksul. Sellest aga ei järeldu, et iga stabiilne süsteem on sobiv praktiliseks kasutamiseks. Praktiliselt mittesobivad on nt. süsteemid, kus tasakaaluoleku taastamise kestus on suurem lubatavast või on siirdeprotsessi võnkumiste amplituud liiga suur. Üldjuhul on automaat-juhtimisstruktuur kasutuskolblik, kui tema siirdeprotsess on nõutava kvaliteediga. Siirdeprotsessi kvaliteedi iseloomustamiseks kasutatakse järgmisi põhinäitajaid : staatiline ehk püsitalitlusviga Ý; esifrondi kestus tr; siirdeprotsessi kestus ts; maksimaalne ülereguleerimine ý ja sellele vastav aeg tm; võnkuvus ehk poollainete arv võnkuva siirdeprotsessi kestel. Staatiline ehk püsitalitlusviga Ý iseloomustab süste...
Kaitseväge ja Kaitseliitu juhib kaitseväe juhataja, kelleks on praeguse seisuga kindralleitnant Riho Terras. Sõjaajal juhib neid aga kaitseväe ülemjuhataja. Eesti riigikaitse on üles ehitatud totaalkaitse printsiibil ja riigikaitse eesmärk on säilitada Eesti iseseisvus ja sõltumatus, tema maa-ala, territoriaalvete ning õhuruumi lahutamatu ja jagamatu terviklikkus, põhiseaduslik kord ning rahva turvalisus. Riigikaitse juhtimisstruktuur tagab kaitseväe valmisoleku rahuajal ja kriisiolukordades. Sõjalise kaitse teostajad on kaitsevägi ja Kaitseliit. Kindlasti on Eesti riigikaitsel nii häid külgi kui ka halbu. Mina oskan siinkohal tuua välja mitmeid plusse. Eesti riigikaitse rajaneb lisaks Eesti kaitsejõududel ja vabatahtlikel ühendustel ka välislepingutega sätestatud sõjalisel koostööl, mis toimib eelkõige Põhja- Atlandi Lepingu Organisatsiooni (NATO) raames. Pärast Eesti taasiseseisvumist 1991. aastal
Osaühing Aktsiaselts FIE Täisühing Tulundusühistu MTÜ Usaldusühing Aktsiaselts on äriühing, Aktsiaseltsi millel on aktsiateks juhtimisorganiteks on: jaotatud aktsiakapital aktsionäride üldkoosolek, Aktsiaseltsi võib asutada nõukogu ja juhatus. üks või mitu füüsilist või Aktsiaseltsi kõrgeim juriidilist isikut. juhtimisorgan on Aktsiakapital peab olema aktsionäride üldkoosolek vähemalt 400 000 suur kapitalinõue, Üldiselt valitakse kolmetasandiline aktsiaselts juhtimisstruktuur, ettevõtlusvormiks siis, kui audiitori nõue soovitakse minna börsile või kui on tegemist suured ülalpidamiskulud. suuremate projektide ning ettevõtmistega Osaühing on äriühing, millel on osadeks jaotatud osakapital. Osakapital peab olema vähemalt 40 000 Kui osaühingu osakapital on üle 400 000 krooni ja ...
4 ORGANISATSIOONI JA + · Paremad küljed 1. Erinevad tööalased koolitused 2. Töötasu oli väärikas 1. Talvine töömahu langus kuni 60%-ni · Puudused 3. Organisatsiooni üritused 5 JUHTIMISSTRUKTUUR OMANIKUD -OBJEKTIDE JUHT -DIREKTOR- FINANTSJUHT PIIRKONNA JUHID RAAMATUPIDAJAD, KLIENTIDE HALDURID, INFO TÖÖLISED 6 JUHTKOND · Kuna ettevõte pidevalt korraldab koolitusi ja üritusi, töölised tunnevad oma juhtkonda ja vastupidi 7 RIIETUS ORGANISATSIOONIS
27 EC Finantsjuhtimine kriisi ajal; kordaminekud ja vead 2007 aastal alanud finantskriis on paljude majandusteadlaste arvates üks suurimaid finantskriise peale 1930ndate "Suurt depressiooni". Suured finantsinstitutsioonid on lagunemise ääre peal, pangad vajavad riigi valitsustelt abi, börsiturgudel tegutseb kaos üle kogu maailma need on peamised finantskriisi tunnusjooned. Sellega asi ei piirdu, ka kinnisvaraturg kannatab, paljud inimesed on maksusuutmatuse tõttu kodudest välja tõstetud, kinnisvara müüakse oksjonitel ning kõik see peamiselt töötuse kasvamise tõttu. Rahapuuduse tõttu on langenud rahva ostujõud, mille järel kannatavad äritegevused. Paljud firmad on pankrotistunud. Finantskriisile järgnes Globaalne Retsessioon. Pangade solventsuses kahtlemine, laenude keerulisem kättesaadavus ning investorite kasvav ebakindlus mõjutas suuresti globaalsel börsiturul toimuvat. 2008 aasta jooksul ning 2009 aasta alguses kannat...
tekivad riigi- ja haldusõiguslikud suhted jne. Juriidiline isik on seaduse alusel loodud isik, tegelikkuses asutus või organisatsioon. Võivad olla eraõiguslikud või avalik-õiguslikud. Eraõiguslik juriidiline isik on loodud erahuvides. Sellisteks juriidilisteks isikuteks on täisühing, usaldusühing, osaühing, aktsiaselts, tulundusühistu, sihtasutus ja mittetulundusühing. Nende juriidiliste isikute asutamise kord, juhtimisstruktuur, tegutsemise põhimõtted, vastutus, likvideerimise kord kehtestatakse seadustega. Avalik-õiguslik juriidiline isik on riik, kohaliku omavalitsuse üksus ja muu juriidiline isik, mis on loodud avalikes huvides ja selle juriidilise isiku kohta käiva seaduse alusel. Õigussuhtes osalemiseks peab isikul olema õigus- ja teovõime. Pärnumaa Kutsehariduskeskus 2
tekivad riigi- ja haldusõiguslikud suhted jne. Juriidiline isik – on seaduse alusel loodud isik, tegelikkuses asutus või organisatsioon. Võivad olla eraõiguslikud või avalik-õiguslikud. Eraõiguslik juriidiline isik on loodud erahuvides. Sellisteks juriidilisteks isikuteks on täisühing, usaldusühing, osaühing, aktsiaselts, tulundusühistu, sihtasutus ja mittetulundusühing. Nende juriidiliste isikute asutamise kord, juhtimisstruktuur, tegutsemise põhimõtted, vastutus, likvideerimise kord kehtestatakse seadustega. Avalik-õiguslik juriidiline isik on riik, kohaliku omavalitsuse üksus ja muu juriidiline isik, mis on loodud avalikes huvides ja selle juriidilise isiku kohta käiva seaduse alusel. Õigussuhtes osalemiseks peab isikul olema õigus- ja teovõime. Pärnumaa Kutsehariduskeskus 2
viimistlus: 1. seinad katta sieneksiga ja värvida 2. laed pahteldada ja ka värvida 3. põrandad katta laminaatparketiga, olemeruumid ja esik linoleumiga 4. WC keraamilise plaadina · Muretseda vastavalt etteantud joonistele olmeruumide seadmed · Muretseda büroo ruumidesse vajalik sisustus · Muretseda ja paigaldada elektripaigaldused · Muretseda ja paigaldada IT seadmed ja vajalik arvutivõrk IT BÜROO JUHTIMISSTRUKTUUR IT büroo juhataja Personalijuht IT talitusejuht Müügijuht Teenindusjuht Raamatupidaja Müüjad Teenindajad IT büroo plaan 13500 9000 IT büroo sisustuse plaan 13500 9000 IT büroo juhataja töökoht Töölaud: Atlantis Hind: 6550
4.3. TOOTMINE, RESSURSID JA INFRASTRUKTUUR 6 4.3.1. Ettevõtte asukoha valiku põhjendus 6 4.3.2. Tööjõu vajadus 6 4.3.3. Ettevõtte varade kindlustus 6 4.4. ORGANISATSIOON JA JUHTIMINE 7 4.4.1. Ettevõtte juhtkond 7 4.4.2. Ettevõtte juhtivtöötajate iseloomustus 7 4.4.3. Juhtimisstruktuur 7 4.5. SWOT ANALÜÜS 7 5. FINANTSPLANEERIMINE 8 5.1. PROJEKTI INVESTEERINGUTE MAKSUMUS 8 5.2. FINANTSEERIMISE ALLIKAD 8 5.3. KULUDE ARVESTUS 8 5.3.1. Muutuvkulud 8 5.3.2. Püsivkulud 9 5
varad. Tagastatakse osanikule kuuluv osa ühingu varast vastavalt lahkumise päeva seisuga koostatud bilansile. 7. Ühingu likvideerimisest järele jäänud vara jaotatakse osanike vahel proportsionaalselt panuse suurusele. Tulumaks palglalt: sotsiaalmaks on maks, mida maksab tööandja. Usaldusühing Plussid: asutamismenetlus on lihtne asutamisleping. Vajalik osanike arv on minimaalselt kaks, üks usaldusosanik ja üks täisosanik. Juhtimisstruktuur on lihtne igal täisosanikul on üks hääl. Otsused konsensuslikud. Väike täisosanike arv konsensuse saavutamine on võimalik. Täisosanike arv ei piira usaldusosanike arvu ja vastupidi. Usaldusosanike arv ei ole sisuliselt piiratud. Majandustegevust saavad arendada kaks inimtüüpi: a) täisosanikul peavad olema ettevõtja isikuomadused kuid ei pruugi olla kapitali; b) usaldusosanikul peab olema kapital kuid ei pruugi olla ettevõtja isikuomadusi.
1 majandustegevuste ei toimu AS Aktsionär ei vastuta isiklikult Minimaalne nõutav algkapital- aktsiaseltsi kohustuste eest 25 000 eurot Minimaalne nõutav asutajate Kolmetasandiline arv- 1 juhtimisstruktuur (kõrgeim AS-i saab ümber kujundada OÜ- juhtimisorgan- aktsionäride ks, TÜ-ks ja UÜ-ks üldkoosolek; aktsiaseltsil peavad Kuna nõukogu ja audiitori olema juhatus ja nõukogu) olemasolu on kohustuslikud, Asutamiskulud- alates 140 EUR teeb see AS usaldusväärsemaks (riigilõiv)
toimumise seisuga, mida säilitatakse äritoimikus. · Dividendi võib maksta üks kord aastas kinnitatud majandusaasta aruande alusel. · Kolmandatele isikutele kättesaadav informatsioon Äriregistri kanded on avalikud. Igaühel on õigus tutvuda registrikartoteegi ja äritoimikuga ning saada registrikaardist ja äritoimikus olevast dokumendist ärakirju. Juhtimine Mitmetasandiline juhtimisstruktuur: Aktsiaseltsil on kohustuslik omada audiitorit, mille võib leida lehelt: www.audiitorikogu.ee · Asutajad (aktsionärid) Võib olla üks või mitu asutajat, nii füüsilised kui ka juriidilised isikud. · Aktsionäride üldkoosolek Aktsionäride üldkoosolek on aktsiaseltsi kõrgeim juhtimisorgan. Korraline koosolek toimub üks kord aastas. · Nõukogu
Jaapani autotootjate edu põhjus Euroopas ja Ameerikas ei olnud ainult väikesed palgakulud ja odav hind, vaid ka uus tootmiskorraldus. Jaapanlased rakendasid tugitootmise mudelit. See võimaldas toota autosid suurtes kogustes, ühendas mass ja väiketootmise eelised ning pakkus toodete suurt varieeruvust ja paindlikkust. Erinevalt masstootmisest vajab tugitootmine hea ettevalmistuse ja kõrge motivatsiooniga töölisi. Fordimist erinev on ka tugitootmise juhtimisstruktuur eri hierarhilatasemeid ja ülemusi on vähem ning kogu tehas töötab ühtse meeskonnana. Teatud piirkonda koondunud tugitootmissüsteemi nimetatakse toyotismiks. Toyotism on paindlik masstootmine, mis tugineb rohketele allhangetele ja tagab toote kvaliteedi. Autotööstuses eristatakse tänapäeval viit etappi: tootearendus, osade valmistamine, kokkupanek, turundus ning hooldustööd ja teenindus. Põhiettevõtte pärusmaa on valdavalt kaubamärgi turundus ja tootearendus
Haigla on organisatsioon, mis ei ole ole väga paindlik, pigem hoidnud konservatiivset joont ja on alati kuulunud kõige raskemini juhitavate üksuste hulka. (Drucker 2003, Dubois jt 2006.) Oma töös analüüsin ennast juhi rollis haiglas(vanemõe või õendusjuhi rollis),kasutades oma teadmisi ,mida olen omandanud loengutes ,kirjandusega töötades ja oma kogemusel. Haigla juhtimisstruktuur vajab erinevatel tasemetel juhte,kuna kuulub kuusekujulise struktuuri alla. Juht täidab mitmeid erinevid rolle, millest üks on organisatsiooni ühendaja roll. Võtmeküsimuseks on juhtide juhtimisoskused. Vältimatud on oskused anda positiivset tagasisidet, luua usalduslikkust, sõnastada eesmärke, luua soodne töökeskkond, soodustada innovatsiooni ja rõhutada isiklikku arengut. Mintzberg (1998) tõdes, et juhi töö on tihedalt erinevatest rollidest läbi põimunud. Vanemõe
Kui tegemist on Teie jaoks kõrvaltegevusega, siis võib alustada äriühinguga, mille asutamise kulud on madalad – FIE Suurema tegevusmahu korral oleks vaja otsustada vastuvõetav osakapitali vajadus – osaühingul 2500 € ja aktsiaseltsil 25 000€. Aktsiaseltsi valimist tasub kaaluda, kui investeeringud on suured ja on ette näha, et omanikering võib kiirelt areneda. Üldjuhul on alustavale ettevõtjale osaühing sobivam variant, kuna selle juhtimisstruktuur on lihtsam ja nõutav algkapital väiksem. FIE asutamiseks vajalikud otsused, tegevused Füüsilisest isikust ettevõtja ärinimi ja kaubamärk Asukoht ja juriidiline aadress, tegevuskoht Tegevusala Tegevusluba FIE ettevõtja juhtimine ja vastutus FIE ettevõtja kapital ja pangatoimingud Kui vaja käibemaksukohuslaseks registreerimine Raamatupidamise korraldamine Töötajate arvele võtmine Äriregistris registreerimine.
1. Riigi kui omaniku ettevõte 2. KOVi kui omaniku (munitsipaal) ettevõte 3. Ühistu 4. Täisühing 5. Usaldusühind 6. Osaühing 7. Aktsiaselts 8. Aktsiad 9. FIE 10. Talud Omandisituatsioon: Riiklik omand: Omandisituatsiooni muutumine: 1 tulp: 2. tulp: Riiklike omandisuhete reformimine (25-30%) Lahtiriigistamine (70-75%) (75-90%) Riikliku ettevõtte iseseisvuse otsene Ettevõtte omandivormi muutmine suurendamine (peamiselt) Riiklike alluvussuhete tugevdamine (vähemas osas) Lahtiriigistamise Individuaal- ja kollektriivomand Üldrahvalik e rahva ühisomand 1. Üksikisiku omand 1. Riiklik omand 1.1 Individuaaltöötaja omand 2. Munitsipaalomand 1.2 Eraomand 3. Rahvaettevõtte omand 2. Talupereomand 3. Kollektiivi e ühistu omand 4. Töökollek...
piiratud ressursse. Iga ettevõte peab vastama ise tema ette kerkinud majanduslikele probleemidele. See tähendab, et iga üksik ettevõte peab võimalikult paremini kasutama tema poolt kontrollitavaid piiratud ressursse. Selleks peab ettevõte otsustama: Mida toota ning missugustes kogustes Missugust tootmistehnoloogiat kasutada Missugustes kogustes palgata tootmiseks vajalikke tootmistegureid ja vahekaupu Missugune peaks olema ettevõtteorganisatsioon ja juhtimisstruktuur Mil moel kompenseerida tootmistegureid Ettevõtte sissetulekut kaupade ja teenuste müügist nimetatakse tulemiks. Tootmiseks kasutatavatele teguritele tehtud kulutusi nimetatakse kogukuludeks. Erinevus ettevõtte kogutulu ja kogu kulude vahel on kasum (kui tulem ületab kulusid) või kahjum (kui kulud ületavad tulusid). Ettevõtte tulemit, kogukulusid ja kasumit mõjutavad valikud, mida ettevõte teeb oma eesmärkide saavutamiseks. Kõik ettevõtted ei lahenda
Hotellimajanduse mõiste- majutus- toitlustus- ja lisateenuste osutamine majutusasutustes. Hõlmab majutustegevust majutusettevõttes ja nendest väljaspoole. (Haiglates, rongides, ühiselamustes vms) kuid nendel pole eraldi terminit. Majutustoode- kliendi elamus, kogemus, mulje, mis kujuneb paljude komponentide koosmõjul. Hotell- toitlustusteenust pakkuv, 10 majutusruumi Motell- maanteeäärne, mootorsõidukitega liiklejatele Külalistemaja- toitlustusteenust pakkuv, 5 majutusruumi Hostel- toiduvalm. ja -teenust pakkuv 1*-lihthotell 2*-mugavustega 3*- keskklassi 4*- 1.klassi 5*- lukshotell Juhtimisstruktuur- oleneb hotelli suurusest Sihtturu alusel: Ärihotell- äriklientidele, meelitavad ka teisi. Suurim hulk hotelle maailmas, mitmekesised teenused, sest sõltub hetkevajadusest. Lennujaama- äriklientuur, lennuliinide reisijad, töötajad, konverentsisaalid, keemiline puhastus, iluteenused jne Sviithotell- kiiremini kasvav sektor, salong+k...
1. Ainuomandus- ettevõttel on üks omanik, sõltumata tööliste arvust, omaniku piiramatu vastutus. Kasum= omaniku sissetulek-tulumaks. Nt põllumajanduses, toitlustuses, programmeerijad, kunstnikud. 2. Täisühing- kahe või enama omanikuga ettevõte, kellel on piiramatu vastutus. Partnerite kokkulepe. Kasum maksustatakse korra, kui omanik seda saab. 3. Aktsiaselts- ettevõte, kahe või enama omanikuga, kellel on piiratud vastutus (aktsionärid). Juhtimisstruktuur oleneb omanike arvust. Suure osa rahast saab aktsiaselts akstionäridelt. Kasum kuulub omanikele, eraldi maksustamine aktsionäride sissetuleku pealt. nt Turu struktuur Ettevõtete arv Toormisharru sisenemine Toode Kontroll hinna üle Täieliku konkur. turg palju Sisenemisbarjäärideta sarnased üksikul ettevõttel kontroll
kõikjal, kus me tegutseme täna ja tulevikus. OC on kliendikeskne organisatsioon. Protsessid on üles ehitatud kliendist lähtuvalt, et lõppeesmärgina oleks täidetud kliendi vajadused ja ootused meie poolt pakutava teenuse suhtes. Olybet klienditoe sõbralik kollektiiv koosneb 11-st liikmest 7 naist ja 4 meest. Klienditoe eesmärk on tagada klientidele lubatud klienditoe kättesaadavus ning säilitada austus kolleegide suhtes olles täpsed ja korrektsed. Joonis 1. OCE AS juhtimisstruktuur 2. PERSONALIJUHTIMISE PÕHIMÕTTED JA MEETODID Olympic Eesti AS personaliosakonna eesmärk on kindlustada kvaliteetne, arenguvõimeline, ühtne ja tulemusliku investeeringuga personali juhtimine kogu ettevõttes. Oma põhiülesande täitmiseks osakond: 1. korraldab Olympic Casino Eesti AS´i põhiülesannete täitmist ja strateegiliste eesmärkide saavutamist toetava personalipoliitika väljatöötamist ja elluviimist; 2. koostab personalieelarve ning analüüsib selle täitmist; 3
mistahes märgendile, s.t. on lubatud käsud stiilis "minna sammule 6". See on pärit masinkoodi aegadest (suunamiskäsud), kõrgkeeltest kannab seda ideed näiteks Basic. Raskesti jälgitav/hallatav. 2. Struktuurne lähenemine. Algoritm pannakse kokku lihtkäskudest ja juhtimisstruktuuridest. Iga juhtimisstruktuuri tervikuna saab vaadelda kui lihtkäsku, samuti võib iga juhtimisstruktuuri koostisosa olla kas lihtkäsk või omakorda juhtimisstruktuur. Tüüpilisteks juhtimisstruktuurideks on: · järjend, plokk - mingi hulk samme võetakse kokku üheks sammuks · valik - vastavalt mingi tingimuse täidetusele valitakse üks alternatiivsetest variantidest · jadatsükkel - etteantud tegevust korratakse etteantud lõpliku jada kõigi elementide jaoks · jätkamistingimusega tsükkel - etteantud tegevust korratakse niikaua, kui nn. jätkamistingimus on tõene
Juhatus võib koosneda ühest või mitmest liikmest. Aktsiaseltsi juhtimisorganiteks on: aktsionäride üldkoosolek, nõukogu ja juhatus. 28.Kuidas toimub vastutus aktsiaseltsi kohustuste eest? Aktsiaseltsile on audiitor ja aastaaruande auditeerimine kohustuslik, seda isegi juhul kui ettevõttel tegevus puudub. 29.Mis on aktsiaseltsi plussiks ja miinuseks? Aktsiaseltsi põhilisteks miinusteks on: suur kapitalinõue, kolmetasandiline juhtimisstruktuur, audiitori nõue, suured ülalpidamiskulud Plussid: Juhatus võib koosneda mitmest inimesest. 30.Mis on FIE plussideks ja miinusteks? Plussiks on see, et erinevalt ettevõttest võid oma raha kogu aeg vabalt kasutada ja raamatupidamisega tuled ise edukalt toime. Muud plussi ma FIE-l ei näegi. Ettevõttest päris niisama kogu aeg raha välja võtta ei saa. FIE peab aga oma tuludelt maksma nii tulumaksu kui sotsmaksu, see on
peal. Jagama infot inimeselt inimesele. Kauplust turundame ka läbi interneti, kus on võimalik jätta tagasisidet või tellida uusi tooteid, kui hetkel kaup peaks olema otsas. Kaupluse avamsel küsime abi sponsoritelt, et avamine olek slihtsam. Personal ja juhtimine • tööjaotus- klienditeenindajad, raamatupidaja, müügisekretär, juhtkond • töötajate põhiülesanded- teenindada kliente kompetentselt ning hoida korras müügikoht. • juhtimisstruktuur (organisatsiooni struktuur)- müügisekretär; juhataja; omanik/direktor • juhatuse kohustus ja vastutus- vastutada klienditeenindajate kompetentsuse eest, teeninduskoha korrasoleku eest, import • tööjõuvajadus- alguses 2 klienditeenindaja ning koristaja hiljem ka osalise tööajaga abitööline, raamatupidaja • töötajatele esitatavaid nõuded- armastada oma tööd, teenindada kliente
...................................... 9 ORGANISATSIOON JA JUHTIMINE.........................................................................................................10 Ettevõtte juhtkond.........................................................................................................................................10 Ettevõtte juhtivtöötajate tugevad ja nõrgad küljed......................................................................................10 Juhtimisstruktuur ........................................................................................................................................11 PROJEKTI SWOT...........................................................................................................................................11 ÄRIPROJEKTI REALISEERIMISE AJAGRAAFIK............................................................................................11 FINANTSPLANEERIMINE.................................................
Juhatus võib koosneda ühest või mitmest liikmest. Juhatuse liige peab olema teovõimeline füüsiline isik. Juhatuse liige ei pea olema aktsionär. Vähemalt pooled juhatuse liikmed peavad olema isikud, kelle elukoht on Euroopa Majandusühenduse riikides või Šveitsis Aktsiaseltsile on audiitor ja aastaaruande auditeerimine kohustuslik, seda isegi juhul kui ettevõttel tegevus puudub. Aktsiaseltsi põhilisteks miinusteks on: suur kapitalinõue, kolmetasandiline juhtimisstruktuur, audiitori nõue, suured ülalpidamiskulud. Tulundusühistud on äriühingud, mille tegevust reguleerivad Tulundusühistuseadus ja Äriseadustik. Tulundusühistud jaotatakse vastavalt teenuse liigi järgi: tarbijate ühistud, tootjate ühistud jne. Tulundusühistu eesmärgiks on tema liikmete ühiste tegevusega nende majapidamiste või tegevuse toetamine teenuse osutamisega. Tulundusühistu liige ei vastuta isiklikult ühistu kohustuste eest, kui põhikirjaga ei ole
4.6. Tööjõu vajadus 9 4.4.7. Tootmisvõimsus 9 4.4.8. Ettevõtte varade kindlustus 9 4.5. ORGANISATSIOON JA JUHTIMINE 10 4.5.1. Ettevõtte juhtkond 10 4.5.2. Ettevõtte juhtivtöötajate iseloomustus 10 4.5.3. Juhtimisstruktuur 10 4.6. SWOT ANALÜÜS 10 4.7. PROJEKTI KÄIVITAMINE 10 5. FINANTSPLANEERIMINE 11 5.1. INVESTEERINGUTE MAKSUMUS 11 5.2. FINANTSEERIMISE ALLIKAD 11 5.3
..............3 1.1Ettevõtte nimetus, asukoht ning põhitegevusala................................................................3 1.2Ettevõtte ärinimi, omandivorm, ettevõtte majandamise mudel.........................................3 1.3Ettevõtte kinnisvara haldusstruktuur, haldajate ja haldamise iseloomustus......................3 1.4Ettevõtte äriidee, visioon, missioon...................................................................................4 1.5Ettevõtte juhtimisstruktuur.................................................................................................4 1.6Struktuuriüksuste põhifunktsioonide, ülesannete kirjeldused............................................5 1.7Ettevõtte klientide sihtrühmad...........................................................................................7 1.8Ettevõtte poolt klientidele pakutavate teenuste, toodete loetelu........................................8 1.9Ettevõtte teenustepakettide sisu.
4.4.7. Teised tootmises planeeritavad kuluartiklid 9 4.4.8. Tootmisvõimsus 9 4.4.9. Ettevõtte varade kindlustus 9 4.5. ORGANISATSIOON JA JUHTIMINE 10 4.5.1. Ettevõtte juhtkond 10 4.5.2. Ettevõtte juhtivtöötajate iseloomustus 10 4.5.3. Juhtimisstruktuur 10 4.6. SWOT ANALÜÜS 10 4.7. PROJEKTI KÄIVITAMINE 10 5. FINANTSPLANEERIMINE 11 5.1. PROJEKTI INVESTEERINGUTE MAKSUMUS 11 5.2. FINANTSEERIMISE ALLIKAD 11 5.3
Kommunikatsioon ja teadmus klassikaline informatsiooni juhtimine versus teadmuse juhtimine Uurimistöö Tartu 2008 SISUKORD SISSEJUHATUS.....................................................................................3 1. Kommunikatsioon klassikaline informatsiooni juhtimine.................................4 2.Teadmusjuhtimine............................................................................................................7 KOKKUVÕTE.......................................................................................10 KASUTATUD KIRJANDUS......................................................................11 SISSEJUHATUS Käesoleva uurimistöö teemaks on kommunikatsioon ja teadmus klassikaline informatsiooni juhtimine versus teadmuse juhtimine. Töö eesmärk on uurida valitud teemaga seotud teoreetilisi seisukohti. Informatsioonijuhtimise eesmärk on kindlustada fi...
vaadata ja vajadusel miskit muuta ning aitab viia eesmärgid kõikide töötajateni. Viimane aspekt on aga äärmiselt tähtis, sest eesmärke ei ole võimalik realiseerida kui töötajad neid ei aktsepteeri või isegi ei tea, misssuguseid eesmärke ettevõttes järgitakse. Eesmärkide formuleerimisel on oluline arvestada ka ajalist aspekti. 5) Eesti äriühingute juriidilised vormid (vastutus, asutajad, juhtimisstruktuur, kapitalinõue) – Juhtimisorganeid FIE - FIE vastutab kogu oma varuga pole Juhatus, nõukogu ei Osaühing 2500 Osanik ei vastuta OÜ kohustuste eest pea Aktsinär ei vastuta isiklikult AS
HEA ÕPPIJA Kvaliteedi- ja keskkonnahaldus Tallinna Majanduskool HEA ÕPPIJA Tallinn 2012 2 HEA ÕPPIJA 3 Tallinna Majanduskool HEA ÕPPIJA 1. Sissejuhatus Järgnevas töös kirjeldab ja analüüsib autor oma õppetööd Tallinna Majanduskoolis kvaliteedi- ja keskkonnahalduse erialal. Tallinna Majanduskool Aadress: Tammsaare tee 147, Tallinn 12915 Peamised tegevusvaldkonnad: Kooli eesmärki järgiv õppe- ja arendustegevus Missioon: Õppijatele kvaliteetse praktilise suunitlusega hariduse pakkumisega sotsiaalteaduste, ärinduse ja õiguse valdkonnas aidata kaasa Eesti majanduse arendamiseks vajalike ning elukestvaks õppeks motiveeri...
Sõnumid muutuste ajal 11.7 Vastused töötajatele (allüksuste kaupa): Kes Mida Kuhu Kuidas Millal · Muutuste üldeesmärgid ja ajakava Vajalikkuse põhjendus Mõju organisatsioonile ja selle liikmetele Konkreetse töötaja konkreetsed töö ümberkorraldused Lisainfo kontaktid Ettepanekute ja arvamuste avaldamise võimalused Kommunikatsiooni barjäärid Ettevõtte keeruline juhtimisstruktuur (sh kaastöötajate ebavõrdne staatus) Lahend: juhtide videomaterjalid, kohtumised kõikide töötajatega, juhikabineti lahtiste uste päev Info üleküllus (n tootmistöötajatele) Lahend: prioriteetide määratlemine, info filtreerimine Inforamtsiooni subjektiivne filtreerimine Lahend: juhtkonna avatus, lubaduste täitmine, töötajatele info eesmärkidest ja tulemustest, info kinnihoidmise karistus)
nagu näiteks tooraine, mida ostetakse teistelt ettevõtetelt, ning kasutab neid tootmises. - Ettevõte organiseerib neid ressursse, et toota kaupu ja teenuseid. Missugustele küsimustele peab ettevõte vastama? - mida toota ning missugustes kogustes? - Missugust tootmistehnoloogiat kasutada? - Missugustes kogustes palgata tootmiseks vajalikke tootmistegureid ja vahekaupu? - Missugune peaks olema ettevõtte organisatsioon ja juhtimisstruktuur? - Mil moel kompenseerida tootmistegureid? Ettevõtluse vormid Majanduslik kasum Kogutoodang - Kogutoodangu kõver iseloomustab maksimaalselt võimalikku tootmismahtu tootmistegurite muutudes Piirtoodang - Piirtoodang on kogutoodangu suurenemine, mis on tingitud sisendi suurenemisest ühiku võrra Keskmine toodang - Keskmine toodang on kogutoodang ühe muutuva tootmissisendi ühiku kohta. Meie näites on see päevas toodetavate kampsunite koguse ning tööliste arvu jagatis.
kiireid suupisteid. Meie kohvikust saab tellida torte ja külmlaudu. Veel leiab meie kaupluse hoonest kaks käsitöökauplust, veinikaupluse Portugali Maitsed ning kiirtoidukoha Papa Joe Falafel Pita. Need on eraldi ettevõtted, kes on rendivad pinda. Meie kauplus on avatud igapäevaselt 9:00 19:00, SuperAlko avatakse kell 10:00 ja sulgeb uksed 19:00. Sadama Turu hoone üldpind on 1530m2 ning ettevõte põhineb Eesti kapitalil. 3 Juhtimisstruktuur 4 Hanna Seeder Kaupluse müügitöö analüüs Kogu kaupluse töö sujuva toimimise eest vastutab kaupluse juhataja. Juhataja ülesandeks on kontrollida kõikide alluvate tööd, koostada töögraafikuid, kohtuda koos kategooriajuhtidega uute hankijatega. Samuti korraldab juhataja koostöös müügi- ja teenindusjuhtidega erinevaid üritusi.
2 Sissejuhatus Ettevõtte loomise esimeseks etapiks on ettevõtlusvormi valik, mis sõltub ettevõtte tegevusalast ja sellega seotud riskidest ning vajadustest, rahalistest ressurssidest ja eesmärkidest. Osaühing on enamlevinum ettevõtlusvorm. Sellist tüüpi äriühing on sobivaim vorm väikese - ja keskmise ettevõtluse jaoks, kuna osakapitali nõue on suhteliselt madal ja juhtimisstruktuur lihtne. Eelisteks on lihtne ja kiire registeerimine ning puudub osanike isiklik varaline vastutus osaühingu kohustuste eest. Äriseadustik võimaldab alates 01.01.2011 asutada osaühingu sissemakset tegemata, tingimusel, et asutatava osaühingu osakapital ei ole suurem kui 2500 eurot ning osaühingu asutajaks on füüsiline isik. Vastukaaluks jääb osanik osaühingu ees vastutama osaühingu maksejõuetuse korral tasumata sissemakse ulatuses
saaks täidetud või osaühingu tegevuse lõpetama. Osaühing lõpetatakse osanike otsusel, kohtulahendiga või pankroti väljakuulutamisega. Osaühing loetakse lõpetatuks alates lõpetamise kande tegemisest äriregistrisse. Sundlõpetamine jõustub kohtulahendi jõustumisega. Lõpetamisel viiakse läbi likvideerimismenetlus. Osaühing on sobivaim vorm väike- ja keskmise ettevõtluse jaoks, kuna algkapitali nõue on suhteliselt väike ja juhtimisstruktuur lihtne. FIE ees on eeliseks osaniku piiratud vastutus ja võimalus maksta osanikele dividende. Füüsilisest isikust ettevõtja (FIE) Füüsilisest isikust ettevõtja on isik, kes pakub tasu eest kaupu või teenuseid enda nimel ning kaupade või teenuste müük on talle püsivaks tegevuseks. FIE tegevust reguleerib Äriseadustik. Füüsilisest isikust ettevõtja peab enne tegevuse alustamist esitama avalduse enda kandmiseks äriregistrisse.
1.1 Organisatsiooni struktuur Organisatsiooni tegevust kontrollib nõukogu, mis langetab suuri otsuseid ja paneb paika pikajalised eesmärgid. Nõukogu liige on juhataja ka ise, kes juhib organisatsiooni igapäevategevust. Temale otseselt alluvad keskastmejuhid ja mõned teised töötajad. Keskastmejuhtidele alluvad omakord alaüksustejuhid ja töölised. 3 Organisatsiooni juhtimisstruktuur on toodud ka Joonisel 1, mis pärineb organisatsiooni allikast. Juhataja Sekretärid Ostujuht Tehnika- Arendus-
nõue saaks täidetud või osaühingu tegevuse lõpetama. Osaühing lõpetatakse osanike otsusel, kohtulahendiga või pankroti väljakuulutamisega. Osaühing loetakse lõpetatuks alates lõpetamise kande tegemisest äriregistrisse. Sundlõpetamine jõustub kohtulahendi jõustumisega. Lõpetamisel viiakse läbi likvideerimismenetlus. Osaühing on sobivaim vorm väike- ja keskmise ettevõtluse jaoks, kuna algkapitali nõue on suhteliselt väike ja juhtimisstruktuur lihtne. FIE ees on eeliseks osaniku piiratud vastutus ja võimalus maksta osanikele dividende. Osaühingu eelised: · Kapitali on kergem laiendada, kaasata investoreid ja partnereid · Võimalus oskuste ja kogemuste ühendamiseks · Võrreldes AS-iga vähem bürokraatiat · Selgem juriidiline staatus ja klientide suurem usaldus (võrreldes FIE-ga) · Piiratud vastutus (osanikud ei vastuta oma varaga) Osaühingu puudused:
hoiab olukorda objektiivsena. Nõrgad küljed - puuduvad varasemad ettevõtte juhtimise kogemused Marko Rõõmusoks Juhatuse liige. Head küljed - põhjalikkus, optimism, järjepidevus, toetav suhtumine kaastöötajatesse. Nõrgad küljed - kohati liigne entusiasm ja ebarealistlikud ootused. 9 4.5.3. Juhtimisstruktuur (skeem) JUHATUS Juhatuse liikmed IT-tugi Lahendusmeeskond IT-konsultant 4.6. SWOT analüüs Tugevad küljed Nõrgad küljed Uudne teenus Tundmatus turul Kiire reageerimise võimalus turu Hooajalisus vajadustele ja nõudlusele
SISSEJUHATUS Ettevõtte loomise esimeseks etapiks on ettevõtlusvormi valik, mis sõltub ennekõike ettevõtte tegevusalast ja sellega seotud riskidest ning vajadustest, rahalistest ressurssidest ja eesmärkidest. Osaühing on enimlevinud ettevõtlusvorm Eestis. Seda tüüpi äriühing on sobivaim vorm väike- ja keskmise ettevõtluse jaoks, kuna osakapitali nõue on suhteliselt madal (2500 eurot) ja juhtimisstruktuur lihtne. Eelisteks on lihtne ja kiire registreerimine ning see, et puudub osanike isiklik varaline vastutus osaühingu kohustuste eest. Äriseadustik võimaldab alates 01.01.2011 asutada osaühingu sissemakset tegemata, tingimusel, et asutatava osaühingu osakapital ei ole suurem kui 25 000 eurot ning osaühingu asutajaks on füüsiline isik. Vastukaaluks jääb osanik osaühingu ees vastutama osaühingu maksejõuetuse korral tasumata sissemakse ulatuses
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
