Kehras. · Põhiline turg toodangule oli Venemaa. · Taasiseseisvunud Eesti sai päranduseks aga peaaegu täielikult vananenud ja lagunenud ettevõtted · Põhilise argumendina paberi- ja tselluloositootmise arendamisel Eestis on sobiva toorme olemasolu · Tselluloositehas Kundas, mis ekspordib Valitsus- vähene põhitoodangu välismaale riiklik rahastamine · Tootearendusele orienteerumine · Kolm suuremat paberitööstusettevõtet, millest kaks konkureerivad omavahel ST+K · Kohalikud tarbijad · Sobiva toorme · Välisnõudlus olemasolu ( puit) P N · Ekspordi
1 7. Ettevõtluse ruumiline korraldus Ettevõtlusvõrgustik, mis on keskendunud sarnaste või omavahel seotud toodete tootmiseks , nim. ettevõtlusklastriks e -kobaraks. Suure tähtsusega inimtegurid, väikese tähtsusega loodulikud eeldused. Selle teket soodustab usaldus firmade vahel. Üks olulisi tunnuseid on oma kaubamärgi e. brändi olemasolu. Liiderettevõtted keskenduvad müügitööle ja tootearendusele. 2
Nimi Nike on võetud kreeka mütoloogiast, nimelt on Nike Vana-Kreeka võidujumalanna. 2) Esialgu tootis firma vaid spordijalanõusid, peamiselt kergejõustikujalanõusid, kuid hiljem lisandusid ka kõikvõimalikud spordiriided ja –varustus. 3) Nike on muutunud rahvusvaheliseks, et laieneda uutele turgudele ja leida oma toodetele uusi tarbijaid. Sel moel suurendab tootmismahust tulenevalt firma oma mastaabisäästu. Firma saab tootearendusele ja turundusele rohkem raha kulutada ning nii konkurentsivõimet suurendada. 4) Nike toodab kõikvõimalikke spordiriideid, -jalanõusid ja varustust. Näiteks: korvpalli- ja jooksujalanõud, erinevad pallid, dressid, joped, spordipudelid jne. Firma on omakorda jagunenud erinevateks osadeks. Näiteks Nike Golf, mis toodab golfivarustust Nike Air Jordan, mis toodab jalgpallivarustust, Nike Skateboarding, mis toodab rulavarustust jne. 5) 2012
Kas tuntud S-kõvera aluseks on Vali üks: a. turu küllastumine b. toote vananemine c. loodusseadused d. kulutused tootearendusele Küsimus 2 Õige Hinne 6,00 / 6,00 Flag question Küsimuse tekst Milline tootegrupp vajab protsentuaalselt (kogukäibest) suuremaid investeeringud? Vali üks: a. sõiduautod b. veoautod c. meditsiiniseadmed Küsimus 3 Õige Hinne 6,00 / 6,00 Flag question Küsimuse tekst Kas 2-5 aastat periood sobiks Vali üks: a. rakendusuuringuile b. tehnoloogiasiirdele c. alusuuringuile Küsimus 4 Õige
Küsimus 6 Õige Hinne 6,00 / 6,00 Flag question Küsimuse tekst Kas 2-5 aastat periood sobiks Vali üks: a. alusuuringuile b. tehnoloogiasiirdele c. rakendusuuringuile Küsimus 7 Õige Hinne 6,00 / 6,00 Flag question Küsimuse tekst Kas tuntud S-kõvera aluseks on Vali üks: a. loodusseadused b. toote vananemine c. turu küllastumine d. kulutused tootearendusele Küsimus 8 Õige Hinne 6,00 / 6,00 Flag question Küsimuse tekst Kas aastail 1955-1985 oli tööstuse arengu põhiliseks tõukejõuks Vali üks: a. turu gobaliseerumine b. keskkonnanõuded ja tarbijakesksus c. majanduslikud muutused ja müük d. infotehnoloogia areng Küsimus 9 Õige Hinne 6,00 / 6,00 Flag question Küsimuse tekst Milline loetelust kuulub innovatsiooni kategooriasse? Vali üks: a
märksa keerulisem tagada eduka strateegia elluviimist. Kui strateegilised otsused ebaõnnestuvad osaliselt või täielikult, tuleb analüüsida olukorda, selgitamaks välja juhtunu põhjuseid. Mis on ühtlasi viide sellele, et informatsiooni on kasutatud ebaefektiivselt. Tihti puudub ettevõtetel ametlikult kinnitatud pikaajaline arenguplaan. Üha enam pööratakse tähelepanu kõrget kasumit tõotavale tootearendusele ja turundusele. Ettevõttel tuleb arvestada inimeste eelistuste muutumisega. Toode, mis oli populaarne klientide seas aastaid tagasi, ei pruugi olla seda enam tänapäeval, kuna inimeste eelistused on muutunud. Traditsioonilisi tooteid peab samuti vastavalt vajadusele täiustama ning uuendama, et rahuldada tänapäeva tarbija soove ja eelistusi ning püsida tarbijate seas endiselt atraktiivne. Mõtlemine- hea toode müüb ennast ise ei pea tänapäeval paika, sest ebakvaliteetsel tootel ei
paberitoodete tootmine Eesti paberi- ja tsellulloositööstuse konkurentsivõime (M. Porteri teemant) Firmastrateegia ja -struktuur, siseturu konkurents Valitsus + ekspordi suurendamine (Skandinaavia ja Ida-Euroopa) - tööjõu koolitamise osas takistab + tootearendusele orienteerumine kehtiv maksusüsteem majanduse + koostöö- ja allhankeahelate arendamine arengut + elektrienergia tootmine + uue tehnoloogia kasutuselevõtmine (investeerimine) - suurim tootmine toimub 2-3 ettevõttes Nt. paberivabrikud Kehras, Kohilas ja Räpinas
„As a product becomes more standardized and s produced in a more systematic process, interdependence among organizational subunits gradually increases, makingi t more difficult and costly to incorporate radical innovations.“ (Utterback 1996, 85) 3. Mechanistic type ehk mehaniline organisatsioon. Sellises organisatsioonis on peamine rõhk administratiivsetel suhetel. Hierarhiline struktuur ja standardiseeritud organisatsioon ei ole keskendunud tootearendusele vaid eelkõige masstootmisele. „Once a production process and a set of market relationships and expectations become highly developed with respect to a specified and standardized product, organizational control is rovided through structure, goals and rules.“ (Utterback 1996, 85) Konkureeriv keskkond Konkureeriv keskkond paljude konkureerivate ettevõtetega loob üheltpoolt võimaluse toote-, protsessi- kui ka organisatsiooni arenguks kuid teisalt hakkab muutuma olukord turul. Parema
lõppkokkuvõttes tekib paljude seisukohtadest parim kombinatsioon. Ma arvan, et selle tagajärjel oleks ettevõttele tehtud palju vähem kahju ning kindlasti ka paremaid praktilisemaid ideid juurde tulnud. 3. Missugused Nike juhtkonna otsused aitasid saavutada edu? Nike kiire reageering turu suurenemise ja uue toote nõudluse järele aitas esialgu täita Nike-l tekkinud nõudluse augu ja lisaks ka jõuda edasi. Terve ettevõte panustas tootearendusele ning tehti eraldi uurimis meeskond, kes eraldi tegelesid uue toote stiilide ja mudelitega. Lisaks uuriti inimkeha liikumist tavalise ja paigaljooksu puhul, mis aitas kaasa ning tuli vetruv vahveltallaga jooksujalatsi mudel. Lisaks tehti koostööd väga paljude sportlastega kes aitasid uue mudeli täistamisele kaasa. Nike valmistas oma jalatseid mitmetest erinevatest materjalidest ning andis oma sportlastele neid testida. Siit tuligi et Nike suutis pakkuda väga erinevatele sportlastele
hetkesituatsioonist tekkinud nõudluse kabad - valikkaubad- sarnased kaubad,erinevad kaubad. b) Kasutusaja pikkuse järgi jaotatakse kaubad/tooted: lühitarbelisedkaubad kestvuskaubad teenused 5. Turustamise ülesanded - Ettevõte müüb tooteid, mida ta on tootnud -turustav ettevõte pakib tooted nii, et pakendil o vaid üks eesmärk- kaitsta toodet - turustav ettevõte ei tegele strateegilise planeerimisega -tootearendusele ei pöörata turustavas ettevõttes tähelepanu 6. Jaekaubandusettevõtete klassifitseerimisalused: -Suurus- väikesed,suured -sortiment-segakompleks,piiratud seeriatega kompleks -teenindustase-selve,piiratud teenindusega -müügikorralduses-kaupluse sisene müük -asukoht-keskne ärikvartal 7. Hinnakujundus etapid ja hinnamõjurid Hind väljendab kauba väärtust turul! 1.etapp-hinnaeesmärkide määratlemine 2.etapp-nõudluse määramine 3.etapp-kulude hindamne 4.etapp-konkurentsianalüüs
1999). Adidase puhul oleks rühmaotsus olnud kindlasti praktilisem ja vähem kahju teinud ettevõttele. Erinevad spetsialistid oleks suutnud välja mõelda mitmekesisema ja laiemale turule sobivad uued tooted. 3. Missugused Nike juhtkonna otsused aitasid saavutada edu? Nike juhtkond reageeris kiiresti turu suurenenud nõudlusele sport- ja vabaajajalatsite järele ning täitis „augu“ mida Adidas ei teinud. Panustamine tootearendusele ja suur uuringumeeskond ning stiilide ja mudelite mitmekesisus tagasid Nike suure edu. Phil Knight (Nike asutaja) õppis Oregoni Ülikoolis majandust ning hiljem lõpetas Stanfordi Ülikooli magistriõppes. Peale kooli lõpetamist, sõitis ta Jaapanisse ringreisile ning külastas sealhulgas Onitsuka-Tiger jalatsitootmisettevõtet. Läbirääkimiste tulemusena sõlmis ta Onitsuka Tiger presidendiga lepingu, mis lubas hakata Tiger jalatseid Ameerikasse importima
Toyotism on paindlik masstootmine, mis tugineb rohketele allhangetele ja tagab toote kvaliteedi. Autotööstuses eristatakse tänapäeval viit etappi: tootearendus, osade valmistamine, kokkupanek, turundus ning hooldustööd ja teenindus. Põhiettevõtte pärusmaa on valdavalt kaubamärgi turundus ja tootearendus. Enamik detaile ostetakse allhanke korras sisse. Ka teised etapid on jaotatud teistele ettevõtetele. Autotööstuses keskendutakse turundusele ja tootearendusele. Ligi 70% autodest toodetakse ja tarbitakse USA's, Jaapanis ja LääneEuroopas. 5.2 Kõrgetehnoloogiline tootmine Kõrgtehnoloogiline tootmine kui infoühiskonna alustehnoloogia tekkis pärast Teist maailmasõda. Esialgu arenes see sellistes harudes nagu tuuma ja kosmosetehnika, uued materjalid, ravimi ja biomeditsiin ning mikroelektroonika.
b) Kasutusaja pikkuse järgi jaotatakse kaubad/tooted: -lühitarbelisedkaubad(seep,sool) -kestvuskaubad(auto, rõivad) korduvkasutamiseksmõeldudtooted -teenused(soeng) müügikspakutavtegevusvõisellemitteesemelinetulemus 5. Turustamise ülesanded - Ettevõte müüb tooteid, mida ta on tootnud -turustav ettevõte pakib tooted nii, et pakendil o vaid üks eesmärk- kaitsta toodet - turustav ettevõte ei tegele strateegilise planeerimisega -tootearendusele ei pöörata turustavas ettevõttes tähelepanu 6. Jaekaubandusettevõtete klassifitseerimisalused: -Suurus- väikesed,suured -sortiment-segakompleks,piiratud seeriatega kompleks -teenindustase-selve,piiratud teenindusega -müügikorralduses-kaupluse sisene müük -asukoht-keskne ärikvartal 7. Hinnakujundus etapid ja hinnamõjurid Hind väljendab kauba väärtust turul! 1.etapp-hinnaeesmärkide määratlemine 2.etapp-nõudluse määramine 3.etapp-kulude hindamne 4
OMAVAHELISTES SIDEMETES Üha rohkem kasutatakse koopereerimist või alltöövõtjaid, kes on spetsialiseerunud kindlale valdkonnale. Väiksemate üldkulude juures jäävad ära kulutused seadmetele ja tootmispindadele. Alltöövõtja motivatsioon, kelle kasum on otseses sõltuvuses tema töö kvaliteedist, on väga kõrge. ETTEVÕTTE SUURUS EI OLE ENAM TURUKONKURENTSIS MÄÄRAV •Tootmine viiakse üle väiksematesse üksustesse, kes keskenduvad oma põhitegevusele – tootearendusele ja turustamisele. •Tootjatele avaldatakse survet, et nad toodaksid väiksemates seeriates ja seejuures kiiremini; •Moodne tootmistehnoloogia välistab konveiersüsteemi kasutamise. JAAPANI ORGANISATSIOONIKULTUUR •Jaapanis valitseb arusaam, et töö ja töötamine on auväärne, kasulik ja meeldiv tegevus. •Põhiliseks motivatsiooniks on töötajatele kindlustunde andmine nende pikaajalise palkamise kaudu. •Seega vajavad jaapani
tarbijale, kellel on seda toodet tarvis. Turunduse roll on ka õpetada toodet tarbima. Kuna tarbijate vajadused ja soovid muutuvad, siis toote eluiga (aeg toote arendamisest kuni lõpetamiseni) on aegade jooksul lühenenud. See aga tingib pideva vajaduse tegeleda tootearendusega, mis on väga kallis. Enne, kui uued tooted ja teenused hakkavad raha sisse tooma, tuleb raha välja käia. Selleks, et ellu jääda ning jätkuvalt oma klientide muutuvat maitset rahuldada, tuleb kogu aeg tootearendusele mõelda. Suurettevõtetel on rohkem raha ning seetõttu saavad nad tuua pidevalt uusi tooteid turule. See aga ei tähenda, et väikeettevõtted ei peaks pidevalt tootearendusega tegelema. Läbi tuleb mõelda ka oma toodete sortimendi laius ja sügavus. Näiteks fotoaparaatide müüja peab otsustama, kui palju erinevaid fotoaparaate tal korraga müügis on (sortimendi sügavus) või mida ta nende kõrval veel müüb (sortimendi laius). Sama 4
turunduskontseptsiooni ja tooma näide iga turunduskontseptsiooni kohta. Turunduskontseptsioon on ettevõtte turundusfilosoofia, mille sisu erinevus seisneb ettevõtte, tarbija ja ühiskonna osatähtsustes. Kontseptsioon Märksõnad Tootmiskontseptsioon Masstootmine, madal hind ning madalad kulud, toode on kõigile kättesaadav. Nt Hiina arvutiturg Tootekontseptsioon Tehniliselt keerukas toode, keskendutakse tootearendusele ja sortimendi laiendamisele. Müügikontseptsioon Ületootmine, agressiivne müügitöö ning intensiivne reklaam. Nt osturallid jms. Turunduskontseptsioon Integreeritud turundus, tarbijate vajaduste kasumilik lahendamine. Sotsiaalse turunduse Tarbija vajaduste rahuldamine, arvestades ettevõtte eesmärke (kasum),
paljud seni siseturule keskendunud firmad püüavad nüüd aktiivselt laieneda välisturgudele. ,,Eesti eksportöörid on selge visiooni ja pikaajalise tegevusplaaniga ettevõtted, kes soovivad keskeltläbi viie aastaga kahekordistada ekspordi mahtu," võttis Korjas kokku toetuse saajate tegevusplaanid. ,,Tänases majandusolukorras keskenduvad eksportivad ettevõtted sellele, mida osatakse kõige paremini. Valitakse välja vaid kõige tõhusamad turundustegevused, tootearendusele pööratakse suurt tähelepanu ning uuele välisturule minnes tehakse varasemast palju põhjalikumat eeltööd. Pigem võetakse ette vähem uusi turge, kuid seda tõhusamalt neil toimetatakse. Ettevõtete vahel on tekkimas senisest palju tihedam koostöö välisturgudele pürgimisel, kus vedava rolli on endale võtnud erialaliidud, näiteks Mööblitootjate Liit, Masinatööstuse Liit, Infotehnoloogia ja Telekommunikatsiooni Liit." Vaatamata majanduslangusele kasvas 2008
Kui suur on rahvusvahelise statistika alusel kehva tulemuse risk uue tootega turule minekul? Vali üks või enam: a. 10 – 20% b. 20 – 30% c. 30 – 40% d. 40 – 50% Millisesse toote eluea etappi sobib toote müügiprotsessi optimeerimine? Vali üks või enam: a. toote tutvustamine b. kasvuperiood c. küpsusiga d. langusetapp Kas tuntud Skõvera aluseks on Vali üks või enam: a. turu küllastumine b. kulutused tootearendusele c. loodusseadused d. toote vananemine Kui palju kulutavad Euroopa ja USA firmad oma kogukäibest teadus ja arendustöödele? Vali üks või enam: a. 7,5% b. 10% c. 5% d. 2,5% Milline turulemineku viis vajab kõige rohkem laenukapitali? Vali üks: a. hiljem turule hinna minimiseerimise abil b. turu segmenteerimise kaudu c. teisena turule d. esimesena turule Kuidas määratakse alginvesteeringu allahindamise määr Vali üks: a
The company spends some 6,5% of its total sales on R&D, almost double the American regular. And that has increased from about 4,5% at the beginning of the 1980s. The extend part of the response to the pour result in the mid-1980s adds a remarkable $200 million a year to the research budget. 3M kuulub nende 25 firma hulka kellel on maailmas enim patente 11 kahekümne viiest on Jaapani firmad, 10 Ameerika ja ainult 4 Euroopa omad. Firma kulutab umbes 6,5% oma kogu tulust tootearendusele, peaaegu topelt rohkem kui ameerika keskmine. See on tõusnud 4,5%, mis oli 1980ndate alguses. Kasvav areng mitte nii hiilgavale tulemusele 1980ndate keskpaigal lisab märkimisväärse $200 miljonit aastas oma tootearenduse eelarvesse. European action 3M sees its future as lying increasingly outside the United States. Europe accounts for some 30% of the company's worldwide sales and one-quarter of its employees. That puts 3M among the 300 largest companies in Europe. European action
Vali üks: a. juhtimise avalikkus ja vastuvõetavus b. tootearenduse kiirus c. avatus ja tundlikkus ümbritseva suhtes d. meeskonna solidaarsus Küsimus 6 Õige Hinne 7 / 7 Küsimuse tekst Mis ei sobi büroomasinate turusegmendiks? Vali üks: a. osakonnad b. üksikkasutajad c. administratsioon d. töögrupid Küsimus 7 Õige Hinne 6 / 6 Küsimuse tekst Kas tuntud S-kõvera aluseks on Vali üks: a. kulutused tootearendusele b. loodusseadused c. toote vananemine Küsimus 8 Õige Hinne 6 / 6 Küsimuse tekst Kas 2-5 aastat periood sobiks Vali üks: a. tehnoloogiasiirdele b. alusuuringuile c. rakendusuuringuile Küsimus 9 Õige Hinne 6 / 6 Küsimuse tekst Kui palju kulutavad Euroopa ja USA firmad oma kogukäibest teadus- ja arendustöödele? Vali üks: a. 7,5% b. 2,5% c. 5% d. 10% Küsimus 10 Õige Hinne 6 / 6 Küsimuse tekst
Jaapani autosid. Tugitootmine hea ettevalmistus ja kõrge motivatsiooniga töölised. Jaapanlased panid auto kokku kaks korda väiksemal pinnal , kaks korda väiksema arvu töölistega. Juhtimisstruktuur vähem ülemusi, kogu tehas töötab ühtse meeskonnana Kui valdav osa detaile saabub lähemalt on risk väiksem Autotööstuse etappid tootearendus, osade valmistamine, kokkupanek, turundus, hooldustööd ja teenindus. Keskendutakse tootearendusele ja turustamisele. Kõrgtehnoloogiline tootmine(KTT) Tekkis peale teist maailmasõda KTT on strateegiline valdkond mida suunavad riikide valitsused Suuremad firmad neelavad väiksemad alla moodustades strateegilisi liite alusuuringute ja uute tehnoloogiate väljatöötamise vallas. Kõige olulisem on uurimis ja arendustöö. Uurimisüksused asuvad hea transpordiga ja looduskaunis kohas. Teadus ja tehnoloogiapargid suurlinnadest kuni 200 km kaugusel
6. Turunduskontseptsioonid Konseptsioon Iseloomulikud märksõnad 1. Tootmiskonseptsioon Masstootmine, madal hind ning madalad kulud, toode on kõigile kättesaadav 2. Tootekonseptsioon Tehniliselt keerukas toode, keskendutakse tootearendusele ja sortimendi laiendamisele 3. Müügikonseptsioon Ületootmine, agressiivne müügitöö ning intensiivne reklaam 4. Turunduskonseptsioon Integreeritud turundus, tarbija vajaduste kasumlik rahuldamine 5. Sotsiaalse turunduse konseptsioon Tarbija vajaduste rahuldamine, arvestades ettevõtte
Teine test Alustatud esmaspäev, 5. november 2012, 16:36 Lõpetatud esmaspäev, 5. november 2012, 16:41 Aega kulus 5 minutit 37 sekundit Hinne 100,00 maksimumist 100,00 Küsimus 1 Õige Hinne 6,00 / 6,00 Flag question Küsimuse tekst Kas tuntud S-kõvera aluseks on Vali üks: a. toote vananemine b. loodusseadused c. kulutused tootearendusele d. turu küllastumine Küsimus 2 Õige Hinne 7,00 / 7,00 Flag question Küsimuse tekst Kui palju peab tootes leiduma uut, et seda kokkuleppeliselt lugeda täiesti uute toodete hulka? Vali üks: a. 90% b. 70% c. 30% d. 50% Küsimus 3 Õige Hinne 6,00 / 6,00 Flag question Küsimuse tekst Kui palju kulutavad Euroopa ja USA firmad oma kogukäibest teadus- ja arendustöödele? Vali üks: a. 5%
koostööpartner või allhankija, kelles on tundmatud Taiwani ja Hiina tehased, eelpool nimetatud no-nameid. Lisaks on näha, et käesolevaks tarneahela kirjeldamise tooteks valitud MATTIS TFX 300-V komponentide puhul on tegemist nii Shimano kui SRAM toodetega. Käesolevas töös on kaubavoogude geograafilist liikumist kirjeldatud graafiliselt Skeemil 2. Jalgratta tarneahel, mis on toodud leheküljel 10. Ajaliselt kulub Merida Saksamaa esindusel, kes tegeleb jalgrataste disainile ja tootearendusele iga aasta keskmiselt 3-4 kuud. Raami tootmine võtab aega 3 päeva, koostamine 3-4 päeva. Veloplus OÜ esitab oma tellimuse samuti B2B internetilehekülje kaudu. Transpordivahendiks konteinersaadetise puhul Taiwanist Eestisse on laev. Teenust pakub CF&S Estonia AS, millel kulub tarnimiseks alates tehasest pealelaadimisest kuni Eesti Veloplusi lattu saabumiseks aega 1 kuu. Veloplus OÜ teostab oma tarneid CF&S Estonia AS abil, kes on 1997
Samas tähendab turgude avanemine ka suurenevat konkurentsi, vajadust säilitada positsioon koduturul ja käia kaasas tarbijate muutuvate eelistustega. Ühisturul on eduka müügi tagamiseks oluline turundustegevuse arendamine. Toiduainetööstuses on turundustegevuste roll tähtsustumas, kuid seni on tegevusi rakendatud sektorite lõikes erinevalt. Arendus- ja uurimiskulud uute toodete väljaarendamiseks on olnud väikesed. Senisest suurem tähelepanu tootearendusele aitaks kohalikel tööstustel vastu seista konkurentsisurvele. Riikliku arengukava ja SAPARDi investeeringutoetusi on nelja aasta lõikes enim saanud lihasektor. 2004. aastal moodustas lihasektori toetussumma ligikaudu 59% toetuste kogusummast. Toiduainetööstus peaks muutuma tulutoovamaks ja paindlikumaks vastavalt turu uuenevatele nõudmistele, suurendades kõrgema lisandväärtusega kvaliteetsete toodete tootmist ja tagades seega kasu esmatasandi tootjale. Piimatööstus
tehastes. Energia-ja infrastruktuurprojektid sadamad, kiirteed, elektrijaamad. Ettevõtluse ruumiline korraldus Ettevõtlusvõrgustik, mis on keskendunud sarnaste või omavahel seotud toodete tootmiseks , nim. ettevõtlusklastriks e -kobaraks. Suure tähtsusega inimtegurid, väikese tähtsusega loodulikud eeldused. Selle teket soodustab usaldus firmade vahel. Üks olulisi tunnuseid on oma kaubamärgi e. brändi olemasolu. Liiderettevõtted keskenduvad müügitööle ja tootearendusele. Rahvusvahelistumise põhjused Rahvusvaheliste ettevõtete esmane huvi oli juurdepääs loodusvaradele, näiteks maakidele või troopilistel maadel paiknevatele maavaradele. Hiljem oli olulisem laieneda uutele turgudele, et suurendada tarbijate hulka ja mastaabisäästu. Eri riikidesse laienevad ettevõtted püüavad alandada tootmiskulusid ning toota tõhusamalt. Tähtis on odav tööjõud Rahvusvaheliste ettevõtete põlvkonnad 1
ettevõttehuvides Tarnijate igapäevane sooritustase; Kuidas saab tarnija hakkama oma toimingutega Tarnija tegevuste pidev parandamine: kas ja kuidas on muutunud tarneprotsess sujuvamaks, kuidas muutuvad hanke kogukulud Tarnijaorganisatsiooni loovus ja innovaatilisus: milliseid uusi ideid ja tegevusmudeleid on arendatud Hankeorganisatsiooni poolt ettevõtte muudele allüksustele pakutav tugi ja kasu: millist kasu suudetakse pakkuda tootearendusele, tootmisele, turundusele, müügile? Tarnijaaturgude tundmine- kuidas kasutatakse seda läbirääkimistel Olulised tegevusnäitajad 1. Tarnijate arv ostutöötaja kohta 2. Tooteartiklite arv ostutöötaja kohta 3. Tellimuste/tarnete arv ostutöötaja kohta 4. Ostude rahaline maht ostutöötaja kohta 5. Likviidsete ja mittelikviidsete toodete suhe 6. Toodete ringlussagedus laos 7. Lao käibesagedus 8. Tellimuspartii suuruse ja optimaalse ostupartii suhe 9
Relaktsiooniaeg sõltub molekuli suurusest, olles suurematel lühike ja madalmolekulaarsetel pikk. Emissiooni regamist saab viivitada detekteerides vaid väikesi molekule. Nii saab mõõta keerulisi segusid, sünteesi produkte jne. Seostumsit valguga. Teisi viise – afiinsus, SPR- ja stsintillatsioon-skriining. Juhtühendi leidmine: võib olla kaugem ideaalist, madala aktiivsuse ja sobimatute kõrvalefektidega, kuid ta on vajalik lähtepunkt ravimidisainile ja tootearendusele. Allikad: - looduslike ühendite skriining, - kombinatoorne süntees, - meditsiiniline folkloor, - kompuuter disain, - sünt.pankade skriining, - juhus ja intuitsioon, - olemasolevad ravimid, - arvutiotsing andmebaasidest, - looduslikud - TMR-disain ligandid/modulaatorid, - Looduslike ühendite skriining: ammendamatu allikas. Beyond the
p1 p0 MR q0 q1 Q MC = MR MR piirtulu. Kõik tooted müüdi ühe ja sama hinnaga saadud tulu on võrdne. Et saada kogust q1, tõuseb ka hind p1-le Selline turg on hea tarbijale, kuid ebasobiv tootjale. Sellel turul võidab see, kes suudab toota odavamalt. See, kes on kaasaegsem, suudab toota odavamalt. (tehnoloogia mängib rolli) Selline mudel paneb piduri tootearendusele, huvi puudub (seega ei ole täiuslik konkurents, vaid täielik) Kirjeldab lühiperioodi MC Pikk periood Aeg Turutõrked · Asenduskaubad · Turuvormid (nt monopol) · Asümmeetria üldjuhul teab pakkuja rohkem kui tarbija · Avalik sektor ja erasektor on omavahel konkurendid Wagner mida rikkamaks inimene läheb, seda rohkem tahab ta avaliku sektori poolt pakutavat (19.saj)
Vasakukäeliste päeva mõte on tähistada seda päeva lõbusatel ning praktilistel viisidel, muutes paremakäelistele arusaadavaks, kui ,,osav" peab olema, et pidevalt kohaneda vasakukäelisena paremakäeliste maailmas. Muutes üheks päevaks paremakäeliste kõik tegevused ümber, on hea viis neid mõistma panna. Need sündmused on aidanud rohkem kui miski muu, et üldine teadlikkus vasakukäeliste igapäevaelu raskustest kasvaks ning on edukalt kaasa aidanud tootearendusele, et vasakukäeliste elu oleks kergem. (Left Handers Day, 2015) Münchenis asub organisatsioon ONRS (Organisation für neutrale Wissenschaften) aastast 1985, mis on endale eesmärgiks seadnud vasakukäeliste ja ümberõpetatud vasakukäeliste ning nende omaste asjatundliku nõustamise. Sinna ei tule mitte ainult vasakukäeliste laste vanemad, kelle last on õpetatud ühe käe pealt teise käe peale ümber, ja kes peavad nüüd 12
Teadusagentuuri. Kehtestame teaduse rahastamisel teadlaste karjäärimudeli. Isikukeskne teaduse rahastamise süsteem on asendunud konkurentsikesksega – teadusasutuste rahastamine sõltub teadustulemustest, mitte olemasolevate teadlaste arvust. Soodustame igakülgselt Eesti teadlaste osalemist rahvusvaheliste teaduskeskuste töös, samuti ülikoolide, riigi ja erasektori koostööd ning ettevõtjate keskendumist tootearendusele; c. jätkame teaduse ja kõrghariduse taristu välja arendamist. 25
keskkonnakaitselistel eesmärkidel erinevate probleemide lahendamiseks. Eesmärk on limiteerida loodusvarude ebaotstarbekat kasutamist, samas ka vähendada looduses ohtlike toodete tootmist ja müümist. Selle seaduse alusel maksab iga rehvi ostja lisaks uue rehvi hinnale loodusressursi maksu, mis ühe sõiduauto rehvi kohta teeb keskmiselt 0,5 latti. 1 tonni tekkivate vanade sõidukirehvide kogumiseks ja töötlemiseks koguneb seega keskmiselt 50 latti, millest 5 latti eraldatakse tootearendusele, uuringutele jne. Ülejäänud 45 latti kuulub kogumisele ja käitlemisele, mis jaguneb omakorda kaheks: 15 latti kummide transpordile käitluskohta ja 30 latti jäätmete lõppkäitlemisele [27]. Lätis ei ole vanarehvide kogumine üheselt organiseeritud, seal on suuremates linnades traditsioonilised kohad, kuhu rehve kogutakse. Vanade rehvide vedamine pole ka litsentseeritud ja sellega saab tegeleda igaüks, kes soovib [27].
Väiksemate üldkulude juures jäävad ära kulutused seadmetele ja tootmispindadele. Alltöövõtja motivatsioon on väga kõrge, sest tema kasum on otseses sõltuvuses tema töö kvaliteedist ja ökonoomsusest. Ettevõtte suurus ei ole enam turukonkurentsis määrav. Tootmine viiakse üle väiksematesse üksustesse. Paljud tootjad ei ole praegu täiuslikud tootjad traditsioonilises mõttes, nad keskenduvad lisaks põhitegevusele ka tootearendusele ja turustamisele. Tootjatele avaldatakse survet, et nad toodaksid väiksemates seeriates ja seejuures kiiremini. Moodne tootmistehnoloogia mõnede toode juures välistab rutiinse ja ebahumaanse konveierisüsteemi kasutamise. Ehkki masstootmine on tootmiskulude poolest odavaim, tuleb arvestada ka kaasnevate negatiivsete nähtustega nagu suurte ladustamiskulude ning aeglase ja puuduliku kohanemisega turul.
valdkonnas. Tagasiside ja strateegilise õppimise protsess Mintzbergi ja Simonsi strateegilise õppimise kontseptsioon. Strateegia kujuneb välja järk-järgult pikema aja vältel Kavatsetud strateegiaid võib uutega asendada Strateegia formuleerimine ja rakendamine on omavahel tihedalt seotud Strateegilised ideed võivad pärineda organisatsiooni kõigilt tasanditelt Strateegia on protsess Tänapäevastel äriprotsesside ümberkujundamistel keskendutakse tootearendusele, klienditeenindusele ja toote tarnimisele. Efektiivse strateegilise õppimisprotsessi kolm komponenti: 1. Ühtne strateegiline süsteem võimaldab kõigil organisatsiooni osalistel näha, kuidas nende tegevus aitab kaasa organisatsiooni strateegia elluviimisele. TTK kaudu kehtestatakse ühine organisatsiooni tulevikupilt. TTK-l põhinev ühisest tulevikupildist lähtuv ühine tulemuslikkuse mudel on strateegilise õppimise protsessi esimeseks elemendiks. 2
· Mikroökonoomika and tehnoloogia: majandussuhted, struktuurid ja tooted, mis kujundavad ettevõtlussüsteeme · Sotsiaalsed teemad ja makroökonoomika: sotsiaalsed struktuurid ja teemad, mis kujundavad ühiskonda, peegeldades väärtushinnanguid KTA: uuendusideede prioritiseerimismaatriks KTA eelised ja puudused: · Eelised: · Hõlmab kõiki keskkonnaaspekte ja toote olelusringi etappe · Hõlmab ka kaudseid mõjusid · Prospektiivne, proaktiivne · Keskendumine tootearendusele mõjutab kuni 80% toote keskkonnamõjusid · Lisaks keskkonnavõidule ka äriline võit · Puudused: · Võimalik pealiskaudne infohankimine võib viia ekslikele järeldustele · Pole kohustuslik, mistõttu vähe levinud 4.5 Toote olelustsükli hindamine Olelusring on toote või teenuse eluiga; hällist hauani, mis koosneb tootesüsteemi järjestikustest ja omavahel seotud etappidest. Olelusringi kuuluvad toote valmistamiseks vajaliku toorme kaevandamine ja tootmine, toote
lõpuks visiooni saavutamiseni. Lisaks turundus- ja tootearenduseesmärkidele ka finantside, protsesside ja arenduseesmärkide konkreetsem väljatoomine loob selgema arusaama ettevõtte sihtidest, muudab plaani realistlikumaks ja lihtsustab hea tegevusplaani koostamist ja elluviimist. Turundusplaanis kajastatavate strateegiliste valdkondade jaotus sõltub organisatsiooni ja tema teenuste olemusest ja enda valitud üldistustasemest. Näiteks võib lisaks turundusele ja tootearendusele nimetada (info)tehnoloogiastrateegiat (tootearendus võib olla selle osa), tootmis- ja teenindusstrateegiat, personalistrateegiat, majandusstrateegiat jne. Tegevusjuhised - Strateegilised eesmärgid määratletakse ettevõtte võtmeisikute ühistööna, et kasutada oleks parim teave, eesmärkide seadmine oleks kvaliteetsem ja elluviimine lihtsam. - Strateegilised eesmärgid tuleks seada minimaalselt kolmeaastast perspektiivi arvestades
Teenindusmugavus/ergonoomia 10 20 10 20 10 10 10 10 100 Target Cost Management on suunatud peamiselt: - toote kulude vähendamisele, - turuorientatsiooniga tootearendusele, - juurutusaegade lühendamisele tootearenduses, - kõrge kvaliteedi tagamisele. TCM rakendamisega on seotud interdistsiplinaarsed "meeskonnad", kuhu kuuluvad spetsialistid järgmistest valdkondadest: - controlling, - turundus, - varustus, - tootmise planeerimine, - arendustegevus, - tootearendus, - tootmine. Sihtkulud kujunevad tüüpiliselt: 1) lubatavate ja planeeritavate (prognoositavate) kulude vahele,
Valitsusele 22 Eesti järgneva 10 aasta arenguvajadused 73 kasvuvõimalusi tootearenduses kuhu seni on investeeritud vähe. Oluliseks aspektiks on ka toote kvaliteedi parandamine, jäätmekäitlus. Ettevõtete sh kalandussektori ettevõtete innovatsioonikulutused, on käesoleval perioodil olnud suunatud pigem infrastruktuuri ja tootmisprotsessi täiustamisele, mitte niivõrd tootearendusele. Seetõttu tuleb jätkuvalt tähelepanu pöörata teadmussiirdele ning teaduse, ettevõtjate ja neid ühendavate lülide (nõustajad) võrgustumisele, sest akadeemiline keskkond on üheks allikaks ettevõtluse innovatsioonivõimekuse tõstmisel ning kõrgema lisandväärtuse saavutamisel. 23 Järelikult on oluline tõhustada koostööd teaduasutuste ja ettevõtete vahel sh rahvusvahelistes koostöövõrkudes osalemises, et rahuldada siinsete ettevõtete kasvuvajadusi.
Magistri- 35 töösse objektiivsemate andmete saamiseks koostatakse Pärnu linnakodanike valim seekord mitme erineva vanuserühma baasil. Veel selgus 2004. aastal magistritöö autori poolt läbiviidud Pärnu pereturisti ankeet- küsitlusel (361 vastajat) ja fookusgrupiintervjuul, et spaadest otsitakse lisaks elemen- taarsetele basseinis, mullivannis ning saunas lõõgastumise võimalustele ka aktiivsemat tegevust nõudvaid atraktsioone. Tootearendusele suunatud fookusgrupist tuli siiski välja ka vajadus perekeskse, personaalse ja privaatse teenuse järele. Kohalike elanike turismiuuringus paluti 2005. aastal anda hinnang ka turismi mõju kohta linna kuritegevusele. 38% vastajatest leidis, et turistide arvu kasvuga suureneb ka kuritegevus linnas, 14% ei osanud hinnangut anda ning 48% arvasid, et turismi kasv ei mõjuta kuritegevuse taset linnas. Teistest suuremana tajusid ohtu inimesed, kes elavad
Ta oli raiskamise (Jaapani keeles ,,MUDA") kõige suurem vastane. Taiichi Ohno võttis üle Henry Fordi töö liinitootmisest (ehk voolfilosoofia) ning kohandas, et vastaks tingimustele, mille seadis olukord peale Teist Maailmasõda. Ta sai aru, et tähtis on tootmissüsteemi paindlikus, mida juhib ,,Pull" põhimõte- tekkis ühe toote vool (one-piece flow). TPS loojad said aru, et on tootmissüsteemi tervik, ehk tähelepanu tuleb pöörata kõigile tootmisetappidele, kaasaarvatud tootearendusele. Taiichi Ohno ütles (Liker 2004): ,,Kõik, mida me teeme, on see, et me vaatleme seda aega, mis kulub kliendi poolt antud tellimusest kuni raha kättesaamiseni. Me vähendame seda aega viies protsessidest välja mitte-väärtust lisavad raiskamise." See pani aluse TPS-le, mida teavad ja elavad kõik Toyota töölised ning millest lähtuvalt on nad loonud väärtushinnangud, printsiibid ja metoodikad. TPS on süsteem, kus kõik inimesed hingavad ühes rütmis
mõju sihtkohale, turismiprognoosid lühemaks ja pikemaks ajaks, turvalisusega seotud uuringud, spetsiifiliste kliendirühmade ja sihtturgude uuringud jne. Euroopas European Travel Commission. Eestis tegelevad turismialaste rakendusuuringutega EAS Turismiarenduskeskus, regionaalsed, maakondlikud, valdkonnapõhised turundus ja arendusorganisatsioonid ning omvalitsuste turismiga seotud ametkonnad. Lisaks Eesti kui turismisihtkoha turundamisele ning tootearendusele on EAS Turismiarenduskeskuse üheks ülesandeks toetada Eesti turismisektorit vajaliku statistika ning muude uurimismaterjalidega. Selle eesmärgi täitmiseks analüüsitakse turistidega seotud statistikat (saabumised, ööbimised, kulutused jne) ning teostatakse uuringuid sihtturgudel (Põhjamaades, Lääe, Ida ja KeskEuroopas ning siseturul). Sihtrühmadest on uuritud reisikorraldajaid ja lõpptarbijaid ehk potentsiaalseid turiste
annaabi.ee 
