Spetsaliseerumine-on tootmiskorraldus kus mingite toodete ja nende osade valmistamine või mingid tootmis järgud kujundatakse iseseisvateks tootmisharudeks. Konveiertootmine-on tootmis korraldus, mis jagab tootmistsükli konveieril e vooluliinil järjestikku ja sooritatavateks lihtsateks operatsioonideks. Tehnoloogiakeskus-on koht kus asub palju väga teadusmahukat toodangut andvad tehaseid,ülikoole,tehnikaasutusi. Fordism-detaile hangitakse erinevatest ettevõttetest,Suured laoseisud,kvaliteeti kontrollitakse detailide saabumisel,palju erinevaid allüksuste juhte,töötajad ei osale arendus tööl,allhankijate paiknemine lähedus ei ole oluline. Toyotism-detaile hangitakse kindlalt koostöö partnerilt, laoseisud on kindlalt välja arvutatud ehk minimaalsed,kvaliteeti kontrollib detaile valmistav tehas,toimib meeskonna töö,töötajad oslevad arendustööl,allhankijate paiknemise lähedus on oluline.
FORDISMI JA TOYOTISMI VÕRDLEV TABEL (tv lk 64 ül 3) Igaks juhuks tootmine Õigeks ajaks tootmine (fordism) (toyotism) Detailide hankimine Toodeti ettevõttes Toodi võimalikult lähedalt Laoseisud Täis Üsna tühjad Kvaliteedi kontroll Kvaliteeti kontrollitakse Kvaliteedi juhtimise süsteem detailide saabumisel Juhtimissüsteem Palju ülemusi ja Ühtne meeskond, eri hierarhiatasemeid hierarhiatasemeid ja ülemusi on vähem
Kordamine geograafia tööks TÖÖSTUS! 1. Nimeta vanu, uusi ja uusimaid tööstusharusid! o Vanad harud- toiduainete ja tekstiilitööstus o Uued harud- auto- ja keemiatööstus o Uusuimad harud- mikroelektroonika, tarkvaratööstus, tuuma- ja kosmosetööstus, biomeditsiin 2. Võrdle fordismi ja toyotismi! Fordism Toyotism Suured laoseisud Väikesed laoseisud Kontroll väike Kontroll suur Tooraine sisse ja valmistoodang välja Paindlik masstootmine 3. Nimeta kõrgtehnoloogilisi harusid ja tooteid! o Kõrgtehnoloogilised harud: mikroelektroonika, tarkvaratööstus, tuuma- ja kosmosetööstus, biomeditsiin o Kõrgtehnolooglised tooted: arvutid, kosmeetika, autod, mobiiltelefonid, mobiilijaamad 4. Too näiteid valitsuse rollist elektroonika tööstusele!
Jaapani autotootjad kasutavad ka ülikallist robottootmist, et tõsta tootmise kiirust ja kvaliteeti. Igaks juhuks tootmine (fordism) Oigeks ajaks tootmine (toyolism) Detailide Paljudest juhuslikest ettevõtetest Kindlatelt koostööpartneritelt, mis asuvad hankimin suhteliselt lähedal peaettevõttele Laoseisud Suured (igaks juhuks ehk "just in Minimaalsed (õigeks ajaks ehk "just in tiin case") Kvaliteedi Kvaliteeti kontrollitakse detailide Kvaliteeti kontrollib detaile valmistav teha kontroll saabumisel Juhtimissüsteem Hierarhiline, palju allüksuste juhte Kvaliteedijuhtimine ja meeskonnatöö Töötajate Ei osale Osalevad osalemine
14%-ga, mille tootmine on sarnaselt USA-ga järk- järgult langenud 8%-le. Ka Jaapani osatähtsus tootmises on oluline. Tagasi vaadates oli 1989. aastal Jaapan tavapärasest liidrist USA-st 6% edukam. Jaapanit tabas madalseis eelmise sajandi keskel, mil autotööstus oli praktiliselt olematu. Tänapäeval on Jaapan suutnud pürgida kolmandale kõige tootlikuma riigi kohale, mille on võimalikuks teinud toyotismi tootmiskorraldus, kus on toimiv meeskonnatöö ja laoseisud on vastandlikult fordismile minimaalsed. Praegune suurima autode tootmismahuga riik on Hiina, kes 1960. aastal ei väljastunud mingit toodangut. Selles riigis hakati autosid tootma alles 1995. aastal, millest alates on nende tootlikus aina suurenenud. 2005. aastal kuni 2010 suurenes Hiina tootmismaht 15%, see tähendab, et 2010. aastal oli Hiina tootmismaht 24%. Indias, Lõuna-Koreas ja Brasiilias on autode tootmine märgatavalt kiiresti suurenenud. Kõige
ettevõtetest mis asuvad suhteliselt majandustegevuse peamine alus, suurem osa inimesi töötab teenindussfääris lähedal peaettevõttele Võrgustikupõhine majandussüsteem – kõiki eluvaldkondi ühendav globaliseerumine, mis on Laoseisud Suured (igaks Minimaalsed (õigeks võimalik tänu transpordi ja sidetehnoloogiate kiirele juhuks ehk “just ajaks ehk “just in arengule. Aglomeratsioonitööstus – majandusharu, mille kasvu in case”) time”) ja edukust mõjutab võimalikult suur lähestikku
ja selle hetkeseisu fikseerimiseks Laodokumentatsiooni hulka kuuluvad: Kauba saatedokumendid (kauba kogus ja hind) Suurköögi müügiaruanded Kauba laoja muudest kadudest tulenevad mahakandmisaktid Inventuurist tulenev sõna inventeerimine on lao hetkeseisu fikseerimine ja selle võrdlemine arvestusliku laoseisuga Erinevused võivad tekkida: Arvutusvigadest Kauba sisestusvigadest Kadudest Inventeermise vead parandatakse ja laoseisud viiakse kooskõlla tegelikega Inventeerida võib Kogu ladu korraga Konkreetseid tootegruppe (suurköökides) Ettevõtete jäätmehooldusalased kohustused Ettevõtte tasandil reguleerivad jäätmemajandust: Kekskkonnakompleksluba Jäätmeluba Jäätmekäitleja registreerimistõend Ohtlike jäätmete käitluslitsents Taaskasutatavad, ohtlikud ja muud erikäitlust nõudvad jäätmed hoitakse eraldi Jäätmete kogunemisel paigutatakse jäätmed nende
teadusel. Põhilised laevaehitajad: Korea, Jaapan, Hiina Igaks juhuks tootmine Õigeks ajaks tootmine (Fordism) (Toyotism) Detailide hankimine Suured (igaks juhuks Kindlatelt tööpartneritelt, mis asuvad suhteliselt lähedal peaettevõttele Laoseisud Suured (igaks juhuks Minimaalsed (õigeks ajaks) Kvaliteedi kontroll Kvaliteeti kontrollitakse Kvaliteeti kontrollib detaile detailide saabumisel valmistav tehas Juhtimissüsteem Hierarhiline, palju allüksuste Kvaliteedijuhtimine ja juhte meeskonnatöö
liiderfirma etapp · Detailide ja pooltoodete valmistamine paikneb hajali, jagatud allhankijate vahel · Masinate monteerimine odav tööjõud, paikneb tarbijate läheduses · Turundus ja hooldus paikneb hajali, haritud tööjõud 2. Fordism ja Toyotism Fordism Toyotism Detailide hankimine Paljudest juhuslikest ettevõtetest Kindlad partnerid, asuvad lähedal Laoseisud Suured Minimaalsed Kvaliteedi kontroll Kontrollitakse detailide saabumisel Tehases, kus toode valmistatakse Juhtimissüsteem Palju allüksuste juhte Erinevad hierarhiatasemed, ülemusi vähem, töölised ühtse meeskonnana Töötajate osalemine EI osale Osalevad arendustöös
Kvalifitseeritud tööjõud. Elektroonikatööstus, arvutitööstus, telekommunikatsioon ja sidevahendid, kosmosetehnika. 2. Fordism ja toyotism. Fordism (Igaks juhuks tootmine) Toyotism (Õigeks ajaks tootmine) Detailide hankimine Kellel on, sealt ostetakse. Ostetakse konkreetselt, lepingu Ostetakse igaks juhuks rohkem. alusel. Laoseisud Suured Minimaalsed Kvaliteedikontroll Kvaliteeti kontrollitakse detailide Tootja kontrollib ise. saabumisel Töötajate osalemine arendustöös Ei osale Osaleb. Juhtimissüsteem Hierarhiline Meeskonnatöö Allhankijate paiknemine Geograafiline lähedus pole oluline Soovituslik. *3
tuuma- ja kosmosetööstus, biomeditsiin. 2. Fordism ja toyotism. Fordism (Igaks juhuks tootmine) Toyotism (Õigeks ajaks tootmine) Detailide hankimine Kellel on, sealt ostetakse. Ostetakse konkreetselt, lepingu Ostetakse igaks juhuks rohkem. alusel. Laoseisud Suured Minimaalsed Kvaliteedikontroll Kvaliteeti kontrollitakse Tootja kontrollib ise. detailide saabumisel Töötajate osalemine arendustöös Ei osale Osaleb. Juhtimissüsteem Hierarhiline Meeskonnatöö Allhankijate paiknemine Geograafiline lähedus pole Soovituslik. oluline 3
(oluline oli max odavus), koostööpartneritelt; võib olla ka ülemaailmne klastrid Palju ratsionaalsem oli eri osi toota erinevate suurustega tehastes, mis toimivad koostetehasele allhanikajana. Laoseisud suurem, võis olla ka minimaalne (kasu suurenes praaki; vajadus hiigeladude kulutus vähenes) järele (just in case)- eesmärgiks kaotada detaili puudumisest tekkinud seisakud. Kvaliteedi kontroll kvaliteeti kontrollitakse kvaliteedi tagab ja
6. Nimeta tänapäeva autotööstuse etapid. Tootearendus, osade valmistamine, kokkupanek, turundus ning hooldustööd ja teenindus. 7.Võrdle toyotismi ja fordismi /täida tabel. Igaks juhuks tootmine (fordism) Õigeks ajaks tootmine (toyotism) Detailide Paljudest juhuslikest ettevõtetest Kindlatelt koostööpartneritelt, mis hankimine asuvad suhteliselt lähedal peaettevõttele Laoseisud Suured (igaks juhuks ehk ,,just in Minimaalsed (õigeks ajaks ehk ,,just in case" time" Kvaliteedi Kvaliteeti kontrollitakse detailide Kvaliteeti kontrollib detaile valmistav kontroll saabumisel tehas Juhtimissüsteemi Hierarhiline, palju allüksuste juhte Kvaliteedijuhtimine ja meeskonnatöö Töötajate Ei osale Osalevad osalemine
Igaks juhuks Õigeks ajaks tootmine(fordism) tootmine(toyotism) Detailide hankimine Paljudest juhuslikest Kindlatelt ettevõtetest koostööpartneritelt, mis asuvad suhteliselt lähedal peaettevõttele Laoseisud Suured(igaks juhuks e Minimaalsed(õigeks ajaks "Just in case" e "Just in time" Kvaliteedi kontroll Kvaliteeti kontrollitakse Kvaliteeti kontrollib detailide saabumisel detaile valmistav tehas Juhtimissüsteem Hierarhiline, palju Kvaliteedijuhtimine ja
vahendajate ja konkurentide seas, Geograafiline kaardistamine, Turuosa, sihtrühm, toote tüübid, Käive, kasum, rahavood, Omandisuhted, organisatsioon, juhtkond, töötajate arv, Finantsid likviidsus, oma- ja laenukapitali suhe, Laoseis, Hinnapoliitika, müügikanalid, Toodangu suunitlus, maht, kaasaegsus, Tootmisvõimsus, - tehnoloogia ja -protsess Oper. - konkurendi kohta kasutatakse lühiajaliseks tegutsemiseks. Muudatused tooteprogrammis, Võimsuse kasutamine täna, Laoseisud, tarnimisajad käesoleval momendil, Allahindlused, krediidid käesoleval momendil, Tänane kliendiregister, Müügivahendid, töömeetodid, Käimasolevad reklaamikampaaniad, Tähtsamate ametikohtade mehitamine täna. Massikommunikatsioon plussid : ettevõtte ja toodete kuulsaks tegemiseks, teadmiste levitamiseks, suhtumise muutmiseks ja käitumise mõjutamiseks, lõppeva müügitöö ettevalmistamiseks ja kergendamiseks, selleks, et kliendid ise kontakti otsiksid, loob
võimaldab saada midagi uudset; tarnimisastmed; ERP-süsteem;unifitseeritud platvorm. Müük ja turundus Tööstus.tootmine Finants Makseviis: Inimressurss:pers Raamatu-pidamine onal ESS- tipp- Seadused; statistika; juhtkond: müügi; otsuste vastuvõtmine MIS-juhid Jälgimine TPS-s Laoseisud, päringud; Aastaaruanne; Välja arvutamine; DSS- tekkivaid andmeid; tarbimistaseme finantsaruanne; otsustamine müügi juhtimine, jälgimine; tootmise teised aruanded; GPS- jälgimine; juhtimine, jälgimine; fondide ja varade süsteem Turusegmendid; kvaliteedi juhtimine; analüüs; mida kuhu; Kogus; toodete Müügipiirkonnad; kasutuskõlblikus;
- Vähenevad edasimüüja tellimuste vead, mis minevikus tähendasid tihtipeale kauba tagastusi. - Laoseisu selgus aitab eelistusi tuvastada (asendada kaup vs. tarneauk). - Tarnija näeb toote võimalikku vajadust enne, kui toode tellitakse. - Müügi ja kampaaniate analüüs on võimalik päeva täpsusega.(Hammer, 2002) Edasimüüja eelised: - Suureneb tellimuste täitmise protsent tarnija poolt lõpptarbija suunas. - Tarneaugud ning laoseisud vähenevad. - Planeerimis- ja tellimuskulud vähenevad, kuna tellimise kohustus läheb tarnijale. - Teenindamise üldine tase tõuseb, kuna õige toode on olemas õigel ajal. - Tarnija on rohkem kui kunagi varem keskendunud hea teeninduse pakkumisele. - Kaob tootekeskne risk: pole vaja muretseda, et tarnija "surub peale" mittemüüvat kaupa.(Hammer, 2002) Koostöös tarnijaga saavutatakse optimaalne lahendus nii, et tulemusena mõlemad partnerid võidavad
Minu ülesandeks jäi ka uued hinnasildid hinnapüstoliga kaupadele lüüa. Praktikal tuli kindlasti tutvuda ka xx xxxxx raamatupidamise sise-eeskirjaga. Ettevõte kasutas lao ja raamatupidamisarvestusprogrammi TAAVI, milles registreeritakse alg- ja koonddokumendid. Antud ettevõtte raamatupidamisosakond koosneb ühest töötajast. Selle programmi abil oli võimalik teostada ladude inventuuri. Selle tegemine toimub iga kuu viimasel tööpäeval. Inventuuri tegemiseks kandsin kogu laoseisud inventuuri andmetabelisse. Siis trükkisin inventuuri lehe, kus on toodud kaubad ja nimetused, kuid kogused on puudu. Seejärel läksin selle lehega ladudesse ja märkisin kaupade tegeliku koguse laos. Inventuuri andmetabelisse tuli sisestada tõesed kaubakogused, sest 6 järgmise kuu kaupade lao algseisude aluseks võetakse andmed inventuuri andmetabelist. Selle lehe põhjal viisin tegelikud andmed arvutisse ning trükkisin välja inventuuri
Suuremad autotootjad General motors, ford, toyota, daimer-chrysler Autotootjad on rahvusvahelised nende seas on levinud rahvusvaheline kooperatsioon Eesmärk kasumi suurendamine kulude kokkuhoid Enimautostunud riike maalimas euroopa ameerika-ühendriigid, jaapan. Kauplemine töötab kõrgeltarenenud riikide vahel Fordism Tojotism Detailide hankimine Suured laod Laovarud väga väikesed Laoseisud Palju varu Laovarud väikesed Kvaliteedi kontroll Kvaliteedi kontroll Vastutab kvaliteedi eest puudub valmistajatehas Kontrollitakse laos Töötajate osalemine Vajalik ainult kiirus liinil Vajab hea ettevalmistuse ja kõrge motivatsiooniga
töö, milleks on maaparandus, aga firmal pole endal näiteks neid pabereid, et seda vastavat tööd teha, siis liiderfirma saab allhankena võtta endale tööle teise firma kellel on need paberid ja saab seda maaparandust teha. Fordism Toyotism Detailide hankimine Paljudest juhuslikest Kindlad parterid, asuvad ettevõtetest lähedal Laoseisud Suured Minimaalsed Kvaliteedi kontroll Kontrollitakse detailide Tehases, kus toode saabumisel valmistatakse Juhtimissüsteem Palju allüksuste juhte Erinevad hierarhiatasemed, ülemusi vähem, töölised ühtse meeskonnana
kasvuhooneefekti.Autoõnnetustes hukkub ja sandistub maailmas kaugelt enam inimesi kui relvakonfliktides. Peamised erinevused Fordism(tootmine ihaksjuhuks) Toyotism(Õigeks ajaks tootmine) Detailide hankimine Toodeti ettevõttes. Osteti sisse Laoseisud Kogutakse varuosasi.Suured lao Püüti vähendada,kasutades pinnad. õigeaegseid tootmis-ja jaotussüsteeme. Töötajate osalemine tootmises Töötajaid olid Töötajaid oli vähem. palju,meeskonnatöö. Allhankijate paiknemine Kaugelt
ehitatakse auto Toyotism on süsteem, mille aluseks on loodud juhtimise täppisajastuse süsteem Tabel- Fordismi ja toyotismi võrdlus Igaks juhuks tootmine- fordism Õigeks ajaks tootmine- toyotism Detailide Paljudest juhuslikest ettevõtetest Kindlatelt koostööpartneritelt, mis asuvad hankimine (ehk nn allettevõtetest) suhteliselt lähedal peaettevõttele laoseisud Suured (igaks juhuks `'just in case'') Minimaalsed s.t. täpne kogus (õigeks ajaks ehk `'just in time'') Kvaliteedi kontroll kontrollitakse detailide saabumisel kontrollib detaile valmistav tehas Tööjõud / Ei vaja väga kõrget kvalifikatsiooni ja Vajab kõrge kvalifikatsiooni ja motiveeritusega
Vähemtulusad tööd antakse lepingu korras alltöövõtjatele. 21.Võrdle forfismi ja toyotismi. Fordism Toyotism detailide paljudest kindlatelt hankimine juhuslikest koostööpartneritelt, ettevõtetest mis asuvad peaettevõttele suhteliselt lähedal laoseisud suured (igaks minimaalsed juhuks) (õigeks ajaks) kvaliteedikontroll kvaliteeti kvaliteeti kontrollib kontrollitakse detaile valmistav detailide tehas saabumisel juhtimissüsteem hierarhiline, palju kvaliteedijuhtimine juhte ja meeskonnatöö
* Kooperatsioon masinatööstus etapiviisiline tootmine ja koostöö -) Uurimis- ja arendustegevus kallis, kuid kvaliteetne tööjõud. -) Detailide valmistamine odav, kuid kvaliteetne tööjõud. -) Monteerimine odav tööjõud. -) Müük ja hooldus tarbija juures. * Fordism ja toyotism: -) Fordism igaks juhuks tootmine. -) Toyotism õigeks ajaks tootmine. *) Detailide hankimine juhuslikelt ettevõtetelt; kindlad koostööpartnerid. *) Laoseisud suured; minimaalsed. *) Juhtimine palju allüksuste juhte, töötajad ei osale juhtimises; kvaliteetjuhtimine ja meeskonnatöö. Keemiatööstus * Jagatakse erinevateks harudeks: -) Vanad harud hapete, aluste, oksiidide tootmine ja tooraine (fosforiit, apatiit, väävel, asbest, põlevkivi) -) Uued harud kapron, nailon, plastmass (nafta ja gaas) -) Uusimad harud teadusparkide juures: kosmeetika, ravimid
miinimumsektorist. Turumajanduslikus sektoris tavaliselt turustamine ja sel juhul tuleb alustada müügikoguste planeerimisest. See seadus kehtib vaid lühiajalise planeerimise käigus, pikema aja jooksul tuleb tegeleda nõrgima lüli arendamisega, et saada see teistega samale tasemele. Tootmisprogrammi planeerimine Sellega määratakse kindlaks millist liiki hüvesid ja kui palju tuleb teatud ajavahemikus toota. Baasina kasutatakse andmeid turunduse(hinnad), laomajanduse(laoseisud), tootmise(tootmisvõimalused) ja varustuse(materjalid) kohta. Pikaajalise planeerimise abil pannakse paika toomis ja turustusprogrammi põhistruktuur, uute toodete arendamine, tööjõu vajadus, tootmisvahendite hulk ja liik. Lühiajaline planeerimine lähtub tootmisvahendite ja tööjõu seisust. Põhiülesandeks on planeeritud koguste ajaline jaotamine plaaniperioodi lõikes ja tootmisprogrammi täitmise tagamine vajalike vahenditega.
Materjalispetsifikatsioon ehk lõpptoote struktuur (bill of materials, BOM) on ülevaade kõigist materjalidest ühe lõppühiku loomiseks. Materjalivaru fail (inventory status file) kajastab kõiki antud toote jaoks kasutatavate materjalide varusid ettevõttes, mis pole juba muudele tootepartiidele reserveeritud · Genereerib: Ostuvajaduste loetelu (mida, kui palju ja millal) · Tootmise ajaplaan (mida, kui palju, millal) · Eeldatavad detailide ja materjalide laoseisud pärast tootmiskava täitmist · Pärast keskse tootmiskava täitmist vabanevad tootmisressursid · Ülevaade keskse tootmiskava täitmise võimalikest probleemidest, mis tulenevad sisendite või ressrsside ebapiisavusest · Tegevusaruanne, et määrata, kuivõrd plaani realiseerimise tegelikkus esialgsele plaanile vastab · Probleemide raportid: vead, hilinemised, normi ületav praak, füüsiliste ja arvestuslike laosaldode erinevused.
masinaehitustooteid 1.1 AUTOTÖÖSTUS -kõige tüüpilisem uus tööstusharu FORDISM TOYOTISM Detailide hankimine detailid juhuslikest ettevõtetest detailid kindlatelt koostööpartneritelt Laoseisud suured varud, et ei tekiks seisakuid väiksemad varud tänu õigeaegsetele tootmis- ja jaotussüsteemidele Kvaliteedikontroll kvaliteeti kontrollitakse detailide kvaliteeti kontrollitakse protsessi saabumisel käigus
toiduainetetööstuses jm . ) Fordism Toyotism ( igaks juhuks tootmine ) (õigeksajaks tootmine ) Detailide hankimine . Paljudest juhuslikest Kindlatelt ettevõtetest . koostööpartneritelt , mis asuvad ettevõtte lähedal . Laoseisud Suured ( igaks juhuks ) Minimaalsed ( õigeks ajaks . Kvaliteedi kontroll Kvaliteet kontrollitakse Kvaliteeti kontrollib detaile detailide saabumisel . tegev tehas . Juhtimis süsteem Palju juhte Meeskonnatöö Töötajate osalemine Ei osale Osalevad arendustöös .
Tuntakse ja kasutatakse mitmeid erinevaid andmete kogumise viise. Andmete päritolu järgi saab jagada nad firma sisesteks ja firma välisteks andmeteks. Alljärgnevas tabelis 1 on toodud firma sisemised ja välised informatsiooni allikad (Oliver). Tabel 1. Firma sisemine ja välimine informatsioon Sisemine informatsioon Väline informatsioon 1. Müügiaruanded Esmane: 2. Laoseisud 1. Uuringud 3. Hinnad ja kogused 2. Tarbija paneelid 4. Müügitoetus 3. Eksperimendid 5. Reklaamikulud 4. Konkurentsi positsioon 6. Müüjate raportid Teisesed: 7. Eelnevad turu-uuringud 1. Riigi statistika 2. Tehingute andmed 3
· määratakse kindlaks, missugust liiki hüvesid ja kui palju tuleb teatud ajavahemikus toota- pikemaajapeal ei saa olla nii detailne, kui näiteks aastapeale Planeerimise tasakaaluseadus nõuab, et lühiajaliset planeerimist tuleb alustada ettevõtte kitsaskohast, nn. miinimumsektorist, lk 132 Planeerimise tasakaaluseadus kehtib vaid lühiajalise planeerimise korral. Baasina kasutatakse andmeid · turunduse (max turukogused, hinnad) · laomajanduse (laoseisud) · tootmise (kasutatavad tootmisvõimsused ja tööjõud, võimsuste vajadus ühiku kohta, jne) · varustuse (kasutada olevad materjalid, jm.) kohta Informatsioon on väga tähtis. Info kogumine hakkab sellest, et mõtleme mida on vaja teada, et panna paika tootmisprogramm. Paasina arvestatakse ainult turunduse andmeid, kuid see ei ole õige. Suur viga on arvestada ainult neid andmeid, kui palju turg vastu suudab võtta. Turukoguse paika panemisest ainult ei piisa
tööjõuga ja väikese siseturuga arengumaades. Ehk siis Aasia maad, Hiina, India, Indoneesia. Igaks juhuks tootmine (fordism) Õigeks ajaks tootmine (toyotism) Detailide Paljudest juhuslikest ettevõtetest Kindlatelt koostööpartneritelt, mis asuvad hankimine suhteliselt lähedal peaettevõttele Laoseisud Suured (igaks juhuks ehk "just in Minimaalsed (õigeks ajaks ehk "just in case") time") Kvaliteedi Kvaliteeti kontrollitakse detailide Kvaliteeti kontrollib detaile valmistav tehas kontroll saabumisel Juhtimissüstee Hierarhiline, palju allüksuste juhte Kvaliteedijuhtimine ja meeskonnatöö m
● keskkonna muutustega kohanemine 67) Mida tähendab „jooksev kontroll“ ja mida juht sel moel kontrollib? jooksev kontroll toimub sündmuste või tegevuste toimumise ajal, kõige tavapärasem kontrolliliik -juhtimine, suunamine. Selle käigus vaadatakse töötajate tegevust ja tööprotsessi tagamaks selle vastavus standarditega - kas tööd tehakse õigesti. Kontrollitakse ka materialseid väärtuseid, näit. laoseisud jne. (Riina PL) 68) Miks peavad töötajad kontrollisüsteemi efektiivseks toimimiseks eelnevalt olema süsteemi omaks võtnud ja aktsepteerinud? Töötajad peavad mõistma, mida neilt oodatakse, lisaks peavad juhid mõistma, mida kontrollida. Kui juhid ei tea, siis ei tea seda ka alluvad. Et süsteemi omaks võtta, peavad töötajad kontrollisüsteemi mõistma. (Sigrid) Kommunikatsioon
Keskmise laoseisu näitaja rusikareegliks on see, et laoseis päevades võiks olla nii lühike kui võimalik. · 2009. aasta varude protsent müügitulust ja keskmine laoseis päevas: · 2010. aasta varude protsent müügitulust ja keskmine laoseis päevas: · 2011. aasta varude protsent müügitulust ja keskmine laoseis päevas: · 2012. aasta varude protsent müügitulust ja keskmine laoseis päevas: ICT Support OÜ keskmised laoseisud nelja aasta lõikes on väga head. Tulemus on aastate jooksul ainult paremaks muutunud, olles 2012. aastal isegi ainult 1 päev. 5 OSTJATELT LAEKUMATA ARVETE ANALÜÜS Ostjatelt laekumata arvete analüüsi põhjal saab kindlaks teha, kui pikk on ettevõtte nõuete laekumisperiood, mitu päeva peab ettevõte äritegevuse tsüklit finantseerima materjali või kauba saabumisest raha laekumiseni kliendilt ning kuidas on erinevatel aastatel muutunud
arhitektuur ning kirjeldatakse, millised valikulised tööd projektis tehakse ning miks. 1.1 Organisatsioon (ja süsteem) Organisatsiooniks on IM Arvutid, mis tegeleb Apple seadmete müügi ning hooldusega. Testimine viiakse läbi Majandustarkvara OÜ arendatavas ja hallatavas veebikeskkonnas “Erply”. Tegemist on ettevõtte sisese veebikeskkonnaga. Vaadeldav kassasüsteem pakub reaalajas ülevaadet kõikide poodide kohta: kaupade laoseisud, broneeringud, vastuvõetud tellimused, kassajääk päeva lõpus, müük valitud perioodil. Samuti töötab kassasüsteem arvutiriistvarast sõltumatult. Kui soovitakse vahetada arvutit või uuendada kassariistvara, siis kassatarkvara töötab endiselt samamoodi nagu enne. Samuti võib müügijuht koostada teatud kaupadele kampaaniahinnad oma kontorist. Müüjatel tarvitseb vaid uuendada poes nähtaval olevaid hindu. Müügijuhil on reaalajas info kaupade müügiedukuse kohta
Alltöövõtjad allhanke korras toodet valmistav ettevõte (isik) Fordismi ja toyotismi võrdlus Igaks juhuks tootmine (fordism) Õigeks ajaks tootmine (toyotism) Detailide hankimine Paljudest juhuslikest ettevõtetest Kindlatelt koostööpartneritelt, mis asuvad suhteliselt lähedal peaettevõttele Laoseisud Suured (igaks juhuks ehk "just in case") Minimaalsed (õigeks ajaks ehk "just in time") Kvaliteedi kontroll Kvaliteeti kontrollitakse detailide saabumisel Kvaliteeti kontrollib detaile valmistav tehas Juhtimissüsteem Hierarhiline, palju allüksuste juhte Kvaliteedijuhtimine ja meeskonnatöö Töötajate osale-mine Ei osale Osalevad
Fordismi ja toyotismi võrdlus Igaks juhuks tootmine Õigeks ajaks tootmine (fordism) (toyotism) Detailide Paljudest juhuslikest Kindlatelt koostööpartneritelt, mis hankimine ettevõtetest asuvad suhteliselt lähedal peaettevõttele Laoseisud Suured (igaks juhuks ehk "just Minimaalsed (õigeks ajaks ehk "just in case") in time") Kvaliteedi Kvaliteeti kontrollitakse Kvaliteeti kontrollib detaile kontroll detailide saabumisel valmistav tehas Juhtimissüste Hierarhiline, palju allüksuste Kvaliteedijuhtimine ja em juhte meeskonnatöö
Fordismi ja toyotismi võrdlus Igaks juhuks tootmine Õigeks ajaks tootmine (fordism) (toyotism) Detailide Paljudest juhuslikest Kindlatelt koostööpartneritelt, mis hankimine ettevõtetest asuvad suhteliselt lähedal peaettevõttele Laoseisud Suured (igaks juhuks ehk "just Minimaalsed (õigeks ajaks ehk "just in case") in time") Kvaliteedi Kvaliteeti kontrollitakse Kvaliteeti kontrollib detaile kontroll detailide saabumisel valmistav tehas Juhtimissüste Hierarhiline, palju allüksuste Kvaliteedijuhtimine ja em juhte meeskonnatöö
ettevõtte sisestest ja välistest allikatest. Vahel võib see olla probleemi lahendamiseks piisav. Eriuurimus seisneb süstemaatilises andmete kogumises spetsiifilise probleemi kohta (primaarsed andmed). Andmete töötlemine ja analüüs, oluliste seoste väljatoomine. Järelduste ja soovituste väljatöötamine. Siseinfo allikad: ettevõtte aruandluse andmed (bilanss, käive, tulud, kulud), tootmisosakond (tootmismahud, laoseisud), turustusosakond, sh eriti müügipersonal (ostjate ja konkurentide reageeringud, vahendajate hinnangud), teenindusosakond (ostjate rahulolu, probleemid). Välisinfo allikad: hankijad, vahendajad, tarbijad (mõelda nende stimuleerimisele), konkurendid (nende endised ja praegused töötajad, publikatsioonid neilt ja nende kohta, vaatlused, toodete analüüs, patenditeated), info- ja nõustamisettevõtted, ajakirjandus, statistikakogumikud, omavalitsusorganid jne. 49
See on kellegi poolt varem kogutud, töödeldud ja avaldatud ning tehtud paljudele kätte saadavaks. Teisese info puhul pole vaja ligi pääseda nähtustele ega küsitletavatele. Kõige selle tõttu saavad teisest infot ka väiksemad ettevõtted. Teisene info jaguneb ettevõtte siseseks infoks ja ettevõtte väliseks infoks. Ettevõttesisesed allikad: · finantsosakond (bilanss, käive, tulud, kulud); · tootmisosakond (tootmismahud, laoseisud, vabad võimsused); · turustusosakond (ostjate ja konkurentide reageeringud); · teenindusosakond (ostjate rahulolu, probleemid). Ettevõttevälised allikad: · tarnijad ja vahendajad; · konkurendid (toodete analüüs, publikatsioonid nende kohta, vaatlused); · tarbijad; · info- ja nõustamisfirmad. 4.3. Turundusuuringute jagunemine a) Turundusmeetmetega seotud uuringud: · toote uuringud; · hinna uuringud; · turustuskanalite uuringud;
o Turu-uuring annab teada turu arengutest: (millised trendid, kas suudate müüa, kas on tootele turgu, kas olete piisavalt ette valmistatud) · Turunduse infosüsteem (TIS) o Põhilisteks komponentideks on turunduseks vajalike andmete kogumine sise- ja väliskeskkonnast ning nende salvestamine andmebaasi. o ANDMEBAAS sisaldab: firmasisesed andmed (raamatupidamine bilanss, tulud, kulud, müügiandmed, laoseisud, ostjate rahulolu, ..) andmed väliskeskkonna kohta (hankijad, vahendajad, tarbijad, konkurendid, turud, tehnoloogia, ..) andmed turundusmeetmestiku kohta (toote-, hinna-, turustus-, toetuspoliitika) turundusuuringute andmed (kirjandusest, ise tehtud, tellitud) o TIS infoallikad on: raamatupidamine, kirjandus, kataloogid, statistika, vaatlused, kliendid, ..
o Turu-uuring annab teada turu arengutest: (millised trendid, kas suudate müüa, kas on tootele turgu, kas olete piisavalt ette valmistatud) · Turunduse infosüsteem (TIS) o Põhilisteks komponentideks on turunduseks vajalike andmete kogumine sise- ja väliskeskkonnast ning nende salvestamine andmebaasi. o ANDMEBAAS sisaldab: firmasisesed andmed (raamatupidamine bilanss, tulud, kulud, müügiandmed, laoseisud, ostjate rahulolu, ..) andmed väliskeskkonna kohta (hankijad, vahendajad, tarbijad, konkurendid, turud, tehnoloogia, ..) andmed turundusmeetmestiku kohta (toote-, hinna-, turustus-, toetuspoliitika) turundusuuringute andmed (kirjandusest, ise tehtud, tellitud) o TIS infoallikad on: raamatupidamine, kirjandus, kataloogid, statistika, vaatlused, kliendid, ..
MRP –süsteem kasutab keskset tootmiskava, materjalispetsifikatsiooni ja materjalivaru faili koos materjalide tellimise täitmisaegadega tootmise ajaplaani loomiseks , mis algab materjalide tootmisest/ostust ja lõpeb toote lõppkoostega vastavalt kesksele tootmiskavale. MRP süsteem genereerib sisestatud info alusel järgmisi plaanimisaruandeid : ostuvajaduste loetelu tootmise ajaplaan detailide, komponentide ja materjalide laoseisud pärast keskse tootmiskava täitmiset loetelu keskse tootmiskava täitmise võimalikest probleemidest, mis tulenevad tootmissisendite või tootmisresursside ebapiisavusest tegevusaruanded probleemaruanded mittekokkulangevuste kohta 18 kuna MRP’l olid puudused (tegemist on eraldiseisva programmiga , mida saab rakendada vaid
o Turu-uuring annab teada turu arengutest: (millised trendid, kas suudate müüa, kas on tootele turgu, kas olete piisavalt ette valmistatud) Turunduse infosüsteem (TIS) o Põhilisteks komponentideks on turunduseks vajalike andmete kogumine sise- ja väliskeskkonnast ning nende salvestamine andmebaasi. o ANDMEBAAS sisaldab: firmasisesed andmed (raamatupidamine – bilanss, tulud, kulud, müügiandmed, laoseisud, ostjate rahulolu, ..) andmed väliskeskkonna kohta (hankijad, vahendajad, tarbijad, konkurendid, turud, tehnoloogia, ..) andmed turundusmeetmestiku kohta (toote-, hinna-, turustus-, toetuspoliitika) turundusuuringute andmed (kirjandusest, ise tehtud, tellitud) o TIS infoallikad on: raamatupidamine, kirjandus, kataloogid, statistika, vaatlused, kliendid, ..
Kaasaegse masinatööstuse tootmiskorraldus, arengutendentsid ja paigutusnihked Igaks juhuks tootmine Õigeks ajaks tootmine (fordism) (toyotism) Detailide hankimine Juhuslikest erineva suurusega Detailid saabuvad tehastest võimalikult lähedalt, kindlad koostööpartnerid Laoseisud Hiigellaod (just in case) Võimalikult väiksed (just in time) Kvaliteedi kontroll Kontrollitakse detailide Kvalideeti eest vastutab saabumisel koostööpartner, kes detaile valmistab Juhtimis süsteem Palju allüksuste juhte Rohkem meeskonnatöö
Alltöövõtjad allhanke korras toodet valmistav ettevõte (isik) Fordismi ja toyotismi võrdlus Igaks juhuks tootmine (fordism) Õigeks ajaks tootmine (toyotism) Detailide Paljudest juhuslikest ettevõtetest Kindlatelt koostööpartneritelt, mis asuvad hankimine suhteliselt lähedal peaettevõttele Laoseisud Suured (igaks juhuks ehk "just in case") Minimaalsed (õigeks ajaks ehk "just in time") Kvaliteedi kontroll Kvaliteeti kontrollitakse detailide saabumisel Kvaliteeti kontrollib detaile valmistav tehas Juhtimissüsteem Hierarhiline, palju allüksuste juhte Kvaliteedijuhtimine ja meeskonnatöö Töötajate osale- Ei osale Osalevad mine arendustöös
Fordismi ja toyotismi võrdlus Igaks juhuks tootmine (fordism) Õigeks ajaks tootmine (toyotism) Detailide Paljudest juhuslikest ettevõtetest Kindlatelt koostööpartneritelt, mis asuvad hankimine suhteliselt lähedal peaettevõttele Laoseisud Suured (igaks juhuks ehk "just in case") Minimaalsed (õigeks ajaks ehk "just in time") Kvaliteedi kontroll Kvaliteeti kontrollitakse detailide saabumisel Kvaliteeti kontrollib detaile valmistav tehas Juhtimissüsteem Hierarhiline, palju allüksuste juhte Kvaliteedijuhtimine ja meeskonnatöö
Tuumaenergia tootjad USA; Prantsusmaa; Jaapan; Saksamaa; Venemaa; Lõuna-Korea Fordi ja toyotismi võrdlus. Igaks juhuks tootmine (fordism) Õigeks ajaks tootmine (toyotism) Detailide Paljudest juhuslikest ettevõtetest Kindlatelt koostööpartneritelt, mis asuvad hankimine suhteliselt lähedal peaettevõttele Laoseisud Suured (igaks juhuks ehk "just in case") Minimaalsed (õigeks ajaks ehk "just in time") Kvaliteedi kontroll Kvaliteeti kontrollitakse detailide saabumisel Kvaliteeti kontrollib detaile valmistav tehas Juhtimissüsteem Hierarhiline, palju allüksuste juhte Kvaliteedijuhtimine ja meeskonnatöö Töötajate osale- Ei osale Osalevad mine arendustöös
Alltöövõtjad allhanke korras toodet valmistav ettevõte (isik) Fordismi ja loyotismi võrdlus Igaks juhuks tootmine (fordism) Oigeks ajaks tootmine (toyolism) Detailide Paljudest juhuslikest ettevõtetest Kindlatelt koostööpartneritelt, mis asuvad suhteliselt hankimine lähedal peaettevõttele Laoseisud Suured (igaks juhuks ehk "just in case") Minimaalsed (õigeks ajaks ehk "just in tiine") Kvaliteedi kontroll Kvaliteeti kontrollitakse detailide saabumisel Kvaliteeti kontrollib detaile valmistav tehas Juhtimissüsteem Hierarhiline, palju allüksuste juhte Kvaliteedijuhtimine ja meeskonnatöö Töötajate osalemine Ei osale Osalevad arendustöös
tööjõuga maa) Tootmiskorraldus: Tänapäeval on masinatööstuses levinud Toyotismi tootmiskorraldus Igaks juhuks tootmine (fordism) Õigeks ajaks tootmine (toyotism) Detailide hankimine Paljudest juhuslikest ettevõtetest Kindlatelt koostööpartneritelt, mis asuvad suhteliselt lähedal peaettevõttele Laoseisud Suured (igaks juhuks) Minimaalsed (õigeks ajaks) Kvaliteedi kontroll Kvaliteeti kontrollitakse detailide Kvaliteeti kontrollib detaile valmistav saabumisel tehas Juhtimissüsteem Hierarhiline, palju allüksuste juhte Kvaliteedijuhtimine ja meeskonnatöö Töötajate osalemine Ei osale Osalevad arendustöös
3. Eriuurimus (primaarse e esmase info kogumine). 4. Andmete töötlus ja analüüs. 5. Lahenduse, soovituste väljatöötamine. Info allikad: Teisene info Firma sisene Firma väline Esmane info: Küsitlus Vaatlus Eksperiment Siseinfo allikad: ettevõtte aruandluse andmed (bilanss, käive, tulud, kulud), tootmisosakond (tootmismahud, laoseisud), turundusosakond, sh eriti müügipersonal (ostjate ja konkurentide reageeringud, vahendajate hinnangud), teenindusosakond (ostjate rahuolu, probleemid). Välisinfo allikad: hankijad, vahendajad, tarbijad (mõelda nende stimuleerimisele), konkurendid (nende endised ja praegused töötajad, publikatsioonid neilt ja nende kohta, vaatlused, toodete analüüs, patenditeated), info- ja nõustamisfirmad, ajakirjandus, statistikakogumikud, omavalitsusorganid jne.
annaabi.ee 
