Arvestustöö 3. ISIKLIKE FINANTSRESSURSSIDE AUDIT JA ANALÜÜS Märkused täitmiseks: 1. Palun, ärge kirjutage kollastesse lahtritesse. 2. Kui Teil mingit kulu või tulu liiki pole, ärge kustutage rida, vaid kirjutage vastavasse lahtrisse 0. 3. Kui Teil on mingi oluline kulu või tulu, mida pole nimetatud, liitke see teistele muudele kuludele või tuludele lahtris “muud kulud” või “muud tulud” ja kirjeldage seda selle järel veerus “Seletus”. 4. Rahaühikuks on euro, seepärast pole seda vaja märkida. 5. Rahasumma kirjutamise formaat on “xxxx,xx” näiteks sada eurot ja kakskümmend senti kirjutatakse 100,20 (kasutatakse koma). Palun ärge kasutage formaati “xxxx.-“ Eesnimi: Aliis Matrikli nr. 144569 Perekonnanimi: Allandi Eriala: Keskkonnatehnika ...
Arvestustöö 3. ISIKLIKE FINANTSRESSURSSIDE AUDIT JA ANALÜÜS Märkused täitmiseks: 1. Palun, ärge kirjutage kollastesse lahtritesse. 2. Kui Teil mingit kulu või tulu liiki pole, ärge kustutage rida, vaid kirjutage vastavasse lahtrisse 0. 3. Kui Teil on mingi oluline kulu või tulu, mida pole nimetatud, liitke see teistele muudele kuludele või tuludele lahtris "muud kulud" või "muud tulud" ja kirjeldage seda selle järel veerus "Seletus". 4. Rahaühikuks on euro, seepärast pole seda vaja märkida. 5. Rahasumma kirjutamise formaat on "xxxx,xx" näiteks sada eurot ja kakskümmend senti kirjutatakse 100,20 (kasutatakse koma). Palun ärge kasutage formaati "xxxx.-" Eesnimi: Matrikli nr. Perekonnanimi: Eriala: Seletus ...
Arvestustöö 3. ISIKLIKE FINANTSRESSURSSIDE AUDIT JA ANALÜÜS Märkused täitmiseks: 1. Palun, ärge kirjutage kollastesse lahtritesse. 2. Kui Teil mingit kulu või tulu liiki pole, ärge kustutage rida, vaid kirjutage vastavasse lahtrisse 0. 3. Kui Teil on mingi oluline kulu või tulu, mida pole nimetatud, liitke see teistele muudele kuludele või tuludele lahtris “muud kulud” või “muud tulud” ja kirjeldage seda selle järel veerus “Seletus”. 4. Rahaühikuks on euro, seepärast pole seda vaja märkida. 5. Rahasumma kirjutamise formaat on “xxxx,xx” näiteks sada eurot ja kakskümmend senti kirjutatakse 100,20 (kasutatakse koma). Palun ärge kasutage formaati “xxxx.-“ Eesnimi: Galina Matrikli nr. 155288 Perekonnanimi: Stepanova Eriala: Ärindus ...
Arvestustöö 3. ISIKLIKE FINANTSRESSURSSIDE AUDIT JA ANALÜÜS Märkused täitmiseks: 1. Palun, ärge kirjutage kollastesse lahtritesse. 2. Kui Teil mingit kulu või tulu liiki pole, ärge kustutage rida, vaid kirjutage vastavasse lahtrisse 0. 3. Kui Teil on mingi oluline kulu või tulu, mida pole nimetatud, liitke see teistele muudele kuludele või tuludele lahtris "muud kulud" või "muud tulud" ja kirjeldage seda selle järel veerus "Seletus". 4. Rahaühikuks on kroon, seepärast pole seda vaja märkida. 5. Rahasumma kirjutamise formaat on "xxxx,xx" näiteks sada krooni ja kakskümmend senti kirjutatakse 100,20 (kasutatakse koma). Palun ärge kasutage formaati "xxxx.-" Eesnimi: Matrikli nr. Perekonnanimi: Eriala: Seletus ...
Isiklike finantsressursside audit ja analüüs Töö eesmärk: 1. Kui palju on mul raha puudu? See kuu oli 8 eurot. 2. Kui palju ma vajan raha elamiseks ja isiklikuks toimetulekuks? Otseselt elamiseks vajan majutust, transporti, toitu ja tervisekulusid. Kokku ca 135 euri. 3. Kuidas ma raha teenin (laenan, töötan, säästan, saan vanematelt jms)? Kogusin suvel töötades 1300 euri, millega ära elada esimesed 10 kuud. Saan ka vajaduspõhist õppetoetust 75 euri iga kuu. Vanemad ei toeta. Ise ei tööta. Raha ei laena. 4. Kuidas ja millele ma raha kulutan? Enim kulutan toidule, meelelahutusele ja majutusele. 5. Mis on minu laenu(de) intress? Pole. 6. Mis on minu krediitkaardi intress? Pole. MINU KULUD KULUTUSE LIIK 30.oktoober-30.november 2013 Prognoos aastas (eurodes) (summa x 12...
Eesnimi: Matrikli nr: Perekonnanimi: Eriala: Informaatika MINU KULUD KULUTUSE LIIK 06. NOVEMBER 06. PROGNOOS AASTAKS DETSEMBER (SUMMA x12) Majutus - - Transport 52 624 Toit 97 1164 Tervis 14 168 Isiklikud kulud 109 1308 Kindlustus - - Säästmine/kogumine 50 600 Meelelahtus ja vaba aeg 42 504 Muud kulutused - - KOKKU 364 4368 MINU TULUD ...
Arvestustöö 3. ISIKLIKE FINANTSRESSURSSIDE AUDIT JA ANALÜÜS Märkused täitmiseks: 1. Palun, ärge kirjutage kollastesse lahtritesse. 2. Kui Teil mingit kulu või tulu liiki pole, ärge kustutage rida, vaid kirjutage vastavasse lahtrisse 0. 3. Kui Teil on mingi oluline kulu või tulu, mida pole nimetatud, liitke see teistele muudele kuludele või tuludele lahtris "muud kulud" või "muud tulud" ja kirjeldage seda selle järel veerus "Seletus". 4. Rahaühikuks on kroon, seepärast pole seda vaja märkida. 5. Rahasumma kirjutamise formaat on "xxxx,xx" näiteks sada eurot ja kakskümmend senti kirjutatakse 100,20 (kasutatakse koma). Palun ärge kasutage formaati "xxxx.-" Eesnimi: Matrikli nr. Perekonnanimi: Eriala: Seletus ...
ettevõttes Mis on kontroll? See on ettevõtte möödunud, käesoleva ja tulevikus oodatava rahandusliku olukorra hindamine. Eesmärkide pooleliikumise jälgimine ja kõrvalekallete korrigeerimine. Kes kontrollist on huvitatud? Juhtkond Omanikud Pangad Tarnijad, kreeditorid (kellele firma on võlgu) Konkurendid Töötajad Kontrolli liigid: Valdkondade järgi: v Füüsiliste vahendite kontroll v Inimressursside kontroll v Ressursi kontroll v Finantsressursside kontroll Kontrolli liigid Juhtimistasandite järgi: v Strateegiline kontroll v Taktikaline kontroll v Operatsioonide kontroll Kontrollimiskäik Kontrollimiskäigule on iseloomulik: 1. Eesmärkide kindlaks määramine 2. Toimimisaluste kindlaksmääramine 3. Olukorra selgitamine 4. Tulemuste kokkuvõtmine 5. Vigade kõrvaldamine Juht kontrollijana Juhi kohustus on võrrelda tehtut või tehtavat kavandatuga, hinnata sündmusi ja
Arvestustöö 3 ISIKLIKE FINANTSRESSURSSIDE AUDIT JA ANALÜÜS Eesnimi: Matrikli nr. Perekonnanimi: Eriala: Seletus Ühes kuus (kui Te tahate alakulusid Kulu või tulu liik (22. oktoober 22. Aastas
Kõrgeim võimuorgan on aktsionäride nõukogu ehk Board of Governors. Rahvusvahelise Valuutafondi direktor. Ajutine nõuandev organ Rahvusvaheline Raha ja Finantskomitee ehk International Monetary and Financial Committee. Alaline täidesaatev organ on direktorite nõukogu ehk Executive Board. Igal Fondi liikmesriigil on kvoot , mille suurus võrdub antud riigi sissemakse suurusega IMFi kapitali. Kvoodist sõltub liikmesriigi hääleõigus ning Fondi finantsressursside kasutamise ulatus maksebilansi kriisi korral. Suurima hääleõigusega riigid on: USA 17,2%, Jaapan 6%, Saksamaa 6%, Suurbritannia 5% Prantsusmaa 5%. Kvoot on väljendatud RVF spetsiaalsetes arveldusühikutes (Special Drawing Rights SDR). Eesti osalus (1) IMF kõrgemas otsustusorganis aktsionäride nõukogus esindavad Eestit Eesti Panga president ja tema asendusliikmena Rahandus ministeeriumi kantsler.
näeb püstitatud eesmärgi saavutamiseks ja milliseid ressursse ta selleks vajab.Eesmärkide seadmine mida organisatsioon püüab saavutada,nad aitavad formuleerida strateegiat ja tegevuskavu.põhieesmärk-omaniku heaolu maksimeerimine.peab olema maksimeerida nende heaolu pikaajalises perpektiivis.Täiendavad eesmärgid turuosa suurendamine,innovatsioon,tootlikkuse tõstmine,füüsiliste ja finantsressursside omandamine,juhtide tegevus ja areng,tööliste tegevus ja areng,sotsiaalse vastutuse arvestamine.Äri eesmärk-kasu saamine. 5.Ärimissioon mis kasu on tarbijale.milles seisneb äri roll,miks on ta vajalik oma tarbijate seisukohalt vaadates.3tegurit-milliseid tarbija vajadusi rahuldatakse?Milliste tarbijagruppide vajadusi rahuldatakse?Kuidas neid vajadusi rahuldatakse? Missioon väljendab tarbija kasu.Ise mõistad,tarbija mõistab,mida sa teed
Püsivalt konkureerida soodsama hinnaga, soovivad paljud ettevõtted, kuid see ei ole mõistlik lähenemine. Alati võib keegi pakkuda toodet/teenust soodsamalt ning selline käitumine sunnib langetama konkreetsel ettevõttel hindu veelgi. (Marketing Mix 20.10.09) Tänapäeva kiire tehnika areng. Kuna erinevad tehnoloogiad vananevad, siis tuleb ettevõttel vahetada need uute vastu, et efektiivsemalt ja säästlikumalt toota, mis eeldab ettevõtte vabade finantsressursside olemasolu. Alati tuleks enne suure investeeringu tegemist analüüsida selle tulusust ning efektiivsust. Näiteks võib tuua konkreetse juhtumi, kus keskmise suurusega pagari ettevõte soetas endale sildistamismasina, et tõsta ettevõtte efektiivsust ning hoida kokku palgakuludelt. Enne uue tehnoloogia soetamist, aga ei koostatud ühtegi analüüsi ega mõeldud, kas masin sobib oma olemuselt ettevõtte iseärasustega. Peale masina kasutamist selgus, et selle ümberseadistamine nõuab palju
Valdkondade järgi Juhtimistasandite järgi Füüsiliste vahendite kontroll (inventar, Strateegiline kontroll (analüüsitakse laoseis) strateegiaid) Ressursi kontroll (müük, turundus, Taktikaline kontroll (müügikäive, kasum) tootmisplaan) Inimressursi kontroll (valik, arendamine) Operatsioonide kontroll (kvaliteedikontroll) Finantsressursside kontroll (kulutuste võrdlus eelarvega) Kontrolli tüübid: · Eelnev kontroll · Tegevuse kontroll · Tulemuste kontroll Bürokraatlik kontroll- teostatakse läbi reeglite, poliitika, eelarve jms, tagades töötajate käitumise vastavalt standarditele. Informaalne kontroll- toetub uskumustele, traditsioonidele, normidele ja informaalsetele suhetee, mis reguleerivad töötajate käitumist. Efektiivne kontrollimissüsteem: 1
Projekti Tegevustemeeskond ja ressursside planeerimine Eelarve • Eelarve on projekti finantsplaan, milles kajastatakse tegevuste läbiviimiseks vajalikke ressursside rahalist väärtust ja aega, millal finantse vajatakse. 39 Marju Medar Projekti Tegevustemeeskond ja ressursside planeerimine Miks me vajame eelarvet? • Võimaldab optimeerida finantsressursside kasutamist; • Võimaldab tagada tegevuste sooritamise eelarve ja ajaraamide sees; • Kui tegevus muutub, annab see võimaluse antud muutuse finantstagajärgi uurida. 40 Marju Medar Projekti Tegevustemeeskond ja ressursside planeerimine Eelarve koostamine - 1 • Määrake kindlaks kulu ühik; • Määrake ühikute hulk perioodis; • Määrake ühiku hind;
Kontrollimine on tegevuste jälgimise protsess veendumaks, et need teostatakse nagu planeeritud ja olulised kõrvalekalded korrigeeritakse. Kontrollimise käigus võrreldakse tulemusi standarditega, etalonidega ja seatud eesmärkidega ning antakse võrdlustele tuginedes hinnang toodete/protsesside/tegevuste kvaliteedile. Kontrolli liigid: - füüsiliste vahendite kontroll, - inimressursside kontroll, - ressursi kontroll, - finantsressursside kontroll. Kontrolli liigid juhtimistasandite järgi: - Tippjuhid tegelevad strateegilise kontrolliga - Taktilise kontrolliga tegelevad keskastmejuhid - Operatiivse kontrolliga tegelevad esmatasandi juhid Kontroll on organisatsioonile vajalik: - mikro- ja makrokeskkonna muutustega kohanemisega, - vigade kuhjumise vältimiseks, - kontrolli omamiseks keeruka organisatsiooni üle, - omahinna minimeerimiseks. Eristatakse: - esialgne kontroll, - jooksev kontroll, - järelkontroll.
16) Nimeta neli organisatsiooni põhiressurssidega seotud kontrolli liiki . füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari ja laoseisude kontrollimises ning kvaliteedikontrollis; inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist; ressursi kontrolli info hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna-analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose; finantsressursside kontroll rahavoogude juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha. 17) TEEMA: SOTSIAALNE JA EMOTSIONAALNE INTELLIGENTSUS 1) Milline tagajärg on häirivate tunnete allasurumisel? Füsioloogiline tagajärg (kõrgenenud vererõhk) 2) Millistel inimestel on kõige suurem mõju meie ajule ja emotsioonidele? 3) Kuidas reedavad ennast valetajad? valetajad pööravad rohkem tähelepanu sõnavalikule, kontrollides seda, mida nad ütlevad, ja vähem näoilme valikule
6. Mida tähistab ,,kriitiline tee" võrkgraafikus? - Kriitiline tee kõige pikem tee - Kriitiline tee määrab ehituse kestuse V.3 1. Loetle juhtimissüsteemi juhtimisobjektid ehitusfirmas. - Tööjõuressursside allsüsteem. (Personaliosakond. Väljaõpe. Tervisekaitse.) - Ehitusmaterjalide hankimise, ladustamise, kasutamiseks ettevalmistamise ja kohaletoimetamise allsüsteem - Ehitusmasinate ja inventari kasutamiskorralduse allsüsteem. (Garaazid. Töökojad) - Finantsressursside juhtimise allsüsteem - Ehitusfirma hoonete ja rajatiste juhtimise allsüsteem - Informatsiooni juhtimise allsüsteem. (Andmebaasi administraator. Andmebaas. Arvutivõrk) - Energeetiliste ressursside juhtimise allsüsteem. (Katlamajad. Alajaamad koos vastavate juhtimissüsteemidega) 2. Loetle tegurid, mis mõjutavad ehituse tööettevõtu korralduse viisi valikut 1)kulud 2)kvaliteet 3)kestus 3
Soovitavalt võiks veel arvete registreerimise usaldada sekretärile. Kui aga töötajaid napib, siis aitab ka see, kui protsessi erinevaid osi viiakse läbi vaheldumisi. Avastava kontrolli tulemusel jälgib järgmine töötaja eelmise tööd ja tulemust. Raamatupidaja pettuse avastamiseks aitaks näiteks, kui firma teine töötaja viiks läbi pistelist lepingute ja maksete võrdlust või kontrolliks telefoni teel hankijate saldode õigsust. Seega väga oluline on kontrollida finantsressursside kasutamist. Ettevõtte juht ei saa kunagi oma töötajaid pimesilmi usaldada, eriti neid kelle kasutada on rahalised vahendid. 6. Organiseerimine s.t. organisatsiooni ülesehitamine. Organiseerimine on ülesannete rühmitamine, töökohtade kavandamine, otsustamisõiguse delegeerimine ja organisatsiooni struktuuri koostamine. Näide: Mittetavapärane töökorraldus osaline tööaeg, tähtajaline töö, muutuv töö algus- ja lõpuaeg,
mida firma kasutab: Füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis. Inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist. Ressursi kontroll info hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonnaanalüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. Finantsressursside kontroll rahavoogude juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha. Finantsressursside kontroll on neist olulisim, sest nende kontrollimise kaudu saab kontrollida ka kõiki teisi ressursse. Organisatsiooni juhtimistasandite järgi liigitatakse: Strateegilist kontrolli viivad läbi tippjuhid. Strateegiline kontroll püüab kindlaks teha, kui tulemuslikud on organisatsiooni funktsionaalse tasandi, äritasandi ja
Valdkondade jargi: 1. Füüsiliste vahendite kontroll- seisnebb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis. 2. Inimressursside kontroll- sisaldabb valiku, treeningu, tulemuste ja kompeseerimise hindamist. 3. Informatsiooni ressursi kontroll- hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose 4. Finantsressursside kontroll- seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha ja et maksud laekuksid õigeaegselt. Juhtimistasandite jargi: Strateegiline kontroll- selgitab, kui tulemuslikud on organisatiooni funktsionaalse tasandi, äritasandi ja korporatiivse tasandi strateegiad, aitamaks firmal jõuda eesmärkideni. Viivad läbi tippjuhid.
Vigade kuhjumise vältimiseks. Kontrolli omamiseks keeruka organisatsiooni üle Omahinna minimeerimiseks. 31. Kontrolli erinevad liigid kontrolli liigitatakse valdkondade järgi: Füüsiliste vahendite kontroll inventari, laoseisu ja kvaliteedi kontroll. Inimressursside kontroll valiku, treeningu ja tulemuste hindamine. Informatsiooni ressursi kontroll müügi ja turunduse prognooside, avalike suhete, tootmisplaani ja keskonna analüüsid ning majandusprognoosid. Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises selliselt, et organisatsioonil oleks alati vajalikes kogustes sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. Juhtimistasandite järgi strateegiline, taktikaline ja operatiivne kontroll. Tegevuse kontroll eelnev, paraleelne ja järelkontroll. 32. Otsustamise mõiste. Otsustusprotsess. otsustamine kahe või enama võimaluse seast vaiku tegemine, Otsustamine on protsess, milles tehakse
et vältida vigade kuhjumist; et omada kontrolli keeruka organisatsiooni üle ning et omahinda minimeerida. Kontrollitakse inimesi, finantse, tööoperatsioone ja organisatsiooni tulemuslikkust. 22. Millised on kontrolli erinevad liigid? Kontrolli liigid valdkondade järgi kattuvad enamikus organisatsioonides nelja põhilise ressursiga, mida firma kasutab. Füüsiliste vahendite kontroll Inimressursside kontroll Informatsiooni ressursi kontroll Finantsressursside kontroll Kontroll juhtimistasandite järgi: Strateegiline kontroll tippjuhid viivad läbi. Taktikaline kontroll keskastmejuhid. Operatiivne kontroll esmatasandijuhid.. Tegevuste kontrolli saab liigitada Eelnev kontroll Paralleelne kontroll Järelkontroll Sturktuurset kontrolli on võimalik kujutada skaalal, mille ühes otsas on bürokraatlik ja teises mitteformaalne kontroll. Bürokraatlikku formaalset kontrolli kasutatakse
et vältida vigade kuhjumist; et omada kontrolli keeruka organisatsiooni üle ning et omahinda minimeerida. Kontrollitakse inimesi, finantse, tööoperatsioone ja organisatsiooni tulemuslikkust. 22. Millised on kontrolli erinevad liigid? Kontrolli liigid valdkondade järgi kattuvad enamikus organisatsioonides nelja põhilise ressursiga, mida firma kasutab. Füüsiliste vahendite kontroll Inimressursside kontroll Informatsiooni ressursi kontroll Finantsressursside kontroll Kontroll juhtimistasandite järgi: Strateegiline kontroll tippjuhid viivad läbi. Taktikaline kontroll keskastmejuhid. Operatiivne kontroll esmatasandijuhid.. Tegevuste kontrolli saab liigitada Eelnev kontroll Paralleelne kontroll Järelkontroll Sturktuurset kontrolli on võimalik kujutada skaalal, mille ühes otsas on bürokraatlik ja teises mitteformaalne kontroll. Bürokraatlikku formaalset kontrolli kasutatakse
tasaarvestamise teel. Aktsiakapitali võib vähendada kahjumi katmiseks, kuid mitte rohkem, kui 5 miljoni euroni. 4. Krediidiasutuse vara struktuur Vara struktuuris domineerib finantsvara, sh laenuportfell, millel on suur mõju krediidiasutuse riskidele ja likviidsusele. (Laenuportfell 75%, Raha ja nõuded KP'le 18%, Muu vara 3,7%, Väärtpaberiportfell 3,1%, Põhivara 0,2%) 5. Krediidiasutuse finantsressursside struktuur Kaasatud finantsressursside struktuuris domineerib võõrkapital, sh klientidelt kaasatud hoiused, millel on suur mõju krediidiasutuse likviidsusele. Omakapitali osakaal on suhteliselt väike (tavaliselt alla 10% passivast), millel on otsustav mõju maksevõimele. (Klientide hoiused 63,2%, KP'de ja KA'te hoiused 14,4%, Väärtpaberikohustused 9,9%, Omakapital 9,5%, Muud kohustused 3%) 6. Krediidiasutuse kasumiallikate struktuur
teenindustase tarbija suurus(kaupade kättesaadavus-kogus ja sortiment), kaupade riknemine, moraalne vananemine 15. Tootja valikuvõimalused jaotuskanali määramisel, valikut mõjutavad tegurid Valikud: kas tegelda ise jaotuse e. müügiga lõpptarbijale; teostada müüki läbi erinevate vahendajate; kasutada mõlemat kanalit. Tegurid: ostude sagedus ja kogus; tootmiskulude ja konkurentsivõimelise hinna vahe- kas on ressursse; tootekohase info vajadus ja müügitugi; finantsressursside kättesaadavus; kontrolli teostamine- müügikanalit kontrollida kergem kui vahendajaid. 16. Firma otsust määravad tegurid jaotuskanali valikul Ligipääs sihtturule- otsus sihtturu kohta ei saa vastu võtta ilma kanali strateegiat käsitlemata; mitme sihtturu olemasolu võib nõuda mitut jaotuskanalit; finantskaalutlused- kas firmal on piisavalt ressursse jaotusvõrgu rajamiseks või on vahendajate kaasamine majanduslikult
Vahetud eesmärgid - planeeritud teatud ajaks Saavutatavad eesmärgid - kindlat aega pole määratud Ettekujutuslikud eesmärgid - kõige olulisemad. Meie nägemus sellest, kuhu tahame jõuda 2. Organisatsiooni keskkond (sisekeskkond, mikrokeskkond, makrokeskkond) Eesmärgid: iseloomustavad org. peamist taotlust, hõlmavad kogu org. ja on pikaajalised. Üldine eesmärk määrab ära ettevõtte suuruse, struktuuri, töötajate vajaduse, tehnoloogia, aineliste ja finantsressursside vajaduste. Spetsiifilised on lühemaajalised, täpsemad ja muunduvad põhieesmärkide saavutamise abinõudeks Sisekeskond koosneb: töötajad, kultuur, juhtimine Makrokeskkond koosneb järgmistest arengueeldustest: rahvusvahelised, majanduslikud, sotsiaal kultuurilised, poliitilised, tehnoloogilised Mikrokeskkonna moodustavad: konkurendid, kliendid, tarnijad, regulaatorid, strateegilised liitlased 3. Organisatsiooni efektiivsus ja säästlikkus Kõrge ja madal: Efektiivne kuid mitte tootlik
36. Mis on kontroll juhtimises? Millised on kontrolli eesmärgid? Kontrollimine on saadud tulemuste võrdlemine püstitatud eesmärkidega. Näiteks kulutuste võrdlemine eelarvega, tehtud tegevuste võrdlemine planeeritud tegevustega jne. 37. Millised on kontrolli liigid? Füüsiliste vahendite kontroll laoseis kvaliteedi kontroll jne Inimressursside kontroll - valiku, koolituse, arendamise kontroll jne Ressursi kontroll müügi- ja turundusprognoosid, tootmisplaan, majandusprognoosid jne Finantsressursside kontroll rahavoogude kontroll Strateegiline kontroll kui Strateegiline kontroll kui tulemuslikud on äristrateegia ja selle alamstrateegia eesmärkide saavutamiseks, teostavad tippjuhid Taktikaline kontroll kui tulemuslik ja strateegiaga seotud on allüksuste tegevus, teostavad kesktasemejuhid. Operatsiooni kontroll ressursside tooteks ja teeuseks muutmise kontroll, näiteks kvaliteedi kontroll, teostavad esmatasandi juhid 38. Millised on kontrollimise etapid?
· _ Organisatsiooni eesmärkide võrdlemine reaalse tulemusega 5. Nimeta kolm kontrollimise põhiliiki ja 2-3 kontrollimismeetodit. Valdkondade järgi: füüsiliste vahendite kontroll (inventari kontrollimine, laoseisude kontrollimine, kvaliteedikontroll), inimressursside kontroll (sisaldab valiku treengingu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist), ressursi kontroll (hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonnaanalüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani, majandusprognoose), finantsressursside kontroll (rahavoogude juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha). Juhtimistasandite järgi: operatsiooniline (esmatasandijuhid, ressursside toodeteks ja teenusteks muutmise viisi kontroll-kvaliteet), taktikaline (keskastmejuhid, allüksuse töö või toode- müügikäive, omahind, kasum) ja strateegiline kontroll (tippjuhid, püüab kindlaks teha kui tulemuslikud on organisatsiooni funktsionaalse tasandi, äritasandi ja korporatiivse tasandi
Suurte aktsiaseltside korral on omanike tulu allikaid kaks: 1) dividendid; 2) aktsia kursi tõus, s.o. ettevõtte väärtuse kasv. Väiksemate ettevõtete korral tuleb täiendavalt arvestada ettevõttest saadava palgaga, rahuldustpakkuva tööga, eneserealisatsiooniga, prestiižiga. Nende roll on tasakaalustada lühi- ja pikaajalisi kaalutlusi. Täiendavateks eesmärkideks võivad olla: 1. Turuosa suurendamine. 2. Innovatsioonid. 3. Tootlikkuse tõstmine. 4. Füüsiliste ja finantsressursside omandamine. 5. Juhtide tegevus ja areng. 6. Tööliste tegevus ja areng. 7. Sotsiaalse vastutuse arvestamine. Nõuded eesmärkidele: Et tegevus oleks efektiivne, peavad kõik eesmärgid olema: keskendatud tulemusele, mitte tegevusele; omavahel kooskõlas; mõõdetavad; saavutatavad; seotud kindla ajakavaga. 5.3. Tegevuse planeerimine ja strateegia väljatöötamine
otsuseid majandustegevuse efektiivsuse tõstmiseks. Kuluarvestus – eelarvete ja muude kulude kehtestamine ettevõtte erinevatele toimingutele. Maksude arvestus – tehniline valdkond; on seotud riikliku maksuseadlusandlusega. Auditeerimine – süsteemne hindamisprotsess et teha kindlaks ettevõtte majandustegevuse ja selle info kajastamise vastavus teatud kriteeriumitele. Tulemuste edastamine huvigruppidele. Finantsjuhtimine – tagamaks ettevõte finantseesmärkide püstitamise; Finantsressursside tagatuse ja muude ressursside kindlustuse. Majandusaastaaruanne ja kontod – Kohustus esitada igal ettevõttel äriregistrile eelneva majandusaasta kuue kuu jooksul peale majandusaasta lõppu. Finantsarvestuse ja juhtimisarvestus: Erinevused: Finants varustab välistarbijaid firma äritegevuse infoga; Juhtimis aga juhte juhtimisotsuste jaoks vajaliku infoga.
Kulud: Intress Lepingutasu Kohustistasu Notaritasu ja riigilõiv Ennetähtaegse tagastamise tasu Tagatisvara hindamine Tagatise muutmine Kindlustuskulud Viivis Võlgnevuse menetlemise tasu 22. Laenuintressi tegurid. Tegurid (Laenuintressimäär): Baasmäär o Krediidiressursside hind Panga finantsressursside hind Turuintressimäär o Puhas intressikasum Laenukulud ja maksud Panga aktsionäride nõutav tulunorm Riskilisa o Laenajaga krediidivõimega isik o Haruisik o Projektirisk o Summa o Tähtaeg o Tagatis o Oodatav inflatsioon o Muud riskid Muud lisandid/alandid
10) Nimeta neli organisatsiooni põhiressurssidega seotud kontrolli liiki. 1. füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari ja laoseisude kontrollimises ning kvaliteedikontrollis; 2. inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist; 3. ressursi kontrolli info hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna- analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose; 4. finantsressursside kontroll rahavoogude juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha. TEEMA: Organisatsiooni keskkond 1) Joonista skeemina organisatsiooni sise- ja väliskeskkond. Sisekeskkonna moodustavad inimesed, organisatsiooni kultuur ja juhtimine. Organisatsiooni väliskeskkonda võib määratleda kui väljaspool organisatsiooni asuvate ja seda mõjutavate tegurite kogumit. 2) Nimeta organisatsiooni makrokeskkonna tegureid ja kirjelda neid. 1
areen 31. Selgitage kontrolli liike lähtuvalt valdkondadest. 1. Füüsiliste vahendite kontrollseisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis; 2. Inimressursside kontrollsisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist. 3. Informatsiooni ressursi kontrollhõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. 4. Finantsressursside kontrollseisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. 32. Selgitage kontrolli läbiviimise etappe. Eelnev kontroll - eelneb põhiprotsessile, kontrollitakse erinevaid sisendeid. Võivad olla ka eelnevad turuuuringud, tasuvusuuringud. Paralleelne kontroll - toimub põhitegevuse protsessis samaaegselt mingi tegevusega. See on igapäevane kontroll.
aažio arvel (fondiemissioon) või vahetusvõlakirjade aktsiateks ümbervahetamise teel või allutatud laenu lepingust tuleneva rahalise nõude ja aktsiate väljalaskehinna tasaarvestamise teel. Üldkoosoleku otsusel võib aktsiakapitali suurendamisel krediidiasutuste ühinemise käigus tasuda aktsiate eest mitterahalise sissemaksega. •aktsiakapitali võib vähendada kahjumi katmiseks, kuid mitte rohkem, kui 5 mln euroni. 23. Krediidiasutuse vara struktuur 24. Krediidiasutuse finantsressursside struktuur 25. Krediidiasutuse peamised riskid (põhivormi järgi) •finantsriskid hõlmavad riskitegureid, mis puudutavad nii raha-voogude stabiilsust kui ka aktiva-passiva ning bilansiväliste tehingute juhtimise oskust. põhilisteks finantsriskideks on krediidirisk, likviidsuserisk, intressimäärarisk, välisvaluutarisk,hinnarisk 26. Krediidiriski ja likviidsusriski maandamismeetodid Krediidiriski maandamismeetodid: •Finantseerimisportfelli kogumahu piiramine bilansis.
Krediidiasutus on kohustatud teatama Finantsinspektsioonile aktsiakapitali kavandatava suurendamise tingimused; •• aktsiakapitali voib vahendada kahjumi katmiseks, kuid mitte rohkem, kui 5 mln euroni. Muul eesmargil aktsiakapitali vahendamiseks peab olema Finantsinspektsiooni nousolek. 35. Krediidiasutuse vara struktuur Krediidiasutuse vara struktuuris domineerib finantsvara, sh laenuportfell, millel on suur moju krediidiasutuse riskidele ja likviidsusele. 36. Krediidiasutuse finantsressursside struktuur Kaasatud finantsressursside struktuuris domineerib voorkapital, sh klientidelt kaasatud hoiused, millel on suur moju krediidiasutuse likviidsusele. Omakapitali osakaal on suhteliselt vaike (tavaliselt alla 10% passivast), millel on otsustav moju maksevoimele. 37. Krediidiasutuse kasumiallikate struktuur Krediidiasutuse kasumiallikate struktuuris: • domineerib puhas intressitulu;
Kontrolli liigid valdkondade järgi kattuvad enamikes organisatsioonides nelja põhiressursiga, mida firma kasutab: · füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari ja laoseisude kontrollimises ning kvaliteedikontrollis; · inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist; · ressursi kontrolli info hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna- analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose; · finantsressursside kontroll rahavoogude juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha. Organisatsiooni juhtimisstandardite järgi saab kontrolli liigitada järgmiselt (Miller, Catt, Carlson, 1996: 303): · strateegilist kontrolli viivad läbi tippjuhid. · taktikalist kontrolli teostavad keskastmejuhid, keskendutakse iga allüksuse tööle või tootele. · operatsioonide kontrolli viivad läbi esmatasandi juhid ning see keskendub
tootmisprotsessile. 35. Selgitage kontrolli liike lähtuvalt valdkondadest. Liigid: 1. Füüsiliste vahendite kontroll inventari kontrollimine, laoseis ja kvaliteedikontroll; 2. Inimressursside kontroll valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamine; 3. informatsiooni ressursi kontroll müügi ja turunduse prognoosid, keskkonna analüüs, avalikud suhted, tootmisplaan ja majandusprognoosid 4. finantsressursside kontroll võlgnevuste juhtimine nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt 36. Selgitage kontrolli läbiviimise etappe. Kontrolli protsess Plaanide koostamisele järgnevad kontrolli protsessi kuuluvad tegevused: Andmete (info) kogumine ja standardite määramine (kasulik standardid arvuliselt määratleda) Reaalsete tulemuste võrdlemine standarditega (määrata aktsepteeritavad hälbed)
Kõik juhtimisfunktsioonid on oma olemuselt ka üldise kontrollsüsteemi osadeks ning võimaldavad kontrolli läbi viia. Kontrollimise vajadus: 1. Muutuste kiirus 2. Organisatsioonide keerukus 3. Suurenenud vastutus 4. Vigade paratamatus Kontrolli liigid valdkondade järgi: 1. Füüsiliste vahendite k-l 2. Inimressursside k-l 3. Ressursi k-l 4. Finantsressursside k-l Kontrolli liigitus organisatsiooni juhtimistasandite järgi: 1. Strateegiline k-l 2. Taktikaline k-l 3. Operatsioonide k-l Kontrolli läbiviimine: 1. Eesmärkide püstitamine ja standardite väljatöötamine 2. Perioodiline tulemuste mõõtmine 3. Võrdlemine standardiga 4. Kollektiivide sisseviimine Kontrollsüsteemile esitatavad nõuded: 1. Saadavad andmed peavad olema tõesed 2
13) Nimeta neli organisatsiooni põhiressurssidega seotud kontrolli liiki. · füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari ja laoseisude kontrollimises ning kvaliteedikontrollis; · inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist; · ressursi kontrolli info hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna-analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose; · finantsressursside kontroll rahavoogude juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha. TEEMA: Organisatsiooni keskkond 1) Nimeta organisatsiooni mikrokeskkonna tegureid ja kirjelda neid. a) konkurendid püüavad rahuldada tarbija sama vajadust, mida vaadeldav organisatsioongi. Seega võisteldakse nendega klientide pärast. b) kliendid nendest sõltub äri edukus kõige otsesemalt.
21. Miks on kontrollimine kui juhtimistegevus vajalik organisatsioonile? • kohanemiseks mikro- ja makrokeskkonna muutustega; • vigade kuhjumise vältimiseks; • kontrolli omamiseks keeruka organisatsiooni üle: • omahinna minimiseerimiseks. Kontrollitakse inimesi, finantse, tööoperatsioone ja organisatsiooni tulemuslikkust. 22. Millised on kontrolli erinevad liigid? Valdkondade järgi: Füüsiliste vahendite kontroll Inimressursside kontroll Informatsiooni ressursi kontroll Finantsressursside kontroll Juhtimistasandite järgi: Strateegiline kontroll Taktikaline kontroll Operatiivne kontroll Tegevuste järgi Eelnev kontroll Paralleelne kontroll Järelkontroll 23. Selgitage kontrolli läbiviimise etappe. 1.samm. Eesmärkide ja standardite väljatöötamine 2.samm. Töötulemuste mõõtmine 3.samm. Tulemuste võrdlemine standardiga 4.samm. Korrektiivide sisseviimine Standardite määramine käib kas vastavalt org-i eesmärkidele, süsteemse lähenemise
ressursiga, mida firma kasutab. 1. Füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis; 2. Inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist. 3. Informatsiooni ressursi kontroll hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. 4. Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. Kontrolli liigid juhtimitasandite järgi jaotatakse: 1. Strateegiline kontroll viivad läbi tippjuhid. Strateegiline kontroll selgitab, kui tulemuslikud on org.-ni funktsionaalse tasandi, äritasandi ja korporatiivse tasandi strateegiad, aitamaks firmal jõuda eesmärkideni. 2. Taktikaline kontroll teostavad keskastmejuhid
tootmisprotsessile. 35. Selgitage kontrolli liike lähtuvalt valdkondadest. 1. Füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis; 2. Inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist. 3. Informatsiooni ressursi kontroll hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. 4. Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. 36. Selgitage kontrolli läbiviimise etappe. (pole kindel kas see vastus öige veel!!!) •Eelnev kontroll - eelneb põhiprotsessile, kontrollitakse erinevaid sisendeid. Võivad olla ka eelnevad turuuuringud, tasuvusuuringud. • Paralleelne kontroll - toimub põhitegevuse protsessis samaaegselt mingi tegevusega. See on igapäevane kontroll.
tootmisprotsessile. 35. Selgitage kontrolli liike lähtuvalt valdkondadest. 1. Füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis; 2. Inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist. 3. Informatsiooni ressursi kontroll hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. 4. Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. 36. Selgitage kontrolli läbiviimise etappe. (pole kindel kas see vastus öige veel!!!) •Eelnev kontroll - eelneb põhiprotsessile, kontrollitakse erinevaid sisendeid. Võivad olla ka eelnevad turuuuringud, tasuvusuuringud. • Paralleelne kontroll - toimub põhitegevuse protsessis samaaegselt mingi tegevusega. See on igapäevane kontroll.
tootmisprotsessile. 35. Selgitage kontrolli liike lähtuvalt valdkondadest. 1. Füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontrollimises ja kvaliteedikontrollis; 2. Inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist. 3. Informatsiooni ressursi kontroll hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonna analüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose. 4. Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. 36. Selgitage kontrolli läbiviimise etappe. (pole kindel kas see vastus öige veel!!!) •Eelnev kontroll - eelneb põhiprotsessile, kontrollitakse erinevaid sisendeid. Võivad olla ka eelnevad turuuuringud, tasuvusuuringud. • Paralleelne kontroll - toimub põhitegevuse protsessis samaaegselt mingi tegevusega. See on igapäevane kontroll.
· Lahendada probleem 37.Kontroll (liigid ja teostamine) Kontrolli liigid valdkondade järgi: 1. Inimressursside kontroll sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist 2. Füüsiliste vahendite kontroll seisneb inventari kontrollimises, laoseisude kontr ja kvaliteedikontrollis. 3. Ressursi kontrolli info hõlmab müügi ja turundusega seotud prognoose, keskkonnaanalüüsi, avalikke suhteid, tootmisplaani ja majandusprognoose 4. Finantsressursside kontroll seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. Kontrolli liigid org juhtimistasandite järgi: 1. Strateegilist kontr viivad läbi tippjuhid. Strateegiline kontroll püüab kindlaks teha, kui tulemuslikud on org funktsionaalse tasandi, äritasandi ja korporatiivse tasandi strateegiad, aotamaks firmal jõuda oma eesmärkidele. 2. Taktikalist kontrolli viivad läbi keskastmejuhid
Kontroll - Kontrollimine - protsess, mille käigus tagatakse organisatsiooni eesmärkide saavutamine. Kontroll on vajalik: - Mikro- ja markokeskkonna muutustega kohanemiseks. - Vigade kuhjumise vältimiseks. - Kontrolli omamiseks keeruka organisatsiooni üle. - Omahinna minimeerimiseks. Kontrolli liigid valdkondade järgi: 1) füüsiliste vahendite kontroll 2) inimressursside kontroll 3) ressursi kontroll 4) finantsressursside kontroll Kontrolli liigid organisatsiooni juhtimistasandite järgi: 1) strateegiline kontroll 2) taktikaline kontroll 3) operatsioonide kontroll Operatsioonilise kontrolli tüübid: 1) eelnev kontroll 2) rööpkontroll (põhitegevuse protsessid - igapäevane) 3) järelkontroll (lõpputulemus) Kontrollimise etapid: 1) Eesmärkide ja standardite määratlemine. 2) Töötulemuste mõõtmine. 3) Tulemuste võrdlemine standardiga. 4) Korrektiivide sisseviimine. Kasulik info: - korrektsus
Kontrollimine Kontrollimise eesmärgid ja liigid o Kontrollimise vajalikkus: Mikro- ja makrokeskkonna muutustega kohanemiseks Vigade kuhjumise vältimiseks Keeruka org juhtimiseks Omahinna minimeerimiseks o Kontrolli liigid valdkondade järgi Füüsiliste vahendite kontroll Inimressursside kontroll Ressursi kontroll Finantsressursside kontroll o Kontroll juhtimistasandite järgi: Strateegiline kontroll- tippjuhti Taktikaline kontroll- keskastmejuhid Operatsioonide kontroll- esimesetasandi juhid o Kontrolli tüübid: Eelnev kontroll Paralleelkontroll Järelkontroll o Struktuurne kontroll: Bürokraatlik Mitteformaalne Kontrollimisele esitatavad nõuded o Saadavad andmed peavad olema tõesed
Eelised 1. Firma tuleviku seisukohalt kõige kindlam, kuna firmal ei teki võlgu. 2. Odavam, kuna sisaldab vaid oma rahaliste vahendite kasutamise tinglikke kulusid ehk tulu, mis oleks saadud nende vahendite kasutamisega mujal. Tendents: aasta aastalt omavahendite osatähtsus investeeringutes kahaneb. 32 Lembit Viilup Ph.D IT Kolledz Sisemiste finantsressursside puudused: uudused: 1. Sisemised finantsid on investeerimisotsuste langetamisel nii tähtsad, et mõned majandusteadlased väidavad suurte korporatsioonide hinnakujunduse aluseks olevat jjust vajadused j investeeringuteks. g 2. Kui firmade juhid kasutavad omavahendeid investeeringuteks, siis
millal tehing osapoolte vahel sõlmiti või omandiõigus muutus, sõltumata asjaolust, kas raha on tegelikult laekunud või makstud. Kõiki maksebilansitehinguid kajastatakse turuhindades. Maksebilansi koostamisel lähtutakse kahekordse kirjendamise põhimõttest. Igal tehingul on kaks võrdse summana, kuid erineva märgiga kajastuvat poolt: kreedit (+) ja deebet (-). Kreedit näitab meie kasutuses olevate finantsressursside suurenemist, deebet aga kõnealuste ressursside kasutamist. Ideaalpildis peab seega maksebilansi kõigi kirjete summa võrduma nulliga. Maksebilansi koostamise keerukuse ning ulatuse tõttu tekivad statistilise info kogumisel aga alati ebatäpsused. Viimaseid kajastatakse maksebilansi tasakaalu viimiseks vigade ja täpsustuste kirjel. 19. Rahvusvaheline investeerimispositsioon Rahvusvaheline investeerimispositsioon (-seis) on riigi kõigi majandussektorite finantsvarade
Keskendutakse teenuse või toote kvaliteedile ja kogusele, teenindus-tootmisprotsessile. 39. Selgitage kontrolli liike lähtuvalt valdkondadest 1. Füüsiliste vahendite kontroll- inventari kontroll, laoseisu ja kvaliteedi kontroll. 2. Inimressursside kontroll- sisaldab valiku, treeningu, tulemuste ja kompenseerimise hindamist. 3. Informatsiooni ressursi kontroll- müügi ja turunduse prognoose, keskkonna analüüsi, tootmisplaani ja majandusprognoose. 4. Finantsressursside kontroll- seisneb võlgnevuste juhtimises nii, et firmal oleks alati vajalikus koguses sularaha, et maksud laekuksid õigeaegselt. 40. Selgitage kontrolli läbiviimise etappe. *Eelnev kontroll - eelneb põhiprotsessile, kontrollitakse erinevaid sisendeid *Paralleelne kontroll - toimub põhitegevuse protsessis samaaegselt mingi tegevusega. See on igapäevane kontroll. *Järelkontroll - järgneb põhitegevusele, ei kontrollitakse lõpptulemust, s.t. väljundit
annaabi.ee 
