Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

F BRS Aastatöö (0)

5 VÄGA HEA
Punktid

ÕF BRS
Anti Bertel , Merko Susik, Ott Reppo
Pärnu-Jaagupi Gümnaasium
11. klass
Juhendaja : Mari Suurväli
2012/2013

Sisukord


Õpilasfirma BRS asutamise dokumendid 3
Õpilasfirma BRS asutamiskoosoleku protokoll 3
Toote kirjeldus 6
Turu-uuring 8
Äriplaan 8
Õpilasfirma põhiandmed 8
Missioon 8
Konkurentsieelised 8
Turusituatsiooni määratlus 8
Sihtrühm 8
Konkurentide analüüs 9
Õpilasfirma analüüs 10
SWOT analüüs 10
Majandusolukord 10
Põhieesmärgid 10
Tootmisplaan 11
Tootmisprotsessi kirjeldus 11
Toote arendus 11
Koostöö partnerid 11
Turundusplaan 12
Õpilasfirma struktuur 12
Prognoositavad kulud ja nende katteallikad 13
Riskid 13
Riski tegurite hindamine 13
Võimalused riskide maandamiseks 13
ÕF BRS aruanne 14
Firma nimi 14
Missioon 14
Toote lühikirjeldus 14
Üldhinnang õpilasfirma tegevusele 14
Finantskokkuvõte 15
Firma struktuur 15
Swot analüüs 16
Eesmärgid 16
Sihtgrupp 17
Tooted 17
3D origami lill 17
3D origami Jõuluvana 17
3D origami Luik 18
3D origami liblikas 18
Bilansiskeem 18
Ülevaade õpilasfirma liikmete tegevusest 19
Meediakajastus 19
Täname 19
Õpilasfirma iga liikme analüüs 21
Kajastused meedias 21


Õpilasfirma BRS asutamise dokumendid


Õpilasfirma BRS asutamiskoosoleku protokoll

Pärnus 10. Oktoober 2012
Osa võtsid: Anti Bertel, Ott Reppo, Merko Susik
Koosolekut juhatas: Anti Bertel
Protokollis: Ott Reppo
Päevakord:
1)Õpilasfirma toote või teenuse valimine
2)Õpilasfirma tegevjuhi valimine
3)Õpilasfirma nime valimine
4)Õpilasfirma algkapitali suuruse määramine
5)Õpilasfirma põhikirja kinnitamine
1. Kuulati ära Anti Berteli ettepanek toote valimiseks.
Otsustati: hakata pakkuma 3D origami tooteid
2. Õpilasfirma tegevjuhi kandidaatideks esitati Anti Bertel ja Merko Susik .Toimus salajane hääletamine.
Otsustati: salajase hääletamise tulemusena sai õpilasfirma tegevjuhiks Anti Bertel.
3. Kuulati ära Merko Susiku ettepanek nime valimiseks. Merko Susik pakkus õpilasfirma nimeks „BRS“.
Otsustati: õpilasfirma nimeks sai „BRS“.
4. Kuulati ära Anti Berteli arvestused õpilasfirma kapitali vajaliku suuruse kohta.
Otsustati: õpilasfirma algkapitaliks määrata 60 eurot.
5. Loeti läbi õpilasfirma põhikiri.
Otsustati: põhikiri kinnitada.

Toote kirjeldus

3D origami tooted on mõeldud eelkõige dekoratiivseks kasutamiseks. Tootel on mitmeid erikujusid ja toote teemad varieeruvad. Väga hästi sobivad meie tooted kingituseks. Spetsiaalselt valmistasime tooteid laatade jaoks. Jõululaada jaoks tegime jõuluvanasid ning sõbrapäeva laada jaoks tegime lilli.
Toode on tehtud tavalisest paberist kasutades Jaapanist pärit voltimiskunsti origami. Toode on puhas käsitöö. Ühe toote valmistamiseks kulub keskmiselt 10 A4 paberit ja 2 tundi tööaega.
Toote omahinnaks tuli keskmiselt 1,3 eurot.

Turu-uuring


Turu- uuringut viisime läbi eelkõige koolis ja enda tutvusringkonnas. Kindlat küsitlust küll ei teinud, aga suuliselt küsitlesime eri vanustes inimesi. Uurisime nende käest, et kuidas tundub meie toote välimus, kvaliteet ja hind. Üldiselt välimuse ja kvaliteedi kohta saime ainult head tagasisidet, aga hinna kohalt oli eri vanuses inimestel väga erinevad arvamused. Sellest tingitult ei arvestanud hinna valikul me turu-uuringut ja arvutasime tootehinna materjali ja ajakulu järgi.

Äriplaan

Õpilasfirma põhiandmed

Nimi: BRS
Kool: Pärnu-Jaagupi Gümnaasium
Aadress: Ringi 35, 80010 PÄRNU
Tegevusaeg : 10.10.12 – xx.xx.13
Juhendaja: Mari Suurväli

Missioon

Meie firma missiooniks on pakkuda inimestele võimalust leida kingituseks uudne toode ja näidata, et tavalisest paberist on võimalik luua väga palju erinevaid ning huvitavaid loomi ning esemeid kujutavaid asju.

Konkurentsieelised

Meie ÕF konkurentsieelis seisneb selles ,et me valmistame unikaalseid tooteid. Meie tootel on piiramatu hulk kujusid ja teemasid seega me saame teha igaks laadaks sobilikud tooted.

Turusituatsiooni määratlus

Sihtrühm

Meie toodete sihtgrupiks on eelkõige Täiskasvanud inimesed, kes otsivad erinevateks tähtpäevadeks ja pühadeks kingitust enda lähedastele ja tuttavatele.

Konkurentide analüüs

Meie firma kõige otsesemad konkurendid on firmad kes pakuvad meiega sarnaselt tooteid mida müüakse kui kingitusi kindla püha või tähtpäeva jaoks.
1) ÕF ASIKAM – ÕF ASIKAM pakub müügiks rinnaroose, mis sobivad kingitusteks.
Neil on reklaamiks visiitkaardid
Sihtgrupiks on neil rinnaroosidele igas vanuses naisterahvad ning järjehoidjate jaoks raamatusõbrad.
Hind umb. 1-2€
2)ÕF TUPS – ÕF TUPS pakub müügiks multifunktsionaalseid tennisepalle mis sobivad kingitusteks kui ka praktiliseks tarbeks.
Neil on reklaamiks visiitkaardid ja bukletid.
Sihtgrupiks on täiskasvanud inimesed, lapsevanemad.
Hind 3€
3)ÕF Tireny – ÕF Tireny pakub müügiks kikilipse ja ehteid ja salle Mis sobivad kingituseks kui ka praktiliseks kasutuseks.
Sihtgrupiks on täiskasvanud inimesed olenemata vanusest , kes otsivad kingitusi.
Hind alates 0,5€ kuni 8€
Meie tegevusalal on oodata konkurentsi tugevnemist, sest meie firma praegused konkurendid pidevalt arenevad ja parendavad oma tooteid ja reklaami iga laadaga.

Õpilasfirma analüüs


SWOT analüüs


Tugevused
  • Toodete unikaalsus
  • Firma liikmete huvi antud valdkonna vastu
Nõrkused
  • Firma liikmete kogenematus antud valdkonnas
  • Toodetel puudub praktiline väärtus

Võimalused
  • Võimalus laieneda suurele turule (pakkuda tooteid müügiks eelkõige lillepoodidesse)

Ohud
  • Suur konkurents

Majandusolukord


Esimesel laadal Pärnus täheldasime seda, et inimeste majanduslik seis on siiani tagasihoidlik. Seda järeldasime inimestega suhtlemisest ja nende jutust. Väga paljud inimesed kiitsid meie tooteid, aga siiski ühtegi ei ostnud.

Põhieesmärgid

• Teenida kasumit
• Saada ettevõtlusega seonduvaid kogemusi
• Saada uusi tutvusi
• Arendada suhtlemisoskust
• Saada juurde enesekindlust
• Muutuda ettevõtlikumaks ning ambitsioonikamaks

Tootmisplaan

Tootmisprotsessi kirjeldus

Toodete valmistamisel alustasime toodete hulga valikuga ning nede jaoks kuluvate materjalide hulga arvutamisega. Selle jaoks saime abi internetist, kus on üleval videod 3D origami toodete valmistamise kohta. Seejärel käisime Pärnus Büroomaailmas ja ostsime vajalikud materjalid.
Toote valmistamine ise algab A4 paberite vajalikku formaati lõikamisega. Seejärel tuleb saadud paberitükid voltida kolmnurga kujulisteks osadeks. Need tuleb ühendada ja vajadusel (eelkõige kriitiliste punktide juures) kasutada PVA liimi. Toode peab seisma ja „kuivama“ ligi tund aega ja siis on tootmisprotsess läbi.

Toote arendus

Enamus vajaminevad toote erikujude, mis meie õpilasfirmal vaja läheb, on inernetis üleval, aga kuna sõbrapäeva laada jaoks otsustasime teha lilli, kuid internetis leidus ainult suur ja tootmiseks liiga ebasobiv lill, pidime välja töötama ise väiksema lille . Uus lill tuli ligi neli korda väiksem ja seega materjali poolt neli korda odavam toode.

Koostöö partnerid

Pärnu-Jaagupi Gümnaasium.
Tartu Ülikool Pärnu Kolledž.
Pärnu-Jaagupi lillepood.
Mari Suurväli
Lembit Rebane
Virve Lohu
Lisaks aitasid meie õpilasfirma tegevust meie enda vanemad. Eelkõige saime neilt abi transpordi suhtes.

Turundusplaan

Toodete müügil panime kõige suurema rõhu laatadel müümisele. Siiski tekkis meil võimalus müüa suur osa enda toodetest Pärnu-Jaagupi Gümnaasiumile. Ise pakkusime Pärnu-Jaagupi kohalikule lillepoele enda tooteid müügiks, aga sellest keelduti. Hinna kujundamisel arvestasime materjali hinda. Materjali hinnale arvestasime lisaks vastavalt 1-2 eurot. Reklaami enda toodetele tegime visiitkaartide, plakatite ja buklettidega. Lisaks aitas Pärnu-Jaagupi Gümnaasiumi direktor Lembit Rebane meie tooteid reklaamida Pärnu-Jaagupi kooli siseselt.

Õpilasfirma struktuur

Meie õpilasfirma on olnud algusest peale kolmeliikmeline. Oleme enda ülesannete lahendamisel abi saanud kooli personalilt. Pärnu-Jaagupi Gümnaasiumi direktor Lembit Rebane aitas koolisiseselt reklaamida meie firma tegevust ja tooteid. Lisaks aitas Pärnu-Jaagupi Gümnaasiumi kunsti õpetaja Virve Lohu meie firma jaoks vajaliku reklaamplakatite tegemisel ja lisatoote valmistamisel.
Juhatusse kuuluvad kolm liiget:
1)Anti Bertel – Tegevdirektor
Minu tööülesandeks oli juhtida Õpilasfirma tööd. Pidin sõnastama kõik firmaga seonduvad ülesanded ja need firma liikmete vahel ära jagama. Kuna firmas oli ainult kolm liiget, jagasin võrdselt ka endale tavaülesandeid. Jagasin ära ülesanded nii, et firma ei saaks takerduda ühe liikme poolt tegemata jäänud töö taha. Igale firma liikmele jagasin kõikide valdkondade ülesandeid ja see tagas minu jaoks kindlustunde, et isegi kui kõik tehtud ei saa, siis saame siiski laatadel osaleda.
2)Merko Susik – Turundusdirektor ja tootmisdirektor
Minu tööülesandeks oli jälgida, et toodete valmistamisel ei tekiks probleeme ja veenduda toote kvaliteedis. Teiseks põhitööülesandeks oli tegeleda reklaamiga, selleks leidsin kunstiga tegeleva inimese ,kes aitas meil luua reklaami visuaalset poolt.
3)Ott Reppo – Personalidirektor ja finantsdirektor
Minu ülesandeks oli jälgida firma rahalisi seise ja kuidas finantse paigutada. Lisaks personali direktorina proovisin hoida tegevuse käigus firma töötajate moraali kõrgena ja neid ka tagant utsidata.

Prognoositavad kulud ja nende katteallikad

Prognoositavateks kululudeks arvestasime 60 eurot , mille me katsime aktsiakapitaliga.
See sisaldas endas materjali kulu ja laadal osalemistasu.
Prognoositav kasum
Prognoositavaks kasumiks oli kogu toodangu kogu hinnast 50% ehk ligikaudu 160€.
Tegelikud kulud jäid väiksemaks kui prognoositavad kulud ja kasum samuti.

Riskid

Riski tegurite hindamine

Üks suurimaid riske meie õpilasfima tootega oli see, et neil on suur võimalus saada trantspordi käigus kahjustada. Lisaks oli riski allikaks see, et meil on õpilasfirmas ainult kolm liiget ja kui keegi meist haigestub siis on võimalus ,et tema töö ülesanded jäävad teiste kaela, mis omajagu tekitab stressi teistel liigetel.

Võimalused riskide maandamiseks

Tagades toodete ohutus transportides, pakendasime tooted turvaliselt.
Võimaluse ,et kellegi haigestumisel jääks töö kellegi teise kaela, jagasime sarnaselt toote valmistamise ülesanded ehk kõik tegid teatud osa toodetest ise otsast lõpuni valmis.

ÕF BRS aruanne


Firma nimi
Meie firma nimi on tuletatud juhatuse liikmete perekonnanimede esitähtedest. Kuna algul oli meie firmaliikmetel mitmeid ideid tootmise osas, siis ei saanud me nime mõelda kindla toote kohta ja seega valisime nime leidmiseks alternatiivse mooduse.


Missioon

Meie firma missiooniks on pakkuda inimestele võimalust leida kingituseks uudne toode ja näidata, et tavalisest paberist on võimalik luua väga palju erinevaid ning huvitavaid loomi ning esemeid kujutavaid asju.

Toote lühikirjeldus

3D origami tooted on mõeldud eelkõige dekoratiivseks kasutamiseks. Tootel on mitmeid erikujusid ja toote teemad varieeruvad. Väga hästi sobivad meie tooted kingituseks. Spetsiaalselt valmistasime tooteid laatade jaoks. Jõululaada jaoks tegime jõuluvanasid ning sõbrapäeva laada jaoks tegime lilli.
Toode on tehtud tavalisest paberist kasutades Jaapanist pärit voltimiskunsti origami. Toode on puhas käsitöö. Ühe toote valmistamiseks kulub keskmiselt 10 A4 paberit ja 2 tundi tööaega.
Toote omahinnaks tuli keskmiselt 1,3 eurot.


Üldhinnang õpilasfirma tegevusele

Oleme tegutsenud edukalt, vaatamata firmaliikmete ajapuudusele ja toote valmistamisele kulunud väga suurele ajale. Õpilasfirma tegutsemisaja jooksul õppisime töötama meeskonnana, klientidega suhtlemist, toodet reklaamima ja uute kontaktide ning koostööpartnerite leidmist . Oleme osalenud kahel laadal, kust saime väga palju uusi kogemusi eelkõige müügitöö osas.



Finantskokkuvõte

Netokäive 177,5 €
Kulud 53,6 €
Kasum 123.9 €
Kasumimarginaal 70%


Firma struktuur

Meie õpilasfirma on olnud algusest peale kolmeliikmeline. Oleme enda ülesannete lahendamisel abi saanud kooli personalilt. Pärnu-Jaagupi Gümnaasiumi direktor Lembit Rebane aitas koolisiseselt reklaamida meie firma tegevust ja tooteid. Lisaks aitas Pärnu-Jaagupi Gümnaasiumi kunsti õpetaja Virve Lohu meie firma jaoks vajaliku reklaamplakatite tegemisel ja lisatoote valmistamisel.
Juhatusse kuuluvad kolm liiget:
1)Anti Bertel – Tegevdirektor
Minu tööülesandeks oli juhtida Õpilasfirma tööd. Pidin sõnastama kõik firmaga seonduvad ülesanded ja need firma liikmete vahel ära jagama. Kuna firmas oli ainult kolm liiget, jagasin võrdselt ka endale tavaülesandeid. Jagasin ära ülesanded nii, et firma ei saaks takerduda ühe liikme poolt tegemata jäänud töö taha. Igale firma liikmele jagasin kõikide valdkondade ülesandeid ja see tagas minu jaoks kindlustunde, et isegi kui kõik tehtud ei saa, siis saame siiski laatadel osaleda.
2)Merko Susik – Turundusdirektor ja tootmisdirektor
Minu tööülesandeks oli jälgida, et toodete valmistamisel ei tekiks probleeme ja veenduda toote kvaliteedis. Teiseks põhitööülesandeks oli tegeleda reklaamiga, selleks leidsin kunstiga tegeleva inimese ,kes aitas meil luua reklaami visuaalset poolt.
3)Ott Reppo – Personalidirektor ja finantsdirektor
Minu ülesandeks oli jälgida firma rahalisi seise ja kuidas finantse paigutada. Lisaks personali direktorina proovisin hoida tegevuse käigus firma töötajate moraali kõrgena ja neid ka tagant utsidata.
Vasakult:Anti Bertel, Ott Reppo ja Merko Susik





Swot analüüs


Tugevused
  • Toodete unikaalsus
  • Firma liikmete huvi antud valdkonna vastu
Nõrkused
  • Firma liikmete kogenematus antud valdkonnas
  • Toodetel puudub praktiline väärtus

Võimalused
  • Võimalus laieneda suurele turule (pakkuda tooteid müügiks eelkõige lillepoodidesse)

Ohud
  • Suur konkurents

Eesmärgid

Firma asutamisel seadsime endale kohe ka eesmärgid, mida soovime täita firma tegutsemisaja jooksul.
  • Teenida kasumit
  • Saada ettevõtlusega seonduvaid kogemusi
  • Saada uusi tutvusi
  • Arendada suhtlemisoskust
  • Saada juurde enesekindlust
  • Muutuda ettevõtlikumaks ning ambitsioonikamaks

Sihtgrupp

Meie toodete sihtgrupiks on eelkõige Täiskasvanud inimesed, kes otsivad erinevateks tähtpäevadeks ja pühadeks kingitust enda lähedastele.

Tooted


3D origami lill

Antud toode on meie firmaliikmete poolt väljamõeldud. Kuna internetist leiduvate 3D origami lillede valmistamiseks oleks liiga palju aega kulunud, aga lilli meil sõbrapäeva laada jaoks vaja oli, siis otsustasime ise välja töödelda väiksema ajakuluga valmistatav lill.

3D origami Jõuluvana

Otsustasime teha 3D origami jõuluvanasid Pärnus oleva jõululaada jaoks. Jõuluvana tundus parim valik antud laada jaoks, aga siiski pidime arvestama sellega, et järgmistele laatadele ei ole otstarbekas selle tootega minna.

3D origami Luik

Antud toode oli meie toodete valikust suurim ja seega kõige kallim. Sellest tulenevalt tegime neid ainult mõned üksikud. Laatadel täheldasime, et nii suurte toodete järgi soovi ei olnud.


3D origami liblikas

Liblikas oli tootmise kohalt lihtsaim ja seega saime müüa seda odava hinnaga. Siiski müügitulemus antud tootel ei olnud väga hea, sest toode paistab välja habras .


Bilansiskeem


AKTIVA
euro
Raha
183,9
Materjalid ja varud
Põhivara
Kokku
183,9
PASSIVA
euro
Võlad
Aktsiakapital
60
Aruandeperioodi kasum
123,9
Kokku
183,9




Ülevaade õpilasfirma liikmete tegevusest


Viimane aasta oli üsnagi tegus ning selle käigus me õppisime nii üht kui teist. Kogu läbitud tegevus oli hea praktika paralleelselt kolledžis õpitavale. Samas õppisime palju iseenda ja üksteise kohta. Saime kogemusi olles vähem edukamad ning rohkem edukad , ning kui suure erinevuse võib tuua lihtsalt suhtlemine . Ühtlasi arendasime enda vastutustunnet ning püsivust. Tutvusime paljude uute ning huvitavate inimestega, kellest mõnega suhtleme siiani.



Meediakajastus


Maaleht (Detsember 2012)
Maalehes oli kirjutatud üldiselt jõululaadal õpilasfirmade tegevusest ja leidsime sealt ka enda firmast pildi.

Täname

Täname kõiki koostööpartnereid, kes aitasid meid toodete valmistamisel ja reklaamimisel.
Pärnu-Jaagupi Gümnaasium
Tartu Ülikooli Pärnu Kolledž
Mari Suurväli
Virve Lohu
Lembit Rebane
Lisaks täname kõiki lapsevanemaid kes aitasid meid (eelkõige transpordiga).

Õpilasfirma iga liikme analüüs

Mina, Anti Bertel olin õpilasfirma BRS tegevdirektor. Mulle meeldis mõte, et saan olla juhtival positsioonil ja saada aimu juhi tööst. Kuigi sellega kaasnes kõige suurem töö ja vastutus jäin sellega rahule ja suutsin jagada õpilasfirma liikmete vahel tööülesanded nii, et kõik sai õigeaegselt valmis. Pean tunnistama, et pidin muutma mitmeid ülesandeid lihtsamaks, sest teiste õpilasfirma liikmetel ei jäänud piisavalt vaba aega, et õpilasfirmale piisvalat aega kulutada. See ei saanud meile takistuseks, pigem oli kasulik, et tegime vähem tooteid kuna laatadel müüsime maha väikse osa kogutoodangust.
Mina, Merko Susik olen õpilasfirma BRS-i turundusdirektor. Minu ülesanneteks oli laatadel laua kujundus, ning toodete paigutus.Kuna meie toote valmistamiseks kulub palju aega , võtsin osa ka tootmisest . Meie meeskonna töö oli hea ja on paranenud tunduvalt terve aasta vältel. Ise olen kõigega rahul kuigi Pärnus toimunud jõulu laat ei sujunud nii hästi kui olime lootnud. Sellest õppides olime Tallinnas tunduvalt aktiivsemalt müügitöö ja reklaamimise poole pealt.
Minu, Ott Reppo kogemused aasta lõikes finantsdirektori ja Personalijuhina Õpilasfirmas BRS.
Ammu enne õpilasfirma BRS loomist olid meie vahel juba väga head suhted ja õnneks jäid need püsima läbi selle aja kui me õpilasfirmas koos töötasime, ületasime koos raskused hõlpsalt ja tegime tihedalt koostööd. Ma ütleks, et minu ülesanne Personaali juhina polnud sugugi raske ja mulle istus see töö väga hästi. Finantsdirektorina olid mulle abiks õpilasfirma liikmed ja muidugi ka Kolledžis saadud tarkused raamatupidamises. Ma jäin rahule oma valitud töö ülesannetega ja nende täitmine oli lausa lust.

Kajastused meedias

Meie õpilasfirma kajastus meedias jäi kahjuks tagasihoidlikuks.
Maaleht (Detsember 2012)
Maalehes oli kirjutatud üldiselt jõululaadal õpilasfirmade tegevusest ja leidsime sealt ka enda firmast pildi.
Vasakule Paremale
F BRS Aastatöö #1 F BRS Aastatöö #2 F BRS Aastatöö #3 F BRS Aastatöö #4 F BRS Aastatöö #5 F BRS Aastatöö #6 F BRS Aastatöö #7 F BRS Aastatöö #8 F BRS Aastatöö #9 F BRS Aastatöö #10 F BRS Aastatöö #11 F BRS Aastatöö #12 F BRS Aastatöö #13 F BRS Aastatöö #14 F BRS Aastatöö #15 F BRS Aastatöö #16 F BRS Aastatöö #17 F BRS Aastatöö #18
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 18 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2013-04-16 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 23 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor gabberman12 Õppematerjali autor
See on kokkuvõtlik töö õpilasfirma BRS tööst aastatel 2012-2013. Seda saab kasutada abimaterjalina tehes ise sama laadset tööd.

Sarnased õppematerjalid

Oleksin ma edukas ettevõtja-
26
doc

Oleksin ma edukas ettevõtja?

Oleksin ma edukas ettevõtja? Paulo Coelho on oma raamatus ,,Alkeemik" lausunud järgmist: ,, Kui sa midagi väga tahad aitab sind selles kaasa salamisi kogu maailm." Seega ma leian, et mitte miski siin planeedil Maa pole võimatu ning mu omad kogemused näitavad, et võimatu pole ka pea ees tundmatusse ärimaalima sukelduda ning lõpuks ikka tunda enda seal justkui kala vees. Mina ettevõtjana. Kui aus olla olen ma kogu oma mäletatava elu endale ette kujutanud seda, et kui ma kord suureks kasvan juhin ma oma isikliku ettevõtet. Ma mäletan kusagilt kaugest lapsepõlveajast, kuidas ma mõtlesin välja mänge ja olukordi, kus mina olin ärijuht ning kujutasin endale ette, kuidas ma oma alamaid juhendan, neile tegevust otsin ja kui edukas see lõppkokkuvõttes on. See on ilmselge, et mängumaailm erineb reaalsusest. Kui seal on kõik nii kerge ja lihtne siis reaalsus on vastupidine. Õpilasfirma ,,SiiDii" tõi mu pilvedelt alla maa peale. Oma firmat luua on keerukas. Juba nime

Turundus
Strateegilise juhtimise praktika
26
odt

Strateegilise juhtimise praktika

LÄÄNE-VIRU RAKENDUSKÕRGKOOL Ettevõtluse ja majandusarvestuse õppetool Ä09KÕ Nastasja Musienko STRATEEGILISE JUHTIMISE PRAKTIKA aruanne õppejõud: Ain Suurkaev Mõdriku 2012 SISUKORD Sissejuhatus. Minu strateegilise juhtimise praktika aruanne kajastab kogutud uusi teadmisi ning ettevõtte tutvustust olles Treegeri Kohviku OÜ praktikant. Praktika käigus pean tutvuma kõikide valdkondadega, mis on seotud selle ettevõttega. Praktikaaruandega tahan välja tuua olulise osa nii juhtimises kui ka väljakujunenud juhtimise strateegiates,millist rolli see mängib,millised on eesmärgid ja ülesanded. Järgnevas praktikaaruandes saab lugeja tutvuda praktikaettevõtte üldiseloomustusega, põhitegevusega, organisatsiooni struktuuriga, koosseisuga, strateegilise dokumentatsiooni kirjeldusega ja pakutavate teen

Strateegiline juhtimine
E-TURUNDUSE KURSUSE ÕPPEMATERJAL MAGISTRANTIDELE
168
pdf

E-TURUNDUSE KURSUSE ÕPPEMATERJAL MAGISTRANTIDELE

TARTU ÜLIKOOL Sotsiaal- ja haridusteaduskond Ajakirjanduse ja kommunikatsiooni instituut E-TURUNDUSE KURSUSE ÕPPEMATERJAL MAGISTRANTIDELE Magistritöö Autor: Triin Tammert Juhendaja: Pille Pruulmann-Vengerfeldt (PhD) Tartu 2010 1 Sisukord Sissejuhatus ................................................................................................................................6 1. E-turundus ...........................................................................................................................8 1.1. Turundus ja e-turundus .................................................................................................8 1.2. E-turunduse võimalused ja riskid ..................................................................................9 1.3. ICDT mudel .....

Turundus
Logistika õpik
1072
pdf

Logistika õpik

Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Ain Tulvi LOGISTIKA Õpik kutsekoolidele Tallinn 2013 Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Käesolev õppematerjal on valminud „Riikliku struktuurivahendite kasutamise strateegia 2007- 2013” ja sellest tuleneva rakenduskava „Inimressursi arendamine” alusel prioriteetse suuna „Elukestev õpe” meetme „Kutseõppe sisuline kaasajastamine ning kvaliteedi kindlustamine” programmi „Kutsehariduse sisuline arendamine 2008-2013” raames.

Logistika alused
Logistika õpik 2013-Ain Tulvi
268
pdf

Logistika õpik 2013-Ain Tulvi

Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Ain Tulvi LOGISTIKA Õpik kutsekoolidele Tallinn 2013 Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Käesolev õppematerjal on valminud „Riikliku struktuurivahendite kasutamise strateegia 2007- 2013” ja sellest tuleneva rakenduskava „Inimressursi arendamine” alusel prioriteetse suuna „Elukestev õpe” meetme „Kutseõppe sisuline kaasajastamine ning kvaliteedi kindlustamine” programmi „Kutsehariduse sisuline arendamine 2008-2013” raames.

Baas Logistika
KUURORDIKONTSEPTSIOONI DISAINIMINE PÄRNU LINNA NÄITEL
95
doc

KUURORDIKONTSEPTSIOONI DISAINIMINE PÄRNU LINNA NÄITEL

TARTU ÜLIKOOL Majandusteaduskond Rahvamajanduse instituut Tiina Niin KUURORDIKONTSEPTSIOONI DISAINIMINE PÄRNU LINNA NÄITEL Magistritöö ärijuhtimise magistri kraadi taotlemiseks (Teenuste disain ja juhtimine) Juhendaja 1: lektor/teadur Diana Eerma Juhendaja 2: lektor Heli Müristaja Tartu 2011 2 SISUKORD Sissejuhatus......................................................................................................................3 1. Kuurordikontseptsiooni disainimise teoreetilised alused........................................6 1.1. Kuurortide ja spaade ajalooline kujunemine, liigitamine ja arengutrendid. .6 1.2. Turismisihtkoha arenduse ja turunduse põhimõtted......................................13 1.3. Teenuste disainimise alused ja trendid.............................................................21 2. Pärnu ku

Turundus
Juhtimise alused
161
pdf

Juhtimise alused

EESTI-AMEERIKA ÄRIAKADEEMIA JUHTIMISE ALUSED Konspekt Koostaja: Ain Karjus 2012/2013. õa. SISUKORD Jrk. nr. Nimetus Lk. nr. Sissejuhatus 6 1. Juhtimine ja juht 7 1.1 Juhtimine ja juht: üldmõisted ja funktsioonid 7 1.1.1 Juhtimise (mänedzmendi) üldmõisted 7 1.1.2 Juhtimise koht ja roll 8 1.1.3 Põhilised juhtimisfunktsioonid 8 1.1.

Juhtimine
Turismiettevõtluse lõpueksami märksõnade konspekt
193
docx

Turismiettevõtluse lõpueksami märksõnade konspekt

turismiettevõtluse spetsialiseerumise lõpueksami märksõnad Teeninduspsühholoogia 1. Teenindusühiskonna ja majanduse areng Teenindusühiskonna tekke ja kasvu peamised põhjused tulenevad ühiskonna ja töömaailma muutustest: Kasvav jõukus ­ suurem nõudlus teenuste järele nagu kodu koristamine, akende pesemine jm mida varem tehti ise. Vaba aja väärtustamine ­ suurem nõudlus reisi, SPA, toitlustusteenuste järele. Suuremad eluootused ­ suurem nõudlus hooldekodude ja tervishoiuteenuste järele Vajaduse kasv teeninduslike oskuste järele. Toodete suurem kompleksus ­ suurem nõudlus remondi ja parandusteenuste järele. Kasvav komplitseeritus igapäevaelus ­ suurem nõudlus abielunõustajate, advokaatide, maksunõustajate, töönõustajate järele. Kasvav tähelepanu ökoloogiliste ja säästva arengu küsimustele ­ suurem nõudlus. bussiteenuste ja autorendi järele isikliku auto kasutamise a

Turismiettevõtlus




Meedia

Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun