juustega. Phaeton. Elas maa peal koos oma ema Klymenaga. Isa oli päiksejumal Helios. Polnud erilisi võimeid. Õningate juttude järgi oli ta ema nümf Rhode. Selle legendi järgi on saanud Rodotose saar nime, kus kumartati päikese jumalat kõige enam. Maa palus Zeusi abi, et ta pästaks teda piinadest. Zeus tappis Phaetoni. Hermes Hermes oli Zeusi ja nümf Maia poeg. Vanakreeka mütoloogias oli jumalate sõnumitooja inimestele. Tema tugevusteks olid kavalus, sportlikkus ja julgus. Ta oli tuntud oma võime poolest lennata allmaailma ja maailma vahel. Hermes leiutas flöödi ja lüüra, mitmesugused võiduajamised ja poksi. Tema nimi tuleb sõnast herma, mis tähendab hermi, ruudu- või ristkülikukujulist kivist või pronksist posti.
organisatsiooni tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. SWOT analüüsi nimi tuleb inglisekeelsete sõnade esitähtedest: S - strenghts (tugevused); W - weaknesses (nõrkused); O- opportunities (võimalused); T - threats (ohud) Alustava ettevõtte puhul on sisemiseks tugevuseks palgatud töötajad, soetatud tehnika või piisavad finantsid, mida ära kasutades saate te realiseerida oma äriplaani. Ettevõtte sisemisteks tugevusteks on näiteks: • unikaalne toode; • pikaajaline turuliidri seisund; • kaasaegne tehnoloogia; • koolitatud personal; • tugev logistiline lahendus; • lähedus toorainele ja seetõttu madalad varumiskulud; • madalad püsikulud; • kogenud ja kompetentne juhtkond jne. Ettevõtte sisemisteks nõrkusteks on näiteks: • puudulik kvaliteedijuhtimine; • kehv kvaliteet;
8 Klientide üldine halb hinnang on kindlasti seotud pankade teenindusest, sest nagu Äripäeva artiklist selgust küsitleti palju erinevate pankade kliente. Samas on ka arusaadav inimeste negatiivsest kriitikast, sest pangad on klientidele vajalikud ja igapäevaeluks möödapääsmatud ettevõtted, seega on ka sealne teenindus äärmiselt oluline. 9 2. HINNANG TEENINDUSELE 2.1. Teeninduse plussid ja miinused Eesti teenidnusel on nii tugevaid kui ka nõrkasid külgi. Tugevusteks saab lugeda kõik selle, mis eelkõige ettevõte on teinud, et teenindaja saaks pakkuda head teenindust, kui ka teenindaja enda käitumine. Nõrkusteks on aga üldjuhul vead, mida tehakse teenindusprotsessi käigus. Järgnevalt toob autor välja eesti teeninduskultuuri tugevused ja nõrkused. Tugevusteks oleks eelkõige kõik see, mis on silmaga nähtav ja käega katsutav kaasaegsed, kenad ja puhtad teenindusettevõtted ning maitsekalt riietatud teenindajad,
poliitikasse. Õpilaste jaoks on üheks e-riigi süsteemi oluliseks tugevuseks e-kool. See annab õpilastele ja vanematele hea ülevaate hinnetest, puudumistest ning kodustest töödest. Näiteks on statistiliste andmete põhjal e-kooli heaks ja vajalikuks e-riigi osaks arvanud üle 70% õpilastest. Järelikult on e- kool üks e-riigi suurtest tugevustest. Eesti e-riigil on oma tugevused ja nõrkused. Võib öelda, et e-riigi tugevusteks on selle mugavus ja e-kooli kasutamise võimalus. Selle nõrkuseks aga ebaturvalisus. Mina arvan, et e-riik on eesti jaoks pigem tugevus, sest tänu sellele saame väikse riigina silma paista oma innovatiivsusega.
Kuid millised on e-riigi tugevused ja nõrkused? Üheks tugevuseks on kindlasti tema mugavus. Tänu e-riigi olemaasulule saab interneti kaudu osa võtta näiteks valimistest. Enam ei pea seisma pikkades järjekordades ja ootama, seda saab teha mugavalt läbi interneti. Õpilaste jaoks on e-riigi üheks plussiks kindlasti e- kool. See annab nii õpilastele endile kui ka lapsevanematele hea ülevaate näiteks hinneteseisust, puudumisest ja kodustest töödest. E-riigi tugevusteks on kindlasti veel ka e-pank ja e-post. Tänu e-panga olemasolule saab näiteks internetis tasuda oma ostude eest ilma, et peaks minema panka ja seda seal tegema. Ka e-post on väga mugav teenus. Enam ei pea ootama päevi, millal kiri kohale jõuab, saab saata mugavalt e-kirja eeldusel, et on olemas internet. Üheks suureks nõrkuseks on minu arvates e-riigi turvalisus ja usaldatavus. Interneti kaudu on võimalik varastada andmeid ja levitada erinevaid viiruseid. Kuigi kõik e-riigi
järeldusi, mille abil olukorda paremaks muuta. Eelarve abil saab määrata kindlaks tulevaste perioodidega seotud probleemid ning leida võimalike lahendusi. Eelarvestamise abil võidetud lisaaeg võimaldab organisatsioonil minimiseerida prognoositud probleemide negatiivset mõju organisatsiooni tugevusele. Eelarve koostamine ergutab juhte ette mõtlema, probleeme ennetama ning mõtlema, kuidas probleeme võimalusteks muuta. Eelarvestamise tugevusteks on see,et ta aitab organisatsioonil püstitada oma eesmärgi, otsustada millised tegevused on organisatsioonile vajalikud ja millised ei ole. Eelarvestamine suunab mõtlema läbi oma strateegiaid, tooteid ja turgu ning aitab ressursse jaotada sihipärasemalt. Kindlasti eelarvestamise plussiks on personali motiveerimine. Kui töötajaid kaasatakse eelarvestamisprotsessi on nad rohkem motiveeritud eesmärgi poole püüdlema.
Maarja-Liis Loo 11.A Katku Villu tugevus ja nõrkus Tammsaare 1922. aasta romaani "Kõrboja peremehe" peategelaseks on Katku Villu. Äsja vangist väljasaanuna ei olnud tema reputatsioon külas just kõige parem. Siiski leidis ta endas jõudu ning motivatsiooni Katku talus midagi korda saata. Villu tugevusteks olid ambitsioonikus, ettevõttlikkus ning perspektiivitunne. Ta tahtis midagi ise luua, olla millegi rajaja. Ta soovis omada talu, mille üle oleks tal tulevikus uhkust tunda, talu, mille peremeheks tahaks tema poeg saada. Ta oli tubli töömees, kuid samas ka põline looduslaps. Siiski, peab kahjuks tunnistama, et Villu oli nõrk isiksus, kes läks lihtsamat vastupanu teed ning võttis endalt elu, kui olukord hakkas liiga keeruliseks muutuma. Tema nõrkusteks võib pidada
kliendi juuksetüübile sobivaid juuste hooldus- vahendeid ja pikemas perspektiivis soovitati korra kuus külastada juuksurisalonge, et juuksed jätkuvalt paraneksid. 2) Millised on valitud teenuste puhul asendusteenused? Sobivateks asendusteenusteks on koduste hooldusmaskide tegemine, lasta vanematel/ sõbrannadel juukseid lõigata, kodune maniküür ja pediküür. 3) Milles seisnevad iga teenuse kaks peamist nõrkust ja tugevust? Vanalinna Heaolusalongi tugevusteks on kvaliteetne ja kiire teenindus, mida tõestab kogemus. Nõrkusteks asukoht, sest see asub kodulinnas aga praegune elukoht on Tartu mis ei ole kodulinnaks ja pikad järjekorrad, et lõikusele pääseda tuleb aeg pikalt ette määrata. Salon + tugevusteks on kvaliteetne teenus ja kõrgelt kvalifitseerunud teenindajad, mida tõestab kogemus. Nõrkusteks on kõrge hind ja ebamugavad toolid, mille tõestuseks on kogemus.
Sõjast ja sõdimisest oli saanud paljude inimeste peamine sissetulekuallikas ja elumõte. Rahuaegadel aga polnud midagi teha oma sõdimisoskustega. Seetõttu otsiti pidevalt võimalusi ja põhjusi sõdimiseks. Kuna talupojad pidid oma senjööri alluvuses minema valitseja sõjaväkke, ei jäänud neil piisavalt aega tegelemiseks põlluharimisega. Seepärast ei saanud põllumajanduse eest piisavalt hoolt kanda ja tänu sellele muutus toidulaud kesisemaks. Feodaalühiskonna tugevusteks olid hea organiseeritus ja vasallide allumine senjöörile. Hiljem hakkasid vasallid saama rohkem võimu ja nende osatähtsus ühiskonnas kasvas ohtlikult. Suurfeodaalid kehtestasid omal maal ise seadusi ja makse, mis võisid tunduda liiga karmidena. See aga viis talupoegade rahulolematuseni. Sellele ajal pöörati ka liiga palju tähelepanu sõjandusele. Need mitmed nõrkused viisid minu arvates feodaalühiskonna selleni, et see ei jäänud püsima.
APOLLON Ennustamise ja kaunite kunstide jumal. Talle allusid muusad, oli üks tähtsamaid jumalusi. Tema õde oli jahijumalanna Artemis. HERMES Leiutas lüüra ja tähestiku, ning tule. Tugevusteks kavalus, sportlikkus, julgus. Tuntud oma võime poolest lennata allmaailma ja maailma vahel. APHRODITE Üks 12-st olümposlasest, ilu ja viljakusejumalanna. Oli väga ilus. Aphrodite sünni kohta on 2 legendi (Uranose peenis + merevaht / Zeus + Dion). Ei olnud truu, sai lapsi mitmete jumalate ja surelikega. Sümbolid tuvi ja mürt, lõhnaõlid, lõhnavad salvid, palsamid. Üks lastest oli Eros (tekitas pahameelt oma armunooltega, saatis Aphroditet kõikjal).
Eelarve abil saab määrata kindlaks tulevaste perioodidega seotud probleemid ning leida võimalike lahendusi. Eelarvestamise abil võidetud lisaaeg võimaldab organisatsioonil minimiseerida prognoositud probleemide negatiivset mõju organisatsiooni tugevusele. Eelarve koostamine ergutab juhte ette mõtlema, probleeme ennetama ning mõtlema, kuidas probleeme võimalusteks muuta. Läbi eelarvestamise luuakse eeldused ressursside optimaalseks kasutamiseks (Karu, Zirnask 2004:26) Eelarvestamise tugevusteks on see,et ta aitab organisatsioonil püstitada oma eesmärgi, otsustada millised tegevused on organisatsioonile vajalikud ja millised ei ole. Kindlasti eelarvestamise plussiks on personali motiveerimine. Kui töötajaid kaasatakse eelarvestamisprotsessi on nad rohkem motiveeritud eesmärgi poole püüdlema. Kuna eelarveperioodi oodatavad tulemused on detailselt kirjeldatud, siis töötajad teavad, mida neilt oodatakse.(Karu, Zirnask 2004:28)
· Koosneb kahest võrdkülgsest kolmnurgast. · On juudi kuningriigi iidne märk. · Sümboliseerib meest-naist, abielu, rahu, täiuslikkust, tervist, lepitust. Enneagramm · Enneagramm on üheksanurkne diagramm, mida saab kasutada üheksa erineva isiksusetüübi ja nende omavaheliste seoste kirjeldamiseks. · Samuti annab see meile meetodi iseenda ja oma negatiivsete elementaalide uurimiseks ning võimaldab näha, kuidas oleks kõige parem oma inimlikke nõrkusi tugevusteks ja voorusteks vormida. · Sel viisil toimides tugevdame sidet Jumala ja oma Kristuse Minaga. Oktagramm · Oktagramm on pütagoorlikud nimetused arvule kaheksa ehk oktaadile, mida sümboliseeris oktagramm. · See on iidne maarahva oma kujund, mis soome-ugri vellede juures on kasutusel päikesemärgi tähenduses. · Lisaks tõlgendatakse seda ka nelja ilmakaare ja viljakuse sümbolina. · Osad allikad väidavad, et tegu on hoopis nõia märgiga. Graal
Ideaalis võiksid inimesed tõepoolest olla kõiketeadjad ja piisavalt pädevad otsustamaks kõikides eluvaldkonna küsimustes ise, kuid reaalsuses see tänapäeva ühiskonnas kindlasti võimalik ei ole. Juba tehnika ja teadmiste areng on niivõrd kiire, et võimatu on end kõigega kursis hoida. Keegi ei ole suuteline valdama kõiki valdkondi suurepäraselt ning tegutsema üksi. Igaüks peaks tundma kõige paremini iseennast, teadma oma tugevusi ja nõrkusi. Nõrkused on võimalik oma tugevusteks teha, kasutades teiste abi. Kui midagi ei oska või ei tea, ära karda küsida teistelt, kes teavad. Arvan, et valgustatud inimene ei pea alati tegema kõike omapäi ta peaks olema suuteline tegema koostööd teistega ning alluma ka endast targemate juhendamisele. Just seepärast on inimestel siiski vaja eeskostjat inimest, kes on usaldusväärne ja piisavalt tark antud valdkonnas, et aidata teistel õigeid otsuseid teha. Millega saaks valgustatust tänapäeva mõistes võrrelda
keelt ei oska. Vastupidine variant on vene keelsed teenindajad, kes sõnagi eesti keelt ei oska. Seda ma ei poolda absoluutselt. Siiski me elame Eestis ja teenindajad peavad kindlasti oskama keelt, kus nad töötavad. Selline asi on väga levinud suurtes toidupoodides. Olen teenindaja käest abi küsinud mingi kauba leidmisel ja mulle vastatakse midagi vene keeles. Suhtlustasemel võiks ikka teenindaja eesti keelt osata. Eesti teeninduse tugevusteks on kaasaegsed, kenad ja puhtad teenindusettevõtted ning maitsekalt riietatud teenindajad, samuti üha rikkalikum kaupade ja teenuste valik. Nõrkused seonduvad rohkem selle pehmema poole ehk inimestega, nendesse investeerimist on peetud vähemtähtsaks. Paraku ka kõige kaunimad ruumid, head kaubad ja teenused iseenesest ei tööta ega müü selleks on vaja väga häid, külalislahkeid ja teenindusvalmis inimesi. Positiivsena tuleb esile tuua seda, et üha rohkem on
Kõike infomatsiooni ei saa tõepähe võtta. Suurimaks nõrkuseks on aga turvalisus. Häkkerite osavus on meie jaoks väga suureks ohuks. Kasutusele on võetud küll mitmeid turvameetmeid, kuid need ei tundu siiski piisavad olevat. Meie riik on väga paljudes valdkondades seotud internetiga, seega on väga suureks ohuks just küberrünnakud. E-riigi kasutamine on julgeoleku seisukohalt Eestile ohtlik. E-riigil on palju tugevusi ja nõrkusi. Tugevusteks võib lugeda mugavust, kiirust, kättesaadavust ja mitmeid portaale ning veebikeskkondi, mis on meie elu mugavamaks muutnud. Nõrkusteks aga uute süsteemides keerulisust, info ebausaldusväärsust ning turvalisust. Ma arvan, et vaatamata e-riigi nõrkustele on see tulnud meile kasuks ning näitab meie arenguvõimet ning sobitumist Euroopa Liitu. Sigrit Letlane
Eesti Hotelli- ja Turismikõrgkooli EHTE eripära seisneb selles, et see on suunatud vaid ühele kindlale sihtgrupile. EHTE pakub rakenduskõrgharidust, kutseharidust ja täienduskoolitust turismi valdkonnas, täpsemalt reisikorralduse, majutuse ja toitlustuse alal. Lisaks pakub EHTE toitlustusteenuseid kohvikus ja catering teenuseid kaubamärgi all EHTE-Catering ning viib läbi Eesti toidukultuuriga seotud arendus- ja koolitusprojekte kaubamärgi all Eesti Kulinaariainstituut. EHTE tugevusteks on hea positsioon oma valdkondade koolitusturul nii tasemekoolituse kui täiendkoolituse pakkujana. Igal aastal läbib EHTE-s täienduskoolitusi ligi 500 hotellide, restoranide ja tursimifirmade töötajat ja juhti. EHTE vilistlasi töötab kõigis pealinna suuremates hotellides ja reisibüroodes ning lennu- ja laevafirmades. EHTE lõpetanud töötavad nii hotelliteenindajatena, administraatoritena, toitlustusteenindajatena, konverentsiteenindajate ja -assistentidena
28.09.2014 ÕPIOSKUSTE TÕHUSTAMISE ARUANNE 1. Minu õpikäsitlus: mis on õppimine? milline olen õppijana? Mis on tugevusteks ja nõrkusteks minu õpihoiakutes ja -harjumustes? Õppimine on minu jaoks teadmiste ja oksuste omandamine kui ka tegelikult enamus inimeste jaoks. Muidugi õppimine võib olla ka kellegi jaoks suurt pingutust nõudev kohustus või vastupidi, võib pakkuda suurt avastamisrõõmu, kus uued teadmised ja oskused innustavad otsima üha uusi arenguvõimalusi.Mina isiklikult katsun endas leida motivatsiooni õppimiseks. Mulle meeldib õppida ja uusi teadmisi saada. Raskuste või
Ettevõtjad peavad peamisteks ekspordibarjäärideks tugevat konkurentsi välisturgudel ning kvaliteetse tööjõu ja tootearenduseks vajalike vahendite nappust. Need kõik viitavad, et Eestil seisab ees süvenev, perifeersele arengule iseloomulik negatiivne suletud arenguring. Probleemile lisab tõsidust asjaolu, et olles kord negatiivsesse arenguringi lukustatud, pole ringi võimalik nö seestpoolt lahti murda. Sellest ringist võimaldab väljuda ainult uus tootlikkuse tõus. Eesti tugevusteks on konkurentsivõime uuringu kohaselt majanduse hea üldseisund ja kiire kasv, samuti tõhus valitsus. Keskmiselt märksa kehvem positsioon oli aga Eestil infrastruktuuri arengus ja äritegevuse efektiivsuses, mis tuleneb töötajate madalast tööviljakusest ja tööturu ning infrastruktuuri nõrkusest. Eesti tööjõu hind ei suuda enam konkureerida näiteks Aasia riikide odava toodanguga. EAS-i peamiseks eesmärgiks on aidata kaasa Eesti ettevõtete
inglise keelt ja matemaatikat ning „Töötaja nr 3“, kes õpetab matemaatikat ja keemiat. Oma tööd alustame me Oktoobris, Juuli ja September on meil puhkusekuud. 2. ÄRIIDEE KIRJELDUS JA SELLE ANALÜÜS Meie äriideeks on õpiabiteenus noortele. Eriti oleme keskendunud põhikooli õpilaste, peamiselt põhikooli lõpetajate abistamisele, et nad sooritaksid oma lõpueksamid hästi. Meie ülesandeks on anda grupitunde õpilastele, neile vajalikes ainetes ning neile sobivas kohas. Meie tugevusteks on soodne tunnihind ja noored õpetajad, kes mõistavad õpilasi paremini. Meie nõrkuseks võib olla vähene klientuur äri alguses, mille tõttu ei pruugi me teenida kohe oodatavat tulu. Meie poolt pakutav teenus on turul olemas, kuid nõudlus selle järgi on kasvav ning Rakveres pakutakse õpiabiteenust vähe. Teenuse hinna määrab konkurents, oleme konkurentidest odavamad. Meie ühe grupitunni hind on 6 eurot. Konkurentidel on ühe eratunni hind minimaalselt 10 eurot
Kordamine-I maailmasõda. 1. Millised olid I maailmasõja põhjused? 2. Mis sündmus oli I maailmasõja ajendiks? 3. Millised olid Euroopa riikide sõjaplaanid ja mis olid nende tugevusteks? Kas need realiseerusid ? Põhjendage vastust. 4. Mis vahe oli positsiooni- ja manööversõjal+ Miks nad sellistena väljakujunevad ja mis rinnetel? 5. Mis idee kukkus läbi Marne I lahingus? 6. Miks läks Saksamaa võitma sõda välksõjana? Kas sellel soovil oli ka reaalset alust? 7. Miks sõja ajend toimus juunis , aga sõda algas 1 kuu hiljem juulis 1914.aastal? 8. Mis toimus:28.06.1914, 28.07.1914, veebr - märts 1917, okt -nov 1917, 11.11.1918,
vastavalt nendele tegutseda. Eristumine ehk diversifikatsioon tähendab uue tootega uuele turule minekut. See on kõige riskantsem strateegia. Mida enam erinevad uus toode ja uus turg vanast, seda riskantsemaks ettevõtmist peetakse. Riski suurendab ka see, kui toode põhineb uuel tehnoloogial. 5. SWOT analüüs Kaardistatakse organisatsiooni tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. Ettevõtte sisemisteks tugevusteks on näiteks: · unikaalne toode; · pikaajaline turuliidri seisund; · kaasaegne tehnoloogia; · koolitatud personal; · tugev logistiline lahendus; · lähedus toorainele ja seetõttu madalad varumiskulud; · madalad püsikulud; · kogenud ja kompetentne juhtkond jne. Ettevõtte sisemisteks nõrkusteks on näiteks: · puudulik kvaliteedijuhtimine; · kehv kvaliteet; · suured üldkulud; · madala kvalifikatsiooniga tööjõud; · tootmis- ja/või tootearendusalase oskusteabe puudumine;
Kordamine-I maailmasõda. 1. Millised olid I maailmasõja põhjused? 2. Mis sündmus oli I maailmasõja ajendiks? 3. Millised olid Euroopa riikide sõjaplaanid ja mis olid nende tugevusteks? Kas need realiseerusid ? Põhjendage vastust. 4. Mis vahe oli positsiooni- ja manööversõjal+ Miks nad sellistena väljakujunevad ja mis rinnetel? 5. Mis idee kukkus läbi Marne I lahingus? 6. Miks läks Saksamaa võitma sõda välksõjana? Kas sellel soovil oli ka reaalset alust? 7. Miks sõja ajend toimus juunis , aga sõda algas 1 kuu hiljem juulis 1914.aastal? 8. Mis toimus:28.06.1914, 28.07.1914, veebr - märts 1917, okt -nov 1917, 11.11.1918,
Kõige suuremaks riskiks on majanduslangus, mille käigus ei saa potensiaalsed kliendid reisida ja sellega kaasneb ka meie ettevõtte majanduslik langus. Riskidest parema ülevaate saamiseks koostti lühike SWOT-analüüs, mis näitab ära meie konkurentide tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. S strenghts tugevused W weaknesses nõrkused O opportunites võimalused T threats ohud Ettevõtte sisemisteks tugevusteks on: huvitavad ekskursiooni paigad, madalad püsikulud, keskkonna säästlikkus, kaasaegsed giidid, ainulaadne lähenemine. Ettevõtte sisemisteks nõrkusteks on: vähene kogemus antud ärivaldkonnas, suur konkurents, palju sarnaseid teenuseid, vähene klientuur. Ettevõtte välisteks võimalusteks on: laieneda Tartust jaTartu maakonnast väljapoole, konkurentide tagasitõmbumine, omavalitsuse toetus, uute sihtpaikade ja võimaluste pakkumine.
(Wright jt 1984: 196) 1981. aastal ulatus raadio reklaami netotulusus 440 miljoni dollarini, 75% sellest oli toodetud kohalike reklaamifirmade abil sellest järeldub, et raadio oli populaarne kohalike reklaamide meedium ning televisioon pigem riiklik reklaami meedium. Raadio reklaamid moodustavad ligikaudu 11% reklaamide kogutulususest, mis pole muutunud ligi viisteist aastat. (Ibid.) Raadio, kui reklaami meediumi tugevusteks võib pidada: head iga nädalast kestvust ja katvust, geograafilisest asendist ja kliendi grupi huvidest sõltuvalt reklaamide selekteermist, ajakava paindlikkust, madal maksumus, kohalikud raadiojaamad saavad toota reklaame madala hinna või üldse rahata, teisaldatust raadiot saab kuulata nii kodus kui kodust eemal. (Ibid.) Raadio, kui reklaami meediumi nõrkusteks saab pidada: teave on limiteeritud teabe
on need ebamugava oma ebaühtluse pooles ja teest tunduvalt all pool. See on minu silmis ka ainuke tõsisem maakasutuslik kitsaskoht Avinurme alevikus, mis arvatavasti leiab ka lähiaastatel lahenduse. Tugevused ja nõrkused Kindlasti on üheks suureks tugevuseks omada traditsiooni, mis on tänapäevani tuluallikaks. Tooks puutööstuse välja kui Avinurme Nokiana, mis annab inimestele alati tööd, tuleb lihtsalt osata oma toodangut müüa, nagu seda on seni edukalt tehtud. Tugevusteks tooks välja veel ka Avinurme valla jätkusuutliku arengu, millega seoses on alevis palju sellist, mida lähi naabruskonnast ei leia, nagu kino ja ujula. Viimase tugevus sõltub inimestest, kes teostavad vastavaid asjaajamisi ja aitavad kaasa arengule, seega viimaseks tugevuseks tooks välja aktiivsed, töökad ja arukad inimesed. Nõrkuseks on mõningane eemaldatus suurematest linnadest ja nende vahet käivate busside hõredus
Kiirus Vähene enesekindlus Sõbralikkus Vähene otsustusvõime Meeskonnatöö oskus Täpsus Korrektsus Kohusetundlikkus Minu võimalused Minu ohud Õppida edasi ja muuta nõrkused Ebapiisav suhtlutasandil keeleoskuse tugevusteks tõttu vähene töölesaamise võimalus Arendan enda vene keelist suhtlemisoskust koolis võõrkeele tundides edasi 6 2.2.3 Mis õnnestus? Praktikal olles õnnestus mul endale tõestada seda, et suudan ka kiirel tööpäeval saada kõigega ilusti hakkama ja säilitada seejuures kainet mõistust. Kui midagi läks valesti või ei õnnestund hästi, parandasin alati vead kiirelt. 2.2
kuid leian, et nii saab ära hoida rikkumisi. Kindlasti võiks kohaliku omavalitsuse poolt olla rakendatud kontroll, kus käiakse vaatlemas huviringe. Siin saan tuua näite, kus ühes piirkonnas toimuvad ühtedel kellaaegadel erinevad huviringid aga mõlemas on üheaegselt samad noored. Samuti tuleks noorte seas läbi viia küsitlusi, et loodavad huviringid lähtuks noorte vajadustest mitte noorsootöötaja, kultuurikorraldaja jt soovidest. Tuginedes eelnevale tekstile, saan tugevusteks välja tuua, et kohaliku omavalitsuse tasandil on hariduslikud programmid mitmekesised, sest programme luuakse nii kooli kui ka kultuuri- jt. asutuste poolt. Nõrkusteks võib lugeda vähest või olematut koostööd ning huvihariduse rahast sõltumist. Kuigi huvihariduse raha on mõeldud selleks, et võimaldada noortel osaleda huvihariduses, mis üldjuhul on jäänud just rahaliste ressursside taha (perede halb majanduslik olukord, transpordi puudumine jne
Kernu valla turismivaldkonna arendamisel toetutakse Eesti riiklikule turismiarengukavale, Põhja-Eesti turismi arengukavale ja Harjumaa turismi arengustrateegiale, sest viimased hõlmavad mõningal määral Kernu valla turismiobjekte ja vaatamisväärsusi. Arengukava kohaselt on Kernu valla turismiinfo tänaseks veel koondamata. Valla koduleheküljel on minimaalne info, kuid olemas on valla turismikaart. Kernu valla tugevusteks on SWOT analüüsi (vt tabel 1) kohaselt ettevõtjate rohkus antud piirkonnas ning viimaste koostöökogemuste olemasolu. Sihtkoha eeliseks on pealinna Tallinna vahetu lähedus ning raudtee olemasolu, mis soosib külaliste saabumist 4 antud piirkonda. Lisaks toetatakse sihtkohta riiklike ja rahvusvaheliste investeeringutega. Tabel 1. Kernu valla turismivaldkonna SWOT analüüs
teisesteks (teemat käsitlevad, spetsiifilised, süvitsi lähenevad). · · Fooksgrupi üheks kõige olulisemaks osaks on moderaator ehk fookusgrupi küsitluse läbivija. Moderaatori peamiseks rolliks on grupi suhtluse efektiivne juhtimine. Lisaks sellele peab moderaator olema võimeline võimalikult lühikese ajaga tekitama grupis osalejatele meeldiva keskkonna ning abistama vajalikes küsimustes. · · Fookusgrupi tugevusteks peetakse odavust, kiirust, paindlikkust ja info põhjalikkust. Nõrkusteks aga info ebausaldusväärsust, intervjueerija mõju ja osaleja mõju. · · Fookusgrupi küsitluse ehk rühmaintervjuu korraldamine koosneb neljast etapist, mis aitab küsitluse läbi viia kõige efektiivsemalt. Nendeks etappideks on planeerimine, teostamine, analüüsimine ja edastamine. Neid etappe jälgides ja korrektselt täites on
on tegutsenud 1-5 aastat (41%). Alla 1 aasta tegutsenud organisatsioone on 10%, 6-10 aastat tegutsenud organisatsioone 21%, ning üle 10 aasta tegutsenud organisatsioone 27%. Läbi organisatsioonide on Tartu loov linn. Kultuurivaldkonda kuuluv muusika hõlmas Tartus 2007 aastal ligi 1300 kontserdi (täpsustades, et detsembris oli 160 kontserdi, mis teeb 5 kontsertit päevas. Muusika loovaks arendamiseks on Tartu Arengukavas väljatoodud mõningad punktid: Tartu muusikaelu tugevusteks on riigi või linna toetusega suured ja tugevad institutsioonid Vanemuise teater ja kontserdimaja, H. Elleri nim. Tartu Muusikakool, lastemuusikakoolid, erakoolid, stuudiod, ringid, koolide muusikaline tegevus. Tänu järjepidevale tegevusele on jätkuvalt suur koolikooride ja koorilaulu harrastavate laste ja noorte arv. Toimub palju spetsiifilisi muusikafestivale (Rainbowjazz, Mürtsub pill,
küttematerjaliks, harilikult aga põletati otse põllul, et väetada tuhaga pinnast" (Palamets 1976; lk169). Nagu sõdurite juures sai mainitud, moodustasid (enne palgaarmee tekkimist) talupojad Rooma peamise löögijõu nad kaitsesid alati oma maatükki, mille abil nad järjest kasvavaid linnu loomade, veini, oliivide ja loomadega varustasid. LINNA KAUPMEHED Kaupmehe elukutse oli võistlusala: ootamatu kasu ja soodsa võimaluse tabamine, võime muuta teiste nõrkusi oma tugevusteks. ,,Kaupmehe kavalus seisnes eelkõige tema püüdes asju ette 10 näha, et märgata enne teisi olukorramuutusi, kaupade üleküllust või puudust, kas on tulemas head saagid või näljahäda" (Vana-Rooma inimene, Giardina 2004; lk 270). Kaupmehe ametit peeti kaasajal madalaks ja rikkad põlgasid seda eriti, kuna leidsid, et vahekasu saamine on pettustest halvim. Siiski tehti vahet suur- ja väikekaupmeestel ja selle
kohta ning konkreetsete turismitoodete/teenuste pakkujate kohta) ja sellega kaasneva nõudluse kasvu (potentsiaalsed kasusaajad kõik turismiga tegelevad ettevõtted või spetsiifilisemate meetmete puhul vastava sihtgrupiga/regiooniga seotud ettevõtted), läbi turismiteenuste kvaliteedi tõstmise (otsesed kasusaajad toetatavate turismiobjektide haldajad / teenuste pakkujad, infrastruktuuri kasutajad). Eesti turismisektori tugevusteks on suures osas riigi kultuuri- ja looduspärand. Omanäolist, hästisäilinud arhitektuuri ja puhast põhjamaist loodust saavad säästva arengu põhimõtteid järgides nautida nii tänased kui tulevased turistid. Jätkuvalt kuuluvad Eesti peamiste turismiressursside hulka: · Pealinn Tallinn · kultuuripärand · looduskeskkond · Põhja- ja Ida- Eesti · Lääne-Eesti koos Saaremaa ja Hiiumaaga
rahuldada oma kliendi igat rõivaalast soovi ja kliendid on kõik väga erinevad. Kuid selle jaoks on meil välja koolitatud disainerid, õmblejad ja stilistid, kes töötavad nii hästi, kui suudavad. Raskusi võib alguses ka tuua materjali kogumine/saamine ja leidmine. Kuid kui teha koostööd mõne firmaga, mis müüb kangaid ja õmblustarbeid, ei tohiks hiljem väga palju raskusi tekkida. 6.0 SWOT ANALÜÜS Meie sisemisteks tugevusteks on unikaalne idee, kuna selliseid firmasid veel Tartus ei ole. Vähemalt ei ole nad veel piisavalt tuntud. Samuti ka väga hea haridusega ja usaldusväärsed töötajad, kes on omandanud kõrghariduse oma kindlal vajalikul alal. Ja muidugi ka kaasaegne tehnoloogia ja lähedus toorainele. Kuna tehnoloogia on parim, siis tuleb töö kvaliteetne ja korralik. Lähedus toorainele aga tagab kiire kättesaadavuse kriisi olukordades ja kiirema ning mugavama teeninduse.
Anu Jõgi (2011) kirjutab Äripäeva artiklis, et suurim osa Estraveli käibest tuleb lennupiletitest. 60% käibest moodustavad lennupiletid, 14% pakettreisid, 13% hotellid ja 5-6% laevapiletid. Estravel müüb aastas 100 000 lennupiletit. Neist 80% on Euroopa- sisesed lennud algusega Tallinnast, populaarseimad sihtkohad on Helsinki ja Stockholm. Reisipakette müüb Estravel aastas ligikaudu 11 000. 62% Estraveli klientidest on ärikliendid, 38% erakliendid. Estraveli tugevusteks on hea maine, usaldusväärsus ning tuntus antud piirkonnas. Ettevõtte peakontor asub geograafiliselt sobivas kohas Tallinna vanalinnas, mis on hea lüli Põhja-Euroopa, Kesk-Euroopa ja Venemaa vahel. Tallinn asub Eesti siseselt strateegiliselt heas kohas antud linnas on sadam, lennujaam, bussijaam ja raudteejaam. See annab Estravelile võimaluse läheneda kliendi vajadustele personaalselt. 5
organisatsiooni tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. SWOT analüüsi nimi tuleb inglisekeelsete sõnade esitähtedest: S - strenghts (tugevused); W - weaknesses (nõrkused); O- opportunities (võimalused); T - threats (ohud) Alustava ettevõtte puhul on sisemiseks tugevuseks palgatud töötajad, soetatud tehnika või piisavad finantsid, mida ära kasutades saate te realiseerida oma äriplaani. Ettevõtte sisemisteks tugevusteks on näiteks: · unikaalne toode; · pikaajaline turuliidri seisund; · kaasaegne tehnoloogia; · koolitatud personal; · tugev logistiline lahendus; · lähedus toorainele ja seetõttu madalad varumiskulud; · madalad püsikulud; · kogenud ja kompetentne juhtkond jne. Ettevõtte sisemisteks nõrkusteks on näiteks: · puudulik kvaliteedijuhtimine; · kehv kvaliteet; · suured üldkulud; · madala kvalifikatsiooniga tööjõud;
Keskkonna mõjud nagu vanemlik hool ja kasvatusmeetodid võivad mõjutada sümptomite süvenemist või 14 leevenemist, kuid ei ole kindlasti häire otsesteks ja ainukesteks põhjusteks. • Inimesed, kellel on diagnoositud ATH, ei suuda elus midagi olulist saavutada ega normaalset elu elada. Õigeaegse ning kohase ravi korral on inimestel võimalik õppida, kuidas häirega toime tulla ja arendada selle teatud jooni oma tugevusteks. Nii mõneski ametis tuleb kasuks energilisus ning aktiivsus; väidetavalt on mitmed tuntud teadlased, kunstnikud ning näitlejad olnud ATH diagnoosiga. (www.peaasi.ee). 15 4. PATSIENT JAN-i ATH JUHTUM Jan (13a) on elanud keeruliste suhetega perekonnas ja keskkonnas ning selles tundlikus eas on ta sattunud Tallinna Lastehaigla Psühhiaatria osakonda ravile. Põhidiagnoos – Hyperkineetiline käitumishäire
2. Nõrkused (weakness) W 3. Võimalused (opportunities) O 4. Ohud (threats) T Sisemised tugevused Alustava ettevotte puhul on sisemiseks tugevuseks palgatud tootajad, soetatud tehnika voi piisavad finantsid, mida ara kasutades saate te realiseerida oma ariplaani. Ettevotte sisemisteks tugevusteks on naiteks: o unikaalne toode; o pikaajaline turuliidri seisund; o kaasaegne tehnoloogia; o koolitatud personal; o vaga hea finantsseisund; o - tugev logistiline lahendus; o - lahedus toorainele ja seetottu madalad varumiskulud; o - madalad pusikulud; o - kogenud ja kompetentne juhtkond jne. o
• ettevõtte laiendamine kohapeal või • konkurentsikasv piirkonnas • turu nõudluse vähenemine • tehnoloogia uuendamine (investeeringud omafinantseeringust) • klientuurikasvust tingitud populaarsus Allikas: autori koostatud. SWOT- analüüsi järgselt võib kinnitada, et tegevuse eeldusteks määratletud tugevused on piisavalt tugevad alustamaks edasiste eesmärkide täitmist. Suurimateks tugevusteks võib kinnitada ettevõtte mainet ka varasemast kaheaastasest perioodide tegevusest. Samuti on olemas kohesed kliendid hoones kohapeal(sportlased, kunstikooli õpetajad ja 11 õpilased ja majapersonal). Oluline on ka, et juhi oskused projekti läbi viia oleksid piisavalt head. Eeliseks on, et juht omab toitlustusalast kvalifikatsiooni ja töökogemust.
Tooted allergikutele ja Ettevõte annab võimaluse toortoitlastele allergikutele ja toortoitlastele Kuressaare kesklinnas einestada Hubane ja õdus miljöö Ettevõte tagab kliendile hubase olemise Päevapakkumised Ettevõte pakub igapäev erinevat lõunamenüüd Kuidas nõrkused tugevusteks muuta Omanikel puuduvad eelnevad Omanikud on riskialtimad ja valmis kogemused ettevõtluses pühenduma täielikult Oleme sihtturu jaoks uus ja Allergikute ja toortoitlaste arv tundmatu ettevõte kasvab pidevalt Ressursid on piiratud Ettevõttel on võimalus taotleda fondidest toetusi Kuidas ohud võimalusteks muuta
See tähendab teenuse osutamist oma ja/või kellegi teise huvides. Teenus on tegevus või selle mitteesemeline tulemus 22. Konkurents 23. SWOT analüüs turunduses - Turunduse juhtimine hõlmab olukorra analüüsi, tegevuste planeerimist, rakendamist ja kontrolli. See on laialt levinud analüüsi mudel, mille kaudu kaardistatakse organisatsiooni tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. Sisemisteks tugevusteks võivad olla näiteks unikaalne toode, pikaajaline turuliidri seisund, kaasaegne tehnoloogia, koolitatud personal, väga hea finantsseisund, madalad püsikulud ja kogenud ja kompetentne juhtkond. · Unikaalse toote näide: Indias Sumatra saarel toodetakse kohvi nimega Kopi Luwak, mille üks tass maksab ligemale 50 dollarit. Miks nii palju? Sellepärast, et kohvi
organisatsiooni tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. SWOT analüüsi nimi tuleb inglisekeelsete sõnade esitähtedest: S - strenghts (tugevused); W - weaknesses (nõrkused); O- opportunities (võimalused); T - threats (ohud) Alustava ettevõtte puhul on sisemiseks tugevuseks palgatud töötajad, soetatud tehnika või piisavad finantsid, mida ära kasutades saate te realiseerida oma äriplaani. Ettevõtte sisemisteks tugevusteks on näiteks: unikaalne toode; pikaajaline turuliidri seisund; kaasaegne tehnoloogia; koolitatud personal; tugev logistiline lahendus; lähedus toorainele ja seetõttu madalad varumiskulud; madalad püsikulud; kogenud ja kompetentne juhtkond jne. Ettevõtte sisemisteks nõrkusteks on näiteks: puudulik kvaliteedijuhtimine; kehv kvaliteet; suured üldkulud; madala kvalifikatsiooniga tööjõud; tootmis- ja/või tootearendusalase oskusteabe puudumine; toode on moraalselt vananenud;
saavutada projektiga maksimaalne tulemus millega kõik seotud pooled rahul on. Kõige keerukamaks võib osutuda aprilli kuu ehk projekti võimalike kitsaskohtade tuvastamine ning nende likvideerimine. SWOT-analüüs on abiks projekti kirjeldamisel, mis koosneb neljast jaotusest. Kirjeldatakse ettevõtte siseseid tugevusi ja nõrkusi, ning ettevõtte väliskeskkonnast 5 tulenevaid võimalusi ja ohte (vt Tabel 2). The Body Shop’i peamisteks tugevusteks on mainekad tooted, mis on valminud hoolikalt valitud ja kvaliteetsest toorainest. The Body Shop’i eeliseks kohalikul turul on ülemaailmne populaarsus ja hästi koolitatud teenindav personal. Peamised nõrkused tulenevad frantsiisilepingu eripäradest, millest lähtuvalt on ettevõttes äärmiselt pikad otsustus-ja tootmisprotsessid. Nõrkuseks on ka e- poe puudumine Eestis ning väike tootevalik madala käibega esinduskauplustes. Tabel 2. SWOT-analüüs (Autorite koostatud)
asjatundliku teeninduse ning kvaliteetsete kaupadega luua ja hoida kliendi usaldust. Selveri kauplused asuvad liikluse sõlmpunktides ja võimaldavad seetõttu kliendile kiiret ja mugavat poeskäiku. Selver tegutseb selle nimel, et saada eestimaalaste lemmikpoeks. Tegemist on registreeritud kaubamärgiga, mis kuulub AS A-Selverile ja on AS Tallinna Kaubamaja tütarettevõte. (Selver 2007) Selveris töötab ca 2200 inimest. Ettevõtte 17 tugevusteks on pidev ja kiire areng, kliendikontaktide kõrge arv, kvaliteetse ostukoha maine ja pakutavate lisateenuste mitmekülgne valik. (Ibid) 5. septembril 2006 aastal teatas aktsiaseltsi A-Selver juhtkond, et plaanitakse laieneda Läti jaekaubandusturule. (Vaarmets 2006) 8. jaanuaril käesoleval aastal teatas Selveri emaettevõtte Tallinna Kaubamaja juhatuse esimees Raul Puusepp (2007), et eesmärgiks on seatud 2009. aasta lõpuks Lätis vähemalt 15 kauplust ja tsentraalne köök avada
Olenevalt konkurentsiolukorrast eristatakse nelja erinevat turustruktuuri: täielikku konkurentsi, monopoli, monopolistlikku konkurentsi ja oligopoli. 23. SWOT analüüs turunduses Turunduse juhtimine hõlmab olukorra analüüsi, tegevuste planeerimist, rakendamist ja kontrolli. See on laialt levinud analüüsi mudel, mille kaudu kaardistatakse organisatsiooni tugevused, nõrkused, võimalused ja ohud. Sisemisteks tugevusteks võivad olla näiteks unikaalne toode, pikaajaline turuliidri seisund, kaasaegne tehnoloogia, koolitatud personal, väga hea finantsseisund, madalad püsikulud ja kogenud ja kompetentne juhtkond. Unikaalse toote näide: Indias Sumatra saarel toodetakse kohvi nimega Kopi Luwak, mille üks tass maksab ligemale 50 dollarit. Miks nii palju? Sellepärast, et kohvi loomeprotsess on
· Intensiivsele frustratsioonile ei reageeri inimesed valimatult, vaid vägagi valitult. See tähendab, et psüühikas töötavad teatud pidurdavad mehhanismid, mis kasutavad muuseas ka tunnetuslikke üldistusi · Berkowitz väidab, et tendents vihastada ja agressiivne olla on õpitud. Negatiivsed emotsioonid aktiveerivad viha ja agressiivsusega seotud mõtteid ja mälestusi, need omakorda valmistavad meid ette vihaks ja agressiivsuseks · Berkowitzi teooria tugevusteks on võime seletada, miks teatud negatiivsed emotsioonid võivad vallandada viha ja agressiivsuse, ehkki need pole tingimata adaptiivsed miks oma emotsioone eristama õppinud inimesed ei näita selliseid mittekohastumuslikke tendentse · Õpetades emotsioonide eristamist võib Berkowitzi arvates vähendada ühiskonnas avalduvat üldistunud agressiivsust ja suurendada kohastumuslikku reageerimist vastavalt kogetavale emotsioonile
annaabi.ee 
