mitmetes restoraani ansamblites. Teise maailmasõja ajal kuulus ta Eesti laskurkorpusesse Looming 1933 andis välja ta esimesed loomingud G.Dieseli all välja. Kirjutanud üle 100 laulu. Pärast surma sai tema looming kuulsaks. Suure osa oma loomingust kirjutas ta loodus-, tunnete- ja ühiskonnateemadel. Loometööd on kasutatud teiste eesti heliloojate töös kui ka mitmetes eesti filmides. Faktid "Valgre surm oli kuulsusetu ja masendav. Kui ta suri, siis tema matused olid peaaaegu ilma inimesteta ja tema hauda oli raske leida. Kui ta suri, siis ajalehed ei kirjutanud sellest sõnagi... " Looming http://www.youtube.com/watch?v=XJv1eiyQbvI
üksikisiku tähtsus poliitikas langeb? ) Sõna poliitika pärineb Kreeka keelest. ,,Zoon politikon" Aristoteles võttis selle mõiste kasutusele. Polis linnriik Zoon politikon ehk linnriigi loom. Inimene on poliitiline loom. (Lootusrikas definitsioon) ,,Poliitika on nähtus, kus inimesed tulevad kokku ning räägivad, kuidas oma elu õiglaselt korraldada." Clauscwitz ,,Sõda on poliitika jätkamine teiste vahenditega." Kas on võimalik poliitika ilma inimesteta? Arutle! Poliitika on protsess, mille läbi üks osa inimrühmast saavutab ning põlistab oma võimu teiste üle. (Küüniline definitsioon) Poliitikat iseloomustavad alati: · Inimeste vaheline suhtlus. · Reeglid (ei tähenda, et need kehtivad kõigile, aga nad on olemas!) · Otsused Võim ja vaim Vaim tavaliselt põlgab võimu tahab end kõrgemale tõsta. Poliitika ja eetika Poliitika pole kunagi puhas ( pole aus)
Meie ökoloogilise kriisi ajaloolised juured Inimesed kohtlevad loodust ebaloomulikult ja sellega kaasnevad kurvad tagajärjed. Niiluse alamjooksu kaldad on olnud kuus aastatuhandet pigem inimtegevuse saadus, aga mitte soine Aafrika dzungel, milleks loodus oleks selle ilma inimesteta teinud. Paljude regioonide ökosüsteeme on põhjalikult mõjutanud mitmed faktorid minevikust- ülekarjatamine, metsade langetamine laevade ehitamiseks, põlluterrasside rajamine jne. Ökoloogiliste muutuste ajaloo uurimine on alles alg staadiumis, me ei tea väga palju sellest, mis tegelikult toimus ja millised on tagajärjed. Praegu meid ähvardab fossiilkütuste põletamine, see muudab maakera atmosfääri keemilist koostist tervikuna ja selle tagajärgi me hakkame tundma tulevikus
näiteks katolikust monarhist suundumine üha enam kapitalistliku majandusmudeli suunas või renessansiliku maailmavaate kujunemine humanistliku ja moraalitunnetuse abil (või vastupidi). Humanism oli täielikult vastu kiriklikule maailmakäsitlusele ja teoloogiale ning selle ideoloogia maailmavaate keskpunktis oli inimene mitte Jumal. Kõiges leidub veidikenegi inimlikkust ja seetõttu oli ka humanism seotud renessanssiga, mis viis küll tagasi antiikkultuuri juurde, kuid mitte ilma inimesteta, kelle mõttemaailm ja tahtmine kogu aeg midagu uut luau, seda soodustas. Kokkuvõtteks võib öelda, et olenemata 2-3 sajandist, millega renessanss piirdus, on humaansus ja humanistlik elukäsitlus levinud tänapäevani. Mõlemad terminid võivad olla omavahel küll tihedalt seotud, nagu siiami kaksikud, kuid sisult jäävad nad selgelt erinevaks. Kadri Kokk
Dadaism: kõige mässumeelsem sündmus. Euroopa kunstnikud põgenevad Sveitsi. Keskuseks Voltaire kabaree. M.Duchamp maal "Trepist alla tulev akt". Ta tegutseb New Yorgis. Kubism ja futurism on teda mõjutanud. Ta hakkab tegelema ready-made kunstiga. "Purskaev". Merzbild teevad kollaaze rämpsust. Metafüüsiline maal: metafüüsiline- eelmises kunstis pettunud kunstnikud. Kujutavad inimeste varje linnatänavatel ilma inimesteta. Perspektiivi reegleid on nihestatud e on ebareaalne maailm. Marc Chagall kunstnik, kes on mõjutanud surrealisti, on valgevene juut, pärit Vitebskist, Ta armastas maalida kodulinna ja unenägusid, Maal "Madonna reega", "Mina ja küla". G.Chirico "Prohvet", "Tänava melanhoolia ja müsteerium". Popkunst: (1955-64), suhtumine elukeskkonda on irooniline. Kaob piir maali ja skulptuuri vahel. Toimub assamblaazide valmistamine. Kasutatakse palju tehismaterjale (plastmass, kumm, poroloon)
nagu me teame, relvad ei tapa inimesi, inimesed tapavad inimesi. Kohe päris kindlasti ei osanud püssirohu leiutajad hiinlased ette näha, millised on nende leiutise kasutusviisid aastasadade möödudes. Ka tuumapommi looja eesmärk polnud ju sadade tuhandete jaapanlaste hävitamine. Inimesed ise on olnud kurja juureks kasutades algset head mõtet oma kasuahnete eesmärkide saavutamiseks. Ilma tarkade ja ideederohkete inimesteta poleks meie ühiskond pooltki nii arenenud. Me ei naudiks tänapäevaseid mugavusi ja hüvesid, mida me oleme harjunud iseenesestmõistetavaks pidama. Riigid, see on inimesed, võlgnevad oma edu just neile oma edumeelsetele kaaskodanikele, kes on läbi aegade paistnud silma oma suurepäraste ideede ja leiutistega, nagu seda teevad ka inimesed, kes pole nii loovad, kuid saavad praegu mugavalt teki sisse kerituna diivanil telekast oma lemmikfilme vaadata.
Kas nüüdisühiskond on ühiskonna arengu lõpp? Igapäevaelu üheks tähtsaks ja oluliseks osaks on saanud infotehnoloogilised saavutused. Tundub, et IT on varsti, loodetavasti siiski kauges tulevikus, võtmas kontrolli üle meie elu. See võib mõnele meist tunduda ebameeldiva pealetungina, kuid teistele seevastu elumugandusena. Varasemal ajal, kui meie vanavanemad olid veel kooliealised, siis tehti koolitöid ikka suurte paksude raamatute abil. Veedeti tunde, otsides teatmeteostest näiteks ainult ühte ainsat tähtsat fakti. Selle üle tol ajal ei nurisetud, et aega kaob palju enda harimise peale ja vaba aeg sellega seoses väheneb, sest ei kujutatudki teist moodust lahendamaks koduseid ülesandeid. Ikka tuli, kas siis kodustest raamatutest abi otsida või minna raamatukokku. Tänaseks päevaks on inimeste elu niivõrd palju mugandatud, et ei pea isegi voodist üles tõusma, et kirjutada kirjandeid, esseid, uurimustöid võ...
kirjutamise jne õppimisega. Elu järgmisel etapil, koolis, saame kolossaalsel hulgal teadmisi, mis tulevad tulevatel aastatel kasuks. Täiskasvanuna õpime iseseisvalt toime tulema ning töötame töökohal, mille nimel oleme õppimisega vaeva näinud. Demokritoski on öelnud: ,,Õppimine teeb inimeseks." Sellel on oma tõepõhi all, sest ilma õppimiseta poleks inimesi, maamunal tekiks kaos, ja inimesed ei hooliks enesest, ning ilma inimesteta poleks inimkonda. Seega on meist kõik suutelised õppima, kuid õpitut analüüsida ja sellest järeldusi teha mõned meist ei suuda. Saksa filosoof G. W. F Hegel on lausunud: ,,Ajaloost õpime seda, et inimesed ei õpi ajaloost." See on väga julge, kuid tõene väide. Näidet polegi raske leida, näiteks oleks II maailmasõda saanud vältida, kui oleks mõeldud sellele, milliseid kahjusid tõi endiga kaasa I maailmasõda.
Ühtegi probleemi ei tohi lahendada teiste arvelt. Näiteks ei ole võimalik leevendada näljahäda Aafrikas, kasutades selleks Euroopa Liidu teede ehitamiseks ette nähtud raha. Millegi paremaks muutmiseks tuleb koostada streteegiaid ja tegevusplaane, mis on kooskõlastatud eri valdkondade vahel. Arenenud maailmas on hetkel üheks suurimaks ja murettekitavamaks probleemiks rahvastiku vananemine ja vähenemine. Ühiskonna jätkusuutlikuk arenguks on tarvis inimesi. Ilma inimesteta pole ka kellelgi ega millelgi üheski suunas areneda. Väheneva ja vananeva rahvastiku tõttu on enamus arenenud riikidest sunnitud vastu võtma võõrtööjõudu. Inimeste tööiga pikeneb ja maksud aina kasvavad. Uutel põlvkondadel tuleb üha enam vanurite eest hoolt kanda. Sama oluline kui rahvaarv, on ka rahvastiku kvaliteet. Tähtis on, et inimestel oleks hea haridus ning tervis korras. Parem arstiabi kättesaadavus tagab inimeste parema tervise .
Ajaloo taga on suured inimesed Maarja-Liisa Priido 11c Iga riigi ajalugu kätkeb endas nii halbu kui ka häid hetki. Igas riigis on keegi kõrgemal kohal ning võtab vastu otsuseid, mis mõjutavad selle riigi ajalugu. Nii on see ka Rooma riigi ajaloos ja arengus.Rooma juhtide ajaloo näitel võibki väita, et ajaloo taga on suured inimesed. Minu arvates oli Julius Caesar üks värvikamaid juhte Rooma ajaloos. Tema elulugu lugedes tuleb välja tema juhiloomus. Ta oli väga tark valitseja ning osav manipulaator. Edu algusaastatel ta hakkas käima rahvakoosolekutel, kus ta sulandus rahvaga ning kus rahvas õppis teda tundma. Geniaalse poliitikuna ei tunginud ta kohe esile, vaid suurendas oma võimu järk-järgul. Ta jagas vaestele leiba, toitu ja raha ning korraldas neile lõbustusi. Ta tegi kõik, et võita po...
Kadeduse tundmisel suruvad inimesed selle tunde tihtipeale alla ning selle tulemusena muutuvad nad närviliseks ning ka õhkkond muutub talumatuks. Et kadedusest lahti saada, peaksid inimesed võtma aega ning mõtlema, kas neile meeldiks, kui neid ümbritseksid inimesed, kes neile midagi ei luba ning koguaeg kadedust tunnevad. See inimene, kes teadvustab, et elurõõm ning nauding ei ole võimalik teise inimesteta, saavutab positiivse suhtumise nii oma ellu kui ka teiste inimeste ellu. Egoism - paratamatu inimlik omadus, mille korral inimene tähtsustab iseennast ja käitub enda huvides. Henrik Ibseni teoses võime näha peategelasena talupojast Peer Gynti, kes oli luiskaja ning ennastrahuldav egoist. Ta oli oma eesmärgiks seadnud taastada oma elu, aga ei saavutanud midagi, kuna mõtles ainult enda vajadustele ning raiskas kogu aja enda kiitmisele
väärtused. Paljudel on eesmärgid paigas juba lasteaias, need eesmärgid tavaliselt aga püsima ei jää. Põhikooli või gümnaasiumi lõpus tehtud eriala valik võiks juba üpris kindel olla. Kui ei suudeta üldse midagi valida, minnakse tööle, mis ei vaja oskuseid ega haridust, kuid ka palk on vastav- väike. Olles seadnud esikohale karjääri, ei tohi tagaplaanile jätta ka eraelu, mille moodustavad sõbrad ja pere. Lähedaste inimesteta isikud on vaimselt õnnetud ja pikaajaliselt õnnetu olemine võib viia depressioonini, mida tahetakse alkoholiga parandada. Samas on noori, kes ei väärtusta karjääri ega õpinguid, nad tahavad juba noorelt minna tööle ja luua oma pere, mis on väga raske, sest hariduseta on peaaegu võimatu saada soovitud palka. Tuleks võrdsustada mõlemaid väärtuseid, nii ei jää kumbki teise varju ja saavutatakse soovitud edu ja elu.
kasutama. Tal polnud kahju anda raha välja selle eest, et tootmine oleks võimalikult puhas ning kohalikud rahul. „GE täidab keskkonna- ja ohutusnõudeid paremini kui ükski teine ettevõte maailmas. Meil on üle 300 tootmishoone ning ükski valitsus pole meid süüdistanud ohutusnõuete mittetäitmises“(Lk 287) Kõigepealt inimesed ja siis strateegia „Meil võivad olla maailma parimad strateegiad, kuid ilma õigete inimesteta, kes neid arendaksid ja rakendaksid, saavutame üksnes ladusad ettekanded ja keskpärased tulemused.“(lk 382) Arvatavasti oligi Welchi üheks suurimaks edu aluseks õigete inimeste leidmine. Tal polnud kahju vabaneda kehvade töötulemustega töötajatest isegi, kui need olid tema parimad sõbrad. Nii jäid tal ettevõttesse ainult parimatest parimad ning see omakorda võimaldas olla igal ettevõtte tegutseval alal esiotsas. Vabaneda bürokraatiast
Kuidas inimene keskkonnale, nõnda keskkond inimesele Elamiseks on igal organismil vaja keskkonda, kust saada eluks vajalikke toitaineid ja enamuste organismide puhul ka hapnikku. Keskkond, mida inimesed teavad ja hindavad ei saa eksiteerida ilma elusorganismideta. Keskkond, nagu inimesed seda tunnevad, koosneb elusloodusest - taimedest ja loomadest. Inimene ja keskkond on paratamatult seotud. Inimene ei saa elada ilma teda ümbritseva keskkonnata ning keskkond oleks ilma inimesteta praegusest drastiliselt erinev. Ajaloos on keskkond mõjutanud inimesi tugevalt. Sadu ja tuhandeid aastaid tagasi sõltus inimeste elupaik suuresti kliimast ja teistestki keskkonnateguritest, näiteks maa viljakusest ja maatüübist ning kas tegu on kõrbega või veeäärse alaga. Ilma sobiva keskkonnata poleks inimene suutnud ellu jääda. Toidu hankimiseks oli algselt vaid kaks viisi - korilus ja jaht. Mõlema jaoks oli vaja soodsat keskkonda. Koriluse jaoks oli vaja põlde või metsi, kust
taunitud, sest nad on need, kes nad parasjagu tahavad olla. Ja nii on ka meil. Me lükkame eemale inimesed, kes võib-olla teavad meist rohkem ja mõistavad maailma paremini. Nemad aga meid ei halvusta ainult seetõttu, et meil ei ole samu vaateid või riideid. Kuid meie jaoks on nagu ikka ebameeldiv ununenud ja erilised rutiinirikkujad Unustatud Töökoja sekka arvatud, lootes, et elu muutub nii paremaks, kuid ei muutu, sest meie elame ikka samamoodi nagu enne, lihtsalt ilma inimesteta, kes maailma natukenegi värviliseks muudavad ning meid oma kohalolekuga igapäevaelust välja toovad. Unustada võime vahel ka oma lähedasi. Nii kurb on vaadata, kuidas vanad inimesed, kes ei ole võimelised ise kõigega hakkama saada pannakse julmalt Unustatud Töökotta ehk vanadekodusse. Vanurid ei ole ju ometi kurjategijad keda peaks ilmtingimata vangistama. On arusaadav, et kui ollakse tõesti täiesti teovõimetu ning noored ei ole võimelised vanemate eest
15. Kuues planeet oli kõige suurem. Seal asus geograaf kes ootas maadeavastajaid ja pani kirja vaid jäävaid asju(mäed).Printsile seal ei meeldinud ja ta läks otsima geograafi poolt soovitatud Maad.(330) 16. Ta leidis Maa. See oli suurejooneline vaatepilt. Ta jäi sinna et mõista seda kohta 17. 2 miljardit inimest ei võta tegelikult Maal palju ruumi, kuid nad ise nii ei arva. Prints oli kukkunud Aafrikasse ja tutvunud maoga, kellele meeldis olla üksi, inimesteta 18. Prints leidis kõrbes ühe lille. Mittemidagiütlev lilleke 19. Prints leidis mäed.Ta tervitas mägesid. Ronis nende otsa, kuid neil polnud mõtet ( kaja) 20. Hiljem leidis prints roosiaia ja arvas et tema roos ei olegi enam eriline 21. Siis ilmus rebane, kes ütles et ainult taltsutatud asjad on kallid ja palus ennast taltsutada, et tal oleks kelle nimel elada ja eralduda massist. Siis mõistis prints et tema roos on eriline, taltsutatud.Tema oma
Ühiskonnaelu tasandid ja valdkonnad 1. Mis on ühiskond? Ühiskond on inimeste olemasolu viis. Ühiskond koosneb inimestest ja ei saa eksisteerida ilma inimesteta. Ühiskonna tunnuseks on religioon, moraal, seadused ja ühistegevused. 2. Millised on ühiskonnaelu tasandid ja valdkonnad? Ühiskonnal on mitmeid tasandeid. Nt maailm, riik, kool, perekond. Ühiskonnaelu valdkonnad nt : majandus, tervisehoid, kultuur, haridus, valitsemine. 3. Iseloomusta tänapäeva ühiskonda. Ühiskonnaelu valdkonnad on põhiliselt samad mis vanasti: majandus, sotsiaalabi, haridus ja muu sotsialiseerumine ning kohtupidamine ja kooskõlastamine, mida me nüüd nim
Ja lisaks veel unenägusud näha? Olen mõnikord mõelnud, kes on raskemas olukorras, kas kurdid või pimedad. Arvan, et pimedate inimeste elu on siiski raskem. Kurti inimest takistab asjaolu, et ta ei kuule ja ehk ei räägi, kuid ta on võimeline üksi hakkama saama. Pimeda inimese olukord on siiski raskem, sest temal on üksi toimetulek üsna keeruline. Veel keerulisem on pimekurdil inimesel, sest ma ei kujuta kuidagi ette, et ta saaks hakama ilma abistavate inimesteta. Raamatut lugedes tekkis huvi pimekurtuse kohta rohkem teavet saada. Selgus, et pimekurdi inimese maailmatunnetus on ainulaadne. Nägijate ja kuuljate puhul laieneb maailm nii kaugele, kui nende silmad ja kõrvad ulatuvad. Pimekurdi lapse jaoks on maailm esialgu palju kitsam. Kui laps on täiesti kurt ja pime, piirduvad tema teadmised maailma kohta ainult sellega, kuhu tema sõrmed ulatuvad. Sellised lapsed on tegelikult üksinda, kui keegi neid ei puuduta
Ma millegipärast kahtlen selles. Kõigile tekkivatele küsimustele saaksin ma vastused, kui oleks võimalik rääkida su naisega, kes peaks sind tundma. Või on temagi vaid su rännaku üks osa, naine, keda juhuslikult kohtasid? Temagi ei pruugi teada tõelist sind. Sa olid kui igavene rändaja, kes millegagi oma elus rahule ei jäänud. Vaba hing, kes otsis omale aina uusi ,,ohvreid", kelle abil su fantaasia saaks hoogu juurde. Sa ei suutnud ilma inimesteta elada, kuna nemad ongi need, kes su fantaasiamaailma käima lükkavad. Sa kaasasid neid oma ettekujutatud ellu, olles ise kord muinasteadlane, kord kalamees. Ilma erinevate isikuteta ei olnud sul kui elu. Sa lausa püüdsid eemalduda realismist, oma päris perekonnast. Kas sa kartsid seda? Kartsid kohustusi? Tore, et kohtumine Maretiga sulle veidigi aru pähe pani. Sa nägid, et fantaseerimine ei ole vaid meeste privileeg, sa märkasid Maretis ennast, seda
lootnud oli. Oli veider, et hoolimata sellest, kui halb inimene keegi oli, tahtsid kõik taevasse pääseda. Mitte keegi teose tegelastest ei arvanud, et nemad väärivad põrgusse minemist, sest kõik kartsid seda paaniliselt, v.a Juula, kes lausa palus põrgusse saamist, sest seal asus Vanapagan, keda ta nii väga oli armastama hakanud. See pani mind mõtlema, et ükskõik missugused kohad siin elus ei oma tähtsust ilma inimesteta neis paikades. Inimesed on need, mis defineerivad koha väärtuse olgu selleks siis põrgu või taevas.
SEADUS PEAB OLEMA MÕJUS „Inimene on Jumala looming. Riik on inimese looming. Seepärast on riik inimese pärast – ja mitte inimene riigi pärast. Inimesed on mõeldavad ilma riigita – riigid inimesteta pole mõeldavad. Inimene on eesmärk, mitte abinõu. Riik on abinõu, mitte eesmärk. Riigi väärtus pole suurem, kui tema teene inimesele: sel määral, kui ta aitab areneda inimest, on ta hea – niipea kui ta takistab inimese arengut, on ta halb. Nii võib riik olla inimsõbraks või inimvaenlaseks: seejärel, kas ta inimese vabadust, julgeolu ja arengut soodustab või takistab. Riik pole ei elusolend, ei organism ega organ. Ta on masin, mehhanism,
Demograafia uurimis- ja õppetöös uurimisteemad: välisränne, siseränne, linnasisene geograafia ehk segregatsioon, eluasememuutused (tähtsamad uurimisprojektid: rahvastiku ruumiline mobiilsus ja linnaregioonide areng, rände ja lõimumise väljakutsed Eesti ühiskonnale) Demograafia koht geograafias- inimgeo alusaine, kuna pole inimühiskonda ilma inimesteta. Põhifookus on planeerimine: kuidas luua paremat (linna)keskkonda, kuidas arengu väljakutsetele vastu astuda. Demograafia sisu Rahvastikuteadusele pani aluse inglise kaupmees John Graunt(1620-1674), temalt on päris rahvastiku seaduspärasused, millest kirjutas oma esimeses raamatus, uuris kiriku surnute nimekirju ja tegi omad avastused. Demograafia ehk rahvastikuteadus on teaduslik analüüs, mis hõlmab rahvastiku suurust,
kavandamine on tülikas: ideaalorganisatsiooni vajadused ületavad enamasti eelarve võimalusi. IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS 1.7.1 Inimesed ja organisatsioon ·Kasutades tehnoloogiaid kui tööriistu ning järgides töövõtteid (toimivad metoodika alusel), saavutavad inimesed strateegilisi eesmärke. ·Tuleb rõhutada nn inimteguri rolli parim tehnoloogia ja parim metoodika (protsesside karkass) ei tähenda midagi ilma neid rakendada suutvate inimesteta. IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS 1.7.2 Protsessid ·Protsessi juhtimiseks tuleb kindlustada vajalikud ressursid: i ·nimesed, kes omavad vastavaid teadmisi ja oskusi, raha ja tehnoloogiline baas. ·Tuleb luua organisatsioon, mis võimaldavad neid ressursse optimaalselt kasutada ja juhtida. ·Protsessid peavad toimima kokkulepitud mängureeglite raamistikus, mille seavad seadusandlus, standardid ja lepped IT STRATEEGILISE JUHTIMISE LÜHITUTVUSTUS 1.7
tõhusus Neoklassikaline koolkond - Esindajad: Herbert Simon, Philip Selznick, James March, Chester Barnard Klassikalise organisatsiooniteooria kriitika: Stabiilsus vs dünaamilisus, paindlikkus, Professionaalide alakasutamine, Kõiki töötajaid juhitakse standardiseeritult, Rutiin ja tüdimus vs initsiatiiv, loovus, Treenitud võimetus, Töötajate vastutuse vähenemine, Probleemid info liikumisel (ainult vertikaalset hierarhiat mööda), „Ebahumaanne“, „organisatsioon ilma inimesteta“, Organisatsioon kui „suletud süsteem“, ei arvesta väliskeskkonda, ei sobi kohanemiseks Maslov inimvajaduste hierahria: Humanistlik koolkond - Tõid fookusesse järgmised teemad: Töötaja motivatsioon, pühendumine, Tööga rahulolu, Töötajate individuaalsed vajadused ja areng, Grupid, Töötajate kaasamine, Töö rikastamine ja laiendamine, Horisontaalne infovahetus, Juhid vs liidrid Panus tänapäeva: Tööpsühholoogia, Personalijuhtimine, Väärtustepõhine juhtimine
ka väljaspool seda. Struktuurkapital on ettevõtte omandus. Inimkapitali laenavad ettevõttele inimesed usus, et saavad selle eest vastu väärtust kas materiaalsel või immateriaalsel kujul. Intellektuaalseid varasid kasvatavad ja aitavad hoida inimesed. Sisend ettevõttesse seisneb informatsiooni ja kogemuste valdamises, võimes seda ühendada ja kasutada. Võimes olla innovaatilised ja intuitiivsed ning luua suhteid. Ilma inimesteta võivad struktuuri elemendid, nii kliendi kui organisatsiooniga seotud, laguneda. Kindlasti ei ole võimalik ilma inimeste poolse panuseta struktuuri elementide kasv. 6 Koos töötades suudavad üksikisikud luua rohkem väärtust, kui üksi tegutsedes, luues sellega organisatsiooni pehmema poole, mille kirjeldamiseks on järgmised terminid (Mayo 2001, 29-30):
misega seotud teooriaid: Robert Blake’i ja Jane Moutoni juhtimisvõrgustik*3, Douglas McGregori teooria X ja teooria Y*4 ning Paul Hersey ja Kenneth Blanchardi situatiivse eestvedamise teooria.*5 1. Mis on juhtimine ja eestvedamine? Mõistet „juhtimine“ on eri aegadel defineeritud erinevalt. Varasemad teooriad käsitlevad juhtimist kui midagi väga bürokraatlikku, protsessina ilma inimesteta. Seetõttu on H. Fayoli*6 1916. aastast pärit lähene- mine, mille järgi juhtimine on planeerimine, organiseerimine, valitsemine, koordineerimine ning kontrolli- mine, siiani kasutusel, kuid muudetud kujul. Uuemate teooriate kohaselt saab juhtimist jagada kaheks: töö ülesannetega ja töö inimestega.*7 Kokkuvõtlikult võib öelda, et juhtimine koosneb neljast olulisest osast: planeerimisest, organiseerimisest, eestvedamisest, motiveerimisest ja kontrollist.*8 Seega eestvedamine kui
misega seotud teooriaid: Robert Blake’i ja Jane Moutoni juhtimisvõrgustik*3, Douglas McGregori teooria X ja teooria Y*4 ning Paul Hersey ja Kenneth Blanchardi situatiivse eestvedamise teooria.*5 1. Mis on juhtimine ja eestvedamine? Mõistet „juhtimine“ on eri aegadel defineeritud erinevalt. Varasemad teooriad käsitlevad juhtimist kui midagi väga bürokraatlikku, protsessina ilma inimesteta. Seetõttu on H. Fayoli*6 1916. aastast pärit lähene- mine, mille järgi juhtimine on planeerimine, organiseerimine, valitsemine, koordineerimine ning kontrolli- mine, siiani kasutusel, kuid muudetud kujul. Uuemate teooriate kohaselt saab juhtimist jagada kaheks: töö ülesannetega ja töö inimestega.*7 Kokkuvõtlikult võib öelda, et juhtimine koosneb neljast olulisest osast: planeerimisest, organiseerimisest, eestvedamisest, motiveerimisest ja kontrollist.*8 Seega eestvedamine kui
puhas ning kohalikud rahul. „GE täidab keskkonna- ja ohutusnõudeid paremini kui ükski teine ettevõte maailmas. Meil on üle 300 tootmishoone ning ükski valitsus pole meid süüdistanud ohutusnõuete mittetäitmises“( Jack Welch ja John A. Bryne „Jack Welch otse südamest“). 9 5.3 Kõigepealt inimesed ja siis strateegia „Meil võivad olla maailma parimad strateegiad, kuid ilma õigete inimesteta, kes neid arendaksid ja rakendaksid, saavutame üksnes ladusad ettekanded ja keskpärased tulemused.“( Jack Welch ja John A. Bryne „Jack Welch otse südamest“) Arvatavasti oligi Welchi üheks suurimaks edu aluseks õigete inimeste leidmine. Tal polnud kahju vabaneda kehvade töötulemustega töötajatest isegi, kui need olid tema parimad sõbrad. Nii jäid tal ettevõttesse ainult parimatest parimad ning see omakorda võimaldas olla igal ettevõtte tegutseval alal esiotsas. 5
Töötajad on hästi koolitatud ja volitatud käsitlema tööga seotud probleeme ja orgaaniline struktuur kasutab sageli töötajate meeskondi. Selles organisatsioonitüübis vajavad töötajad minimaalselt formaalseid reegleid ja otsest ülevaatamist; nende head oskused, teadmised ja teiste meeskonnaliikmete toetus muudavad formaliseerimise ja tiheda kontrolli mittevajalikuks. Personalijuhtimine Ükski ettevõte ei saa toimida ilma seal töötavate inimesteta, keda nimetatakse selle ettevõtte personaliks. Seega tegeleb iga ettevõte pidevalt personaliga. Personalijuhtimine on tähtis kolmel põhjusel. Esiteks on see väga oluline konkurentsieelise allikas nagu näitavad mitmed uuringud. Teiseks personalijuhtimine on oluline osa organisatsiooni strateegiast. Edu saavutamiseks konkurentsis inimeste kaudu peavad juhid töötama koos inimestega ja kohtlema neid kui partnereid, mitte kulusid, mida tuleb vähendada või ära hoida. Lõpuks, viis,
head vahekorda Hitleriga sellepärast rikkuma" tõrjus Dönitz tagasi abipalved kuritegude vastu midagi ette võtta. Oma positsiooni säilitamine natsiriigi võimuhierarhias oli talle õiglusest tähtsam. Karl Dönitzi elu ja tegevus on õpetlik näide ühe ohvitseri moraalsest mandumisest diktatuuri tööriistana. Kokkuvõte Goebbels, Göring, Himmler, Hess, Speer ja Dönitz olid Hitleri kuus käsilast ja tema võimu täidesaatjad. Nende ja paljude teiste selliste inimesteta poleks Hitler oma võimu hoida suutnud. Alles tänaseks on selgunud 20.sajandi kurito tegelik suurus ning diktatuuri kurjakuulutav enne. Selleks polnud mitte sõda oma õudusega, vaid varjatud kuriteod, nagu massimõrva sünonüümiks saanud Auschwitz. Kainest ajaloolisest vaatevinklist vaadatuna jääb ka kõige kohutavam sõda kord unustuse varju. Enam kui viie aastakümne möödudes mõjub Teine maailmasõda mantlina, mille hõlma
4. Ükski loom ei tohi magada voodis. 5. Ükski loom ei tohi pruukida alkoholi. 6. Ükski loom ei tohi tappa teist looma. 7. Kõik loomad on võrdsed (lk 26)." Loomade jaoks oli väga tähtis nende oma Loomade farm heale järjele viia ja kõik pidid selle nimel töötama. Sigadest said töödejuhatajad, kuigi nad tööd ise ei teinud, vaid juhatasid ja valvasid teisi. Heinategu läks kiiremini kui kunagi varem ja keegi ei olnud farmist suutäitki varastanud. Kõigile jätkus ilma inimesteta rohkem süüa. Kõige rohkem rassis tööhobune Tümpsa, kes ärkas teistest pool tundi varem, et rohkem tehtud saaks. Ainult mõned üksikud loomad hiilisid tööst kõrvale. Molliie oli hommikuti laisk tõusma ja ta lahkus töö juurestki varem. Kass oli töö ajal kadunud, aga söögi ajaks ilmus jälle välja. Benjamin tegi tööd sama aeglaselt ja jäärapäiselt kui varem. "Kui talt küsiti, kas ta pole õnnelikum nüüd, kui Jones ära on, ütles ta vaid: "Eeslid elavad kaua
kuid samas võib nende liitude kaudu hiljem olla võimalik ka keskkonnapoliitikat läbiviia/mõjutada Lepitakse kokku ka minimaalsetes standardites, et garanteerida ausat konkurentsi Peale ratifitseerimist muutuvad rahvusvahelised lepingud siduvaks 4. Ecocentric and technocentric approach in environmental policymaking. Ökotsentriline vaatenurk: keskkonnal iseenesest (ilma inimesteta) on väärtus. Looduskeskne lähenemine, pole eksistentsiaalset vahet inimestel ja teistel organismidel/liikidel sellisel määral, et vaid inimestel on loomuomane väärtus või et see väärtus on suurem teiste organismide loomuomasest väärtusest. Ökotsentrikud näevad ennast looduse kui terviku osana, loodust ja selle saadusi peaks austama. Oluliseks peetakse võimalikult mõjuga tehnoloogia kasutamist või ise hakkama saamine (ilma tehnoloogiata) on eelistatum.
SISSEJUHATUS ORGANISATSIOONILINE KÄITUMINE Aine organisatsiooniline käitumine, toob meile silmade ette kohe mingi ettevõtte, organisatsiooni, kus on olemas inimesed, kes omavad erinevaid ametikohti antud organisatsioonis. Ühtegi organisatsiooni ei eksisteeri ilma inimesteta. Kui on aga inimesed st. töölised ja teenistujad on olemas ka juhid, kelle kohustus on organisatsioonis kõike juhtida, et organisatsiooni efektiivsus tõuseks. Selle edukale koostööle inimesed ja organisatsioon on viimasel ajal eriti suurt tähelepanu pööratud. Edukad organisatsioonid eesotsas nende juhtidega teevad selle nimel palju tööd, õppivad tundma organisatsioonilist käitumist, et mõjutada inimesi organisatsiooni ees seisvate ülesannete täitmisel
sidemed teiste nöörkeraamika kultuuri asukatega olid tihedamad kui kohalike kammkeraamika kultuuri kandjatega. Jääb siiski küsitavaks, kuidas oleks sellisel juhul avaldunud viljelusmajandusele üleminek ilma uue rahvastiku lisandumiseta? Põhilised erinevused kamm- ja nöörkeraamika kultuuri vahel tulenesidki ju erinevast majandusviisist. Uuemaid seisukohti toetab Valter Lang, kelle arvates levivad ideed ka ilma inimesteta. TEKSTIILKERAAMIKA KULTUUR Kiviaja lõpp pronksiaja algus Tegemist on Eestis üldiselt väga leiuvaese ajajärguga. Keraamika Tekstiilkeraamika nõud on lameda või veidi kumera põhjaga, sageli üsna mahukad. Osalt on need samaaegsed nöörkeraamika nõudega. Riide kasutamine savinõude ornamentimisel on ühtlasi tõend riide valmistamisest. Nõude ornamendi järgi otsustades oli tegu labases koes kootud riidega, mis ilmselt oli valmistatud kas linast või nõgesest. Kivikirved
lähtudes. Näiteks kuritegevuse puhul kurjategija, politsei ja kannatanu silme läbi, s.o. kõigi asjaosaliste silme läbi. Faasivahetuse meetodi puhul teevad grupid vaheldumisi läbi mõlemad faasid: üks grupp pool tundi genereerib ideid ja järgmine pool tundi kritiseerib ideid; teine teeb vastupidi. Personalijuhtimine Ükski ettevõte ei saa toimida ilma seal töötavate inimesteta, keda nimetatakse selle ettevõtte personaliks. Seega tegeleb iga ettevõte pidevalt personaliga hankides uusi töötajaid või neid vabastades, edutades või paigutades neid ümber, püüdes saada ettekujutust töötajatest ja nende töötulemustest, püüdes neid ergutada tulemusrikkale tööle ja maksta neile õiglast tasu nende tööpanuse eest, koolitades ja juhendades neid, hoolitsedes heade töösuhete eest.
NB! Päevikus peab olema selgelt eristatav vaatlemismaterjal vaatleja arvamustest, hinnangutest ja tõlgendustest. Ülesanne: Minivaatlus Kasuta esimesel seminaril sõnastatud uurimisteema Leia vaatluskoht Määratle oma roll vaatlejana (passiivne osalus, aktiivne vaatlus või vastupidi) Täida vaatluspäeviku Vaatluse aeg miinimum 30 min. kuni 1 tund Võimalusel tee mõned fotod vaatluskohast Pildistamisel jälgi, et inimesed fotol ei oleks identifitseeritavad (pildista ruum ilma inimesteta või inimesi selja tagant) Vaatluspäevik (3 lk) Füüsilise keskkonna kirjeldus Inimesed ja nende välised iseloomustused Inimeste tegevuse kirjeldus Tõlgendused (tähenduste otsimine, omistamine): Mida selline füüsiline keskkond taotleb? Mis on selle sotsiaalne tähendus? Kuidas füüsiline keskkond suunab inimeste käitumist, suhtlemist? Põhjenda oma tõlgendusi: Millel põhinevad tõlgendused? Reflekteeri: Kuidas vaadeldu mõjub? Kuidas ja miks see, mida ma näen, on mulle oluline? 9
inspiratsiooni ning kire elu vastu. Selle kõigega assotsieerub mulle kuulsa kirjaniku E. M. Remarque tsitaat raamatust "Triumfikaar": "Ma vihkan täiuslikkust. Seee on ebainimlik." 2. Kuidas suhtub James ,,tavaliste inimeste tavalisse elusse"? James tundis tavaliste inimeste vastu suurt sümpaatiat. Tema jaoks on kangelased just need tavalised inimesed, kes töötavad kaubarongidel, laevatekkidel, kaevandustes jne. Ta mõistis, et ilma tavaliste inimesteta ei oleks linnad pooltki nii hillagavad ja suursugused, kui nad on. Tema arvates tuleks just neile, tavalistele inimestele püstitada ausambad. Ta nentis ka seda, et tavalised inimesed ei kaeble kunagi, vaid mõistavad elu mõtet ning on üliõnnelikud ka siis, kui neil on kõik käest võetud. 3. Mida peab James ,,sisemisteks ideaalideks"? "Sisemised ideaalid" on Jamesi arvates see, kui inimene tunneb elust rõõmu ja lepib sellega hoolimata kõigest halvast ning
käib talle üle jõu. Organisatsiooni mõte ongi saavutada ühiselt tegutsedes ja väiksemate jõupingutustega rohkem kui eraldi tegutsedes. Näiteks kui inimene soovib avada restorani ehk siis hakata pakkuma toitlustust, siis ta ei saa sellega üksi hakama. Ta peab looma organisatsiooni, ta peab palkama kokad, ettekandjad, koristaja, nõudepesija jne. Kuna ta ei saa üksinda kogu toitlustamisest tuleneva tööga hakkama. Organisatsioon moodustatakse organiseerimise abil ja ta ei saa toimida inimesteta- täideviijateta. Organisatsioon peab olema kellegi või millegi teenistuses ja tema tähtsaim ülesanne on anda tulemusi. Organisastioonid jagunevad: 1) formaalne organisatsioon kindel struktuur ja eesmärgid; 2) mitteformaalne organisastioon struktuur puudub; 3) primaarne organisatsioon inimestele meeldib koos teatud tööd teha; 4) sekundarne organisatsioon tähtis on tulemus. 3. Organisatsioon kui süsteem
MES 6: 455 inimest Kokku kohti päästevahendites 3438 inimesele Päästepaadid Laevale on paigaldatud 6 poolkinnist päästepaati, tüüp Fassmer SEL 10.5, mis on varustatud mootoritega. Paadid asetsevad 7. tekil, juurdepääs paatidele asub 6. tekil. Iga paadi mahutavus on 150 inimest. IMO/SOLAS PÄÄSTEPAADI TÄHISTUS Üldandmed: Pikkus 10.5 m Laius 4.26 m Kõrgus 1.85 m Mahutavus (max) 150 inimest Kaal ilma inimesteta 5700 kg Mootori võimsus 29 hobujõudu Kiirus 6 sõlme Kütusetanki mahutavus 240 l Töökaugus üle 24 tunni kiirusega 6 sõlme Korpuse materjal klaasplastik 29 Masina juhtimine toimub roolimehe kohalt. Rooli juhtimine on hüdrauliline ja täiendava avariijuhtimissüsteemiga. Elektriline starterisüsteem kahe sõltumatu akuga. Käsikuivenduspump
eraldi? Objektivistide ja subjektivistide nägemus ühiskonna olemusest? Igaüks peaks leidma endale sobiva seisukoha ning oskama seda põhjendada. Teadlased jagunevad kaheks: objektivistid rõhutavad ühiskonna väljapoolsust ehk ühiskond on inimestest eraldi subjektivistid ühiskonna mõtestamine algab inimeste tegevustest, käitumisest ja koostoimest. Nõustun pigem subjektivistidega, sest minu arvates poleks ilma inimesteta ühiskonda. Kui poleks inimesi, siis minu meelest nt puud ei moodusta oma ühiskonda vms 32. Kuidas on ühiskond seotud kultuuriga? Ükski ühiskond ei saa eksisteerida ilma kultuurita... Igal ühiskonnal on oma kultuur, mille raames toimub ühiskonnaliikmete elu ja tegevus. Igal ühiskonnal on kindel territoorium, on kindel kokkupuude loodusega, mis on pikem kui kirjapandud aja- ja kultuurilugu. 33. Erinevad ühiskonnatüübid? Mille järgi peamiselt jaotatakse?
15. Kuues planeet oli kõige suurem. Seal asus geograaf kes ootas maadeavastajaid ja pani kirja vaid jäävaid asju(mäed).Printsile seal ei meeldinud ja ta läks otsima geograafi poolt soovitatud Maad.(330) 16. Ta leidis Maa. See oli suurejooneline vaatepilt. Ta jäi sinna et mõista seda kohta 17. 2 miljardit inimest ei võta tegelikult Maal palju ruumi, kuid nad ise nii ei arva. Prints oli kukkunud Aafrikasse ja tutvunud maoga, kellele meeldis olla üksi, inimesteta 18. Prints leidis kõrbes ühe lille. Mittemidagiütlev lilleke 14 19. Prints leidis mäed.Ta tervitas mägesid. Ronis nende otsa, kuid neil polnud mõtet ( kaja) 20. Hiljem leidis prints roosiaia ja arvas et tema roos ei olegi enam eriline 21. Siis ilmus rebane, kes ütles et ainult taltsutatud asjad on kallid ja palus ennast taltsutada, et tal oleks
sisesuhetest tulenevatele piirangutele: a) piirangud, mida on võimalik registrisse kanda, kuid mida ei ole registrisse kantud (nt ühingulepingust või põhikirjast tulenev esinduspiirang, mida pole registrisse kantud, kuid millest tehingu teine pool teab või peab teadma autori märkus); b) piirangud, mida ei ole võimalik registrisse kanda (nt nõukogu või üldkoosoleku nõusoleku eiramine tehingu tegemisel juhatuse liikme poolt autori märkus). Eelnenust saab järeldada, et ilma inimesteta ei ole organisatsioone (sh ühinguid) nagu ei ole ilma inimesteta ka ühingutel organeid. 76 Isikud'(1)' Isikud,'nende'õigus'ja'teovõime' Füüsiline'isik' Juriidiline'isik' Õigusvõime' Teovõime' Õigusvõime' Teovõime' 02.09.12' EBSi'õiguse'ja'avaliku'halduse'õppetool' 6'
peab ta selle eest aru andma kogu ülejäänud inimkonna ees. 14. Tihti on vägeva vastuväitena küsitud: "Millises paigas elavad inimesed praegu sellises loomuseisundis või kas nad on kunagi üldse selles elanud?" Siinkohal piisab, kui ma vastan, et kuna kogu maailmas on kõik iseseisvate valitsuste valitsejad ja 6 1Ms 9:6. 7 1Ms 4:14. kuningad loomuseisundis, siis on ilmne, et maailm pole kunagi olnud ega saa kunagi olema ilma paljude selliste inimesteta, kes elavad loomuseisundis. Ma ütlesin, et "kõik iseseisvate kogukondade valitsejad", olgu nad siis teistega liidus või mitte -- sest loomuseisundit inimeste vahel ei lõpeta mitte igasugune kokkulepe, vaid ainult selline, mille puhul inimesed lepivad vastastikku kokku, et astuda ühte kogukonda ja moodustada niimoodi üks poliitiline ühiskond [Body Politick]. Teistsugused inimestevahelised tõotused ja kokkulepped ei too inimesi loomuseisundist välja. Kahe
Distants kui suhete indikaator Ebasobiv distants tajutakse ebamugavust, üritatakse kompenseerida Mida distantsi abil reguleeritakse? Edward T.Hall Distantsi kultuurierinevused Kontaktkultuurid, distantskultuurid Distants toimib koos silmkontakti ja füüsilise kontaktiga: vrdl araabia ja Eesti Puudutus ja lõhn kui distantsi komponendid Liikuvad suhtlejad erinevad distantsinormid "Paradiis ilma inimesteta on põrgu" Kust on erinevad distantsinormid pärit? Orientatsioon Orientatsioon inimeste asend üksteise suhtes. Varieerub näost näkku situatsioonist selga selja vastu olukorrani Toimib koos distantsiga ebasobivalt lähedast distantsi kompenseeritakse orientatsiooni muutmisega. Lift! Orientatsiooni sõltuvus tegevusest ja partnerist: R. Sommeri katsed kohavalik kohvikus Orientatsioon kui suhtlemise mõjur: katsed vanadekodus
Termokostüümid 12 tk Pääste termoülikond 22 tk Pääste tormiredelid 4 tk Lootsitrepp 2 tk Käsitõrvikud 12 tk 4 Suitsusignaalid 6 tk Langevarjuga raketid 12 tk Liiniheiteseade 4 tk EPIRB 2 tk Kaasaskantavad päästevahendite raadiojaamad 3 tk SART 2 tk Signaallamp 1 tk Kanderaam 1 tk Meditsiiniline varustus 1 komplekt Päästeveste 2106 ja lastele 190 Päästepaadid 4 poolkinnist päästepaati Fassmer Mahutavus 150in L=10.50m B=4,26m H=1.85m Kaal inimesteta 5700kg Mootori võimsus 29hj(diiselmootor) Kiirus 6 sõlme Kütusetank 240l Töökaugus maksimaalkiirusel üle 24t Korpuse materjal klaasplastik Laevale on paigutatud 4 päästepaadi taavetit, veeskamine toimub gravitatsiooniliselt, tõstmine elektriliselt või käsitsi vintsi abil. Veeskamine võib olla juhitav paadist või vintsi juhtpuldist. Tõstmine on lubatud nelja inimesega, tõstekiirus 5m/min. Maksimaalne veeskamise kreen 20º ja triim 10º. MOB paat Fassmer FRR 6.1
Lisaks kasvatab akaatsia suhkrurikkad väljakasvud, mis on sipelgatele toiduks. Akaatsiatele on sipelgad aga kaitse putukate ja rohusööjate vastu. Lisaks lõikavad sipelgad naaberpuude oksad, kui need hakkavad koduakaatsia PARi varjama. 2. PÕLLUMAJANDUS Tegelevad: inimesed, ühiselulised putukad (termiidid, sipelgad, mesilased) Inimene ja põllumajandus Inimene ja kana on mutualistlikud ligiid. Pigem fakultatiivne, ehk mitte hädavajalik. Kodukanu on 23 miljardit, inimesteta neid nii palju ei oleks. Kasulik liigile ja inimesele. Sipelgate põllumajandus – 2 liiki 1. lehetäide kari: Lehetäid imevad taimemahlasid selle raku seest. Sipelgad käivad aegajalt lehetäisid lüpsmas ja annavad sipelgatele tilga suhkruvett. Vastutasuks sipelgad kaitsevad lehetäisid teiste putukate eest 2. Seenekasvatus – massiliselt tegeletakse sellega, eriti niiskes troopikas. Sipelgad viivad lehetükke pessa
eesmine vöökäär, teiste peale mõeldes muutub aktiivseks mediaalne prwfontaalne koor. Peeglitest Inimahvide peal läbi viidud test eneseteadvuse uurimiseks. Mõte selles, et kellegile näidatakse peeglit, mäkerdatakse ta millegagi kokku (nt laubale täpp) ja vaadatakse, kas loom reageerib sellele või mitte. Isolatsioonis on iseennast näha võimatud. Keeruline on hoida oma mina lahus teistest inimestest. Inimese mina-üilt on väga sotsiaalne kontseptsioon. Ilma teiste inimesteta meil ei tekiks paljusid hoiakuid ja arusaamu iseendast. Nt kas saad öelda, et oled julge, kui ei ole kohtunud teise inimesega. Sotsiaalpsühholoogia, TÜ, 2017/2018 Isiksuseomaduse don suhtelised, sõltuvad keskkonnast kus asume ja kellega end võrdleme. Mis mõjutab minapilti? - Introspektsioon e sisekaemus e oma mõtete ja tunnete jälgimine, selle tulemusena saab endast mingusuguse arusaama, kuid kas see annab ka objektiivset infot
377. Kui Sa vitled, siis keegi kaotab, kui armastad, vidavad kik 378. As long as we have memories, yesterday remains. As long as we have hope, tomorrow awaits. As long as we have friendship, today is beautiful 379. Every time you smile at someone, it is an action of love, a gift to that person, a beautiful thing 380. There comes a time in every life we find the heart we're looking for 381. kski inimene ei saa elada ilma teiste inimesteta 382. Armastus on suurim jud, mis on maailma ksutuses, ja seejuures ometi kujuteldamatult alandlik 383. Sacred and sweet was all I saw in her 384. Keha hdasid saab ravida arstirohuga, kuid ksinduse, meeleheite ja lootuse ainus ravim on armastus 385. Palju inimesi maailmas sureb leivapalukese puudumisest, veelgi rohkem on neid, kes surevad, kuna neil pole raasukestki armastust 386. Arnastus tapab kuldsete nooltega 387. See on armastus, mis vormib meid olemuselt tiuslikuks 388
olen. Ebasobiv distants tajutakse ebamugavust, üritatakse kompenseerida Distantsi kultuurierinevused Kontaktkultuurid, distantskultuurid kontaktkultuurid on need, kus on kombeks olla üksteisele lähemal. Distants toimib koos silmkontakti ja füüsilise kontaktiga: vrdl araabia ja Eesti Distantsi reguleerimine toimub silmkontakti ja füüsilise kontatiga Puudutus ja lõhn kui distantsi komponendid Liikuvad suhtlejad erinevad distantsinormid "Paradiis ilma inimesteta on põrgu" Kust on erinevad distantsinormid pärit? 26 See kui kaugele üksteisest jääme sõltub ka kultuurist (normid). Distantskultuurid on need, kus hoiatkse pikemat vahet, kontaktkultuur on vastupidine. Mida lõuna pool, seda kontaktsemad ja mida põhja pool, seda distantsemad. Nt kui panna araablane ja eestlane omavahel rääkima,
• Distants kui suhete indikaator • Ebasobiv distants – tajutakse ebamugavust, üritatakse kompenseerida • Mida distantsi abil reguleeritakse? Edward T.Hall Distantsi kultuurierinevused • Kontaktkultuurid, distantskultuurid • Distants toimib koos silmkontakti ja füüsilise kontaktiga: vrdl araabia ja Eesti • Puudutus ja lõhn kui distantsi komponendid • Liikuvad suhtlejad – erinevad distantsinormid • “Paradiis ilma inimesteta on põrgu” • Kust on erinevad distantsinormid pärit? Orientatsioon • Orientatsioon – inimeste asend üksteise suhtes. Varieerub näost näkku situatsioonist selga selja vastu olukorrani • Toimib koos distantsiga – ebasobivalt lähedast distantsi kompenseeritakse orientatsiooni muutmisega. Lift! • Orientatsiooni sõltuvus tegevusest ja partnerist: R. Sommeri katsed – kohavalik kohvikus
annaabi.ee 
