Ülesanne organisatsioonikeskkonna videoloengute omandamise kontrollimiseks. (0)

Ülesanne organisatsioonikeskkonna videoloengute omandamise kontrollimiseks.
ETTEVÕTTE KIRJELDUS
AS Notsu on suurim seakasvatusettevõte Baltikumis. Ettevõte on spetsialiseerunud põrsaste ja nuumsigade kasvatamisele ja turustamisele. AS Notsu on määratlenud oma visiooni: saada suurimaks sealiha ja sellega kaasnevaid tooteid pakkuvaks ettevõtteks Skandinaavias. AS Notsu asub Määratletud on ettevõtte põhiväärtused (ökoloogilisus, kliendisõbralikkus, lojaalsus ja optimism), koostatud strateegia mida viiakse järjekindlalt ellu. Ettevõtte üldine toimimine , kasumlikkus ja visioon on toimiv tänu motiveeritud ja kompetentsetele töötajatele. Ettevõttes töötab ligi 300 töötajat.
AS Notsu planeerib tööjõuvajadust võimalikult pikas perspektiivis eesmärgiga anda töötajatele võimalus arendada oma karjääri firma sees ja vähendada ootamatute koondamistega tekkivaid probleemolukordi. Ettevõte  peab loomulikuks, et kõik töötajad on koormatud ja suudavad kanda ametikohale vastavat vastutust. Kui alluv või tema otsene juht ei suuda tagada töötaja piisavat koormatust, siis peab AS Notsu loomulikuks, et töökoht likvideeritakse ja vajadusel jaotatakse üksikud ülesanded ümber. Värbamispoliitika on ettevõttes suhteliselt liberaalne – siiani on eelkõige värvatud uusi töötajaid tutvuste ja oma töötajate tuttavate kaudu, erilisi valikumeetodeid ei rakendata v.a. üksikute administratiivkohtade täitmiseks (siis küsitakse CVd ja viiakse läbi intervjuu).
Jätkusuutliku tootlikkuse suurendamine tähendab, et ettevõte valmistub tulevasteks riskideks, ennetades muutusi ja kohandudes muutustega kiiresti ja paindlikult. AS-s Notsu on kõik pühendunud teadmiste ja oskuste jätkuvale arendamisele, ettevõttes hoolitsetakse personali heaolu eest ning töötajad osalevad aktiivselt otsustusprotsessis , eelkõige nende tööd puudutavate otsuste langetamisel. Juhtimine põhineb vastastikusel tunnustamisel ja koostööl, mitte võimupositsioonil töötajate suhtes. Inimeste asetamine organisatsioonistrateegia keskmesse võimaldab tippjuhtkonnal arutada tulevikku ühiselt töötajatega, et mõista kuhu peab tuleviku „ehitamiseks“ oluliselt investeerima. Hetkel on AS Notsul viis peamist riiki, kuhu oma toodang tarnitakse (vt. joonis 1).
Joonis 1. AS Notsu käive peamistes sihtkohariikides aastatel 2005-2009.
Olulisim asi praegusel keerulisel perioodil juhtide jaoks on näidata inimestele, et nad on üks osa ettevõttest ja nendega arvestatakse. Töötajad tahavad tunda, et nad on osa millestki suurest ja olulisest. Kui töötajad mõistavad ettevõtte prioriteete ja nende osa soovitud tulemuste teoks saamisel, siis nad teevad efektiivselt koostööd. Tähtis on vastata positiivselt muudatusele ja töötajate reaktsioonidele . Juhtimine AS-is Notsu aitab töötajail näha muutust kui võimalust ja juhtimine demonstreerib seda nende endi reaktsioonis muutusele. Töötajad näevad tasakaalu muudatuse ja püsiväärtuse vahel.
Majanduskriisi tingimustes pöörab ettevõte enam tähelepanu mitmesugustele kulutustele ettevõttes. Ettevõtte siseste finantsotsuste langetamise keskseks kriteeriumiks on majandustulemuste muutumine erinevate tegevusmahtude tingimustes. Nimetatud seoste jälgimine võimaldab leida optimaalseid lahendusi alternatiivide hulgast. Ettevõtte tegevusmahtude ja majandustulemuste vaheliste seoste analüüs on aluseks ka jääktulupõhise arvestuse kujundamisele ettevõttes.
Kuna ettevõte on tootmisettevõte, mida ohustavad mitmed väliskeskkonnast tulenevad ohud, siis plaanib ettevõte teha oma tegevuspoliitikas mitmeid muutusi, et praeguses keerulises majandusolukorras edukalt toime tulla ja olla ka jätkusuutlik.
ÜLESANNE
Vasta juhtumikirjelduse kohta toodud küsimustele (tabel) peale esimese videoloengu vaatamist ning kahtluste või vajalike teadmiste puudumisel kuula loengut uuesti ja/või tutvu videoloengu lisamaterjaliga. Korrektselt ja sisukalt täidetud tabel annab 10% lõpphindest (maksimaalselt 10 punkti). Hindamisel arvestatakse eelkõige loogiliste seoste ja järelduste olemasolu. Töö tuleb esitada moodle keskkonnas hiljemalt teiseks auditoorseks loenguks (N: kui teine loeng on 10.10, siis juhtumikirjelduse vastused peavad olema esitatud seisuga 09.10 kell 23.59).
Mõjutegur
Mõju suund (pos./neg./neutr.)
Mõju kirjeldus
Maandamise võimalused
1.
Euro kasutusele võtmine
Positiivne
On palju lihtsam rahaliselt teiste Baltikumi riikides olevate ettevõtetega suhelda. Rahaline tegevus on lihtsam.
2.
Pikaajalise töötuse kasv
Negatiivne
Meil on küll rohkem ja odavamat tõõjõudu aga samas lõpuks meil ei ole kliente kelle seda toodet mõõa kui inimesel raha ei ole.
Tuleks laiendada ettevõtet ja võtta tööle hetkel töötuid inimesi. Luua juurde uusi töökohti.
3.
Kõrgharitud tööjõu pakkumise suurenemine
Positiivne
Kuna ettevõttel on soov areneda ja see ei ole mingi väike ettevõte, siis läheb seal alati vaja kõrgelt harituid ja tarku inimesi , et edasi areneda ja paremuse poole püüelda.
4.
Sündivuse vähenemine
Neutraalne
Samas, kui hetkel on sündivus väike, siis paarikümne aasta pärast ei ole meil võtta tõõjõudu ja samuti jääb ka vähemaks tarbijaid .Elanikkond on vana ja mitte võimeline tegema rasket tööd.
Ei pea
5.
Vene keele oskuse vähenemine noorte seas
Negatiivne
Kuna meil on koostööpartereid ka venemaalt ja venelased moodustavad suure osa maailma rahvastikust, siis on venekeel oluline suhtluskeel . Ja kui osata keelt, siis tekib ka uusi kliente ja meie toodangu tarbijaid.
Tuleks noortele rohkem rõhutada venekeel tähtsust ja korraldada koolitusi, kursuseid.
6.
Keskerakonna võimule tulek järgmistel riigikogu valimistel
Negatiivne
Keskerakond on üldiselt ettevõtte seisukohalt mitten ii sõbralik sest tahab palju maksustada ja viib ellu uusi seadusi, mis ettevõtele meelejärgi pole, Samas reformierakond on rohkem ettevõtte sõbralikum.
Tuleks valida mõni teine erakond, et keskerakond võimule ei pääseks.
7.
Tööajanormi vähendamine 35le tunnile nädalas
Negatiivne
Sel juhul tuleks palgata rohkem tööjõudu, sest me ei suuda täita seda tellimuse normi, mis on ette nähtud ja samas on ka suurem väljaminek. Töötajatele tuleb palka maksta.
Tuleks kindlal meelel vastu sõdida sellel või streikida.
8.
Toitumisharjumuste muutus tervisliku toitumise suunas
Negatiivne, Positiivne,
Neg- sest siis ei osteta enam sinu toodangut niivõrd palju, ostetakse rohkem kana näiteks.Pos- firmasisesed inimesed suudavad olla võimekamad tegemaks oma tööd. On rõõmsameelsemad ja suhtlemisaldimad.
Ei pea.
9.
Üle-eestiline kõrgetasemelise internetivõimaluse olemasolu
Positiivne
See on hea kuna saab toimida kiire infovahetus ja uudiste edastamine , tuleb ainult kasuks.
Ei ole mõtet maandada kuna on positiivne asi.
10.
Bensiini ja diisli hinna kasv 2x
Negatiivne
Tõusevad kõik hinnad, liha transport teistesse riikidesse, sõit kallineb, tootele tuleb hinda jurde panna ja seoses sellega kaotatakse mõned tarbijad.
Ei saa
11.
Viisa ja tollivaba välispoliitika Venemaaga
Positiivne
Ei pea olema viisat. Ei pea seisma meeletult pikkades järjekordades, et venemaale pääseda. Ettevõttele on hea, sest siis käib liha transport kiiremini. Aeg on raha.
Ei pea
12.
Ulatuslik türklaste sisseränne (5a jooksul moodustavad nad 15% elanikkonnast)
Negatiivne
Kuna esialgu võeti uusi töölisi tuttavate kaudu siis tekiks vöörtööjõud ja on oht, et ettevõttesse tuleksid tööle tärklased, kuigi seda üldse ei soovita.
Tuleks teha vb seadustes mingeid korrigeeringuid, et ei oleks võimalust väljaspoolt tulla Eestisse vöörast rahvast. Üldiselt ei ole nagu maandada seda võimalik.
13.
Pensioniea tõstmine 70nda eluaastani
Negatiivne
Sel juhul on meie tööjõud vana , tootmine muutub aeglasemaks , kaotame tarbijaid,kuigi noored jõuaksid teha 2 korda kiiremini. Tuleks võtta tööle veel inimesi , et jõuaks vedada ja toota rohkem ja kiiremini, see aga on ettevõttele jälle lisakulu.
14.
Tuumaelektrijaama rajamine Eestisse
Negatiivne
Rahvaseisukohalt oleks see üsnagi probleemne.
Inimesed peavad kindlal meelel vastu olema, ja mitte selle mõttega leppima.
15.
Käibemaksu vähendamine 2%
Positiivne
Selle kohta saab öelda niipalju, et kui kusagilt midagi vähemaks võetakse, tõuseb jälle mingi muu asi, nii et see raha kuhugile õhku ei jää. Riik saab vähem raha.
Ei saa