Erinevad kulud otsustusteks (0)

 Erinevad kulud 
erinevateks 
otsustusteks
Otsuste langetamisel lähtutakse olulistest 
kuludest  antud otsuse puhul
Olulised ja mitteolulised kulud
• Olulised kulud
– Mõjutatud otsustest
– Tekivad tulevikus
– Erinevad alternatiivide vahel
• Mitteolulised kulud
– Ei mõjuta otsuseid
–  Pöördumatud  kulud
• On tekkinud minevikus
• Otsus ei mõjuta
• Ei saa muuta
2
Eemaldada toode või sulgeda 
osakond / territoorium ?
3
Mida silmas pidada?
• Kas eemaldatav toode, osakond või territoorium 
panustab üldkulude katmisse?
• Kas  püsikulud  jäävad endiselt ettevõtte jaoks 
alles? 
• On seal mõni püsiv otsekulu, millest vabanetakse 
sulgemise /eemaldamise puhul?
• Kas toote, osakonna või territooriumi  sulgemine  
mõjutab teiste toodete müüki? 
• Mida saaks teha vabanenud tootmisvõimsusega?
4
e m u ol v   in
e  s a
re
dec
  a  
on
  s u
Foc
•
5
Kuluinformatsioon ja 
protsesside juhtimine
Otsustused limiteeriva 
faktori korral
• Näide:  Ettevõte toodab kolme toodet:
»                     X
Y
Z
• Kasum toote kohta       12
10
6
• Masintunnid  tootele     6
2
1
• Müüginõudlus
  200
200
200
• Vajalikud masint.     1 200            400
200
• Masintundide maksimaalne maht on 1200 tundi  perioodis , mis 
ei ole piisav kogunõudluse katmiseks.
• Milliseid tooteid peaks perioodi jooksul  tootma ?
• Limiteeriva faktori korral 
kasum on maksimaalne 
juhul, kui kasutatakse 
maksimaalselt limiteerivat 
faktorit.
Finantsarvestuse  
meetodid 
vs 
otsustuseks vajalik 
kuluinformatsioon
Seadme asendamine
• Ettevõte omab seadet, mis soetati kolm aastat tagasi 
hinnaga 18 000.-. 
• Seadme kasulik tööiga on 6 aastat, arvestatud kulum on 9 
000.-. 
• Kaalutakse võimalust see seade vahetada uue seadme vastu, 
mis säästaks jooksvaid  kasutamiskulusid.  
• Uus seade maksaks 7 000.- ja tema kasulik tööiga oleks kolm 
aastat. 
• Jooksvad kasutamiskulud on 0.30 tooteühiku kohta vanal 
seadmel ja 0.20 tooteühiku kohta  uuel  seadmel.  
• Mõlema seadme max võimsus on 20 000 ühikut aastas. Vana 
seadme  müügihind  oleks 4 000.-.
Ettevõttel on valida, kas toota 
detail ise või osta sisse. 
• Detaili  omahind  (ühe detaili kohta) 
raamatupidamisandmete põhjal: 
• Otsetööjõud               100.-
• Otsematerjal              300.-
• Muutuvad  üldkulud     50.-
• Püsivad üldkulud      200.- (aastas 80 000.-)
• Kokku                       650.- (tk)
• Äriparner pakub müüa 100 detaili hinnaga 
500.- ühe detaili kohta. Selle detaili vajadus 
aastas on 400 tk.
A. Töötajatega on leping: 
vallandamise korral kolme kuu 
ulatuses hüvitise  maksmine .
•                        Toota 100 detaili           Osta 100 detaili
• Otsetööjõud               10 000                       10 000
• Otsematerjal              30 000          
• Muutuvad üldkulud    5 000
• Püsivad üldkulud        20 000
     20 000
•  Ostuhind
                                           50 000
• Kokku
      65 000
    80 000
• Püsikulud ja  töötasu  on mitteolulised kulud. Püsikulud tuleb 
katta , kas toimub tootmine või mitte.
•  Otsustamisel  ei lähtuta mitte 
varude omahinna arvutamiseks 
leitud kuludest (finantsarvestuse 
tarvis), vaid oluliste kulude 
erinevusest.
• See, kas kulu on oluline või 
mitte, sõltub konkreetsest 
situatsioonist ning see on 
muutuv.
Ettevõtte eesmärk on 
maksimeerida pikaajalisi 
netorahavoogusid.
Otsustusi mõjutavad lisaks kvantitatiivsetele 
faktoritele ka kvalitatiivsed  faktorid :
• Tootmine oma ettevõttes võib olla küll kallim kui 
sisseostmine, kuid  sisseostmine tähendaks 
tootmise sulgemist, mis võib kaasa tuua töötajate 
moraali languse  ja mõjutada tulevast toodangut. 
• Ettevõtte hakkab sõltuma olulisel määral teisest 
ettevõttest, kelle tegevust ta mõjutada ei saa 
( tarnete õigeaegsus, edaspidine hind, kvaliteet, 
tootearendus.)
Different  Definitions of  Costs  
for Different Applications
Classifying Costs

Document Outline

• Slide 1
• Slide 2
• Slide 3
• Slide 4
• Slide 5
• Slide 6
• Slide 7
• Slide 8
• Slide 9
• Slide 10
• Slide 11
• Slide 12
• Slide 13
• Slide 14
• Slide 15
• Slide 16
• Slide 17