Riviorganisatsiooni kuuluvad ametikohad ja allüksused esindavad esmaseid õigusallikaid. Sellest lähtudes kujundatakse riviorganisatsioonis alluvus järjekord. Staabiorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkidele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. Põhitegevusest eraldatakse teda toetavad tööd ja toimingud, mille alusel moodustatakse mitmesugused erialased ametikohad, allüksused ja nende rühmitused (talitused). Staabiorganisatsiooni põhiülesandeks on varustada riviorganisatsiooni mitmesuguste erialaste teadmiste, oskuste, andmete, lahenduste ja nõuannetega. 30. Millised on võimalikud rivi(liini)- ja staabiorganisatsiooni vastuolu põhjused? Rivi- ja staabiorganisatsiooni erinevus: Riviorganisatsiooni juhtidel on oma allüksuste üle vahetu, administratiivne võim koos vastavate korralduste andmise õigusega. Staabiorganisatsiooni juhtidel ja spetsialistidel nende üle õigust ei ole
ametikohtade kogumit. Juhtimistasandid moodustuvad tööjaotuse ja sellest tuleneva organisatsiooni sügavuti hargnemise tulemusena. Juhtimistasandite arvu mõjutavad: o Organisatsiooni suurus o Tööjaotuse sügavus o Alluvate tegevuse kooskõlastamine o Kontrollimise vajaduse määr o Juhtimisulatus 48. Selgitage rivi (liini)organisatsiooni ja staabiorganisatsiooni erinevust. Sõnastage eluline/praktiline näide. Riviorganisatsiooni juhtidel on oma allüksuste üle vahetu, administratiivne võim koos vastavate korralduste andmise õigusega. Staabiorganisatsiooni juhtidel ja spetsialistidel nende üle õigust ei ole. Neil on ainult kaudne, erialane korralduste andmise õigus. Staabiorganisatsiooni esindajad saavad riviorganisatsiooni mõjutada
103. 104. Riviorganisatsiooni mõiste ja sisu 105. Org-i ülesehituse osa, mis koosneb org-i eesmärke vahetult taotlevatest (põhitegevuse) ametikohtades ja allüksustest. Põhiülesandeks on nende tööde ja toimingute täideviimine, milleks ettevõte või asutus on loodud. Riviorg-i kuuluvad ametikohad kuuluvad ametikohad ja allüksused esindavad esmaseid õigusallikaid. Sellest lähtudes kujundatakse riviorg-s alluvusjärjekord. 106. Staabiorganisatsiooni mõiste ja sisu 107. Orgi-i ülesehituse osa, mis koosenb org-i eesmärkidele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. Põhitegevusest eraldatakse teda toetavad tööd ja toimingud, mille alusel moodustatakse mitmseugused erialased ametkohad, allüksused ja nende rühmitused (talitused). Staabiorg-i põhiülesandeks on varustada rivorg-i mitmesuguste erialaste teadmiste, oskuste, andmete, lahenduste ja nõuannetega. 108
Juhile vajalikud oskused + Klassikalised juhtimisteooriad + Neoklassikalised juhtimisteooriad + Kaasaegsed juhtimisteooriad + Kavandamise mõiste. Kavandamise vajalikkus + Kavade ja plaanide liigid + Strateegia olemus, strateegilise juhtimise protsess + Organiseerimise mõiste, olemus + Organisatsiooni arengutsüklid - Struktuuri tüübid, nende eelised ja puudused + Orgaanilised, mehhaanilised organisatsioonid + Juhtimisulatus, juhtimistasand, eelised ja puudused + Rivi- ja staabiorganisatsiooni olemus. Konfliktide põhjused + Eestvedamise mõiste. Liidri isiksuse omaduste teooria + Eestvedamise käitumisteooriad + Eestvedamise situatsiooniteooriad + Selgitage D. McClellandi Saavutustevajaduse teooria olemust ning erinevust A. Maslow Vajadustepüramiidi teooriast. - Kirjeldage S. Adamsi Võrdsuse teooria põhimõtteid. + Kirjeldage F. Hezbergi Kahe-faktori teooria seisukohti. + Defineerige organisatsioonikultuuri olemust. + Kirjeldage organisatsioonikultuuri tegureid. +
paljusid inimesi korraga · Nõutav töötajate kvalifitseeritus, sest iseseisvustasand on kõrge 56. Riviorganisatsiooni mõiste ja sisu Riviorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevatest (põhitegevuse) ametikohtadest ja allüksustest.Riviorganisatsiooni põhiülesandeks on nende tööde ja toimingute täideviimine, milleks ettevõte või asutus on loodud. 57. Staabiorganisatsiooni mõiste ja sisu. Staabiorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkidele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. Staabiorganisatsiooni põhiülesandeks on varustada riviorganisatsiooni mitmesuguste erialaste teadmiste, oskuste, andmete, lahenduste ja nõuannetega. 58. Rivi- ja staabiorganisatsiooni vaheliste konfliktide põhjused
jaguneb omavahel võitlevateks huvigruppideks. Konfliktide allikad organisatsioonis Organisatsioonis on mitmesuguseid konfliktide allikaid, millest juhid peaksid teadlikud olema, et konflikte võimalikult varakult ära tunda ja nende üle kontrolli saavutada. Levinumad konfliktiallikad on: 1. diferentseerimise tulemusel tekkinud divisjonide ja funktsioonide erinevad eesmärgid, siia kuuluvad ka liini- ja staabiorganisatsiooni vahelised konfliktid; 2. ülesannete iseloom: võimupiirkondade kattumine, ülesande üheaegne seotus mitme funktsiooniga ja tulemuste hindamise kord; 3. ressursside nappus. Peale konflikti allikate peab juht teadma ka konflikti kulgemise protsessi. Lou R. Pondy on koostanud konfliktimudeli. Vastavalt sellele on esimeseks faasiks konflikti latentne faas: konflikt on varjatud kujul olemas, kuid ta ei avaldu veel. Konflikt
Väiksemad juhtimis- ja koordineerimisprobleemid Puudused Juhil raske suunata kõik inimesi korraga Töötajate isesesvusaste on kõrge 20. Rivi- ja staabiorganisatsioon. a. Riviorganisatsioon vahetult põhitegevusega tegelevad ametikohad. Eelkõige on rivijuhid tootmis- ja teenindusallüksuste juhid. b. Staabiorganisatsiooni ametikohad tegelevad põhittegevuse ladusamaks muutmisega. Staabijuhtide hulka kuuluvad personalijuht, finantsjuht ja turundusjuht. c. Staabe võib olla mitut liiki: Nõudev staap, mille ülesanne on konsulteerida, nõu anda, tuua välja oma seisukohad; Teenindav staap, millel on ka nõudev funktsioon, kuid lisaks on veel teisi funktsioone (nt. töölepingu sõlmimine)
48. Mida nimetatakse rivi (liini)- ja staabiorganisatsiooniks? Riviorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevatest (põhitegevuse) ametikohtadest ja allüksustest. Staabiorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkidele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. 49. Millised on võimalikud rivi(liini)- ja staabiorganisatsiooni vastuolu põhjused? 1) Riviorganisatsiooni juhtidel on oma allüksuste üle vahetu, administratiivne võim koos vastavate korralduste andmise õigusega. 2) Staabiorganisatsiooni juhtidel ja spetsialistidel nende üle õigust ei ole. Neil on ainult kaudne, erialane korralduste andmise õigus. 3) Staabiorganisatsiooni esindajad saavad riviorganisatsiooni mõjutada
vahetult taotlevatest ametikohtadest ja allüksustest. Põhiülesandeks on nende tööde ja toimingute täideviimine, milleks ettevõte on loodud. Staabiorganisatsioon- organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkidele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. Põhiülesandeks on varustada riviorganisatsiooni mitmesuguste erialaste teadmiste, oskuste, andmete, lahenduste ja nõuannetega. 49. Millised on võimalikud rivi(liini)- ja staabiorganisatsiooni vastuolu põhjused Riviorganisatsiooni seisukohalt: o Staap haarab võimu. o Staabi seisukohad on teoreetilised. o Staap on kitsalt kinni oma valdkonnas. Staabiorganisatsiooni seisukohalt: o Rivi hakkab eesmärkidele vastu. o Rivi ei suuda kasutada staabi efektiivsust. o Staabil ei ole piisavalt õigust hoida rivi oma raamides. 50
ametikohtadest ja allüksustest. Põhiülesandeks on nende tööde ja toimingute täideviimine, milleks ettevõte või on loodud. Staabiorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkidele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. Põhiülesandeks on varustada riviorganisatsiooni mitmesuguste erialaste teadmiste, oskuste, andmete, lahenduste ja nõuannetega. 15. Millised on võimalikud rivi(liini)- ja staabiorganisatsiooni vastuolu põhjused? Rivi- ja staabiorganisatsiooni erinevus: Riviorganisatsiooni juhtidel on oma allüksuste üle vahetu, administratiivne võim koos vastavate korralduste andmise õigusega. Staabiorganisatsiooni juhtidel ja spetsialistidel ei ole õigust alluvate üle võimu. Ainult kaudne, erialane korralduste andmise õigus. Esindajad saavad riviorganisatsiooni mõjutada ainult läbi sealsete juhtide ja spetsialistide. 16
ülesandeid. Üksikasjaliku siiramise peamine puudus on piiritletud tegevusega ametikohtade tekkimine, mis põhjustab tegemisel jäikust ja paindumatust. Iseseisvaks tegutsemiseks ja algatusvõime ülesnäitamiseks, mis on olulised muutuvais oludes, jääb vähe võimalusi. Kammitsetud tegutsemine pidurdab tööalast arenemist ja alandab inimeste töörahulolu. 18. Riviorganisatsioon- eristatakse rivi- ja staabiorganisatsiooni. Nüüdisorganisatsioonis moodustavad rivi vahetult põhitegevusega tegelevad ametikohad. Eelkõige on rivijuhid tootmis-ja teenindusallüksuste juhid. 19. Staabiorganisatsioon personalijuht, finantsjuht ja turundusjuht kuuluvad staabijuhtide hulka. Staape võib olla mitut liiki: nõuandev staap, mille ülesanne on konsulteerida, nõua anda, tuua välja oma seisukohad; teenindav staap, millel on ka nõuandev funktsioon, kuid lisaks on veel teisi funktsioone ( nt töölepingute sõlmimine)
Panuste liitmisest tulenev sõltuvus-allüksused toodavad erinevaid tulemeid, mis korporatsiooni tasandil kokku liidetakse.allüksused igapäevaselt ei suhtle. Järgnevusest tulenev sõltuvus-kehtib kui ühe allüksuse väljud on teisele sisendiks.nt üks toodab mootoreid, teine paneb neid autodele. Teine sõltud esimesest. Vastastikune sõltuvus-ühe allüksuse puudulik töö mõjutab teisi 16. Mida mõeldakse rivi ja staabiorganisatsiooni all? Rivi- ja staabiorganisatsioonide vahel peaks valitsema koostöö ja vastastikune toetus organisatsiooni kui terviku eesmärkide täitmiseks. Staabiorganisatsiooni osa selles loos on väärtust loova ehk riviorganisatsiooni toetamine. Riviorganisatsiooni tegevuse alla kuulub toote turundus, materjali ost, tootmine, müük, staabiosa on finants, haldustegevus ja personal Staabiorganisatsiooni kasutataks ekui on tekkinud vajadus eksperthinnangute
Konflikti olulisemaid tunnuseid on see, et konflikti ühe osapoole tegutsemine takistab teist osapoolt eesmärke saavutamast. Organisatsioonis tekib mitmesuguseid konfliktiallikaid, millest tark juht peaks teadlik olema, et konflikte võimalikult varakult ära tunda ja neid varakult kontrolli alla saada. Levinumaid konfliktiallikaid on: Diferentseerimise tulemusel tekkinud divisionide ja funktsionaalüksuste erinevad eesmärgid, siis kuuluvad ka liini- ja staabiorganisatsiooni vahelised konfliktid; Ülesannete iseloom: võimupiirkondade kattumine, ülesande üheaegne seotus mitme funktsiooniga ja tulemuste hindamise kord; Ressursside nappus (Alas 2005:150). Peale konflikti allikate peab tark juht teadma kuidas konflikt areneb ja kulgeb, konfliktil on mitmeid faase: Latentne faas, konflikt on veel varaiases staadiumis varjatud kujul ja ei avaldu veel;
mõtlemist, jõukohane ka suhteliselt madala kvalifikatsiooniga juhtidele. Puududsed rohkem juhte, rohkem kulusid, suhtlemise ja koordineerimise probleemid. Lame struktuur, lai juhtimisulatus Eelised töötajate suurem iseseisvus, väiksemad juhtimiskulud, väiksemad juhtimise ja koordineerimise probleemid. Puudused Juht ei pruugi olla võimeline suunama paljusid inimesi korraga, nõutav töötajate kvalifitseeritus, kuna iseseisvustasand on kõrge. 25. Rivi- ja staabiorganisatsiooni olemus. Konfliktide põhjused Riviorganisatsioon ülesehituselt organisatsiooni osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevatest põhitegevuse ametikohtades ja allüksustest. Staabiorganisatsioon organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkidele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. 26. Eestvedamise mõiste. Liidri isiksuse omaduste teooria Eestvedamine
48. Mida nimetatakse rivi (liini)- ja staabiorganisatsiooniks? Riviorganisatsioon – ülesehituselt organisatsiooni osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevatest põhitegevuse ametikohtades ja allüksustest. Staabiorganisatsioon – organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkidele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. 49. Millised on võimalikud rivi(liini)- ja staabiorganisatsiooni vastuolu põhjused? Rivi seisukohalt Staabi seisukohalt Staap haarab võimu Rivi hakkab vastu oma Staapi seisukohad on eesmärkidele teoreetilised Rivi ei suuda kasutad staapi Staa on kitsalt kinni oma efektiivselt valdkondades Staabil ei ole piisavalt õigusi hoida rivi oma raamides 50
Kui aga org. kasvab ja kohustusi tuleb juurde, hakatakse mitmeid erialaseid kohustusi üle andma inimestele, kellele see muutub põhikohustuseks. Nii tekkinud ametikohtadest ja nende suurema hulga puhul moodustatud allüksustest kujunebki välja staabiorganisatasioon. 14. Staabiorganisatsioon staabiorganisatsioon see on ülesehituse osa, mis koosneb ametikohtadest, mis aitavad kaasa põhitegevuse eesmärkide saavutamisele. Personalitöö kuulub staabiorganisatsiooni hulka. Näiteks: personalijuhi, turundusjuhi, finantsjuhi ametikoht. Staapi võiks defineerida sellest perspektiivist kui tegevusi, mis ei ole otseselt seotud organisatsiooni peaeesmärkide täitmisega. Staabiorg. kujundataksa välja siis, kui mitmesuguste abistava ning teenindava iseloomuga erialaste tööde ja toimingute maht on org-s küllalt suur, et muuta nad omaette tegevusvaldkondadeks. Staabi peaülesandeke on varustada rivi mitmesuguste
OPTIMAALSEKS ALLUVATE ARVUKS LOETAKSE 3-7 INIMEST JUHTIMISTASAND - KUJUTAB ENDAST ÜHEL JA SAMAL TASANDIL OLEVATE JUHTIMISE AMETIKOHTADE KOGUMIT. JUHTIMISTASANDID MOODUSTUVAD TÖÖJAOTUSE JA SELLEST TULENEVA ORGANISATSIOONI SÜGAVUTI HARGNEMISE TULEMUSENA. JUHTIMISTASANDITE ARVU MÕJUTAVAD: · ORGANISATSIOONI SUURUS · TÖÖJAOTUSE SÜGAVUS · ALLUVATE TEGEVUSE KOOSKÕLASTAMINE · KONTROLLIMISE VAJADUSE MÄÄR · JUHTIMISULATUS 21. Rivi- ja staabiorganisatsiooni olemus. Konfliktide põhjused RIVIORGANISATSIOON - ORGANISATSIOONI ÜLESEHITUSE OSA, MIS KOOSNEB ORGANISATSIOONI EESMÄRKE VAHETULT TAOTLEVATEST (PÕHITEGEVUSE) AMETIKOHTADEST JA ALLÜKSUSTEST. RIVIORGANISATSIOONI PÕHIÜLESANDEKS ON NENDE TÖÖDE JA TOIMINGUTE TÄIDEVIIMINE, MILLEKS ETTEVÕTE VÕI ASUTUS ON LOODUD. RIVIORGANISATSIOONI KUULUVAD AMETIKOHAD JA ALLÜKSUSED ESINDAVAD ESMASEID ÕIGUSALLIKAID. SELLEST LÄHTUDES KUJUNDATAKSE
Kasutatakse laialdaselt ka koolitamismeetodina. Tsentraliseerituse puhul toimub otsustamine tipus ja see on detsentraliseerituse vastus ning selle puhul ei väljend delegeerimist. Desentraliseertus näitab kuidas otsustusõigused on juhtimistasanditest lähtuvalt ära jagatud. 29. Mis on rivi- ja staabiorganisatsioon? Rivi- ja staabiorganisatsioonide vahel peaks valitsema koostöö ja vastastikune toetus organisatsiooni kui terviku eesmärkide täitmiseks. Staabiorganisatsiooni osa selles loos on väärtust loova ehk riviorganisatsiooni toetamine. Riviorganisatsiooni tegevuse alla kuulub toote turundus, materjali ost, tootmine, müük, staabiosa on finants, haldustegevus ja personal. 30. Mis on eestvedamine? Millised on juhi ja liidri peamised erinevused. Loetle peamised eduka liidri omadused. Eestvedamine on otsustuste tegemise eest vastutuse võtmine juhi poolt enda peale mingi projekti läbiviimiseks, liidriks astumine
39.Selgitage konstruktiivsete ja destruktiivsete konfliktide erinevust. Sõnastage näide. Konstruktiivsed ehk positiivse jõuga konfliktid on sellised, mille lahendamisel ollakse loominguline, kasutatakse uusi käitumis- ja mõtlemisviise. Konfliktide lahendamine stimuleerib positiivseid muutusi organisatsioonis. Destruktiivsed ehk negatiivse jõuga konfliktid tekivad vaenulikus õhkkonnas. Tekkinud arusaamatused vähendavad töö tulemuslikkust ja rahulolu. 40.Selgitage rivi- ja staabiorganisatsiooni vahelisi konflikte. Sõnastage näide. 41.Millised on konfliktidega toimetuleku individuaalsed erinevused? Vältimine – surutakse maha kõik võimalused eriarvamusteks ning püütakse jääda neutraalseks kõigis probleemides. Võitlus – tähendab teise osapoole püüdlustele vastutöötamist. Võitlev konfliktis osaleja tahab domineerida. Tasandamine – lastakse domineerida teiste poolte soovidel, et säilitada näiline harmoonia.
Kontrollimine on saadud tulemuste võrdlemine püstitatud eesmärkidega. 9. Mida nimetatakse rivi (liini)- ja staabiorganisatsiooniks? Riviorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevatest ametikohtadest ja allüksustest. Staabiorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkidele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. 10. Millised on võimalikud rivi(liini)- ja staabiorganisatsiooni vastuolu põhjused? Rivi seisukohalt Staabi seisukohalt •Staap haarab võimu. •Rivi hakkab eesmärkidele vastu. •Staabi seisukohad on •Rivi ei suuda kasutada staapi teoreetilised. efektiivselt. •Staap on kitsalt kinni oma •Staabil ei ole piisavalt õigusi hoida valdkonnas. rivi oma raamides. 11. Mida nimetatakse juhtimisulatuseks? Millised on juhtimisulatust mõjutavad tegurid?
isikusisesed, isikute ja rühmade vahelised konfliktid. Organisatsioonikonflikti põhjuseks võib olla: organisatsiooni eesmärgi või missiooni muutus eesmärkide saavutamise strateegiate muutmine juhtimisstruktuuri mittevastavus olukorrale või struktuuri muutmine mittesobiv juhtimisstiil põhjalikud tehnilised ümberkorraldused informatsiooni kulgemise ja suhtlemise vead kaugelearenenud ja lahendamata jäetud konflikt üksiskisikute või rühmade vahel. Rivi- ja staabiorganisatsiooni vaheline konflikt võib esineda suurtes tootmisettevõtetes. Riviorganisatsioon koosneb vahetuid eesmärke (näiteks tootmist või teenindamist) elluviivatest ametikohtadest ja allüksustest, tootmis- või teenindusdirektorist kuni tööliste või teenindajateni . Staabiorganisatsiooni moodustab põhitegevust toetav ja teenindav ametnikkond, millel on tavaliselt nõuandev ja kontrollifunktsioon.
kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. Põhitegevusest eraldatakse teda toetavad tööd ja toimingud, mille alusel moodustatakse mitmesugused erialased ametikohad, allüksused ja nende rühmitused. 272. Põhiülesandeks on varustada riviorganisatsiooni mitmesuguste erialaste teadmiste, oskuste, andmete, lahenduste ja nõuannetega. 273. 274. 58. Rivi- ja staabiorganisatsiooni vaheliste konfliktide põhjused 275. Riviorganisatsiooni juhtidel on oma allüksuste üle vahetu, administratiivne võim koos vastavate korralduste andmise õigusega. Staabiorganisatsiooni juhtidel ja spetsialistidel nende üle õigust ei ole. Neil on ainult kaudne, erialane korralduste andmise õigus. Staabiorganisatsiooni esindajad saavad riviorganisatsiooni mõjutada põhimõtteliselt ainult läbi sealsete juhtide ja spetsialistide. 276
56. Riviorganisatsiooni mõiste ja sisu Riviorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevatest (põhitegevuse) ametikohtadest ja allüksustest. Riviorganisatsiooni põhiülesandeks on nende tööde ja toimingute täideviimine, milleks ettevõte või asutus on loodud. Riviorganisatsiooni kuuluvad ametikohad ja allüksused esindavad esmaseid õigusallikaid. Sellest lähtudes kujundatakse riviorganisatsioonis alluvus järjekord. 57. Staabiorganisatsiooni mõiste ja sisu. Staabiorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkidele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. Põhitegevusest eraldatakse teda toetavad tööd ja toimingud, mille alusel moodustatakse mitmesugused erialased ametikohad, allüksused ja nende rühmitused (talitused). Staabiorganisatsiooni põhiülesandeks on varustada riviorganisatsiooni mitmesuguste erialaste teadmiste,
29. Mida nimetatakse rivi (liini)organisatsiooniks ja mida nimetatakse staabiorganisatsiooniks? Riviorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevatest ametikohtadest ja allüksustest. Staabiorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkidele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. 30. Millised on võimalikud rivi(liini)- ja staabiorganisatsiooni vastuolu põhjused? Rivi seisukohalt Staabi seisukohalt Staap haarab võimu. Rivi hakkab eesmärkidele vastu. Staabi seisukohad on teoreetilised. Rivi ei suuda kasutada staapi efektiivselt. Staap on kitsalt kinni oma Staabil ei ole piisavalt õigusi hoida rivi valdkonnas. oma raamides. 31
29. Mida nimetatakse rivi (liini)organisatsiooniks ja mida nimetatakse staabiorganisatsiooniks? Riviorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevatest ametikohtadest ja allüksustest. Staabiorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkidele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. 30. Millised on võimalikud rivi(liini)- ja staabiorganisatsiooni vastuolu põhjused? Rivi seisukohalt Staabi seisukohalt Staap haarab võimu. Rivi hakkab eesmärkidele vastu. Staabi seisukohad on teoreetilised. Rivi ei suuda kasutada staapi efektiivselt. Staap on kitsalt kinni oma Staabil ei ole piisavalt õigusi hoida rivi valdkonnas. oma raamides. 31
29. Mida nimetatakse rivi (liini)organisatsiooniks ja mida nimetatakse staabiorganisatsiooniks? Riviorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärke vahetult taotlevatest ametikohtadest ja allüksustest. Staabiorganisatsioon - organisatsiooni ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkidele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. 30. Millised on võimalikud rivi(liini)- ja staabiorganisatsiooni vastuolu põhjused? Rivi seisukohalt Staabi seisukohalt Staap haarab võimu. Rivi hakkab eesmärkidele vastu. Staabi seisukohad on teoreetilised. Rivi ei suuda kasutada staapi efektiivselt. Staap on kitsalt kinni oma Staabil ei ole piisavalt õigusi hoida rivi valdkonnas. oma raamides. 31
- Vstastikune sõltuvus - mõjutab ühe allüksuse puudulik töö ka teisi allüksusi ja vastupidi. Integreetimise võimalused on järgmised: - Teha vastav ametikoht juurde. - Kehtestada deeglid ja protseduurid. - Luua sidepidaja roll. - Moodustada selleotstarbeline töörühm ülesande täitmiseks (üks esindaja igast allüksusest, lühikeks ajaks). - Luua osakondi ühendal alaline töörühm (sama kui eelmine, aga püsivam). Eristatakse liini- ja staabiorganisetsiooni. Staabiorganisatsiooni liigid: - nõuandev staap - teenindav staap - isiklik staap (oma tegevuses esindab teist, mitte enda) 13 Eestvedamine ja motiveerimine - Eestvedamine - protsess, mille käigus juht mõjutab töötajaid töötama ühiste eesmärkide nimel. S-i teooria (juhi ja liidri eristamiseks): - strateegia - struktuur - süsteemid - isikkoosseis - stiil - oskused - eesmärkide teadvustamine
on nende tööde ja toimingute täideviimine, s.o. toodete valmistamine või teenuste osutamine, milleks ettevõte on loodud. STAAP staabiorganisatsioon kujutab endast ülesehituse osa, mis koosneb organisatsiooni eesmärkide saavutamisele kaasaaitavatest erialastest ametikohtadest ja allüksustest. Staabi peaülesandeks on varustada rivi mitmesuguste erialaste teadmiste, oskuste, andmete, lahenduste ja nõuannetega. 15. Millised on võimalikud rivi(liini)- ja staabiorganisatsiooni vastuolu põhjused? Rivi seisukohalt Staabi seisukohalt · Staap haarab võimu. · Rivi hakkab eesmärkidele vastu. · Staabi seisukohad on teoreetilised. · Rivi ei suuda kasutada staapi efektiivselt. · Staap on kitsalt kinni oma valdkonnas. · Staabil ei ole piisavalt õigusi hoida rivi oma raamides. 16
Äärmuslikul juhul võib selline konflikt meenutada alaealiste jõukude vahelist sõda. 4)Organisatsioonikonflikt haarab kogu organisatsiooni ja selle osi. Sellise konfliktiga kaasnevad isikusisesed, isikute ja rühmadevahelised konfliktid.Vertikaalne konflikt tekib organisatsiooni erinevatel tasemetel olevate liikmete vahel. Tavaliselt esineb see juhi ja alluva vahel. Horisontaalne konflikt esineb samal tasemel olevate liikmete vahel. Rivi- ja staabiorganisatsiooni vaheline konflikt võib esineda suurtes tootmisettevõtetes. Riviorganisatsioon koosneb vahetuid eesmärke (näiteks tootmist või teenindamist) elluviivatest ametikohtadest ja allüksustest, tootmis- või teenindusdirektorist kuni tööliste või teenindajateni. Konfliktide lahendamisel käsutatakse viit strateegiat: 1)Vältimine - füüsiline või vaimne tagasitõmbumine, püüe jääda kõigis probleemides neutraalseks või püüe maha suruda eriarvamuste võimalused
juhtimiskulud korraga Väiksemad juhtimise Nõutav töötajate ja koordineerimise kvalifitseeritus, sest probleemid iseseisvustasand on kõrge 24. Rivi- ja staabiorganisatsiooni olemus. Konfliktide põhjused. Riviorganisatsioon- org. ülesehituse osa, mis koosneb org. eesmärke vahetult taotlevatest ametikohtadest ja allüksustest. Põhiülesandeks on nende tööde ja toimingute täideviimine, milleks ettevõte või asutus on loodud. Riviorganisatsiooni kuuluvad ametikohad ja allüksused esindavad esmaseid õigusallikaid. Sellest lähtudes kujundatakse alluvus järjekord. Staabiorganisatsioon- org. ülesehituse osa, mis koosneb org. eesmärkidele kaasaaitavatest
Kasutatakse laialdaselt ka koolitamismeetodina. Tsentraliseerituse puhul toimub otsustamine tipus ja see on detsentraliseerituse vastus ning selle puhul ei väljend delegeerimist. Desentraliseertus näitab kuidas otsustusõigused on juhtimistasanditest lähtuvalt ära jagatud. 29. Mis on rivi- ja staabiorganisatsioon? Rivi- ja staabiorganisatsioonide vahel peaks valitsema koostöö ja vastastikune toetus organisatsiooni kui terviku eesmärkide täitmiseks. Staabiorganisatsiooni osa selles loos on väärtust loova ehk riviorganisatsiooni toetamine. Riviorganisatsiooni tegevuse alla kuulub toote turundus, materjali ost, tootmine, müük, staabiosa on finants, haldustegevus ja personal. 30. Mis on eestvedamine? Millised on juhi ja liidri peamised erinevused. Loetle peamised eduka liidri omadused. Eestvedamine on otsustuste tegemise eest vastutuse võtmine juhi poolt enda peale mingi projekti läbiviimiseks, liidriks astumine
puudub, suures võib eristada tippjuhtimist, keskjuhtimist ja esmajuhtimist. alluvusvahekord kulgeb alt ülespoole. 10 Juhtimise alused 3.11 Mis on rivi- ja staap-tüüpi organisatsioonid? Visanda rivi ja staabiga organisatsiooni skeem. Riviorganisatsiooni ülesanne on toodete valmistamine või teenuste osutamine, milleks ettevõte või asutus on mõeldud (põhitegevus). Staabiorganisatsiooni ülesanne on varustada riviorganisatsiooni erialaste teadmiste, oskuste, andmete, lahenduste ja nõuannetega (põhitegevuse ladusamaks muutmine) personali, raamatupidamise, õigusliku ja varustamisega seotud ametikohad ja allüksused. Rivi on täideviiv e. tootmisüksus ja staap on juhtivorgan; kui rivi tegutseb, siis staap mõtleb. 3.12 Mis on tavalise organisatsiooni puhul "staap"? Staap on see osa organisatsioonist, mis võtab enda peale erialased tööd ja toimingud,
Panuste liitmise ja järgnevusest tuleneva sõltuvuse korral -piisav ametikoha juurdetegemine või reeglite ja protseduuride kehtestamine Mitme järjestikuse sõltuvuse või ühe vastastikuse sõltuvuse korral piisav sidepidaja või töörühm Kompleksne vastastikune seos tarvis omaette töörühma või osakondi ühendavat töörühma Rivi ja staabi eristamine Rivi vahetult põhitegevusega tegelevad ametikohad. Staabiorganisatsiooni ametikohad tegelevad põhitegevuse ladusamaks muutmisega. -nõuandev staap -teenindav staap -isiklik staap Konfliktide põhjused rivi ja staabi vahel Rivi seisukohalt -Staap haarab võimu -Staabi seisukohad on teoreetilised -Staap on kitsarin-naliseltkinni oma valdkonnas Staabi seisukohalt -Rivi hakkab eesmärkidele vastu -Rivi ei suuda kasutada staapi tulemuslikult -Staabil ei ole piisavalt õigusi hoida rivi raamides
U.k teoorias kuulub keskne koht inimesele, kellest tuleneb kõik muu. (inimene on sotsiaalpsühholoogiline olend). Suur osa u.k.teooriast hõlmab k.t. põhiseisukohtade ja tugisammaste arvustamisele. U.k.t. järgi muudab tööjaotus ja sellest tulenev kitsapiiriline eripärastumine töö ebaisikupäraseks. Põhjustab org. liikmete vahel segadust, vastuolusid ja kokkupõrkeid ning raskendab koordinatsiooni saavutamist, tekitab pingeid rivi- ja staabiorganisatsiooni vahelistes suhetes. U.k.k (tekkis 1930 aastatel) hakkab vaatlema kui sotsiaalset subjekti kelle tööefektiivsuse tõstmiseks on vaja motivatsiooni ning töölise enda tahet tööd paremini teha. Lisaks on töötajal tunded, motivatsioonid, rahulolu ning suhted. Neid kõiki tuleks töö tegemisel arvesse võtta. Esindajad: A. Maslow, F. Herzberg, D. McGregor 8. Motivatsiooni püramiid (A.Maslow), selle võimalikke käsitlusi Maslow motivatsiooni püramiid: Milles on:
Riviorganisatsiooni ülesanne on nende tööde vahetu tegemine, s.t toodete valmistamine või teenuste osutamine, milleks ettevõte on mõeldud. See osa siseehitusest peab tagama 26 organisatsiooni kui terviku eesmärkide saavutamise. Alluvusjärjekord kujundatakse tippjuhist esmatäitjani. Selline keskse korralduse andmise ahel peab tagama vajaliku tegevusühtsuse kogu ettevõtte ulatuses. Staabiorganisatsiooni ülesanne on varustada riviorganisatsiooni mitut laadi erialaste teadmiste, oskuste, andmete, lahenduste ja nõuannetega. Toetades rivi, aitab staap toodete valmistamisele või teenuste osutamisele kaudselt kaasa. Kui rivi tegutseb, siis staap mõtleb. Staabi ametikohad ja allüksused kergendavad riviüksuste tegevust. Nii rivi- kui staabiüksuste juhtidel on oma alluvate üle vahetu ametlik võim. Rivi kui
annaabi.ee 
