Logistika spiker (1)

1)Hanullogistika-eesmärk on õige koguse ja sortimendiga, parima hinna ja kvaliteedi suhtega vajalike materjalide toimetamine tarnijalt tootjani mõistliku tarneala ja väiksemate kogukuludega.Hanullogistika=logistikasisend
Logistikasisend: Loodusressursid -maa, seadmes ,varustus
Inimressursid-tööjõud
Finantsressursid
Inforessursid
2)Tootmislogistika-üldeesmärk on tootlikkuse suurenamine, tehnoloogia ,arendamine,ressurside ja tootmisprotsesside optimeerimine . Ressursid :tööjõud,kapital,aeg, organisatsioon (tehas,ettevõte)
3)Jaotuslogistika(logistikaväljund)-eesmärk on juhtida logistilisi osategevusi,mis toimuvad peale toote valmimist,kuni selle toote jõudmiseni tarneahela järgmisse etappi või lõpptarbijani.
Põhilised osategevused jaotuslogistikas:materjalide käsitlemine,ladustamine,pakkumine,vedu,sihtturule ettevalmistamine,nõudluse prognoos,info töötlemine.
Integreeritud logistika -logistikaahelas toimuvate funktsioonide,osaeesmärkide ja tegevuste võimalikult ulatuslik sidustamine,mille eesmärk on logistikaahela ,kui terviku ,et saavutada toote väärtuseline kasulikkus tarbijale.
Väärtuseline kasulikus hõlmab toodet ennast ja lisa logistiliste tegevuste kavliteeti ja selle hinda,mis tagavad toote kättesaadavuse tarbija juures.
Logistikaväljund:
Turu orientatsioonid
Aja ja koha kasulikukkus
Efektiivne lükumine kliendile
Omaniku vara
Logistika süsteemid:
Makrosüsteemid
Globaalsed( Nato ,EU,riikidevahelised süstem.)
Administatiüvsed=territoriaalsed(riiklikud,kohalikud o.v. sisesid,kohaline o.v. vahlised
Objekti ja funktsiooni põhised(ettevõtete v , majandusharu sisesed ,majandusharu vahelised,sõjalised)
Mikrosüsteemid(ettevõtte tasandil)
Ettevõtte sisesed(struktuuri põhised,töökoha põhised)
Ettevõtte välised(hankepõhised,tarnepõhised,jaotuspõhised)
Konkurentsi eelise saavutamine-süsteemne tegevus,mis hõlmab järgmisi valdkondi:
1)tootmiskorraldus ja või tehnoloogilise eelise saavutamine
2)personali eelise saavutamine-teadmised,oskused,hoiakud,vilumused
3)toote väärtuselise eelise saavutamine
4)kombinatsioon eelmistest saavutustest arvestades võimaluste kasutamise efektiivsust .
Usa majandusteadlane Porter võttis kasutusele väärtusahela mõiste,mis tähendab,et toodete voo juhtimisse tarnijalt tarbija suunas suurendavad logistika ja turunduse tegevust tarneahelas lükuva tppte lisaväärtus.Porter lisas tarneahela käsitlusse väärtuse ,mida mõjutab tootmine, jaotustegevus,toodete kättesaadavus.toodete müük,klienditeenindus.
Tarneahela olulised omadused:
1)tarneahela on täielik protsess lõpptarbija varustamiseks kaupade ja teenustega
2)logistilisi operatioone materjali esialgsest tarnijast kuni lõpptarbijani viimisel
3)tarneahela tegutsemise ulatus hõlmab varustamist,tootmist,jaotamist.
4)juhtimine ulatub üle organisatsiooni päride hõlmates planeerimise ja kontrolli organisatsiooni teiste üksuste tegutsemise üle
5)Ühine kõigile lükmetele kättesaadav infosüsteem teeb võimalikus koordimerimise organisatsioonide vahel
6)Liikmesorganisatsioonid saavutavad oma eesmärgid kogu tarneahela tegutsemise kaudu
Logistika üldkonseptsiooni 3 eesmärk:
Kulude vähendamine
Invisteeringute optimeerimine
Soovitatud teenindustaseme leidmine toodete ja tarbijate sihtgruppide lõikus
Kogukulude arvestamisel tarneahels 3 tasandit:
Makroökonoomika tasand(tooraine,turu,regiooni majanduskeskkond )
Mikroökonoomiatasand(ettevõtte tasand,toote tehnoloogia,teenuste arendus,protsessi juhtimine)
Indivüdi tasand(personaliinnovatsioon,huvitatavus,motivatsioon)
Ettevõttel tuleb tegeleda 3 valdkonna jutmisega
Finantsjuhtimine (rahaliste vahendite juhtimine)
Tootmise juhtimine(toote ja tehnoloogia eest)
Turundusjuhtimine(vastutab müügi eest)
Süsteemiteooria(süstemaatiline mõtlemine)tähendab,et terviku mõistmiskus ei püsa ainult logistikasüsteemi koostiselementide tuvastamisest vaid tuleb mõista ka koostiselementide omavahelisi suhteid ja seoseid
1913 Ford asutas esimise tootmisleani-Ford T.Pärast 2m.s sai alguse jaapanist toyota .Lean filosoofia tuleneb toyota tootmissüsteemist.Lean on kulusäästlik protsess või tootmine.
Ületootmine-valmistati tooteid,millel puudus tellimus
Ootamine -ressursside ebaefektüvne planeerimine ,materjali puudus
Ebavajalik transport või järjekord-põhijustatud suurest töö mahust või materjali hulgast,mida on vaja paigutada vahelattu,vahelaod paiknevad ebaotstarbijalt.
Valed või lüksed protsessid-töötavuse ebaühtlase metoodikaga ja erinevate töövahenditega mis ei võimalda protsesse standartiseerida ega juhtida
Üleliigne laovaru -põhjustab materjalide ,halb laotehnoloogia
Ebavajalikud liigutamised-igasugune tegevus,mis ei lisa tootele väärtust ja pole vajalike kliendi soovide täitmisees on raiskamine
raiskamine on igasuguse tegevus,mis ei lisa tootele ja teenusele väärtust kliendi silmis
Toyota filosofia-optimaalsed ressursid,stabiilsed ja standardtseed protsessid,nähtav juhtimine