majanduslikest probleemidest keskenduvad meie maj.tööjõusektorile; * kvalitatiivne-tööjõud on meie tähtsamaks majanduslikuks sissetulekuks; *tööjõuteenuste turgu on vaja eraldi uurida. Valik-teor.mudel pööratakse tähelepanu valikutele-miks neid tehakse ja uidas nad annavad teatavaid tagajärgi. Eeldused: *suhteline nappus-aja, isikl.sissetuleku ja ühiskondlike ressursside nappus; *eesmärgipärane käitumine-inimesed võrdlevad kulutusi loodetava kasumiga; *kohandatavus-in.kohandavad oma käitumist vastavalt loodetavale kulude ja loodetavate tulude muutumisele. Kasulikkus annab infot ja arendab analüüsivõimet, millest võib olla kasu isiklike ja juhtimisalaste ostsuste tegemisel tööturge puudutavates küsimustes. Aitab välja arendada informeeritud seisukohta tööturgude alaste küsimuste ja poliitika kohta. *isiklik perspektiiv rakendada seda kui firmajuht töötajaid tööle võttes või * sotsiaalne perspektiiv informeeritum
inimestest-loomadest kombineeritud olendid. Materjal kivi, vahest vask ja pronks. Jutustavat laadi tegelasterohked stseenid, ei rõhutata erinevusi inimese, looma ega jumala vahel, muinasjutu, legendi ja ajaloo segunemine. Rõhutati, et miski ei kao ega lõpe täiesti, vaid kõik kordub. 5. Angkor- Kõige kuulsam ehitis Indias Kambodzas (12saj.) Borobuduri tempel- Java saarel(8-9saj.) 6. Hiina arhitektuur on põhiliselt puuarhitektuur. Puitu kasutades saadi paindlikus, kohandatavus ja mitmekülgsus. Üheks iseloomulikumaks ehitiste elemendiks on reljeefidega kaunistatud ja värvidega maalitud palk. Kiviehitisi on suhteliselt vähem ja neiski on palju üle võetud puuehitiste konstruktsioonist ja vormikõnest. Iseloomulik element kivist ehituskunstis on müür. Müüridega ümbritseti losse, templeid, kloostreid, linna jagusid ja linnu. Nt: Suur Hiina müür-on Hiina kaitserajatis, mida on ehitatud alates 3. sajandist eKr kuni 17
•Kooskõlastatud kõikide osapooltega, kes võtavad osa otsuse täideviimisest. •Tehtud õigeaegselt. •Paindlik. •Lihtne, loogiline, täpne, asjalik. •Õigesti vormistatud. 18. Selgitage maatriksstruktuuri toimimise põhimõtet, selle positiivseid ja negatiivseid külgi. Võimaldab paindlikkust organisatsiooni kujundamisel. Ühel alluval on kaks juhti. EELISED: •Ressursside efektiivsem kasutamine. •Paindlikkus, kohandatavus keskkonna muutusel. •Töötajate töö rikastamine. •Üldiste ja erialaste juhtimisoskuste arendamine. PUUDUSED: •Pinged kahekordsest alluvussuhtest. •Rohkem kohtumisi ja koosolekuid kui tegevusi. •On vajalik inimsuhete koolitust. 19. Mida nimetatakse mõjuvõimuks? Mõjuvõim on inimese võime mõjutada mingeid nähtusi ja protsesse ning panna teisi midagi tegema. 20
5. Hõõrdumine – keevitatavate detailide kontaktis tekitatakse koormuse all suhteline liikumine, mille hõõrdumisel eraldunud soojus sulatab materjalid; 6. Ultraheli – keevitatavate detailide kokkusurutud kontakti rakendatakse ultrahelivõnkumised (15 kHz ... 70 khz), mille toimel materjal kontaktis sulab, kasutatakse plastide keevitamisel. Keevisliidete eelised: 1.Tarindi väike mass 2. Liite saamise kiirus 3. Kohandatavus 4. Liite saab teja liidetavate detailidega võrdtugeva 5. Hermeetiline 6. Jäik 7. Liite konstruktsiooni saab vajaudsel muuta 8.Keevitamisega ei kaasne märkmisväärset müra 9.Liite saab teha esteetilise välimusega Keevisliidete puudused – 1. Liite detailidel on oht keevitamisel deformeeruda 2. Keevisliidetel esineb hapra purunemise oht 3. Väsimuspurunemise oht 4. Keevisõmbluse kvaliteedikontroll on tülikas ja kallis 5.
Kontrollimine varustab juhti teabega mis võib sundida juhti tegema töös muudatusi. Kontrollimine kontrollib objekte, inimste tegevus tööd, asjaajamist, toodete omadust jms. Kontrollimisega kontrollitakse pidevalt ensekontrolli abil, rühmakontrolli abil, protsetuuride ja reeglite abil. Kontrollimise omadusnõuded on ärahoidlikkus, töökindlus, erapooletus, arusaadavus, majanduslik otstarbekus. Rakendus nõuded on otsustavad kohad, paindlikkus ja kohandatavus. 3 4. Motiveerimine Hea juhi peab tundma oma alluvuses olevaid inimesi. Juht peab tähelepanema inimese käitumist, üldist iseloomu ning seda määravaid mõjureid, kuidas on võimalik alluvat mõjutada. Töötajaid saab otseselt ja kaudselt mõjutada, vahetud töö kaudu ja väliskeskonna kaudu ning oragnisatsiooni tingimuste kaudu. Töötajaid tuleks motiveerida hetkel kui kui neil kaob näiteks töö isu või ei suuda ühte tööd
Sõnastage eluline/praktiline näide. Töö rikastamine tähendab seda, et suurendatakse lisaks ülesannete arvule ka töötaja otsustusõigust ja vastutust. Näiteks, kui kirurgile antakse rohkem tööd (operatsiooni tegemine), siis tal on palju rohkem vastutust. 23. Millised on levinumad organisatsioonistruktuuri tüübid. Millised on nende põhilised tunnused? • Struktuur põhitegevuste järgi - sarnaseid tegevusi sisaldavate tööde grupeerimisest. • Struktuur asukoha järgi - kohandatavus mitmesuguste keskkonnatingimustega. • Struktuur toodete järgi - ühe tootega seotud tegevusi on kergem koordineerida. • Struktuur tootmisprotsesside järgi - tõhus tööjõu liikumine. • Struktuur tarbijate järgi - on rakendatav arvestades tarbijate erinevaid huve. 24. Selgitage maatriksstruktuuri toimimise põhimõtet, selle positiivseid ja negatiivseid külgi. Võimaldab paindlikkust organisatsiooni kujundamisel. Ühel alluval on kaks juhti. EELISED:
Sõnastage eluline/praktiline näide. Töö rikastamine tähendab seda, et suurendatakse lisaks ülesannete arvule ka töötaja otsustusõigust ja vastutust. Näiteks, kui kirurgile antakse rohkem tööd (operatsiooni tegemine), siis tal on palju rohkem vastutust. 23. Millised on levinumad organisatsioonistruktuuri tüübid. Millised on nende põhilised tunnused? • Struktuur põhitegevuste järgi - sarnaseid tegevusi sisaldavate tööde grupeerimisest. • Struktuur asukoha järgi - kohandatavus mitmesuguste keskkonnatingimustega. • Struktuur toodete järgi - ühe tootega seotud tegevusi on kergem koordineerida. • Struktuur tootmisprotsesside järgi - tõhus tööjõu liikumine. • Struktuur tarbijate järgi - on rakendatav arvestades tarbijate erinevaid huve. 24. Selgitage maatriksstruktuuri toimimise põhimõtet, selle positiivseid ja negatiivseid külgi. Võimaldab paindlikkust organisatsiooni kujundamisel. Ühel alluval on kaks juhti. EELISED:
Sõnastage eluline/praktiline näide. Töö rikastamine tähendab seda, et suurendatakse lisaks ülesannete arvule ka töötaja otsustusõigust ja vastutust. Näiteks, kui kirurgile antakse rohkem tööd (operatsiooni tegemine), siis tal on palju rohkem vastutust. 23. Millised on levinumad organisatsioonistruktuuri tüübid. Millised on nende põhilised tunnused? • Struktuur põhitegevuste järgi - sarnaseid tegevusi sisaldavate tööde grupeerimisest. • Struktuur asukoha järgi - kohandatavus mitmesuguste keskkonnatingimustega. • Struktuur toodete järgi - ühe tootega seotud tegevusi on kergem koordineerida. • Struktuur tootmisprotsesside järgi - tõhus tööjõu liikumine. • Struktuur tarbijate järgi - on rakendatav arvestades tarbijate erinevaid huve. 24. Selgitage maatriksstruktuuri toimimise põhimõtet, selle positiivseid ja negatiivseid külgi. Võimaldab paindlikkust organisatsiooni kujundamisel. Ühel alluval on kaks juhti. EELISED:
Koordineerimine on lihtsam. o PUUDUSED: Otsustamine on aeglane ja bürokraatlik; Kommunikatsioon pole tõhus; Tulemuste jälgimine on keerukas; Töötajad keskenduvad oma eesmärkide täitmisele, ega mõista org. tervikeesmärke. Struktuur asukoha järgi o EELISED: Organisatsiooni kohandatavus mitmesuguste keskkonnatingimustega. Kiirem reageerimine klientide nõudmistele. Üldjuhtimise oskuste suurenemine. o PUUDUSED: Koordineerimiseks vajatav suur hulk funksionaalseid töötajaid. Väiksem tippjuhtkonna poolne kontroll. Võitlus ettevõtte ressursside eest. Struktuur toodete järgi
1 Struktuur toodete järgi EELISED: ·Ühe tootega seotud tegevusi on hõlbus koordineerida. ·Otsustamine on kiirem ja tulemuslikum. ·Tooterühmade töötulemusi on parem hinnata, arvestus kergem. PUUDUSED: ·Juht võib keskenduda ainult oma toodetele ja jätta org. huvid tahaplaanile. ·Halduskulud suurenevad. 2.2 Struktuur asukoha järgi EELISED: ·Organisatsiooni kohandatavus mitmesuguste keskkonnatingimustega. ·Kiirem reageerimine klientide nõudmistele. ·Üldjuhtimise oskuste suurenemine. PUUDUSED: ·Koordineerimiseks vajatav suur hulk funksionaalseid töötajaid. ·Väiksem tippjuhtkonna poolne kontroll. ·Võitlus ettevõtte ressursside eest. 2.3 Struktuur tarbijate järgi ..on rakendatav arvestades tarbijate erinevaid huve. EELIS:
FUNKTSIONAALNE STRUKTUUR EELISED: · Juht peab kursis olema suhteliselt kitsa tegevuste ringiga; · Koordineerimine on lihtsam. PUUDUSED: · Otsustamine on aeglane ja bürokraatlik; · Kommunikatsioon pole tõhus; · Tulemuste jälgimine on keerukas; · Töötajad keskenduvad oma eesmärkide täitmisele, ega mõista organisatsiooni tervikeesmärke. STRUKTUUR ASUKOHA JÄRGI EELISED: · Organisatsiooni kohandatavus mitmesuguste keskkonnatingimustega. · Kiirem reageerimine klientide nõudmistele. · Üldjuhtimise oskuste suurenemine. PUUDUSED: · Koordineerimiseks vajatav suur hulk funksionaalseid töötajaid. · Väiksem tippjuhtkonna poolne kontroll. · Võitlus ettevõtte ressursside eest. STRUKTUUR TOODETE JÄRGI EELISED: · Ühe tootega seotud tegevusi on hõlbus koordineerida. · Otsustamine on kiirem ja tulemuslikum. · Tooterühmade töötulemusi on parem hinnata, arvestus kergem.
Microsoft Windows, MacOS, UNIX ja NetWare. Linuxi mõtles välja üliõpilane Linus Torvalds. Aastal 1990, kui ta oli Helsingi Ülikooli infotehnoloogia üliõpilane, arvas Torvalds, et võiks olla huvitav luua UNIXi-taoline operatsiooni- süsteem. Järgnevate aastate jooksul kasvas Linux ühe inimese ideest luua UNIXi kloon eksperi- mendiks ja jõupingutuseks, milles osalesid tuhanded inimesed üle kogu maailma. Mõningad Linuxi tugevamad küljed: · Kohandatavus Linuxi programmi lähtetekst on vabalt kättesaadav igaühele. S.t. seda, et saad koodi muude võimaluste lisamiseks täiendada või panna Linuxi tööle tavapärasest erinevas riistvaras. · Koostalitlusvõime Linuxi põhiseid süsteeme saab ühendada enamiku teiste arvutiplat- vormidega. · Maksumus Suur osa Linuxi programme on litsenseeritud GNU Public License'ga (GPL), mille tõttu on Linuxi programmitekste lubatud edasi levitada. S.t
Puudused koordineerimiseks vaja suur hulk funktsionaalseid töötajaid, väiksem tippjuhtkonna poolne kontroll, võitlus ettevõtte resursside eest. Struktuur tarbijate järgi Eelised saab kasutada erinevate klientide teenindamiseks vajalike erioskustega spetsialiste. Puudused osakondade tegevuse integreeriminseks vajaminev suur töötajate ja juhtide arv. Maatriksstruktuur Eelised ressurside effektiivsem kasutamine, paindlikkus, kohandatavus keskonna muutusel, töötajate töö rikastamine, üldiste ja erialaste juhtimisoskuste arendamine. Puudused pinged kahekordsetest alluvussuhetest, rohkem kohtumisi ja koosolekuid kui tegevusi, on vajalik inimsuhete koolitust. Meeskondlik struktuur Multidivisjoniline struktuur Võrkorganisatsioon 23. Orgaanilised, mehhaanilised organisatsioonid Orgaanilised organisatsioonid: Spetsialistide ülesandeid vaadeldakse kogu organisatsiooni kontekstis.
tervikeesmärke. 2. DIVISJONAALNE ehk ALAJAOTUSTEGA STRUKTUUR 2.1 Struktuur toodete järgi EELISED: · Ühe tootega seotud tegevusi on hõlbus koordineerida. · Otsustamine on kiirem ja tulemuslikum. · Tooterühmade töötulemusi on parem hinnata, arvestus kergem. PUUDUSED: · Juht võib keskenduda ainult oma toodetele ja jätta org. huvid tahaplaanile. · Halduskulud suurenevad. 2.2 Struktuur asukoha järgi EELISED: · Organisatsiooni kohandatavus mitmesuguste keskkonnatingimustega. · Kiirem reageerimine klientide nõudmistele. · Üldjuhtimise oskuste suurenemine. PUUDUSED: · Koordineerimiseks vajatav suur hulk funksionaalseid töötajaid. · Väiksem tippjuhtkonna poolne kontroll. · Võitlus ettevõtte ressursside eest. 2.3 Struktuur tarbijate järgi ..on rakendatav arvestades tarbijate erinevaid huve. EELIS:
Tootepõhine struktuur kasutatakse tootmisettevõtetes tootete tootmise järgi. Ühe tootega seotud tgevusi koordineeritakse koos, otsustamine kiire ja tuelmuslik ning hinnatav, arvepidamine on lihtne. Puuduseks võib olla juhi liigne keskendumine ühele tootele ja jätta terve org. huvid tahaplaanile; suurenevad üldhalduskuludkuna igas tooteallüksuses peavad olema omad spetsialistid. Asukohajärgne struktuur kasutatakse müügi ja turundusettevõtetes. Organisatsooni kohandatavus mutuvate keskkonnatingimustega a klientide erinevate nõuetega, puuduseks on et koordineerimiseks vajalik mahukas haldusaparaat. Tarbijapõhine struktuur tarbijad liigitatakse gruppideks ja kasutatakse vastavat kliendigruppi tundvat personali. Maatriksstruktuur Proektipõhine jaotus kus valdkonnad (administratsioon, tootmine logistika) jaotatakse projektide peale. eeliseks on paindlikkus org kujundamisel, puuduseks koordineerimiseks vajalik mahukas haldusaparaat ja võib tekkida
koordineerida; otsustamine kiirem, tulemuslikum; tooterühmade töötulemusi hõlpus hinnata, arvepidamine lihtne. Puudused: juht võib keskenduda ainult oma tootele, jätta org kui terviku huvid tahaplaanile; halduskulud suurenevad, kuna igas osakonnas on spetsialistid turunduse ja finantsanalüüsi valdkonnas. Org struktuur asukoha järgi põhineb allüksuste eri kohtades paiknemisel. Asukohad võivad varieeruda linnaosadest maailmajagudeni. Eeliseks on org kohandatavus mitmesuguste keskkonnatingimustega ja klientide väga erinevate nõuetega. Puuduseks on koordineerimiseks vajatav arvukas haldusaparaat. Org struktuur tarbijate järgi peetakse silmas eelkõige tarbijate erinevaid huve ning allüksused luuakse suhtlemaks klientide eri rühmadega. Selliselt jaotatakse näiteks pankade laenuosakondades, kus on eraldi osakonnad äri- ja eraklientidele. Eeliseks, et saab kasutada erinevate klientide teenindamiseks vajalike erioskustega spetsialiste
uuringuid(töökogemus, inspektsioon. Ülevaade Süsteem -> Tarkvara -> Arvuti -> prgorammeerimine Kasutajasõbraliku mudeli loomine Human-computer interaction (HCI) considerations Based on the theory of human information processing as well as the studies reviewed previously concerning interface usability, we have identifed eight human factors criteria that are relevant to HCI. sobivus kokkusobivus kohandatavus õpitavus minimaalselt toiminguid minimaalselt mälu koormamist tajutavus piiranguid loomisel, arvestades tajutavuse kontseptsiooni, kasutusjuhend. 3.3.1. Compatibility (CP): Stimulus-response (S-R) HAN X. LIN, YEE-YIN CHOONG and GAVRIEL SALVENDY School of Industrial Engineering, Purdue University, West Lafayette, Indiana 47907, USA; BEHAVIOUR & INFORMATION TECHNOLOGY, 1997, VOL. 16, NO. 4/5, 267 ± 278 TTOH seadusest
Töörühmade töötulemusi on hõlpus hinnata, arvepidamine on lihtne. Puudused: Juht võib keskenduda ainult oma toodetele ja jätta organisatsiooni kui terviku huvid tahaplaanile. Halduskulud suurenevad, kuna igas osakonnas peavad olema oma spetsialistid nii turunduse kui ka finantsanalüüsi valdkonnas. 6. Organisatsiooni struktuur asukoha järgi. Põhineb allüksuste eri kohtades paiknemisel. Asukohad võivad varieeruda linnaosadest maailmajagudeni. Eeliseks on organisatsiooni kohandatavus mitmesuguste keskkonnatingimustega ja klientide väga erinevate nõuetega. Puuduseks on kordineerimiseks vajatav arvukas haldusaparaat. 7. Organisatsiooni struktuur tarbijate järgi. Sellise struktuuri puhul peetakse silmas eelkõige tarbijate erinevaid huve ning allüksused luuakse suhtlemaks klientide eri rühmadega. Selliselt jaotatakse nt pankade laenuosakondades, kus on eraldi osakonnad äri- ja eraklientidele. Aluseks võib
6. Osakonna struktuur struktuur on toodud teatud osakonniti 24. Selgitage maatriksstruktuuri toimimise põhimõtet, selle positiivseid ja negatiivseid külgi. Maatriksstruktuuri puhul moodustatakse grupid nii funktsioonide kui ka projektide (toodete) põhiselt. Seda rakendatakse sageli konkreetse projekti ettevalmistamiseks ja elluviimiseks. Eelised: Ressursside efektiivsem kasutamine. Paindlikkus, kohandatavus keskkonna muutusel. Töötajate töö rikastamine. Üldiste ja erialaste juhtimisoskuste arendamine. Puudused: Pinged kahekordsest alluvussuhtest. Rohkem kohtumisi ja koosolekuid kui tegevusi. On vajalik inimsuhete koolitust. 25. Millised on organisatsiooni mehhaanilise ja orgaanilise ülesehituse põhimõtted? Mehhanistlikes organisatsioonides: 1. Spetsialistide tööülesanded on koostatud nii, et need on teistest isoleeritud. 2
hõlbus koordineerida toodetele ja jätta org. huvid tahaplaanile · Otsustamine on kiirem ja · Halduskulud suurenevad tulemuslikum · Tooterühmade töötulemusi on parem hinnata, arvestus kergem Struktuur asukoha järgi: Eelised Puudused · Organisatsiooni kohandatavus · Koordineerimiseks vajatav suur hulk mitmesuguste keskkonnatingimustega funktsionaalseid töötajaid · Kiirem reageerimine klientide · Väiksem tippjuhtkonna poolne nõudmistele kontroll · Üldjuhtimise oskuste suurenemine · Võitlus ettevõtte ressursside eest Struktuur tarbijate järgi: on rakendatav arvestades tarbijate erinevaid huve. Eelis Puudus
interneti leiutamise ja kiire arenguga tekis maailma lisaks praegustele laiatarbemeediumitele lisaks uus meedium: internet. Interneti kiire areng algas üheksakümnendate keskpaigas ja see kuni praeguseni kasvanud väga kiiresti nagu ka selle kasutajaskond. Seoses kiire kasvu ja kasutajaskonna suurenemisega leidis ka turundus oma tee sinna, kus leiti uus kanal suhtlemiseks tarbijaga. Erinevus- interaktiivsus, intelligentsus, personaliseeritus, kohandatavus, integreeritus, olemasolevate kanalite ümberkujundamine, rahvusvahelisus. Eelised: tarbija on protsessis aktiivne, Tegutsetakse tarbija soovi kohaselt, Reklaam on alati kõikjal saadaval, Globaalne auditoorium, madal hind jne. 42. Teenuste turunduse olemus ja erinevus traditsioonilisest toote turundusest. Teenuste turunduse eripära- teenuste mittemateriaalsus, raske kontrollida kvaliteeti, teenuste
telefoniraamat, märkmik jne.). Huvitatud osapooled (mitte-kasutajad) Mobiiltelefonide tootja Kohalikud edasimüüjad (eelkõige huvitatud mitmekeelsuse toetusest) Lisatarkvara ja liideste tootjad Kasutajad Seadme omandanud isik Huvitatud osapoolte eesmärgid Mobiiltelefoni tootja eesmärgiks on kuluefektiivse ja konkurentsivõimelise ning seadme kõiki tehnilisi võimalusi maksimaalselt ärakasutava tarkvarasüsteemi omandamine. Kohalike edasimüüjate eesmärgiks on tarkvara kohandatavus asukoharegiooni nõudmistele keele ja muu sarnase osas. Lisatarkvara tootjate eesmärgiks on saada olemasolevate standarditega maksimaalselt ühilduv tarkvarasüsteem millele kasutaja saab laadida lisamooduleid (mängud, logod jms.). Kasutajate eesmärgid Seadme kasutaja eesmärgiks on saada lihtsalt kasutatav ent tehniliselt võimalusterohke tarkvara. Kasutaja eesmärgiks on ka, et tarkvara oleks lihtsalt laiendatav ning kohandatav tema elukoha ning stiiliga. Täiendav spetsifikatsioon
2.1 Struktuur toodete järgi EELISED: ·Ühe tootega seotud tegevusi on hõlbus koordineerida. ·Otsustamine on kiirem ja tulemuslikum. ·Tooterühmade töötulemusi on parem hinnata, arvestus kergem. PUUDUSED: ·Juht võib keskenduda ainult oma toodetele ja jätta org. huvid tahaplaanile. ·Halduskulud suurenevad. 2.2 Struktuur asukoha järgi EELISED: ·Organisatsiooni kohandatavus mitmesuguste keskkonnatingimustega. ·Kiirem reageerimine klientide nõudmistele. ·Üldjuhtimise oskuste suurenemine. PUUDUSED: ·Koordineerimiseks vajatav suur hulk funksionaalseid töötajaid. ·Väiksem tippjuhtkonna poolne kontroll. ·Võitlus ettevõtte ressursside eest. 2.3 Struktuur tarbijate järgi ..on rakendatav arvestades tarbijate erinevaid huve. EELIS:
· Tooterühmade töötulemusi on hõlpus hinnata, arvepidamine lihtne; Puudused: · Juht võib keskenduda ainult oma tootele ja jätta organisatsiooni kui terviku huvid tahaplaanile; · Halduskulud suurenevad, kuna igas osakonnas peavad olema oma spetsialistid nii turunduse kui ka finantsanalüüsi valdkonnas. 20. Struktuur asukoha järgi põhineb allüksuste eri kohtades paiknemisel. Asukohad võivad varieeruda linnaosadest maailmajagudeni. Eelised: · Organisatsiooni kohandatavus mitmesuguste keskkonnatingimustega ja klientide väga erinevate nõuetega Puudused: · Koordineerimiseks vajatav arvukas haldusaparaat 21. Struktuur tarbijate järgi. Sellise struktuuri puhul peetakse silmas eelkõige tarbijate erinevaid huve ning allüksused luuakse suhtlemaks klientide eri rühmadega. Näiteks jaotus pankade laenuosakondades eraldi osakondadeks äri- ja eraklientidele. Eelised: · Saab kasutada erinevate klientide teenindamiseks vajalike erioskustega spetsialiste Puudused:
· Tooterühmade töötulemusi on hõlpus hinnata, arvepidamine lihtne; Puudused: · Juht võib keskenduda ainult oma tootele ja jätta organisatsiooni kui terviku huvid tahaplaanile; · Halduskulud suurenevad, kuna igas osakonnas peavad olema oma spetsialistid nii turunduse kui ka finantsanalüüsi valdkonnas. 20. Struktuur asukoha järgi põhineb allüksuste eri kohtades paiknemisel. Asukohad võivad varieeruda linnaosadest maailmajagudeni. Eelised: · Organisatsiooni kohandatavus mitmesuguste keskkonnatingimustega ja klientide väga erinevate nõuetega Puudused: · Koordineerimiseks vajatav arvukas haldusaparaat 21. Struktuur tarbijate järgi. Sellise struktuuri puhul peetakse silmas eelkõige tarbijate erinevaid huve ning allüksused luuakse suhtlemaks klientide eri rühmadega. Näiteks jaotus pankade laenuosakondades eraldi osakondadeks äri- ja eraklientidele. Eelised: · Saab kasutada erinevate klientide teenindamiseks vajalike erioskustega spetsialiste Puudused:
· detaile täpselt kohale sobitada, jne.; 3. Keevisliidetel esineb VÄSIMUSPURUNEMISE oht -- keevisõmblus on sagedane g väsimusprao p tekkekoht: 3. KOHANDATAVUS sobib erineva otstarbe ja erinevate nõuetega tarindite loomiseks (raamid, · keevisõmblus võib sisaldada tühimikke ja tahkeid surveanumad, jne); osakesi; 4. Liite saab teha liidetavate detailidega · keevisõmbluse struktuur võib olla mitteühtlane;
Seda kasutatakse siis, kui organisatsioonil on vaja toime tulla tehniliselt keerukate toodetega kiirelt muutuvatel turgudel. Võimaldab suurt paindlikkust organisatsiooni kujundamisel. Maatriksstruktuur: võimaldab paindlikkust org. kujundamisel. Ühel alluval on kaks juhti. Eelised Puudused Ressursside efektiivsem Pinged kahekordsest kasutamine alluvussuhtest Paindlikkus, kohandatavus Rohkem kohtumisi ja koosolekuid keskkonna muutusel kui tegevusi Töötajate töö rikastamine On vajalik inimsuhete koolitust Üldiste ja erialaste juhtimisoskuste arendamine 10. Millised on organisatsiooni mehhaanilise ja orgaanilise ülesehituse põhimõtted? Mehhanistlik organisatsiooni struktuur on jäik ja tiheda kontrolliga. Seda
ja optimeerida toetavat tegevust (protsessi monitoorimine, riskianalüüs, finantsanalüüs, kvaliteedikontroll, testimine, täienduskoolitus, haldustegevus jne), · Personal: arendajate pädevus, sh kogemused sarnaste projektide täitmisel, · Keskkond: tarkvaraarendusvahendite ning kasutatavate tehnoloogiate ja tehnikate tase, · Kvaliteet: arendatava tarkvara kvaliteet (jõudlus, töökindlus, kohandatavus jne). Kuna Protsess > 1, siis mida mahukam on programm, seda suurem on maksumus keskmiselt ühe ühiku kohta (näiteks 10 korda suurem programm on ühiku kohta reeglina vähemalt 1,5 korda kallim). Ülalolev valem hõlmab vaid arendajate poolt loodavat ning ei arvesta näiteks valmiskomponentide kasutamist ja koodi automaatset genereerimist. Valemi adekvaatne rakendamine on suhteliselt keeruline, kuna erinevad elemendid on omavahel keerulises
3. Internetti kui turunduskanalit iseloomustavad peamised omadused. McDonald ja Wilson (1999) on kirjeldanud järgmisi Interneti unikaalseid omadusi: Interaktiivsus Keskkonna võime tuvastada isik, saada temalt vastus, koguda ja meelde jätta saadud informatsioon ning kohandada see tagasiside andmiseks. Intelligentsus Reaalajas saadav tagasiside, vastuste kohandamine vastavalt kasutaja tegevusele, statistika kogumine Personaliseeritavus ja kohandatavus Kliendikäitumiste analüüs võimaldab planeerida ettevõtte strateegiaid (optimeerida laomahtu, töötada välja klientide tagasiside alusel uusi tooteid). Kliendile loob interaktiivsus ja intelligentsus keskkonna, mis arvestab täpselt tema profiili ning käitumisharjumusi (saada pakkumisi vaid teda huvitavate valdkondade kohta, saada infot reaalajas kas e-postile või mobiiltelefoni). Samuti saab ettevõte ostude statistika põhjal pakkuda kliendile
1. Liite detailidel on oht ja neetliidete puhul tarvilikke keevitamisel DEFORMEERUDA tugevdusplaate, -nurkasid, jne. keevitusprotsessis detailid 85. 2. Liite saamise KIIRUS, pole tarvis: soojenevad ja jahtuvad 86. · avasid puurida, ebaühtlaselt; 87. · detaile täpselt kohale sobitada, jne.; 97. 2. Keevisliidetel esineb HAPRA 88. 3. KOHANDATAVUS sobib erineva PURUNEMISE oht; otstarbe ja 98. 3. Keevisliidetel esineb 89. erinevate nõuetega tarindite loomiseks VÄSIMUSPURUNEMISE oht (raamid, surveanumad, jne); -keevisõmblus on sagedane 90. 4. Liite saab teha liidetavate detailidega väsimusprao tekkekoht: VÕRDTUGEVA; 99
Eelised: 1) Ühe tootega seotud tegevusi on hõlbus koordineerida 2) Otsustamine kiire ja tulemuslik 3) Tooterühmade töötulemusi lihtne hinnata, arvepidamine on lihtne Puudused: 1) Juht võib keskenduda ainult ühele tootele ja jätta terve organisatsiooni huvid tahaplaanile 2) Suurenevad üldhalduskulud kuna igas toote allüksuses peavad olema oma spetsialistid 7. Struktuur asukoha järgi Eelised: Organisatsiooni kohandatavus muutuvate keskkonnatingimustega ja klientide erinevate nõuetega Puudused: Koordineerimiseks vajalik mahukas haldusaparaat 8. Struktuur tarbija järgi Sellise struktuuri puhul peetakse silmas eelkõige tarbijate erinevaid huve ning allüksused luuakse suhtlemaks klientide eri rühmadega. Näiteks jaotus pankade laenuosakondades eraldi osakondadeks äri- ja eraklientidele. Aluseks võib võtta ka jaotuse: üksikkliendid/
Aastal 1990, kui ta oli Helsingi Ülikooli infotehnoloogia üliõpilane, arvas Torvalds, et võiks olla huvitav luua UNIXi-taoline operatsiooni- süsteem. Järgnevate aastate jooksul kasvas Linux ühe inimese ideest luua UNIXi kloon eksperi- mendiks ja jõupingutuseks, milles osalesid tuhanded inimesed üle kogu maailma. 7 Mõningad Linuxi tugevamad küljed: Kohandatavus Linuxi programmi lähtetekst on vabalt kättesaadav igaühele. S.t. seda, et saad koodi muude võimaluste lisamiseks täiendada või panna Linuxi tööle tavapärasest erinevas riistvaras. Koostalitlusvõime Linuxi põhiseid süsteeme saab ühendada enamiku teiste arvutiplat- vormidega. Maksumus Suur osa Linuxi programme on litsenseeritud GNU Public License'ga (GPL), mille tõttu on Linuxi programmitekste lubatud edasi levitada. S.t
opsüsteemidega nagu Microsoft Windows, MacOS, UNIX ja NetWare. Linuxi mõtles välja üliõpilane Linus Torvalds. Aastal 1990, kui ta oli Helsingi Ülikooli infotehnoloogia üliõpilane, arvas Torvalds, et võiks olla huvitav luua UNIXi-taoline operatsiooni- süsteem. Järgnevate aastate jooksul kasvas Linux ühe inimese ideest luua UNIXi kloon eksperi- mendiks ja jõupingutuseks, milles osalesid tuhanded inimesed üle kogu maailma. Mõningad Linuxi tugevamad küljed: Kohandatavus – Linuxi programmi lähtetekst on vabalt kättesaadav igaühele. S.t. seda, et saad koodi muude võimaluste lisamiseks täiendada või panna Linuxi tööle tavapärasest erinevas riistvaras. Koostalitlusvõime – Linuxi põhiseid süsteeme saab ühendada enamiku teiste arvutiplat- vormidega. Maksumus – Suur osa Linuxi programme on litsenseeritud GNU Public License’ga (GPL), mille tõttu on Linuxi programmitekste lubatud edasi levitada
Tootepõhine struktuur kasutatakse tootmisettevõtetes tootete tootmise järgi. Ühe tootega seotud tgevusi koordineeritakse koos, otsustamine kiire ja tuelmuslik ning hinnatav, arvepidamine on lihtne. Puuduseks võib olla juhi liigne keskendumine ühele tootele ja jätta terve org. huvid tahaplaanile; suurenevad üldhalduskuludkuna igas tooteallüksuses peavad olema omad spetsialistid. Asukohajärgne struktuur kasutatakse müügi ja turundusettevõtetes. Organisatsooni kohandatavus mutuvate keskkonnatingimustega a klientide erinevate nõuetega, puuduseks on et koordineerimiseks vajalik mahukas haldusaparaat. Tarbijapõhine struktuur tarbijad liigitatakse gruppideks ja kasutatakse vastavat kliendigruppi tundvat personali.Puudus vaja on suurt hulka haldusjuhte. Maatriksstruktuur Projektipõhine jaotus kus valdkonnad (administratsioon, tootmine logistika) jaotatakse projektide peale
EELISED Juht peab olema kursis suhteliselt kitsa tegevuste ringiga Koordineerimine on lihtsam 78. PUUDUSED Otsustamine on aeglane ja bürokraatlik Kommunikatsioon pole tõhus Tulemuste jälgimine on keerukas, töötajad keskenduvad oma eesmärkide täitmisele, ega mõista organisatsiooni tervikeesmärke Asukoha järgi 79. EELISED Org-i kohandatavus mitmesuguste keskkonnatingimustega Kiirem reageerimine klientide nõudmistele Üldjuhtimise oskuste suurenemine 80. PUUDUSED Koordineerimiseks vajatav suur hulk funktsionaalseid töötajaid Väiksem tippjuhtkonna poolne kontroll Võitlus ettevõtte ressursside eest Toodete järgi 81. EELISED Ühe tootega seotud tegevusi on hõlbus koordineerida
2004 - Facebooki teke 2005 - Youtube teke Internetti kui turunduskanalit iseloomustavad peamised omadused McDonald ja Wilson (1999) on kirjeldanud järgmisi Interneti unikaalseid omadusi: Interaktiivsus Keskkonna võime tuvastada isik, saada temalt vastus, koguda ja meelde jätta saadud informatsioon ning kohandada see tagasiside andmiseks. Intelligentsus Reaalajas saadav tagasiside, vastuste kohandamine vastavalt kasutaja tegevusele, statistika kogumine Personaliseeritavus ja kohandatavus Kliendikäitumiste analüüs võimaldab planeerida ettevõtte strateegiaid (optimeerida laomahtu, töötada välja klientide tagasiside alusel uusi tooteid). Kliendile loob interaktiivsus ja intelligentsus keskkonna, mis arvestab täpselt tema profiili ning käitumisharjumusi (saada pakkumisi vaid teda huvitavate valdkondade kohta, saada infot reaalajas kas e-postile või mobiiltelefoni). Samuti saab ettevõte ostude
Tootepõhine struktuur kasutatakse tootmisettevõtetes tootete tootmise järgi. Ühe tootega seotud tgevusi koordineeritakse koos, otsustamine kiire ja tuelmuslik ning hinnatav, arvepidamine on lihtne. Puuduseks võib olla juhi liigne keskendumine ühele tootele ja jätta terve org. huvid tahaplaanile; suurenevad üldhalduskuludkuna igas tooteallüksuses peavad olema omad spetsialistid. Asukohajärgne struktuur kasutatakse müügi ja turundusettevõtetes. Organisatsooni kohandatavus mutuvate keskkonnatingimustega a klientide erinevate nõuetega, puuduseks on et koordineerimiseks vajalik mahukas haldusaparaat. Tarbijapõhine struktuur tarbijad liigitatakse gruppideks ja kasutatakse vastavat kliendigruppi tundvat personali. Maatriksstruktuur Proektipõhine jaotus kus valdkonnad (administratsioon, tootmine logistika) jaotatakse projektide peale. eeliseks on paindlikkus org kujundamisel, puuduseks
2) Erinevad erialased eesmärgid ja vaatenurk 3) Erinevad suhtlemistavad ja kogemused 3. Internetti kui turunduskanalit iseloomustavad peamised omadused. OMADUSED 1. Interaktiivsus- keskkonna võime tuvastada isik, saada temalt vastus, koguda ja meelde jätta saadud informatsioon ning kohandada see tagasiside andmiseks. 2. Intelligentsus- reaalajas saadav tagasiside, vastuste kohandamine vastavalt kasutaja tegevusele, statistika kogumine 3. Personaliseeritavus ja kohandatavus- kliendikäitumiste analüüs võimaldab planeerida ettevõtte strateegiaid (optimeerida laomahtu, töötada välja klientide tagasiside alusel uusi tooteid). Kliendile loob interaktiivsus ja intelligentsus keskkonna, mis arvestab täpselt tema profiili ning käitumisharjumusi (saada pakkumisi vaid teda huvitavate valdkondade kohta, saada infot reaalajas kas e-postile või mobiiltelefoni). Samuti saab ettevõte ostude statistika põhjal pakkuda kliendile erinevaid
Struktuur tootmisprotsesside järgi Eelis: Saab kasutada erinevate klientide teenindamiseks vajalike erioskustega spetsialiste (pankades näit. äri- ja erakliendid). Puudus: Osakondade tegevuste integreerimiseks vaja suur töötajate ja juhtide arv. Struktuur tarbijate järgi samad plussid ja miinused mis tootmispr.järgi Maatriksstruktuur; ühel alluval kaks juhti Eelised: ressursside efektiivsem kasutamine; kohandatavus keskkonna muutusel; töötajate töö rikastamine; üldiste ja erialaste juhtimisoskuste arend-ne Puudused: pinged kahekordsed alluvussuhtest; on vajalik inimsuhete koolitust; rohkem koosolekuid, kohtumisi kui tegevusi Võrkorg-ni tihti kasu-kse suurtes tootmisorg-des. Emaorganisatsioon ostab lepinguga teenust sisse Eelised: Suur paindlikkus; Kõrge efektiivsus, sisemine liikuvus; Sobib tiheda konkurentsi tingimustes.
Kontrollimiskord Kontrollimiskord on kontrollimise põhimõtete, aluste, menetluste ja võtete kogum Kontrollimiskord peab vastama teatud tingimustele. Kontrollimiskorrale omased ühisjooned kontrollimisnõuded. Kontrollimiskorrale esitatavad nõuded 1.Omadusnõuded: ärahoidlikkus, erapooletus, töökindlus, arusaadavus, majanduslik otstarbekus 2.Rakendusnõuded otsustavad kohad paindlikkus ja kohandatavus Väline, sise-ja enesekontroll ·Majandustegevuse kontroll ·Juhtimistegevuse kontroll juhtimisega hõlmavate valdkondade, tegevuste ja toimingute erapooletu ülevaatamine ·Väline kontroll inimest hüvitatakse, seetõttu teda tuleb ka kontrollida ·Enesekontroll inimest ajendab hästi töötama endast lugupidamine, kordasaatmisrõõm, eneseteostus Juhi roll kontrollimisel 1.Peab andma hinnangu alluvate ja nende tegevusvaldkondade kohta 2
grupeerimisest. EELISED: • Juht peab kursis olema suhteliselt kitsa tegevuste ringiga; • Koordineerimine on lihtsam. PUUDUSED: • Otsustamine on aeglane ja bürokraatlik; • Kommunikatsioon pole tõhus; • Tulemuste jälgimine on keerukas; • Töötajad keskenduvad oma eesmärkide täitmisele, ega mõista org. tervikeesmärke. • Struktuur asukoha järgi EELISED: • Organisatsiooni kohandatavus mitmesuguste keskkonnatingimustega. • Kiirem reageerimine klientide nõudmistele. • Üldjuhtimise oskuste suurenemine. PUUDUSED: • Koordineerimiseks vajatav suur hulk funksionaalseid töötajaid. • Väiksem tippjuhtkonna poolne kontroll. • Võitlus ettevõtte ressursside eest. • Struktuur toodete järgi EELISED: • Ühe tootega seotud tegevusi on hõlbus koordineerida. • Otsustamine on kiirem ja tulemuslikum. • Tooterühmade töötulemusi on parem hinnata, arvestus kergem.
väärtus. Üksteise peale võib defineerida mitu vaadet, kuid need peavad olema kõik ühe baastabeli põhjal ja rahuldama eelmisi tingimusi. Vaadete eelised Vaadete puudused Andmete sõltumatus Andmete muutmise piirangud Ajakohasus Struktuuri piirangud Paranenud julgeolek Töökiirus Vähenenud keerukus Mugavus Kohandatavus Andmete terviklikkus Üheks vaadete puuduseks on see, et nende kasutamine vähendab süsteemi töökiirust, kuna iga kord tuleb päringu tulemus uuesti koostada. Alternatiivseks lahenduseks on nn. vaate materjaliseerimine, mille käigus luuakse vaate põhjal andmebaasis ajutine tabel. Seetõttu on päringud materjaliseeritud vaate põhjal palju kiiremad kui tavalise vaate puhul, sest andmebaasisüsteem ei pea uuesti hakkama päringu tulemust koostama.
· testijad (iga allsüsteemi jaoks eraldi, grupp) 4.2.1 Projektide arendamise üldine skeem (põhineb RUP-il): 1.1.1.158 Esimene iteratsioon, käsitleme süsteemi kui tervikut:: Nõudmiste kogumine järgnevate apektide kohta · Funktsionaalsus pakutavad võimalused · Kasutatavus üldine kasutajaliides · Usaldatavus veatundlikkus, ajakriitilisus, terviklikkuse nõuded · Kiirus millised reaktsiooniajad, millised platvormlahendused · Laiendatavus kohandatavus, laiendatavus, seadistatavus Nõudmiste kogumisel rakendatavad vahendid: · Eelnevate projektide analüüs · Maailmapraktika uurimine · Kokkusaamised klientide juhtkonna inimestega, strateegidega (küsitlused, intervjuud, vaatlused) · Kokkusaamised tellija lihttöölistega (küsitlused, intervjuud, tööprotsesside vaatlused) · Tellija eelneva tarkvara ja tööprotsesside analüüs Planeeritud 1 nädal Analüüs ja disain
• Ekspertsportlased peavad silma paistma neljas valdkonnas: 1. Füsioloogiline 2. Tehniline 3. Kognitiivne (taktikaline, strateegiline, otsuste tegemine) 4. Emotsionaalne (regulatsioon, toimetulek, psühholoogiline) On leitud, et eksperdid on mitte-ekspertidest paremad: mängumustrite ära tundmine, antitsipatsioon, otsuste vastuvõtmine, taktikalised ja protseduurilised teadmised, liikumise kohandatavus ja automaatsus, spordispetsiifiline füüsiline vorm. Mõtestatud treening • Kaasasündinud võimed ei mängi ekspertsuses mingit rolli (v.a. pikkus) • 10 aastat või 10 000 tundi • Mõtestatud = eesmärgipärane, teadlik, keskendunud • Spetsiaalselt kavandatud tegevused, mille põhiliseks eesmärgiks on teatud oskuste parandamine • Vastab õppija tasemele • Õppijale antakse informatiivset tagasisidet • Piisav kordamine • Võimalus vigu parandada
annaabi.ee 
