KONTROLLING CONTROLING SISSEJUHATUS Т.KARM 1 KONTROLLINGU OLEMUS, ÜLESANDED JA FUNKTSIOONID KONTROLLING – uus nähtus kaasaegse juhtimise teoorias ja praktikas, mis on tekkinud majandusliku analüüsi, planeerimise, juhtimisarvestuse ja juhtimise kokkupuutes. Kontrolling võimaldab saavutada ettevõtte juhtimises kvalitatiivse uue taseme, integreerides, koordineerides ja suunates ettevõtte erinevate teenistuste ja allüksuste tegevuse nii operatiivsete kui ka strateegiliste eesmärkide saavutamisele. KONTROLLING – eriline funktsionaalne tegevus ettevõttes, mis on seotud finants-majandusliku kommenteetriva ja nõuandva funktsiooni teostamisega juhtide operatiivsete ja strateegiliste otsuste tegemisel. Mõiste “controlling” pärineb inglise keelest sõnast to control – kontrollida, juhtida, mis omakorda pärineb prantsuse keelest, tähendades “reestrit, kontrollnimekirja”.
a) Keskastme juht b) Tippjuht c) Madalama taseme juht 11. Strateegia on: a) Pikaajaliste eesmärkide ja nende saavutamise teede omavahel seostatud ning üheks tervikuks sulatatud tegevuskava b) Lühiajaliste eesmärkide ja nende saavutamise teede omavahel seostatud ning üheks tervikuks sulatatud tegevuskava c) Taktikaliste eesmärkide ja nende saavutamise teede omavahel seostatud ning üheks tervikuks sulatatud tegevuskava d) Operatiivsete eesmärkide ja nende saavutamise teede omavahel seostatud ning üheks tervikuks sulatatud tegevuskava 12. Ettevõtte missioon annab vastuse järgmistele küsimustele: a) Milline on antud äri olemus? b) Milline on ettevõtte majanduslik eesmärk? c) Mida püütakse teha oma tarbija jaoks? 13. Motiveerimise eesmärk on: a) Saavutada töötajate vähene vahelesegamine juhtimisse b) Suunata inimeste pingutused ettevõtte eesmärkide paremaks täitmiseks
koordineerivat süsteemi. Selliseks süsteemiks on ettevõtte controllingusüsteem, mille ülesandeks on osasüsteemide töö koordineerimine. Controllingu ülesanded on piiritletud juhtimise osasüsteemide töö koordineerimisega. Controlling ei kujunda ise eesmärke, pigem juhindub ta juhtkonna poolt püstitatud eesmärkidest. Controlling ei asetse ettevõtte tippjuhtkonnaga samal tasemel, vaid allub sellele. Controlling on ajaliselt piiritlemata, seega tegeleb ta nii strateegiliste kui operatiivsete protsessidega. Controlling ülesandeks on detsentraliseerida ülesandeid läbi juhtimise osasüsteemide ehituse ja nende süsteemide sisemine koordineerimine. Controllingu ülesanded ei piirdu ainult planeerimise, kontrolli ja infosüsteemi ehitusega, vaid vajadusel peab ta looma ka lisasüsteeme. Seega juhtimisinformatsioonisüsteem ehk controllingusüsteem on juhtimisvahend, mis aitab meil säilitada planeeritud taset, mida me teatud ajavahemike möödudes võrdleme
1. Mis on logistika? Logistika määratlus. Logistika - materjalivoogude ja nendega seotud haldusprotsesside efektiivne planeerimine, teostamine, juhtimine ja jälgimine. Määratlus - Logistika on juhtimise integraalne tööriist, mis soodustab äritegevuse käigus strateegiliste, taktikaliste ja operatiivsete eesmärkide saavutamist materjali- ja teenuste voogude, samuti neid saatvate informatsiooni- ning rahavoogude efektiivse juhtimise kaudu. 2. Milliseid tegevusi hõlmab logistiline kett? Transport, laomajandus, varude hoiustamine, info töötlemine, juhtimine, pakkimine, korje, kaupade laialijagamine, kontroll varemmainitud tegevuste üle 3. Logistika areng, ajalugu Vanas Kreekas tähendas sõna logistike arvutamis- ja arutlemiskunsti. Rooma
taaskäitlemiseks. Iga sellise tarneahela liige motiveerib teisi partnereid alustamaks ja arendamaks sellist süsteemi, pakkudes omalt poolt vajalikku informatsiooni, tuge ja juhendamist läbi tarneahela arendamisprogrammide ning klienditeeninduse. Erinevatest regulatsioonidest tulenevad eesmärgid tagamaks keskkonnasäästlikkus ja samuti jõudlust iseloomustavad mõõdikud integreeritakse seejärel rahaliste ja operatiivsete eesmärkidega. RTJ võimaldab saavutada tulemused, milleks iga tarneahela liige vaid iseseisva tööga võimeline ei ole : • jäätmekoguse selge vähendamine; • keskkonnale ohtliku mõju vähendamine, saavutades samas kõrge kliendi rahulolu; • suurenenud kasum: Kuna tarbijad on muutunud viimaste aastate jooksul keskkonnateadlikumaks, näiteks tänu kliima globaalsele soojenemisele, on suurenenud huvi ostetavate kaupade suhtes. Ettevõtted peavad
- pikaajalised e. strateegilised plaanid,- vahepealse kestusega e. taktikalised plaanid,- lühiajalised e. operatiivsed plaanid. Strateegia määrab organisatsiooni põhieesmärgid ja peamised teed nende saavutamiseks, andes organisatsioonile kindla tegevussuuna. Kui strateegia keskendub ressurssidele, keskkonnale ja missioonile, siis taktika keskendub inimestele ja tegevustele. Operatiivplaanid koostatakse lähtudes taktikalistest plaanidest ja on suunatud operatiivsete eesmärkide saavutamisele. Organiseerimine, millega määratakse ülesanded ja võimusuhted. Selle osategevusega luuakse masinate, materjalide ja inimeste niisugune kombinatsioon, mis tagab planeeritud tegevuse. Planeerimise käigus fikseeritakse organisatsiooni eesmärgid. Organiseerimise käigus määratakse eesmärkide saavutamise teed. Otsustatakse, kuidas kõige paremini rühmitada organisatsiooni elemente, s.o. ressursse ja tegevusi. Kui strateegias
Seepärast on tervist tugevdavad abinõud ja harrastused vanemas eas veelgi olulisemad kui keskeas. Nii näiteks suureneb liikumise tähtsus vananedes üha enam. Vanuritel on rohkem neid haigusi, mis soodustavad teiste haiguste teket. Seega tuleb erilist rõhku panna haiguste profülaktikale ja tervetele eluviisidele. Vanurite puhul on haigusleide seda enam, mida vanem on inimene. Vanurite nõrk üldseisund piirab mõningal määral operatiivsete protseduuride võimalusi. Eakad inimesed on oma tervisesuhtes sageli paremal arvamusel kui kõrvalseisjad. Vanurid võrdlevad oma muresid mitmete juba lahkunud kaaslaste saatusega ja sellega, mis nende meelest niikuinii kaasneb vanadusega. Subjektiivsetest kaebustest sagenevad vanemates vanusegruppides kõige enam jõuetus ja väsimus ning kognitiivsed häired. 75-aastaste hulgas süvenevad liikumisraskused ja mälu halvenemine. Inimese vananedes muutuvad kõige
Andmetüüp Date/Time Välisvõtme veerud ja seosed Relationships vaates toodud 7. Valige ÕIGE väide. Antud tingmärk tähistab: diagrammile Tegevust +6. Valige ÕIGE väide. Keskastme Otsustuspunkti juht: Sünkroniseerimist tegeleb ainult operatiivsete küsimustega Algust (start) on inimene, kelle teenistuses olev info on töötlemata kujul Lõppu (end) faktidena Ujumisrada (swimline) jälgib pikemaajalist perspektiivi planeerides järgmisteks +8. Valige ÕIGE väide. Infosüsteem aastateks tegeleb organisatsiooni toimimise jälgimise, eelarvete on:
5 Jääkreostuse likvideerimistööd Senised tööd on olnud sihipärased, ette võib heita tööde killustatust ja katkemist mõnel objektil. Kõige otstarbekam on hüljatud ohtlike jäätmete ja vedelkütuse jääkide koristamine. Väga oluline on avariide kiire likvideerimine ja operatiivsed puhastustööd Päästeteenistuse poolt. Pinnase- ja põhjaveereostuse avariijärgsete operatiivsete puhastustööde tegemiseks süsteem puudub. Reeglina püütakse reostunud alade kasutuselevõttu elutsoonina vältida. Pinnase puhastamise lihtsaim meetod on reostunud pinnase äravedu ja käitlemine selleks spetsialiseerunud ettevõttes. Sageli levinud meetodiks on ka reostunud ala lokaliseerimine - veekindel katmine või piiramine dreenidega. Reostunud põhjavee puhastamine joogivee nõuetele vastavaks pole võimalik. Puhastustööd on piirdunud vaba õlifaasi eraldamisega põhjavee pinnalt
Turundustegevuste elluviimise tegevusplaani koostamine nädalate lõikes ning vastavate tegevuste eelarve fikseerimine. Samuti on hea, kui kohe saab kõikide tegevuste juurde ka vastutaja isik kirja mida konkreetsemad on plaanid, seda suurema tõenäosusega need hiljem ka ellu rakenduvad ja kasuks on. Konkreetses tegevusplaanis olevad turundustegevused peaksid olema omavahel võrreldavad. Näiteks mõõdetuna saavutatava kontakti hinnas. See on vajalik, et vajalike operatiivsete muudatuste tegemine ja alternatiivide vahel valimine oleks võimalikult lihtne. Näiteks kui teie planeeritud meediakampaania ajal teeb üks väljaanne sooduskampaania, siis on võimalik lähtuvalt saavutatavast efektist kergelt oma tegevusi muuta. (Raido Toonekurg 2012) Strateegia paika panemisel: · Tekib ühtne meeskond ja eesmärgid: tagatakse organisatsiooni juhtkonnaliikmete sarnane arusaam firma tegevussuundadest ja
parempoolsete orgasiatsioni likvideerimistest.LK32 lisaks sellele märkis Rahvakomissaride Nõukogu tema teeneis 12.septembril 1922 kiitusega. Gruusia, kus Lavrenti Pavlovits juhatas 22.aasta sügisest salajast operatiivjagu ja oli kohaliku tsekaa üle, näitas ta end sammuti tubli töötajana. Niisiis 23 aastaselt on Lavrenti Beria juba Gruusia tsekaa ülema asetäitja ja juhib selle kõige tähtsamat allüksust salajast operatiivosakonda, mis tegeleb elanikkona meeleolude jälgimist ja operatiivsete abinõude väljatöötamisega nende vastu, keda kahtlustataksekavaluses võidelda nõukogude võimu vastu.LK33 Pole päris täpselt teada, millal kohtusid Beria ja Stalin. Mõned ajalolased seovad selle sündmuse 1924aasta Gruusia ülestõusu mahasurumisega. Võimalik, et see leidis aset ka varem.LK34 Kui Beria tahtis pärast Stalini surma teostada oma reformr, diid oleks ta võinud läbi viia sõjaväelise riigipöörde. Kuid tal polnud sansse võtta võimu
.. Lisapõhjused: · ilmselt ei tunnetata strateegilise kavandamise võimalusi (olulisust); · napib teadmisi ja oskusi ning raha konsultantide palkamiseks; · (Eestis) ka püüd hoida kogu teavet vaid enda või lähedaste valduses. 17.ORGANISTASIOONI ELUTSÜKKEL · Faas 1 kasv loovusega: "süda" on asutaja(d), kellelt tulevad kõik ideed, otsused jne. Valdav lihtstruktuur ja mitteformaalne juhtimine. Tulemus asutajate ülekoormatus operatiivsete detailidega (ei suuda kõigega toime tulla). Järgneb "eestvedamise kriis". Faasi kestus on pöördvõrdeline kasvu kiirusega, selle suudab läbida 60...70%. · Faas 2 kasv suunamisega: eestvedamise kriisist väljumiseks tuleb juhtimine formaliseerida, kujundada strateegia. EV kasvab ja küpseb ning saabub hetk, kus "ülalt alla" juhtimisstiil (retrograadne plaanimine) muutub vastutöötavaks ning saabub faasi lõpetav autonoomia kriis.
vähesuse ja kasu kulu halva suhte tõttu vähenenud. Vanurite puhul on haigusleide seda enam mida vanem on inimene. Lisaks vanurite tervise alalhoidmisele on varasel diagnostikal suur osa ka ravikulutuste vähendamisel, sest nii minimaliseeritakse ravi ja hoolduse vajadus. 4. Efektiivne ravi ravi tõhusus eakal patsiendil on niisama tähtis ja tasuv, kui nooremalgi. Vanurite nõrk üldseisund piirab mõningal määral operatiivsete protseduuride võimalusi, kuid ka selles osas on anestesioloogia areng ja mitmed uued operatsioonimeetodid vähendanud selgelt vanuritele tehtavate operatiivsete uurimis- ja raviprotseduuride vastunäidustusi. 5. Järelravi nagu üldiselt teatakse on haigestunud vanuri järelravi väga tähtis. Somaatilise järelravi kõrval vajatakse sageli ka psüühilist tuge, sest haigestunud vanuril tekib tihti masendus. Samuti on tähtis sotsiaalne tugi
saavutamiseks. Logistika on kaupade tootmise, hankimise ja jaotusega seotud strateegiliselt juhitud materjali-, informatsiooni-, raha- ja teenuste voogude integreeritud protsess, mille eesmärgiks on suurendada ettevõtte kasumit ja rentaablust õigete strateegiliste valikute kaudu. Logistika määratlus kitsamas tähenduses: Logistika on juhtimise integraalne tööriist, mis soodustab äritegevuse käigus strateegiliste, taktikaliste ja operatiivsete eesmärkide saavutamist materjali- ja teenuste 7 voogude, samuti neid saatvate informatsiooni- ning rahavoogude efektiivse juhtimise kaudu. Logistika määratlus võib olla erinev sõltuvalt vaatenurgast, kust seda määratletakse. Nii võivad logistikat määratleda veidi erinevalt tootja, hulgimüüja, jaemüüja ja logistiliste teenuste (näit. vedamine ja ladustamine) osutaja
eesmärgistatud tegevusprotsess, mille abil kindlustatakse erinevad huvigrupid vajaliku finants- ja mittefinantsinfoga ning mis on vajalik: Strateegiate väljatöötamiseks; Organisatsiooni strateegiliste eesmärkide saavutamiseks; Kasumlikkkuse suurendamise (kulude vähendamise) strateegiate väljatöötamiseks ja juurutamiseks; Nii strateegiliste, taktikaliste kui ka operatiivsete juhtimisotsuste, s.h kulude juhtimisega seotud otsuste vastuvõtmiseks; Planeerimiseks, controllinguks ja tulemuslikkuse hindamiseks; Kulukäiturite ja kulu-tulu seoste kindlakstegemiseks; 2 S. Karu ,,Kulude juhtimine ja arvestus tulemuslikkusele suunatud organisatsioonis", Rafiko 2008 10
Kujutise ruumilise lahutusvõime ja tundlikkuse suurendamiseks on kasutusele võetud digitaalse salvestusega skaneerivad seadmed, mis jaotuvad passiivseteks ja aktiivseteks sensoriteks. Merepinna mõõtmiseks sobivad skaneerivad raadiomeetrid said kosmoses kasutamiseks tehniliselt kõlbulikuks alles 1972. aastal, mil neid rakendati esmakordselt satelliidi LANDSAT pardal. Kogutud infot saab kasutada kaartide koostamiseks, andmete analüüsiks või pikaajaliste kui ka operatiivsete prognooside teostamiseks. 1.1 Passiivsed seadmed Passiivsete meetodite tööks vajaliku kiirguse näol on tegu maapinnalt, atmosfäärist või ookeanist tagasi peegeldunud päikesevalgusega. Passiivsed andurid on kasutusel näiteks fotograafias, laengsidestusseadistes ja radiomeetrites ning infrapunakiirguse mõõtevahendites. Kuna värvuse järgi on võimalik eristada erinevaid aineid ja materjale, tuleb
Kulude juhtimine on eesmärkidele ja tulemuslikkusele suunatud mõttelaadist lähtuv eesmärgistatud tegevusprotsess, mille abil kindlustatakse erinevad huvigrupid vajaliku finants- ja mittefinantsinfoga, mis on vajalik: · Strateegiate välatöötamiseks · Organisatsiooni strateegiliste eesmärkide saavutamiseks · Kasumlikkuse suurendaminese (kulude vähendamise) strateegiate väljatöötamiseks ja juurutamiseks · Nii strateegiliste, taktikaliste kui ka operatiivsete juhtimisotsuste sh kulude juhtimisega seotud otsuste vastuvõtmiseks · Planeerimiseks, controllinguks ja tulemuslikkuse hindamiseks · Kulukäiturite ja kulu-tulemus seoste kindlakstegemiseks · Kuluobjektide (toodete, teenuste, klientie jt kuluobjektide) eelarvestamiseks, arvestamiseks ja tulemuslikkuse hindamiseks · Nii organisatsioonisisese kui ka välise aruandluse koostamiseks · Muude organisatsioonile pandud kohustuste täitmiseks 3
Faasi Faas 1 - kasv loovusega kõige "süda" on asutaja(d), neilt tulevad kõik ideed, lõpetab nn punase lindi kriis (crisis of red tape), mis avaldub regulatsioonide ja juhtimisotsused jne. Valdav on lihtstruktuur ja mitteformaalsed juhtimisprotsessid. reeglite loodud tõkete pärssivas mõjus initsiatiivile ja arengule. Tulemus: asutaja(te) ülekoormatus administratiivsete ja operatiivsete detailidega (ei Faas 5 kasv koostööga alanud (ähvardava) kriisi vältimiseks kujundatakse hoiak suuda kõigega toime tulla). Faasi lõpetab "eestvedamise kriis" (crisis of leadership). organisatsiooni läbivaks koostööks, mis eeldab lihtsa ja integreeritud infosüsteemi ning
tehnika, võimalused. Dipolmaatia- koosseis, rahastamine väliseid organisatsioone, see annab võimu (areng, poliitiline abi). Suurriikidel on võimalus saada üksi hakkama ja promoda koostööd. SUUR STRATEEGIA: Mis see on? “Fundamentaalne teadlikkus ja tegevus, mida rahvus püüab teostada välispoliitikas- millist maailma see loodab ehitada ja milliseid ressursse see tööle paneb, et tegutseda selles maailmas” (Martel 2014). “Selge väljendus riigi huvidest, mis on paaris operatiivsete plaanidega, et neid arendada. Pakub ennustavat raamistikku, mis ütleb kõigile, ka välispoliitika ametnikele, kuidas mõista administratsiooni käitmist” (Drezner 2011) Tähtis? JAH-Martel: hoiab ära selgusetuse ja sõelumise. Tõestab näidist edukast strateegiast. EI- Drezner: võim on tähtsam kui suur strateegia (strateegia võib olla halb, ei sisalda pikaajalist kurssi tugevatele riikidele). Oluline aegadel, kui on ebakindlus ja kriis. USA VÄLISPOLIITIKA
Kavandatud 5-10 aasta peale 4 2. Taktikaline planeerimine Strateegiliste plaanide osad konkreetsed ressursse ja inimesi arvestavad plaanid Keskastmejuhid seavad plaanid, mille eesmärk on täita osa strateegilisest plaanist Kestus mõnest kuust paari aastani 3. Operatiivne planeerimine Taktikaliste plaanide osad, mis on suunatud operatiivsete eesmärkide saavutamisele Madalama tasandi juhid seavad lühiajalisi plaane, mis haaravad väikese arvu tegevusi Kavandatud vähema kui ühe aasta peale. 10. Nimetage ja kirjeldage vähemalt 5 kontrollimeetodit. Enesekontroll Rühmakontroll Protseduurid, reeglid, poliitika Juhtimine ja infosüsteemid Audiitorkontroll Eelarved Aruanded Personaalne vaatlus Projekti kontroll
Ujuvuse tagavara on laeva korpuse veekindel ruumala ülevalpool lastveeliini (kaubalaevadel 30-50%, tankeritel 15- 25% reisilaevadel -100% täisveeväljasurvest) Laeva uppumatuseks nimetatakse tema võimet säilitada ujuvus ja püstuvus ühe või mitme laevaruumi täitumisel veega. Uppumatus tagatakse: 1. Konstruktiivsete meetmetega projekteerimise ja ehitamise käigus 2. Organisatsiooniliste meetmetega laeva ekspluatatsiooni käigus 3. Operatiivsete meetmetega vigastuse korral UPPUMATUS = PÜSTUVUS + KORPUSE TUGEVUS + UJUVUS Käikuvus on laeva võime liikuda vees ettenähtud kiirusega liikumapaneva jõu mõjul (sõuajam=käitur, puri, puksiirtross, aerud) .Laevale rakendatud liikumapanev jõud kulutatakse laeva liikumisel tekkiva takistuse ületamiseks (vee-, laevalaine-, õhutakistus) NB: liikumapanev jõud = takistusjõud (raskusjõud=ujuvusjõud) Käikuvus olene : laevakere kujust, käiturite tüübist, veealuse osa siledusest
Nagu igasuguse teise programmi kasutamine, nii võib ka keskastme juhtide osalus ebaõnnestuda. Tööstusdemokraatia puhul saavad töötajate esindajad osaleda juhtkonna nõupidamistel, kui otsustatakse neisse puutuvaid küsimusi. Neil töölistel on samasugune hääletusõigus, kui juhtidel. Tööstusdemokraatia puhul suureneb tööliste osalus kõrgematel juhtimistasemetel, mis annab neile teatava võimaluse kaasa rääkida nii peamiste poliitikate väljatöötamises kui operatiivsete otsuste vastuvõtmises. Kuigi tähtsate küsimuste üle otsustamises osaleb väga väike osa töölistest, on nad selles ikkagi esindatud. Autonoomne ehk isejuhtiv töörühm on suurte volitustega töörühm, millel on õigus kontrollida oma tegevust ja selle tulemusi, juurde võtta või loobuda oma liikmetest jne. Tavaliselt on sellise meeskonna liikmed vajalike mitmekülgsete võimetega: nad suudavad planeerida, määrata ressursside vajadust ja tööülesandeid
is. kohustus maksta võlgniku Laenatud vahendid Kõik kom.pangad võtavad laenu eest lepinguga ette nähtud summa esimesel teatel. G. laenuressursi mahu suurendamiseks ja likviidsuse piirdub kindla summaga või kahjude üldsummaga. operatiivseks, jooksvaks tagamiseks. Võetakse nii kodu Garant annab pangale õiguse laenu intr. või muu kui välismaalt. Laenud on: 1)lühiajalised- operatiivsete kohustuse aktseptita korras sissenõudmiseks garandi probleemide lahendamiseks; 2)pikemaajalised- tagada arveldudkontolt. G. on tähtajaline ja see lõppeb pärast laenuressurss laenamiseks. Rahaturulaenu saamise kohustust täitmist. G. on tasuline teenus. võimalused: 1) tagatiseta laenud, krediidid keskpangas Garantiikirjade liigitus:1)makseG (Payment Guaran-
a. Keskastme juht b. Tippjuht c. Madalama taseme juht 11. Strateegia on: a. Pikaajaliste eesmärkide ja nende saavutamise teede omavahel seostatud ning üheks tervikuks sulatatud tegevuskava b. Lühiajaliste eesmärkide ja nende saavutamise teede omavahel seostatud ning üheks tervikuks sulatatud tegevuskava c. Taktikaliste eesmärkide ja nende saavutamise teede omavahel seostatud ning üheks tervikuks sulatatud tegevuskava d. Operatiivsete eesmärkide ja nende saavutamise teede omavahel seostatud ning üheks tervikuks sulatatud tegevuskava 12. Ettevõtte missioon annab vastuse järgmistele küsimustele: a. Milline on antud äri olemus? b. Milline on ettevõtte majanduslik eesmärk? c. Mida püütakse teha oma tarbija jaoks? 13. Motiveerimise eesmärk on: a. Saavutada töötajate vähene vahelesegamine juhtimisse b. Suunata inimeste pingutused ettevõtte eesmärkide paremaks täitmiseks c
tööjõuvajaduse planeerimisel Strateegiline juhtimine logistikas Strateegilise juhtimise all mõeldakse eelkõige logistika juhtimist sellisel tasamdil, kus otsuseid langetatakse harva ja pikaks perioodiks. Strateegiliste otsuste mõju ja tähtsus on väga suured. Strateegilise juhtimise valdkondadeks on näiteks tarneahelate simuleerimine ja modelleerimine, erinevate logistiliste alternatiivide püstitamine ja lahendamine, veoviiside valik, operatiivsete tegutsemismudelite ja infosüsteemide arendamine, outsourcing jne Suurlinnalogistika (Citylogistics) Suurlinnalogistika all mõistetakse süsteemi, mille kaudu toimub suurlinnades tellimus- ja kaubavoogude koordineeritud ühendamine. Sama piirkonna kaubad veetakse kohale võimalikult väikese arvu jaotusautodega. Seeläbi vähendatakse keskkonna saastatust, väheneb veokite arv linnaliikluses ning läbi tekkinud sünergia saavutatakse majanduslik efekt. Täiskindlustus (All Risks Cover)
saavutamine. Kuigi see on vastavuses organisatsiooni strateegiaga, on fookus siiski pigem funktsionaalne. Strateegilisel tasandil on tulemuslikkuse juhtimine suunatud organisatsiooni eesmärkide saavutamisele. Strateegilise tulemuslikkuse juhtimisega seotud võtme- protsessideks on strateegia kujundamine ja elluviimine, mõlemad strateegilise juhtimise instrumentidena (vahenditena) (ibid). Tulemuslikkuse juhtimise rakendamine ehk töötajate individuaalsete ning organisatsiooni operatiivsete ja strateegiliste eesmärkide samaaegne täitmine eeldab organisatsioonile sobiva ja õiglase töösoorituse hindamise ja töötasustamise (sh tulemustasustamise) süsteemi väljatöötamist. Töötaja tööd tuleks tasustada vastavalt tema panusele organisatsiooni eesmärkide saavutamisse ehk tegevusele ja töötulemustele. See omakorda eeldab usaldusväärsete töö hindamiskriteeriumite väljatöötamist ja valikut. (Fletcher 2001). Seetõttu saab töösoorituse hindamist ja
(töö, materjal, üldkulud jms) oleksid täpselt liigitatavad ja oleks võimalik määrata nende koht kuluarvestussüsteemis, kas otse kuluühikule või kaudselt kulukeskusele (Haldma & Karu, 1999, lk 32). Kulude liigitamise eesmärgid tulenevad kulude juhtimise ja arvestuse eesmärkidest. Nüüdisaja juhtimissüsteemides on muutunud olulisemaks kulude liigitamine lisaks strateegiliste ja taktiliste ka operatiivsete juhtimisotsuste vastuvõtmiseks, sh ettevõtte väljundiks olevate kuluobjektidele (toodete, teenuste, klientide jt kuluobjektide) eelarvestamiseks, arvestamiseks ja tulemuslikkuse hindamiseks. Jätkuvalt on kulude juhtimises tähtis kulude liigitamine planeerimiseks, controllinguks ja tulemuslikkuse hindamiseks. (Karu, 2008, lk 106) Korrektne kululiikide klassifitseerimine on aluseks bilansis kajastuvate tooraine ja
tehnilise seisundi ja seal toimuvate tegevuste üle. - ehitusprojekti juhtimine olemasoleva ning hallatava ehitise rekonstrueerimiseks või selle funktsionaalsete omaduste muutmiseks. 3. Kinnisvara operatiiv-tehnilise haldamise sisu. -kinnistu ja selle üksikute konstruktsioonide ning osade ( ruumide ) regulaarse ülevaatuse korraldamine. -järelvalve kinnistul hooldustöid tegevate ettevõtete üle. -turvalisuse meetmete tagamine kinnistul. -kõigi võimalike tehnosüsteemide avariide operatiivsete lokaliseerimiste korraldamine. -pakkumiskonkursside korraldamine hooldustööde tegemiseks. -kommunaalteenuste ostmine või vahendamisel lepingute sõlmimine ja nende täitmise korraldamine. -ruumide kasutaja ( rentnik , üürnik ) tellimusel tehtavate väikeremontide ja viimistlustööde korraldamine ning kaasneva järelvalve tagamine. 4. Kinnisvara administratiivse haldamise sisu. -tööandjana kohustuste täitmine oma töötajate ees
- ehitusprojekti juhtimine olemasoleva ning hallatava ehitise rekonstrueerimiseks või selle funktsionaalsete omaduste muutmiseks. 3. Kinnisvara operatiiv-tehnilise haldamise sisu. -kinnistu ja selle üksikute konstruktsioonide ning osade ( ruumide ) regulaarse ülevaatuse korraldamine. -järelvalve kinnistul hooldustöid tegevate ettevõtete üle. -turvalisuse meetmete tagamine kinnistul. -kõigi võimalike tehnosüsteemide avariide operatiivsete lokaliseerimiste korraldamine. -pakkumiskonkursside korraldamine hooldustööde tegemiseks. -kommunaalteenuste ostmine või vahendamisel lepingute sõlmimine ja nende täitmise korraldamine. -ruumide kasutaja ( rentnik , üürnik ) tellimusel tehtavate väikeremontide ja viimistlustööde korraldamine ning kaasneva järelvalve tagamine. 4. Kinnisvara administratiivse haldamise sisu. -tööandjana kohustuste täitmine oma töötajate ees
ballastimine, tankide õhutustorustike korrasolek, tehniline hooldus ja kontroll, tehniliste vahendite korrasolek, laeva ülelaadimise vältimine, kauba kinnitamine nõutval kombel, jäätumisest tingitud püsivuse kao kompenseerimine vedelballastiga, tühja laeva ballastimine tormise ilmaga, veeballasti vabapinna kõrvaldamine, laevakere(-osade) kulumise (roostetamise) vältimine (värvimine) avastamine ja detailide väljavahetamine) 3. Operatiivsete meetmetega vigastuste korral (laeva ujuvuse ja püsivuse säilitamine; viia laev seisukorda, mis tagaks käikuvuse, juhitavuse; vee sissevoolu takistamine, stabiliseerida laeva seisukord; taastada laeva püsivus ja siis trimm, tegutsemisele peab eelnema laeva püstuvuse hindamine) Ujuvus ( floatability) On laeva võime ujuda veepinna suhtes kindlaksmääratud asendis kandes ettenähtud hulgal lasti.
ja see koosneb tarnijatest ning allhankijatest. Allvoog aga omakorda kujutab endast firma müügiturgu ehk kliente. 121. Millised on logistika erinevad juhtimistandit ja milliseid toiminguid nendel teostatakse? Eristatakse kolme erinevat juhtimistasandit: 1) Strateegiline juhtimine: selle näiteks on tarneahelate simuleerimine ja modeleerimine, erinevate logistiliste alternatiivide püstitamine ja lahendamine, veoviiside valik, operatiivsete tegutsemismudelite ja infosüsteemide arendamine, outsourcing jne. Otsused langetatakse enamasti tippjuhtide tasandil. 2) Taktikaline juhtimine: selle all mõeldakse tegevuste ja protsesside optimeerimist tarneahelas, optimaalsete veomarsuutide leidmist, reservlao suuruse arvutamist, tootesordimenti haldamist ja optimeerimist, lao ringlemissageduse parandamist, läbimisaja ühendamist, kulude analüüsi ja abinõude väljatöötamist kulude
● Võimaldab rajada kontrolli süsteemi, mis võimaldaks võrrelda tegelikke tulemusi eelarvega. ● Võimaldab hinnata ettevõtte tegevuse edukust. ● Võimaldab motiveerida töötajaid oma tegevuse tulemuslikkust suurendama. 2. Nimetage vähemalt 3 tegurit, millega peaks parima praktika kohaselt lühiajalisi finantsplaane tehes silmas pidama. Mida peaks ettevõte oma lühiajalisi plaane tehes silmas pidama, et tehtud plaanid paremini operatiivsete ja taktikaliste plaanidega haakuksid? ● Alusta olulisematest äritegevusega seotud ühikutest – mitu klienti teenindad, mitu toodet müüd jne. Eelarvestamise protsess on lihtsam kui seosed nende näitajate vahel on hästi teada. ● Vähenda eelarve detailsust – mida rohkem on eelarves ridu, seda rohkem aega kulub iga rea prognoosimiseks ning hilisemaks plaanide täitmise jälgimiseks. ● Kasuta alusplaani (base plan) tegemiseks juba olemasolevat infot
Seejuures kasutatakse lennunduses termineid bloki-sisene ja bloki-väline aeg. Bloki-väline aeg on aeg, mille jooksul lennuk alustab liikumist, mis on seotud lahkumisega. Bloki-sisene aeg aga seevastu aeg, mis kulub lennukil maandumise hetkest lennuväravani jõudmiseni. Lennukite hilinemine on lennufirmadele kahjulik kahest punktist vaadates. Esiteks häirib see lennufirmade graafiku situatsioonide planeerimist (hilinemiste strateegilised kulud) ning teiseks häirib see operatiivsete tegevuste toimimist hilinemispäeval (hilinemiste taktikalised kulud). Nendest kahest hilinemiste kulu liigist on lennufirmadel kõige raskemini määratleda strateegiline kulu tüüp, mida nad vajavad hilinemiskulude paremaks juhtimiseks. /1, lk 97/ 24 Kuna Euroopas on lennujuhtimisel väga laialdlaselt kasutusel terminid
· Vahepealse kestusega ehk taktikalised plaanid · Lühiajalised ehk operatiivsed plaanid Strateegia määrab organisatsiooni põhieesmärgid ja peamised teed nende saavutamiseks, andes organisatsioonile kindla tegevussuuna. Kui strateegia keskendub ressurssidele, keskkonnale ja missioonile, siis taktika keskendub inimestele ja tegevustele. Operatiivplaanid koostatakse lähtudes taktikalistest plaanidest ja on suunatud operatiivsete eesmärkide saavutamisele. 2) Eestvedamine kujutab endast töötajate motiveerimist koostöös pingutama organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks. Eestvedamisteooriates käsitletakse vahetu juhtimise ja juhi mõjuvõimuga seonduvaid küsimusi. Eestvedamise situatiivsed ja olukorrateooriad väidavad, et organisatsioonid koosnevad vastastikuses sõltuvuses olevatest osadest, kus ühes osas toimunud muutus mõjutab teisi. 1980.-90
Juhatus on aktsiaseltsi juhtimisorgan, mis esindab ja juhib aktsiaseltsi. Juhatus peab juhtimisel kinni pidama nõukogu seaduslikest korraldustest. Tehinguid, mis väljuvad igapäevase majandustegevuse raamest, võib juhatus teha ainult nõukogu nõusolekul. Juhatus on kohustatud tegutsema majanduslikult kõige otstarbekamal viisil. Osaühingutes reeglina nõukogu ei valita, üldkoosolek valib juhatuse. Juhatus tegeleb nii strateegiliste kui operatiivsete juhtimisküsimustega. Juhtimispraktikas võivad tekkida konfliktid omanike ja palgaliste juhtide (mänedzeride) vahel. J. Mugler selgitab põhjalikult kaht olulist küsimust16: · Miks on ettevõttes lisaks omanikele mänedzerid? · Millised eesmärgikonfliktid võivad esineda omanike ja mänedzeride vahel? Kui normaaljuhul on omanik ja otsustuskandja identsed ja mingeid kompetentsiprobleeme otsustamisel ei teki, siis suuremates ettevõtetes esineb täiesti erinev otsustusstruktuur (vt
Organisatsiooni, turundus- ja logistikastrateegia peaks olema välja töötatud nii, et eesmärkide poole pürgimisel saavutatakse ettevõtte jätkusuutlikkus. Logistikastrateegia omakorda peaks määrama kindlaks, kuidas jõutakse jätkusuutliku toimimiseni taktikalise juhtimise ja operatiivsete tegevuste kaudu. Jätkusuutlikkuse põhimõtteid lisatakse järjest enam ka hanke-, ostu-müügi ja teenuste ostmise lepingutesse. Jätkusuutlike logistikatoiminguteni jõutakse suures osas ka hästi korraldatud tagastus- logistika abil. Tagastuslogistika kliendi vajadustest lähtuv korraldamine on üha enam ettevõtte
annaabi.ee 
