Intervjuu ettevõtjaga ja SWOT (0)

Intervjuu  ettevõtjaga. 
Intervjuu  on tehtud  digitaalseid  trükkimisteenuseid pakkuva ettevõtte omanikuga. 
Tegemist on mikroettevõtega, mis alustas oma tööd 2008. aastal Tartus ning alates 
2011 aastast asub Tal innas. Praegu töötab seal 7 inimest. Aastal 2015 firmakäive on 
kasvanud kuni 315000 eurot ning aastal  2016  prognoositakse veel kasvu. Firmal on 
hästi lai  spekter  trükkimisteenuseid:  altes  visiitkaartidest kuni fotoklaasi tootmiseni. 
Korralik printimismasinate park lubab neil leida personaalset komplekset lahendust 
peeaegu igale soovile.  
Ettevõtte  omanik  on  sihikindel  ning  väga   töökas .  Tal  on   kõrgharidus   ni   IT-  kui 
majandusvaldkonnas.  Enne  antud  firma   avamist   oli  tal  juba    kuskil  3  aastane 
ettevõtmiskogemus. 
Idee avada trükkimisteenusi pakkuva ettevõtte tekis tal üsna spontaanselt.  Tuli soov 
proovida  ennast  sel ises  valdkonnas  kuna  tundus,  et   turg   nõuab  veel  pakkumist. 
Ettevõtte  on  asutatud  ilma  konkretseäroplaanita  ja  ni   kliendi,  kui  konkurendi 
uuringuid  jäid  tegemata.   Ettevõtja   pidi  liikuma  samm- sammult    luues  
ettevõtlusprotsessi  nende  ressurssidega,  mis  oli  tal  kättesaadavad.   Tasapisi   õppis 
seda valdkonda ning läbi tutvusringkonda sai endale esimese klientuuri.  
Pärast Tal innasse kolimist ettevõtte hakkas kasvama. Kuid  suuremaks  probleemiks 
arendamisele  jäi  see,  et  omanik  oli  li ga  tihedalt  tootmisprotsessiga  seotud,  mis 
segas ettevõttet juhtida ning  strateegilist arendada 
Murdepunkt  tuli paar aastat tagasi, kui ettevõtte sai palgale veel töölisi ni , et omanik 
võis  täelikult  keskenduda  ainult  firma  juhtimisele,  mis  kohe  mõjus  arengule  väga 
positi vselt. 
Erinevalt  konkurentidelt  on  firmal  kasutad  timmitud  tootmist,  ehk  “lean  production”. 
See  on  ettevõtete  juhtimise  viis,  mil e  puhul  ressurse  kulutatakse  üksnes  lõpp-produkti 
huvides,  s.t.  üksnes  sel ele,  mil e  eest  tarbija  on  valmis  maksma.  Kogu  muud  ressursikulu 
peetakse  siis  raiskamiseks.  See  võimaldab  toota  mitu  korda  vähemate  ressurssidega  kui 
tavapärase tootmisviisi puhul. Tootmisprotsess on ehitatud ni , et igal töötajal on konkreetsed 
ülesanded  ning  vastutus.   Sammuti       on    väljatöödeldud  korduma  kippuvate  probleemide 
lahendamiseks   algoritm ,  mis  võimaldab  töötajatel    need  iseseisvalt    probleemidele  kiiresti 
reageerida. See omakorda võimaldab tõsta ni  toodete kvaliteeti kui tootmiskiirust. 
Pikkemas pirspekti vis soovib omanik teha koostööd rohkem püsiklientidega,  kuid mitte neist 
täielikult sõltuda, mis võib toob kaasa teatud  riskid . 
Ettevõtte järgmised arengusammud on:  
 turundussüsteemi arendamine; 
kliendi profi li koostamine 
kliendilojaalsuse loomine. 
põhjalik müügikanalite uuring. 
ÄRIMUDEL 
INFRASTRUKTU
PAKKUMINE 
KLIENT  
UR 
Peamised tegevused Väärtuse loomine 
Kliendisuhted  
Sihtgrupp
Peamised 
(pakutav lisaväärtus )
partnerid
• Trükkimismasinat
• Trükkireeklaami 
• Ettevõtted, kes 
e hooldusfirmad 
• Kaasaegsemaid 
nõustamine  
• Trükkilahendamis
tegelevad 
• Materjali 
digitrükilahendusi
• Kiire teenindus 
e leidmine ning 
reklaamiga 
varustajad 
teostamine  
• Ettevõtted kes 
pidevalt 
trükkimisteenus 
•  eraisik kes otsib 
trükkimislahend
usi
Peamised  ressursid
Müügikanal
• Trükkimismasinad 
•  Kontor  
• Trükkimismaterjal 
• Koostööpartnerid 
• Kodulehekülg 
•  Facebook  
• Instagram 
Kulude struktuur 
Tulud 
• Masinate  hooldus  
• Trükkilahenduste müük 
• Materjalide kulud 
Oma hinnang: 
Kokkuvõtvalt arvan, et kogu ettevõtlusprotsessile võib anda päris hea hinnangu. 
Kuigi ettevõtmine algas suht ilma läbimõeldud äriplaanita, kuid oli pi savalt paindlik, 
et aitas esimesed rasked aastad üleelada. Kuid edasi juba ettevõtte strateegilisele 
arendamisele pööratakse väga palju tähelepanu, mis kindlasti mõjub käivele väga 
positi vselt.  
Neil on kindlad sihipunktid ning arengukava kuidas omas äris ol a edukas.