Maasoojusenergia Koostajad: Siim Mägi Mirko Nordström Rühm: KK109 Juhendaja: H. Tosso 2011 Mis on energia? Energia on skalaarne füüsikaline suurus, mis iseloomustab keha või jõu võimet teha tööd. Energia ei teki ega kao vaid muundub ühest liigist teise. Tähiseks on E Ühikuks on SI-süsteemis 1 dzaul Maasoojuspump Soojuspump töötab sama põhimõttega nagu külmkapp, aga vastupidi. Soojuspumbad võivad suvel töötada ka ruumide jahutajatena. Maasoojuspump koosneb... ...maasoojusvahetist ...soojuspump ...soojuse/jahutuse jaotussüsteem ...soojustus- jahutusaine Maakollektor Maasoojusenergia saadakse kätte pinnasesse paigaldatud plasttorustiku abil. Torustikus ringlevale külmakandjale ülekandunud soojus kogutakse soojuspumbaga kokku. Seal muudetakse selle energiaväärtus kõrgemaks ning kasutatakse ära küt...
Muidugi oleks elu kallim ja raskem, kuid mingit moodi see ikka toimiks, kuna kõik on võimalik. Siinkohal mõtlesin ma eelkõige esmatarbekaupu. Teatud toodete puhul (näiteks tellimustoodete) ei vasta see tõele.. Ladudega ühiskond nagu meil ka praegu on, on väga efektiivne ja edukas. Ma arvan, et see on palju parem lahendus, kui see, et üldse ladusid poleks. Laod, ladustamine ja laondus on väga oluline. See muudab tarneahela ja kaupade liikumise tarnijast tarbijani kergemaks. Tavapäraselt tehakse logistikas kaubavarude juhtimise seisukohalt selge järeldus – varusid tuleb hoida ladudes ainult sellisel määral, et oleks tagatud suure hulga tarbijate katkematu, täies ulatuses teenindamine, mis kindlustab nende vajaduste rahuldamise. Seejuures peaks olema ladude arv tarneahelas võimalikult väike, ladustatavad kogused sellised, mis katavad nõudluse, pakkudes kõrget teeninduskvaliteeti ja ladustamise kulud võimalikult väikesed
juhtimisse tarnijalt tarbija suunas suurendavad logistika ja turunduse tegevust tarneahelas lükuva tppte lisaväärtus.Porter lisas tarneahela käsitlusse väärtuse ,mida mõjutab tootmine, jaotustegevus,toodete kättesaadavus.toodete müük,klienditeenindus. Tarneahela olulised omadused: 1)tarneahela on täielik protsess lõpptarbija varustamiseks kaupade ja teenustega 2)logistilisi operatioone materjali esialgsest tarnijast kuni lõpptarbijani viimisel 3)tarneahela tegutsemise ulatus hõlmab varustamist,tootmist,jaotamist. 4)juhtimine ulatub üle organisatsiooni päride hõlmates planeerimise ja kontrolli organisatsiooni teiste üksuste tegutsemise üle 5)Ühine kõigile lükmetele kättesaadav infosüsteem teeb võimalikus koordimerimise organisatsioonide vahel 6)Liikmesorganisatsioonid saavutavad oma eesmärgid kogu tarneahela tegutsemise kaudu Logistika üldkonseptsiooni 3 eesmärk: Kulude vähendamine
suunas suurendavad L.ja turunduse tegevust tarnijaahelas liikuva toode lisaväärtust ja väärtuse mõõtme,mida mõjutab tootmine kiire jaotus tegevus,toodete kättesaadavus,müük,kliendi teenindus" Tarneahela olulised omadused 1. on täielik protsess lõpptarbija varustamiseks kaubade ja teenustega 2. liikmiseks olemine hõl,ab kõiki osapoole kaasaarvatud logidtilisi operatsioone,materjalide esiaeglast tarnijast kuni lõpptarbijani viimasel 3. tegutsemise ulatus hõlmab hankimist,tootmist ja jaotamist 4. juhtimine ulatub üle organisatsiooni piiride hõlmates planeerimise ja kontroll organisatsiooni teiste üksuste tegutsemise üle 5. ühine kõigile liikmetele kättesaadav info süsteem teeb võimalikuks koordineerimise organisatsioonide vahel 6. liikmise organisatsioonid saavutavad oma eesmärgid kogu tarneahela tegutsamise kaudu
läbipaistmatu viimistluse puhul ja seisneb järgmises: Oksad, praod, väljarebitud kohad jne. tuleb läbipaistmatu viimistluse puhul täita kiudude suunalt põhimaterjaliga kokkulangevate korkide, kiilude, lappidega (korgid võivad olla ka oksakorgid, sel juhul pole kiudude suund oluline) Läbipaistval viimistlusel on korkimist ja lappimist lubatud ainult mitteesipindade juures (viimane oleneb tellijast ja tarnijast ehk soovist näha puidus läbipaistval viimistlusel korgitud pindu) Viimistlemisele kuuluvail vineeritud pindadel ei tohi esineda lahtisi kohti, pragusid, vuukide laialinihkumist, liimi läbitungimist, muljutusi ja kriimusid Viimistlemisele minevad pinnad peavad olema siledad, sest isegi mikromeetrise suurusega ebatasasused on läikiva viimistluse korral nähtavad (viimistletud võivad olla ka saetud, tahutud pinnad)
Mõisa sõnul tooks projekt Eestisse investeeringuid ning looks juurde ka uusi töökohti, mis praeguses majandulsikus olukorras oleks väga kasulik.3 Kahjuks on see nüüdseks juba mõeldamtu ettevõtmine, sest trass on projekteeritud Soome territooriumile. NORD STREAMI KAHJULIKUD MÕJUTUSED Nord Streami rajamisel või tekkida mitmaid kahjulike tagajärgi- poliitilisi ja ökoloogilis. Juba eespool sai mainitud, et paljud riigid, kes hakkavad tarbima Venemaa maagaasi jäävad sõltuvusse tarnijast. Ehedaks näiteks võib tuua Bulgaaria, kes on Venemaa gaasist täielikult sõltuv ning tänu sellele jäid paljud Bulgaaria riigi elanikud 2009 aasta jaanuaris riiki tabanud gaasikriisi tõttu ilma kütteta.4 Skeptikud kardavad, et Venemaa gaasitransiit survestab Euroopat ning üritab liikmesriike teineteisest lahutada. Soome Rrahvusvaheliste suhete instituudi direktor Raimo Väyrynen´i arvates on Nord Streami kõige kalleim ja tehnilislt kõige keerulisem lahendus valitud just
10% Muud andmed: Muud andmed: OÜ Jaan Muud andmed: 40% iv. Tarnijate analüüs Kirjeldage ettevõtte tarnijaid (või võimalikke tarnijaid) ning milline on tarnijate struktuur (kui palju on tarnijaid, kas ettevõtte on tugevalt sõltuv kindlast tarnijast jne). Milline on praegune või plaanitav tarnijate osakaal kõikidest ostetud kaupadest/teenustest. Graafik. Ettevõtte tarnijate analüüs Tabel. Ettevõtte tarnijate andmed Teised kliendidi Tarnijate arv: 10% Suurimad tarnijad: OÜ Mati 40% Muud andmed:
Mõni keskkond on suhteliselt stabiilne, midagi märkimisväärset ei juhtu, mõni muutub väga sagedasti. 16. Mida kirjeldab organisatsiooni keerukuse määr? Keskkonna keerukuse määr näitab, kui palju on keskkonnas neid olulisi jõude, mis võivad organisatsiooni mõjutada. Näiteks, millised konkurendid meid ümbritsevad ning kui palju neist on otseselt ohtlikud, palju on erinevaid tarnijaid, kui suurel määral sõltutakse ühest või kahest tarnijast. 17. Selgitage PEST analüüsi olemust ja kasutamise eesmärki "Political, Economical, Social and Technological analysis kirjeldab majanduskeskkonna erinevaid aspekte ja seda kasutatakse ettevõtte tegevuskeskkonna analüüsil. 18. Selgitage kolme peamist juhtide eetilist käitumist kujundavat tegurit. Juhi isikus, firma, keskkond 19. Mida nimetatakse organisatsiooni sotsiaalseks vastutuseks?
Eelised: Vähenevad kliendi käsutuses olevad varud; Vähenevad tarnija lõpptoodete varud; Klient hoiab märgatavalt kokku ostu- ja vastuvõtukulusid ja teeb vähem vigu; Veokulude kokkuhoid; Väiksem reklamatsioonide arv. Probleemid: Jaemüüja ei soovi jagada tarnijatega müügi- ja turunusinfot; Nõuab investeeringud ja ümberkorralduste kulusid; Suurte VMI projektide puhul muutub jaemüüja tarnijast sõltuvaks: kardetakse, et otsustusõigus läheb tarnijale üle. 29) QR Quick response (Kiirreageerimine) lk 185-190 Eesmärk on minimeerida täitmisaeg (aeg lõppkliendi tellimusest vajaliku kauba tootmise ja kohaletoimetamiseni), sellise määrani, et antud kauba tootmine toimuks maksimaalses vastavuses reaalse nõudmisega. Läbimisaja minimeerimine toimub läbi infovahetuse paranemise tarneahela liikmete vahel. 30) CPRF koostöös plaanimine, prognoosimine ja varude täiendamine
projektibürood ning seadmetele spetsialiseerunud tarnijad. Teenindussektori kulud jäävad enam vähem samaks ehk konstantseks. See tähendab, et kui te tahate näiteks juukseid lõigata, siis juuksur peab teenindama enam vähema samas mahus teid, kui teisi kliente. Ka siin võiks rääkida mitmekülgsussäästust, sest kui juuksur kes on õppinud ka massööriks, pakub samas salongis mõlemat teenust, siis platvorm on sama, aga teenused erinevad. Teenindussektoris võib rääkida Tarnijast sõltuvast tehnoloogiatrajektoorist. Mastaabisäästu erinevus näitab seda, et majandusvaldkonnad on oma olemuselt väga erinevad ehk on olemas majandustegevusi mis on oma olemuselt väga dünaamilised, neil on potensiaali väga positiivseks mastaabisäästuks ja on majandustegevused mis on konstantsed või kulukad. Tänu sellele on kogu mastaabiefektiga seotud nö valdkond, mõistmaks innovatsiooni, nii oluline.
Peamised tehnoloogia allikad: tarkvara ja süsteemiosakonnad, tarnijad- kes tanivad spetsiifilist riistvara. Spetsialiseerunud tarnijad: Tüüpilised tuumik tooted: seadmete, instrumentide või tarkvara tootjad, kes tarnivad teistele ettevõtetele. Peamised tehnoloogia allikad: kavandamine, uue disaini välja mõtlemine ja sama tähtis ka edasijõudnud kasutajad- ettevõtted kes on teistest ees, üritada nende vajadustega kaasas käia või vajadustest ette joosta. Tarnijast sõltuv: Tüüpilised tuumik tooted: põllumajandus, teenindus, traditsiooniline tootmine. Tehnoloogia on see, et te võtate mujal välja töötatud tehnologia ja lihtsalt rakendate seda. Peamised tehnoloogia allikad: tarnijad, tootmisõpe Mastaabiintensiivne: Tüüpilised tuumik tooted: puistematerjalid, kestvuskaubad, autod, tsiviilehitus. Konkurentsi eelise saavutamine teiste ees seisneb sellest, et tuleb toota hästi palju.
valdkonna teoreetilised alused. Tarneahela juhtimisest on kujunenud logistika kõrval uus teadusharu. Tarneahela mõiste võeti kasutusele 1980ndate aastate alguses. /www. estonianwarehouse.com/ 1.2.Tarneahela logistilised omadused · Tarneahel on täielik protsess lõpptarbija varustamiseks kaupade ja teenustega · Liikmeks olemine hõlmab kõiki osapooli (esialgsest tarnijast kuni lõpptarbijani) · Tarneahela tegutsemise ulatus hõlmab varustamist, tootmist ja jaotamist. · Juhtimine ulatub üle organisatsioonide piiride hõlmates planeerimise ja kontrolli organisatsiooni teiste üksuste tegutsemise üle. · Kõigile liikmetele kättesaadav infosüsteem teeb võimalikuks koordineerimise organisatsioonide vahel. · Liikmes organisatsioonid saavutavad oma eesmärgid kogu tarneahela tegutsemise kaudu.
uute tehnoloogiate kasutuselevõtmine, rahareform, sõjad ja valitsuse muudatused. 16. Mida kirjeldab organisatsiooni keerukuse määr? Keskkonna keerukuse määr (mikro) näitab, kui palju on keskkonnas neid olulisi jõude, mis võivad organisatsiooni mõjutada. · Näiteks, millised konkurendid meid ümbritsevad ning kui palju neist on otseselt ohtlikud, palju on erinevaid tarnijaid, kui suurel määral sõltutakse ühest või kahest tarnijast. (Vähese määramatusega ehk muutumatus keskkonnas on vähe uusi võistlejaid ja uusi tehnoloogilisi läbimurdeid. Mida ebamäärasem keskkond, seda riskantsem on tegutseda. Et olla tulemuslik, peab organisatsioon suutma toime tulla keskkonna määramatusega. Keskkonna määramatus tähendab seda, et juhtidel ei ole piisavalt infot keskkonna mõjurite kohta, et ennustada keskkkonna vajadusi ja muutusi. Põhilisi keskkonnamuutustega toimetulekustrateegiaid on kaks: 1
Muutused võivad mõjutada keskkonda: seadusemuudatused, tehnoloogia kasutuselevõtt, rahareform, sõjad jms. 16. Mida kirjeldab organisatsiooni keerukuse määr? Keskkonna keerukuse määr- näitab, kui palju on keskkonnas neid olulisi jõude, mis võivad org mõjutada Nt, millised konkurendid meid ümbritsevad ning kui palju neist on otseselt ohtlikud, palju on erinevaid tarnijaid, kui suurel määral sõltutakse ühest või kahest tarnijast. 17. Selgitage PEST analüüsi olemust ja kasutamise eesmärki. PEST analüüs (poliitiline, majanduslik, sotsiaalne ja tehnoloogiline analüüs) Kirjeldab majanduskeskkonna erinevaid aspekte ja seda kasutatakse ettevõtte tegevuskeskkonna analüüsil. 18. Selgitage kolme peamist juhtide eetilist käitumist kujundavat tegurit. Juhi isiksus Firma keskkond 19. Mida nimetatakse organisatsiooni sotsiaalseks vastutuseks?
• Leiutis on mis tahes tehnikavaldkonda kuuluva probleemi tehniline lahendus, mis on uus, ei tulene vastava ala asjatundja jaoks enesestmõistetavalt tehnikatasemest ja on tööstuslikult kasutatav. • Patent kehtib 20 aastat patenditaotluse esitamise kuupäevast arvates. Milliste muutujate kaudu mõõdetakse innovatsioonisüsteemi arengut? Kuidas erineb innovatsioon majandussektorite kaupa? 1)Tarnijast sõltuv: põllumajandus, teenindus. Peamised tehnoloogiaallikad: tarnijad, tootmisõpe. Positsioonid põhinevad mittetehnoloogilistel eelistel. Paindlik reageerimine kasutajale. 2)Mastaabiintensiivne: autod, tsiviilehitus. Peamised tehnoloogiaallikad: tootmisprojekteerimine, tootmisõpe. 3)Kuluefektiivsed ja turvalised keerulised tooted ja protsessid. Parima praktika levik kavandamises, tootmises ja levitamises. 4)Teaduspõhine: elektroonika, kemikaalid
lubavad, mida keelavad ). valitsus poolt tehtavail soodustused ja subsiidiumid · Tehnoloogilised arengueeldused näitavad tehnoloogiataseme Mikrokeskkonna moodustavad: · Konkurendid püüavad rahuldada sama tarbija vajadust, mida vaadeldav org . võisteldakse klientide pärast · Kliendid sõltub äri edu · Tarnijast - oleneb ,kas materjalid on kvaliteetsed ja saabuvad õigeaegselt · Regulaatorid on org ja rühmitused, kes võivad kontrollida ja mõjutada org tegevust (tarbijakaitse, tervisekaitse, keskkonnakaitse, töökaitse, rohelised liidud,lidud) · Strateegilised liitlased org, kellega tehakse koostööd kas ühisettevõttena või lepingute alusel. 11.Organisatsioonikultuur
tööstuslik kasutatavus. Juhul, kui üks nendest tingimustest ei ole rahuldatud, siis leiutisele patenti välja ei anta. Patendikaitse kehtib leiutisele 20 aastat, kusjuures patendi jõushoidmiseks peab tasuma iga aastaseid jõushoidmise lõive. Enam patenteerimist esineb esimese faasi ajal, kui trajektoor ja standardid on selgunud. 8.Kuidas erinevad innovatsioon majandussektorite kaupa? 1)Tarnijast sõltuv: põllumajandus, teenindus. Peamised tehnoloogiaallikad: tarnijad, tootmisõpe. Positsioonid põhinevad mittetehnoloogilistel eelistel. Paindlik reageerimine kasutajale. 2)Mastaabiintensiivne: autod, tsiviilehitus. Peamised tehnoloogiaallikad: tootmisprojekteerimine, tootmisõpe. 3)Kuluefektiivsed ja turvalised keerulised tooted ja protsessid. Parima praktika levik kavandamises, tootmises ja levitamises. 4)Teaduspõhine: elektroonika, kemikaalid
tehnoloogiate kasutuselevõtmine, rahareform, sõjad ja valitsuse muudatused. 16. Mida kirjeldab organisatsiooni keerukuse määr? Keskkonna keerukuse määr näitab, kui palju on keskkonnas neid olulisi jõude, mis võivad organisatsiooni mõjutada. Näiteks, millised konkurendid meid ümbritsevad ning kui palju neist on otseselt ohtlikud, palju on erinevaid tarnijaid, kui suurel määral sõltutakse ühest või kahest tarnijast. 17. Selgitage PEST analüüsi olemust ja kasutamise eesmärki. PEST-analüüs (tuleneb inglise keelsetest mõistetest "Political, Economical, Social and Technological analysis" ehk poliitiline, majanduslik, sotsiaalne ja tehnoloogiline analüüs) kirjeldab majanduskeskkonna erinevaid aspekte ja seda kasutatakse ettevõtte tegevuskeskkonna analüüsil. PEST-analüüsi, mida on täiendatud seadusandluse analüüsi, aga ka
teoreetilised alused. Tarneahela juhtimisest on kujunenud logistika kõrval uus teadusharu. Tarneahela mõiste võeti kasutusele '80ndate aastate alguses. KODUTÖÖ ,,PAKKIMINE, KUI LOGISTILISTE TEGEVUSTE OSA" 23.09.09 www. estonianwarehouse.com Tarneahele logistilised omadused: · Tarneahel on täielik protsess lõpptarbija varustamiseks kaupade ja teenustega · Liikmeks olemine hõlmab kõiki osapooli, kaasa arvavatud- logistilisi operatsioone materjali esialgsest tarnijast kuni lõpptarbijani viimisel · Tarneahela tegutsemise ulatus hõlmab varustamist, tootmist ja jaotamist. · Juhtimine ulatub üle organisatsioonide piiride hõlmates planeerimise ja kontrolli organisatsiooni teiste üksuste tegutsemise üle. · Ühine kõigile liikmetele kättesaadav infosüsteem, teeb võimalikuks koordineerimise organisatsioonide vahel.
Kliendid Tarnijad Regulaatorid Strateegilised liitlased 15. Mida kirjeldab organisatsiooni keerukuse määr? Näitab kui palju on keskkonnas neid jõude, mis võivad organisatsiooni mõjutada, nt konkurendid, kui paljudega neist peab tõsiselt arvestama, kui palju on erinevaid tarnijaid, kui suuresti sõltub organisatsioon ühest või teisest tarnijast 16. Mida iseloomustab organisatsiooni keskkonna muutlikkuse määr? Näitab, kui kaua ühed keskkonnamõjud püsivad. Mõni keskkond on suht stabiilne ja midagi eriti suurt ei muutu kunagi. Muudatused, mis võivad keskkonda muuta on nt seadusemuudatused, uued tehnoloogiad, rahareform, sõjad, valitsusemuudatused. 17. Mis on PEST analüüsi olemus ja eesmärk Poliitiline, majanduslik, sotsiaalne ja tehnoloogiline analüüs, kirjeldab majanduskeskkonna
tarneaeg väheneb. Mõlemapoolsed kasud: Andmete sisestusvead vähenevad; andmete, seeläbi ka tellimuste töötlemise kiirus kasvab; tarnija ja kliendi vahel tekib pikaajaline partnerlussuhe (vt eespool); mõlema osapoole koostöö suudab lõpptarbijale pakkuda paremat teenindust ja seeläbi teenida suuremat tulu. Probleemid: Näiteks Usalduse puudumine Potentsiaalne VMI teenuse pakkuja on hankija konkurent Suurte mahtude puhul muutub klient tarnijast ülemäära sõltuvaks Kulutused tehnoloogiainvesteeringuteks iii. Väärtuse juhtimine- Väärtusjuhtimine, väärtuse juhtimine (value management). Üldmõiste: Omanikuväärtuse eesmärgistatud, aktiivne ja süstemaatiline mõjutamine. Sisu: Pikaajaline orienteeritus pidevale väärtuse arendamisele Ettevõtte töötajate, äripartnerite ja klientide kaasamine Vastavate
positsioon läbirääkimistel. Piiratud turg. Seal on toodete ja teenuste müüjatel suur turuosa. Ostjal on raske saavutada head positsiooni läbirääkimistel. Monopoolne turg. Seal tegutseb ainult üks tarnija. Ostjal väga keeruline olukord sest tarnija saab kõike dikteerida. Eeldused koostöö ja partnerlussuhete õnnestumiseks: Osapoolte eesmärgid on sarnased Osapoolte vastastikune mõju teineteisele on suur Riskid partnerlusel: liigne sõltuvus tarnijast, keeruline mõjutada tarnijat tegema vajalikke muutusi Koostöösuhete probleemid: väär eeldus, et tarnija ja ostja eesmärgid on ühtelangevad, konkurentsi poolt tekitatava tõhustamisvajaduse minetamine, tarnija kulusid ja sooritust on raske jälgida, avatud kulude põhimõtte kasutamine, ,,kulud + marginaal" hinnakujunduse riskid, raskused suunata tarnija arengut, raskus saada õigustatud osa müügikattest tarneahela muutmisel efektiivsemaks.
tarnijale delegeeritakse vastutus kliendi varude juhtimise eest. · Põhiliselt kasutatakse jaekaubanduses · Eesti kogemuse järgi võimaldab selle strateegia rakendamine suurendada käivet 10% ja vähendada kulutusi personalile, vabastada käibekapitali, laopinda jne. · Võimalikud probleemid: o Informatsiooni jagamine/konfidentsiaalsus o Investeeringud ja ümberkorralduskulud o Sõltuvus tarnijast · Kiirreageerimise strateegia · Seotus tarneahela juhtiminse, paindliku tootmise, täpisajastamise ja aja kompressiooni põhimõtetega. · Sisuks on minimeerida täitmisaega (tellimusest kohaletoimetamiseni), et see oleks vastavuses reaalse nõudlusega. · Kasutusel IT tehnoloogiad (vöötkoodid ja elektrooniline andmevahetus) · QR süsteemi puhul jõuab info kliendi varude muutumise kohta otse ja viivitusteta
· Muudatused, mis võivad mõjutada keskkonda: seadusemuudatused, uute tehnoloogiate kasutuselevõtmine, rahareform, sõjad ja valitsuse muudatused. Keskkonna keerukuse määr näitab, kui palju on keskkonnas neid olulisi jõude, mis võivad organisatsiooni mõjutada. · Näiteks, millised konkurendid meid ümbritsevad ning kui palju neist on otseselt ohtlikud, palju on erinevaid tarnijaid, kui suurel määral sõltutakse ühest või kahest tarnijast. 19. Organisatsioonikultuuri mõiste Organisatsioonikultuur koosneb organisatsioonis toimivatest normidest, väärtustest, hoiakutest ja tõekspidamistest, mis kujundavad organisatsiooni liikmete käitumist. Sisekultuur ütleb inimestele, mida võib ja mida ei või selles organisatsioonis teha. · Väljakujunenud organisatsioonikultuuriga ettevõttes ühtlustub töötajate käitumine, ettevõtte toimimine muutub stabiilsemaks ja
Tavaliselt asutvad ostjad JIT süsteemide puhul tarnijatega pikaajalisele lepingulistesse suhtesse. Argumendid just-in-time tarneahela vastu- ei saa kasutada suure nõudluse kõikumise korral ja liiga suurte laodefitsiidikulude puhul; JIT on hea kontrolliks, kuid halb plaanimiseks. Peaks kombineerima tavalise süsteemiga. Tarnija kulud kasvavad - suurenevad tootmise ja seadmete ümberseadistuse kulud kuna väikesed erinevad kogused kogu aeg. Kui väga kaugel tarnijast, siis tekib ajaline ebakõla ning probleeme täpsusega. MRP ja ERP süsteemid ERP- (ettevõtte ressursside planeerimine) on tarkvara, mis integreerib ettevõtte kõik äritegevused, sellised nagu müük, rahandus, inimressursid, tootmine ja jaotus, eesmärgiga saavutada optimaalset tõhusust kogu ettevõtte ulatuses. ERP võimaldab kogu ettevõtte tasandil plaanida ja juhtida ressursse, mis on vajalikud äritegevuseks
academic disciplines into one activity. It is about creating something by thinking across boundaries. 11. Kui suur on tarneahela ulatus? Tarneahela moodustavad omavahel seotud logistikategevused. Sinna hulka kuuluvad kõik toote või teenuse tarnijalt kliendile liikumisse kaasatud organisatsioonis, inimesed, tehnoloogiad, tegevused, info ja muud ressursid. Liikmeks olemine hõlmab kõiki osapooli alates esialgsest materjali tarnijast kuni lõpptarbijani toimetamiseni. Tarneahela ulatus on horisontaalsete joonte summa, ehk aeg, mis kulub tarneahela tegevustele kokku. Aeg, mis kulub turunõudluse kasvule reageerimiseks, säilitades varude senise taseme. Teisisõnu on tegemist täitmisajaga, mis kulub toote „läbitõmbamiseks“ läbi terve ahela. 12. Mida kujutab endast tarneahela juhtimine? Tarneahel on võrgustik jaemüüjatest, vahendajatest, vedajatest, ekspedeerijatest,
muutub 100x kulukamaks jne. kogu aeg x10. See reegel on aluseks JIT süsteemile, kõik tegevused peavad olema 100% õigesti tehtud. JIT süsteemi puudused: ei saa kasutada suure nõudluse kõikumise korral ja liiga suurte laodefitsiidikulude puhul; JIT on hea kontrolliks, kuid halb plaanimiseks. Peaks kombineerima tavalise süsteemiga. Tarnija kulud kasvavad - suurenevad tootmise ja seadmete ümberseadistuse kulud kuna väikesed erinevad kogused kogu aeg. Kui väga kaugel tarnijast, siis tekib ajaline ebakõla ning probleeme täpsusega. Säästlik mõtlemine tunneb 7 raiskamise EHK muda liiki. 1. Ületootmine; 2. Ootamine – aega ei kasutata tõhusalt, ooteaeg; 3. Liigne transport – protsessid üksteisele nii lähedale kui võimalik, poleks mitmekordset käitlemist; 4. Protsesside sobimatu korraldus – valede masinate kasutamine ja puudulik kvall sellest; 5. Ebavajalikud varud – materjalivoo ühtlane liikumine häiritud; 6
- Nt, muudatused, mis võivad mõjutada keskkonda: seadusemuudatused, uute tehnoloogiate kasutuselevõtmine, rahareform, sõjad ja valitsuse muudatused. 81. Keskkonna keerukuse määr näitab, kui palju on keskkonnas neid olulisi jõude, mis võivad organisatsiooni mõjutada. - Nt, millised konkurendid meid ümbritsevad ning kui palju neist on otseselt ohtlikud, palju on erinevaid tarnijaid, kui suurel määral sõltutakse ühest või kahest tarnijast. 82. 19. Organisatsioonikultuur koosneb organisatsioonis toimivatest normidest, väärtustest, hoiakutest ja tõekspidamistest, kujundades organisatsiooni liikmete käitumist. Sisekultuur ütleb inimestele, mida võib ja mida ei või selles organisatsioonis. Väljakujunenud organisatsioonikultuuriga ettevõttes ühtlustub töötajate käitumine, ettevõtte toimimine muutub stabiilsemaks ja väheneb formaalse juhtimise ja kontrolli vajadus. 83
tarneahela(te)le või säilitada paindlikkust. Definitsioon: Integratsioonile suunatud filosoofia, et juhtida kaubavoogu jaotuskanalis (Cooper) Tarneahela juhtimine on strateegiline kontseptsioon, mis hõlmab tootele väärtust lisavate tegevuste juhtimist tarneahelas algtarnijatest tarbijateni. Tarneahel on terviklik protsess lõpptarbija varustamiseks kaupade ja teenustega. Liikmeks olemine hõlmab kõiki osapooli alates esialgsest materjali tarnijast kuni lõpptarbijani toimetamiseni. Tarneahela tegutsemise ulatus hõlmab varustamist, tootmist ja distributsiooni. Juhtimine ulatub üle organisatsiooni piiride hõlmates planeerimise ja kontrolli teiste organisatsiooni üksuste tegutsemise üle. Ühine infosüsteem, mis on kättesaadav kõigile liikmetele teeb võimalikuks koordineerimise organisatsioonide vahel. Lähtekohaks on strateegiline planeerimine. Liikmed saavutavad individuaalsed eesmärgid läbi tarneahela edu.
müük. Ettevõtte soov toetada oma aktsiate turuväärtuse tõusu Seoses võimaliku avaliku pakkumisega ettevõtte ülevõtmisega või mingil muul põhjusel vajab ettevõtte tõusvat kasumi trendi, et toetada oma aktsiate turuväärtust. Ettevõte on teinud olulisi investeeringuid majandusharusse või mingisse tootmis suunda, milles toimuvad kiired muutused. Ettevõtte tulemused sõltuvad oluliselt vaid ühest või mõnest tarnijast, ostjast või tootest, kliendist. Tippjuhtidel on finantsprobleeme, tippjuhi finantsraskused. Raamatupidamis töötajatele avaldatakse survet või antakse aruannete koostamiseks tavapäratult vähe aega ehk siis neil on ajaline surve. III Tavapärasest erinevate tehingute teostamine.(seotud osapooled, keerukad tehingud,ebaselged teenused,ebatavalised tehingud aastalõpus) Tavaliselt koonduvad need majandusaasta lõppu, puhkuste eelsele perioodile jne.
arvestuses alternatiivseid arvestus põhimõtteid tulu tõstmiseks. · Seoses võimaliku avaliku pakkumisega ettevõtte ülevõtmisega või mingil muul põhjusel vajab ettevõtte tõusvat kasumi trendi, et toetada oma aktsiate turuväärtust. · Ettevõte on teinud olulisi investeeringuid majandusharusse või mingisse tootmis suunda, milles toimuvad kiired muutused. · Ettevõtte tulemused sõltuvad oluliselt vaid ühest või mõnest tarnijast, ostjast või tootest. · Tippjuhtidel on finantsprobleeme. · Raamatupidamis töötajatele avaldatakse survet või antakse aruannete koostamiseks tavapäratult vähe aega. · Tavapärasest erinevate tehingute teostamine.(seotud osapooled, keerukad tehingud,ebaselged teenused,ebatavalised tehingud aastalõpus)
• Muudatused, mis võivad mõjutada keskkonda: seadusemuudatused, uute tehnoloogiate kasutuselevõtmine, rahareform, sõjad ja valitsuse muudatused. Keskkonna keerukuse määr näitab, kui palju on keskkonnas neid olulisi jõude, mis võivad organisatsiooni mõjutada. • Näiteks, millised konkurendid meid ümbritsevad ning kui palju neist on otseselt ohtlikud, palju on erinevaid tarnijaid, kui suurel määral sõltutakse ühest või kahest tarnijast 19. Organisatsioonikultuuri mõiste Organisatsioonikultuur koosneb organisatsioonis toimivatest normidest, väärtustest, hoiakutest ja tõekspidamistest, mis kujundavad organisatsiooni liikmete käitumist. Sisekultuur ütleb inimestele, mida võib ja mida ei või selles organisatsioonis teha. • Väljakujunenud organisatsioonikultuuriga ettevõttes ühtlustub töötajate käitumine, ettevõtte toimimine muutub stabiilsemaks ja väheneb formaalse juhtimise ja kontrolli vajadus.
arvestuses alternatiivseid arvestus põhimõtteid tulu tõstmiseks. · Seoses võimaliku avaliku pakkumisega ettevõtte ülevõtmisega või mingil muul põhjusel vajab ettevõtte tõusvat kasumi trendi, et toetada oma aktsiate turuväärtust. · Ettevõte on teinud olulisi investeeringuid majandusharusse või mingisse tootmis suunda, milles toimuvad kiired muutused. · Ettevõtte tulemused sõltuvad oluliselt vaid ühest või mõnest tarnijast, ostjast või tootest. · Tippjuhtidel on finantsprobleeme. · Raamatupidamis töötajatele avaldatakse survet või antakse aruannete koostamiseks tavapäratult vähe aega. · Tavapärasest erinevate tehingute teostamine.(seotud osapooled, keerukad tehingud,ebaselged teenused,ebatavalised tehingud aastalõpus)
võivad otsesel või kaudsel viisil mõjutada Eestit. Majanduslikud riskid - Süvenev globaliseerumisprotsess sisaldab endas uusi majandusriske. Eesti majandus on tugevalt integreeritud maailmamajandusse ning seetõttu on Eesti mõjutatav võimalikest globaalsetest tagasilangustest või Eesti jaoks oluliste välisturgude kõikumistest. Üheks riskifaktoriks on ka sõltuvus gaasi ja vedelkütuste impordist ning gaasi puhul ühestainsast tarnijast, samuti Eesti elektrisüsteemi ühendatus Venemaa elektrisüsteemiga. Vajalik on soetada piisav vedelkütuste strateegiline varu ja laiendada ligipääsu teistele gaasitarnijatele. Eesti kodanikud rahvusvahelistes missioonides Eesti on osalenud rahuoperatsioonides Balkanil, Afganistanis, Iraagis, Malil, Kesk-Aafrika Vabariigis, Iisraelis, Liibanonis, Kosovos, Süürias.. 2) Stagnatsioon Eesti NSV-s (käsumajandus, militariseerimine, venestamine).
EV senist positsiooni oluliselt nõrgendada. Mastaabisääst, margitoote lojaalsus ja kapitalivajadused määravad kindlaks, kui kerge või raske on uuel konkurendil siseneda tegevusalasse. 1.3 Tarnijate võim See jõud puudutab seda, kui lihtne on tarnijatel tõsta kaupade ja teenuste hinda. Varustajate kontsentratsioon ja asendussisendite kättesaadavus määravad võimu suuruse, mis varustajatel on. Mida väiksem tarnijate arv ja mida rohkem ettevõte sõltub tarnijast, seda rohkem võimu tarnija omab. 1.4 Ostjate võim See puudutab eelkõige klientide suutlikkust mõjutada hinna langetamist. Siin on mõjuriteks see, kui palju on ettevõttel ostjaid ehk kliente, kui oluline on iga klient ja kui keeruline oleks kliente ühelt ettevõttelt teisele üle meelitada. Mida väiksem ja võimsam on kliendibaas, seda suuremat võimu ta EV üle omab. Ostjate arv turul, informeeritus ja asendustoodete
kooskõlastusi, kvaliteedistandardeid jms ettevõte vajab. Vajadusel kirjelda ka tehnoloogilist protsessi ja logistikat. NB! Tehnilised üksikasjad võib esitada äriplaani lisades. Tootmisprotsessi kirjeldamise juures on abiks järgnevad küsimused: Millist toorainet, sh kvaliteedinõuetega toorainet, tuleb kasutada? Kust ja kuidas tuleks hankida tootmiseks vajalikke materjale? Kes on põhilised tarnijad? Kas ettevõte sõltub ühest tarnijast või on neid mitu? Millised on vajalikud tootmisseadmed? Kui kaasaegne on või peaks olema tootmistehnoloogia? Milline on kasutatav tehnoloogia võrreldes peamiste konkurentidega? Milliseid on tootmiseks vajalikud tingimused (infrastruktuur, teenused teistelt ettevõtjatelt jms.)? Milliseid on vajalikud ruumid? Kellele need kuuluvad? Kas rendipinna kohta on olemas rendilepingud?
Jaekaubanduses pole kõrge tarnevõime pakkumine sedavõrd oluline, sest tootevalik on suur ja ühe tooteartikli puudumist saab korvata tavaliselt mitmete analoogtoo- detega. Meetodi valiku kriteeriumideks jaekaubanduses on ostupartii suurus, toodete realiseerimis- aeg, kaugus tarnijast, tarneaeg, toote olulisus läbimüügis ja nõudlus. Mida suurem on kindla toote- artikli osakaal läbimüügis, nõudluse muutumine ja realiseerimisaeg, seda sagedamini tuleks kont- rollida toodete saldosid ja esitada tellimusi. Kui tegemist on lühikese säilivusajaga toidukaupadega, mida müüakse ühtlaselt suurtes
annaabi.ee 
