Innovatsiooni vaheeksam - essee 2011 (2)

Q: Kuidas on tehtud innovatsiooni 1 Kättesaadav httpwwwineecontentphp?

Vastus leiad õppematerjalist: Innovatsiooni vaheeksam - essee 2011

Tallinna Tehnikaülikool - Majandus - Innovatsioon

5 VÄGA HEA

Elu - Luuletused, mis räägivad elus olemisest, kuid ka elust pärast surma ja enne sündi.

Esitatud küsimused

Kuidas on tehtud innovatsiooni 1 Kättesaadav httpwwwineecontentphp?

TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL
Sotsiaalteaduskond
Õiguse instituut
INNOVATSIOONI VAHEEKSAM
Essee
Õppeaine: Innovatsioon
Õppejõud: Rainer Kattel , Prof .
Tallinn 2011
SISUKORD
Vaheeksami küsimused: 3
Valikulised küsimused: 8

Vaheeksami küsimused:

Palun kirjeldage toote-, protsessi-, organisatoorset ja turunduslikku innovatsiooni, sealjuures eristades kõikidel juhtudel nii radikaalset kui inkrementaalset (järk-järgulist) lähenemist. Lisaks selgitage igat juhtumit illustreeriva näitega Eesti ettevõtlusest lähtuvalt (kokku 8).
On olemas erinevad innovatsioonide tüpoloogiad. Eristatakse toote-, protsessi-, organisatsiooni- ja turundusinnovatsiooni. Kui ettevõte tuleb välja enda jaoks olulise uue toote või teenusega ja see erineb oluliselt seni pakutavast, siis on tegemist tooteinnovatsiooniga. Toode või teenus peaks hõlmama endas muudatusi tehnilistes tingimustes, komponentides, materjalis , lisatud tarkvaras või muudes funktsionaalsetes omadustes. Tooteinnovatsioone müüakse otse tarbijale, erinevalt protsessiinnovatsioonist, mis kujutab endast uue või oluliselt täiustatud tootmisprotsessi, tarnimismeetodi või tootmise abitegevuse kasutuselevõttu. Protsessiinnovatsiooni alla kuuluvad tehnoloogia , seadmete ja/või tarkvara muutused, mille eesmärgiks on toote kvaliteedi, tootmise või selle abitegevuse tõhususe ja/või paindlikkuse, keskkonnasäästlikkuse või turvalisuse tõus. See tähendab, et võib osutada sama kaupa-teenust mis eelnevalt, aga kasutades täiuslikumat tootmisprotsessi. Kolmandaks innovatsiooni liigiks võib tuua organisatsioonilise uuenduse mis omakorda tähendab olulist muutust ettevõtte äripraktikas, töökohtade struktuuris või suhtlemises teiste ettevõtete/asutustega, eesmärgiga tõsta ettevõtte innovatsioonivõimekust ja parandada majandusnäitajaid (nagu kvaliteet, tulemuslikkus jm). Kui tegemist on olulise muutusega kaupade või teenuste turustamisel, seal hulgas ka muutus disainis ja pakendamises, on tegemist turundusliku uundusega1.
Innovatsioon võib olla järkjärguline olemasolevate lahenduste parandamine (järkinnovatsioon) või midagi murranguliselt uut ( radikaalne innovatsioon), mis enamjaolt tugineb teadus- ja arendustegevusele (T&A)2.
Eesti kontekstis võib öelda, et murranguliseks ehk radikaalseks tooteinnovastiooniks on probiootilised bakterid , mis tugevdavad organismi vastupanuvõimet ja aitavad vähendada piimataluvuse sümptomeid. 3 Järkjärguliseks toote-teenuseinnovatsiooniks võiks nimetada ID-kaardiga digiallkirjastamise aina suurenevaid võimalusi. Kui mõnda aega tagasi sai ettevõtet registreerida ainult notari juures, siis täna saab seda teha kodust lahkumata e-äriregistri vahendusel ja kõige aluseks on dokumentide digiallkirjastamine.
Eesti Energia „Rohelise Energia“ võiks tuua protsessiinnovatsiooni järkjärguliseks näiteks. Rohelise Energia kliendid ostavad Eestis tuulest ja veest toodetud elektrienergiat ning soodustavad sellega taastuvate energiaallikate laialdasemat kasutamist. Rohelist Energiat kasutades jõuab elekter kliendini tavalise elektrivõrgu kaudu4. Protsessiinnovatsiooni murranguline näide on internetipangandus nt. SEB ja Swedbank , teenus on jäänud samaks, aga kättesaadavus tehtud oluliselt lihtsamaks.
Organisatsiooni uuenduse puhul saab rääkida odava tööjõu sisse ostmisest, kui järk-järgulisest innivotsioonist, sellist võtet kasutas ehitusettevõte YIT, nad kasutasid Läti tööjõudu. Radikaalseks organisatsiooniinnovatsiooniks tahaks tuua Henkel Makroflex AS. Nimelt sulges Ehitusmaterjalide tootja Henkel Makroflex AS Soomes Oittis tegutsenud tehase ning koondas kogu oma ehitusvahtude ja -silikoonide tootmise Pärnu tehasesse. Henkel Makroflex ASi juhi Sirje Aali kinnitusel hakkab Pärnu tehas ümberkorralduste järel tootma enam kui 300 erinevat toodet, kokku ligi 40 riigi turule. "Tehase kolimine oli suuresti tingitud nõudluse muutumisest maailmamajanduses. Tootmise koondamine ühte suuremasse tehasesse võimaldab meil oluliselt tõsta efektiivsust ning kasutada paremini ära mastaabiefekti," selgitas Aal Soome tehase sulgemist ning tootmise Pärnusse üleviimist.5
Turunduslik innovatsioon on läbi viidud Ekspress Grupis - toode (Eesti Ekspress) on järk järguliselt viidud digitaalseks ehk kätte saadavaks nt. Ipadis. Murranguliseks innovatsinnooniks turunduslikus valdkonnas on Baltika Grupp, kes tõi 2002 aastal turule kaubamärgi Monton6 ja avas ka firmakauplused, mis on tänaseni olnud väga edukas ettevõtmine.

Milliseid konkurentsieeliseid võivad ettevõtted saavutada läbi innovatsiooni toote elutsükli varajases (ehk juurutus ) staadiumis ning kuidas saavad ettevõtted sellist konkurentsieelist kaitsta? Toeta argumentatsiooni näitega.
Nii nagu tootel on olemas oma elutsükkel on ka tehnoloogial olemas erinevad elufaasid. Tootel-teenusel on algusfaas , arengufaas, turule tulles kasvufaas ja kõige lõpuks küllastunud faas. Tehnoloogia elutsüklifaasideks on vedelfaas, üleminekufaas ja spetsiifilinefaas. Kui võrrelda toote ja tehnoloogia esimesi faase , mida võiks nimetatakse ka juurutusfaasiks, siis leiab sealt väga palju sarnasusi . Toote algusfaasis on väga vähe ettevõtteid kes üritava turule tuua või välja mõelda täiesti uut tehnoloogilist lahendust , uut toodet või teenust. Ettevõtted eksperimenteerivad väga uute lahendustega ja võib olla pole neile lahendustele veel turgegi olemas. Juurutusfaasis on tegemist paari ettevõttega, kes konkureerivad tehnoloogilise trajektoori ehk raja määramiseks. Nii toote kui tehnoloogia algusfaasis on konkurentsi võitluses rõhk toote funktsionaalsel sooritusel. Kõige olulisem aspekt esimeses faasis on selles, et milline on toode ja millised on toote funktsioonid. Millega on ettevõtted suutelised välja tulema , millised on tarbijate ootused- selle asja selgeks vaidlemine on esimeses faasis hästi oluline. Innovatsiooni stimuleerib siin teave kasutajate vajaduste ja tehniliste sisendite kohta. Tuleb spekuleerida kuidas need kokku võiksid saada, et tuleks edukas toode. Domineerivaks innovatsiooniliigiks on sagedased olulised muutused toodetes. Suhteliselt lühikese aja vältel tulevad välja kergelt muudetud tooted. Üritatakse tabada tarbija ootust ja võib olla ka muutuvaid ootusi. Tootevalik on mitmekülgne, sageli esineb kindlale kliendile disainimist. Tootmisprotsessid on paindlikud ja ebaefektiivsed- eesmärgiks on eksperimenteerimine ja pidevad muutused. Kulupõhisus peaegu puudub, küsimus on selles, et milline saab olema domineeriv toode, millega hakatakse hiljem turgu hõivama. Toodetele pannakse tihtipeale algusfaasis peale patendid : „Patendid on riigi poolt antud garantii , et teatud rada-tarjektoori on võimalik kasutada, ühe või teise toote tekitamiseks“ Patent on efektiivseimaid konkurentsivõitluse vahendeid. Patent annab vabaturumajanduse tingimustes ettevõtjale ühe vähestest tema kasutada olevaist seaduslikest vahenditest oma kaupadele tootmise ja turustamise monopoli kehtestamiseks. Patent aitab leida koostööpartnereid, vahel ka sponsoreid tootmise alustamiseks. Patent on vahend, mille abil kindlustatakse oma turupositsioone ja hõivatakse uusi turge.7 Tänapäeval on näha, et ettevõtted üritavad luua tehnoloogilisi trajektoore mitte ainult läbi patentide vaid teevad ka koostööd. Nad üritavad konkurente selle abil eemal hoida. Firmad on sellest arusaanud, et patendeerimine on üks väga hea võimalus trajektoore-standardeid üritada juba eos paika panna. Kui on mitmeid strateegilisi partnereid , siis on võimalik seda teha ka kiirest ja lihtsalt. Juurutusfaasi heaks näiteks võiks tuua ühe enam populaarsust koguvad e- raamatud. Nende omapära seisneb selles, et kasutatakse uut lähenemist tindile ehk e-tinti. See on silmadele hästi sõbralik lugeda, kui arvuti taga hakavad silmad pika peale väsima, siis e-raamatut lugedes mitte. E-raamatuid pakuvad näiteks Amazon , Sony , Barnes & Noble . Nende tehnilised andmed on väga erinevad- ekraani suurus, resolutsioon , kaal, suurus jne.

Palun võrrelge innovatsioonistrateegiaid järgnevate majandustegevuste puhul: juuksur , autotööstus, biotehnoloogia ja tarkvara nii tehnoloogiatrajektooride liikidest ning mastaabisäästu ja mitmekülgsussäästu kontseptsioonidest lähtuvalt. Toeta argumentatsiooni näidetega.
Ühe tuntuima ja suurima tarkvaratootja Microsofti toote „ Windows “ mastaabisääst on positiivne. Tal on olnud väga suured arendus ja turunduskulud tarkvara arendamiseks , aga ta ei pea seda tarkvara hakkama iga uue ostja jaoks nullist tegema, kulud on juba olemas ja mida rohkem ta müüb, seda väiksemad ühe ühiku kohta tema kulud on. Ja see ongi positiivne mastaabiefekt . Tihtipeale tarkvara kui toode käitubki selliselt . Ettevõtjale on see hea toode, sest kulutused vähenevad, aga tulu suureneb. Positiivne mastaabisääst omakorda tekitab informatsioonilisee asümeetria ehk kui üks ettevõte saab järjest rohkem müüa nagu Microsoft Windowsi, siis tekib see, et tema on tootja kes saab pidevalt tagasidet turult ja tarbijatelt, ta saab pidevalt oma toodet uuendada ja vigu parandada. See omakorda on suureks probleemiks konkurentidele, sest kui nad tahavad samasugust toodet turule tuua, siis oleks vaja ju sama moodi saada tagasisidet tarbijatelt ja leida vigu toote parandamiseks, kui seda võimalust pole, siis on väga raske hakata konkureerima nö suurte gigantidega, sest mastaabisääst loob neile informatsioonilise asümeetria. See toimib nagu loomulik barjäär konkurentide ees. Peamisteks tehnoloogiaallikateks on kavandamine, uue disaini välja mõtlemine ja sama tähtsad on ka peamised kasutajad.
Ravimitööstuse puhul toodangu mahu kasv ei suurenda kulusid ühe ühiku kohta vaid kulud vähenevad ja mastaabisääst on positiivne. Ta ei pea kogu tootmis- ja arendsprotsessi hakkama tegema nullist. Nii ravimitööstuse kui ka autotööstuse puhul saab rääkida mitmekülgsussäästust ehk ühel ja samal tehnoloogilisel platvormil saab toota näiliselt erinevaid tooteid, näiteks autotööstuses kasutatakse ühte ja sama kere erinevate mudelite tootmiseks. Ravimitööstuse peamised tehnoloogiaallikad on teadusarendustegevus ja baasuuringud. Autotööstuse puhul saab rääkida mastaabiintensiivsest tehnoloogiatrajektoorist ehk peamisteks tehnolooga allikateks on projektibürood ning seadmetele spetsialiseerunud tarnijad .
Teenindussektori kulud jäävad enam vähem samaks ehk konstantseks. See tähendab, et kui te tahate näiteks juukseid lõigata, siis juuksur peab teenindama enam vähema samas mahus teid, kui teisi kliente. Ka siin võiks rääkida mitmekülgsussäästust, sest kui juuksur kes on õppinud ka massööriks, pakub samas salongis mõlemat teenust, siis platvorm on sama, aga teenused erinevad. Teenindussektoris võib rääkida Tarnijast sõltuvast tehnoloogiatrajektoorist.
Mastaabisäästu erinevus näitab seda, et majandusvaldkonnad on oma olemuselt väga erinevad ehk on olemas majandustegevusi mis on oma olemuselt väga dünaamilised, neil on potensiaali väga positiivseks mastaabisäästuks ja on majandustegevused mis on konstantsed või kulukad. Tänu sellele on kogu mastaabiefektiga seotud nö valdkond , mõistmaks innovatsiooni, nii oluline. Kui me räägime innovatsioonist ja majandusest, siis just nimelt mastaabisäästu, selle erinevat toimist, erinevates valdkondades ja sektorites eelkõige muutumist ajas, ongi vaja kõige rohkem mõista ja kõik see tulenebki tehnoloogiast .
Ettevõtetel tekib tooteid arendades rajasõltuvus ehk kui ollakse mingile kindlale rajale või trajektorile sattunud, siis on raske sealt maha tulla ja midagi teistmoodi teha. Tehnoloogiatrajektoorid on olulised, kui olete ettevõtjana välja töötanud ühe tehnnilise standardi, siis teil on eelis selles konkreetses standardis- te teate kuidas see toimib, kus on know -how pärit, teil on olemas patendid selles valdkonnas. Kui keegi tahab seda tehnoloogiat kasutama hakata peab ta selle kõigepealt teie käest litsenseerima ja hakkama tasu maksma selle eest, see tähendab, et teil on võimalik oma konkurente kontrollida. Ja kui te suudate teised tootjad turult välja tõrjuda nii, et kõik hakkvad kasutama teie toodet, tekib võrgustikusääst, sellisel juhul ongi standardite põhine konkurents kõige lihtsam ja kindlam viis kuidas läbi tehnoloogilise innovatsiooni jõuda mastaabisäästuni. Mida rohkem konkureerida standardite peal, seda suurem on potensiaal , et te olete lõpuks võitja.

Valikulised küsimused:

Kasutades elutsükli ja S-kõvera lähenemist, kirjeldage palun, kus on Skype kui toode positsioneeritud ja miks.
Skype muutis võimalikuks tasuta helistamise, kuid miks tegi seda just Skype ja mitte teised täpselt sama asja tol hetkel arendanud ettevõtted? Skype-i innovatsiooni võti oli lihtne - nad töötasid välja helistamisprogrammi, mida oli nende konkurentidest kergem – kasutajasõbralikum kasutada.8 Skype on asutati juba aastal 2003 ja me võime rääkida juba sellest, et toode on läbinud algusfaasi ja ka arengufaasi. Hetkel võib väita, et toode on kasvufaasis . Tehnoloogilised standardid on paika pandud ja juurde tekib ühe rohkem tarbijad, toode on muutunud üha odavamaks, mastaabisääst on hakanud toimima . Kuigi standardid ja sihid on paika pandud, tegeleb ettevõte oma toote pideva täiustamisega. Alustati ainult telefonikõnest interneti vahendusel, millele lisandus võimalus interneti vahendusel teistesse operaatorvõrkudesse helistada ning hiljem ka videokõne võimalus. Erinevate soodsate, odavate ning mugavate võimalustega teenuse pakkumisel on tarbijaskond muutunud väga laiaks. Skype kasutajate ringkond on pidevalt laienev, ühe inimese liitudes, liituvad ka selle kasutaja sõbrad ning tuttavad, et omavahel suhelda. Kasvufaasis on mastaabisääst kõige suurem, seda faasi ettevõtjad üritavad maksimaalselt ära kasutada. See on ka see faas, kus konkurendid üritavad tulla teie tehnoloogia poolt määratletud turule. Konkurents muutub oluliselt suurekemaks, kuna turg kasvab. Skypel on eelis oma välja töötatud standardi suhtes, tema oskab kõige paremini edasi arendada oma toodet ning pakkuda seda ka kõige odavamalt või lausa tasuta nagu ta seda ka teeb. Skype´i saab laadida tänasel päeval ka mobiiltelefoni, see tähendab, et olles tasuta wifi levialas on võimalik teha mobiiliga tasuta kõnesid inimeste vahel, kes kasutavad Skype´i, eriti kasulik on see näiteks välisriigis viibides . Kui tuua siia näiteks internetcalls.com, siis nemad pakuvad ka tasuta helistamist, aga piiratud mahus. Ka Evaphone pakub piiratult tasuta helistamist ja vajaliku kõne tegemiseks peab tarbija vaatama ära kommertsfilmi, mis on mõistagi ebamugav.
1 (2006) Teadus.Tehnoloogia.Innovatsioon. Kättesaadav: http://pub.stat.ee/px-web.2001/Database/Majandus/19Teadus._Tehnoloogia._Innovatsioon/02Innovatiivne_tegevus/02Innovaatiline_tegevus_2002-2004/TDI01.ht m 25.03.2011
2 Kalvet, T., Kattel, R., Küünarpuu, K., Vaarik , D., Rahnu, Katrin., Ojamets, E. (2005) Innovatsioon ja Eesti arvamusliidrid. Kättesaadav: http://www.praxis.ee/fileadmin/tarmo/Toimetised/Toimetised_24_2005_01.pdf 25.03.2011
3 (2008) Probiootilised bakterid. Kättesaadav: http://www.tere.eu/heateada/funktsionaalsus/probio 25.03.2011
4 (2009) Roheline Energia. Kättesaadav: https://www.energia.ee/et/home/electricity/future 25.03.2011
5 (2010) Henkel Makrofleks kolib tootmise Soomest Pärnusse. Kättesaadav: http://www.parnupostimees.ee/?id=274077 26.03.2011
6 (2002) Eesti kaubamärkide uuendamine tuleb kasuks. Kättesaadav: http://www.ap3.ee/?PublicationId=31503ED6-39D4-4163-9D98-74AA1E3959CE&code=2183/arv_juhtkir i 26.03.2011
7 (2011) Patendid. Kättesaadav: http://www.epa.ee/client/default.asp?wa_id=388 26.03.2011
8 Kuidas on tehtud innovatsiooni 1. Kättesaadav: http://www.in.ee/content.php?nid=33 26.03.2011
0

.DOC Laadi alla originaalfail 8 lk · .doc · 112 allalaadimist

100 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 100 punkti.

~ 8 lehte Lehekülgede arv dokumendis

2012-03-26 Kuupäev, millal dokument üles laeti

112 laadimist Kokku alla laetud

2 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid

Kristi72 Õppematerjali autor

1. Palun kirjeldage toote-, protsessi-, organisatoorset ja turunduslikku innovatsiooni, sealjuures eristades kõikidel juhtudel nii radikaalset kui inkrementaalset (järk-järgulist) lähenemist. Lisaks selgitage igat juhtumit illustreeriva näitega Eesti ettevõtlusest lähtuvalt (kokku 8).
2. Milliseid konkurentsieeliseid võivad ettevõtted saavutada läbi innovatsiooni toote elutsükli varajases (ehk juurutus) staadiumis ning kuidas saavad ettevõtted sellist konkurentsieelist kaitsta? Toeta argumentatsiooni näitega.
3. Palun võrrelge innovatsioonistrateegiaid järgnevate majandustegevuste puhul: juuksur, autotööstus, biotehnoloogia ja tarkvara nii tehnoloogiatrajektooride liikidest ning mastaabisäästu ja mitmekülgsussäästu kontseptsioonidest lähtuvalt. Toeta argumentatsiooni näidetega.
4. Kasutades elutsükli ja S-kõvera lähenemist, kirjeldage palun, kus on Skype kui toode positsioneeritud ja miks.

innovatsioonide tüpoloogiad tooteinnovatsioon protsessiinnovatsioon organisatsiooniinnovatsioon turundusinnovatsioon radikaalne lähenemine inkrementaalne järk-järguline lähenemine varajane juurutusfaas innovatsioonistrateegiad tehnoloogiatrajektoorid mastaabisääst mitmekülgiusussääst elutsükel s-kõver

Kasutatud allikad

Sarnased õppematerjalid

doc

Innovatsioon loeng 3, 5, 6

tahate samasugust toodet turule tuua, siis teil oleks vaja ju sama moodi saada sama suurt tagasisidet tarbijatelt, leida vigu jne, kui seda võimalust pole, siis on väga raske hakata konkureerima nö suurte gigantidega, sest mastaabisääst loob teile informatsioonilise asümeetria. See toimib nagu loomulik barjäär konkurentide ees. Tänu sellele on kogu mastaabiefektiga seotud nö valdkond, mõistmaks innovatsiooni, nii oluline. Kui me räägime innovatsioonist ja majandusest, siis just nimelt mastaabisäästu, selle erinevat toimist erinevates valdkondades, sektorites ja eelkõige muutumist ajas ongi vaja kõige rohkem mõista. Ja tuleneb see tehnoloogiast. Nt. Toyota Mastaabisääst tähendab pidevat õppimist, tootlikus ettevõttes kasvab ja sellega seoses on teil ka konkurentsieelis. Loeng 6: Rajasõltuvus- kui olete mingile rajale-trajektorila sattunud, siis on raske sealt maha tulla.

Innovatsioon

doc

Innovatsiooni loengu kordamisküsimused

Loeng 1: Millest tuleneb vajadus aru saada innovatsiooni erinevatest tahkudest ning millised teadusvaldkonnad tegelevad innovatsiooni uurimisega? Innovatsiooni ajendab võime näha seoseid, märgata võimalusi ja neid ära kasutada. Ettevõtted saavutavad innovaatiliste tegude kaudu konkurentsieelise. Innovatsiooni uurimisega tegelevad majandus, sotsioloogia, psühholoogia, poliitika, juhtimine, ajalugu, geograafia, tehnika teadused, IT. Kirjeldage, kuidas innovatsioon annab ettevõtetele konkurentsieelise; tooge näiteid. Konkurentsieelist loovad organisatsioonid, kes suudavad kasutada uut teadmist, tehnoloogilisi oskusi ja kogemusi uuenduste loomiseks oma toodetes ja teenustes ning nende loomise ja kättetoimetamise meetodites. Samuti on konkurentsieelise allikaks peetud suutlikkust pakkuda kiiremat, odavamat, kvaliteetsemat teenust. Southwest Airlines saavutas USA efektiivseima lennufirma positsiooni, kuigi oli konkurentidest palju väiksem

Innovatsioon

docx

Innovatsioon kordamisküsimused

1.Millest tuleneb vajadus aru saada innovatsiooni erinevatest tahkudest ning millised teadusvaldkonnad tegelevad innovatsiooni uurimisega? Sellest, et innovatsiooni õige kasutamine aitab suurendada tootlikkust, uued tooted aitavad võita ja hoida turuosa ning kasvatada kasumlikkust. Uute toodete väljatöötamine on oluline oskus, sest keskkond on pidevas muutumises. Innovatsiooni uurimisega tegelevad majandusteaduse, tehnoloogia, sotsioloogia ja inseneriteaduse valdkonnad. 2.Kirjeldage, kuidas innovatsioon annab ettevõtetele konkurentsieelise; tooge näiteid. Protsessiinnovatsioon mängib olulist strateegilist rolli, pakkudes uusi või oluliselt täiustatud mehhanisme. Toetudes nendele mehhanismidele ja oma paremale tootmisoskusele saavad ettevõtted turul konkurentsieelise, pakkudes paremat/uuemat toodet/teenust kui teised ettevõtted. · Pakutava toote või teenuse uudsus: pakkuda midagi, mida teised ei suuda. Nt: Esimese Walkmani,

Projekti juhtimine

docx

Innovatsioon

Sissejuhatus: kursus, teema, terminoloogia Millest tuleneb vajadus aru saada innovatsiooni erinevatest tahkudest ning millised teadusvaldkonnad tegelevad innovatsiooni uurimisega? Sellest, et innovatsiooni õige kasutamine aitab suurendada tootlikkust, uued tooted aitavad võita ja hoida turuosa ning kasvatada kasumlikkust. Uute toodete väljatöötamine on oluline oskus, sest keskkond on pidevas muutumises. Innovatsiooni uurimisega tegelevad majandusteaduse, tehnoloogia, sotsioloogia ja inseneriteaduse valdkonnad. Kirjeldage, kuidas innovatsioon annab ettevõtetele konkurentsieelise; tooge näiteid. Protsessiinnovatsioon mängib olulist strateegilist rolli, pakkudes uusi või oluliselt täiustatud mehhanisme. Toetudes nendele mehhanismidele ja oma paremale tootmisoskusele saavad ettevõtted turul konkurentsieelise, pakkudes paremat/uuemat toodet/teenust kui teised ettevõtted.

Ühiskond

doc

Innovatsioon loeng 1

Loeng 1: 1. Millest tuleneb vajadus aru saada innovatsiooni erinevatest tahkudest? Innovatsiooni nähakse tihtipeale väga valesti, kuidagi ettevõtte kaugena. On olemas ainus õige viis näha teda ettevõtetega seonuvalt. Meedias kasutatakse mõistet innovatsiooni tihtipeale valesti. Innovatsiooni tuleb näha ettevõtete kontekstis ja sellisena, et see annab konkurentsi eelise. Innovatsiooni nähakse: · kõrgtehnoloogilisena, · teadus- ja arenduskesksena · elitaarse ja kaugena. Eestis levinud radikaalne innovatsioonikäsitlus on mütoloogilise iseloomuga (vastandudes ratsionaalsele ja konstruktiivsele). Sellega omakorda kaasneb omakorda oht, et kasutatav mõiste muutub sisutühjaks. Innovatsioon on leiutise, avastuse, uue või olemasoleva teadmise uudne kasutamine majanduslikus protsessis.

Innovatsioon

doc

Innovatsioon loeng 2

Oluline on veel see, et tulenevalt infotehnoloogia arengust tekkis võimalus väga suurteks ja ülemaailmseteks aliantsideks. Ühtäkki oli kogu maailm koostööks avatud, oli imelihtne saata jooniseid ühest maailma otsast teise ja saada sealt tooted vastu, samamoodi koostöö teadus valdkonnas. V põlvkond 90´. On hakatud rõhutama, et u 90´aastate teisest poolest alates saab rääkida 5 generatsioonist. Siin nähakse ettevõtete arendust ja arenguvõimalusi kui puhtalt innovatsiooni strateegiast tulenevalt. See kuidas ettevõte defineerib ära ennast tehnoloogiamaailma suhtes ja innovatsiooni suhtes, see tegelikult määrab äöra selle ettevõtte arengu võimalused. Mitte ainult ei võeta teaduse ja tehnoloogiamaailmast omaks parimaid vaid kommunikeeritakse ka sinna oma vajadusi ja üritatakse sel moel kõike muuta. Turgudesse mitte ainult ei siseneta vaid turge ka tekitatakse. Lood ise nõudluse oma toodete, teenuste jaoks. Lisaks toimub veel strateegiline

Innovatsioon

docx

Innovatsioon ja tootearendus

Mis nende küsimuste mõte on - TURUEELIS Enamasti tahab keegi tulla turule mingi ideega, mis juba on olemas. (Uue asjaga tullakse harva välja.) Tulebki välja mõelda, mis on turueelis. Mis on lihtne turueelise saamine. Näiteks Karja pagariäri. Maakonnas esimene, kes hakkas leiba viilutama. Nüüd teevad kõik seda. Turueelis on vajalik. Tootel või teenusel on oma eluiga: Arendus, kasv, küpsus ja langus. Lisaks toote arengule ja innovatsioonile on ka tootmise viisi areng ja innovatsioon. Näiteks pesulõksu puhul ei ole toode ise muutunud, vaid kuidas, kuidas pakendatakse, müüakse. Veel näiteid siinsed, kus turud on juba täis, spa tegijad läksid Viimsisse ja Jurmalasse ja tegid seal ka spad. Pideva kasvu saladuseks on uue arengukõvera alustamine enne vana hääbumist. Point on selles et uue arenguga tuleb pihta hakata juba siis kui vana alles kasvab. Asi selles, et kasvu tsükli ajal on kõige rohkem vahendeid uue arendamiseks. Igasugu

Innovatsioon

docx

Innovatsioon vastused

(kirjutamismasinad vs elektrooniline tekstotöötlus, jää vs külmikud) Protsesside ümberpaigutamine – süüsteemi osade omavahelise töö ümberkorraldamine (efektiivsemate võrgustike ehitamine; Zara ja Benetton rõivaste, Dell arvutite ülekanne ühest rakenduskontekstist teise – väljakujunenud elementide kombineerimine eri turgude tarbeks. (polükarbonaatraattad- nagu veerevpagas arendatud laste mänguasjadeks) 4. Inkrementaalne innovatsioon ehk tasapisi kasvav. Nt. Volkswagen Golf 5,6,7, autoed, lennukite ja telerite uued versioonid. Kujutab endast järkjärgulist olemasolevate toodete ja protsesside edasiarendamist. See ilmneb tavaliselt praktilises tegevuses. . Radikaalne või baasinnovatsioon – olemasolevate toodete, protsesside, organisatsiooniliste korralduste, tootmis-, levitamis-, kommunikatsioonisüsteemide põhjalik muutus. Nt: auruenergia, IKT-„revolutsioon“, biotehnoloogia

Ühiskond

Rohkem sarnaseid