Eestluse püsimine on olnud ajalooliselt habras ja riigi seisukohast nii tähenduslik, et seda on eriliselt rõhutatud ka Eesti Vabariigi Põhiseaduse preambulis: "...peab tagama eesti rahvuse ja kultuuri säilimise läbi aegade". Selline rahvuse ja kultuuri säilitamise missiooni rõhutamine ei ole põhiseadustes üldiselt väga tavaline. Eestluse säilimine kaasaegse Euroopa Liidu majandusliku ja poliitilise koosluse kontekstis ei ole samuti ei enesestmõistetav ega paratamatu. Eesti elanike visioon väikese rahvusriigi toimimise võimalustest uues Euroopas saab toetuda vaid rahvusliku identiteedi ja Euroopa identiteedi tasakaalule. Eesti riik nagu iga rahvusriiklik kooslus toimib mitmel tasandil - esiteks kui poliitiline süsteem, teiseks kui rahvuslik majandus ning kolmandaks kui kodanikeühiskond. Kõigi nende kolme üksteist toetava sfääri väljaarendamiseta rahvusriiklust välja ei kujune. "Eesti rahvusriikluse uuenemine ilma sügavaid emotsionaalseid tõrkeid ja sisemisi
Nagu on teada, peamine EL regionaalpoliitika vahend on struktuurifondid. Esimeses (1989 - 1993) programmperioodis eraldati innovatsioonile vähe vahendeid, peamised kulutused olid füüsilisele infrastruktuurile. Teises (1994 - 1999) programmperioodis on kulutused suurenenud (lisaks infrastruktuurile, hakati eraldama vahendeid keskkonnatehnoloogiate ja teadmiste arendamisele, raha hakati eraldama innovatsiooniga tegelevatele ettevõtetele, kuid visioon innovatsiooni osas ei olnud veel strateegiline). Üleminek uuele, põhjalikule ja strateegilisele innovatsioonipoliitikale toimus 2000. aasta alguses. Landabaso ja Reid iseloomustavad seda nagu: "opening minds rather than roads, and developing social capital and relational infrastructure rather than physical infrastructure" (Pellegrin, 2008 viidatud Landabaso & Reid, 1999) Tegelikud väljamaksed EL struktuurfondidelt aastal 2004 Allikas: Rahandusministeerium, 2005
AS Notsu on suurim seakasvatusettevõte Baltikumis. Ettevõte on spetsialiseerunud põrsaste ja nuumsigade kasvatamisele ja turustamisele. AS Notsu on määratlenud oma visiooni: saada suurimaks sealiha ja sellega kaasnevaid tooteid pakkuvaks ettevõtteks Skandinaavias. AS Notsu asub Määratletud on ettevõtte põhiväärtused (ökoloogilisus, kliendisõbralikkus, lojaalsus ja optimism), koostatud strateegia mida viiakse järjekindlalt ellu. Ettevõtte üldine toimimine, kasumlikkus ja visioon on toimiv tänu motiveeritud ja kompetentsetele töötajatele. Ettevõttes töötab ligi 300 töötajat. AS Notsu planeerib tööjõuvajadust võimalikult pikas perspektiivis eesmärgiga anda töötajatele võimalus arendada oma karjääri firma sees ja vähendada ootamatute koondamistega tekkivaid probleemolukordi. Ettevõte peab loomulikuks, et kõik töötajad on koormatud ja suudavad kanda ametikohale vastavat vastutust. Kui alluv või tema otsene juht ei suuda tagada töötaja piisavat
Faktooring selle puhul saab pank ettevõttelt õiguse koguda laekumisi ettevõttele veel tasumata arvetest Investeeringud ja finantsinvesteeringud investeerimine on kaupade ja teenuste tootmiseks vajaliku põhivara(masinate, seadmete, hoonete) soetamiseks eesmärgiga saada põhivara kasutamisest majanduslikku tulu finantsinvesteering on säästude paigutamine väärtpaberitesse Äriplaani struktuur tiitelleht sisukord lühikokkuvõte üldised andmed, ettevõtte kirjeldus äriidee, missioon, visioon, eesmärgid senise tegevuse analüüs ärikeskkonna analüüs SWOT analüüs turundusstrateegia toode/teenus turg konkurents turustamine personal tegevuse kirjeldus finantsprognoosid ja finantsanalüüs tundlikkuse analüüs Tarbijarühmad tarbivad teatud teenust või teenust lähtuvalt nende elustiilist, vajadustest ja soovidest noored vanuses 17-18 aastat mehed, pensionärid, kes tööl ei käi lasteaialapsed jne
I GRUPITÖÖ Vivian Tammearu Merepääste arengu PEST analüüs Poliitiline keskkond Majanduslik keskkond Rahvusvahelistes suhetes on lähiaastate pinged n-ö lääne ja ida, Kuna Eesti on väike, avatud majandus, sõltub riigi majanduse käekäik Venemaa VS USA jt. toimunud kulmineerumine lähestikku nii suuresti lähi-naabritest, kes on ühtlasi suurimad kaubanduspartnerid – Ukrainas kui ka Süürias. Mõlemad sõjad omavad isepärast mõju – nende kehvast ’saagikusest’ tulenevalt näeme majanduse käekäigu Ukraina sõjast tingitud ohutunnetus ja NATO kohalolu kasv Eestis halvenemist. Regionaalne killustatus muudab suurlinnadest väljaspool ning USA kaitsekulutuste jäme kasv Euroopas. Siia alla kuulub elavad inimesed veelgi ...
Tallinna Ulikool Digiteaduste Instituut STORYTELLING ehk lugude jutustamine Kursusetöö Tallinn 2016 SISUKORD SISSEJUHATUS...................................................................3 1 STORYTELLING...............................................................4 1.1Millal lugusid jutustada?.....................................................5 1.2Millele pöörata tähelepanu?................................................6 KOKKUVÕTE......................................................................7 KASUTATUD ALLIKAD.........................................................8 2 SISSEJUHATUS Lugu on võimalik mehhanism teadmiste edasikandmises (Perret, Borges, & Santoro). Käesolevas referaadis tutvun storytellingu ehk eestipäraselt lugude jutustamisega...
Omanikud, nende osa kapitalist Kontaktisik, tema telefon Ettevõtte tegevusala Ettevõtte tegevuspiirkond 3. Äriidee kirjeldus Väike- ja suurehitiste ehitus/viimistlus ja nendes vajaminevad elektritööd ning paigaldused. Töid teostame eraisikutele, väike- ja suurfirmadele. Konkurendi ees on eeliseks firma laialdane tegevusvaldkond (saab käik ehitusel vajaminevad tööd ühest firmast). Eeliseks on veel hea kvaliteet ja ehitiste ja siseviimistluste moodsus ning tänapäevalisus. 4. Visioon, missioon ja eesmärgid Firma missioon on järgida kvaliteedi norme ja standardeid mis on firmas kehtestatud ning firma sisereeglite järgimine ja üleüldiste firmareeglite järgimine mis on firma töödega seotud. Eriti tuleb järgida, et klient oleks tööga rahus ja vajadusel töid ümber teostada. Klienti tuleb koheselt teavitada kui tööd hilinevad väi on peatunud, et kliendiga uus edasilükatud aeg kirjapanna juhul kui klient on sellega nõus.
TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL MAJANDUSTEADUSKOND Huvitav ettevõte Nimi Õppejõud: Juhan Teder 2013 Sisukord Teema valik Ma olen kuulnud ja ise lugenud sellest ettevõttest nagu YOGA, mind huvitas see. Arvan, et YOGA on meie majade ja hoonete ,,tulevik". Mulle meeldis see idee ja tahtsin rohkem teada sellest projektist. Mõtlen, et YOGA on üks vägagi eeskujulik firma ärimaailmas ja on oluline, et firmal on suur potensiaal. Ettevõtte areneb väga kiiresti ja praegu nende müügikontorid asuvad USAs, Araabias Ühendemiraadides ja Indias. Sissejuhatus Kas teile meeldiks elada või töötada majas, mis reguleerib ise ruumides õhusoojust ja -niiskust, kustutab mittevajalikud tuled, valvab ise ennast varaste eest ja lülitab isegi kodutehnika tööle täpselt teile sobival hetkel? Just selliseid võimalusi pakub Eestis välja mõeldud hoonehaldussüsteem "Yoga Intelligent Building...
I Personalijuhtimise kontekst ja personalitöö korraldamine Maria Kütt 20. veebruar 2014, TLÜ definitsioonidest Personalijuhtimine (Human Resource Management) on inimressursi rakendamine organisatsiooni eesmärkide saavutamise huvides (Mondy, 1999) Personalijuhtimine (HRM) on strateegiline ja järjepidev lähenemine organisatsiooni kõige väärtuslikuma vara inimeste, kes annavad oma individuaalse ja kollektiivse panuse organisatsiooni eesmärkide saavutamisesse juhtimisele (Armstrong, 2006) Ressurss või personal või... inimvara (peopleware) täiendus tark- ja riistvarale (software ja hardware); teatud tüüpi varandus, mida tuleb võimalikult tootlikkult rakendada inimressurss (human resource) üks organisatsiooni tegevuseks vajalikest ressurssidest (inimesed, tehnoloogia, aeg, raha) inimkapital (human capital) vastand füüsilisele kapitalile personal (personnel) vi...
Töötajad õpivad üksteiselt palju ja üritavad võrdselt head olla meeskonna heaks võimalikult paremini panustada. Endast parima andmine ja hea tulemuse saavutamine pakub emostsioonaalset rahulolu nii pingutajatele kui kogu meeskonnale. Mul on kogemus juhtimises olnud ja edasi püüan ka hea juhataja olla. Kõige tähtsam on see kui kollektiivis on head suhted, töötajad saavutavad nii oma kui ka meeskonna eesmärke. Kui kõik me teame, milline on ettevõtte visioon, millised on meie eesmäärgid ja väärtused, siis neid on kergem saavutada. Kindlasti peab tegutsema koos ja arendama ühtekuuluvustunnet. Koolitused annavad meile piisavalt teadmisi ja oskusi, et oma plaane ellu viia. Olen hea juht ja püüan ka edasi oma töötajate ja ettevõtte heaks!
Küsimus 1 Õige Hinne 1,00 / 1,00 Märgista küsimus Küsimuse tekst Robert Hisrich (1985) ettevõtja definitsioon oli: ettevotja on isik, kes kulutab oma aja ja jou oma ettevotmisele, vottes enda kanda finants, psuhholoogilise ja sotsiaalse riski, saades tasuks rahulolu saavutatuga ja edu korral ka kasumi. Vali üks: Tõene Väär Tagasiside Õige vastus on 'tõene'. Küsimus 2 Õige Hinne 1,00 / 1,00 Märgista küsimus Küsimuse tekst Rahvusvaheliselt liigitatakse ettevõtteid suuruse järgi .... Vali üks: a. turuosa suuruse alusel b. müügitulu suuruse alusel c. töötajate arvu alusel d. kasumi suuruse alusel Tagasiside Sinu vastus on õige. Õige vastus on: töötajate arvu alusel Küsimus 3 Õige Hinne 1,00 / 1,00 Märgista küsimus Küsimuse tekst Startup ettevõte on orjenteeritud kiirele kasvule. Vali üks: Tõene Väär Tagasiside Õige vastus on ...
KOKKUVÕTTE Töö eesmärgiks oli saada ülevaade personali hindamise meetoditest ja efektiivsuse suurendamine võimalusest. Uuringu tulemusena tuli välja, et ettevõttel on kindel hindamise süsteem, viiakse läbi küll hindamis- ja arenguvestlusi, kuid käesoleva töö autori hinnangul uuriguid on vaja läbi sagedamini. Autori arvates on väga tähtis, et teenindajad usuvad firmasse ja teenusesse, mida nad pakuvad. On teada, et firma eesmärgid, väärtused, visioon ja missioon toetavad ettevõtte maine kujunemist ja teenuse kvaliteetset pakkumist. Autori ettepanekud: - teadvustada uuele personalile järjepidevalt firma eesmärke, väärtusi, visiooni ja missiooni; - hinnata lisaks peaks ka meeskonnasobivust, millel omakorda on teatud miinus võimalike sisepingete tekitamise allikana; - mitte teha hindamisperioodide vahel muudatusi hindamiskriteeriumites, ühtlustada hindamismeetodeid, et oleks võimalik hinnanguid võrrelda ja järeldusi teha.
Küsimus? Kui pikaks perioodiks tuleks koostada strateegia? Kas siin on mingeid erinevusi ettevõtete vahel? Ebakindluse neli taset Piisavalt selge tulevik Alternatiivne tulevik Tuleviku piirkond Tõeline ebakindlus Ebakindluse neli taset [Courtney, H., Kirkland, J., Viguerie, P. Strategy Under Uncertainty. Harvard Business Review, 1997 Nov-Dec, lk 67-79] Strateegilise juhtimise protsess Koosneb viiest omavahel seotud osast: Määratleda tegevusvaldkond, luua visioon, fikseeritakse missioon, pikaajalised tegevuspõhimõtted ja sihid Visiooni ja missiooni arendamine mõõdetavaks eesmärgiks ja oodatavaks tulemuseks Kavandatakse strateegia soovitud tulemuste saavutamiseks Valitud strateegia viiakse ellu Hinnatakse tegevust ja saavutatud tulemusi Juhtimise põhifunktsioonid ja strateegiline juhtimine Juhtimisfunktsioonid Planeerimine Organiseerimine Motiveerimine Mehitamine Kontrollimine Strateegilise juhtimise etapp
planeeritavad summad? 8. Eeldatavad tulemused. 8.1.Millised on projekti elluviimisel saavutatavad tulemused, mis ajaks? II Ettevõtte üldandmed Ettevõtte nimi: Ettevõtte juriidiline vorm: Registreerimise no. Registreerimise aeg ja koht: Aadress: Telefonid: Faks: e-mail: Juhatuse liikmed: Põhikapital: Omanikud, nende osa kapitalist: Kontaktisik, tema telefon: 2.koolituspäev III Põhiväärtused, missioon, visioon Ülesanne nr. 2. Sõnastage oma ettevõtte strateegilise orientatsiooni komponendid. Alustava ettevõtja baaskoolitus. Kevad, 2008 Mainori Kõrgkool 1. Põhiväärtused. Millistest tõekspidamistest töötajad ja omanikud oma tegevuses lähtuvad? 2. Missioon sisaldab vastust kolmele küsimusele Mida pakutakse? Kellele pakutakse? Kuidas pakutakse? 3
1. Formuleeri eesmärk ja keskendu sellele 2. Säilita hea võitlusvaim 3. Tegutse ründavalt 4. Püüdle ootamatusele, üllata 5. Tegutse fokuseeritult 6. Ole kindel, et sinu rahvas on kaitstud 7. Kasuta oma sõjajõude säästlikult 8. Taotle head koordineeritust 9. Adapteeru, ole paindlik 10. Püüdle lihtsuse poole Ettevõtte strateegilise orientatsiooni komponendid: 1. Ettevõtte põhiväärtused 2. Ärivaldkonna määratlemine 3. Missioon, visioon 4. Eesmärgid 5. Strateegia 6. Taotletav konkurentsieelis 7. Tegevuskava ja organisatsioon Põhiväärtuse mõiste: · Tegevuspõhimõtted, väärtused, eetikakoodeks · Tõekspidamised, millest töötajad oma tegevuses lähtuvad · Mõjutavad organisatsioonikultuuri väljakujunemist, suurendavad ühtekuuluvustunnet · Edu tagatiseks, kui neid tõesti täidetakse Ärivaldkonna määratlemine: 1
ressursside ning väliste võimaluste vahel x Planeerimise - strateegia tuleb formuleerida formaalse protseduuri kaudu, kasutades rohkeid analüüse ja lähteandmeid, eelkõige arvnäitajaid x Positsioneerimise - strateegia on unikaalne positsioon turul x Ettevõtluse - rõhutab üksiku liidri tähtsust, intuitsiooni, otsustusvõime, tarkuse ja kogemuse olulisust, keskne mõiste selles käsitluses on visioon x Kognitiivne - strateegia formuleerimine on vaimne, tunnetuslik protsess x Kultuuri strateegia kujunemine on sotsiaalse koostoime protsess, mis baseerub organisatsiooni liikmete ühistel uskumustel ja tõekspidamistel x Keskkonna näeb strateegia kujunemist kui keskkonna muutustele reageerivat protsessi x Konfiguratsiooni püüab ühendada eelnevad käsitlused Strateegia tegemine algab sellest, kuhu tahad jõuda ehk visioon ehk seisundi kirjeldus. 12
teevad kindlaks, et IT investeeringud on tehtud tulusalt. Selles dokumendis peaks olema märgitud kes olid osapooled, ülevaate eesmärk, mis otsustele jõuti, pakutud algatused ja muutused ning tulemused mida nendest loodetakse saada. (Technet Microsoft, 26.03.2014) 2.1.4 Portfolio Management Review Selle MR-i tähelepanu on väljapakutud IT teenuste konseptsioonidele ja nõudlustele, otsustamaks kas nende kontseptsioonide arendamisse tasuks edasi investeerida ning kiita heaks projektile visioon, mis viiks projekti edasi järgmisesse etappi. Selle MR-il mõtteks on määrata, kas IT töötab õigete asjade kallal, et mõjuatada ettevõtet positiivselt ja selgitada millised ettevõtte võimalused avanevad või täiustuvad ettepakutud projektide põhjal. Osalejate seas peaks selles MR-is olema konsultatiivnõukogu inimestest kellel on volitsus ja teadmised, et teha asjakohaseid otsuseid investeeringu üle. Kogus peaks olema kaasatud samuti
Eesmärgiks ei saa olla kasumi teenimine, sest kasum on hea tegutsemise tagajärg ja äritegemise eeldus. Sellest lähtutakse äriplaani koostamisel. Ülesanne on luua organisatsioon, mis toimiks ja jääks kestma. Organisatsiooni missioon on õigustus organisatsiooni loomiseks ja on otseselt seotud selle organisatsiooni tuumikkompetentsi ning väärtustega. Missioon peab siduma organisatsiooni liikmed ja andma aluse jõupingutusteks ühise eesmärgi nimel. Organisatsiooni visioon on kaugem tulevikunägemus või lõppeesmärk, milleni tahetakse jõuda. Kõige olulisem garantii ettevõtte edukusele on eesmärgi omaksvõtt ja sütitava visiooni olemasolu. 3. Organisatsioonikäitumise mõtlemissuuna ajalooline kujunemisprotsess: too välja klassikalise teooria, inimsuhete ja organisatsioonikultuuri koolkonna juhtideed ja nende peamine panus. Klassikaline teooria: · Eesmärk: leida moodused, kuidas organisatsiooni panna toimima edukalt ja ilma tõrgeteta.
vajalikud komponendid, siis tuleb koostada üksikasjalik ja põhjendatud äriplaan. Äriplaan on ettevõtte äriidee edasiarendus, ta kajastab sõnades ja numbrites seda, milliseid võimalusi ettevõte näeb püstitatud eesmärgi saavutamiseks ja milliseid ressursse ta selleks vajab. Ettevõte ei saavuta kiiret arengut, kui tal puudub eesmärk ja teadmine, kuidas seda saavutada. 5.2. Ettevõtte missioon, visioon tema tulevikust ning tegevuse eesmärgid Enne täpsemate eesmärkide püstitamist ja konkreetsete tegevuskavade väljatöötamist tuleks endale selgeks teha, milline on üldse ettevõtte missioon milles seisneb tema roll, miks on ta vajalik oma tarbijate seisukohalt vaadates. Hea missiooni defineerimine eeldab kolme teguri arvestamist: 16 1
Structure: Organisatsiooni struktuur, ülesannete ja vastutuse jaotus Systems: Formaalsed ja mitte-formaalsed protseduurid, mis hoiavad organisatsiooni töös Skills: Organisatsioonis peituvad oskused Shared values: Väärtused, millest organisatsioon ja tema inimesed lähtuvad Staff: Inimesed, nende kaasamine, motiveerimine, arendamine Style: Organisatsiooni juhtimisstiil ja kogu asjaajamine 3. Mille poolest erinevad visioon ja eesmärgid? Visioon ei ole eesmärk, kuna tal ei ole konkreetset tähtaega ega täpselt defineeritud sisu. 4. Kes oli Igor Ansoff ja milline on tema panus juhtmisteadusesse? Igor Ansoff oli Vene ameeriklane (1918-2002), (hariduselt matemaatik)ärijuht, tuntud kui strateegilise juhtimise isa. Ansoff on peamiselt tuntud 3 tema poolt läbi viidud teadusliku uuringu poolest: The concept of environmental turbulence; Keskkondliku turbulentsi kontseptsioon
missuguseid vajadusi me rahuldame ning kuidas me seda teeme? • Missioon peaks ideaaljuhul peegeldama missioonitunnet, mida ettevõtte töötajad tunnevad. • Mõistlik ei ole ettevõtte missiooni defineerida läbi tehnoloogiate, toodete või teenuste. • Tooted või tehnoloogiad aeguvad, kuid tarbijate põhivajadused jäävad püsima. • Keemiatööstusettevõtte firma missioon ei ole mitte väetiste tootmine, vaid põllumajanduse saagikuse ja efektiivsuse tõstmine. 26. Ettevõtte visioon. • Ettevõtte visioon kirjeldab, milliseks soovitakse ettevõtet arendada pikemas perspektiivis. • Visioon näitab meeskonnale, millesse ettevõttes usutakse ja kuhu soovitakse minna. • Töötav visioon põhineb kollektiivsetel väärtustel ja ootustel. • Visiooni iseloomustab: – Kirjeldab ideaali. – Ei sisalda (detailseid) numbreid. – On suunanäitajaks. – On ettevõtte spetsiifiline. – On teadvustatud tervele meeskonnale. 27
Sidemeid neil välismaal oli, samuti oli ka endal reisimiskogemusi. Sooviti peale kooli midagi toredat ja majanduslikult kasulikku teha. Alati kui kokku saadi, võeti jutuks reisibüroo rajamine. Üks neist läks ajutiselt tõlgiks tööle, et mõne aja pärast reisibüroo töös osaleda. Aasta möödus, ikka räägiti lähitulevikus büroo avamisest ning loeti erinevate maade reisikirju. Tegu oli intellektuaalsete tüüpidega, neil oli suurepärane visioon, aga seltskonnast puudusid praktikud, kes oleksid hakanud praktiliselt seda ideed ellu viima. Meeskonna areng Meeskonna tööalase edukuse määravaks faktoriks on inimressurss. Ükskõik, kui geniaalsed ideed on õhus, sõltub ideede ellurakendamine ikkagi inimestest. Millistest inimtüüpidest peaks meeskond koosnema, et tulemused oleksid suurepärased ja toimuks pidev dünaamiline areng? Eristada võib siis erinevaid tüüpe, millest oli ka eelnevates näidetes juttu. 1
Napoli (Itaalia): eestlaetavad pesumasinad Neunkirchen (Saksamaa): nõudepesumasinad Norrköping (Rootsi): mikrolaineahjud Poprad (Slovakkia): eestlaetavad ja pealtlaetavad pesumasinad Schorndorf (Saksamaa): eestlaetavad ja integreeritavad pesumasinad Siena (Itaalia): külmikud, sügavkülmkirstud Trento (Itaalia): integreeritavad külmikud, sügavkülmikud Wroclaw (Poola): külmikud, nõudepesumasinad, integreeritavad ahjud 4. WHIRLPOOLI VISIOON JA STRATEEGIA Igas kodu, igal pool ning koos uhkuse, kire ja teostusega - need sõnad esindavad visiooni, mis näitavad teed Whirlpooli tulevikku. Me loome maailma parimad koduvahendeid, eesmärgiga teha kõigile inimestele elu kergemaks ja rohkem nauditavaks. Meie eesmärk on Whirlpooli produkt igas kodus, igal pool. Nad saavutavad selle, luues: uhkust tööjuures ja neis endis. Kirge, et luua võrratu kliendi usaldus nende brändi vastu, ning teostus, mille
3. Organisatsiooni liikmed kui sotsiaalne allsüsteem. 4. Organisatsiooni struktuur kui juhtiv allsüsteem. 5. Organisatsiooni tehnoloogia kui materiaalne allsüsteem. 6. Organisatsiooni väliskeskkond. 7. **Probleemid, millega orgkäitumine kui teadus tegeleb. 8. Organisatsioonilise käitumise kontseptsioonid. 9. Inimese loomuse kontseptsioon. 10. Organisatsiooni loomuse kontseptsioon 11. **Käitumise süsteem. Juhtkonna visioon ja eesmärgid. 12. Organisastiooni väärtushinnangud ja organisatsioonikultuur. 13. Organisatsioonikäitumise mudelid: autokraatne, hooldav, toetav, kollegiaalne. 14. **Organisatsioon kui sotsiaalsüsteem. Organisatsiooni käitumist mõjutavad sisesed ja välised tegurid. 15. Organisatsiooni ja liikme psühholoogiline lepe. Organisatsiooni ja liikme majanduslik lepe. 16. **Inimese sotsiaalne positsioon. Rollid. Rollikujutlus. Rollikonflikt. 17
õlletehast usaldanud. 9 4. Hinnang Tänu sellele, et õlletehas järgib oma tegevuses ka edaspidi ausa ja avatud äriettevõtte põhimõtteid, jääb avatuks oma klientidele, tarbijatele ning laiale avalikkusele, olen Mina isiklikult kindel, et Saku Õlletehas jätkab oma tööd veel mitmeid aastaid. Kuna Saku Õlletehasel on selgelt paika pandud firma visioon ja missioon ning nende peamiseks ülesandeks on tagada kõikidele oma kvaliteetsete toodetega meeldivaid elamusi, siis leian, et ettevõttes suuremad probleemid puuduvad. Õlletehas on pälvinud heakskiidu paljude teiste ettevõtete ees ning see, et ta on aidanud üles kasvatada terve taasiseseisvumisjärgse investorite põlvkonna, näitab, et Saku on piisavalt konkurentsivõimeline Eesti turul. Positiivseks osaks nende töös loen Mina veel turu laienemist tollitsooni ning toitlustamise
I OSA EELARVE on vahend. Kirjendatakse tulevasi tegevusi, finantsallikaid, teostamiseks kulusid. Fikseeritud struktuuri ja hierarhilise ülesehitusega süsteem. Realistlikel prognoosidel põhinev tegevusplaan. VISIOON-(Milliseks me tahame saada?)avalik kirjalik kokkuvõte org-i tulevikust, milliseks soovitakse org-i arendada. Määrab tegutsemise põhisuuna. MISSIOON-(Miks me eksisteerime?)kirjeldab org peamise ül-i. Mida asutus teeb ja kelle jaoks? Ei tohi tihti muutuda. Lühike, selge ülevaade. STRATEEGIA-definitsioon tuleneb tegevuse tulemuslikkusest(e/v teeb õigeid asju). Vahendid ja meetodid e/v ülima eesmärgi saavutamiseks vajalike tingimuste täitmiseks. Saavutada otsustaval hetkel otsustavas lõigus otsustav ülekaal(olla konkurentidest samm eespool). Strateegiline planeerimine- järgmise 3-5a jooksul käivitatavate programmide ja nendesse suunatavate ressursside ligikaudse mahu üle otsustamise protsess. FIRMAPORTFELL-firma tooted/tegevusval...
-autod, arvutid? -koostööpartnerid, allhanketöö tegijad? Kes? · Personal teave ettevõtte juhi ja teiste töötajate või ettevõtte tööd mõjutavate isikute kohta: ametioskus, milline? -koolitustaust, haridustase, keeleoskus, tegevusalaga seonduvad harrastused. -tugevad-nõrgad küljed (kogemus, kogenematus, vanus) · Majandusolukord algkapital, tagatisvõimalused, abi või toetuse võimalused, reserv üllatusolukordadeks VISIOON · Võimalused ja ohud- algaja tahab tavaliselt teha sedasama mida teised. Sellega on raske tulu saada. Vaja oleks midagi omapärast, millegi poolest erinevat. Ideede loend, milliseid võimalusi näed (mida muud teed, teised kliendigrupid, ekspordid vms.) · Oma ettevõte tulevikuvisioon aastal... - kirjelda millisena näed ettevõtet ette X-aastal (peaks olema nelja aasta kaugusel). Kui suur mida toodab, kus tegutseb, milliste seadmetega, millisena ettevõtet
Arvestus: 26. oktoober Kell 11-12 M-218 Arutlus: kolm lahtist küsimust. Juhtimisalused 1. tund- Juhtimisteoorias 4 võtmesõna organisatsioonide juhtimise mudelist: planeerimine, organiseerimine, eestvedamine, kontrollimine. See võimaldab saavutada eesmärgid kiiresti ja võimalikult väheste resurssidega. Keskkonnast tulenevad sisendid: inimresurssid, finantsresusrssid, füüsilised vahendid, info. Juhtimise mõiste Juhtimine- eesmärkide saavutamise protsess, tasakaalu säilitamine, (teiste inimeste) tegevuse ja käitumise sihipärane suunamine. Juhtide põhiline kohustus: strateegia loomine ja organisatsiooni kujundamine selle rakendamiseks Komponendid: Keskkond, koostöö, ressursid, eesmärgid, tasakaal (optimaalsus: ressurss vs eesmärk) OLUKORRAST lähtuv Võtmesõna: paindlikus Esmane on ühendada olemasolev (mitte luua uut) Tööd hästi teha on palju viise Iga olukord on unikaalne Üks õige suund + keskkond Kindlate reeglite asemel välis- ja sis...
Teiseks kriitiliseks eduteguriks on võime olla loov ja innovaatiline. ,,Loo ja uuenda või kaotad!" Tänapäeva dünaamilises majanduskontekstis peab ettevõtja olema valmis looma uusi tooteid ja teenuseid ning ära kasutama kaasaegset tehnoloogiat. Loovus tähendab võimet kombineerida ideid unikaalsel viisil, leida originaalseid lahendusi erinevatele probleemidele. Kolmas kriitiline edufaktor sisaldab visiooni ja eestvedamist. Visioon on laiahaardeline formuleering selle kohta, kuhu ettevõte tahab tulevikus välja jõuda. Kui ettevõtja on võimeline sõnastama selge visiooni, siis kõik jooksvad otsused langetatakse seda arvestades. Selleks on vaja tugevat liidrit ja efektiivset eestvedamist. Viimaseks kriitiliseks eduteguriks on organisatsioonis kvaliteedi tagamisele orienteeritud tervikliku kultuuri loomine. Kõik ettevõtte ressursid ja võimed peavad olema suunatud parema
Ja kolmaks, säästev areng on kõikehõlmav eesmärk, mis tähendab seda et kõik poliitilised otsused peavad arvestama pikkaajalist majanduslikku, sotsiaalset ja keskkonnamõjut. Uus merenduspoliitika keskendub kõige sektorite, mis on huvitatud merenduses, koostööl. Koordineeritud merenduspoliitika on väga kasulik keskkonnale, kuna toob endaga säästava ressurside kasutamist. Rootsi valitsuse merendussektori arengu visioon eeldab majanduslikku, keskkondlikku ja sotsiaalse kasvu, ning tugineb kolmel küsimustel nagu tasakaalustatud merekeskkond, konkurentsivõimeline merendussektor ja atraktiivsed ranniku alad. 2 Mis puudutab merenduspoliitikat, Rootsi peamised prioriteedid on keskonnaalased, majanduslikud ja ühiskondlikud. Keskkonnaalane eesmärk on kaitsta rannikut ja merd.
• Sotsiaalse vastutuse kontroll • Vaadelda, kuivõrd koodeksit järgitakse • Võrreldakse ja analüüsitakse tulemusi eelnevate perioodidega • Tunnustada täitmist ja häid tulemusi • Kõik teavad, et koodeks kehtib ja selle täitmine on kohustuslik 13. Vastutustundliku ettevõtluse olemus. • Sotsiaalne-, looduslik- ja majanduslik – kolmikmõõde; • Seotus põhitegevusega; • Kajastamine strateegias (sh visioon, missioon ja väärtused); • Vabatahtlikkuse printsiip (seaduseülene); • Arvestamine huvigruppide vajaduste ja ootustega; • Eesmärkide seadmine ning oma tegevuse mõju analüüsimine; Teemakohane kommunikatsioon sisse- ja väljapoole (sh raporteerimine).
või hiljem saavad mõjutatud tippjuhi valikutest või ka valimata jätmistest. Keegi meist pole sündinud juhiks. Inimestel võivad olla küll juhile omased tunnused, nagu näiteks võime panna ennast kuulama, ent liidriks olemine nõuab palju tööd ja vaeva ning tähendab ühtlasi kindla mõttelaadi omaksvõtmist. Toon kaksteist järgmist juhi näidet: Hea juht mõistab, mida ta teeb. Heal liidril on olemas kindel visioon ning ta oskab selle end ümbritsevatele inimestele arusaadavaks teha. Juht peab meeles pidama, et kolleegide jaoks on väga tähtis, et nad saaksid aru oma konkreetsest ülesandest ning kogu idee üldisest olemusest. Ta suudab motiveerida. Hea juhi puhul on selgelt näha, et ta tunneb oma valdkonna suhtes suurt kirge ning suudab läbi selle ka teisi inimesi motiveerida. Teda ei heiduta tagasilöögid,
maksimeerivaid majandussubjekte. 44. Makroökonoomika - kirjeldab majandussektorite (majapidamised, ettevõtted, valitsus, välissektor) vahelisi seoseid. 45. Miinimumpalk - palga alammäär, millest vähem ei tohi ettevõtted täisajaga töötavatele töötajatele maksta. Alates 1. Jaanuarist 2017 on see 470. 46. Missioon - on mingi organisatsiooni tegevuse eesmärgid ja nende alus, mis on määratletud organisatsiooni arengukavas ja toetavad organisatsiooni visiooni. 47. Visioon - soovitud tulevikupilt, mida tahetakse teatavaks ajaks saavutada. 48. Monopol - on majanduses püsiv turuseisund, kus mingit teenust või toodet pakub ainult üks müüja.Monopoli puhul puudub konkurents pakutavale tootele või teenusele ja puuduvad asendustooted. 49. Nõudlus - Teatud kauba või teenuse kogus, mida tarbijad soovivad ja suudavad osta erinevate võimalike hindadega kindlal ajahetkel. 50. Pakkumine - Toodete hulk, mida tootja soovib ja suudab müüa erinevate
Kordamisküsimused arvestustöö sooritamiseks (raamatupidaja) 1. Mis on personaliarvestus? Personaliarvestus on seadusest tulenev arvepidamine ettevõttes töötavate isikute kohta alates töösuhte vormistamisest, töötingimuste muutmisest kuni töösuhte lõpetamiseni. 2. Nimeta seadusega nõutud personalidokumente ja dokumente, mida personalitöös kasutatakse, kuid seadusega ei nõuta (mõlema liigi kohta vähemalt 3 dokumenti). Seadusega nõutavad personalidokumendid: Tööleping, töögraafik, puhkuste ajakava, palgateatis, tööandja kehtestatud töökorralduse reeglid. Seadusega mitte nõutavad personalidokumendid: töölevõtmise juhend, töötasu tabelid, värbamis ja valiku juhend, personalipoliitika, koolitusplaan, töötaja hindamisleht 3. Loetle töökorralduse elemendid. Struktuuriüksus, ametikohad, ülesanded, tegevused, tööoperatsioonid. 4. Kirjelda erinevaid töökorralduse süsteeme. Käsitsitöö à Tööprotsess on tööriistad või – vahendid ja tö...
kirjutatakse/realiseeritakse testid enne põhifunktsionaalsusi) Rakendatakse use case-e Modelleeritakse tarkvara visuaalselt (UML) Hoolikalt hallatakse nõudeid-vajadusi Tehakse muudatusnõudeid ja konfiguratsioonijuhtimist UP faasid ja planeerimisega seotud mõisted UP projekt organiseerib tööd ja iteratsioonid nelja põhifaasi: M. Roost , TTÜ Informaatikainstituut, Loengukonspektid aines Süsteemianalüüs, 2014 1 Inception (algfaas) – ligikaudne visioon, business case (kas tasub investeerida järgmisse faasi?), skoop, esialgsed ebatäpsed hinnangud (aeg, raha,..). 2 Elaboration (viimistlemine) – peenendatud visioon, tuumarhitektuuri iteratiivne realiseerimine, kõrgete riskide lahendamine, enamuse nõuete ja skoobi identifitseerimine, realistlikumad hinnangud. 3 Construction – ülejäänud madalama riskiga ja kergemate elementide iteratiivne realiseerimine, rakendamiseks ettevalmistumine
.....................................................................2 Sisukord......................................................................................................................................3 Jooniste sisukord.........................................................................................................................4 Üldvaade.....................................................................................................................................5 Visioon....................................................................................................................................5 Sissejuhatus.........................................................................................................................5 Huvitatud osapooled (mitte-kasutajad)...............................................................................5 Kasutajad..........................................................................................
oluliselt mõjutada nii kohalikku ettevõtlusaktiivsust kui seeläbi isegi ka kinnisvara hindu. Paljud koolid arutavad aktiivselt selle üle, et kuidas võimalikult palju õpilasi enda kooli järgmiseks õppeaastaks õppima saada. Tavaliselt selleks laiendatakse lisaainete valikut, lisades sinna uusi ja huvitavaid aineid, mis õpilaste tähelepanu köidaks. Haridusteenuse arendamine on oluline kooli näo loomisel, kuid kõik hakkab pihta siiski kaugemalt. Missugune on kooli missioon ja visioon ja miks on just see kool parem kui teised? Nendest baasasjadest algab kooli turundus. Tallinna Ülikooli Balti Filmi- ja Meediakooli turunduskommunikatsiooni analüüs Selle asemel, et jääda lootma haridusametnike lahkusele kool säilitada, tuleks igal koolil tegeleda oma eripära arendamisega. Teame turundusest, et brändi loomiseks kulub vähemalt 5- 10 aastat süstemaatilist tööd ning kõik koolid, kes praegu ei kuulu selgelt eristuvate
keskkond. Uut tüüpi kesk.organisatsioonide teke- välisorg. Satellidina tegutsemine või välisdoonoritest sõltuva organ. Nt. WWF, Eestimaa Looduse Fond. Alluvus doonorite ideoloogiatele „Kes maksab, tellib muusika“. - Põhiliselt orienteeritud ökoloogilistele ja keskkonnahariduslikele projektidele, ei rõhuta keskkonnatervist, keskkonnamajandust kõrvalvaldkondi vms - Projektipõhine tegutsemine, puudub pikaajaline programmiline visioon ja missiooni järgimine. - Liikmete arv ja/või ühiskondlik kandepind vähemoluline. - Keskkonna-MTÜ kui asi iseenesest. Poliitiline mõju on vähem oluline iseenese ära majandamise kõrval. - Mõistmine, et kohalikel probleemidel on laiemad mõjud ja laiemad allikad. - Probleemide allikad ja mõjud on ebamäärased, raskemini ennustatavad: mõjud on pöördumatud ja võivad avalduda teisteski põlvkondades.
ILUTEENUSTE OSUTAMINE 2014 Sisukord Sisukord......................................................................................................................................2 1. Äriplaani kokkuvõte................................................................................................................3 2. Loodava ettevõtte üldandmed.................................................................................................4 3. Visioon, missioon ja eesmärgid...............................................................................................4 4. Ärikeskkond............................................................................................................................4 5. SWOT analüüs........................................................................................................................5 6. Toode/teenus, põhiprotsessid, omahinna arvestus.................................................
seostatud ning üheks tervikuks sulatatud tegevuskava. 25. Mida nimetatakse missiooniks? Sõnastage eluline/praktiline näide. Missioon kirjeldab organisatsiooni olemasolu põhjuseid ja suunda. MTÜ Rahva Tervise missiooniks on tervislike eluviiside propageerimine eesti vabariigis, mis põhineb tervise arengu instituudi poolt välja töötatud teaduslikele analüüsidele. 26. Mida nimetatakse visiooniks? Sõnastage eluline/praktiline näide. Visioon - kuidas organisatsioon soovib välja näha tulevikus. MTÜ Rahva Tervis-e visiooniks on eesti rahva tervise edendamine ja parandamine. Ühing on jätkusuutlik ja positiivse mainega, olles usaldusväärne ja konkurentsivõimeline koostööparter riigisiseselt. 27. Milline on strateegilise juhtimise protsess? Koosneb : Org.-ni missiooni, eesmärkide ja strateegiate kindlaks määramine. Väliskeskkonna analüüs: missugused trendid võivad mõjutada org
planeeritavad summad? 8. Eeldatavad tulemused. 8.1.Millised on projekti elluviimisel saavutatavad tulemused, mis ajaks? II Ettevõtte üldandmed Ettevõtte nimi: Ettevõtte juriidiline vorm: Registreerimise no. Registreerimise aeg ja koht: Aadress: Telefonid: Faks: e-mail: Juhatuse liikmed: Põhikapital: Omanikud, nende osa kapitalist: Kontaktisik, tema telefon: III Põhiväärtused, missioon, visioon Sõnastage oma ettevõtte strateegilise orientatsiooni komponendid. 1. Põhiväärtused. Millistest tõekspidamistest töötajad ja omanikud oma tegevuses lähtuvad? 2. Missioon sisaldab vastust kolmele küsimusele Mida pakutakse? Kellele pakutakse? Kuidas pakutakse? 3. Visioon üldise pikaajalise eesmärgi kirjeldus ja tegevuste plaan selle eesmärgi saavutamiseks, olukorra kirjeldus firmas 3-5 aasta pärast.
päris kaua ning seda täiustatakse pidevalt, muutes seda keskkonnasõbralikumaks ja paremaks. Kuid kindlasti on ohuks (seda võib samaaegselt lugeda ka plussiks) liialt lihtne visuaal. Ühelt poolt tundub kvaliteetne, kuid teiselt poolt kaob teiste konkurentide vahele ära. Toode on liialt vähe reklaamitud, see eest konkurendid teevad meile televisiooni vahendusel ajurünnakut iga päev. Parandatud turunduskommunikatsiooni visioon 1. Sihtgrupi laiendamine (suunata ka noortele emadele ja pensionäridele, kaasa arvatud allergikud), Eelnevalt vajadusel teha rahulolu uuring, uurida eelistatud toodete ja tarbimisharjumuste kohta. 12 2. Arvamusliidrite kaasamine turundusprotsessi: kindlasti keegi, kes sarnaneks sihtgrupiga ja oleks usaldusväärne- soovitavalt keskkonda ja säästva eluviisi pooldaja. 3
· spetsialist turunishides- turunishides- leiab sellise turunishi kuhu teised enam ei mahu, siis konkurent puudub või on neid väga vähe Visioon tuleb valida üks nendest kolmest. Kahte ei saa. Teine võib küll kaasa tulla aga üks peab olema täpselt määratletud. Visioon ei tohi olla kunagi ähmane. Näiteks, et seda me teha ei taha aga kõike muud tahaks. Strateegia neli põhi elementi on: need võiks olla kindlasti kirjapandud · Visioon e. milles seisneb meie tulevikuäri?- üks keskne · Vôimalused ettevôtte profileerimiseks e. kuidas me saame end oma tegevuses eriliselt profileerida? · Toote-turu prioriteedid e. missuguseid prioriteete arvestades arendame me oma tooteid ja teenuseid?- teenuseid?- mis võiks kindlasti edu tuua · Strateegilised vôtmepositsioonid e
Sõltumatuse vajadus Saavutusvajadus (ka tunnustusvajadus) Soov kontrollida oma keskkonda ja saatust Võime elada ebakindluse tingimustes ja võtta mõõdukaid riske Ettevõtja - iseloomulik orienteeritus kasvule, uute võimaluste otsingule, innovatsioonile. Teda iseloomustab: Võimalustele orienteeritus Innovaatilisus Enesekindlus Proaktiivsus, kindlameelsus, suur energia Enesemotivatsioon, suurem saavutusevajadus. (Self-motivated) Visioon ja vaist Soov võtta suuremaid riske ja elada suurema ebakindluse tingimustes. 3. Alustavate ettevõtete jagunemine kolme põhitüüpi Barringer´i ja Irelend´i järgi. Salary-Substitute Firms Ettevõtted mis põhimõtteliselt pakuvad oma omanikule või omanikele sarnast sissetuleku taset, mida nad teeniksid tavapärase tööga. Lifestyle Firms Ettevõtted, mis pakuvad oma omanikule või omanikele võimalust jätkata teatud elustiili ja ka teenida selle pealt.
- tulemustele kannustamine - kompromissivalmidus Tõhusa juhtimise 4 alustala: - lootus (juhid peavad äratama lootuse) - inimlikkus (juhid ei tohi kunagi unustada, et nad on inimesed) - tagasihoidlikkus (head juhid mõistavad, et võit ei ole ainult nende teene) - huumor (head juhid on valmis oma nõrkade külgede üle naerma) Hea juhi omadused: Me hindame ennast selle järgi, milleks me suutelised oleme. Teised hindavad meid selle järgi, mida me teinud oleme. - selge visioon tulevikust. Oskus see meeskonna liikmetele selgeks teha - informeeritus nii organisatsiooni sees kui ka sellest väljaspool toimuvast - võtab vastutust - On valmis delegeerima võimu - Oskab ,,müüa" ideid, otsuseid võtmeisikutele (nemad ,,müüvad" edasi) - Kohanemisvõime - Hea suhtlemisoskus - Eneseusaldus - Pingetaluvus - Koostööoskus - Orienteerumine inimestele - Innovaatilisus Kuidas olla edukas juht: Algata protsesse
Eestluse püsimine on olnud ajalooliselt habras ja riigi seisukohast nii tähenduslik, et seda on eriliselt rõhutatud ka Eesti Vabariigi Põhiseaduse preambulis: "...peab tagama eesti rahvuse ja kultuuri säilimise läbi aegade". Selline rahvuse ja kultuuri säilitamise missiooni rõhutamine ei ole põhiseadustes üldiselt väga tavaline. Eestluse säilimine kaasaegse Euroopa Liidu majandusliku ja poliitilise koosluse kontekstis ei ole samuti ei enesestmõistetav ega paratamatu. Eesti elanike visioon väikese rahvusriigi toimimise võimalustest uues Euroopas saab toetuda vaid rahvusliku identiteedi ja Euroopa identiteedi tasakaalule. Euroopasse kui "läände tagasipöördumist" käsitles põhjalikult Tartu ja Uppsala Ülikooli teadlaste ühismonograafia "Return to Western World" (Lauristin, Vihalemm, Rosengren, Weibull 1997). Eesti riik nagu iga rahvusriiklik kooslus toimib mitmel tasandil - esiteks kui poliitiline süsteem,
Peamiseks eduks toob ta välja Eesti kõrge profiili küberkaitse valdkonnas alates 2007. aastast. Autor selgitab, miks väikeriik valis just selle valdkonna oma huviorbiidi tippu ning arenes selles valdkonnas rahvusvahelisele tasemele. Tallinnasse loodi NATO põhiline küberkaitse keskus ning aastal 2008 lõi Eesti küberjulgeoleku strateegia, millest on paljud teised riigid ja asutused otse ideid laenanud. Eestil on tugev visioon, millega ta on tõusnud positsioonile, kus teda võetakse tõsiselt ning on oodatud kõnelema ülemaailma küberkaitse teemadel. Seejärel viib Ilves sujuvalt teema üle järgmisele valdkonnale, kus selline muutus on toimumas (Ilves, 2011). Teises lõigus tutvustab ta Eesti positsiooni Euroopa Liidu ühisturul. probleemiks seab ta, et paljud liikmesriigid on ühisturu laienemise vastu, mis ei luba Eestil, kui ka teistelgi riikidel laieneda rahvusvahelises mastaabis ning integreeruda
Intuitiivselt tunneme liidri kohe ära. Olukorras, kus on vaja selgust, saame temalt juhatust selle kohta, kuhu peame välja jõudma. Kui teised on valitud suuna õigsuses ebakindlad, annab ta neile kindlust juurde. Kui keegi kõhkleb, saab ta liidrilt julgust juurde. Eriarvamuste korral on juht valmis kuulama ja selgitama, veenma ja seletama. Äärmuslikus olukorras ei kõhkle ta olemast direktiivne ja jagamast korraldusi.(Arro, 2001) 2.1 Liidri mõjuvõimu allikad · Selge visioon liidril on selge arusaam professionaalsusest ja ametialastest eesmärkidest ja jõud nendest kinni hoida ka ebaõnnestumistes. · Kirg liider armastab oma tegevust, suhtub suure hoole ja armastusega oma ametisse/erialasse · Moraalne küpsus võime käituda põhimõtete järgi. Enesetundmine, küps arusaam oma tugevustest ja nõrkustest, võime õppida iseenda ja teiste vigadest.
poliitilisse liiki, nimelt totalitarismi. Pärast Euroopa kommunismi kokkuvarisemist 1989. 1991. aastal on 3 kahe diktatuuri üle käiva arutelu fookus hakanud nihkuma. Valminud on ajalooliselt märksa põhjendatum totalitarismi mõiste, mis arvestab sellega, kui suurel määral seisis süsteemide taga eksklusiivse ühiskondliku ja kultuurilise utoopia positiivne visioon, kuid tunnistab samas, et reziimi poliitiline ja ühiskondlik praktika lahknes väga sageli utoopilistest püüdlustest. Enam pole kahe diktatuuri määratlemisel vaja tugineda rangelt politoloogilisele ,,totalitarismi" mudelile. Viimase tosina aasta jooksul on ajaloolised teadmised nii Saksa kui ka Nõukogude reziimi kohta tunduvalt teisenenud ühelt poolt tänu avalikustamisele Nõukogude Liidus ja selle järglasriikides, teiselt poolt
Eesti Geenivaramu projekti eesmärk on luua riigi elanikkonda hõlmav tervise- ja geeniandmete kogu, mis võimaldab tulevikus senisest täpsemalt ja efektiivsemalt diagnoosida haigusi, tõhustada ravi ning määrata haigestumise riske. Eesti Geenivaramu projekti väljatöötamise alguseks võib lugeda 1999. aastat. 20. jaanuaril 1999 asutasid 34 eraisikut Sihtasutuse Geenikeskus, mille eestvedamisel valmis Geenivaramu projekti esialgne visioon. 2000. aastal valmis SA Geenikeskus juhtimisel Eesti Geenivaramu loomise projektdokument. Samal aastal valmis Sotsiaalministeeriumi juhtimisel Inimgeeniuuringute seaduse eelnõu. Riigikogu võttis Inimgeeniuuringute seaduse vastu 13. detsembril 2000. aastal ning see jõustus 2001. aastal. Inimgeeniuuringute seadusest tulenevalt asutas Vabariigi Valitsus 2001. aasta 26. märtsil Sihtasutuse Eesti Geenivaramu (EGV), mis kuulub Sotsiaalministeeriumi haldusalasse.
annaabi.ee 
Sisene Facebook'ga
Sisene Google'ga
Sisene LinkedIn'ga
