Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Eelarvestamise spikker (2)

5 VÄGA HEA
Punktid

Esitatud küsimused

  • MISSIOON-Miks me eksisteerime?
  • Millal millist meetodit kasutada?
  • Palju võib toode meile maksma minna?
I OSA
EELARVE on vahend. Kirjendatakse tulevasi tegevusi, finantsallikaid, teostamiseks kulusid . Fikseeritud struktuuri ja hierarhilise ülesehitusega süsteem. Realistlikel prognoosidel põhinev tegevusplaan .
VISIOON-(Milliseks me tahame saada?)avalik kirjalik kokkuvõte org-i tulevikust , milliseks soovitakse org-i arendada. Määrab tegutsemise põhisuuna.
MISSIOON -(Miks me eksisteerime?)kirjeldab org peamise ül-i. Mida asutus teeb ja kelle jaoks? Ei tohi tihti muutuda. Lühike, selge ülevaade.
STRATEEGIA-definitsioon tuleneb tegevuse tulemuslikkusest(e/v teeb õigeid asju). Vahendid ja meetodid e/v ülima eesmärgi saavutamiseks vajalike tingimuste täitmiseks. Saavutada otsustaval hetkel otsustavas lõigus otsustav ülekaal(olla konkurentidest samm eespool ). Strateegiline planeerimine - järgmise 3-5a jooksul käivitatavate programmide ja nendesse suunatavate ressursside ligikaudse mahu üle otsustamise protsess.
FIRMAPORTFELL-firma tooted/tegevusvaldkonnad, mis on antud kindlas struktuuris ja seostes.
TURUNDUSSTRATEEGIA -tegevussuund, mis määrab org pikaaj käitumise ja positsiooni kaubaturul.
TAKTIKA -(e/v teeb asju õigesti)lähiperioodiks. Kontrollitakse pideval, muudetakse.
Eelarve koostamine- otsustamise üks olulisemaid protsesse. Lähtutakse kitsaskohtadest.
Eelarve 3 EESMÄRKI: 1.eelarve kui tegevusplaan;2. fin plaan (koostamisel peab olema ülevaade tuludest- kuludest ), kommunikatsioonivahend.
TERVIKLIKKUSE PÕHIMÕTE-eelarve peab sis kõiki üksusele laekuvaid tulusid ja kulusid. Eelarvestamine toimub brutoprintsiibil-kulud ja tulud kirjutatakse välja(ei saldeeri omavahel sissetulevaid ja väljaminevaid voosid). Eelarve kõik tulud katavad eelarve kõikide kulude katmise eesmärki.
TÕESUSE JA SELGUSE PÕHIM-eelarves esitatakse eraldi ühekaupa: tulud tekkepõhjuse järgi ja kulud otstarbe järgi. E peab näitama, kust pärineb üksiktulu ning mis otstarbel vastav kulutus on tehtud.
TÄPSUSE PÕHIM-E tul-kul kr täsusega. E tulude ennustamisel tuleb lähtuda maj- liku arengu prognoosist ja inflatsiooni tasemest.
TASAKAALUSTATUSE PÕHIM-E planeerida nii, et oleks tagatud kavandatud ül-de pidev täitmine kogu E ulatuses ja läbi aastate. E tasakaalus ka eelarveaasta lõpus.
Eelarve protsess- „ÜLEVALT ALLA“–tsentraliseeritud E. Kõrgemate astmete töötajad on parimal positsioonil.
„ALT ÜLES“ meetod-kõik töötajad osalevad planeerimises. Pannakse kokku töötajate isiklikud/osakondade plaanid. Võib kaasa tuua terviklikkuse puudumise org jaoks.
HÄLBED eelarvest. Signaal- hälvete tekkimine. Diagnoos - meetmete valik. Tekkimise 3. põhjust:1.planeeritud näitaja oli vale; 2.näitajat pole õigesti mõõdetud; 3.midagi ootamatut on juhtunud. Kaks esimest põhjust näitavad planeerim ja arvest süsteemi nõrkust. Näitajate mõõtmist raskendab tulude, kulude õige periodiseerimine .
PÕHIEELARVED-1.tulude, kulude eelarve; 2.bilansieelarve; 3.fin eelarve. Rahalised.
JÄIK JA PAINDLIK EELARVE- plaane tehakse üldjuhul kord kvartalis , aastas, sestap E-stamine bürokraatlik protsess. Formaalne eelarvestamine on staatiline, fin mudel aga dünaamiline.
STAATILINE-levinuim. PLAANTEGEVUSHINDAMINE
DÜNAAMILINE-arvestab asjaoluga, et elus vaja õppida, kohaneda. Regulaarne asjade üle vaatamine, korrigeerimine. PLAANTEGEVUSHINDAMINETAGASISIDEPLAAN (ring)
ORGAANILINE-töö keskel näha, et midagi vaja muuta. Mõjutab nii plaane kui protsessi. PLAAN TEGEVUSHINDAMINETAGASISIDETEGEVUS+PLAAN
JÄIK EELARVE-näeb ette ainult 1 toodangu mahu. Seda ei muudeta
PAINDLIK E MUUTUV E.–esitab plaanilised summad kõigi võimalike toodangu mahtude kohta.
NORMATIIVNE KALKULEERIMINE- kulude mõõt etteantud tingimustes, tavaliselt ühiku kohta. 3 liiki normatiive(realistliku paani koostamiseks ):1.Põhinormatiiv- pikaaj, kasut aasta aastasse;2.Ideaalnormatiiv-baseeruvad parimal võimalikul tegevusel(tootlikkus perfektne );3.Saavutatav normatiiv - b tegevuse tootlikkusel(sagedamini kasutatav).
II OSA
KASSAPÕHINE EELARVEST.-traditsiooniline. Kulud, tulud ja invest arvest per, milles planeeritakse nende eest raha laekumine/tasumine. E. koostamine ja juhtimine toimub laekumiste ja väljamaksete baasil.
TEKKEPÕHINE E.- Tulud, kulud ja invest planeeritakse per, mil nad peaksid tekkima sõltumata sellest, millal nende eest raha laekus /tasuti; sis ka kulud, millega ei kaasne rah väljaminekuid.
TOOTEPÕHINE EELARVEST-arvestatakse kulud-tulud iga toote jaoks. E koostatakse lähtuvalt tooteplaanist.
PER EELARVEST-staatiline mudel. Jätkuv eelarvest- dünaamiline, orgaaniline mudel.
KULUPÕHISE E. e AEGREA MEETOD- vanim. Alus: eelmiste a vastava artikli kulud, tuleva a makoökonoomilise arengu indikaatorid , hinnamuutused, palganõudmised.
SKP DEFLAATOR - kajastub kodumaine toodang. Hinnataseme muutus. Jooksva per kaubakogust kasutatakse. Deflaator on hinnaindeks, mõõdab hindade muutmise tempot e inflatsiooni. jagada tuleb sama aasta nom ja reaalne SKP
Kulupõhise eelarve põhijooned. Ressursid jagatakse iga kuluobj maksumusele. Kuluobj liigitatakse iseloomu järgi. E koostatakse kulude kasvu% ja kulunorm põhimõttel. Vaadatakse eelarve sisendit, keskendutakse %le, mitte tulemusele. E ei kajasta teenuste väljundeid. E kasvavad.
NULLBAASI MEETOD-ei arvesta minevikus tehtud kulutustega. Kogu planeerimine algab igal eelarveper uuesti, nullist. Lähtub tulemusest.
Millal millist meetodit kasutada? Eelarve aegrida- nende kulutuste finantseerimiseks, millel puuduvad alternatiivid, elutähtsad kulud. Kasutada kindlaid mõõdetavaid aluseid(normatiive) ja kulude kontrolli. Eelarve 0-baas-nende kulutuste fin, mis ei oma elulist tähtsust+mida võimalik asendada ostetava teenusega/kulud, mida võimalik ette arvestada. Tulemuskeskne e -programmide elluviimiseks, mille eluiga on pikem kui 1 eelarveaasta+mis orienteeritud fikseeritud tulemuse saavutamise ratsionaalsuse ja efektiivsuse analüüsile.
KAIZEN EELARVEST- E muudetakse pidevalt pingelisemaks, lähtudes tegelikest tulemustest. Analüüsib iga protsessi osa. Otsib aja säästliku kasut teid ja kadude vähendamise võimalusi. Lähtub kontrollitavate kulude kärpimisest Muutuvkulude E sõltub vastava toote jaoks vajalike materj soetuskuludest, seda üldjuhul ei saa kontr. Kontr muutuvkulud nagu tööjõukulu, varuosad, tootmise üldkulud-neid võetakse arvesse Kaizen eelarvestamisel.
SIHTKALKULEERIMINE e EESMÄRKKALK(müügihind – sihtkasum=sihtkulud) -kui palju võib toode meile maksma minna? Turule orienteeritud strateegiline kulude juhtimise süst. Erinevate e/v tegevusvaldkondade koordineerimissüst, hõlmab arendus ja uurimistegevust, tootmist, turundust.
TEGEVUSPÕHINE EELARVEST- määratakse kindlaks ja eelarvest E-per-il vajalike väljundite(kulukandjate) kogus ning väljundite saavutamiseks vajalike ressursseide kogus, tehtavad kulutused.
Eelarve funkts- tegevustulemuste ennustamine, ressursseide jaotamine, tegevustulemuste kontrollimine, juhtkonna õppevahend, ühene arusaam.
TOOTMISVARUDE ÖKONOOMSE TELLIMUSE MUDEL-et säilitada kontroll tootmisvarudesse tehtud invest üle, peab juhtkond lahendama 2 ül: tellimuse suuruse, tellimismomendi probl. Tellimuse suuruse probl – tellimuse optimaalse suuruse määramine tootmisvarude jaoks, kui on antud aastane kulu, säilitus- ja tellimiskulud. Tellimiskulud koosnevad reaalsest rahavoost j ka tingkuludest. EOQ mudeli abil püütakse määratleda tellimuse suurus.
III OSA
KULU (= kasutatud hulk*ühiku hind) Jag.:1. tegevuskul-seotud jooksva per tulemusega; 2.Finantseerimiskul-seotud e/v fin-misega mitte kapitali arvelt; 3. kapitalikul-sis invest-kulusid, mis mõeldud rahavoogude genereerimiseks pikema per vältel
KULUOBJEKT-igasug toode, toiming, protsess, org allüksus, mis pakub huvi juhile ning eeldab kulu eraldi mõõtmist
KOONDPLAAN -erinevate e/v üksuste omavahel seotud alaplaanide kogum, kujut kogu firma tegevust hõlmavat plaani.
MÜÜGIPLAAN-võimaliku tulevase läbimüügi arvestus naturaal- ja rahaühikutes toodete ja teenuste kohta, mida loodetakse planeeritaval ajaper-il maha müüa.
TOOTMISPLAAN -plaaniperioodil valmistamisele kuuluvate tooteühikute arvu hinnang, mis põhineb selle per-i müügiplaanil+tulevase müügi tagamiseks vajalikul kaubavarude suurusel.
Otsese materjalikulu plaan-plaaniper-il valmistatavatele toodetele, teenustele vajamineva toormaterjali koguse arvestus.
Otsese töökulu plaan-näitab vajalikku töötundide arvu planeeritud toodangu tootmiseks ja vastavat palgakulu .
Tootmislike üldkulude plaan-tootmise lisakulude plaan, kust välja arvatud otsene töö-ja materjalikulu
Varude plaan-vastus küsimusele:kui suureks peaksid kujunema varude jäägid antud per lõpuks.
Müüdud kaupade kulu e realiseeritud toodangu omahinna plaan-müüdud toodangule tehtud kulutuste plaan plaaniper-i kasumiaruande jaoks.
Rahavoogude plaan-rahavoogude üksikasjalik plaan, 4 elementi: raha laekum, r väljaminnek, rahaliste vahendite muutus antud per-il ja täiendavalt vajatav r.
Plaaniline bilanss-firma ressursside seisund eelarveper lõpus.
IV OSA
CVP ANALÜÜS- kulu, maht, kasum analüüs. Põhineb müügikäibe, kulude ja kasumi näitajatel, nende omavah seosel. Eeldus- firmas on kulud jaotatud püsi- ja muutuvkomponentideks. Otsuste tegemiseks kasut. Sx= VCx + FC + P
INVESTEERINGUTE EELARVEST-proj anlüüsimise ja otsuste vastuvõtmise protsess põhi- ja käibevaradesse tehtavate invest kohta. Hõlmab eri invest võimalustega seotud kulude mõõtmist ja nende võrdlemist proj maksumusega. Invest planeerimise 5 etappi:1.invest proj läbivaatamine;2.rahav arvut;3.nõutava tulumäära e kapitali hinna arvut;4.invest proj efektiivsuse hindamine;5.invest proj valik. Alustatakse proj läbivaatamisega, kus põhitähelepanu proj tehnilistel parameetritel. Edasi võrdlemine. Hindamisvahend - rahavood . Rahv hinnatakse juurdekasvuliselt. Arvesse tuleb võtta ka invest käibekapital.
PROJ RAHAVOOD- 3 rühma võib jaotada:1.esialgsed kulud;2.juurdekasvulised rahavood kogu proj kestel;3.lõpetav rahavoog.
RAHA AJAVÄÄRTUS- et tuua tuleviku kulud ja tulud käesolevasse momenti , peame arvestama raha alternatiivkulu v intressimäära. Intressimäära suurus on määratud riski-tulu valikuga.
Võimaliku hindamismeetodid- diskonteeritud rahv meetod. Võrdlev hindamine.
DISKONTEERITUD RAHV MEETOD- fin vara väärtus on võrdnr tulevikus oodatavate rahv nüüdisväärtusega. DCF kasutamiseks vaja prognoosida finvara eluiga, rahvood ja diskontomäär. Reaalne ja nominaalne (sis inflatsioonimäära) diskonteerimismäär. Praegune puhasväärtus = TM järgsete rahv nüüdisväärtuste summa - invest esialgsed kulud. NVP suurem kui 0
Kasumiindeks = tulevased netorahv nüüdisväärtus/esialgsed väljaminekud. PI suurem kui 1.
Eelarvestamise spikker #1 Eelarvestamise spikker #2 Eelarvestamise spikker #3
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 3 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2009-12-07 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 244 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 2 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor E Kaalikas Õppematerjali autor
Tallinna Majanduskool, elarvestamine, mõisted, konspekt, kõik koos

Sarnased õppematerjalid

Majandusarvestuse vastused
35
doc

Majandusarvestuse vastused

nas + käibemaks. 2. ostjate vekslid - arveldusraha erivariant. On kindlavormiline eraõiguslik võlakohustuse variant, mis annab veksli võtjale vaieldamatu õiguse nõuda vekslil märgitud summa tasum. (äramaksmist) veksli kehtivuse tähtaja möödumisel, 3. ebatõenäoliselt laekuvad arved (miinusega). Realiseerimise printsiip ­ tulud arvest. realiseerimismeetodil või lepingus fiks. perioodi(de) kohta. Realiseerimise momendiks loetakse omandiõiguse ostjale ülemineku momenti. Välisvaluutas fikseeritud nõuded võetakse arvele operatsioonipäeval kehtiva EP kursiga (aastaaru- ande koostamisel hinnatakse ümber bilansipäeval kehtiva EP kursiga). Ebatõenäoliselt laekuvatest arvetest tekkivate kulude mõõtm. ning arvest. kasut. meetodid: 1. Otsese mahakandmise meetod - hinnat. ostjatelt laekumata nõudesummasid

Majandusarvestus
Majandusanalüüs
79
doc

Majandusanalüüs

MAJANDUSANALÜÜS Õppematerjal 2 SISUKORD ÕPPEMATERJAL 1 SISSEJUHATUS 5 I KULUARVESTUS 6 1.Kuluarvestuse eesmärgid ....................................................................................................6 2.Kuluarvestuse süsteem, kululiigid.......................................................................................8 3.Kulukohtade arvestus ........................................................................................................11 4.Kuluarvestuse põhimõtted .................................................................................................11 5.Kuluarvestuse meetodid...............

Majandus
Konspekt
44
doc

Konspekt!

Ehitusmahu üldiste parameetrite järgi nt. Ehituse maht, pindala näitajad. Lk 1 teine pool Eelarvutused koost projektdokumendile alusel, kuid on alles esialgne projekt. Eelarved- (tööjooniste eelarved) - koost projektdokumentide alusel, mis on detailiseeritud projektide alusel. Täitumisarved- arvutused, mida tehakse tegelike kulude arvestamisel. Eelarvete arvutuseks võib olla tellija või tegija, nende kokkuleppel on hind ettevõtjale kulumi+kasumi summaks ja tellijale kuluks. Igale eelarve tasemele saab fikseerida mingi täpsuse, mille juures neid arvutatakse nt.5% täpsus tööjooniste eelarves. Projekteerija ja ehitaja kulud lisatakse hinnangule %-des. Hinnangute täpsus 25% võrreldes tegelike kulutustega. Test korda saab ehituse maksumusi kui on olemas projektlahendus. Maksumuse aluseks koondnormid. Täpsus 15%, ise ei arvuta kolmas tase tellija võib arvutada ise pärast detailsete arvutuste tegemist ka ehitusfirmas. Täpsus 5%.

Ehituse maksumusehindamine
Lõpueksami küsimused ja vastused 2008
126
doc

Lõpueksami küsimused ja vastused(2008)

1 MIKRO-MAKRO 1.1 Mikroökonoomika uurimissuund ja tähtsus. Mikroökonoomika uurib, kuidas kodumajapidamised ja ettevõtted teevad majanduslikke valikuid nappivate ressursside tingimustes, maksimeerimaks rahulolu või kasumit. 1.2 Majanduse põhiküsimused Iga ühiskonna ressursid on piiratud ja see ei sõltu ei ühiskonna arengutasemest ega ka valitsevast ühiskonna korraldusest. Iga majandussüsteem peab enda jaoks lahendama kolm põhiküsimust: mida toota, missuguseid tootmistegureid kasutada ja kuidas toodetuid hüviseid jaotada. Peaaegu igat hüvist saab toota erinevatel viisidel, milline neist valida sõltub taotletavast efektiivsusest. Harilikult mõeldakse efektiivsuse all tootmise efektiivsust. Majandusteadlased kasutavad sageli aga mõistet majanduslik efektiivsus. Majanduslikust efektiivsusest saame rääkida siis, kui ei ole võimalik suurendada ühegi inimese heaolu, vähendamata samal ajal mõne teise inimese heaolu. Selline efektiivsuse määratlemine on

Finantsjuhtimine ja finantsanalüüs
Operatsioonijuhtimise kordamisküsimused ja vastused
17
doc

Operatsioonijuhtimise kordamisküsimused ja vastused

Küsimused ja vastused 1. Ratsionaalne otsustusprotsess Otsustamise olemus ja otsustusprotsessi elemendid ning etapid. Otsustamise all mõistame tegutsemisviisi leidmist, probleemi lahendamise protsessi ennast ja tegevuse tulemust. Mõiste sisaldab omavahel seotud aspekti. Esiteks, otsustamine on tegevus, mis toimub juhtimissüsteemis ja on seotud probleemi lahendamiseks vajalike tegutsemisvariantide ettevalmistamise, leidmise, soodsaima variandi väljavalimise ja rakendamise otsusega. Seega on tegemist juhtimisaparaadi tööga ja juhtimisprotsessi teatud etapiga. Teiseks, otsustamine on juhtimisaparaadi tegutsemisviis juhitava süsteemi mõjutamiseks. Selles mõttes on otsustamine kavandatavate tegevuste kirjeldus. Kolmandaks, otsustamine on juhi praktiline tegevus juhtimissüsteemis. Juhtimisotsuste vastuvõtmise protsessi elemendid on: Probleemsituatsioon Aeg Ressursid Eesmärgid Juhitavad tegurid (neist formuleeruvad te

Operatsioonijuhtimine
Juhtimisarvestus konspekt-ülesanded-TAK0010; 2019 2020
60
pdf

Juhtimisarvestus konspekt-ülesanded (TAK0010; 2019/2020)

JUHTIMISARVESTUS TAK0010 1. JUHTIMISARVESTUSE OLEMUS 2 2. KULUDE LIIGITAMINE 6 3. KULUDE KÄITUMINE 13 4. KULU-MAHU-KASUMI ANALÜÜS 19 5. OTSUSTE LANGETAMINE 25 6. EELARVESTAMINE 29 7. RAHAKÄIBE ARUANNE 40 8. KVALITEEDIKULUD 45 9. FINANTSARUANNETE ANALÜÜS 48 10. INVESTEERINGUTE EELARVESTAMINE JA ANALÜÜS 51 11. VASTUTUSKESKUSED 53 12. JUHTIMISARVESTUSSÜSTEEMI LOOMISE ALUSED 56 TESTIKÜSIMUSTE VASTUSED 59 1. JUHTIMISARVESTUSE OLEMUS Juhtimisarvestus​ peab tagama juhtimisotsuste langetamiseks vajaliku info. --- MÕISTED: kavandamine - firma eesmärkide määratlemine ning nende saavutamiseks vajaliku strateegia väljatöötamine; organ

Juhtimisarvestus
Ettevõtte rahandus
27
doc

Ettevõtte rahandus

Ettevõtte rahandus · Raamatupidamine · Finantsanalüüs · Mikro- ja makroökonoomika Rahanduse olemus Rahandus on teadus, mis hõlmab rahaliste vahendite liikumist ehk teisiti nende moodustamise allikaid ning kasutamise suundasid. Uurib rahaliste vahendite ringlust. Rahanduse võib jaotada erinevatesse tasaditesse: · Riigirahandus- kogu riigi rahalised resursid · Ettevõtete rahandus · Majanduseobjektide rahandus (pered, FIEd ja osaliselt väike ettevõtted) · Ettevõtlusega mitte tegelevad üksused (MTÜd ja sihtasutused) Ettevõtte rahandus käsitab ettevõtte rahalisete resursside tekkeallikaid ja nende suunamist. Vastavalt äriseadustikule peab iga ettevõte tegutsema kasumlikult ehk tootma kasumit. Annab iga tootmistsükkli järel kasumi üldreeglina, sest teatud juhtudel ettevõte ei pruugi olla kasumlik, aga see ei tohi olla pikaajaline. Ettevõtte majandustegevus C+V+m=T C- konstant. Tootmiskulud (kulud materjalile, toor

Rahandus ja pangandus
Panga organisatsioon
26
doc

Panga organisatsioon

Eesmärgid organisatsioonis Tegevuste üldine koondamine ühtseks. Juhtimise korraldamise ja mõtte avab juhtimise teadus. Formaalne organisatsioon peab vastama nõuetele 1. Üheselt määratletud vastutused. 2.Iseseisvad struktuuri üksused. 3.asendamatuid töötajaid ei ole. 4. Tuleb luua võimalused töökohtade vahel erinevateks seosteks. Organisatsioon on tööjaotos atoriteediallikate selgus ja omavahelised seosed, see võimaldab erinevatel inimestel hästi koos töötada. Org juhtimine eeldab aga järgmisi nõudeid: eesmärgi saaavutamiseks vajalike tööde kindlaks määramist, töö jaotamine loogilisse járjekorda seoeste alusel. Vastutuse määramine ja selle delegeerimine. Rühmade vaheliste seoste määratlemine et saavutada harmooniline rühmatöö JUHTIMISE HIRARHIA organisatsioonis peab saavutama juhtimise hierarhia peab valitsema käsu yhtsus, eipiisa sellest et kui on määratketud kes mis tööga tegeleb, sest veel on vaja yksiktegevused seostada etsaavutada org kui

Pangandus




Kommentaarid (2)

edithez profiilipilt
A A: Väga abistav
09:40 15-11-2010
onnelit profiilipilt
onnelit: mulle sobis
14:27 10-03-2014



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun