Lihaste kokkuvõte (0)

5 VÄGA HEA

SWEDBANK AB
TAASKASUTUSKESKUS BYGERILI
Koostaja : Gerili Narusing, K17 KÕ
Rakvere
2017
1
SISUKORD
1ÄRIIDEE KIRJELDUS............................................................................................................3
2ÄRIPLAANI EESMÄRK.........................................................................................................4
2.1Ettevõtte missioon ja visioon .............................................................................................4
3ÄRIKESKKONNA ANALÜÜS...............................................................................................5
4INFRASTRUKTUUR...............................................................................................................8
5SWOT-ANALÜÜS...................................................................................................................9
6RISKIANALÜÜS...................................................................................................................10
7ETTEVÕTTE FINANTS ........................................................................................................11
8TURG JA KLIENDID............................................................................................................13
8.1 Turundamine ...................................................................................................................13
8.2Turg ja turundusplaan.......................................................................................................13
8.3Kliendid............................................................................................................................14
9KONKURENTS......................................................................................................................15
10TURU-UURING...................................................................................................................17
11PERSONALI ANALÜÜS.....................................................................................................19
12INVESTEERINGUD............................................................................................................20
13TURUNDUSPLAANI KOOSTAMINE...............................................................................22
KASUTATUD KIRJANDUS....................................................................................................23
2
1 ÄRIIDEE KIRJELDUS
ByGerili OÜ on taaskasutuskeskus, mille äriideeks on mitmekülgse riidekauba
pakkumine igapäevaselt Tartu linnas.
Sihtklientideks on 15-40. aastased naised, kuna nad on rohkem lojaalsed poodlemisele ja
soovivad leida alternatiivset kaupa, kallile poekaubale.
Samas on kliendid, kes soovivad oma vanadest riietest vabaneda või hoopiski vanu riideid
parandada, sest tootekompleksile lisandub juurde ka rõivaparandusteenus. Nii saab ettevõte
veel rohkem väärtustada säästliku arengut.
Ettevõtte koostööpartneriks on inglismaa ettevõtte, kellega tehakse pikaajaliselt koostööd, et
kasutatud trendikas kaup jõuaks ka Eesti turule.
Ettevõtte   eesmärgiks   on   pakkuda   kvaliteetset   ja   trendikat    taaskasutatud    rõivakaupa
sihtrühmale, kes väärtustavad jätkusuutlikust ja soovivad parandada ressursside ületarbimist.
Ettevõte äriidee sai alguse ettevõtja ja tema pere hobist, õmblemisest ning suurest nõudlusest
trendikate taaskasutusrõivaste järgi noorte naiste seas.
Aasta    pikkusel    kokkupuutel   taaskasutuskeskustega,   olen   mõistnud,   et   inimesed   vajavad
odavamaid kuid kvaliteetsemaid riideid. Samuti iga inimene soovib raha kokku hoida ning
miks   mitte   teha   seda   just   rõivaste   pealt,     kuna   isiklik   kogemus   näitab,   et   ka   kasutatud
rõivastega on võimalik stiilne välja näha.  Väikeettevõtjate seas on populaarseks saanud uute
taaskasutuskeskuste   loomine,   kuid   meie   taaskasutuskeskus   pakub   boksirendi   võimalust,
rõivaparandust ning lisaks oleme valmis tegema müüginurgakese, kus taaskasutatud riietest
on valminud uued, kuid stiilsed rõivad.
3
2 ÄRIPLAANI EESMÄRK
ByGerili   OÜ   on   ettevõte,   kes   väärtustab   taaskasutust   ning   eesmärgiks   on   seadnud   müüa
inimeste   taaskasutatud   trendikaid   rõivaid,   tehes   vanast   uue,   lisaks    toodetele    lisame   ka
rõivaparandusteenuse, mis aitab luua tervikliku tootekompleksi.
Ettevõtte   tootmiskompleks   asub    Karlova    piirkonnas,   kus   ettevõte   rendib    2018 .   aastast
äripinda kogupindalaga 540 m².
Lühiajaliseks eesmärgiks on kliendibaasi loomine ja laiendamine.
Kavas on sisustada teenindustööpind ning teha korralik avapidu. Eelnevalt kutsuda kliendid
meilt bokse rentima ja riided meile müügile tooma , et avamispeol oleks tööpind sisustatud,
kuid mitte täiesti välja renditud boksidega. Sellise avapeoga suudame, kliendid meieni tuua ja
tekitada neis usaldusväärsust.
Pikaajaliseks   eesmärgiks   on   müüa   kaasaegseid   rõivaid,   olla   hea   maine   ja   kindla
kliendibaasiga,     tuues   võimalikult   palju   kliente   meieni.    Soovime    tegevust   laiendada   ka
Tallinnasse   ja   käivitada   disainrõivaste   müügi,   millega   pikemas   perspektiivis   on   kergem
alustada, kui kliente on juba hulganisti tekkinud, kes väärtustavad trendikat taaskasutust.
2.1 Ettevõtte missioon ja visioon
Ettevõte visiooniks on olla hea maine ja tuntusega taaskasutusel tuginev rõivaäri, kelle ärid
asuvad kahes suuremas Eesti linnas sh Tartus ja Tallinnas.
Tuntud taaskasutusel põhinev rõivaäri müüb klientide taaskasutatud rõivaid ning lisaks ka
ettevõtte   poolt   õmmeldud   rõivaid   nii   vanast     kui   uuest    kangast    ning   samas   tegeleb   ka
rõivaparandusega.
Missiooniks   on   pakkuda   klientidele   kvaliteetseid   ja   trendikaid   taaskasutusrõivaid,
rõivaparandusteenust, kaubeldes kvaliteetsete toodetega.
Ettevõte soovib kinnistada oma kohta pingelises konkurentsikeskkonnas ning saavutada hea
usaldusväärsus   klientide   seas.   Eesmärgiks   on   saavutada   nii   teeninduse   professionaalsuse,
kvaliteedi   kui   ka   tööde   teostamise   osas   100%-line   kliendi   rahulolu   ning   leida   võimalus
ületada pakutava osas klientide ootusi.
4
3 ÄRIKESKKONNA ANALÜÜS
Ärikeskkonna   analüüsi   all   mõistetakse   kõike,   mis   mõjutab   ettevõtte   tegevust,   kuid   mida
ettevõtja ise mõjutada ei saa. Et mõista kirjutatava äriplaani mõjutegureid, siis analüüsitakse
ning tuuakse välja, kuidas ettevõte nendele reageerib. See on kasulik sest nii me teeme oma
töö tõhustamaks ja väldime riske. Üheltpoolt on ettevõte mõjutatud tegutsemiskeskkonnast
kuid mingil määral saame me seda muuta.
Ärikeskkond jaguneb kaheks: Makrokeskkond on süsteem asjadest, suhetest ja tingimustest,
mis   mõjutavad   ettevõtet    kaudselt    ja   mida   ettevõte   ise   mõjutada   või   muuta   ei   saa.
Makrokeskkonna analüüs käsitleb makromajanduslikke muutusi riigis, kus me tegutseme ning
riikides, kus asuvad meie kliendid/konkurendid.
Mikrokeskkond    on   asjade,   suhete   ja   tingimuste   süsteem,   millest   otseselt   sõltub   ettevõtte
eesmärkide   saavutamine   ja   seeläbi   ka   majanduslik   edukus   (nt   tooted,   kliendid,
koostööpartnerid, konkurendid).
Makrokeskkonna   alla   kuuluvad   poliitiline   keskkond,   majanduslik   keskkond,   sotsiaalne
keskkond, tehnoloogiline keskkond, seadusandlik keskkond ja ökoloogiline keskkond.
Kõige tähtsamaks mõjuteguriks pean ma sotsiaalset keskkonda sest taaskasutuskeskused on
tõusev trend ning konkurents on suur.
Tähtsaim tegur on asukoha valik, sellega on seotud ettevõtte kliendibaas ja käive. Lihtne
näide: Tartu Annelinna rajades, külastaks minu taaskasutuskeskust üle 50% vene rahvusest
inimesi seega pööratakse tähelepanu ka kultuurilisele erinevusele.
Teiseks teguriks on tarbijaostukäitumine. Oluline on transpordiga ligipääs ning bussipeatuse
olemasolu läheduses. Nii saan garanteerida, et inimestel ei teki takistusi, miks nad ei saa tulla
minu keskusesse. Asukoha juures vaatame, et taaskasutuskeskus oleks nähtaval. Sihtrühmaks
on lastevanemad, noorem generatsioon ning ka vanemad inimesed, kes väärtustavad säästliku
arengut ning hinna ja kvaliteedi suhet. Üldpildis grupeerime müügiboksid eraldi, mida on
võimalus inimestel rentid. Olulisim fakt on see, et teistel kirbuturgudel on lubatud tuua ka
uusi tooteid, kuid meie välistame kõik uued tooted, vaid väärtustame vaid taaskasutust. Lisaks
tuleb nurgake, kus leiab riideid igale suurusele parandatud ja disainitud kujul.   Kassase on
võimalik   tuua   ka   enda   riided,   mis   vajavad   parandust.   Rõivaparandus   aga   ei   toimu   antud
hoones ,   vaid   rõivaparandus   toimub   õmbleja   oma   ateljees.   Majanduslikeks    teguriteks    on
5
hinnad. Kui vaadata tavalisi kauplusi siis disainerite rõivad on ülehinnatud ning enamjaolt
näotud.
Meie soovime seda parandada, valides parima kanga ning stiili. Ka lasteriided on poodides
kallid,   ometi   väiksed   lapsed   kasvavad   ning   tehakse   läbimõtlematu   ost.   Paljud   soojad
kombekad maksavad poodides üle 50€, kuid kas see on lapsevanemal ikka õiglane ost kui me
saaksime pakkuda odavamat.
Järjest   enam   soovivad   inimesed   elada   säästlikumalt   ja   meie   tahame   stiilselt   kuid
jätkusuutlikult elada. Töötusega ajutiselt aidata ei saa kuid pikemas perspektiivis on meil
plaanis aidata ka töötuid inimesi, pakkudes neile töötamisviisi meeldivas kollektiivis .
Tehnoloogia    on   väga   arenev   kuid   meie   üritame   vähem   kasutada   kassasüsteemi   mõeldes
jätkusuutlikuma   elu   peale.   Ettevõte   vajab   turvaelemente,    lauaarvutit ,   õmblustarvikuid,
riidepuid(metallist), makseterminali.
Seadustest tuleb kinni pidada ja ettevõtet seob kaubandustegevuse seadus, tarbijakaitseseadus,
võlaõigusseadus, lisaks töölepinguseadus ja maksukorralduse seadus.
Ettevõte   eesmärkide   saavutamiseks   tuleb   jälgida   mikrokeskkonna   tegureid.   Kuna   ettevõte
äritegevus  sõltub  suuresti  kangast   siis  tuleb   osata  leida   kasutatud  kangast,   et  sellest  teha
midagi uut. Nii toetab ettevõte säästliku eluviisi ja kahandab mõttetut tarbimist. Materjali
valikul    proovime   inimesi   säästa   ebamugavusest   ning   valime   kehasõbralike   materjale.
Ühiskonnas   on    populaarne     taaskasutus    ning   ilmselt   tõuseb   populaarsus   aastatega   veelgi.
Keskusi ja kaltsukaid on palju, kuid omanäolisi vähe, selleks üritamegi ühele keskusele leida
palju tegevusvaldkondi: õmblus, müük ja parandus.
Olen jälginud kirbuturge aastaid ning näen puudusi ja ka positiivseid külgi kuid tean mida
saaksin muuta. Firma slogan on: Jälle uus!
Sellega   üritame   tekitada   turul   ringlust,   et   ka   lapserikkamad   pered,   üksikvanemad   ja
vanemaealised saaksid tunda end stiilse ja väärtuslikuna. Kuna tänapäeval on aktuaalne teema
ka koolikiusamine siis üritame ka sellel kaasa aidata ning leida inimesi, kes meie abivajavad.
Hetkel oleme teinud palju stiilseid koolipinaleid, mida müüme 2€. Vaadates poehindu on
kindel, et inimesed eelistaksid odavamat. Paluksime tuua ka klientidel riideid meile, millel
kasutust pole kuid müüki ka ei kõlba. Ehk saame me teha sellest riidejupist mõne eseme
(vaiba, riideeseme ), mis kellegile on tulevikus kasulik.
6
Pikemaajalisteks   koostööpartneriteks   soovime   jätta   JYSK’i,   leida   Inglismaalt   firma,   kes
soovib meiega koostööd teha ning IT firma, kes suudab tehnoloogiaga toime tulla. Veel tuleb
otsida ettevõte, kes aitab meid mööbli sisustusega. Ettevõte ise eelistab antiikajalist, kuid
odavamas hinnaklassis mööblit, et pöörata tähelepanu siiski taaskasutusele.
7
4 INFRASTRUKTUUR
Partnerlus    viitab    siin   eelkõige   koostööle   oma   allhankijatega,   kuid    potentsiaalselt    ka
kolmandate   osapooltega.   Allhankijaid   käsitledes   ei   ole   mõistlik   keskenduda   allhankijate
analüüsile, kes toodavad ettevõttele visiitkaarte või puhastavad kohvimasinat. Oluline on esile
tuua allhankijad, kes osalevad  toodete ja teenuste müügis ning, kes osalevad väärtuse loomise
protsessis.   Teeme   koostööd   kvaliteetse   firmaga     JYSK,   kes   on   spetsialiseerinud
sisustuskaubale   ning   aitab   sisustada   riidepuude   ja   stangedega.   Mööbli   soetame   pigem
taaskasutuskeskustest ning võimalikult hea hinna eest. Põhi kaup tuleb oma klientidelt, kes
soovivad riideid müüa kuid ka meie poolt sest tarnime kaupa Inglismaalt ning disainime
ümber. Eesmärgiks on pakkuda kvaliteetset teenust koos meeldiva teenindusega. Tehnoloogia
ja   tarkvarad   põhinevad   erinevatel   koostööpartneritelt,   kuid   enamus    tehnoloogiast    on
tulenenud   Tartu   Majaomanike   Ühingult,   kelle   abil   me   suudame   tõestada,   et   taaskasutus
säästab   meie   keskkonda   ja   vähendab   indiviidide   ökoloogilist   jalajälge.   Infosüsteemidega
tegeleb ettevõttejuhatus, kuna praegu  on ainult  lühiajalised eesmärgid. Kui suudame  täita
eesmärke ning kulusi on vähem kui tulusi siis arendame ka infosüsteemi ettevõttes. Senini on
juhatus see, kes koostab hinnakirju ja tegeleb raamatupidamisega. Sisekujundus on samuti
ettevõte   omanike   enda   looming,   kuid   ehitusele   kaasa   aitab   firma   OÜ   Normandia.
Organisatsiooni meeskond on läbimõeldud ning palkame oma erialaspetsialistid. Samuti on
võimalik  töötada   vaid  poolekohaga.  Klienditeenindusse  palkame  mitmekülgsete   oskustega
inimesi. Kindlasti tuleb sõlmida leping G4S-iga, et järelevalve toimiks ja meie töökeskkond
oleks turvaline. Info- ja müügikanalitega tegeleb esialgu ettevõttejuhatus ehk mina isiklikult,
kuna    oman    müügiesindaja   pabereid   ning    turundus    ja   suhtlus   on   minu   tugevamaid   külgi.
Organisatsiooni  reklaamimine  toimub  läbi   sotsiaalmeedia ,  samuti  reklaamsedelitega,  mille
paneme autole .
8
5 SWOT -ANALÜÜS
Järgnevalt annan ülevaate võimalikest tugevustest ning nendega kaasnevatest võimalustest
kuid   ka  nõrkustest   ja  nendega   kaasnevatest   ohtudest.  Tabeli   põhjal,   järgmisest   peatükkist
leiate riskianalüüsi.
TUGEVUSED
VÕIMALUSED
Õmblemisoskus
Õmblemisoskus   annab   ettevõttele   väärtuse,
välisüritustel   osalemine(    reklaam ),   oma
toodangu omamine
Suhtlemisoskus allhankijatega
Suurepärane kollektiiv ja meeldiv teenindus
Erialane haridus (Müügiesindaja kutse)
Teadmised müügitööst ning ärist
Üle kolme aasta kogemust palgatöölisena Omandatud oskused müügitöös
müügitöös
NÕRKUSED
OHUD
Ettevõtluse kogemuse puudumine
Võin vigu teha, mis ohustavad ettevõte edu
Asukoha leidmine
Asukohas    eksimine   ning   sihtrühma   mitte
leidmine
Kaasfinantseerimine
Ressursside puudujääk
Rahvaelutaseme langus
Ettevõtte ei saa toimida kui pole kliente
Konkurentide lisandumine
Kliendid võivad lahkuda ning leida paremat
9
6 RISKIANALÜÜS
Riskianalüüs on tegevus, millega tööandja selgitab välja, hindab ja kontrollib töökeskkonna
ohutegureid,   mis   võivad   töötajaid   töökohal   ohustada.   Riskianalüüs   koosneb   füüsikalised
ohutegurid nagu müra, vibratsioon , keemilised ohutegurid nagu näiteks tolm, bioloogilised
ohutegurid ja psühholoogilised.
Sisekliima ohuteguri puhul on oht tervisele ebatõenäoline ning võimaliku tervisekahjustuse
tagajärjed tagasihoidlikud. Suuri temperatuuri kõikumisi ei esine. Talvel soe ja suvel jahedam.
Renditud pinnal peaks olema keskküte. Harva võib esineda, et suvel tekib tuuletõmbus sest
uks   on   avatud.   See   võib   tuua   esile   haigestumisi.   Vastuvõetav   risk   ei   nõua   üldjuhul
lisaabinõude rakendamist, kuid ka nende puhul on oluline pidev ohutusabinõude teadmine ja
täitmine   ning   töökoha   üldine    korrashoid .   Suvel   tuleks   silma   peal   hoida   ventilatsioon   ja
pidevalt   seda   süsteemi   jälgida.   Tulekahju   ohuteguri   puhul   on   samuti   oht   tervisele
ebatõenäoline kuna suitsuandurid on paigaldatud vastavalt seadusele. Tervisekahjustusi see
endaga   kaasa   ei   too   kui   jälgida   kord   kuus   nende   toimimist.   Vastuvõetav   risk   ei   nõua
lisaabinõude   rakendamist.   Müra   esineb   üsna   väiksel   määral   ja   see   on   pigem   tingitud
välisteguritest. Kuulmine ja keskendumisvõime pole häiritud. Oht tervisele on ebatõenäoline
ja   erilisi   abinõusid   ei   vajata.   Puhkepausidel   on   vähene   risk   omada   tervisekahjustusi   ja
lisaabinõusi    rakendama    ei   pea.   Valgustusega   on   vastuvõetav   risk   kuid   kindlasti   võiks
abinõusid kasutada ja hoolikalt jälgida bokside kohal valgustust ning proovikabiinides. Mõni
valgus on liiga here ja rikub silmi. Harva esineb ka keskmist riski. Tervisehäire tekkimise
tõenäosus   võib    ulatuda    väikesest   kuni   suureni,   tagajärje    raskusaste    vastavalt   tõsisest
tagasihoidlikuni. Hetkel on tagasihoidlik risk oma silmi kahjustada. Kuid selle probleemiga
peaks tegelema peatselt (3- 5 kuu jooksul) pärast riski hindamist. Bioloogilised ohutegurid
nagu bakterid , viirused , hallitused võivad esineda kuid see on vastuvõetav risk ja pole midagi
suurt,   lisaabinõusid   rakendama   ei   pea.   Tuleks   lihtsalt   rohkem   hooldada   ja    koristada .
Psühholoogilised ohutegurid nagu näiteks monotoonne või töötaja võimetele mittevastav töö,
halb   töökorraldus   ja   pikaajaline   töötamine   üksinda   jpm.   Nende   puhul   on   vähene   risk   ja
ebatõenäoline, et kellegil tekkib muutusi psüühilises seisundis. Ohtu ei saa ära hoida kuid
saab   seda   vähendada   kui   töökorraldus   on   seaduspärane   koos   võimalike   puhkepausidega,
samuti   positiivse   õhkkonnaga.   Meie   ettevõtte   põhineb   usaldusel,   aususel   ja   eetilisel
käitumisel.
10
7 ETTEVÕTTE FINANTS
Kõigepealt määratleme ära kõik kulud. Kulude struktuuri alla kuuluvad ettevõttejuhtimine,
sidekulud , koolitused, töötasud, reklaam( logo ), kuluvahendid, sisekujundus, kauba sissetulek,
töövahendid- ja seadmed teenuse asutamiseks. Ka riik saab organisatsiooni rajamisest kasu
ning peab tasuma riigilõivu. Tuluks saab nimetada tulu tööst. Kõige suurem tulu on klientide
pealt tulenev rahalineväärtus, vahetatav omandiõigus, rikkus ja palk. Toon meie tootevalikust
uue   lõpukleidi,   mis   on   kasutatud   kangast,   mis   valmistati   aastal   2015.   aastal.     Arvutan
tabelipõhjal toote omahinna :
Muutuvkulud
Püsikulud
Materjal: 20€
Ruumi rent: 900€
Teenused: Õmblustöö(30€)
Kommunaalid: 150€
Sidekulud: 50€
Finantskulu:150€
50€
1250 €
KOKKU: 1300€
Toote omahinna arvutamine:
1300€/30= 43,3€
Toote käibemaksu arvutamine:
43,3*0,2=8,6
Koos käibemaksuga hind:
42,30+8,6= 50
Juurdehindlus on 15€ ja toote lõpphind on 65€
11
Joonis 1 Lõpukleit
Joonis 2 Lõpukleit
12
8 TURG JA KLIENDID
8.1  Turundamine
Valmib koostöös rendipinna omanikuga, sisustusettevõte ning boksirentnikega. Ruumisisustus
plaan on koostatud ettevõte poolt realistlike eesmärkidega. Rendipind on Karlova piirkonnas
ning   müük   toimub   seal.   Järgmisena   sisustan   rendipinna   vastavalt   oma   soovide   järgi.
Proovikabiinide,   stange,    riiulite    ja   riidepuude   olemasolu   on   kõige   olulisem,   seejärel   saab
sisustatud   ka   ülejäänud   ruum.   Müügipind   on   hubane,   mugav   ja   mõjub   rahulikuna.
Süstemaatiline lahendus valmib koostöös kolleegidega, et oleks võimalikult kliendikeskne
teenindus   ning  organisatsioonistruktuur  oleks   meeldiv. See  on  edu   alus  ning  me   toetume
sellele.
Materjalina kasutatakse taaskasutusrõivaid ja kangast. Käive sõltub kui palju on kliente, kes
rendivad meie müügibokse, kui palju on kliente, kes armastavad unikaalseid lahendusi ja
taaskasutust   ning   inimesed,   kes   soovivad   parandada   rõivaid.   Reklaame   tehakse   läbi
sotsiaalmeedia Facebook ning lisaks omame moeblogi, kus on erinevaid ideid moedisainist.
Transpordifirmaga koostööd ettevõte ei tee kuna isiklik tööauto on olemas ning sellele rõhku
panema ei pea.
Sisustusega aitab JYSK ning taaskasutuskeskused, kes pakkuvad mööblit.
Ettevõte põhivaraks  on kassasüsteem, tööauto, mööbel ( sisustus ), rõivad. Käivitusperiood on
1. aasta.
8.2 Turg ja turundusplaan
Eestis on igast piirkonnast inimesi, kes vajaks pakutavaid teenuseid. Eeldatavalt on kõige
suurem nõudlus üksikvanemate, tudengite, lastevanemate ja vanemaealiste seas, kuna nad
eelistavad odavamat kaupa kallile poekaubale ning nende sissetulek on väiksem. Kliendid
vajavad   pakutavat   teenust   ning    klientuur    on   väga   lai   seega   suur   potentsiaal   on   turul
tegutsemiseks.     Teenust    pakume    esialgu   Tartu   piirkonnas   kuid   soovime   laieneda   ka
suurematesse Eesti linnadesse kui tagame edu. Lõppeesmärk on koguda populaarsust ning
jõuda sihtrühmani, kes reaalselt vajavad seda teenust ning odavamat viisi riietuda stiilselt.
Tulevikus turg areneb suurte muutuste poole ning edu  on tagatud sest järjest enam inimesed
13
vajavad taaskasutusrõivaid. Hetkel on konkurente paar tükki, kes on sellel alal edukad ning,
kes omavad lojaalseid kliente.
8.3 Kliendid
Klientideks on üksikvanemad, tudengid , vanemaealised ning lapsevanemad, kes vajavad
alternatiive kallile poekaubale. Osakaalus on kindlasti naised kuni 80% kuid on ka
meesterahvaid, kes väärtustavad taaskasutust. Sihtrühma vanuseks on 17-40. Haridus ei oma
tähtsust. Elukoht mõjutab kaudselt, kuna elukoha läheduses olevaid kauplusi külastatakse
rohkem. Klientideks on ettevõtted, kes toetavad meid maiustuste ning kujunduse poole pealt.
8.4
14
9 KONKURENTS
Konkureerimise vorm ja konkurentsieelise kujundamine on üheks põhiliseks teguriks ettevõtte
ellujäämise    tagamisel .    Otsesed    konkurendid   on   taaskasutuskeskused,   kelle   käive   oleneb
bokside rendist. GeriliBy ettevõte on unikaalne sellepoolest, et boksirentidele lisaks pakume
rõivaparandust   ning   õmbleme   taaskasutusriietest   uued   disainrõivad.   Kaudseteks
konkurentideks saab nimetada kõige populaarsemat Sarapuu Kirbuturgu, kes pakub boksirenti
klientidele ning bokse on üle 120. Ettevõte on laienenud ka Tallinnasse ning populaarsus
tõuseb veelgi. Tartus tegutseb veel Tehase Kirbuturg, kelle populaarsus hakkab langema kuid
teatud klientuur on neil püsinud. Eksklusiivne Kirbuturg, kes lõi oma ettevõte aasta tagasi,
hakkab aga alles populaarsust koguma ning see on potentsiaalne klient , kes hakkab pakkuma
veel rohkem bokse ning unikaalseid lahendusi klientidele. Potentsiaalseteks klientideks on
rõivapoed, kes pakuvad unikaalset toodangut ning käivad hooaegade ja moega kaasas.  Veel
võib kaudseteks konkurentideks pidada ettevõtteid, kes tegelevad komisjoni müügiga ning,
kes tellivad välismaalt kasutatud rõivaid. Üheks suuremaks kliendiks võib pidada Humanat,
kes tellib  rõivaid  välismaalt.  Humana  on  üle  eestilise  populaarsusega  sest turundusvõtted
lähevad inimestele korda ning haaravad kaasa. Näiteks on neil 3€ ja 2€ päevad, kus kogu kaup
on vastava hinnaga.
GeriliBy OÜ
Konkurendid
Unikaalne lahendus
Ühele   konkreetsele   teenusele   tugineb
( rõivaparandus, õmblemine, boksirent)
(boksirent)
Boksirentide   vastavus   boksi   suuruse   ning Boksirentidel varieeruv hind
rentimisajaga
Hubane   sisustus,   unikaalne   lahendus Konkurentidel rendipinnad pole omanäolised
sisustusel (taaskasutus)
Turundusele   suur   rõhk,   oma    koduleht    ja Turundusele rõhku ei pöörata kui siis väiksel
pakutavate toodete pildid
määral
Lahtiolekuajad   varieeruvad   (   argipäevadel Konkurentidel   lahtiolekuajad   samastuvad
avatakse   hiljem   ja   suletakse   hiljem, argipäeval

ja

nädalavahetustel.
nädalavahetustel   avatud   varem   ja   suletakse Nädalavahetusel on lühem lahtiolekuaeg.
hiljem)
15
Konkurentsieelis väljendub sellest, et sellist taaskasutuskeskust pole turul olemas, tegemist on
unikaalse   lahendusega,   mis   pakub   erinevaid   teenuseid.   Kliendid   armastavad   kui   kõik   on
kättesaadav ühest kohas sellepärast on populaarseks muutunud ka kaubanduskeskused.
16
10 TURU-UURING
Eesmärgiks on välja selgitada taaskasutuskeskuse vajalikkus tänapäeval ning, kas nõudlus
suureneb ning, kes on suurim konkurent turul.
Koostasin    drive    keskkonnas   küsitluse,   mille   eesmärgiks   on   välja   selgitada,   kas
taaskasutuskeskuse järgi on suur nõudlus ning, mida arvavad kliendid uuest lahendusest, kus
saab   bokse   rentida,   rõivaparandus   teenust   kasutada   ning   lisaks   kui   palju   oleks   turgu
taaskasutusrõivast   valmistatud   disainrõivastel   ning,   mis   hinnaklassis.
https://docs.google.com/a/khk.ee/forms/d/1uz2tORw2k6hYsxf5RP7cyeh1_rm2GladkIcM9oT
O7pA/edit
Tulemused   olid   üllatavad.   Uuringule   reageeris   34.   inimest.   Enamasti   siiski   naised,
vanusegruppides   15-18   ja   19-25.   Enamasti   olid   vastanuteks   noored,   kes   tegelevad   veel
õpingutega   ja   vajavad   seda   teenust   rohkem   kui   vanem   generatsioon.   Enim   oli   inimesi
Harjumaalt ja Tartust.
Populaarsus on üle poole seega kindel on see, et turgu oleks kuid vajalik oli teada, kas just
meie   poolt   pakutav   lahendus   sobiks.   Põhjendused,   miks   külastatakse   olid   etteaimatavad.
Inimesed   vajavad   odavamat   kaupa   kuid   kvaliteetset.   Ühe   tulevase   kliendi   vastus,   miks
eelistab taaskasutust oli järgmine: „Hoolin loodusest ja ei salli massilist riiete ületootmist.
Pole juba mitu aastat uuest poest riideid ostnud, ega usu et seda üldse veel kunagi teen. Me
lihtsalt upume enda prügi sisse ja seda on kurb vaadata :( „.
Meie poolne lahendus meeldis enamusele vastanutest ja kõik ütlesid, et jääksid ootama. Mõni
isegi oli nii elevil, et oleks nõus tooma ka enda disainiga tehtud ehteid .
17
Hind sobis seega olen igati rahul vastustega ja sain ülevaate sihtrühmast.
18
11 PERSONALI ANALÜÜS
Meie organisatsiooni personali kuulub viis inimest. Juhatusse kuulub turundus -ja müügijuht
ning  finantsjuht,  lisaks   teenindaja   ning  tootja,  kes  tegeleb   disainrõivaste  müügi   tootmise,
bokside rentimise ja vastutab üldise korrashoiu eest. Veebiarendusega tegeleb palgatud IT-
spetsialist ja lisaks ka kassasüsteemiga. Turvakaamerate olemasolu ja valve on tagatud G4S
poolt.
19
12 INVESTEERINGUD
Investeeringute allikad. Määratle oma investeeringute allikad, sh Eesti
Töötukassalt saadava toetuse kasutamine.
Eesti Töötukassa- 4,500€
Investeering
Investeeringu:
Kog
Ühiku Maks
Katmise   Põhjendus
us
hind
umus
allikad
Proovikabiinid(kauplusesisust
2tk
500
1000
EAS
Vajalik osa
us)
kirbuturu
loomiseks
Riidepuud
400t 1
400
EAS
Vajalik osa
k
kirbuturu
loomiseks
Riiulid
50tk 20
1000
EAS
Vajalik osa
kirbuturu
loomiseks
Tarvikud (paberid, käärid,
15tk 15
225
EAS
Vajalik kliendi
kleepsud , hinnasildid,
rahulolu
tagamiseks
Turvaelemendid
40tk 4
60
Omakapi
Kliendi
tal
rahulolu
tagamiseks
Kassasüsteem(Compucash)
1tk
750
750
EAS
Vajalik osa
kirbuturu
loomiseks
Arvuti
1tk
500
500
EAS
Toote- ja
veebiarenduse
jaoks vajalik
töövahend
Printer-skänner-koopiamasin
1tk
200
200
Omakapi
Toote- ja
tal
veebiarenduse
jaoks vajalik
Laud
2tk
40,
100
Omakapi
Vajalik
60
tal
kirbuturu
loomiseks
Tool
1tk
30
30
Omakapi
Vajalik
tal
kirbuturu
loomiseks
Diivan (nurga)
1tk
120
120
Omakapi
Kliendi
tal
rahulolu
tagamiseks
Autologo+paigaldus
1tk
225+
315
EAS
Turunduse ja
90
reklaami
tagamiseks
20
Kokku Investeeringud
515
2 555
4 700
Sh TTA
470
2 101
4 190
Sh omapanus
45
459
510
21
13 TURUNDUSPLAANI KOOSTAMINE
Kirjeldan   3.   esimest   kuud   alates   avamisepäevast.   Põhirõhk   on   turundusel,   müügi
suurendamisel ja kliendi rahulolu tagamisel.
Turundus- ja müügikanalid
Sihtgrupp/ segment
Turunduskanal   (ehk   antud   sihtgrupile
turundatakse/reklaamitakse)
Kõik    liikluses    olevad Autoreklaam, kleebised sõidu/tööautole.
inimesed(   jalakäijad,
autoga liiklejad)
Blogijatele
Reklaam   Facebook’is   enne    avamist ,   kutsume
avamispäevale   oma   riideid   müüma   ja   nii   meelitame
sihtrühma ligi.
Sisuga, et boksirent on proovikuul soodushinnaga.
Raadioreklaam
E-poe
E-poes saavad inimesed tutvuda meie kaubavalikuga,
loomine(sotsiaalmeedi lisaks toetab moeblogi e-poodi
a reklaam)
Turunduseelarve
Turundustegevus Aeg
Maksumus €
Raadiokanal
8-18,   10   sek=9€.   Päevas Kuus kaks nädalat= 225€
5x= 45€
Facebooki
0€, ajaliselt päeva poole
0€
turundus
E- pood
Igapäevaselt

uued E-poe loomine on 110€
postitused
KOKKU
335€
22
KASUTATUD KIRJANDUS
https://www.jysk.ee (23.04.2017)
http://blog.advisio.ee/2010/07/15/arimudel-alex-osterwalderi-jargi-–-arimudeli-innovatsioon i-
juhend-osa-23/ (23.04.2017)
23