Strateegia (0)

5.loeng
Strateegia:
Strateegilise juhtimise ajaloost:
Vanus: Vana-Kreeka- spartalased ; Vana- Rooma Faalanks. Sõna ’strateegia’ tuleb Vana-Kreeka keelest (stratos- armee + ago- juhtima )
’’Strateegia ilma taktikata on kõige aeglasem tee võiduni. Taktika ilma strateegiata on ainult ettevalmistumine alistumiseks.’’
’’Igaüks võib näha ja mõista minu võidutaktikaid, kuid mitte ükski ei saa näha strateegiat, millest võit kujuneb.’’ – Sun Tzu (544-490 BC)
Strateegilise juhtimise klassikud :

• (1954)Peter F. Drucker –The practice of management
  
• (1962)Alfred Chandler – Strategy and Structure
  
• (1965)Igor Ansoff- corporate strategy
  
• (1980)Michael Porter – Competitive Strategy
  
• (1982)Kenichi Ohmae – The mind of the strategist
  
• (1994) Gary Hamel, C.K Prahalad – Comepting for the Future
  
• (1994) Henry Mintzberg -The rise and fall of strategic planning
  
• Eestis TTÜ- Jaak Leimann
  

Strateegilise juhtimise koolkonnad :

Disaini koolkond – Strateegia koostamine seisenb püüdes saavutada kooskõla organisatsiooni seisemiste võimete ja ressursside ning väliste võimaluste vahel.

Planeerimise koolkond: strateegia tuleb formuleerida protseduuri kaudu, kasutades rohkeid analüüse ja lähteandmeid, eelkõige arvnäitajaid.

Positsioneerimise koolkond-strateegia on unikaalne positsioon turul

Kognitiivne koolkond-strateegia formuleerimine on vaimne, tunnetuslik protsess

Ettevõtluse koolkond- rõhutav üksiku liidri tähtsust, intuitsiooni , otsustusvõime, tarkuse ja kogemuse olulisust, keskne mõiste selles käsitluses on visioon .

Õppimise koolkond-strateegia on õppimise tulemus ja kujuneb välja, kui inimesed õpivad tundma situatsiooni ja organisatsiooni võimet sellega toime tulla

Võimu koolkond-strateegia kujunemine on läbirääkimiste protsess, strateegiad kujunevad välja poliitiliste protsesside käigus

Kultuuri koolkond-strateegia kujunemine on sotsiaalse koostoime protsess, mis baseerub organisatsiooni liikmete ühisel uskumustel ja tõekspidamistel

Keskkonna koolkond- näeb strateegia kujunemist kui keskkonna muutustele reageerivat protsessi

Konfiguratsiooni koolkond- püüab ühendada erinevad käsitlused
Henry Mintzberg- strateegia kui praktiline tegevus, planeerijad vs juhid, Organizational Configurations model.
’’Juhtimine on segu oskustest(kogemus), kunstist (nägemus), teadusest(analüüs).’’
Strateegia põhimõisted:

• Stateegia- on kõikehõlmav pikaajaline tegevusplaan organisatsiooni eesmärkide saavutmiseks ( Alas 1997)
  

Strateegia juhtimise protsess:

Määrata tegevusvaldkond

Luua visioon-pikaajaline nägemus

Võtta endale missioon

Vastavalt visioonile ja missioonile püstitada eesmärgid

Strateegia kavandamine

Strateegia elluviimine

Kontrollimine ja kaasajastamine
Põhiväärtused:

• On organisatsiooni tegutsemise eetiline ja moaalne raamistik
  
• Näitavad töötajatele ja partneriteleorganisatsiooni ’iseloomu’- motiive ja kavatsusi
  

Visioon:

• Strateegiline visioon on nägemus tulevikust , unistus , kõige üldisem eesmärk
  
• Visioon annab ettevõttele üldise arengusuuna ja aitab luua ühtsusetunnet
  
• Visioon ei ole eesmärk, kuna tal ei ole konkreetset tähtaega ega täpselt defineeritud sisu
  

Missioon:

• On organisatsiooni olemaslolemise põhjuste ning tema ärilise või sotsiaalse panuse lühike kokkuvõte
  
• Missioon näitab organisatsiooni ambitsioone
  
• Missioon seab reeglid, mille raames tegutsedes edu saavutada
  
• Missioon väljendab juhtkonna ja omanike organisatsiooni tulevikuga seotud kavatsusi
  

Missioon peab olema lühike, paindlik, eristatav , kergesti arusaadav ja meeldejääv. See võiks sisaldada järgmisi komponente: organisatsiooni tegevusvaldkond, visioon, organisatsiooni peamised tegevused, organisatsiooni väärtused ja põhimõtted. Nt. Elion , A Le Coq
Eesmärgid:

• Eesmärk erineb visioonist selle poolest, et on konkreetne ajaliselt määratletud ülesanne.
  
• Peavad olema arusaadavad, reaalsed , sobivad, saavutatavad, paindlikud, mõõdetavad, motiveerivad
  

Tegevusvaldkond ja keskkond:

• Tegevusvaldkond määrab ära organisatsiooni strateegia ja konkurentsi tingimused
  
• Keskkond on atmosfäär organisatsiooni, tema tegevusvaldkonna ja teiste tegevusvaldkondade ümber.
  

SWOT analüüs:
Strenghts- tugevused:oskused, mis annavad konkurentsieelised, võimaldavad katta nõrkused, kasutavad ära võimalusi, võimaldavad vastu seista ohtudele
Weaknesses- nõrkused:puudused, mis vajavad parandamist; faktorid , mille teadasaamine annab konkurentidele eelise
Opportunities- võimalused: väliskeskkonna olukord või muudatused, mis tugevuste olemasolul on võimalik strateegiliseks võiduks pöörata
Threats-ohud:vaenulikud väliskeskkonna muudatused, millele on võimalik tegevuste olemasolul vastu seista