strateegia. 2. Selgitage põhiväärtuste mõistet. Nimetage Eesti ettevõtete enimlevinud põhiväärtusi. Põhiväärtuste all peetakse silmas peamisi veendumusi, tegevuspõhimõtteid ja käitumisreegleid, mida ettevõtte üldises tegevuses järgitakse. Pühendumine, kliendikesksus, meeskonnatöö ja loovus. 3. Miks peaks organisatsioon end selgelt määratlema juba organisatsiooni loomisel? See eristab ettevõttet konkurentidest, toob välja tema identiteedi ja arenguteed. 4. Miks tuleks põhiväärtuste loomisse kaasata nii juhtkond kui töötajad? Kuidas seda teha? Et ei muutuks juhtimise kontseptsioon, peab organisatsioonil olema ühtne ja selge väärtussüsteem. Tuleb välja selgitada töötaja isiklikud väärtushoiakud ning juht peab välja selgitama enda jaoks mida ta oma käitumisega tahab meeskonnale öelda. Teadmine, et mõeldakse ja tegutsetakse
Ettevõtte alustamine Ennem ettevõtte loomist peab olema teil visioon. Ilma tuleviku plaanita ei saa ettevõttet teha. Peale seda on vaja mõelda välja ettevõtte lähiaja eesmärgid ja konkreetsed tegevused ehk milline on ettevõtte tegevuskava. Alustamise puhul peab olema valmis, et kulutate või investeerite palju raha. Kulud nagu näiteks materjali ostmine, ruumide üür, inimeste palgad, transpordi kulud, kindlustus, reklaami jne. Ettevõtluse tegevused: · eesmärk · risk mitte saavutada eesmärki · vajadus planeerida oma tegevust
Jekaterina Borsuk, Alina Bukato Investeering tervisesse - hea äritegevusele 3 suurt ettevõttet 1. Ettevõte: Deloitte Audit Eesti Ettevõtte pakub sügistalvisel perioodil inimesele positiivset laengut, hoolitsedes samaaegselt töötajate tervise eest, et leevendada võimalikke tööst tulenevaid terviseriske(sundasendid, istuv töö jne) ning soodustada tervisesporti. Kontoris pakutakse alati värskeid puuvilju, et olla osa töötakate tervisliku toitumise rutiinist. Siin pakutakse ka vaheldust istumisele. Ontoris asuvad töölauad, mis o mõeldud püstijalu töötamiseks,
olevate roogadega nn. lõunaroogadega toitlustuskohtadeks ning kliendi tellimusele vastavate roogadega toitlustuskohtadeks. Vastavalt kohtade lahti olemis aegade ja tegutsemis ajale jaotatakse need alalisteks ja hooajalisteks ehk siis suve - ja rannakohvikud. Päevase ja ööpäevase lahti olekuga ajaga kohad ning ka piiratud lahtiolekuga. Ettevõtted on jaotatud vastavalt tarbimise viisile. On võimalik tarbida kohapeal, väljaspool ettevõttet ja tema teritooriumil. Serveerimine jaguneb kolmeks. Automaadid ja masinateenindus. Teiseks iseteenindus liinilt või letist. Teenindamine lauda millega kaasneb söögitarvate serveerimine ja kaasa serveerimine. Müügivormide hulk pole kasvanud, kuid kasvanud on nende vormide leviala. Seitse levinud müügivormi on letimüük, anknamüük (põhiline bensiinijaamades öösiti ning ka muudes öömüügikohtades), catering, food -
Hannoveris. Niedersachsenis on väga arenenud ka turism. Peamiseks vaatamisväärsuseks on Harzi mäed ning sinna hulka kuuluvad ka Põhjamere rannik, Lüneburgi rohtla, kus asub vanim Saksamaa rahvuspark, Alleri-, Laine-, Hunte-, Vümme- ja Vezeri jõed. Tänu oma asupaigale Kesk-Euroopas ja Lennujaama omamisele Hannoveri Linnas Niedersachsen muutus kasulikuks kohaks ettevõtetele kogu Euroopas. Avades omale mitu ettevõttet Niedersachsenis saab selle ettevõte omanik väga palju võimalusi Euroopa Liidu turult oma ettevõttete arendamiseks. Tütarettevõte director ja juhtiv personal mõnede nõuete täitmisel saavad endale elamisvõimaluse Niedersachsenis. Arhitektuurist on Niedersachsenis hästi tuntud Lossid. Tänu savi-liivasele pinnasele on NIedersachsenis kõvasti arenenud põllumajandus. Peale vija Niedersachsenis tootakse veel rapsi, suhkrupeeti, salatit, kapsast, porgandit, asprit. Peale
hiljem puhkuste asendaja juhi abina. Antud ettevõttele olen ka teinud finantsanalüüsi ning SWOT-analüüsi. Tulemused on olnud igati huvitavad. PEST-ANALÜÜS Poliitiline analüüs: 1) Seadusemuudatused: 1) Raamatupidamisseadus ettevõte peab aruandluse tegemist muutma. 2) Maksuseadus jällegi, mida ja kuidas muudetakse, vastavalt peab ettevõte tegutsema 3) Tööseadusandlus vastavalt, mida muudetakse 4) Keskkonnaseadusandlus puudutab just seda ettevõttet, kuna ettevõtte tegeleb ka reoveega ja selle ärajuhtimisega, siis muudaks see ettevõtte tööd ning kindlasti peaks seda jälgima. 2) Poliitiline stabiilsus: on oluline erinevate projektide, hangete ja investeeringute käimalükkamisel. Investorid vaatavad enne, kas ettevõtte on poliitiliselt stabiilne. Ebastabiilsesse ettevõttesse investeerida on suur risk. 3) Ettevõtte infrastruktuur: taristu muutumine või juhatuse liikmete arvu
tekis ja teatud ettekujutus sellest firmast ning sellest, milles seisneb ettevõte igapäevane töö. Tänu DPD tutvustajatele sain ma palju huvitavat teada, näiteks seda, et DPDl on mitu erinevat logot, sõltuvalt sellest, mis riigiga tegu on. Lisaks, nägime DPD ladu, mis osadeks see jagatud on, kuidas toimub kauba peale laadimine jne. Ettekannest saime teada, et DPD maja ei ole DPD oma, vaid nad rendivad seda. 4) Kindlasti jah, sest näha ettevõttet (sõlstumatu selle tegevusvaldkonnast) seest, nagu näevad seda töötajad, on alati põnevam, kui vaadata selle peale kliendina. Mulle isiklikult pakuvad huvi merelogistikaga seotud ettevõted.
Näiteks on ilusad kleidid naistel seljas vms. Või vortsi reklaam( Isukas näiteks) Siis ma ostan selle kuna tahan proovida tänu sellele reklaamile. 5. Miks on suhtlustöö ettevõttes sisemiste sidusrühmadega vajalik? Sidusrühmad ettevõttes on: ettevõtte omanikud, juhatus ettevõtte töötajad ja nende omaksed, sõbrad pensionil olev personal Tekkiks usaldus - kui usaldus tekib on hea üheskoos töödata ja ka klient hakkab tänu nendele asjadele usaldama ettevõttet. 6. Miks peab sisemist suhtlustööd tegema pidevalt? informeerimine kontakteerumine juhtimise toetamine maine loomine tegevuste kooskõlastamine käibe tõstmine jne. 7. Miks on suhtlustöö väliste sidusrühmadega vajalik? Sidusrühmad väljaspool ettevõte on: kliendid potentsiaalsed kliendid riigi- ja omavalitsusasutuste ametnikud aktsionärid rahastajad konkurendid Vajalik sellepärast ,et kliendid saaksid teada antud toote kohta
oleks ainulaadne ja korrdumatu. Põhieesmärgid ja strateegia Põhieesmärgid: Hankida võimalikult palju koostöö partnereid. Hankida võimalikult uut tehnikat. Olla euroopas üks edukamatest ettevõttetest. Suhtuda igasse klienti personaalselt. Strateegiaks on igale poole võimalikult palju reklaami panna selleks, et inimesed meid ülesse leiaksid. Turndus Eesmärgiks on viia kokku meie teenus ja klient kes seda vajab. Selleks on aga vaja meie ettevõttet reklaamida, kui juba esimesed kliendid on käinud siis ja neile meeldis siis nad kindlasti soovitavad meie teenust ka teistele ja nii see lõpuks pihta hakkapki. Hind Hind kujundatakse igale gruppile personaalselt, sest iga reis on natuke teisest erinev ja nii ei saagi kõik olla sama hinnaga. Reklaam Reklaamid paneme ülesse lennujaamadesse, sadamatesse, bussijaamadesse ja ka rongijaama. Nendes kohtades on rohkelt turiste ja tänu sellele on ka potensiial, et keegi ka teenust tellib suurem.
Majanduslikult on Owncloud kindlasti soodsam, kui maksta välistele pilveteenuse pakkujatele aastatasu iga kasutaja või GB pealt. Mis peamine, hetke kirevas maailmas -- turvalisus. Sest teie failid ei asu ei USA-s, ega Boliivias, vaid ikka teie enda serveris. Nii nagu on tasuta pilveteenuse pakkujad juba avalikult tingimustes maininud: kõik failid, mis tõstate "pilve" on kohe teenusepakkuja omand. Owncloud püüab sellele vastanduda ja jättes teid, ettevõttet, ikka haldama oma faile. 6 5 Kasutatud materjalid http://owncloud.org/features/ http://en.wikipedia.org/wiki/OwnCloud 5 http://owncloud.org 7 http://en.wikipedia.org/wiki/Dropbox_(service) http://en.wikipedia.org/wiki/OneDrive 8 9
Ettevõtte on asutatud ilma konkretseäroplaanita ja nii kliendi, kui konkurendi uuringuid jäid tegemata. Ettevõtja pidi liikuma samm-sammult luues ettevõtlusprotsessi nende ressurssidega, mis oli tal kättesaadavad. Tasapisi õppis seda valdkonda ning läbi tutvusringkonda sai endale esimese klientuuri. Pärast Tallinnasse kolimist ettevõtte hakkas kasvama. Kuid suuremaks probleemiks arendamisele jäi see, et omanik oli liiga tihedalt tootmisprotsessiga seotud, mis segas ettevõttet juhtida ning strateegilist arendada Murdepunkt tuli paar aastat tagasi, kui ettevõtte sai palgale veel töölisi nii, et omanik võis täelikult keskenduda ainult firma juhtimisele, mis kohe mõjus arengule väga positiivselt. Erinevalt konkurentidelt on firmal kasutad timmitud tootmist, ehk “lean production”. See on ettevõtete juhtimise viis, mille puhul ressurse kulutatakse üksnes lõpp-produkti huvides, s.t. üksnes sellele, mille eest tarbija on valmis maksma. Kogu muud ressursikulu
Köögitarvete kulud -10 000 Arvuti kulud -2 000 Kulud kokku: -412 000 Puhaskasum / -kahjum (net profit / loss) 88 000 Probleemid: Oletame, et Te finantseerite perekond Campelli ettevõttet Old Victorian B & B. leida: 1. Kas raha jääk pangakontol näitab ettevõtte puhaskasumit? 2. Kuidas mõõdetakase ettevõtte puhaskasumit? 3. Koosta õiged finantsaruanded. VARAD(Assets) Tehingute analüüs (Transactions' Analysis) Raha Ehitised Masinad ja seadmed Omaniku finantseering 300 000
töötajatele sportinädalat ja ka lastenädalat. Ma olen täiesti nõus Häli Keba’ga, et parimad lahendused sünnivad töö käigus ja, et rahulolu uuringu tõlgendamisel leitakse sobiv lähenemine suheldes ja arutades. Teeninduses peab samaaegselt mõtlema töökeskkonnale ja klientide mugavusele. Kuna Tallinna Kaubamaja on ettevõtte, mis tegeleb klientide teenindusega tuleb kindlasti silmas pidada ühelt poolt töötajate vajadusi, teiselt aga seda, et klientidel oleks mugav ja hea ettevõttet külastada. See on väga hea, et kogu töökeskkonnategevuse aluseks on Tallinna Kaubamajas riskianalüüsid. See on väga hea, et Kaubamaja teeb koostööd erinevate koostööpartneritega. See on mõlemale poolele hea. Kaubamaja saab töötajatele pakkuda kindlat kohta, kus nad saavad kasutada erinevaid teenuseid soodsamalt, partnerid aga omakorda saavad omale rojkem kliente. See on hea, et neil on kollektiivleping. Kõige tähtsam on, et kui on mingi probleem, siis kõik mõistavad,
Sisekliendi ja väliskliendi ootused müügiprotsessis Sisekliendiks nimetame me organisatsiooni töötajat. Väliskliendiks võime pidada isikut kes ostab meie teenust või kes külastab meie ettevõttet. Nendel kahel kliendil on väga erinevad ootused müügiprotsessis. Alljärgnevalt uurimegi neid ootusi. Siseklient on ettevõtte töötaja, kes allub antud organisatsiooni juhile, kus ta töötab. Sisekliendiga on sõlmitud tööleping (või töövõtuleping) kus välja toodud tema tööüesanded. Kui töötaja neid järgib, siis ei teki tal juhiga mingeid probleeme ja arusaamatusi. Kuid siiski on nagu igal inimesel ja ettevõtte töötajatel enda ootused vastavas organisatsioonis kus ta
ainuke PR-firma Eestis, mis pakkus klientidele suhtekorraldusalast täisteenust.Tänapäeval töötab Hill & Knowltoni 80 kontoris 43 erinevas riigis ligikaudu 2000 inimest. WPP Group plc. on üks maailma suurim kommunikatsioonigrupp pakkudes teenuseid nii kohalikele firmadele kui suurtele rahvusvahelistele korporatsioonidele. Hill & Knowlton on WPP Group plc. liige alates 1987. aastast. Samal aastal liitusid grupiga JWT Group, MRB Group ning kaheksa väiksemat ettevõttet Ameerika ühendriikidest ja Suurbritanniast. Hamburg & Parnerid Ettevõtte asutas 2005. aastal Hannes Hamburg, kes töötab kommunikatsiooni valdkonnas juba alates 1995. aastast, olles selle aja jooksul tegev nii konsultandina kui strateegilise suhtekorralduse lektorina. Hamburg & Partnerid on kliendikeskne, tulemusele orienteeritud kommunikatsiooni-büroo, mille tuumiku moodustavad enam kui kümneaastase praktilise era- ja riigisektori nõustamiskogemusega konsultandid
Kogu tulemus saavutatakse alles nelja kuni viie aasta jooksul. Kaubakategooriate juhtimise põhilised taktikalised elemendid kaupluses, mille abil saavad jaekaupmehed ellu viia juhtimise plaane ning samas ka mõjutada ostjate oste. Põhilised on hinnakujundus, toodete paigutus ja promotsioon. Üks põhiline kaubakategooria juhtimise juures on konkurents. Konkurentsieelise saavutamiseks peab ettevõtte näitama paremaid tulemusi kui konkurendid. General Electricu juht Jack Welch toetus ettevõttet püstitades lihtsale põhimõttele: kui ettevõttel pole konkurentsieelist, siis pole mõtet ka konkureerida. Jaekaubanduses on konkurentsieelise loomise võimalustena konkreetsed strateegiad, mille rakendamine võimaldab saavutada püsiva eelise. (vt Joonis 1) Tegevused Strateegia:Tarneahelajuhtimine (supply chain management)
majandusteel püsimiseks vajab ettevõtlus, nii nagu meremees merel, teist suunavahendit pikkuskraade. Ilma külgpidiste koordinaatideta intellektuaalse kapitali ja muude oluliste materiaalsete väärtuste mõõdupuuta- pole ettevõtted võimelised kindlaks määrama oma tõelist potentsiaali ega kaardistama mõistlikku teed tulevikku. Teiseks pöörab autor raamatus suurt rõhku sellele, mis iseloomustab ühte tänapäeva intelligentset ettevõttet ning mis on teadmusmajanduse kolm põhirinnet. 21. Sajandi ettevõtluse köidavad ühtseks tervikuks kolme tüüpi intelligentsuse määrad: ratsionaalne intelligentsus, IQ ; emotsionaalne intelligentsus, EQ ning vaimne ehk sünaptiline intelligentsus, SQ ehk ettevõtte kui ühtse terviku võimet lahenduslikult mõtelda, arutleda, analüüsida ja loogiliselt järeldada ; võimet oma tundmusi mõista, tajuda, juhtida ja väljendada
04.05.2012 Liina Põldra ÄR1 Sisekliendi ja väliskliendi ootsued müügiprotsessis Sisekliendiks nimetame me organisatsiooni töötajat. Väliskliendiks võime pidada isikut kes ostab meie teenust või kes külastab meie ettevõttet. Nendel kahel kliendil on väga erinevad ootused müügiprotsessis. Alljärgnevalt uurimegi neid ootusi. Siseklient on ettevõtte töötaja, kes allub antud organisatsiooni juhile, kus ta töötab. Sisekliendiga on sõlmitud tööleping (või töövõtuleping) kus välja toodud tema tööüesanded. Kui töötaja neid järgib, siis ei teki tal juhiga mingeid probleeme ja arusaamatusi. Kuid siiski on nagu igal inimesel ja ettevõtte töötajatel enda ootused vastavas organisatsioonis kus ta
L.C. on juba olemas rohkem kui 500 paikades Põhja-Ameerikas: USA-s ja Kanadas. Ja rohkem, kui 99% Aeruse klientidest ja frantsiisivõtjatest avaldasid oma rahuolut toodangu kasutamisest. 1 Aerus L.L.C. rajamiseks on vajalik adekvaatne ja reaalne kapital: algusmahutus peab olema 15,000$ kuni 50,000$, ning kogu investeerimine peab koostama 20,000$ kuni 60,000$. Kuid täpne summa tegelikult sõltub püsikuuludest ja kohast, kus see ettevõtte rajatakse. Kui otsisin, millist ettevõttet rajamiseks valida, siis kõige olulisem minu jaoks oli tugi ja toetused, mida pakkuvad frantsiisiandjad. Aeruse ettevõtte uurimisel leidsin, et frantsiisivõtjana võib saada igüks. Isegi see, kes polnud kunagi seotud äritegevusega. Aeus L.L.C. pakkub erinevaid süsteeme, mis võivad kontrollida ettevõtte edu. Need on, näiteks, mitmesugused arvuti programmid, mis puudutavad finantseerimist, äri- korraldust, ettevõttluse korraldust, jne. Samal ajal on võimalik ka külastada 12-nadala
.......................................................8 7Kokkuvõte.................................................................................................................................9 8Kasutatud allikad.....................................................................................................................10 1 Sissejuhatus Maailmas on väga palju erinevaid teede projekteerimisega tegelevaid ettevõtteid. Antud referaadis on toodud 2013 aasta neli suurimat ja edukamat ettevõttet mis tegelevad teede projekteerimisega. Lisaks sellele toon iga eduka ettevõtte kohta ära teatud punktid nagu:2013 käive, suurimad tööd, ettevõtte omanik, palju on töötajaid ja millistes riikides nad tegelevad ja millega nad lisaks teede projekteerimisele tegelevad. 2 Maailma edukamad ettevõtted 2013. Aastal Antud joonisel 1 on toodud ära 2013.aasta edukamad projekteerimisega tegelevad ettevõtted. (kasutatud materjal:http://www.roadsbridges
liinidel. Tallinkile kuuluvad ka Soome laevakompaniid Silja Line ja SeaWind Line ning osa firmast SeaRail. Tallinkil on kolm hotelli Tallinnas (Tallink City Hotel, Tallink Spa & Conference Hotel ja Pirita Top SPA Hotel) ja üks Riias. Hiljuti hakkas Tallink tegelema taksondusega (Tallink Takso). Alates 9. detsembrist 2005 on Tallinki aktsia noteeritudTallinna Börsi põhinimekirjas. Tänu erinevatele valdkondadele ongi just Tallink edukas. Lisaks sellele nad uuendavad nii ettevõttet kui ka laevu pidevalt ja selle tõttu inimesed usaldavad seda firmat ja kasutavad selle teenuseid. 1.3 Konverents Tallinki laeval Kõik Tallinki laevad pakuvad konverentsiteenust. Kõikidel laevadel on olemas spetsiaalsed ruumid spetsiaalse varustusega. Siiski sõltuvast laevast on ruumide mahutavus erinev. Lisaks ruumidele pakub Tallink erinevaid programme konverentside läbiviimiseks ja sellega ka erinevaid hinnapakette. Samuti on võimalik laevalt võtta spetsiaalne menüü, mis mõeldud
Sel juhul ongi kaks võimalust kas on võimalik seal oma ettevõttega läbi lüüa või põrub see kohe läbi. Näiteks plaanides rajada moslemite külla väikest poodi, kus müüaks ristikesi ja Jeesuslapse kujukesi, siis sellel äri ei ole kindlasti pikka tulevikku. Kuid kui müüdavateks esemeteks oleks midagi, mis seondub ja on väga armastatud antud kultuurilised ühiskonnas, siis võib see pood osutuda vägagi edukaks. Kindlasti tuleks uut ettevõttet planeerides põhjalikult järele mõelda ning kaaluda kõiki erinevaid konflikte ja tagajärgi, mis see endaga kaasa tuua võib, eriti, kui plaanitakse seda rajada täiesti erinevasse keskkonda. Ning ka juhul, kui eesmärgiks on teist hävitada. Tuleb leida kuldne kesktee, kuidas kõik saaksid siin planeedil ilusti ja tülideta hakkama.
Pangad on laenutingimusi karmistanud ning seetõttu järeldan, et suurel osal pole võimalik laenu saada. Ettevõttes on muidugi ka töötajaid kelle töötasu vaadates eelan, et laenu saamise võimalus on üpris suur. Inflatsioon. Igat ettevõttet mõjutab inflatsioon. Kui tõuseb kaupade ja materjalide hind tõuseb ka teenuse 4 hind. Seega jälgib ettevõte hoolega inflatsioonimäära, et kasum ei väheneks. Hetkel on muidugi prioriteediks ettevõttel pakkuda
a A. Le Coq õlletehase territooriumil õllemuuseum. 1898.a valminud linnasetornis on eksponeeritud ligi 2000 eksponaati: õllekorgid, -pudelid, -kannud ja -vaadid. Vaadata saab nii koduõlle tegemise riistu kui vanu tööstuslikke õlleseadmeid. Huvitav eksponaat on 150 a merepõhjas lebanud A. Le Coqi pudel. Kõik muuseumikülastused lõpevad muuseumi pubis, kus külastajad saavad degusteerida A. Le Coqi joke. Miks ma valisin just A.Le Coq ettevõttet? A.Le Coq on suurim jooki tootja Eestis, kui ka välismaal. Minu meeles, see on eestipärane Coca-Cola firma, nii suur ja edukas. Allikad: 1) http://ettevotluskonkurss.ee/a-le-coq-as-6 2) http://maaleht.delfi.ee/news/maaleht/uudised/iga-kumnes-toomees-votab-liigselt-napsu? id=68409359 3) http://www.alecoq.ee/ 4) https://et.wikipedia.org/wiki/A._Le_Coq 5) http://www.puhkaeestis.ee/et/a-le-coq-ollemuuseum?site_preference=normal
Teenuse ostjaks on enamasti üksikisik, teistel juhtudel ka ettevõtte, kes näiteks tellib enda firma juhtkonnale lõõgastava väljasõidu looduses. Teenust võivad kasutada nii naised kui ka mehed, vanusepiirangust alates 18, asukohast ja sissetulekust olenemata. Iga rahakotti jaoks leidub paindlik lahendus, seetõttu on meie teenus kõigile kättesaadav ja teostatav. Teenuse turu suurus hinnanguliselt on üpris perspektiivikas, numbritest rääkimata kuna säärast teenust pakkuvat ettevõttet ei ole. Suuremal määral on oodata tulevikus turu kasvu, kuigi on ka karta konkurentsi tugevnemist sel ärialal. Klientide soovid ja nõuded teenusele kehtestatakse, hind paindlik ja rahulolu garanteeritud. 9
teisi ettevõtteid, kes aitavad firma eesmärki täide viia (arengufirmad, detailide valmistamisega tegelevad firmad). Eestis on koostööpartneriteks näiteks edasimüüjad: OÜ Rodnas ja OÜ Lemar Auto. 1.4 Majanduslik keskkond: 1) SKP muutumine: selle vähenemine tähendab eelkõige nõudluse vähenemist ning selle kasv, nõudluse suurenemist. 2) Inflatsioon: raha väärtuse langemine mõjutab igat ettevõttet meie riigis. Kui ka AS Tatoli tõstab enda teenuste/toodete hindasid, mõjub see ka ettevõtte tuludele ja kuludele. 3) Maksud: millised riiklikud ja rahvusvahelised maksud kehtivad ettevõtte tegutsemisel, nende tasumise tähtajad ning kord. 4) Eelarve tasakaal: tulude ja kulude vastavuse printsiip 5) Välisriikide majandusolukord: mis on üleüldine olukord välismajanduses ja millised on suunad tulevikuks, ka väljaspool riiki toimiv või mittetoimiv
1. aastal : Meelitada rohkem kliente. Teenida hea maine. 2. aastal : Äri arendamine, palgata rohkem töötajaid. 3. aastal : Suurendada ala kohvikud. Pikemas perspektiivis : Avada veel üks Tervise kohvik kesklinnas. 5. Ärikeskkonna analüüs Makrokeskkonna ja mikrokeskkonna üldanalüüs. Täpsusta millised tegurid, faktorid, majandussubjektid mõjutavad ettevõtte planeeritavat äritegevust (ja kuidas). Majanduslikud tegurid – Majanuduslikest teguritest mõjutab ettevõttet klientide ostujõud ja rahalised sissetulekud ning kohaliku omavalitsuse toetuste suurus. Mikrokeskonna teguritest tuleb ettevõttel arvestada oluliste koostöö partnertitega, kellest olulisemad on : kohalik omavalitsus, toitlustusettevõte. 6. Täpsusta, kes on sinu ettevõtte hankijad ehk tarnijad. Ettevõte Tooraine/materja Aadress Telefon Meiliaadress tarnija l Kooli söökla Õpilased Nooruse5 336521
Sellel on määrav tähtsus hotelli jaoks, sest selle tegevuse käigus: luuakse kliendile esmamulje hotellist; müüakse hotelli peateenust-majutust; informatsiooni kogumine, lisateenuste müük. Tellimuste tegemisel on tähtis: max tubade müük, ööbijate arvu ja keskmist toa hinda ning seejärel arvutada võimalik tulu ja kasum. Vastuvõttutöötaja peab andma kliendile kiireid ja selgeid vastuseid, küsimustele peab oskama vastata, peab tundma enda ettevõttet ja seda kohta kus ettevõtte asub. Profesionaalne ja viisakas käitumine. Telefoniga suhtleb töötaja korralikult ja usaldusväärselt. Oskused teenindajal peaksid olema- teenindusoskused(oskus esindada ettevõtet, käituda probleemsetes situatsioonides, vastutada oma otsuste eest). Üldised teadmised kogu hotellist ja pakutavatest teenustest ( hoone ajalugu, tubade asetsus, hinnad, reklaamitavad pakettid, soodustused). Vastuvõtuletiga
Teised töötajad on samuti filmimiskogemustega tublid ja töökad ülikooli lõpetanud tudengid. Pikemas perspektiivis on plaan suurendada ettevõttes töötajate arvu ning tehnika suurust. Omanik on mõelnud põhjalikult läbi teenuse turustamise, kliendibaasi, oma ressursid ning ettevõtlusega seotud riskid. Ettevõtja on väga motiveeritud oma ideid ellu viima ja omab tulevasest ettevõttest selget nägemust, sest on asjaga töötajana tegelenud. Jaanuaris on plaanis korraldada ettevõttet tutvustav avaüritus. Koostatakse kaasaegne, teemakohane ning informatiivne kodulehekülg, kus on võimalik broneerida ja tutvuda hinnakirja ning tehtud töödega. Hinnakujunduses lähtutakse teiste ettevõtete hindadest. Seoses püsiklientuuri väljakujundamisega hoitakse hinnatase ühtlane ning kliendile taskukohane. Kavandatava ettevõtte omanik Sten Lippur on Eesti Töötukassas arvel töötuna. Ta taotleb Eesti Töötukassast ettevõtlusega alustamise toetust summas 4474
Madalama palgaga töötajad lahkuvad suurema tõenäosusega ja pood kaotab rohkem, kui hakkab inimesi ümberõppetama. Madalama palgaga töötajad ei tee oma tööd nii hästi nagu võiksid teha, ei võeta ette midagi uut ja ei ole innovatiivsed (Spooner 2018). 10 3. JUHI ROLL EETIKA KUJUNDAMISEL Organisatsiooni juhtimise eetika kujunemisel on väga tähtis roll juhidel, sest just nende käitumine ja tegevus mõjutavad tervet ettevõttet. Juhi suhtumine asjadesse, tema maailmapilt, väärtushinnangud, vajadused ja arvamused avaldavad suurt mõju organisatsiooni eetikale. Lisaks sellele on oluliselt määrav ka juhi iseloom. Kas tal leidub selliseid iseloomujooni nagu näiteks kohusetunne, õiglus ja ausus (Türk, Siimon 2004, 63). Eetilise juhtimise olulised elemendid (Tandru 2018): inimeste väärtustamine, hoolimine ja tunnustamine ning nende huvide ja soovidega arvestamine;
sulanduda. Tõusis ka kuritegevus. MIKS TEKKISID MONOPOLID? Monopolid tekkisid eelkõige konkurentsis püsimiseks. Monopolides oli ühendatud nii tootmine, varustamine kui ka turustamine. Enamasti olid monopolide osanikud ka pangad. Nii saavutati üheskoos kindlas majandusvaldkonnas monopoolne seisund ning püüti kõikvõimalike vahenditega dikteerida hindu ja põrmustada oma majanduslikud konkurendid. Väike ettevõttet ei suutnud hiigelettevõtetega konkureerida. MILLINE OLI USA VÄLISPOLIITIKA PEAMINE SUUND 19. SAJANDI LÕPUS? Ülemvõimu kehtestamine läänepoolkeral. NIMETA 2 INGLISMAA DOMINIOONI 19. SAJANDI LÕPUS. Kanada ja Austraalia MILLISED ÜMBERKORRALDUSED AITASID KAASA PÕLLUMAJANDUSE ARENGULE USA-S PÄRAST KODUSÕDA? Põlluharimise mehhaniseerimine ja teaduse saavutuste rakendamine, nt uute sortide kasutuselevõtt , uute maade kasutuselevõtt Läänes.
1) Määratletakse ettevõtte visioon, missioon ja eesmärgid. Iga ettevõte vajab visioon, missiooni ja eesmärki, et juhid saaks hinnata, kuidas äris hea olla. 2) Analüüsitakse keskkonda. Ettevõttel on vaja teada, mida teevad konkurendid, milline on äri puudutav seadusandlus ning, milliseid teaduslikke uuringuid on tehtud ettevõtte tegutsemisvaldkonnas. Juhid peavad teadma, millised on organisatsiooni võimalused ja millised ohte võib ette tulla. 3) Analüüsitakse ettevõttet sisemiselt. Üheks siseanalüüsi võimaluseks on teha SWOT analüüs. See on kombineeritud väline ja sisemine analüüs, mille käigus tehakse selgeks, millised on ettevõtte tugevad ja nõrgad küljed, võimalused ja ohud. 4) Sõnastatkse strateegiad. Strateegiate sõnastamisel tuleb arvesse võtta väliskeskkonna olukorda, olemasolevaid ressursse ja võimekust. Juhid kujundavad strateegia, mis aitab saavutada ettevõtte eesmärki. 5) Rakendataks stateegiad
hinnasagedus, dünaamika ja selle põhjused, parendusettepanekud. 2. Selgitage, millised suhtarvude grupid pakuvad enim huvi omanikele, juhtkonnale ja pankadele. Miks? Omanikele rentaablus ja omakapitali kasutamise efektiivus. Juhtkond likviidsuse maksevõime, rentaablus, varade kasutamise efektiivsus ja omakapitali efektiivsus. Pankasid huvitav maksevõime. Panka huvitab kas tal on olemas maksevõime, juhtkonda peavad need huvitama, sest nemad juhivad ettevõttet ja omanikud huvituvad just nendest, sest neid huvitab kasum ja dividendid. 3. Selgitage, millised on erisused erinevate finantsaruannete analüüsile lähtudes ajalisest dimensioonist. Bilansipõhjal ei saa teha järeldusi terve aasta kohta, vaid aastalõpuseis, järeldus tuleks anda kuupäevaga. Kasumiaruande ja rahavoogude aruande puhul, saab anda järelduse terve aasta kohta. 4. Horisontaalanalüüs ja vertikaalanalüüs.
avaliku sektori organisatsioonidega ja eelkõige euroopas. Seda eesmärgiga arendada välja dokumendihaldussüsteem mis vastab regioonis kehtivatele õigusaktidele ja oleks mugav ning ühtne programm lõppkasutajale n.ö. (info)tarbimiseks. Tarkvara on kasutusel rohkem kui kolmekümnes riigis üle maailma ja seda erinevate suuruse ning arengutasemega ettevõtetes. Üks viimasemaid versioone GOPRO Case jookseb Lotus Domino R5, R6, R7 või R8 peal. GOPRO Case Professional on ettevõttet toetav toode, mis sobib kõikidele ettevõtetele ja organisatsioonidele. See hõlmab farmaatsia-, õigus-, tervise-, transport-, haldussektoreid. GoPro annab info haldamise lahendus võimaldab kasutajale konsolideeritud vaadet dokumentidest, kirjavahetustest ning äriprotsessidest mis on seotud klientide ja töökaaslastega. Programm võimaldab dokumentide, kontaktide, e-mailide protsessi ja kirjavahetuse haldamise funktsioonid ühtses standartses lahenduses
Pluuse või kleite võib pakkuda ükskõik, mis riidepood aga enamjaolt on need lühikesed. Ning potensiaalne konkurents puudub. Meie ettevõttel on hea kvaliteet , pakendi pakkumise võimalus, lisateenusena pakume järgmisele ostule -10% teksapükstest. Hinnakujundus on vastavalt tootele ning transpordile. Oma hea kvaliteedi pärast ei ole toode just kõige odavam aga vastavalt kvaliteedile ka oma hinda väärt. Turundusplaan Oma ettevõttet turundame püsiklientidega ning toodetega, mille hind jääb taskukohaseks igale inimesele, kes on riietest huvitatud. Informatsiooni poe kohta jagame läbi televiisori, flayerite abiga ning ka suurte bänneritega linna peal. Jagama infot inimeselt inimesele. Kauplust turundame ka läbi interneti, kus on võimalik jätta tagasisidet või tellida uusi tooteid, kui hetkel kaup peaks olema otsas. Kaupluse avamsel küsime abi sponsoritelt, et avamine olek slihtsam. Personal ja juhtimine
probleemidele. See on ka suutlikkus pärast kukkumist uuesti tõusta ning minna edasi, võttes minevikkust õppetundi kaasa. Idatarkusest: selleks, et olla edukas ei ole vaja jalgrattast leiutada . Piisab sellest, et vaatad ringi. Või kasutad edukate inimeste kogemusi. Kuidas seda teevad edukad inimesed, millised printsipid on nende jaoks tähtsad? Pakume vaadelda ühe eduka ettevõtja Donald Trampi edulugu. Donald Tramp elas ära huvitava elu ja lõi läbi aegade maailma suurimat ettevõttet. Wikipedia järgi Donald Trumpil on ebatavaline ajalugu, ta ei olnud vaene laps, kes oma elu jooksul unistas kehvusest lahti saada. Sünnitusmomendist saadik ta oli millionäär. Tema isa Fred Trump ehitusmagnaat, hoonestas eluhoonesid New Yorgis, vaatamata sellele, et tarkus ei olnud tema tugevam külg. Olles brutaalne, aus ning korralik ta suutis teenida 20 millionit dollarit. Tema poeg aga suutis sell summa nii palju mitmekordistama, et tegi perekonna miljardäriks. (Donald... 2013)
kompensatsiooni. Vältima oma negatiivseid emotsioone ning ka ebameeldivas olukorras jääda positiivseks. Koolitada teenindajaid teenindusalaste teadmistega. Muuta organisatsioon kliendikesksemaks. 13 KOKKUVÕTE Teeninduskeel on oluline selleks, et teenindaja väljendaks kliendi suhtes austust ning väärtustust. Kui klient tunneb ennast oodatuna, on suurem võimalus, et ta külastab ettevõttet ka järgmistel kordadel, mis omakorda tagab firmale ka edu. Teeninduskeel väljendab selgelt firma suhtumist klientidesse. Mida positiivsem on teeninduskeel, seda positiivsem on firma mulje. Kokkuvõtlikult võib öelda, et paljud firmad teavad, mida teeninduskeel tähendab, kuid ei oska seda veel vastavalt rakendada. Tänapäeval toimub teeninduse areng kiiresti, kuid siiski on enamus firmad suutnud sellega kaasas käia. 14 15 VIIDATUD ALLIKAD:
kattekordaja väärtuse hea tasemega, ehk 2 ja üle; - 4 ettevõtet (9% kõikidest uuritatavatest ettevõtetest) lühiajalise võlgnevuse kattekordaja väärtuse rahuldava tasemega, ehk vahemikus 1,4-2; - 12 ettevõtet (25% kõikidest uuritatavatest ettevõtetest) lühiajalise võlgnevuse kattekordaja väärtuse nõrga tasemega, ehk vahemikus 0,7-1,4; 32 - 27 ettevõttet (59% kõikidest uuritatavatest ettevõtetest) lühiajalise võlgnevuse kattekordaja väärtuse mitterahuldava tasemega, ehk alla 0,7. 2008.aastal (lisa 4) oli: - 2 ettevõtet (4% kõikidest uuritatavatest ettevõtetest) lühiajalise võlgnevuse kattekordaja väärtuse hea tasemega, ehk 2 ja üle; - 2 ettevõtet (4% kõikidest uuritatavatest ettevõtetest) lühiajalise võlgnevuse kattekordaja väärtuse rahuldava tasemega, ehk vahemikus 1,4-2;
1.2 Ettevõtte juhtimine Ülemaailmset ettevõtet juhib Eestis omaala asjatundja ja suurte teadmiste, kogemustega ärimees Jaan Lepp. Hr. Lepp on lõpetanud Tallinna Tehnikakõrgkooli transport-logistika õppesuuna ning õpinud ärindust Tallinna Tehnikaülikoolis. Tänaseks päevaks juhib ettevõte juhatuse esimees ka paljusid teisi firmad, kus ta osanik või omanik. Kõik ettevõtted on väga edukad ja toodavad kasumit. Lisaks temale aitavad ettevõttet juhtida tema suurepärased kolleegid: Finantsdirektor: Aivo Kurik Teenindusdirektor: Jaanika Roosmann Tootmisdirektor: Ülari Kalamees Regionaaldirektor: Alvar Tõruke Müügidirektor: Peeter Luht 1.3. Tehnilise varustuse iseloomustus Ettevõttele kuuluval territooriumil asub ligikaudu 100- pealine treileripark, millest enamuse moodustavad DSV- le kuuluvad haagised,treilerid ent territooriumilt võib leida ka teiste vedajate haagiseid, kes osutavad teenust veofirmale.
brändi, Vietnami. Eeltöö: Vaata, kuhu viib sind Google Esimesena tuleb alustada teemast ning tuleb täita informatsiooni tühimik. Tuleb ära kasutada kõik informatsiooni allikad, mis on sinu käsutuses, nagu näiteks veebilehed, raamatud ja personaalsed kontaktid, et koguda sissejuhatav informatsioon teema kohta. Ava Google, trüki sisse ,,import eksport ettevõtte ,, ja vaata kuhui URL link sind viib. Ma leidsin tee artiklini ,, Kuidas alustada import/eksport ettevõttet". Artikkel andis minusugustele algajatele pildi, kuidas oleks elu ilma potensiaalse sissetulekuta ja kuidas võiks tüüpiline päev välja näha. Järgmisena, surfa veebilehel Amazon ning ürita leida raamat, mis sind huvitaks. Mina leidsin raamatu ,, Ehitades import/eksport ettevõtet" autoriks Kenneth Weiss, see oli abistav ülevaade sellest, millesse ma hakkasin ennast sisse mässima. Viimaseks, lepi kokku informatiivsed
Kuigi minu enesetunne ja arvamused olid enamus ajast õiged,kuidas kliendil oleks mugavam ja kuidas oleks loogilisem lauad paigutada ja katta. Sain alati oma töödega õigeaegselt valmis ja kliendid olid pakutava teenindusega rahul. Kohviku külastajatele roogade serveerimisega sain hästi hakkama ning nad olid rahul. Esimest korda kassas olles pabistasin aga kui tulid kliendid ja ma võtsin ennast kokku sain hästi hakkama rahaga arveldamisel ja tellimuste vastu võtmisel. Väljaspool ettevõttet teenindamisega sain hästi ja probleemideta hakkama ning kliendid jäid mu teeninduse ja laua katmisviisidega rahule. Paljude ürituste korraldamisega sain kasutada oma algatusvõimet ja katta laud ning kujundada ruum nii nagu minu arvates on hea ning alati meeldis see ka kohviku juhatajale. Kuna ma viibisin ka eelmine aasta samas kohvikus praktikal usaldas juhataja mind erinevate ürituste planeerimisel täielikult. 2.6.Arvamus õppepraktika kohta
ning tulu tõusis. Seejärel tõstis omanik hinda ning kliente tuli ikka juurde sest nõudlus oli suur. Ettevõtte rahastamine toimus oma vahenditest ning kaasfinantseerija rahadest. Maja osteti kinnisvara languses, hiljem turg hakkas kasvama ning lõpuks kasvatati vahetasu topelt tagasi. 7 3. VÄÄRTUSPAKKUMINE OSTERWALDERI MUDELI JÄRGI 3.1. Osterwalderi mudel Ärimudel kirjeldab ettevõttet ehk mida kellegile pakutakse ja kuidas. Ärimudeli analüüs on strateegia osa strateegia väljatöötamisest ja muutumisest. Populaarne on Alex Osterwalderi mudel. Keskel asetseb ärimudeli struktuuris väärtuspakkumine, kus küsitakse et mida pakutakse ja kuidas on see kasulik kliendile. Sellel on erinevad väärtused näiteks toote või teenuse madalam hind, mis on säästlik kliendile, oluline on toote või teenuse kasutamise tõhusus, mis hoiab kulusi kokku. Kliendile on tähtis
soovitused et seda ühtlustada Eesti Vabariigi Valitsusele? Üheks suurimaks kitsaskohaks on töökohtade jaotus. On selge, et Põhja-Eestis on töötase suurem ja efektiivsem kui Ida-Virumaal või Lõuna-Eesti regioonis. Tallinnas ja selle lähiümbruses on ettevõtteid rohkem ning sellest tingituna on ka töökohtade hulk suurem ja valikuvõimalus mitmekesisem, see aga omakorda suurendab konkurentsi. Lõuna-Eestis on aga 1-2 ettevõttet, kes pakuvad tööd sealsetele inimestele. Ressurssid on piiratud, sest põhiline konkurents toimub Põhja-Eestis. Kuid harv ei ole ka juhus, kus inimese töömarsruudiks on Jõhvi- TLN-Jõhvi. 16. Kuidas õiguskantsler sekkub KOVi töösse? ON iguskantsler teostab jä relevalvet valla võ i linna õ igustloovate aktide vastavuse ü le põ hiseadusele ja seadustele 17. Regionaalhaldusreformi eelised ja puudused Puudus: • avaliku halduse teenuste vähene süsteemsus
juhtide arusaamasid, võrrelda oma äripraktikat maailmaklassi kuuluvate ettevõtete omadega, esitada väljakutse olemasolevatele meetoditele ja protsessidele ning luua ettevõttele paremad eesmärgid ja töömeetotid.12 1.3.6 Välishindamine Välishindamine on assessorite ehk välishindajate testkülastus ettevõttesse eesmärgiga ettevõtte üldkvliteeti hinnata. Asessorid on erapooletud turismieriala inimesed, kes külastavad ettevõttet, kasutavad ettevõtte teenuseid/tooteid ja annavad ettevõttele objektiivse hinnangu. Ettevõtte välishindamine toimub kahes etapis: 1. Kontrollost ( mystery shopping) toimub juunis või juulis, kõrghooajal 2. Välishindamine ettevõttes toimub juulis või augustis13 Assessorid esitavad välishindamise raporti septembris. Raportis on kirjas: · Assessorite hinnang testkülastusele 12 Okland, J.S
selle väga heaks, sama arvas ka minu praktika juhendaja kes hindas samuti minu erialased põhiteadmied heaks. Erialaste praktika oskuste taseme hindasin ma endal samuti heaks, sest minu arvates mul veel arenemisruumi on. Ka minu praktika juhendaja hindas minu erialaste praktiliste oskuste taseme heaks. Tööohutusnõuete järgimise hindasin endal heaks, sest minu arvats ei ole mul veel kõik sellega seonduv väga selge, eriti mis puudutab praktika ettevõttet. Ka minu praktika juhendaja hindas tööohutusnõuete järgimise heaks. Õigete töövõtete valdamise hindasin ma heaks, sest alguses praktika ettevõttesse minnes ei osanud ma õieti kõike teha, kuid lõpuks sain ma selle üpriski selgeks. Mina arvan ka, et nii lühikese ajaga pole võimalik valdada kõiki töövõtteis väga hästi. Ka misain manu praktika juhendaja hindas minu õigete töövõtete valdamise heaks. Pinge ja stressitaluvuse hindasin ma endal väga heaks, sest
Sisukord: Sissejuhatus Üldandmed Geograafiline asend Loodus Kliima Majandus Ajalooline ülevaade Soome majanduses Majanduskasv Majanduse struktuur Maksutase Väliskaubandus Arengutase Rahvusvahelised organisatsioonid Rahvusvahelised ettevõtted 20 Soome rahvusvahelisemat ettevõttet Erialalised Rahvastik Tööelu Suurimad linnad Energiavarud Maavarad Energia Majandussidemed Põllumajandus Metsamajandus Keskkonna brobleemid Tööstus Transport Soome minek Turism Mida teha ja vaadata Populaarsemad turismi piirkonnad Suusakeskused Soome 10 suurimat suusakeskust Kokkuvõte Kasutatud kirjandus Sissejuhatus Referaadi teemaks on Soome Vabariik
ja 19 rinna ümbermõõdu mõõtmise koht, 20 ja 21 kämbla ümbermõõdu mõõtmise koht 1 Maamajandus, Põllumajandus, Regionaalpoliitika, Maaelupoliitika. 2 Põllumajanduspoliitika- *tulupoliitika *agraarstruktuuripoliitika Maamajanduspoliitika- *toiduainetetööstuspoliitika *kaubanduspoliitika *interventsioonipoliitika *toidupoliitika *tarbijakaitse 5 Kahesugused eesmärgid ja soovid: *millisena soovime näha oma ettevõttet *tootmine või elulaad *kuidas soovime elada? Planeerimisel kolm põhiküsimust: *kus me oleme? *kuhu me tahame jõuda? *kuidas kõige paremini jõuda soovituni? 7 Turustamisvõimalused- kõige olulisemad välistegurid. Kas müüa piima toitlustuse või piimatooteid valmistavale ettevõttele või kombinaati? Otsida alternatiive. Kuidas korraldada piima ärasaatmist, kas vedu on sobiva hinnaga? Piim ja maailmamajandus. Täpseid ennustusi pole olemas. Kvoodid. Milliseks kujuneb turul
10. Auto diagnostika - 20/h Kliendi töökojas (mitte ooteruumis) viibimise lisatasu on 20%! Tooteid ja teenuseid vajavad autoomanikud, nii eraisikud kui ka ärikliendid selleks, et nende auto oleks sõidukõlbulik. Teenust juba pakutakse turul, kuid Ristil oleks see esimene remonditöökoda, kus töid teostavad vastava väljaõppe saanud mehaanikud, kes tagavad teie sõidukile korraliku hoolduse ja garantii. 8.2 Tootearendus Ettevõttet on plaanis arendada, lisades ajapikku juurde erinevaid remonditöid, mida algselt pole võimalik olnud teha. Uuendame pidevalt diagnosikaseadmete ja muu tehnika tarkvara. Ideid võtame konkurentidelt ja teistelt firmadelt, kellega on meil sarnane tegevusala. 8.3 Konkurentsieelised Konkurentsieeliseks on see, et meie teostatavad tööd on kvaliteetsed, samuti kasutame kvaliteetseid varuosi, mis on vastupidavad ja testitud. Maksta saab klient nii sularahas kui ka kaardiga
Materiaalne kahju (avarii, seadmete rikki Seoses autoga on sõlmitud vajalikud lepingud minemine) kindlustusfirmaga, seadmete puhul seadmete rentija ning hooldajaga. Materjalide hinnatõus Tagada mingigi materjalide varu hädajuhtumiteks. Uus konkurent Arendada ettevõttet uues suunas, et tagada rohkem kliente, teha soodsaid hinnapakkumisi jne. Väike klientuur Tuleb küsitluste kaudu välja uurida, mis ettevõttel puudu või vajaka on ning seda muutma asuda. 20
uskuma oma toodedesse või teenustesse ja suutma neid ka potensiaalsetele klientidele müüa. Ainult nii võib saata meid edu. Oma ettevõttega alustatakse, et teenida raha. Seega peab alustav ettevõtja olema teadlik, kuidas oma raha prognoosida ja planeerida. Kui oleme võimelised majandama oma ettevõtet finantsmaailmas (esmalt rahavooge), koos kõikide tõusude ja mõõnadega (säästes tõusude ja kulutades mõõnade ajal), siis oleme ka suutelised oma ettevõttet elus hoidma ja olema endale heaks tööandjaks. Kui oleme ettevõtjad ei ole meil enam sellist luksust, kus "bossil" on "kohustus" meid kiita kui oleme midagi hästi teinud. Samuti ei ole meile ka kedagi ütlemas, et mida teha tuleb ja millal. Kõik on meie endi otsustada ja vastutada, alustades sellest, kuidas saada raha investeeringuteks, kuidas müüa oma toodet ja jõuda kliendini jne. Ainult meie koostame omale tegevusplaani ja muudame seda vajadusel
annaabi.ee 
