Kalatoit ja selle alternatiivid Triin Engmann KP41 Sisukord 1.Kalatoidu erinevad sordid ja koostised 2.Tööstuse paigutamine, et säiliks akvakultuur 2.1 Kalatoidus alternatiivide otsimine, seoses tõusvate hindade ja kättesaadavusega 2.2 Teadustöö ,mis on suunatud jätkusuutlikule kalatoidu tarnimisele. 1. Kalatoidu erinevad sordid ja koostised. · Sõltuvad kalafarmi süsteemist ja liikidest. (Taraditsioonilised kalafarmid, kus kalad toituvad looduslikest produktidest , ei kasutata kalatoitu ega väetisi.Mõnikord kasutatakse keemilisi väetisi ja ka orgaanilisi) · Toidud võivad olla lihtsad kalafarmi poolt tehtud
OTSUSTUSPROTSESSI ALUSED EKSAMI KORDAMISKÜSIMUSED LK 70 14. Selgitage alternatiivide elluviimise ,,tulemuste välja" olemust. Kui palju neid väljasid peaks otsuse ettevalmitusprotsessis koostama? Alternatiivsed tegevusvariandid, väliskeskkonna võimalikud seisundid, erinevate väliskeskkonna seisundite tekkimise tõenäosused ja alternatiivide kasulikkusehinnangud konkreetsete väliskeskkonna seisundite korral on need otsuse ettevalmistusprotsessi
tegelikult liikumapanevad varjatud jõud. 25. Millised asjaolud määravad otsuse ettevalmistusprotsessi keerukuse astme? - Otsuse ettevalmistusprotsessi keerukuse määravad järgmised asjaolud: probleemsituatsiooni olemus (raskuse ületamine või ennetamine, konkurentsieelise loomine); eesmärksüsteemide olemus (ühemõõtmeline; mitmemõõtmeline: alternatiivide paremusjärjestus on muutuv); tegevusvariantide arv (binaarne, standarne, paljuvariandiline, lõpmatuvariandiline); oluliste väliskeskkonna tegurite arv (mõjud puuduvad, üks mõjur, mitu mõjurit, mitu koostoimes mõjurit); väliskeskkonna määramatus (ühesele määratud, objektiivsed tõenäosused, subjektiivsed
vähendab vee läbipaistvust ja seega ka valguse ning hapniku jõudmist põhjataimestikuni. Sissejuhatus · Samas põhjaloomastiku asustustihedus võib suureneda, kuna orgaanilise aine mass vees suureneb heljumi tekke tõttu kasvab süvendamispiirkonna vahetus lähedused filtreerijate arv. · Tavaliselt on süvendamisel ja kaadamisel tekkivad muutused ajutised. · Kokkuvõttes võib saada häiritud antud piirkonna liigiline tasakaal. Mõjud alternatiivide kaupa 0- alternatiiv: · Mingeid muutatusi merepõhjakooslustes ei toimu. Säilib praegune olukord. Mõjud alternatiivide kaupa Alternatiivid I ja II: · Kaovad Kuressaare sadama sissesõiduteed piiravad vallid ja veevahetus lahega muutub märksa paremaks. · Merepõhjaloomastik nii süvendamiskohas, kui ka kaadamiskohas hävivad, kuid taaastumine peaks toimuma paari aasta jooksul. Mõjud alternatiivide kaupa Alternatiivid I ja II:
järgnevusega) de i hindamine korrastamine Probleemi lahendamise astmed 1. Probleemi sõnastamine: millega ma rahul ei ole? Enda käitumises, teiste käitumises 1. Eesmärgi sõnastamine: millest saan aru, et olen probleemi lahendanud? Milline on soovitav enese või teiste käitumine Eesmärgi püstitamine koos kriteeriumitega (võimalusel ka mõõtühikud) Probleemi lahendamise astmed 3. Alternatiivide genereerimine: leia ajurünnakuga võimalikult palju alternatiive Tähtis on ideede hulk, mitte kvaliteet Ideede realistlikkust ega muid väärtusi ei kaaluta Ei tsenseeri 4. Alternatiivide hindamine: iga ideed hinnatakse võimalike tagajärgede seisukohalt Rakendamise + ja põhjal antakse hinne Probleemi lahendamise astmed 5. Otsustamine: vali välja kõige kõrgema hinde saanud alternatiiv 6. Kontrollimine: kas valitud alternatiiv sobib?
Taoliste dokumentide hulka loetakse näiteks transpordi, energeetika, tööstuse, põllumajanduse, jäätmekäitluse ja metsanduse valdkonnas koostatavad planeerimisdokumendid, juhul kui nende alusel kavandatakse olulise mõjuga tegevust. Keskkonnamõju strateegiline hindamine tähendab valitsusasutuste ja nende haldusala asutuste koostatavate dokumentide elluviimisega kaasneva keskkonnamõju hindamist./2/ KMH on defineeritud kui kavandatava tegevuse ja selle reaalsete alternatiivide poolt keskkonnale avaldatava mõju süstemaatiline, taasesitatav ja interdistsiplinaarne hindamine. KMH ülesandeks on leida võimalused kavandatava tegevusega taotletud eesmärkide saavutamiseks, integreerides ekspertide ja avalikkuse hinnangud selle tegevuse ning tema reaalsete alternatiivide keskkonnamõju kohta, ning edastada saadud tulemused otsustajatele ja avalikkusele. KMH annab
liigne tähelepanu mõnele probleemi üksikaspektile, fragmentaarne mõtlemine, oskamatus näha tervikut;· matemaatilise tõenäosuse ignoreerimine; · andmete saamise aeglus püsimälust; · kinnitava tõestusmaterjali eelistamine infole, mis ei kinnita ideesid; · ebareeglipärasuste ja vasturääkivate infoallikate ignoreerimine: ebareeglipärasused aga viitavad sageli õige lahenduse leidmise suundadele; · oma võimete üle-või alahindamine.7.Otsustamine on enamasti valiku tegemine alternatiivide vahel, mis toimub üldiselt neljas etapis: info kogumine, alternatiivide hindamine, ühe alternatiivi täideviimine, tulemuste hindamine. Probleemi lahendamise üheks etapiks on enamasti otsustamine.8.Ei.9.Analoogiameetodit - otsitakse lahendusi sarnastest olukordadest. 10. 1. Näiteks aatomituuma ehituse väljaselgitamine põhines oluliselt analoogia leidmisel päikesesüsteemiga.2. Tänapäeva teadlaste ees seisab küsimus, mis on tegelikult mõistus. Oxfordi Ülikooli teadlased
Alati, projekti rakendamisel, kui ilmnevad uued mõjud, tuleb esitada ka uued asjakohased leevendavad abinõud. Printsiibid: Eelistatud on vältida ja ennetada abinõusid; Arvestada realistlikke ja teostatavaid alternatiive (peavad olema sobivad ja kulutõhusad ehk tehniliselt vastuvõetavad, majanduslikult vastuvõetavad ning keskkonnale vastuvõetavad) Leevendamise valikud: Keskkonnale paremate alternatiivide arendamine; Teha muutused planeerimisel ja projekteerimises; Mõjude seire ja juhtimise organiseerimine; Jääkmõjude kompenseerimine. Ennetavad, Kompenseerivad, Korrigeerivad, Tehnoloogilised (reostust vähendavad) abinõud. Keskkonna juhtimise plaan peab sisaldama Mõjude ülevaadet, Soovitatud leevendavaid meetmeid, Vastavust standarditele, Ressursside ja vahendite, vastutusi, Nõutud tegevuste ajakava, rakenduste ajagraafikut
Probleem kui tegelikkus erineb soovitust.Probleemi tunnused ilmnevad meid häirivate teguritena. Liigid: Hästi-määratletavad probleemid. Probleem selge, otsustajale tuttav, eesmärk on selge. Saab lahendada ratsionaalselt Raskesti-määratletavad on uued või ebatüüpilised, informatsioon on ebamäärane või seda ei piisa. 2. Otsuse kriteeriumite kindlaksmääramine. 3. Kriteeriumite hindamine. 4. Alternatiivide väljaselgitamine. 5. Alternatiivide analüüs. Iga alternatiivi võrreldakse kriteeriumiga. Kui hinded on erinevad, tuleb arvutada kaalutud hinne = kriteeriumi osatähtsus x vastava kriteeriumi hinne. 8. Koosolekute läbiviimise viisid. Rühmaotsustamine (eelised, puudused). 9. Plaanide liigid. 10. Planeerimist mõjutavad tegurid.(Juhtimistase, org. elutsükkel, keskkond, tulevikku panustamine). 11. Kvaliteedijuhtimine. TQM. 12
kohustuslik. 5) Tõenäosed keskkonnamõjud, nende olulisus (mõju ning esitab ettepanekute, vastuväidete ja küsimuste Euroopa Liidus tehti KMH kohustuslikuks 1988.a. Praegu suurus, kestvus, taastuvus jne.), võimalikud meetmed esitajatele saadetud kirjade koopiad, milles selgitatakse reguleerivad KMH teostamist Euroopa Liidus eelkõige mõjude vältimiseks/leevendamiseks. Alternatiivide kaupa. aruande kohta esitatud ettepanekute ning vastuväidete Keskkonnamõju hindamise Direktiiv (EIA Directive 6) Võimalike alternatiivide võrdlus. arvestamist, põhjendatakse arvestamata jätmist ning 97/11/EC), Elupaikade Direktiiv (Habitats Directive 92/43 7) Loodusvarade kasutamise otstarbekus. vastatakse küsimustele; EEC) ja Lindude Direktiiv (Wild Bird Directive)
), võimalikud alternatiivlahendused (kogu tegevusele või selle osadele). Tingimata 0alternatiiv (tegevust ei toimu). 1 5) Tõenäosed keskkonnamõjud, nende olulisus (mõju suurus, kestvus, taastuvus jne.), võimalikud meetmed mõjude vältimiseks/leevendamiseks. Alternatiivide kaupa. 6) Võimalike alternatiivide võrdlus. 7) Loodusvarade kasutamise otstarbekus. 8) Tegevuse vastavus seadusandlusele. 9) Keskkonnaseire ja auditi vajadus ja ettepanekud nende metoodika kohta. 10) KMH avalikustamine (ajakava lisatakse Programmile). Programmi koostamisel tuleb arvestada konkreetse tegevuse iseloomu ja mõjupiirkonna iseärasusi. 2. KMH Programmi avalikustamine Programm peab olema kättesaadav tutvumiseks kõigile asjast huvitatuile vähemalt 2 nädala kestel, millele järgneb selle avaliku arutelu koosolek
• Võimalikud olulisemad mõjud keskkonnale, kaasaarvatud looduse mitmekesisusele, elanikkonnale, inimeste tervisele, faunale ja floorale, pinnasele, veele, õhule, kliimateguritele, materiaalsetele väärtustele, kultuuripärandile, maastikele ja kõigi nende tegurite omavahelistele suhetele; Keskkonnamõju hindamise aruanne Keskkonnamõju hindamise aruanne peab sisaldama ka teavet: • võimalikud leevendavad abinõud; • alternatiivide hulgast valiku tegemise põhjuste lühiiseloomustus ja kirjeldus; • võimalikud seirenõuded ja meetmed; • teabe mittetehniline kokkuvõte. Euroopa Liidu KSH Direktiivi võtmetunnusjooned • Nõutakse konsultsatsioone ja avalikkuse kaasamist : Kava või programmi eelnõu ja keskkonnamõju hindamise aruanne tehakse kättesaadavaks asutustele ja avalikkusele Artikkel 6[1]); • Aitab kaasa kumulatiivsete, sünergiliste ja sekundaarsete mõjude arvestamisele
PLAANIMAJANDUS NÕUKOGUDE LIIDUS 1940-50 · ALUSTATI PÕLLUMAJANDUSE KOLLEKTIVISEERIMIST · II MAAILMASÕDA TÕI KAASA EESTIS MAJANDUSLANGUSE · 1940NDATE TEISEL POOLEL ALGAS EESTI MAJANDUSE ÜMBERKUJUNDAMINE PLAANIMAJANDUS NÕUKOGUDE LIIDUS 1950-70 · VASTUOLUDE SÜVENEMINE ETTEVÕTTETE JA INIMESTE VAHEL · SOTSIAALSETE PINGETE VASTUOLUDE KASVAV TUNNETAMINE PLAANIMAJANDUS NÕUKOGUDE LIIDUS 1970-90 · PLAANIMAJANDUSELE ALTERNATIIVIDE OTSIMINE · TÖÖJÕU SISSEVOOL VÄLISMAADEST TÄNAME KUULAMAST!
kogumist ja analüüsimist nii turul toimuva kui ka organisatsiooni enda kohta. Turg koosneb suurest hulgast tarbijatest ja igal on neist erinevad nõudmised nii tootetele kui teenustele Tootjatel on võimatu kohanduda iga tarbija personaalsetele vajadustele, sestap tuleb analüüsida, kas pakutava toote/teenuse turg on hetero- või homogeene ning kui spetsiifiliseks saab pakkuja ostjate suhtes minna. Turundusstrateegia- ja programmi kavandamist võib iseloomustada kui üksteist mõjutavate alternatiivide hulgas põhjus-tagajärg süsteemi loomist Uurimuse eesmärk on anda kokkuvõtlik lühiülevaade turundusstrateegia olulisusest, kujunemisest ja selle põhiprintsiipidest. 1. ETTEVÕTTE ÄRISTRATEEGIA KUI TURUNDUSSTRATEEGIA KUJUNDAJA 1.1. Strateegia olemus Strateegia tähendab, et organisatsioon mõistab mida ta teeb, vaatab kaugemasse tulevikku, otsustamaks, mida saavutada, ja keskenduda sellele, kuidas sinna jõuda. Firma strateegia keskendub sellele kuidas firma kavatseb
Ankeedi koostamise rusikareeglid 1. Väljenduda selgelt ja täpselt 2. 2.Vastusevahemikud ei tohi kattuda 3. Kasutada lihtsat keelt 4. Küsimustes ei tohiks olla suunavaid sõnu või fraase 5. Tuleb vältida kahekordseid küsimusi 6. Kas küsimusele on võimalik vastata nagu me soovime 7. Alternatiivide vajalikkus 8. Valiidsuse ja usaldatavuse kriteeriumid 9. Ei tohi kasutada mitemeti tõlgendatavaid sõnu. Skaala ei tohiks olla kallutatud, ehk siis positiivseid ja negatiivseid vastuseid peab olema võrdselt. Korrektne on kasutada sõna Valim. Üldkogum on tervik. Valimi kasutamine vähendab kulusid, suurendb kiirust, suurendab täpsust, suurendab info sügavust. Vanus ja sissetulek on need küsimused mida kõige rohkem vastatakse
Nappus- Meie vajadused ja soovid ületavad võimalusi ehk ressursse. Peamised ressursid loodusvarad, inimressurss ja kapital. Majanduslik mõtteviis- valimine erinevate alternatiivide vahel, kaaludes nendest saadavad kasu. Alternatiivkulu ehk loobumiskulu- tehes ühe valiku, jääb selle tõttu midagi muud tegemata. Ratsionaalne käitumine- selline käitumine, mille korral maksimeeritakse oma. Tehing- majandussüsteemi fundamentaalne element Turg- korraldus, mis võimaldab tehinguid teostada Majandusteadus- uurib, analüüsib ja prognoosib tehingute toimumist majandussüsteemi erinevate osapoolte vahel. RAHA- vahetuse, varakogumise ja hindade mõõtmise vahend
Antud spordiringkonnas tundub, et inimesi ei huvita see, kui suured on olemasolevad naftavarud, sest ollakse harjunud sellega, et kütust on,ükskõik mis hinnaga see ka ei oleks. Praegune ühiskond on harjunud küllusega, on harjutud piiritult tarbima, kõik on lihtsasti kättesaadav sealhulgas ka nafta, mistõttu ei suudeta uskuda, et üks päev võib jõuda kätte see päev, mil olemasolevad varud hakkavad otsa saama. Praegu on küll näha, et hakatakse otsima naftale alternatiive, kuid alternatiivide otsimine on siiski siiani vaid tänavasõidu masinate hulgas. Siiani pole ühtki Tesla S’i kuskil mootorspordi võstlustel osalemas. Samas on juba vaikselt jõutud alternatiivide leidmisel niikaugele, et tulevikus võiks naftasaadustel sõitvad mootorsõidukid vahetada alternatiivkütustega masinate vastu. Üks hea näide on Tesla S. See auto ongi eelkõige toodetud sportautoks. Antud autot tootva firma eesmärk oligi toota kõigepealt hea ja kiire masin ning seejärel teha masin, mis sobiks
1. MÕISTED. Turunduse mõjurid - Toode,Hind, Psühholoogilised mõjurid - motiivid, edustus ja jaotus(turustus) tähelepanu, taju, õppimine, mälu ja hoiakud Keskkonna mõjurid -majanduslikud, kultuurilised, sotsiaalsed, Tarbija ostuprotsess- koosneb ostusituatsiooni mõjurid probleemi teadvustamisest, informatsiooni otsimisest, alternatiivide võrdlemisest, ostmisest Individuaalsed mõjurid - vanus ja ja ostujärgsest käitumisest pereelu, elukutse ja haridus, elustiilja isiksus Tarbija rahulolu - tarbija rahulolu on tarbija arvamus/enesetunne soetatud teenuse/toote vajaduste tema enda konkreetsete vajaduste
eesmärgist ja ajavahemikust, Müügiandmete stabiilsusest, Teabe kättesaadavusest, Prognoosija eesmärgist ja ajavahemikust, Müügiandmete stabiilsusest, Teabe kättesaadavusest, Prognoosija asjatundlikkusest ja kogemusest. asjatundlikkusest ja kogemusest. Tarbija ostuotsustusprotsess: Probleemi teadvustamine-> Informatsiooni otsimine-> Alternatiivide Tarbija ostuotsustusprotsess: Probleemi teadvustamine-> Informatsiooni otsimine-> Alternatiivide hindamine-> Ostuotsuse vastuvõtmine-> Ostujärgne hindamine. hindamine-> Ostuotsuse vastuvõtmine-> Ostujärgne hindamine. Turunduskommunikatsioon: Teadvustumine (Vajaduse ilmnemine või selgumine)-> Tarkus Turunduskommunikatsioon: Teadvustumine (Vajaduse ilmnemine või selgumine)-> Tarkus
3. Mittelineaarsus. 4. Inimene kui tervik (holistiline lähenemine). 1993 Mark L. Savickas “Career counseling in the postmodern era” 1996 Vance R. Peavy “New look in counselling” 1997 Vance R. Peavy “Sociodynamic Counselling” 2003 Norman E. Amundson “Active Engagement: Enhancing the Career Counselling Process 3.Muutused töömaailmas, mis tekitavad vajaduse uue paradigme järele- Ebakindlus Alternatiivide paljusus Uued ja suuremad riskid Kiired muutused Traditsioonide kadumine Inimene peab õppima ise oma eluga toime tulema – (eksternaalne juhtimine internaalseks). 4.John Hollandi 6 kutse-eelistuste tüüpi+ kirjeldused – John Hollandi 50-datel aastatel esmakordselt avaldatud teooria juured on industriaalses joon-faktor mõtteviisis, kuid see sisaldab ka mõningaid humanistliku lähenemise aspekte. Ta keskendus inimese individuaalsete
puhul? Ostuotsuse hierarhiad olenevalt tarbija sidususest tootega. · Madala sidususega toote puhul piiratud otsustusprotsess: Probleemi teadvustamine limiteeritud info otsing mõne alternatiivi hindamine lihtsustatud otsus ostujärgse arvamuse, hinnangu kujunemine (teatud pinnapealne teadmine tegevus hoiak); · Üldine: probleemi teadvustumine informatsiooni otsing ,,infotöötlus", eri alternatiivide hindamine ostuotsus ostujärgse arvamuse, hinnangu kujunemine; · Kõrge sidususega toote puhul laiendatud otsustusprotsess: probleemi teadvustamine laialdane info otsing paljude alternatiivide hindamine kompleksne otsus ostujärgse arvamuse, hinnangu kujunemine. (teatud pinnapealne teadmine/uskumus hoiak tegevus) 14. Milliseid tarbijate ostuotsustusprotsesside lühendusi e lihtsustatud/heuristilisi mudeleid Te teate nimetada
kangeid tooteid. Me peame koristusvahendeid hoidma võimalikult kaugel laste käeulatusest ja nende vahendite keskkonnamõju on sageli lõpuni uurimata. Teada on, et väga paljude koristusvahendite jääke ei suudeta veepuhastusjaamades joogiveest eemaldada. Terviseohtlike vahenditega puhtaks saadud kodu lõhnab kas kemikaali enda või siis sünteetiliste lõhnaainete järgi. Pärast vahendi lõppemist oleme hädas tekkinud pakenditega.Kas meil on alternatiive? Tegelikult on alternatiivide valik päris lai. Kõige tavapärasemalt jätkub elu, kui vahetame harjumuspärase kodukemikaalide valiku ökotoodete vastu. Nii saame igale pinnale spetsiaalse vahendi, aga selle kasutamine on ohutum nii meie endi tervise kui ka keskkonna seisukohast. Kes ei taha kodus hoida suurt puhastusvahendite kogust, võib koristada ka põhivahendite abil. Nendeks on sooda, äädikas, vedel puhastusvahend (nõudepesuvahend või üldpuhastusvahend) ja sidrun. Kodu on võimalik
kujundamine; tiheasustusega alade määramine; miljööväärtusega hoonestusalade määramine DETAILPLANEERINGU EESMÄRGID – planeeritava maa-ala kruntideks jaotamine; krundi ehitusõiguse määramine; tehnovõrkude ja –rajatiste asukoha määramine detailplaneering – ühiskondlik kokkuleppe saavutamise protsess, millega antakse seaduslik alus hoonete ehitamiseks keskkonnamõju hindamine – kavandatava tegevuse ja selle reaalsete alternatiivide poolt keskkonnale avaldava mõju süstemaatiline, taasesitatav ja interdistsiplinaarne hindamine keskkonnamõju – tegevusega eeldatavalt kaasnev mõju tervisele, heaolule, keskkonnale, kultuuripärandile või varale oluline keskkonnamõju – võib eeldatavalt ületada keskkonnataluvust, põhjustada pöördumatuid muutusi või seada ohtu tervise, heaolu, kultuuripärandi või vara keskkonnamõju hindamise tunnused: mõiste „keskkond“ lai käsitlus;
Oluline on mudeli tegurite omavaheline põhjus-tagajärg suhe. Mudeli eesmärgiks on kirjeldada, seletada, prognoosida või/ja anda tegevusjuhiseid. Otsuseid tuleb teha erinevates olukordades: kindel olukord, riski olukord, määramatuse olukord (tõenäosust raske hinnata). Otsustusprotsessi etapid: x probleemi määratlemine (probleem on vastuolu tegeliku ja soovitava olukorra vahel); x eesmärkide ja kriteeriumide määramine (võib olla punkt või trajektoor); x alternatiivide väljatöötamine (determineeritud või stohhastilised); x alternatiivide analüüs ja võrdlemine; x parima alternatiivi valimine; x valitud alternatiivi teostamine; x tulemuste kontroll. Juhtimisotsuste vastuvõtmise protsessi elemendid: x probleemsituatsioon; x aeg; x ressursid; x eesmärgid; x juhitavad tegurid x (neist formeeruvad tegevuste alternatiivid); x mittejuhitavad (väliskeskkonna) tegurid; x väliskeskkonna seisundite esinemistõenäosused;
kus turg ostab? tarbija käitumist ja ostuprotsessi mõjutavad: turunduskomleks (4P marketing mix) - meetmete kombinatsioon, mida firma rakendab sihtturu mõjutamiseks ümbritsev majanduslik keskkond tarbija sotsiaalne taust ostmisel kujunev situatsioon ostja isiklikud ja psühholoogilised karakteristikud lõpptarbija ostukäitumise etapid: ostueelne protsess probleemi/vajaduse tunnetamine infootsingud ja alternatiivide hindamine ostuprotsess ostuprotsess ostu sooritamine ostujärgne protsess tarbimine ja hindamine lähtealus tuleviku otsustusprotsessideks mehe ja naise roll ostuotsuses: naistel suurem mõju ostu algfaasis, probleemi püstitamisel meestel mõju kasvab lõppfaasis, otsuse langetamisel kõrge ostuosalus: madal ostuosalus: kerge madal
Pidev ja igapäevane mõju tavakodanikule Riik kui tööandja ja ostja Suurem võimalus vastuolulisteks poliitikateks Poliitikate kujundamine on keerulisem, ajamahukam ja kallim Küsimus poliitikavõimekuses Poliitikaprotsess: astmeline mudel e. protsessiteooria I • 1. Probleemi tõstatamine ja päevakorda võtmine • 2. Lahendus-alternatiivide kujundamine • 3. Otsustamine • 4. Elluviimine • 5. Hindamine Palun sõnastage poliitikaprobleem ja põhjendage miks peaks riik antud probleemiga tegelema Milline on lahendus probleemile ning kuidas antud lahendus sobitub loengus kasutatud HP tüpoloogiatega? Milliste hindamiskriteeriumite alusel John Oliver antud lahendust hindab?
olla globaalse soojenemise tekkepõhjuseks? Põletades fossiilseid kütteallikaid paiskame õhku suurtes kogustes jääkaineid. Väidetavalt söövad need mürgised gaasid meie osoonkihti auke, eksponeerides meid ohtlikult päikesele. Kas on asjal ka säravam külg? Kuskil 20. sajandi lõpus tegi inimkond kurvastava avastuse - meie massiivselt kasutatavad energiaallikad nagu õli, nafta ja gaas ei pruugi meile enam väga kauaks piisavaks osutuda. Tuli hakata mõtlema alternatiivide peale. Püsivamateks alteratiivideks kipuvad jääma taastuvenergialiigid, tähtsamatena neist ilmselt tuuleenergia, hüdroelektrienergia, päikeseenergia jne. Järjest rohkem pooldatakse ka tuumaenergiat ent nagu kõigel muul, on ka sellel oma head ja vead. Üle kogu maailma üritatakse kõigest väest varieerida uute taastuvenergialiikide kasutamisega. Selgunud on aga tõsiasi, et kõigi uute võimaluste
Küsimused: 1. Kuidas põhjustas halb otsustamine Adidase turuosa vähenemist? Kas oli selles mingi osa ka ebakindlusel? Paarikümne aastaga kaotati turuliidri koht ja Adidase turuosaks jäi vaid 4 % seni 82 % asemel. See oli kõrge kukkumine ja kindlasti mingi määral tingitud ka ebakindlusest. Adidasel oli eesmärk, kuid kahjuks puudus neil vajalik informatsioon alternatiivide ja tuleviku sündmuste kohta – ei osatud ette näha rahva kasvavat spordilembust. Keskkonna muutustele ei oldud valmis nii kiirelt reageerima, kui oleks vaja olnud. Enda edus oldi arvatavasti nii kindlad, et põhirõhk suunatigi sellele, mida hästi tehti, unustades, et kõik meie ümber on pidevas muutumises. 2. 1970-ndatel aastatel ei kasutatud Adidases rühmaotsustamist. Kuidas oleks see mõjutanud tegevuse lõpptulemusi?
Eelarvestamise protsess · Visiooni ja missiooni formuleerimine · Strateegiliste eesmärkide defineerimine · Strateegia valimine · Pikaajaliste eesmärkide täpsustamine · Lühiajaliste eesmärkide defineerimine · Koondeelarve koostamine Planeerimine Planeerimine on tegevus, mille käigus: - Valitakse ja täpsustatakse eesmärgid - Tehakse kindlaks võimalikud alternatiivid - Valitakse alternatiivide hulgast parimad - Otustatakse, kuidas eesmärke saavutada Planeerimine on eelarvestamise paralleeltegevus. Planeerimise tulemusena saadud onfo on eelarvestamise protsessi sisendiks. Prognoos ja eelarve projekt · Prognoosimine on tegevus, mille eesmärgik on ära arvata tuleviku sündmusi, olukordi ja tulemusi organisatisooni tegevuskeskkonnas. · Eelarve projekt on eelarve algvariant, mille koostamisel luuakse erinevast sisendinfost
Meetod on enamjaolt vestlus. (D.Super) konstruktivistlik paradigma – 1990.ndatel tõdeti, et töömaailm on muutunud. Pidev otsustamine ja tähenduse leidmine, mittelineaarsus. Määramatus. Inimene kui tervik (holistlik lähenemine). Eesmärk: abistada üksikisikuid, edendades nende võimet edukaks osalemiseks ühiskonnas. Inimene on oma elu parim spetsialist. Meetodid: visualiseerimine, joonistamine, narratiivsus, metafoorid (Peavy). Töömaailm ebakindel, alternatiivide paljusus, uued ja suuremad riskid, traditsioonide kadumine. Eeldused: linnastumine, peresidemete nõrgenemine, majanduse globaiseerumine, tehnoloogia areng, kommunikatsioonikanalite areng, soorollide muutumine, kadus ära sotsiaalne vastutus. Kuidas klappida inimese enda vajadused, eeldused ja amitsioonid organisatsiooni ootuste ja karjäärisüsteemiga ettevõtetes? 3. John Hollandi 6 kutse-eelistuste tüüpi (koos kirjeldustega) – praktiline/realistlik –
järjestas sotsiaalse tõenduse - suur grupp indiviidi tasand mitu taktikat sotsiaalne tõendus+nappus nõrgad küljed agressiivne müügitehnika liialdas sotsiaalse tõenduse printsiibiga situatsioon A tulemus Müüja agressiivne tehnika jättis ostjatele liigse "pähe määrimise" mulje ja nad ei olnud enam kindlad, kas saavad müüjat tõsiselt võtta. Samuti ei lasknud nad müüjal end mõjutada ning võtsid endale aja otsustamiseks situatsioon A kaitse aeg mõtlemiseks ja alternatiivide otsimiseks kauba "+" ja "-" kauba vastavus vajadustele ja nõudmistele situatsioon B (nappus) Peres on 2 last.Ema käis poes ning ostis sealt viis banaani (1 endale ja 4 lastele). Üks laps teab, et 1 banaan kuulub emale, kuid teab ka seda, et emal on tihti kombeks hiljem endale ostetud kaupu enam mitte soovida. Isu on kahest eelnevast banaanist juba täis, kuid südamele jääb kripeldama, et õde/vend võib selle viimase banaani ise ära süüa. Niisiis, süda
Eesmärk abistada üksikisikuid, edendades nende võimet edukaks osalemiseks ühiskonnas. Inimene on oma elu parim spetsialist. Oluline on arvesse võtta tema erinevaid elurolle, konteksti, kus elab. Narratiivsus. Humanistlik. Nähtustel puuduvad lineaarsed seosed. Ei tohi anda hinnanguid inimestele ega nende otsustele. Meaning making. 3. Muutused töömaailmas, mis tekitasid vajaduse uue (konstruktivistliku) paradigma järele. · Ebakindlus · Alternatiivide paljusus · Uued ja suuremad riskid · Kiired muutused · Traditsioonide kadumine Inimene peab õppima ise oma eluga toime tulema (eksternaalne juhtimine internaalseks). · Demograafilised ja tööjõuga seotud muutused.Rahvastiku vananemine, naiste kasvav tööhõive ning tööjõu liikuvuse tõus. · Muutunud tööturg.Töösuhete lühenemine ning nende muutunud iseloom (projektitöö, kaugtöö, freelancerlus jne). Töötuse kasv
* ettevõttesisene aruandlussüsteem Seos juhtimisotsustega Kontrollitav ehk mõjutatav kulu - kulu, mille suurust saab juht oma tegevusega mõjutada Mittekontrollitav ehk mittemõjutatav kulu – kulu, mille suurust juht oma tegevusega mõjutada ei saa Olulised ehk relevantsed kulud – sellised tulevased kulud, mis on alternatiivsete otsusvariantide puhul erinevad Ebaolulised ehk irrelevantsed kulud – kulud, mida tuleks ignoreerida, need on alternatiivide jaoks ühesugused või on juba tehtud (pöördumatud) 2 Mis vahe on juhtimisarvestusel ja finantsarvestusel? TUNNUS JUHTIMISARVESTUS FINANTSARVESTUS Info kasutajad Sisetarbijad. Välistarbijad. Suhteliselt väike rühm, Suur rühm, mille liikmed on mille liikmed on teada. põhiliselt tundmatud Ajaline suunitlus Tulevik
Valitakse sõltumatud muutujad-, mis peaksid mõjutama töötlust kummagi staadiumi sees, näit. identifikats. tingimustes, kus on vaja identifits. kas 2, 4, 6 või 8 tähe seast, ja vastuse valik kas nimetamise teel või vastavale nupule vajutamise teel. Seega kokku 4*2=8 tingimust, mille abil me võime saada tõendusi oma eeldusele, et 2 muutujat mõjutavad erinevaid töötlusstaadiume. Küsitakse, kas RT suurenemine alternatiivide suurenedes on tingitud identifikatsiooni staadiumi või vastuse valiku staadiumi pikenemisest? Kui alternatiivide hulga kasv mõjutab mõlemat vastusreaktsiooni ühtmoodi, on nende mõju aditiivne - me saame öelda, et erinevate identifikats. alternatiivide korral RT suureneb mõlemat tüüpi vastuse korral ühepalju (graafiku tõus sama). Seega mõjutab alternatiivide kasv ainult
oskused kliendisuhete looja, säilitaja ja parendajana teenindusprotsessis järjest olulisemaks. Teenindust kui protsessi iseloomustab joonis 11.1. Teenindus kui protsess Teenindusprotsessi toimingud teenindaja ja kliendi seisukohalt vajaduste ja soovide selgitamine toote / teenuste esitlemine, küsimuste esitamine, nõustamine, toote / teenuse väärtuste, eeliste, kasude tutvustamine toote / teenuse kasutamisele veenmine, läbirääkimised valik alternatiivide hulgast arveldamine kliendi probleemide lahendamine tagasiside hankimine ja andmine suhtlemine klientidega (infotelefon, IT- lahendused) Teenindusprotsessi kvaliteedi määravad: Teenuse kättesaadavus ettevõtte ligipääsetavus, lahtiolekuajad, parkla, eksterjöör, interjöör, personali saadavalolek, turvalisus jne Vastastikune suhtlemine töötajate ja klientide vastastikune
mõjutavad teie ettevõtte tegevust tulevikus ja milline see mõju oleks? Põhjendage. Inimressurssidest kliendid ja kvalifitseeritud töötajad. Loodusressurssidest puit. Tootmise koha pealt on tähtis tooraine ning tehase kvaliteet ja olemasolu. Klientidega seonduvalt on tulevikus vajalik, et tellimusi esitataks rohkem, samuti pikaajalised suhted ja ka uute klientide leidmine. Kasutatavate puiduliikide vahetamine muude alternatiivide vastu võib olla tulevikus vajalik. 7. Millised kaubanduspiirangud mõjutavad teie ettevõtte tegevust praegu? Milline oleks võimalike kaubanduspiirangute mõju teie ettevõttele? Hetkel eksisteerivaid kaubanduspiiranguid pole. Kui tulevikus mööblitootmist maksustataks või riiklikult piirataks, mõjutaks see meie ettevõtet negatiivselt.
juhtimisotsuste langetamisel. Juhtimisarvestus hõlmab spetsiifilisi meetodeid, protseduure ja võtteid, mille eesmärgiks on anda juhtkonnale ettevõtte (asutuse) juhtimiseks vajalikku infot. Juhtimisarvestuse pärusmaaks on info kogumine, analüüsimine ja tõlgendamine ning selliste aruannete koostamine, mis võimaldaks juhtkonnal põhjendatult langetada äriotsuseid. Juhtimisotsuste langetamine eeldab, et juhid on võimelised tegema põhjendatud valikuid alternatiivide vahel. Juhtimise, kui protsessi osategevusteks on seejuures kavandamine, organiseerimine, kontroll ja otsustamine, mis leiavad väljenduse kavandamise ja kontrolli tsükli kooseisus: · kavandamine firma eesmärkide määratlemine ning nende saavutamiseks vajaliku strateegia väljatöötamine · organiseerimine firma resursside korraldamine kavandatu elluviimiseks · kontroll firma ja selle osade (allüksuste) jälgimine, et tagada nende tegevuse
kogemus ja erinev lähenemisviis olukorra lahendamisele soodustavad parimaid tulemusi. Lisaks sellele, meeskonnatöö ja arutlemine aitavad vältida autokraatlikute isikute domineerimist, kes alati soovivad otsustada omaette (Tran 2004). Sel moel meeskondade tekitamine ülesannete tegemiseks on suurte ettevõtete strateegiline lahendus otsuste vastuvõtmis probleemile (Tran, Páez, Sánchez 2012). Meeskonnatöö otsuste vastuvõtmisel saab välja tuua kaks peamist protsesse: alternatiivide genereerimine – kõikide võimalike lahenduste otsimine; ning alternatiivide hindamine – lahenduste arutlemine, mis kujutab endast analüüsivat protsessi osa. Alternatiivide leidmine on meeskonna liikmete võime pakkuda nii palju erinevaid lahendusi, kui võimalik ehk see nõuab kõige rohkem loovust ja innovatiivsust. Sel korral inimesed ei tohi uurida probleemi liiga kitsalt ja keskenduda ainult mõnedel aspektidel selleks, et otsuse kvaliteet ei muutuks halvemaks (Tran, Páez, Sánchez
kognitiivse psühholoogia praktiline rakendus. Samas käsitleb kognitiivne ergonoomika teiste teaduste valdkondi. Näiteks tungib ökonoomikasse, et vähendada kulutusi probleemide lahendamisel ja otsuste langetamisel. Probleemide lahendamine ja otsustamine Probleem tekib siis, kui praktilise või teoreetilise ülesande lahendamiseks ei piisa senistest teadmistest ja puuduvate teadmiste hankimise algoritm pole teada Otsustamine on enamasti valiku tegemine alternatiivide vahel, mis toimub üldiselt neljas etapis: info kogumine, alternatiivide hindamine, ühe alternatiivi täideviimine, tulemuste hindamine. Probleemi lahendamise üheks etapiks on enamasti otsustamine Õige lahendamise tehnoloogia oluliselt kokku hoida lahendaja jõupingutusi (vahel kümneid kordi) lahendada probleeme, mis näivad lahendamatuina säästa tervist Psühholoogilised takistused probleemide lahendamisel
võrdsuseta erasfääris (olgu siis rahajaotus või soorollid ja kodutööd) on illusioon. VAIDLUSVÕIMALUS JA POLIITIKA Poliitikaga siduma,poliitiliseks tegema. Põhimõtteliste alternatiivide Otsustamine kui elimineerimine põhimõtteliste ja otsustusprotsessist konfliktsete alternatiivide vahel valimine Poliitika kui kompromiss ja konsensus Selles lähenemises nähakse poliitika põhieesmärgina konfliktide haldamist ja vähendamist ratsionaalsete tehnikate ja
Lapse areng sotsiaalses keskkonnas Õpetaja mõju lapse sotsialiseerumisele Britta Sims (KELA II) Olla lastele positiivne eeskuju (eriti selles, mida plaanitakse lastele õpetada, sest nad on väga tähelepanelikud). Selgitada lastele, mida, kuidas ja miks midagi tehakse, et nad paremini aru saaksid. Räägitud teemadel teha ka praktilisi tegevusi, sest lapsed õpivad kõige paremini ise läbi tehes. Teha vahet, kas lapsel esineb puudusi sotsiaalsete oskuste omandamisel või sooritamisel. Õpetaja saab lastega arutleda erinevate emotsioonide teemal (millised on, kuidas ära tunda ja toime tulla). Õpetaja saab lastega koos luua rühmareegleid rääkida, mida sobib teha ja mida mitte. Õpetaja peab tunnustama ja väärtustama iga last. Lastega tuleks arutleda, et iga inimene on indiviid ning eriline. Rääkida ka sellest, et inimesed mõtlevad erinevalt ning sellega t...
Areng kunsti läbi on isiksuse areng tervikuna. Kunstiteraapiat hinnatakse kui tervendavat potentsiaali omavat tegevust, mis võib mõjuda elumuutust vallandava kogemusena. Osteri (2004) järgi annab kunstiteraapia võimaluse sekkuda pehmelt, mitte konfronteerival moel, annab võimaluse probleeme visualiseerida tuua nähtavaks, eksternaliseerida vaadata probleemidele kõrvalt, annab võimaluse fokuseerida teema arutlusele, toetab loovate lahenduste leidmist, alternatiivide leidmist probleemide lahendamisel. Kunstiteraapia abil saab suurendada kliendi kaasatust muutuste protsessi. Kunstipõhiste meetodite kasutamine diagnostikas annab hea võimaluse kliendi arengu ning erinevatel funktsioneerimistasanditel toimetuleku hindamiseks. See aitab püstitada arengulise eesmärgi. Cathy A. Malchiodi (2005) järgi, et leidsid Saksa psühhiaatrid E.Kraepelin ja K.Jaspers juba aastal 1912, et patsientide joonistuste kasutamine võib olla abivahendiks
eesrindlaste poolehoid. Koraan sisaldab väga vähe ettekirjutusi ja uus-fundamentalism põhineb vaid tõlgendustel. Inimene hävitab end ümbritsevat keskkonda ja ühe inimolendi suurim hirm on üldjuhul liigikaaslane. Inimesed on niivõrd egoistlikud, et tähelepanu pööratakse vaid iseendale. Tõsi, elada tuleb küll enda jaoks, kuid seda saab teha ka teistega arvestades. Tegeletakse meie ökosüsteemi päästmiseks alternatiivide väljatöötamisega, kuid see on aeganõudev ja selle kõrval oleks vaja pöörata tähelepanu praegusele loodusressursside raiskamisele ja hävitamisele.
seostamine mingi konkreetse nähtuse, arengu või muu sellisega (tugineb üldreeglina kogemustele, otsused korduvates olukordades); ratsionaalne otsus valik, mis põhjendatakse objektiivse analüüsi tulemustega; eeskujule tuginev otsus. Ratsionaalse otsustamisprotsessi etapid on järgmised: 1. probleemi tunnetamine ja analüüs; 2. eesmärkide määratlemine; 3. piirangute ja mõjurite määratlemine; 4. lahendusvõimaluste uurimine (teooriad, võimalikud valikud); 5. alternatiivide hindamine; 6. valik (otsus). Protsessi ei tohi lugeda lõppenuks enne, kui tagasiside kaudu on selgunud, kuidas valik õnnestus. Otsuse tegijate seisukohalt võib eristada: * individuaalne otsus otsustaja on üks isik; kollektiivne otsus otsustaja on isikute grupp. Kas organisatsioonis kasutatakse rohkem individuaalset või kollektiivset otsustamist, see sõltub eeskätt juhtimisstiilist. Otsustamisel tuleb meeles pidada, et:
Erinevad kulud erinevateks otsustusteks Otsuste langetamisel lähtutakse olulistest kuludest antud otsuse puhul Olulised ja mitteolulised kulud • Olulised kulud – Mõjutatud otsustest – Tekivad tulevikus – Erinevad alternatiivide vahel • Mitteolulised kulud – Ei mõjuta otsuseid – Pöördumatud kulud • On tekkinud minevikus • Otsus ei mõjuta • Ei saa muuta 2 Eemaldada toode või sulgeda osakond/territoorium? 3 Mida silmas pidada? • Kas eemaldatav toode, osakond või territoorium panustab üldkulude katmisse? • Kas püsikulud jäävad endiselt ettevõtte jaoks alles? • On seal mõni püsiv otsekulu, millest vabanetakse
viia. Metsloomade haigus kärntõbi, mis arvatavasti on inimeste poolt tekitatud on viimaste aastate jooksul suurenenud. Metsadesse visati marutaudi vastaseid batoone, mille mõte oli, et haige loom saab ravi, kuid looduses on ette nähtud, et nõrgad ja haiged hävivad. Nüüd elavad ka loomad, kes ei saa oma eluga hakkama ja peavad kannatama ning levitavad koduloomadeleg haigusi. Öeldakse, et põlevkivi kõige magusamad palad on kiirelt ära kasutatud ja nüüd mõeldakse alternatiivide peale, milline oleks õige lahendus. Tahetakse võimalikult loodussäästlikku, kuid arvan, et igasugune tehniline protsess ei ole loodusele hea. Tuulegeneraatorid, mida meil Eestis on veel vähe, vajavad veel pikaajalist planeerimist ja majanduslikku tuge. Paljud arvavad, et tuumaelektrijaam Eestis oleks hea idee, aitaks kaasa majandusele ja õhusaaste oleks väiksem ning ülalpidamine oleks odavam. Arvan just vastupidi, et ehitamine oleks
Massiivne linnas elamine tähendab maapiirkondade eripärade välja suremise. Parim kasutus nendele mahajäetud piirkondadele oleks põllumaa rajamine, kui see vähegi võimalik on. Rahvastikku kasv võib kiirelt kujundada suuri näljahädasid ning kui jätkub trend mitte lasta end ning oma lapsi vaktsineerida, võib ühest viirusest kujuneda välja epideemia, millist enne pole maailma ajaloos veel, nähtud. Lisaks toidu puudusele ning traditsiooniliste toiduainete alternatiivide kasutusele võtu on aina suurem probleem puhta, mageda joogivee puudus. Enamus mageveest peitub liustikes ning seda ei saa sealt just kuigi hästi kätte. Et suurenevat vee probleemi kahandada on loodetavasti arendatud tehnoloogiad, millega eraldada mereveest tarbimiseks piisavalt puhas ja mage vesi. Maa on inimeste poolt asustatud juba mitu millenniumi ning et see saaks veel vähemalt sama kaua püsida peavad riigid rahvaarvu kasvu kontrolli alla saama. Suurimaks
PROCTER & GAMBLE Iga aasta mai lõpus paljudes maailma riikides toimuvad streigid Procter & Gamble (PG) vastu, mis on kuulus sellega, et tapab oma laborites umbes 50 tuhat looma aastas, ja nii juba mitu aastat. Karmid eksperimendid ja kosmeetikatoodangu testid on tuhandetel loomadel elu võtnud. PG teeb lobbi-tööd Euroopa Liidus selleks et võtta maha kosmeetika testimise moratooriumi, mis kehtib Euroopa riikides aastast 2000. PG petab tarbijaid kuulutades, et tegeleb alternatiivide väljatöötamisega. 15 aasta jooksul alternatiivide väljatöötamiseks on kulutatud sama palju raha, kui PG toodangu reklaamimiseks ühe nädala jooksul. Täna PG kontsernil on tehased 50 maailma riikides, kaasa arvatud Suur-Britaanias, kus loomkatsed on keelatud. Majandusliku kasumi saamiseks PG rikub seadusi. Selle aasta märtsis PG kuulutas välja Wella aktsiate kontrollpaketi ostmise. Ennem Wella ei olnud karmide testidega seotud. Ärge ostke Procter&Gamble toodangut!
probleemid, leida kohaldatavad normid ja põhjendada nende rakendusviisi ning seda juriidiliselt argumenteerida. Analüüsida tuleb iga juriidilist tähendust omavat fakti ja väidet. Tuleb osata eristada nn tarbetut infot asjaoludest, millel on lahenduse seisukohalt oluline tähendus. Ei tohi kaasuse teksti korrata ega seda laiendada faktidega, mis tekstis toodud ei ole. Samuti ei tohi rajad oma otsust oletustele. Oluline on lahenduse õiguslik põhjendus koos võimalike alternatiivide esitamisega, kui seda asjaolud võimaldavad. Lahenduses tuleb oma seisukohti teoreetiliselt põhjendada, jäädes kaasuse põhiküsimuste piiridesse (nt nõude loovutamise kaasuses ei ole vaja analüüsida lepingu sõlmimise õigusliku regulatsiooni ajaloolise kujunemise probleeme). Tuleb arutada alternatiivseid variante. Nt kui ei ole täpsustatud poolte staatust, tuleb kaasus analüüsida kõike alternatiive arvestades (nt tarbija, ettevõtja).
annaabi.ee 
