1. iseseisev töö õppeaines "Infosüsteemi projekti juhtimine" Autor: Eero Ringmäe 010636IAPM Juhendaja: Karin Rava Tallinn 2006 Sisukord 1. Taust.................................................................................................................................3 2. Projekti saavutatavad eesmärgid......................................................................................3 3. Oodatavad tulemused.......................................................................................................3 4. Projekti huvigrupid.......................................................................................................... 4 5. Projekti eeldused seisundiaruande esitamistähtaja jaoks.................................................4 6
karastusvedelikus. Levinuim jahutuskeskkond on vesi, jahutusvõime on kõige intensiivsem 18-20 kraadi vahel. Joonis 1. Süsinikteraste optimaalsed karastustemperatuurid. 5 Terase kõvaduse HRC ning noolutustemperatuuri leidsin Tabelist 2, kus on näidatud erinevad noolutusviisid ning saavutatavad omadused. Tabel 2. Noolutusliigid ja saavutatavad omadused. Järgnevad arvutuskäigud leidmaks antud võlli kuumutuskestused lahendan Tabel 3 abil, kus on näidatud kuumutuskestused süsinikteraste karastamisel. Kuna tegu on võlliga, kasutan andmeid lähtudes ringi kujust. Tabel 3. Kuumutuskestused süsinikteraste karastamisel. Andmed: Läbimõõt (mm): 40 Karastustemperatuur (C°): ~820 Temperatuur elektriahjus (C°): 800 Kuumutuskestus elektriahjus (mm/min): 1,0
3. Ettevõtte omanikud, juhtkond, personal - omanike senised kogemused ja teadmised kavandatava tegevuse valdkonnas - ülevaade juhtkonna pädevusest ja töökogemusest - ettevõtte struktuuri kirjeldus - ettevõtte tööjõuvajadus 4. Missioon, visioon, eesmärgid - missioon kellele, missugust toodet/teenust ja mil viisil pakutakse - visioon kuhu tahetakse jõuda ; ei tohiks olla liiga kergelt saavutatav - eesmärgid saavutatavad ja mõõdetavad ; ajaliselt piiratud, realistlikud ja konkreetsed 5. Tooted ja teenused - üksikasjalik tootekirjeldus ja tootmisprotsessi või tegevuse kirjeldus - ülevaade vajaminevatest hoonetest, ruumidest, seadmetest - tootmise maksumus ja hinnakujunduse alused - toote/teenuse edaspidine arendamine ja nomenklatuuri muutmine 6. Turuanalüüs - turu ja klientide ning nõudluse kirjeldamine toote järele - toote konkurentsieelised ja hinnatase - turu maht ja stabiilsus
ki.ee/baromeetrid/ turuanal��s stat.ee ariregister.rik.ee kohalikud inimesed ----------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------- eesm�rgid - samm s - saavutatavad a - arusaadavad m - m��detavad m - m�jutavad-keda, mida, kas muudavad maailma paremaks ----------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------------------- toode/teenus ei piisa toote teenuse omaduste v�ljatoomisest, vaid tuleb kskenduda toote/teenuse eelistele ja unikaalsusele(miks peaksid tarbijad just seda tahtma tarbida): mida paremini tuntakse klientide vajadusi, seda lihtsam on neid rahuldada. kliendi
Võrumaal · Metsamoori Perepargis on : Metsamoori kodu, Mesila, Kaanikoda, Kivi-seenekoda: ravimtaimed looduses ja homöopaatias, rahvalik ravitsemine mesilaste, kaanide, puude, taimede ja kivide abil. Meeleharjutused looduses ja loitsud loitsukeldris. Seente ja kivide imeriik. SEIKLUSTURISM · Maaturismi vorm, mille sisuks on füüsiliselt aktiivsuse, sportliku iseloomuga harrastuse, teatud riski ja looduskeskkonna koosmõjul saavutatavad positiivsed elamused · Näiteks Otepää Seikluspark, mis asub Valgamaal · Otepää Seikluspargis on viis erinevatest mängudest koosnevat rada, kokku 58 mängu. Pimedal ajal on samuti võimalik ronida. TERVISETURISM · Turismitoote põhisisuks on tervislikud eluviisid, tervise taastamine · Terviseturismi alla kuulub ka lõõgastusturism, raviturism ja invaturism · Näiteks Toila Spa Hotell, mis asub Ida- Virumaal KULTUURI- JA AJALOOTURISM
Kas homsele peaks mõtlema juba täna? Tulevikule peab mõtlema asuma juba varases nooruses. Sihid tuleks panna paika juba algkoolis, siis on lapsel kindel siht silme ees kuhu püüelda. Laps vajab tulevikuplaanide tegemiseks vanema nõu, et sihid oleksid reaalsed ja saavutatavad. "Tarkus kuulub minevikule, tegevus olevikule ning rõõm tulevikule" ütleb Hiina vanasõna. Hiinlaste tarkadest sõnadest ilmneb, et minevikust tuleb õppida, et ammutada sealt tarkust, olevikus tegutsema ning tuleviku üle tuleb rõõmu tunda. Minevikus tehtud vigu tuleb endale tunnistada ning õppida neist. Kuid alati tuleb mõelda homsele, et kindlustada oma tulevik ning igat otsust tuleb vaagida mitmest küljest ning langetada see alles siis, kui ollakse kindel teo õigsuses
24. HEA STRESS KUTSUB ESILE Positiivse pinge 25. ÄRIIDEE EESMÄRGIKS ON Teenida kasumit 26. ENAMLEVINUD STRESSORID ON a) Suhete katkemine b) Ebaõnnestumine c) Tegemata tööd d) Tegevusetus 27. EETIKAKOODEKS ISELOOMUSTAB TÖÖTAJATE EETILISI TÕEKSPIDAMISI Väär 28. HÜVISTE VALMISTAMISEKS KASUTATAKSE Ressursse 29. TURUSTUS ON KAUBA TURULE VIIMINE Tõene 30. EESMÄRGID PEAVAD OLEMA KONKREETSED JA MÕÕDETAVAD, AJALISELT JA SAAVUTATAVAD Tõene 31. ETTEVÕTLUSTEGEVUSE EESMÄRGIKS ON a) Saada turuliidriks b) Teenida kasumit c) Suurendada omanike jõukust d) Olla tööandjaks e) Suurendada ettevõtte väärtust 32. PERSONALIPOLIITIKA PEAKS OLEMA KIRJA PANDUD JA KÕIKIDELE KÄTTESAADAV Tõene 33. AKTSIA VÄIKSEM NIMIVÄÄRTUS ON 10 senti
oskus kaitsta iseennast ja teisi huvid unistused oskus kalduda müstitsismi oskus olla demokraatlik huumorimeel oskus armastada ja olla armastatud oskus andestada Loovus sõltumatus oma keskkonnast sõbrad Rollikäitumine Rollikäitumine on rolli täitmise individuaalne eripära, mis tuleneb täitja isiksuse omadustest ja rolliootuste subjektiivsest mõistmisest. Seisundirollid on seotud sünni, vanuse, soo, kuuluvuse ja teiste tunnustega, mida inimene ise ei saa muuta. Saavutatavad rollid on seotud edasijõudmisega tööalases, seltskondlikus või isiklikus elus. Olurollid on näiteks: jalakäija, teatrikülastaja, ostja, rongireisija. Ladus rollikäitumine: Tagab inimeste vaheliste suhete stabiilsuse, annab meile kindlus ja julgeoleku- tunde (me teame, mida kelleltki oodata võib) Muudab suhtlemise ökonoomsemaks, hästi rolle vallates ei pea me korduvates situatsioonides pead murdma, kuidas käituda või mida öelda.
Samuti peab see eesmärk olema legitiimne demokraatliku ühiskonna jaoks vajalik. meetme vajalikkus isiku suhtes karme meetmeid ei tohi kasutada, kui eesmärk on võimalik saavutada isiku jaoks leebemate vahenditega. meetme mõõdukus isegi kui meede on kohane ja vajalik, ei tohi teda kohaldada, kui kahju või muu koormav tagajärg, mida isikule põhjustatakse, on tunduvalt suurem, kui meetmega saavutatavad positiivsed tulemused. Kaalutlusreeglid: diskretsiooni piirid kaalutlusnormiga antud volituste piire asutus ületada ei tohi. diskretsiooniõiguse kasutamise kohustus sõltuvalt konkreetsel juhtumil kehtivast regulatsioonist on asutus alati kohustatud, kas omal initsiatiivil või puudutatud isiku taotlusel, kaaluma talle antud õiguste kasutamist. diskretsiooninormi eesmärgi arvestamine ametnik peaks endalt küsima, miks seadusandja on
Eesmärgi saavutamiseks on vajalik käimasolevate väljalangust vähendavate poliitikamuudatuste täielik rakendumine, lisaks tuleks arendada õppenõustamist ja karjääriteenuseid. Oluline on ka noorsootöö ja mitteformaalne haridus. Üldhariduses on vajalik lisaks faktiteadmistele järjest enam arendada loovust, ettevõtlikkust ning kujundada teisi õpilaste sotsiaalseid võtmepädevusi. Mõlemad eesmärgid on minu arvates saavutatavad, sest Eestis on pikemas perpektiivis hariduspoliitika peamiseks suunaks kõrghariduse kvaliteedi ja rahvusvahelise konkurentsivõime tõstmine ja riigi poolt rahastavate kõrghariduse õppekohtade arvu suurendamine, lisaks on Eestis kolmanda taseme haridusega inimeste osakaal viimase 10 aastaga oluliselt suurenenud. Olgugi, et kõrgharidusega rahvastiku osatähtsuse kasvukiirus ei vasta kavandatud eesmärgile, on see aastaks 2020 saavutatav tänu haridusreformidele.
ettevõttes vaja minevate ülesannete täitmist, mis sõltuvad töötaja oskustest, kogemustest ja teadmistest. Kuid jätkuvalt on neid inimesi, kellel on oskusi ja kogemusi, kuid kellel on raske leida endale sobiv töökoht ja ka ettevõtteid, kes ei leia endale piisavate kogemustega töötajaid. Tööedukust kirjeldatakse tavaliselt kahel moel töökoha omamine ja piisava palga teenimine. Töövõimekus vihjab sellele, et mõlemad atribuudid on saavutatavad. Tööedukus tähendab seda, et töötaja teab mida ettevõte väljendab ja tahab saada kui ka seda mida ei väljenda.
Hirm olla mina ise Inimene on aegade algusest mõtisklenud selle üle, mis on tema olemise põhjus. Küllap on igaüks vähemalt korra mõeldud, kes ma olen ja miks ma olen. Need küsimused toovad esile keerulise diskussiooni iseendaga ning nõuavad sügavat enesesse vaatamist. Ma kardan asju, mis on keerulised või raskesti saavutatavad, seetõttu väldin iga päev väga meisterlikult neile küsimustele vastuste leidmist. Iseendaks jäämine on keeruline, sest kõigepealt peab välja selgitama, kes see 'mina' ikkagi on. Tuleb märgata erinevust olemisel ja omamisel, mille vahelised jooned on meie kultuuris tuhmunud. Romain Rolland on öelnud: "Mida vähem mul on, seda enam ma olen." Inimesed unustavad ära, et 'mina' ei ole kallis meik ja välimus ega ka kõige uuem
Goriot ei mõistnud, et oli neidudele vaid rahaallikaks ning et nad ei hoolinud temast. Isa liigne headus muutis ta tütarde käitumise suhtes pimedaks. Ta ohverdas ennast täielikult oma ''inglikeste'' heaks ja vastutasuks sai vaid vaesuse, hüljatuse ning lõpuks surma. Igas inimeses peitub nii headus kui kurjus. Kumbagi ei saa lihtsalt välja juurida. Kahe vastandi olemasolu tähendab lõputut heitlust, valikute tegemist. Kurjuse abil saavutatavad teod võivad ahvatlevatena paista, kuid alati tuleb mõelda tagajärgedele. Sama kehtib ka headuse puhul. Liigne heasüdamlikkus teiste suhtes võib põhjustada kurjust enese suunas. Hea ja kurja vahel rabeledes tuleb meeles pidada, et mitte kalduda liigselt ühe poole, vaid hoida neid võimalikult tasakaalus.
Missioon peab olema lühike, paindlik, eristatav, kergesti arusaadav ja meeldejääv. See võiks sisaldada järgmisi komponente: organisatsiooni tegevusvaldkond, visioon, organisatsiooni peamised tegevused, organisatsiooni väärtused ja põhimõtted. Nt. Elion, A Le Coq Eesmärgid: Eesmärk erineb visioonist selle poolest, et on konkreetne ajaliselt määratletud ülesanne. Peavad olema arusaadavad, reaalsed, sobivad, saavutatavad, paindlikud, mõõdetavad, motiveerivad Tegevusvaldkond ja keskkond: Tegevusvaldkond määrab ära organisatsiooni strateegia ja konkurentsi tingimused Keskkond on atmosfäär organisatsiooni, tema tegevusvaldkonna ja teiste tegevusvaldkondade ümber. SWOT analüüs: Strenghts- tugevused:oskused, mis annavad konkurentsieelised, võimaldavad katta nõrkused, kasutavad ära võimalusi, võimaldavad vastu seista ohtudele
TERVISLIK TOITUMINE Sissejuhatus Tervislik toitumine on tõeliseks päästerõngaks väga paljude haiguste korral. Teaduslikult on tõestatud, et isegi vähi tekkes ei ole geneetilisel eelsoodumusel nii suurt mõju kui toitumisel ja elustiilil. Toitumisravist on võimalik väga paljude haiguste puhul abi saada. Muidugi on tulemused paremad juhtudel, kus haigus ei ole veel kaugele arenenud. Kuid ka kaugelearenenud tõbede puhul on sageli võimalik haiguslik protsess peatada. Loomulikult on selleks tarvis nii tahtejõudu kui ka kannatlikkust. Kuna medikamente ei kasutata ja ravi toimub ainult toitumise abil, siis tulemusi näeme pikema aja jooksul, kuid need on püsivamad. Tervislik söömine algab juba poes! · Tervislik söömine ei tähenda kogu aeg kalorite lugemist. Tervislikult süüa saab ka lihtsamini! Paar väikest muudatust avaldavad ääretult positiivset mõju sinu vöökohale. Ja nende muudatustega saad algust teha ...
vaadates on näha aga mitmetes kohtades lahkhelisid ning mõned analüütikud kalduvad arvama, et lähiajal valgub meie maailmajagu ühe rohkem laiali. Kõige mustem stsenaarium Euroopa jaoks oleks arvatavasti see, kui Euroopa Liit peaks lagunema ning üksikud riigid hakkaksid mujalt kaaslasi otsima. Siiski kaldun ma arvama, et teekonnal ette tulevad raskused on ikkagi ületamiseks ning enamus Euroopa tulevikuplaane on siiski küllaltki realistlikud ning väikese õnne saatel ka saavutatavad. Kõigepealt tuleb ikkagi saavutada ühtsus ning alles siis saab edasi mõelda järgmiste unistuste elluviimisele. Euroopa käib jõudsalt edasi teekonnal ühtse liitriigi poole ning tihtilugu viib julge pealehakkamine ka lõpuks võiduni. Nagu Honore de Balzac on öelnud: ,,Geenius on see, kes teeb alati oma mõtted teoks".
Seega on inimesel väga kerge ajada segamini tarvilikkuse ning mugavuse eesmärki. Pidevalt raske dilemma ees seismine ning mõtlemine, mida ja kuidas teha on pingeline. Tuleb otsustada, kas eesmärk saavutada ,,kasvõi üle laipade" või tuletada meelde elu tegelikud väärtused ning sihi olulisus. Igas inimeses peitub nii headus kui kurjus. Kumbagi ei saa lihtsalt välja juurida. Kahe vastandi olemasolu tähendab lõputut heitlust, valikute tegemist. Kurjuse abil saavutatavad teod võivad ahvatlevatena paista, kuid alati tuleb mõelda tagajärgedele. Sama kehtib ka headuse puhul. Liigne heasüdamlikkus teiste suhtes võib põhjustada kurjust enese suunas. Hea ja kurja vahel rabeledes tuleb meeles pidada, et mitte kalduda liigselt ühe poole, vaid hoida neid võimalikult tasakaalus.
Vihm oli maapõuest välja pesnud kivid, mille äravedamine kõige vastumeelsem oli.Tol hetkel sai ta aru, et unistus ja eesmärk, mõlemad peavad olema kaks täiesti erinevat asja. Muidu lööks reaalsus unistuse segamini ja sellele ei saaks raskel ajal toetuda. Paindlikkus on ka meie unistuste puhul oluline. Hea, et ta tunnistas seda endale. Hetkeks ma juba kartsin, et ta annab alla. Laseb oma unistuste Vargamäe pildil kildudeks kukkuda. Väikesed eesmärgid mis on lihtsamini saavutatavad, peavad andma meile uhkust, rõõmu ja uut jõudu, et oma saavutatamatu unistuse poole liikuda Peremehe elu tegi raskeks naisepeksja Pearu, kes pühendas ennast koos oma olematu südamega Andrese plaanide segamisele. Miks pidi Pearu kogu Andrese elurõõmu välja imema oma tempudega? Seda järjepidevalt juba hetkest, millal Vargamäele koliti. Igavlev Pearu pidi ju proovile panema, mis mees ta naaber ikkagi on. Kuna kurja naabri isa oli terve oma elu rabanud, et pojal elus
1) Tänu patendikaitsele või ärisaladusele ei saa teised ettevõtted neid tooteid/teenuseid matkida 2) Ettevõte organisatsioonilised protsessid, võimed või ressursid on sellised, mida konkurentidel on raske jäljendada 3) On olemas majanduslikult elujõuline ärimudel- oluline on, et ettevõte säilitab likviidsuse. See omakorda sõltub järgnevatest teguritest: -käive on investeeritud kapitali mahuga võrreldes piisav ja saavutatavad on rahuldavad kasumimarginaalid -kulutused klientide leidmiseks ja säilitamiseks ning selleks kuluv aeg on vastuvõetava suurusega - raha liikumise tsükkel on soodne. See sõltub sellest,kui palju raha on kinni käibekapitali all ja kui kauaks.kui ruttu laekub raha klientidelt ja kui kaua saab viivitada maksmisega tarnijatele ja töötajatele ETTEVÕTJATE MISSIOON, ISIKLIKUD PÜÜDLUSED JA RISKIKALDUVUS
Otsida ja saada töö Muuta iseend enda jaoks paremaks inimeseks Luua oma suhtekorralduse firma Osaleda aktiivselt mitmetes erinevates projektides, mille olen enda jaoks ära unustanud. Õppida mitte muretsema ja tunda elust rõõmu Proovida leida ja hoida lähedasi sõpru Õppida inimesi usaldama Kui üldiselt mõelda, peaks mul olema palju võimalusi oma elu muutmiseks, kuid alati pole need võimalused nii reaalselt saavutatavad. Mind hoiab tagasi minu elukoht ja ka abi vajavad pereliikmed. Samuti olen hakanud kartma suuri muutusi ja kartuses 3 muutuste ees olen oma eluga jänni jäänud. Minu suurimaks võimaluseks on olla julgem ja pealehakkavam inimene. Proovida alati uusi asju ega jääda kartma vanu õppetunde. OHUD Sõpradega suhtlemine ainult sotsiaalmeedia teel. Kiindun ja usaldan inimesi, kes mulle haiget teevad.
Tuues Eesti põhjal näite, siis kehtivate stereotüüpide kohaselt peab tõeline mees olema majanduslikult edukas, sihikindel, paindumatu, somineeriv ja agressiivne. Empaatiavõime, hoolitsemine ja paindlikkus on aga omadused, mida peetakse naiselikeks. Poiste sotsialiseerumine toimubki vastavalt eespool toodu sotsiaalkultuurilistele stereotüüpidele ja normidele. Juhul, kui poiste/meeste mina-pildis domineerib juurdunud ettekujuts mees olemisest, aga tegelikkuses pole vastavad ideaalid saavutatavad, võib see viia sisemise ebakindluseni ja ebaadekvaatse käitumiseni (vägivaldsus, hoolimatus). Maccoby põhjal erinevad poisid ja tüdrukud järgmiste näitajate põhjal: · Mänguasjade eelistused poisid ja tüdrukud armastavad erinevaid mänguasju. Tüdrukutel nukud, poistel autod, masin. · Mängukaaslaste eelistused kahe-kolmeaastased lapsed eelistavad mängida samasoooliste lastega. Ka 4-5 aastased mängivad rohkem samasoolistega,sama ka 6,5
poolt, või juhtkond saadab laiali märgukirjad ettevõtte üldeesmärkidega ning eelarves kasutatavate sisendite loeteluga, misjärel koostatakse osakondades eelarved. Need esitatakse kinnitamisele juhtkonnale. Selline esitamine tagasiside kaitsmine tagasiside tsükkel võib mõnes ettevõttes läbida mitmeid ringe. Väga ajamahukas. Üldised nõuded eelarvetele: ·eelarved peavad olema struktureeritud; ·näitajad peavad olema realistlikud, saavutatavad ja dokumentaalselt põhjendatud; ·näitajad peavad tulenema tööjõu ja füüsiliste ressursside piirangutest, soovitud kasvutempost, majanduslikest faktoritest; ·eelarve koostamine, analüüs ja kinnitamine peaks olema emotsioonivaba, muudatustele avatud, allüksuste vahel koordineeritud infol põhinev ühtne protsess; ·eelarved peavad olema juhtide hinnangul täidetavad. Eelarve koostamise süsteemid on erinevates ettevõtetes erinevad. Iga ettevõte peab kaaluma,
tõlgenduse kohta. Õigluse mõistet on käsitletud kahe printsiibina. Esimene neist on seotud vabadusega igal inimesel, kes on praktikaga seotud, on võrdne õigus kõige põhilisemale vabadusele, mis on samasugune ka kõigil teistel. Teine printsiip puudutab inimestevahelist võrdsust. Siin väidab filosoof, et meelevaldsed on sellised ebavõrdsused, mille puhul ei eeldata, et need on kõigi huvides ning et nendega saavutatavad positsioonid on ka kõigile avatud. Ebavõrdsuste all on silmas peetud erinevusi, mis tulenevad nende asjade jaotusest, mida inimesed püüavad saavutada või vältida. Teisest printsiibist võib järeldada, et lubatud on ainult sellised ebavõrdused, millest kõik kasu saavad. Neid printsiipe võib võrrelda mänguga, mille eripärasid ei ole võimalik ette näha. Rawlsi õigluse printsiipide puhul on oluline nii öelda
Õppekavade võrdlus Koolieelse lasteasutuse riiklik õppekava ja Põhikooli riiklik õppekava Alustades kavade lugemist ja võrdlemist oli esimene koheselt märgatav erinevus see et, Põhikooli riiklik õppekava kehtestab riigi põhiharidusstandardi. Põhikooli lõpetamisel saavutatavad õpitulemused on kooskõlas Eesti kvalifikatsiooniraamistiku 2. tasemel kirjeldatud üldnõuetega. Koolieelse lasteasutuse riiklik õppekava aga määrab kindlaks koolieelse lasteasutuse (edaspidi lasteasutus) õppe- ja kasvatustegevuse alused ja üldeesmärk on lapse mitmekülgne ja järjepidev areng kodu ja lasteasutuse koostöös. Ehk Põhikooli lõpetaja, kes saavutab vajalikud tulemused, saab haridustaseme kätte, lasteasutuse lõpetaja saab ainult
soovitakse saavutada? Aeg kui ruttu soovitakse eesmärgini jõuda? SMART-eesmärkide omadused Spetsiifilised (specific)- suunatud mingile konkreetsele valdkonnale ja üheselt mõistetavad Mõõdetavad (measurable)- numbriliselt mõõdetavad Kokkulepitud (agreed) võtmeisikuga kooskõlas- tatud ja kogu organisatsioonis teatavaks tehtud Realistlikud (realistic) piisavalt kõrged, et innustada inimesi pingutama, kuid samas saavutatavad Ajastatud (timed) seotud konkreetse ajakavaga, e Nõuded eesmärkidele: täpsus, õige järjestus, ühtsus Strateegia elluviimine · Õiged otsused tuleb ka realiseerida · Mistahes strateegia läbilöögivõime oleneb selle rakendamise kvaliteedist · Strateegia väljatöötamine ja elluviimine on omavahel seotud etapid Strateegia elluviimine Tuleb langetada otsused : - taotletava konkurentsieelise kohta -geograafilise tegevusulatuse kohta · Seejärel:
pöörleva liikumise saamiseks hammaslatti. Pöördenurka saab reguleerida ka reguleerimiskruvide abil. Silindri pöördemoment sõltub kasutatavast töörõhust, kolvi pindalast ja ülekandesuhtest. Standardsed pöördenurgad on 45°, 90°, 180°, 270°, 720°. b) Labaga pöördsilindrid- kolb an asendatud labaga, mille pöörlemissuund sõltub sellest, kummale poole laba suruõhk juhitakse. Saavutatavad pöördenurgad on kuni 270°. Sele 9. Pöördsilindrid [4.] 2.1.2.2 Suruõhumootorid Erinevalt pöördsilindritest pole suruõhumootoritel pöördenurgad piiratud; pöörlemis- sagedust, pöördemomenti ja pöörlemissuunda saab sujuvalt ning lihtsalt reguleerida; mõõtmed on väikesed; nad pole ülekoormuse ja keskkonna tingimuste suhtes tundlikud; neid on lihtne hooldada. Konstruktsiooni järgi jagatkse suruõhumootorid:
tegelikele vajadustele, projekti tulemusel peab JÄTKUSUUTLIKUD toimuma selge positiivne muutus. Selle tagamiseks Phare CBC/ Siseministeerium/ ESKO Koolitus tuleb kaasata eeldatavad kasusaajad juba varases planeerimise staadiumis. Planeerimine sisaldab probleemide analüüsimist ja eesmärkide määratlemist selges seoses sihtrühmade kasuga. Teostatavus Projekti eesmärgid peavad olema reaalselt saavutatavad. Selle tagamiseks tuleb analüüsida projekti keskkonda ja arvestada majanduslike, finantsiliste, sotsiaalsete ja kultuuriliste võimalustega. Samuti tuleb tuvastada projekti jaoks olulised eeldused ja võimalikud riskid. Projekti saab ellu viia vaid siis, kui tema toimimise keskkond on sobiv. Eeldused ja riskid peavad olema pideva monitooringu objektid kogu projektitsükli jooksul. Kui projekti keskkond muutub, tuleb projekti tegevus ümber planeerida,
Kui läbirääkimised ei taha edeneda, on mõistlik teha vaheaeg, mille jooksul üritada vastaspoole juhiga individuaalselt kokku leppida, kui kaugele on võimalik minna. Mõnikord see aitab. üldiselt tule aga säilitada külma närvi ja olla rahulik. Ise ei pea ma end heaks läbirääkijaks, sest kipun vahel liiga järsk olema. Et läbirääkimised õnnestuks, tuleb tunda partnerit ja teada ta võimalusi. Sihte pole mõtet liiga kõrgele seada, need peavad olema reaalselt saavutatavad. On veel üks oluline moment läbirääkimisel - sõna tuleb pidada. Sellest, kas sind peetakse sõnapidajaks või mitte, sõltub tohutult palju. Lubatust ei tohi mingil juhul taganeda. TÖÖTAJATE LÄBIRÄÄKIMINE Kui töötaja mingis ametis alustab, siis mõned ootused räägitakse tema ja tööandja vahel selgeks töötasu, töötunnid, tööülesanded. Samas enamus töötaja ootusi tööle ja
5-10 aastat. Tippjuhtkond. - Investeeringud, käitumisjoon, rõhuasetused Vahepealse kestusega plaanid (taktika). 0,5-2 aastat. Keskastmejuhid. Valdkonnapõhisus. - Konkreetsed sammud (tarkvara, seadmed, kokkulepped) Lühiajalised plaanid (operatsioonid). Kuni 1 aasta. Madalama tasandi juhid. Strateegiline planeerimine Eesmärgid määravad strateegia Strateegiast sõltuvad eesmärgid Strateegia määrab vahendid Eesmärgid peavad olema SMART Saavutatavad Mõõdetavad Ajaliselt määratud Realistlikud Täpsed Ettevõtte tegevuse planeerimine Tulueelarve Kulueelarve Tingimused Aktsionäride eesmärgid Maksimeerida tulu- kapital peab teenime raha ROI- return on investment ROI vajab tasakaalustamiseks teisi eesmärke - Turuosa - Innovatsioon - Areng - Kvaliteet - Hoiakud - Sotsiaalne vastutus Strateegiline juhtimine Kus me oleme, kuhu tahame jõuda ja kuidas? Tüübid: Ettevõtja lähenemine: 1 jõuline isiksus,
3. Heliisolatsioon Ehitiste projekteerimisel ja ehitamisel tuleb jälgida, et oleks tagatud rahuldavad müratingimused ruumis vastavalt nende otstarbele. Heliisolatsiooni küsimused on väga olulised siis, kui küsimus puudutab paarismajade, ridamajade või korruselamute erinevate korterite vahelist isolatsiooni 3.1 Õhumüraisolatsioon Seina õhumüraisolatsioon sõltub peamiselt seina kaalust ehk selle paksusest ja materjali tihedusest. Ühekihiliste AEROC seinakonstruktsioonidega saavutatavad õhumüra isolatsiooni näitajad on toodud alljärgnevas tabelis. AEROC seina paksus Õhumüra isolatsioon (mm)/ tihedus Pinnaviimistlus Rw (dB) (kg/m³) 100 / 450 Pahtel + pahtel 34 150 / 450 Pahtel + pahtel 38 200 / 450 Pahtel + pahtel 42 250 / 450 Pahtel + pahtel 45
organisatsiooni eesmärkide saavutamiseni. Ideaalis sooviks iga organisatsioon jõuda eesmärkideni säästlikult ja efektiivselt. Tähtis on kujundada selline kontrollisüsteem, mis aitab organisatsioonil efektiivselt ja säästlikult eesmärkideni jõuda. Kontroll on tähtis, sest see on viimane lüli juhtimistegevuste funktsionaalses liinis. See on ainus võimalus juhtidel teada, kas organisatsiooni eesmärgid on saavutatavad ja miks nad on või ei ole. Kontrollfunktsiooni spetsiifiline väärtus on seotud selle seotusega planeerimis- ja delegeerimistegevustega. Joonis. Planeerimise - kontrollimise seos Kontrollimisel on 3 etappi: 1. Tegeliku tulemuslikkuse mõõtmine 2. Tegeliku tulemuslikkuse võrdlemine standarditega 3. Juhtimistegevused kõrvalekallete või standarditele mittevastavuste korrigeerimiseks Motiveerimine Motiveerimiseks on palju erinevaid võimalusi
· Seadis kahtluse alla lane tsivilisatsiooni põhiväärtused ning moraalse aluse. · Riigid sekkusid jõuliselt oma kodanike ellu. · Maailmasõjas ei õnnestunud lahendada ühtegi suurt probleemi. Need püsisid endiselt ning viisid teise maailmasõjani. Rahvusriigid mis tekkisid: Soome, Eesti, Läti, Leedu, Poola, Tsehhoslovakkia, Austria, Ungari, Jugoslaavia. 6) USA presidendi Thomas Woodrow Wilsoni 14 punkti. 1. Lepingud peavad olema avalikud ja avalikul teel saavutatavad. 2. Meresõidu vabadus 3. Vabakauplemine riikide vahel. 4. Relvastuse vähendamine piirini mis on vajalik riiklikuks julgeolekuks. 5. Koloniaaltülide lahendamine, arvestades kolooniate elanike huve. 6. Evakueerimine Venemaa territooriumilt. Venemaa saab vabalt määrata oma poliitilise arengutee ja rahvusliku poliitika. Väikerahvastelt eeldatakse head tahet, isetut ja arukat sümpaatiat, arusaamist Venemaa vajadustest. 7. Belia suveräänsuse taastamine.
- viib otsusteni Aristotelese printsiib: - igapäevase tegevuse osa - suunatud tähenduslikele elamustele, kogemustele - suunatud teadlikkuse süvendamisele - õppimise vahend - vastastikune mõju hindaja ja hinnatava vahel Hindamise eesmärgistamine: - konkreetsed (täpselt sõnastatud, arusaadavad) - mõõdetavad (saavutamise kontrolliks on olemas mõõdik) - kokkuleppelised (määratakse täideviijad, kooskõlastatakse erinevate osapooltega) - saavutatavad (vajalikud on täideviijate teadmised, oskused, piisavad ressursid) - ajastatud (kindel tähtaeg) (Valk 2003.) Hindamistulemusi analüüsides võetakse kokku kogu hindamisprotsess. Hinnatakse eesmärkide saavutamist, ettevalmistuse tõhusust, meetodite usaldusväärsust, läbiviimise efektiivsust ja üldist õhkkonda hindamisel. Tehakse kokkuvõte. Hinnata võib organisatsioonisiseselt või siis väljastpoolt. Oluline on, et hinnatakse süstemaatiliselt ning saadud tulemusi analüüsitakse
konfliktide taustal. Iga päev, iga arengusuunaga tekib uusi. Me ei saa loota ja ei taha ka soovitada konfliktivaba tööõhkkonda. Konfliktid tekivad ikkagi ka edaspidi ja see, kuidas me käsitleme konflikti või laseme sel suureneda ning tuua seega kahju firmale tootlikkusele, efektiivsusele, kasumile ja reputatsioonile, sõltub juba töötajaist endist. Kokkuvõte Ühised edusammud nii meeskonnas kui kogu ka organisatsioonis tervikuna on kergemini saavutatavad, kui ettevõttes valitseb hea suhtluskultuur, mis kantakse üle ka meeskonna sisesesse töösse. Tähtsaim on seejuures valmisolek kaastöötajaid mõista ning tegutsemismotiivides kokku leppida, sest umbes 90% konfliktidest tekivad üksteisest möödarääkimistest ning mittemõistmisest. Kasutatud kirjandus 1. Kotkas, M. Organisatsiooniline käitumine. Tallinn: PHARE Eesti Ärikoolitusprogramm, 1998 2. Locey, H. Kuidas lahendada konflikte töökohal
Organisatsiooni mõiste - organisatsioon on inimgrupp, kes töötab ühiste eesmärkide saavutamiseks (R. Alas). Organisatsioonid jagunevad: - formaalne organisatsioon - kindel struktuur ja eesmärgid - mitteformaalne organisatsioon - struktuur puudub - primaarne organisatsioon - inimestele meeldib koos teatud tööd teha - sekundaarne organisatsioon - tähtis on tulemus Organisatsiooni eesmärgid Vahetud eesmärgid - planeeritud teatud ajaks Saavutatavad eesmärgid - kindlat aega pole määratud Ettekujutuslikud eesmärgid - kõige olulisemad. Meie nägemus sellest, kuhu tahame jõuda. 2. Organisatsiooni keskkond (sisekeskkond, mikrokeskkond, makrokeskkond) Sisekeskkond Kliendid - määravad, mida org. peab tegema Klienditeenindajad - kellest sõltub kliendi rahulolu Juhid - aitavad klienditeenindajatel oma tööd teha, reageerivad probleemisete situatsioonide lahendamisele.
Olulised. Projekti võtmekriteeriumid Asjakohasus. Peab olema suunatud sihtrühma (kasusaajate) tegelikele vajadustele; projekti tulemusel peab toimuma selge positiivne muutus. Sihtrühmad tuleb kaasata projekti planeerimise protsessi ja arutada koos läbi probleemid ja eesmärgid. Organisatsioon ja juhtimine Projektijuhtimine Teostatavus. Eesmärgid peavad olema reaalselt saavutatavad. Projekti toimumise keskkonna analüüs; majanduslikud, seadusandlikud, keskkonna-alased, sotsiaalsed ja finantsilised aspektid. Pidev projekti eelduste ja riskide analüüs ja hindamine (vajadusel tegevuse ümber hindamine, muutmine). Jätkusuutlikkus. Projekti mõju peab jätkuma ka peale projekti lõppemist. Jätkusuutlikkust aitavad kindlustada poliitiline toetus, juhtimisalane suutlikkus jne. Projekti etapid. Käivitamine – kavandamine – läbiviimine – lõpetamine.
Abielupooltel on õigus esitada ühiseid maksudeklaratsioone ning nad on teineteise seadusjärgsed pärijad Kindlustada tulevaste laste positsioon ühiskonnas 8. Armumist peetakse toredaks ja mõnusaks tundeks, mis juhtub justkui iseenesest. Kasvab motivatsioon teha tööd, õppida, kedagi abistada, tuttavaid kiita. Armununa on lihtne olla särav ja energiast pakatav. Positiivsed emotsioonid kannavad justkui iseenesest edasi. Tulevikuplaanid, mida tehakse, tunduvad saavutatavad. Muutub reaalsuse tajumine ja väljavalitut hakatakse idealiseerima. Armunu vaatab vigadest mööda ja keskendub vaid paarile kaaslase heale omadusele. Armastus on inimesele omane kiindumustunne, mis põhineb vastastikusel andumusel ja usaldusel, seksuaalsel külgetõmbel ning lähedussoovil. Selle tunde tekkimine ja areng on suures osas alateadlik ja seetõttu inimese jaoks juhitamatu ning tahtele allumatu. 9
kasutab oma varasemaid kogemusi ja teadmisi tegevuseesmärkide aktiivne püstitamine eesmärkidest kujunevad tegevuse kriteeriumid Enesetõhusus Valmisolek jõupingutusteks sõltub enesetõhususeootusest usust oma võimetesse. Eneseefektiivsuse ootus kujuneb püstitatud eesmärkide saavutamise kogemusest. Enesetõhusus Usk oma võimetesse suureneb kui: eesmärgid on konkreetsed mõõduka raskusega saavutatavad lähitulevikus soorituse edukus Motivatsiooni Vajaduste teooria teooriad McClelland inimestel esineb kolm vajaduste kategooriat Saavutusvajadus Kuulumisvajadus Võimuvajadus Domineeriv vajadus mõjutab ja aktiveerib teatud käitumist. Ootuste teooria Motivatsiooni teooriad Tasude tajutud väärtus Tajutud seos pingutuse ja tulemuse vahel Tajutud seos tulemuse ja tasu vahel Motivatsiooni tugevus
Veel üks nõrkus tulemustasu süsteemis on see, milliste käitumiste eest peaks organisatsioon töötajaid tasustama. Sageli muutuvad tulemustasu süsteemid keerukaks ja mitmekihiliseks, mis püüavad premeerida nii suurt hulka käitumist, et töötajad ei suuda oma prioriteete paika panna. Samas kui töötajate individuaalne tulemustasu sõltub aga nende endi poolt püstitatud eesmärkidest, siis on oht, et püstitatakse kergesti saavutatavad eesmärgid, mis tagavad kindla peale tulemustasu saamise. 3 ETTEPANEKUD TULEMUSTASU TÄIUSTAMISEKS Kuna tulemustasu on eelnevalt kokku lepitud eesmärgi või tulemuse saavutamisega, siis peavad olema tulemuste mõõtmiseks kehtestatud kindlad reeglid, mis oleksid mõlemale osapoolele üheselt mõistetavad. Tulemustasuskeemi loomisel on üheks soovituslikuks reegliks see, et töötaja peaks saama tulemustasu selle tulemuse eest, mida tema oma tööga saab mõjutada.
soovitud standarditega. Lüh.vastus:Kontrollimine on saadud tulemuste võrdlemine püstitatud eesmärkidega. 33. Miks on kontrollimine kui juhtimistegevus vajalik organisatsioonile? Plaanid on olemas, organisatsiooni struktuur on loodud eesmärkide efektiivse saavutamise jaoks ja töötajad on suunatud ja motiveeritud. Kuid ei ole kindlust, et tegevused on plaanipärased ja et eesmärgid, mille poole juhid püüdlevad, on tegelikult saavutatavad. Kontroll on tähtis, sest see on viimane lüli juhtimistegevuste funktsionaalses liinis. See on ainus võimalus juhtidel teada, kas organisatsiooni eesmärgid on saavutatavad ja miks nad on või ei ole. Lüh.vastus: vigade kuhjumise vältimiseks; kontrolli omamiseks keeruka organisatsiooni üle omahinna minimaliseerimiseks. 34. Selgitage kontrolli liike lähtuvalt juhtimistasanditest. 1. Strateegiline kontroll – viivad läbi tippjuhid.
soovitud standarditega. Lüh.vastus:Kontrollimine on saadud tulemuste võrdlemine püstitatud eesmärkidega. 33. Miks on kontrollimine kui juhtimistegevus vajalik organisatsioonile? Plaanid on olemas, organisatsiooni struktuur on loodud eesmärkide efektiivse saavutamise jaoks ja töötajad on suunatud ja motiveeritud. Kuid ei ole kindlust, et tegevused on plaanipärased ja et eesmärgid, mille poole juhid püüdlevad, on tegelikult saavutatavad. Kontroll on tähtis, sest see on viimane lüli juhtimistegevuste funktsionaalses liinis. See on ainus võimalus juhtidel teada, kas organisatsiooni eesmärgid on saavutatavad ja miks nad on või ei ole. Lüh.vastus: vigade kuhjumise vältimiseks; kontrolli omamiseks keeruka organisatsiooni üle omahinna minimaliseerimiseks. 34. Selgitage kontrolli liike lähtuvalt juhtimistasanditest. 1. Strateegiline kontroll – viivad läbi tippjuhid.
soovitud standarditega. Lüh.vastus:Kontrollimine on saadud tulemuste võrdlemine püstitatud eesmärkidega. 33. Miks on kontrollimine kui juhtimistegevus vajalik organisatsioonile? Plaanid on olemas, organisatsiooni struktuur on loodud eesmärkide efektiivse saavutamise jaoks ja töötajad on suunatud ja motiveeritud. Kuid ei ole kindlust, et tegevused on plaanipärased ja et eesmärgid, mille poole juhid püüdlevad, on tegelikult saavutatavad. Kontroll on tähtis, sest see on viimane lüli juhtimistegevuste funktsionaalses liinis. See on ainus võimalus juhtidel teada, kas organisatsiooni eesmärgid on saavutatavad ja miks nad on või ei ole. Lüh.vastus: vigade kuhjumise vältimiseks; kontrolli omamiseks keeruka organisatsiooni üle omahinna minimaliseerimiseks. 34. Selgitage kontrolli liike lähtuvalt juhtimistasanditest. 1. Strateegiline kontroll – viivad läbi tippjuhid.
c. Planeerimise käik Sisendid: Inimesed, finantsid, füüsilised vahendid, info. Planeerimine ja otsustamine > organiseerimine > eestvedamine > kontrollimine. Eesmärgid: säästlikkus ja efektiivsus. d. Ülevaade starteegilisest planeerimisest Määrab ära organisatsiooni põhieesmärgid ning rakendused, kuidas neid saavutatakse annab organisatsioonile põhisuuna. Eesmärgid peavad olema mõõdetavad, arusaadavad, realistlikud, piisavalt paindlikud, sobivad, saavutatavad, motiveerivad. Planeerimine on edukam, kui kaasata töötajaid. Strateegia keskendub peamiselt ressurssidele, keskkonnale ja missioonile. e. Toote elutsükkel Juurutamine ja kasv - Rõhutab reklaami, turuosa kasvatamist, uute klientide ligimeelitamist; kasutatakse erinemise või fokuseerimise strateegiat. Küpsus ja langus Rõhutab tootlikkust, omahinna vähendamist, klientide säilitamist, hinna eeliseid; kasutatakse hinnajuhtimist ja fokuseerimise strateegiaid. f
väljakutsete rida ÄRIIDEE · Mis on toode/teenus, mida me pakume · Kes on tarbija (klient)? · Milliseid vajadusi me rahuldame? · Mis on meie eelis võrreldes teiste konkurentidega? EESMÄRGID PEAVAD OLEMA · Spetsiifilised -kergelt mõõdetavad (numbrid, tähtajad jms.) · Realistlikud -mõistlikud ja reaalselt saavutatavad · Agressiivsed -ära sea eesmärke, mida on väga kerge saavutad · Toote tuum-põhiline hüve, mida tarbija ostab · Konkreetne toode-kauba eriomadused, stiil, kvaliteet, margitunnus, pakend · Laiendatud toode lisateenused (paigaldamine,
sellele, mida teised neist arvavad, ning hindavad iseennast ja oma tulemusi, tuginedes nendele standarditele, mida teised neile esitavad. Lapsed pööravad oma oskuste ja võimekuse hindamisel järjest rohkem tähelepanu sotsiaalse võrdluse teel saadud infole ning vähem isiklikule meisterlikkusele. Positiivse minakäsitluse kujunemise toetamine: - Jälgige, et ülesanded/harjutused oleksid kõikide õpilaste jaoks pingutust nõudvad, kuid siiski saavutatavad. – Organiseerige ülesanded/harjutused nii, et õpilane saaks süstemaatilist tagasisidet oma oskuste paranemise kohta. – Hindamisel ja muud liiki tagasiside puhul tuginege nii palju kui võimalik õpilase jõupingutustele, arengule ja teatud taseme saavutamisele. – Õpetage lapsi hindama ka klassikaaslaste edu, sõltumata nende endi tulemusest. – Hoiduge avalikust hindamisest ja võrdlustest. Väärtused ja huvid
soovib korda saata vaadates seda just kliendi poolt. Visioon kirjeldab, kuhu ettevõtte liigub, millisena soovitakse näha ettevõtet tulevikus. Organisatsiooni eesmärke võib kõige üldisemalt defineerida kui tulevast seisundit, mida ettevõttes saavutada tahetakse. Organisatsiooni eesmärgid võib jagada järgmiselt: Ettekujutuslikud eesmärgid ehk organisatsiooni juhtide nägemus sellest, kuhu tahetakse jõuda. Saavutatavad eesmärgid ehk eesmärgid, milledele kindlat saavutamise aega pole määratud. Vahetud eesmärgid ehk eesmärgid, mis on planeeritud kindlaks ajaks. Inimesed Inimesed moodustavad organisatsiooni sisemise sotsiaalse süsteemi. See süsteem koosneb üksikisikutest ja rühmadest, nii suurtest kui väikestest rühmadest. Nad moodustuvad, muutuvad ja lähevad laiali. Struktuur Struktuur määratleb ametlikud suhted ja inimeste paiknemise organisatsioonis. Selleks, et kõik
saavutamisega. (Helina Vigla 12.10.09) X Koolituse palgapoliitika ja palgakorralduse põhimõtted 11 6. TÖÖTAJATE HINDAMISE PÕHIMÕTTED Töötajate hindamine annab tagasisidet ettevõtte liikumisest soovitud suunas ja töötaja suutlikkuse kohta saavutada soovitud eesmärk. Hindamine annab töötajale teada tema töö tulemusliku kohta, oskuste ja käitumiste vastavusest. Hindamise eeldus on mõõdetavad, saavutatavad ja töötajale arusaadavad eesmärgid ning selged hindamiskriteeriumid. Tulemuslikuks hindamiseks olulised tingimused: · hindamiskriteeriumid on vastastikku kokku lepitud; · protseduur on motiveeriv; · hindamiskriteeriumid on arusaadavad ja läbipaistvad; · hindamiskriteeriume on pigem vähem kui rohkem; · hinnatakse tulemust, mitte pingutust; · hindamise korraldamisele planeeritakse piisavalt aega. Töötulemuste hindamise protsessis on tähtis:
o Vahepealne e. Taktikaline plaan mõningane detailsus, mõnest kuust aastani, tegelevad keskastmejuhid o Lühiajalised operatiivplaanid, 1aasta, esmastasandi juhid Funktsioonid: o Organisatsiooni kavandamine (asukoht, struktuur, ametikohad) o Personalijuhtimine(vajalike oskustega inimeste leidmine) o Infovahetus o Eestvedamine ja motiveerimine o Kontroll Strateegiline planeerimine: o Eesmärgid peavad olema SMART. Ehk Saavutatavad, Mõõdetavad, Ajaliselt määratletud, Realistlikud, Täpsed. o Eesmärgid hierarhilised, tipus missioon Taktikaline planeerimine: o Taktika keskendub peamiselt inimestele ja tegevustele, strateegia ressurssidele, keskkonnale ja missioonidele o Taktika ja strateegia on alati seotud, Taktika on strateegiast konkreetsem o Taktikaga on seotud info kogumine, töötlemine ja edastamine
esitatud haridusstandardi info. Põhikooli lihtsustatud riiklik õppekava Vastu võetud 16.12.2010 nr 182 RT I, 28.12.2010, 14 jõustumine 31.12.2010 § 1. Määruse reguleerimisala ja ülesehitus (1) Põhikooli lihtsustatud riiklik õppekava (edaspidi lihtsustatud riiklik õppekava) kehtestab põhihariduse standardi intellektipuudega õpilastele, kes nõustamiskomisjoni soovitusel ja vanema nõusolekul õpivad lihtsustatud, toimetuleku- või hooldusõppes. Põhikooli lõpetamisel saavutatavad õpitulemused on lihtsustatud õppe puhul kooskõlas Eesti kvalifikatsiooniraamistiku 2. tasemel kirjeldatud üldnõuetega ja toimetulekuõppe puhul 1. tasemel kirjeldatud üldnõuetega. [RT I, 20.09.2011, 1 - jõust. 23.09.2011] (2) Lihtsustatud õpet rakendatakse kerge intellektipuudega õpilastele, toimetulekuõpet mõõduka intellektipuudega õpilastele ning hooldusõpet raske ja sügava intellektipuudega õpilastele.
-Aristotelese (Philosophus) mõju kuni barokiajastuni Kreeka periood -õitseng u. 6.-3. saj eKr -õnnelik elu- vooruslikkus e. Loomutäius-ühiskondlik elu -hing ja keha:mõistuslik osa vs. Meeleline -käitumises kesktee kahe äärmuse vahel Rooma periood -roomlaste panus ,,tähtsusetu"? -euroopa õiguslik mõte -põhirõhk moraalifilosoofial Rooma moraalifilosoofial -rõhk indiviidi käitumisel ja eesmärkidel: epikuurlased:nauding stoikud:vooruslikkus -Eesmärgid saavutatavad mitte ainult polise, vaid universumi raamistikus (jumalikud loomuseadused) Kreeka ja Rooma perioodi erinevusi -Orjandus.Ori kui mõistuseta olend vs ori kui õiguslik kategooria -Sõda."Loomulik" sõda kreeklaste ja barbarite vahel vs sõda kui kõrvalekalle loomulikust harmooniast. -Üldteema:partikularism vs universalism.Kelle ees kohustused? Keskaeg I -religioonikesksus jumalakesksus kreatsionism providentsialism-jumalik ettemääratus
annaabi.ee 
