VARGUSVASTASED SEADMED · Käivitustõkis (elektriline, mehaaniline?) · Vargaalarm · Kesklukustus (elektriline, elektropneumaatiline, automaatne) MUGAVUS · Elektriaknad (puldist) · Keyless entry (elektrooniline ukselink) · Elektrilised istmed (peatugi, lisafunktsioonid, airbag, turvavöö) · Klaasipuhasti (vihmasensor) · Elektriliselt sulguvad uksed ja elektriliselt avanevad külgmised ja tagumised luugid. JUHIABID · Kiirushoidik (kohanev) · Valgustus (kohanev) · Eessõitja tuvastus · Stop-n-Go kiirushoidik · Parkimisabi (kaamerad) · Pimenurgaabisti · Lane assist · Mägipidur · ESP, TRC MEELELAHUTUS, MUGAVUS · Navigatsioon (ühendatud tugi) · Multimeedia · Hands free · ABS (Home zone parking) · Infrapuna kaamera (Night vision)
Vaba ja sundimatu käitumisega Pingestatud käitumisega Abivalmis Kiuslik Koostöövalmis Individuaalne Tähelepanelik Hajameelne Õiglane ja aus Ebaaus Usaldav Umbusklik Usaldusväärne Ei saa usaldada Konfliktne ja riiakas Kompromisse ja lahendusi otsiv Enesest ja teistest lugupidav Enesest ja teistest mitte lugupidav Kergesti kohanev Raskesti kohanev Huumorimeelne Tõsine, naljast mitte aru saav Kade Lahke, helde Jõuline, tugev Nõrk, habras Peenetundeline Jäme, jõhker Tähelepanu otsiv Tagasihoidlik Auahne, kuulsust taotlev Vähenõudlik, vähe auahne Detaile ja fakte märkav Süsteeme ja seoseid märkav Optimist Pessimist jne
renoveerimiseks. 3. Töö teoreetilised alused Projekt algab ideede genereerimisega tellija poolt. Tellija esitab oma plaanid projekteerijale ja hankijale. Projekteerija lahkab kogu süsteemi tagurpidi, seega tellijal peab olema võimalikult palju varuideesid. Projekteerija teeb ka kontraettepaneku. Ideede genereerimisel kasutatakse erinevaid strateegiaid: etteantud ja hargnev strateegia, kohanev strateegia ning juhusliku otsingu strateegia. Etteantud ja hargnev strateegia tähendab, et on üks idee, mida hakatakse lahkama. Igal ideel on omad tegevused ja igast tegevusest areneb järgmine tegevus. Kuid iga tegevus võib ka omakorda hargneda. Pärast kindlat arvu tegevusi jõutakse lõpplahendini. Kohanev strateegia tähendab, et ideele järgneb küsimus "mida teha?". Tegevus kordub kuni on jõutud lõppeesmärgini. Juhusliku otsingu strateegia
Nepal, Bhutan ja Bangladesh Asub lähisekvatoriaalses kliimavöötmes Üldine informatsioon India jaguneb 28 osariigiks, 6 liiduterritooriumiks ja Delhi rahvuslikuks pealinnaterritooriumiks Rahvaarv 1,21 miljardit Pindala 3,3 miljonit km² Pealinn on Delhi Ametlikud keeled- inglise ja hindi Usk- hinduism Hinduism Väliselton mõjutanud budism, dzanism Peasuunad- višnuism, šaktism, šivaism Hindu võib kummardada mitut jumalat Kohanev ja salliv usund Usk karmasse ja hingede rändamisse Mokša Tavad ja kombed Templite külastamisel võetakse jalanõud jalast ära Mošeede külastamisel peavad mehed kandma peakatet Toitu süüakse parema käega Jumalateenistus on individuaalne Igal templil on aastapäevapidu Austatakse loodusnähtusi, taimi, loomi Templid Pühakoja seinu kaunistavad skulptuuride read Jumalateenistusi viivad läbi braahmanid Ei ole kohustuslik käia jumalateenistustel
Kaaskiri Lp: Personalijuhataja Soovin kandideerida Teie ettevõtte poolt välja kuulutatud klienditeenindaja ametikoha konkursil. Teie poolt pakutav ametikoht jäi silma teie asukoha poolest. Põhjuseks, miks ma just klienditeenindus valdonnas tööd otsin on selles, et ma olen samal alal varem töötand ja see tundub üsna hea karjääritee algus. Ma olen väga positiivse ellusuhtumisega inimene, ma olen aus, töökas, sihikindel, täpne, hea pingetaluvusega, kiire õppija ja väga kiiresti kohanev. Mul on väga lai silmaring erinevates valdkondades. Mulle meeldib suhelda uute ja huvitavate inimestega ja võtta vastu väljakutseid. Suur huvi keelte valdkonna vastu on ka suhtluse aluseks. Ma tahan ennast proovile panna uutes olukordades ja mulle näib, et just teie poolt pakutav ametikoht annab mulle selleks väga head võimalused. Vastavalt kõigile minu isikuomadustele ma leiangi, et just Teie poolt pakutav ametikoht on see, mida ma vajan
Organismidevahelised suhted • Milliseid organismidevahelisi suhteid looduses leidub? • Mil moel erinevad organismid üksteist mõjutavad? Konkurents • Kõigile osapooltele negatiivselt mõjuv suhe nii liigisiseselt kui erinevate liikide vahel. • Konkurents tekib, kui organismid on hõivanud mingis osas sarnase ökoniši. • Tugevam või paremini kohanev liik võib teise liigi välja tõrjuda. • Konkurentsi vähendamiseks liigid spetsialiseeruvad erinevatele ressurssidele. Konkurents • Konkurents mõjutab taimi rohkem kui loomi. • Taimed, mis on vähemnõudlikud, on konkurentsivõimelisemad. • Loomad vähem mõjutatud, kuna võivad oma toitumisharjumusi muuta ja vajadusel mujale liikuda. Jääkarud on omnivoorid – söövad nii loomi kui taimi. Konkurents
Intelligentsus Intelligentsus on : -võime oma tundmusi mõista, tajuda, juhtida ja väljendada -teiste hingeelu mõistmine -enesevalitsemist ja eneseregulatsiooni (sihtide seadmine, visadus seatud eesmärkide saavutamisel ja takistuste ületamisel), (Isiklik kompetentsus) igas olukorras toimetulev, hästi kohanev inimene Voolavaks intelligentsuseks loetakse võimet luua abstraktseid seoseid, lahendada uusi ülesandeid, leida mustreid ja teha järeldusi Selle mõiste alla kuuluvad näiteks enesekontroll, innukus, püsivus ja oskus ennast motiveerida, aga kindlasti ka oskus mõista teiste tundeid ja nendega toime tulla. Inimese intelligentsus peegeldub tema lugemis-, vaatamis- ja kuulamismaterjalis. mida kõrgem on inimese emotsionaalne intelligentsus, seda tulemuslikum ta on
(mehaanika, masinaehitus); vastav tarkvarapakett CAM Computer Aided Manufacturing arvuti toel valmistamine; arvjuhtimisseadmete juhtprogrammide ettevalmistamisele orienteeritud vastav tarkvarapakett CAQ Computer Aided Quality Assurance arvuti toel kvaliteedi hindamine ja juhtimine CAPP Computer Aided Process Planning arvuti toel protsesside plaanimine PDM- Product Data Management Toote andmete haldamine AC Adaptive Control adaptiivne juhtimine; kohanev, sisendparameetri väärtust ja keskkonda arvestav juhtimine AMH Automated Materials Handling arvuti toel matejalide teisaldamise automatiseeritud juhtsüsteemid APT Automatically Programmed Tools arvjuhtimisseadmete juhtprogrammi automatiseeritud ettevalmistamise universaalne programmeerimiskeel; APT-keel BDE * Betriebsdatenerfassung tootmisinformatsiooni ettevalmistussüsteem BDV * Betriebsdatenverarbeitung tootmisinformatsiooni töötlus CAA Computer Aided Assembling
Emotsionaalne, jõuline, aktiivne, edukas, püsiv, hoolas, sihikindel, elegantne, tähelepanelik, kütkestav. Materialistlik, laisk, liiga konservatiivne, egoistlik, kangekaelne, jonnakas, kapriisne, kergemeelne, armukade, kättemaksuhimuline. Kaksikud (22. mai - 21. juuni) Sõbralik, lahke, armastusväärne, tark, laia silmaringiga, mitmekülgsete huvidega, energiline, intelligentne, teravmeelne, uudishimulik, kiiresti kohanev, võluv, loominguline, seltskondlik. Püsimatu, kergesti ärrituv, puudub järjekindlus, närviline, puudub enesekindlus, kärsitu, liigne tähelepanu vajadus. Vähk (22. juuni - 23. juuli) Ustav, ennastsalgav, unistaja, peenetundeline, leplik, intuitiivne, truu, sõnaosav, huvitav, mõtleja, kohusetundlik. Muutlik, mõistatuslik, vastuvõtlik, kergeusklik, konfliktne, kindlusetu iseloom, kummaline, ebapraktiline. Lõvi (24
e. kodeerimine, sõnum, tagasiside 5. Vali ainult tõesed väited. a. Organisatsioonikultuuri kohta kehtivad samad põhimõtted, mis rahvuskultuuri kohtagi. d. Organisatsioonikultuuris väljenduvad normid ja reeglid. e. Rahvuskultuur ja organisatsioonikultuur on omavahel seotud. 6. Maatriksstruktuur võib olla tõhus keerulises, kiiresti muutuvad keskkonnas, kus organisatsioon peab olema paindlik ja kohanev. Tõene 7. Kas järgnev lause on tõene või väär? Kolm isiksuse omadust mis on seotud eduka eestvedaja/juhiga on järgmised: vaimne võimekus (intelligentsus), ausus ja enesekindlus. Tõene 8. Milline neist ei ole ülesande keskkonna (mikrokeskkonna) elemendiks? Töötajad 9. Peetril on võime veenda teisi töötamaks organisatsiooni eesmärkide nimel. See võime on tuntud kui .. Eestvedamine 10
olevad optimism distsiplineeritus emotsioonid Tööviis eelistab grupitööd eelistab grupitööd eelistab grupitööd, ei soodusta grupitööd eelistab autonoomiat eesmärgile ja saavutustele orienteeritud Kohanemis- hästi kohanev hästi kohanev ei armasta uuendusi, riske raskesti kohanduvad, ei armastab uuendusi, riske valmidus armasta uuendusi, riske Teistega sõbralik, rõõmsameelne, kaastundlik, sõbralik, vaenulik, haavatav, mõtleb teistest erinevalt,
mida konkreetse iteratsiooni vastavas distsipliinis toodetakse. Iga iteratsiooni järel kirjutatakse tabel üle vastavalt sellele mis tegelikult tehti ja kui plaanid muutusid. 13. Agiilne UP Protsessid on kahes jaotuses, mis on omakorda kaheks. Rasked vs kerged protsessid ja ettekirjutavad vs kohanevad protsessid Rasked - palju artifacte, rangud ja kontroll, viimistletud pikk detailplaneerimine, pigem ettekirjutav kui kohanev Ettekirjutav protsess - üritab planeerida ning ette kirjutada tegevusi ning inimressursside omistamist detailselt suurema osa projekti kohta. Kasutab tavaliselt kose mudeli elutsüklit (not iteratiivne) - defineeritakse kõik nõuded, siis detailne disain ja alles seejärel realiseeritakse. Kohanev protsess, agiilne - käsitleb muutust kui vältimatut paratamatust, millega on tarvus kohaneda, tavaliselt kasutatakse iteratiivset elutsüklit, reageerib muutuvatele nõuetele.
maksimeerimine või olemasoleva omakapitali turuväärtuse maksimeerimine? Finantsjuhtimise põhimõtted: 1. Riski-tulu valik. Mida suurem risk, seda suuremat tulu oodatakse. 2. Raha ajaldatud väärtus täna saadud kroon on väärt rohkem kui tulevikus saadav kroon. 3. Peamine on raha, mitte kasum. 4. Konkurents raske on leida eranditult tulusaid projekte. 5. Efektiivne kapitaliturg kiirelt kohanev turg ja õiglased hinnad. 6. Esindamisprobleem juhtide huvid ei lange kokku omanike huvidega. 7. Maksud mõjutavad äriotsuseid. 8. Kõik riskid pole võrdsed mõned on hajutatavad, mõned mitte. 9. Eetiline käitumine on õige. Finantsjuhtimise funktsioonid: Kapitali eelarvestamine Kapitali struktuuri planeerimine Käibekapitali juhtimine 1. Kapitali eelarvestamine: Pikaajaliste investeeringute planeerimine ja juhtimine;
Õige tõhus keerulises, kiiresti maksimaalselt pingutama. Organisatsiooni hierarhia on b. Mõjutamise kasutamine muutuvad keskkonnas, kus kujutatv püramiidina, mille selleks, et töötajaid organisatsioon peab olema Tõene Õige tipus asub organisatsiooni motiveerida paindlik ja kohanev. juhtkond. Funktsionaalne c. Tegevuste jälgimine ja Tõene Õige Väär struktuur (siseehitus) pakub korrektuuride tegemine Väär d. Eesmärkide valimine ja ..... keskkond koosneb sotio- võimaluse detsentraliseerida
kuuluvad ka enamik niiöelda filosoofilisi väiteid) üldse absurdsed1" . 4.2. Õiguslik positivism Õiguslik positivism väidab (Green 2003), et õiguslik eksisteerimine ja rahulolu sõltub sotsiaalsetest aspektidest, mitte nende väärtustest. Üks selle ala silmapaistvamaid esindajaid John Austin( 1790-1859) formuleeris selle järgmiselt: ,,Õiguse eksisteerimine on üks asi; selle väärtus ja puudujääk hoopis teine. Kas see on või ei ole on üks päring; kas see on või ei ole kohanev oletavale standardile, on teistsugune päring"(Green 2003). Positivismi teesid ei väida,et õiguse väärtused on arusaamatud, ebatähtsad või välised õiguse filosoofiale. See väidab, et nad ei tee kindlaks kas seadused või õiguslikud süsteemid eksisteerivad. Kas 1 Philosophy does not produce propositions which are true or false; it merely clarifies the meaning of statements, showing some to be scientific, some to be mathematical and some (including most so-called philosophical
suhtlusraskustega. Orienteeritud saavutustele. Õpetaja Kommentaar: Pisut napp. 22. Juhi käskiv stiil (vastavalt HerseyBlanchardi eestvedamise mudelile) on sobiv siis kui järgijate valmisolek töö tegemiseks on keskmine. Väär 23. Maatriksstruktuur võib olla tõhus keerulises, kiiresti muutuvad keskkonnas, kus organisatsioon peab olema paindlik ja kohanev. Tõene 24. Vali ainult tõesed väited. Vali üks või enam: a. Organisatsioonikultuuris väljenduvad normid ja reeglid. d. Rahvuskultuur ja organisatsioonikultuur on omavahel seotud. e. Organisatsioonikultuuri kohta kehtivad samad põhimõtted, mis rahvuskultuuri kohtagi.
ülevoolutoru kaudu ära. Parameetrite sobitamine Peale andurite/täiturseadmete vahetamist või juhul, kui mootor või käigukasti juhtplokk on olnud ilma vooluta, tuleb nad viia algasendisse ja teha parameetrite sobitamine. Parameetrite sobitamine toimub läbi diagnoosipistmiku diagnoositestriga. Sobitamise meetodid on autodel väga erinevad ja selle tegemisel tuleb rangelt täita testri korraldusi. Üldjuhul vajavad sobitamist autojuhi sõidustiiliga kohanev käiguvahetusprogramm ning gaasipedaali ja gaasiklapi aseniandurid. Sobistamist on ka otstarbekas teha peale seadiste remonti, et vältida vanade valede parameetrite mõjutusi. Peale parameetrite sobitamist tuleb sõidukatsetel veenduda selle õnnestumises. Hooldus ja rikkeotsing Kliendi kirjeldus- kontrollsõit- üldkontrollimised- rikkekoodide lugemine- käiguvalitsa
Eustress mõjub soodsalt ja toetab kohanemist. Distress takistab tegevust, mõjub negatiivselt enesetundele ja tervisele. 3. Põhiemotsioonid: Viha; rõõm; kurbus; hirm; üllatus; vastikus. 4. Temperamenditüübid: Sünnipärased iseloomuomadused tulenevad temperamenditüübist. Sangviinik - tugev, tasakaalustatud, liikuv ja ekstravertne. Sangviiniku tüüpi inimene on elav, seltsiv, leidlik, kohanev ja aktiivne (võib olla ühtlasi kärsitu ja pealiskaudne). Flegmaatik - pikaldane ja rahulik inimene. Koleerik - kergesti ärrituv, äge, kuumavereline isik. Melanhoolik - kurvameelsusse kalduv, pelglik inimene. 5. Psüühilised kaitsemehhanismid: Repressioon (väljatõrjumine) tugevad ängi tekitavad motiivid tõrjutakse sügavale teadvustamatusesse, kus nad ei häiri teadvust. See mehhanism on üks kesksemaid psühhoanalüüsi teoorias
Mida suurem risk, seda suuremat tulu oodatakse. 2.Raha ajaldatud väärtus täna saadud euro on väärt rohkem kui tulevikus saadav euro. 3.Peamine on raha, mitte kasum. Arvatakse, et kasum = raha. Ja ei saada aru, et kuigi kasumit võib olla, see ei taga piisava raha olemasolu. Või vastupidi raha on arvel, aga dividende maksta ei saa, kuna raamatupidamislikku kasumit aruandes ei ole. 4.Konkurents raske on leida eranditult tulusaid projekte. 5.Efektiivne kapitaliturg kiirelt kohanev turg ja õiglased hinnad. 6.Esindamisprobleem juhtide huvid ei lange kokku omanike huvidega. 7.Maksud mõjutavad äriotsuseid. 8.Kõik riskid pole võrdsed mõned on hajutatavad, mõned mitte. 9.Eetiline käitumine on õige. Finantsjuhtimise ülesanded: Kapitali eelarvestamine Kapitali struktuuri planeerimine Käibekapitali juhtimine 1. Kapitali eelarvestamine Pikaajaliste investeeringute planeerimine ja juhtimine;
kujundamises. 23. Kuidas võib jaotada õppimistasandeid? 1. jaotus madalama tasandi õppimine varemtehtu kordamine kitsa ülesande piires; kõrgema tasandi õppimine uute struktuuride ja reeglite väljaarendamine. 2. jaotus spetsialiseeritud õppimine oskuste lihvimine ja arendamine senise rolli piires; ühendav õppimine orienteeritud koostööle erinevate ülesannete täitjate vahel. 3. jaotus kohanev õppimine teiste tegevuse kopeerimine; loov õppimine omapoolse panuse andmine, hoiakute muutmine. 4. jaotus ühesilmuseline õppimine käitumise korrigeerimine ja teadmiste omandamine olemasoleva ülesande piires; kahesilmuseline õppimine korrigeeritakse organisatsiooni eesmärke ja norme; kolmesilmuseline õppimine muudetakse inimese baasarusaamu ja mõtlemisviise, muutuvad põhiväärtused. 24
Tulueelarve Kulueelarve Tingimused Aktsionäride eesmärgid Maksimeerida tulu- kapital peab teenime raha ROI- return on investment ROI vajab tasakaalustamiseks teisi eesmärke - Turuosa - Innovatsioon - Areng - Kvaliteet - Hoiakud - Sotsiaalne vastutus Strateegiline juhtimine Kus me oleme, kuhu tahame jõuda ja kuidas? Tüübid: Ettevõtja lähenemine: 1 jõuline isiksus, keskendub võimalustele (mitte probleemidele), visioon. Keskkonna kontroll. Kohanev lähenemine: Juhtkond, probleemide lahendamine, vaidlemine eesmärkide üle (riigiasutused). Keskkonnast ohud. Planeerimismoodus: Võimalused + probleemid. Strateegiline juhtimine 2 Strateegia võib olemas olla ka formaalse juhtimiseta, lihtsalt vastus ootamatutele asjaoludele. Mitte ainult plaan, aga ka tegu. (Henry Mintzberg) Organisatsiooni eesmärgid Missioon- miks ettevõte eksisteerib. Kirjeldab organisatsiooni väärtusi, püüdlusi ja olemasolu põhjust
reguleerida. Tunnete adekvaatne väljendamine on küpsuse märk. Müüt emotsionaalne intelligentsus on ette määratud Tagajärg inimene arvab, et selline ma kord olen ja ma pole võimeline arenguks. Ta ei püüagi arendada oma suhtlemisoskusi ja õigustab seda oma iseloomuga. Tal puudub usk ka töötajate arenemisvõimesse. Tegelikult on emotsionaalne intelligentsus elu jooksul väga palju arendatav ja õpitav. Juhil, kes usub arengut, on paremad eeldused luua õppiv ja muutustega kohanev meeskond. USKUMUSTE MUUTMISE VÕIMALUSI Inimesed on oma uskumustes kinni ja järgivad neid alateadlikult. Seetõttu ei anna mingit kasu nendele lihtsalt tähelepanu juhtimine, et ära enam nii mõtle. Nii nagu igal inimesel on oma uskumused, nii on ka igal meeskonnal oma uskumuste süsteem, mis juhib meeskonna kui terviku käitumist. Juhina on tark olla teadlik iseenda ja oma meeskonna uskumustest. Neid analüüsides võib sageli märgata, et need on sarnased.
· ei salli muutusi, need võivad kaose tuua · kriitilistes olukordades otsustamatu, närviline · kõhklev · heast tahtest teeneid ei osuta · ei oska tundeid väljendada Puhhi tugevused · saab hakkama millega iganes · riskeerib, julge hundi rind on rasvane · meeldivad uuendused · tähtsad suhted · küll kuidagi ikka saab · hästi kohanev · tugev sugestioonijõud · teeb 100 asja korraga · mõõdukalt lojaalne · ettevõtlik · naudib tähelepanu · hindab oma võimeid üle Puhhi nõrkused · · tüdineb kiiresti kummist maailm · tähtis on hetk, fakte kardab · ei oska planeerida, tööd analüüsida · vähe vastutustunnet
Vali üks: a. Statoil b. Nordea Bank c. Boeing d. Finair Õige e. kõik nimetatud on Estonian Airi tarnijateks 5. Peetril on võime veenda teisi töötamaks organisatsiooni eesmärkide nimel. See võime on tuntud kui ........ Vali üks: a. eestvedamine Õige b. kontseptuaalsed oskused c. isiklik karjäär d. motivatsioon e. pühendumine 6. Maatriksstruktuur võib olla tõhus keerulises, kiiresti muutuvad keskkonnas, kus organisatsioon peab olema paindlik ja kohanev. Vali üks: Tõene Õige Väär 7. Milline neist ei ole juhtimisfunktsioon? Vali üks: a. sooritus Õige b. eestvedamine c. koordineerimine d. organiseerimine e. planeerimine 8. Hertzbergi kahe faktori teooria on juhtidele heaks lähenemiseks. Hügieenifaktorite ellimineerimine vähendab töötajate rahulolematust, aga ei motiveeri töötajaid maksimaalselt pingutama. Vali üks: Tõene Õige Väär 9. Milline neist ei ole H
Õige arusaam ja õige meel viivad tarkuseni, õige kõne ja õige tegutsemine kuuluvad eetika juurde. Õige püüdlus, õige ärksus (tähelepanelikkus) ja õige keskendumine on mõtluse (meditatsiooni) osad. Viis esimest on mõeldud nii munkadele kui ilmikutele, viimased kolm aga vaid munkadele. Õige tähelepanelikkus on hinnangutest vaba, enesekesksuseta pidev tähelepanu pööramine budistlikule teele, igapäevatoimingutele ja teistele olenditele. Pidev tähelepanelikkus on avatud, kohanev ja muutuv see kuulub igasse ajahetke. Keskendumine on aga suunatud ühele valitud punktile. Kõik häiriv jäetakse tähelepanuta. ELU MÕTE Budistid peavad väga oluliseks moraalset vastutustundlikkust, kuna moraalsed otsustused ja nendele järgnevad teod mõjutavad mitmeid tulevasi elusid. Kannatusest vabanemise tee, tee nirvaanasse, nõuab moraalseid otsuseid ja meditatsiooni. Budistidele on kogu moraalsuse aluseks heldus, mis vastandub isekusele. Budisti
12) Milline on õppiva organisatsiooni põhieesmärk? Õppiva organisatsiooni põhieesmärgiks on see, kus muudatuste läbiviimine eeldab uute oskuste omandamist. 13) Millised on strateegilise juhtimise olulised elemendid? Strateegilise juhtimise olulisteks elementideks on visioon, missioon ja eesmärgid. 14) Millised on strateegilise juhtimise 3 tasandit? 1. Ettevõtja lähenemine – (1 jõuline isiksus), keskendub võimalustele (mitte probleemidele), visioon. NT BILL GATES 2. Kohanev lähenemine –(juhtkond). Probleemide lahendamine, vaidlemine eesmärkide üle. NT riigiasutused, ülikoolid ja suured haiglad. 3. Planeerimismoodus – süsteeme võrdlev analüüs. Uute võimaluste otsimine kui püüe lahendada olemasolevaid probleeme. 15) Millised on SWOT-analüüsi eesmärgid? SWOT-analüüs võimaldab välja selgitada väliskeskkonnast tulenevaid ohte ja võimalusi ning organisatsiooni sisekeskkonna tugevaid ja nõrku külgi.
sotsiaalpedagoogilises mõtteviisis. 1960. aastatel pöördepunkt Saksa traditsioonis realistlik ja emantsipatoorne. Jane Addams (1860-1935) sotsiaalreformistlik programm, mis sai mõjutusi John Dewey progressiivsest kasvatusideedest ja inglise settlement- liikumise ideedest. Bengt Madsen defensiivne ja reaktiivne strateegia muutus ofensiivseks ja preventiivseks. Sotsiaalpedagoogika eesmärgid erinevatel kümnenditel 1950. sõnakuulelik 1960. kohanev 1970. passiivselt normaliseeruv 1980. inimese normaliseerumine tema aktiviseerimise kaudu Sotsiaalpedagoogika areng teadusena on toimunud teadusteoreetiliste ja metodoloogiliste suundade konfliktides. Sotsiaalpedagoogiline praktika Sotsiaalpedagoogika suunab kasutama ja arendama vastavaid töövorme. Sots.ped lähenemine on vajalik seal, kus inimestel on raske integreerumisel, enesele koha leidmisel ja eluks vajaliku toimetulekuvõime saavutamisel.
Strateegilises juhtimises eristatakse strateegiaid 4 tasandil: globaaltasand, korporatsiooni tasand, äritasand, funktsionaaltasand. Iga tasand tegeleb erinevat tüüpi põhiprobleemi ehk küsimusega: • Korporatsioonitasand: Kus äris me peame olema? • Äritasand: Kuidas me konkureerime? • Funktsionaalne tasand: Kuidas me toetame äritasandi strateegiat? Henry Minzbergi järgi on olemas 3 strateegia koostamise moodust: • ettevõtja tee, • kohanev lähenemistee, • planeerimismoodus. Strateegiline eestvedamine tähendab võimet teha firma strateegiline visioon töötajatele arusaadavaks ning motiveerida neid sellega kaasa tulema. Strateegia ellu viimine ei sõltu tavaliselt ühest isikust. Tippjuht on oluline, kuid oluline on ka juhatuse arvamus - juhatuse 3 ülesannet: 1. Jälgida firma arengut nii seest kui väljastpoolt ja juhtida tegevjuhi tähelepanu puudujääkidele. 2
See kas tehnoloogia aitab kaasa või kahjustab meie laste mõtlemist, sõltub kasutatavast tehnoloogiast - kuidas seda kasutatakse ning kui tihti (Ibid). 3. Mõju tähelepanuvõimele Tähelepanuvõime on värav võimele iseseisvalt mõelda. Laste võime keskenduda efektiivselt ja järjekindlalt paneb aluse peaaegu igale aspektile kasvamisel ja on fundamentaalne nende arenemisel edukateks ja elurõõmsateks inimesteks (Taylor, 2012). On leitud, et tähelepanu on hästi kohanev omadus ja enamasti vormitud ümbritseva keskkonna poolt. Sellist selektiivset tähelepanu on võimalik leida looma kuningriigis, kus erinevad liigid arendavad neid tähelepanu omadusi, mis aitaks neil funktsioneerida ja ellu jääda. Näiteks hundid, tiigrid, lõvid ja teised kiskjad omavad väga head visuaalset tähelepanu, mis aitab neil märgata ja jälitada saaki. Ja vastupidiselt, nende saagil, näiteks kitsel või antiloobil, on hästi arenenud kuulmistähelepanu, mis aitab neil kuulda
näpujäljed. Euroopa tarbija soov näha forelli lõhesarnaselt hõbedasena ja kalakasvataja majanduslik huvi saada võimalikult kiiret juurdekasvu ning suurt lihasaagist on viinud selleni, et aretuse ning intensiivse söötmise tulemusena on kasvandustes peetavad forellid tüsedad, väljast vähe värvilised, kuid erepunase lihaga. Kasvatatud vikerforellile on väga iseloomulikud tugevasti kulunud uimed. Levik ja elupaik Vikerforell on igasuguste keskkonna-tingimustega üsna kergesti kohanev kala. Kõige kiiremini kasvab vikerforell 10-18-kraadises vees, kuid ta talub ka ajutist temperatuuri tõusu 23 kraadini. Optimaalne vee hapnikusisaldus on 9-11, ellujäämiseks vajalik alampiir 3 mg/l. Looduses sobivad vikerforellile ka jõed, kus elab jõeforell, kuid ta on vähem sõltuv jõe profiilist ja veerezhiimist. Vikerforell on eurühaliinne ja kasvab hästi ka Läänemere riimvees. Eesti forellikasvatus põhineb marja või noorkalana Taanist ja Soomest igal aastal sisse
aine rohkuse ja filoloogilise suuna domineerimise tõttu. 19. sajandi terminoloogia kujunes saksa keele mõjul, kui Hurt tõi oma kõnes terminitele eestikeelsed vasted. 20. sajandil käis käsitleti folkloorina tänapäevaseid nähtusi. Rahvaluule ei olnud enam mineviku ja ajalooga seotud, muutumisprotsess oli pidev. 2. Loetle vähemalt viis rahvaluulele iseloomulikku tunnust ja põhjenda esitatud tunnuste valikut. Rahvaluule on püsiv, korduv, kohanev, uuenev ja muutuv. 3. Missuguste tunnuste alusel saab pidada kummitusjutte, Facebook'i pildinalju ja grafitit folklooriks? Folkloori tunnuste abil, levivus ja teatud grupi olemasolu. 4. Kes on A. Dundesi järgi rahvas? Mille poolest erineb Dundesi käsitlus varasematest rahva määratlustest? A. Dundesi järgi on rahvas mistahes inimeste rühm, kus on vähemalt kaks inimest (nt ka perekond) kellel on vähemalt üks ühine tunnus.
Eesmärkide saavutamiseks tuleb valida otstarbekohased vahendid; Organisatsioonikultuur on vahend, mis aitab töötajate käitumist normeerida ja nivelleerida; Selleks, et kultuur töötaks taolise instrumendina, tuleb normid ja väärtused teadlikult välja töötada ja ametlikult kehtestada; Kultuuri perspektiivid 2 FUNKTSIONALISM: Muutujate süsteem ja kohanemismehhanism Tagab organisatsiooni säilimise. Organisatsioon on elav, õppiv ja kohanev organism Organisatsiooni liikmed omandavad ja arendavad kultuurile omaseid põhiväärtusi ja uskumusi Ühised väärtused, ühine kultuur aitab neil väliskeskkonnaga kohaneda ja organisatsiooni sisemist ühtsust säilitada Oluline on kultuuri õppimine, omandamine; Tähtis: mida kultuur teeb, kuidas see funktsioneerib, mis ülesandeid täidab, kuidas tekib ja kuidas muutub Kultuuri perspektiivid 3 SÜMBOLISM: Kultuur kui tähenduste süsteem, kui metafoor.
Eesmärkide saavutamiseks tuleb valida otstarbekohased vahendid; Organisatsioonikultuur on vahend, mis aitab töötajate käitumist normeerida ja nivelleerida; Selleks, et kultuur töötaks taolise instrumendina, tuleb normid ja väärtused teadlikult välja töötada ja ametlikult kehtestada; 35 Kultuuri perspektiivid 2 FUNKTSIONALISM: Muutujate süsteem ja kohanemismehhanism Tagab organisatsiooni säilimise. Organisatsioon on elav, õppiv ja kohanev organism Organisatsiooni liikmed omandavad ja arendavad kultuurile omaseid põhiväärtusi ja uskumusi Ühised väärtused, ühine kultuur aitab neil väliskeskkonnaga kohaneda ja organisatsiooni sisemist ühtsust säilitada Oluline on kultuuri õppimine, omandamine; Tähtis: mida kultuur teeb, kuidas see funktsioneerib, mis ülesandeid täidab, kuidas tekib ja kuidas muutub 36 Kultuuri perspektiivid 3 36 Kultuuri perspektiivid 3 SÜMBOLISM:
Mõtlev Tundev · Otsustamisprotsessis lähtub eelkõige puhtast · Otsustamisel asetab keskpunkti emotsioonid nii loogikast enda kui teiste omad · Peab oluliseks jõuda nö õige lahenduseni · Proovib jõuda lahenduseni, mis on meeldivaim Otsustav vs kohanev Näitab erinevusi selles, kuidas inimesed käituvad igapäevaselt (suheldes välismaailmaga). Otsustav Kohanev · Kavandab tegevusi ette · Meeldib vaheldusrikas töö · Peab kinni päevaplaanist · Ei planeeri tegevusi ette · Meeldib, kui mängureeglid on teada · Ei ole täpne
Näiteks. aistav f. (inimene), mõtlev f. (võõras), tunnetav f. (veetlev), intuitiivne f. (kestvad suhted) domineeriv hoiak, domineeriv funktsioon IV Isiksuse tüübid Ekstravertne orientatsioon: Mõtlemise f. Elab fikseeritud reeglitega maailmas. Objektiivne ja kainelt kalkuleeriv. Dogmaatiline. Tunnetav f tõrjutud. Tunnetav f. Emotsionaalne, austab traditsioone ja autoriteeti. Sotsiaalne. Mõtlemise f. tõrjutud. Aistav f. Sotsiaalselt kohanev, naudingute otsija, lõbus. Pidev uute elamuste otsija. Reaalsuses elav. Intuitiivne f. tõrjutud. Intuitiivne f. Järelduste tegemine sisetunde järgi. Muutlik. Kreatiivne. Ideede vool. Alateadvus. Aistav f. tõrjutud. Introvertne orientatsioon: Mõtlemise f. Privaatsuse vajadus. Teoreetiline, vaimne, ebapraktiline. Raskused suhetes. Tunnetav f. tõrjutud. Tunnetav f. Tagasihoidlik, ülitundlik, mõtisklev. Lapselik. Teistele näib müstiline ja tundetu teiste suhtes
Näiteks. aistav f. (inimene), mõtlev f. (võõras), tunnetav f. (veetlev), intuitiivne f. (kestvad suhted) domineeriv hoiak, domineeriv funktsioon IV Isiksuse tüübid Ekstravertne orientatsioon: Mõtlemise f. Elab fikseeritud reeglitega maailmas. Objektiivne ja kainelt kalkuleeriv. Dogmaatiline. Tunnetav f tõrjutud. Tunnetav f. Emotsionaalne, austab traditsioone ja autoriteeti. Sotsiaalne. Mõtlemise f. tõrjutud. Aistav f. Sotsiaalselt kohanev, naudingute otsija, lõbus. Pidev uute elamuste otsija. Reaalsuses elav. Intuitiivne f. tõrjutud. Intuitiivne f. Järelduste tegemine sisetunde järgi. Muutlik. Kreatiivne. Ideede vool. Alateadvus. Aistav f. tõrjutud. Introvertne orientatsioon: Mõtlemise f. Privaatsuse vajadus. Teoreetiline, vaimne, ebapraktiline. Raskused suhetes. Tunnetav f. tõrjutud. Tunnetav f. Tagasihoidlik, ülitundlik, mõtisklev. Lapselik. Teistele näib müstiline ja tundetu teiste suhtes
varast (Bradley 1997). Oluline ei ole ainult rahalised väärtused ja tulemused vaid näiteks see, kuidas osatakse oma klientidele läheneda vaimsel tasandil, tekitada neis usaldusväärsus ja pakkuda neile tooteid läbi väärtusliku suhtlemise. Siinkohal oli võrdluseks ettevõtte kliendi e. välisstruktuurikapitali, mis on üks osa intellektuaalsest kapitalist. Intellektuaalne kapital on hästi kohanev ja laiaulatuslik. Vaimset tarkust on võimalik müüa nii, et see jääb inimesele ja ettevõttele alles. Ja mis veel olulisem, kasum ei ole kunagi kahanev. Mida enam oma teadmisi kasutatakse ja edasi antakse, seda kiiremini see vohab ja kasvab. 4 Intellektuaalne kapital toodab intellektuaalset kapitali, mille lõpp-tulemusena saab realiseerida varaks. Siinkohal võib tuua näitena tehnoloogia, mis hõlbustab teadmiste ja
nagu palk, preemia) ja Moraalsed tasud (töötajat tunnustatakse, avaldatakse kiitust, edutatakse). 22.Kuidas seletada väidet: Palk on mõjus siis, kui ta on kooskõlas Võrdsuse teooriaga? 23.Kirjeldage erinevaid temperamenditüüpe. Flegmaatik – (stabiilne introvert) rahulik, alati tasakaalukas, visa ja püüdlik inimene. Tegemistes järjekindel ja põhjalik. Ta oskab oodata ja olla kannatlik. Sangviinik – (stabiilne ekstravert) liikuv, optimistlik ja lõbus, laiade huvidega, kiiresti kohanev ja uut omandav. Ta elab olevikus ja rohkem teistele. Töövõime on väga suur ja energiat palju Melanhoolik – (neurootiline introvert) aeglane, tasakaalutu ja pessimistlik. Ta elab minevikus, pole rahul olevikuga ja kardab tulevikku. Hääl on sageli nõrk ja arglik. Tundlik. Ta on õrn ja habras. Koleerik – (neurootiline ekstravert) liikuv, kuid tasakaalutu. Võimalikult juhtiv, teisi takka sundiv ja energiline. Elab tulevikus, olevikku väärtustab vähem
küllalt - Realistlikud - Täpsus mida täpsemalt sõnastada, seda tõenäolisemalt saavutatakse. SWOT- analüüs- tugevused, nõrkused võimalused, ohud Strateegiline juhtimine Kus me oleme, kuhu me tahame jõuda ja kuidas? · Ettevõtja lähenemine 1 jõuline isiksus, loob visiooni, kuhu me läheme ja ütleb, kuidas asjad käivad. Sellised inimesed keskenduvad võimalustele ja võtmeküsimus on, kuidas panna keskkonda alluma. · Kohanev lähenemine Juhtkond, probeelmide lahendamine, vaidlemine eesmärkide üle (riigiasutused). Asjadega tegeletakse siis, kui need esile kerkivad. Ohud keskkonnast. · Planeerimismoodul Võimalused + probleemid, süsteemne võrdlev analüüs. Üritatakse aru saada kekkonnast, peaks andma hea aluspinna, et mõtiskleda võiamluste üle. Teinekord planeeritud strateegia moondub. Ettevõtted improviseerivad. Organisatsiooni eesmärgid Missioon- miks ettevõte eksisteerib
Õppiva organisatsiooni põhieesmärgiks on see, kus muudatuste läbiviimine eeldab uute oskuste omandamist 13. Millised on strateegilise juhtimise olulised elemendid? Strateegilise juhtimise olulisteks elementideks on visioon, missioon ja eesmärgid. 14. Millised on strateegilise juhtimise 3 tasandit? 1. Ettevõtja lähenemine (1 jõuline isiksus), keskendub võimalustele (mitte probleemidele), visioon. NT BILL GATES 2. Kohanev lähenemine (juhtkond). Probleemide lahendamine, vaidlemine eesmärkide üle. NT riigiasutused, ülikoolid ja suured haiglad. 3. Planeerimismoodus süsteeme võrdlev analüüs. Uute võimaluste otsimine kui püüe lahendada olemasolevaid probleeme. 15. Millised on SWOT-analüüsi eesmärgid? SWOT-analüüs võimaldab välja selgitada väliskeskkonnast tulenevaid ohte ja võimalusi ning organisatsiooni sisekeskkonna tugevaid ja nõrku külgi. 16
Konfliktid võivad olla realistlikud/mitterealistlikud. Isikusisesed, isikutevahelised, grupisisesed, gruppidevahelised, organisatsiooni sisesed või organisatsioonide vahelised. Kui sinna minna, siis miks minna? Kui on aega, piisavalt tervist, liitlasi, võimalus lasta kellelgi teisel oma konflikti lahendama minna. Ennetamine. Individuaalsed/grupiviisilised ennetamisevõimalused. Emotsioonide-, vajaduste- või väärtustekonfliktid, tihti võib konfliktis kõik osad olemas olla. Millal on kohanev käitumine mõistlik? Kui mõistan eksimust, teise jaoks tunduvalt olulisem, kui mulle. Kasutatakse ka siis, kui on vaja energiat säästa tähtsamate küsimuste käitlemiseks, jõu kogumiseks, tehtud vigadest õppimiseks. Negatiivne? Distsipliini langus, vähene austus enda vastu, frustratsioon lahendamata probleemi pärast. Võitlemine? Kiire lahendi leidmiseks, ebapopulaarsete otsuste tegemine, elupäästvates küsimustes, kaitseküsimustes
Winter reziim on mõeldud talvel libedal teel kasutamiseks. Kaapimise vältimiseks toimub sõidu alustamine siin suuremal käigul. Üldjuhul saab autojuht selle reziimiga määrata ka selle, millise käiguga sõitu alustatakse. Näiteks neljakäigulisel käigukastil: Winter + D. Auto alustab liikumist 3. käiguga. Winter + 2. Auto alustab liikumist 2. käiguga ning käiguvahetust ei toimu (ei suuremale ega ka väiksemale käigule). 34. Mida tähendab "autojuhi sõidustiiliga kohanev programm"? Mõnedel täiustatud käigukastidel on Sport ja Economy valikuvõimalused asendatud autojuhi sõidustiiliga kohaneva programmiga. Need juhtplokid jälgivad autojuhi sõidustiili ja arvutavad antud tingimustele sobivaima käiguvahetushetke. Nendel programmidel ei ole kindlat käiguvahetushetke vaid see arvutatakse nn. "pehme loogika" (fuzzy logic) abil. 12
� Eesmärkide saavutamiseks tuleb valida otstarbekohased vahendid; .� Organisatsioonikultuur on vahend, mis aitab töötajate käitumist normeerida ja nivelleerida; .� Selleks, et kultuur töötaks taolise instrumendina, tuleb normid ja väärtused teadlikult välja töötada ja ametlikult kehtestada; Kultuuri perspektiivid 2 .� FUNKTSIONALISM: .� Muutujate süsteem ja kohanemismehhanism .� Tagab organisatsiooni säilimise. .� Organisatsioon on elav, õppiv ja kohanev organism .� Organisatsiooni liikmed omandavad ja arendavad kultuurile omaseid põhiväärtusi ja uskumusi .� Ühised väärtused, ühine kultuur aitab neil väliskeskkonnaga kohaneda ja organisatsiooni sisemist ühtsust säilitada .� Oluline on kultuuri õppimine, omandamine; .� Tähtis: mida kultuur teeb, kuidas see funktsioneerib, mis ülesandeid täidab, kuidas tekib ja kuidas muutub Kultuuri perspektiivid 3 .� SÜMBOLISM: .� Kultuur kui tähenduste süsteem, kui metafoor.
strateegiad ning need ellu viia. Peab vastama küsimustele – kus me oleme, kuhu tahame jõuda ja kuidas? Eristatakse kolme erinevate lähenemist strateegia formuleerimisel (Mintzberg 1999): Ettevõtja lähenemine – strateegia koostab üks jõuline isik, keskendub võimalustele, mitte probleemidele, aluseks on isiklik visioon ja eesmärgid. Usutakse, et keskkond on jõud mida tuleb kasutada ja kontrollida. Nt Bill Gates, Microsoft. Kohanev lähenev – keskendutakse olemasolevate probleemide lahendamisele, mitte uute võimaluste otsimisele, vaadatakse üle eesmärkide järjestus. Usutakse, et keskkond on liiga keeruline, et seda mõista. Nt ülikoolid, haiglad, jm riigiasutused. Planeerimismoodus – vaadatakse nii võimalusi, kui ka probleeme, otsused võetakse vastu süsteemse võrdleva analüüsi tulemusena. Usutakse, et keskkonda uurides ja
Tal tekkisid isiklikus elus kriisid. Tal oli armulugusid patsientidega. Freudi vaevas üks halb unenägu, mida ta ei tahtnud Jungile rääkida, põhjendas seda sellega, et see kaotaks tema autoriteedi. Jung valiti psühhoanalüütikute assotsiatsiooni presidendiks. Jungil on 2 suurt õpetust: · erinevusõpetus Jungi põhiterminid, mille järgi ta inimesi jagab, on ekstra (libido välja)- ja introvertsus (libido sissepoole suunatud). Ekstravert on hea suhtleja, hästi kohanev, ei tõmbu iseendasse ka rasketes olukordades, kuid võib olla pealiskaudne, vajadus endast head muljet jätta, ei pruugi olla küllaldaselt enesekriitikat, ei meeldi üksi olla. Introvert on ebakindel suhtlemises, enesessetõmbunud, ei pea lugu rahvakogunemistest/seltskondadest, enamasti on tundlik ja sügav sisemaailm, millega kaasneb kõrgenenud enesekriitika, pessimistlik suhtumine ümbritsevasse. Üldiselt eelistatakse ekstraverte, samas pole introverdid nii edukad
vastsündinud lapse tapmise eest karistatakse kuni viieaastase vangistusega. Feministlik kriminoloogia - Bioloogilised ja psühholoogilised seletused Põhjused naise bioloogilistes ja psühholoogilistes omadustes Naise loomus, pärilikud bioloogilised omadused - Passiivsem loomus - Tegevust suunab emainstinkt - Sotsioloogilised seletused Põhjused naise sotsiaalses rollis - Kuuletuv, passiivne, sõltuv, kohanev - Alalhoidlik - Ühiskonna osalemisvaldkondade ahtrus (nappus) 1980ndate uurimissuunad - Naiste emantsipatsioon (sõltuvusest, kitsendustest vabanemine) ja kuritegevus - Naiste vabanemine ja sooliste rollide muutus --> naiste kuritegevuse kasv - 20. sajandi teise poole USA vs Soome - Leebuse-hüpotees - Naiste kuritegevus on enamasti varjatud - Kriminaalõigusliku süsteemi leebem suhtumine - Kontrolliteooria rakendamine
– Individual (intuiting, interpreting) – tunnetamine, tõlgendamine iseendale ja teistele – Group (integrating) – arusaamade ühtlustamine – Organization (institutionalizing) – korduva tegevuse korral ettevõtte poliitika osaks saamine ja teistesse üksustesse levitamine Õppimisviisid: 1. Proaktiivne ehk ennetav õppimine – Kuigi turg ja tehnoloogilised muutused on ennustamatud võib ennetav õppimine anda konkurentsieelise 2. Adaptiivne ehk kohanev õppimine - Standardiseeritud ärimudelid, madal ebakindlus ja stabiilne keskkond viivad imiteerimisteni – institutsionaalne teooria; IMMITEERIMINE Juhi töö: • Turundus – mida inimesed tahavad osta, miks, mis hinnaga, … • Strateegia – kuhu paika panna pikaajalised eesmärgid … • Personal – kuidas inimesi paremini tööle saada, mis inimesi motiveerib … JUHTIMISTEADUS • Management ei ole distsipliin vaid erinevate uurimisvaldkondade kokkupuutepunkt.
segudes. ● Lehtedega hõõruti liha enne küpsetamist. ● Enne Hiina musta tee levikut oli Inglismaal tavaliseks teetaimeks. Paljundamine ● Paljundatakse puhmikute jagamise teel või seemnetega. ● Paljuneb ka isekülvi teel. ● Seemnete idanevus säilib 3...5 aastat. ● 1000 seemne mass ca 1,1 g. ● Seemned võib külvata ka otsekülvina. ● Pika idanevusaja tõttu on kindlam taimed ette kasvatada. Kasvatamine ● Hästi kohanev ja vähenõudlik taim. ● Ei armasta liigniiskust. ● Valguselembene taim, kasvab päiksepaistelisel või poolvarjulises kasvukohas. ● Mulla suhtes vähenõudlik pH 4,9...7,5. ● Istutada avamaale vahedega 25 x 40 cm. Saak ● Esimene saak lõigatakse enne peaharude õite puhkemist. ● Taimed lõigatakse 5...8 cm kõrguselt. ● Suve jooksul saab 3...4 saaki (viimase veel septembri algul). ● Kuivatamistemperatuur ei tohi olla üle 40º C. MÜNDID • Lad. Mentha
arvestama normidega. Õiguses väljendub riigi tahe, milles omakorda, on kehastatud võimuloleva klassi, rahva või rahvuse huvid. Õigus peab vastama ühiskonna õiglustundele. Inimkond on läbi aegade unistanud õigusest, mis oleks õiglane, seadusandja aga on loonud õigust, mis on rahuldanud tema vajadusi. Õigus ei ole ühiskonnast eraldi seisev ja alatiselt muutumatu, staatiline nähtus. Ta on sotsiaalses keskkonnas toimiv, pidevalt arenev ja kohanev nähtus. Iga riigi ja tema rahvusliku õiguse tunnuseks on suveräänsus. Antud riigi õigus kehtib üksnes selle riigi territooriumil ehk jurisdiktsiooni alal, mille üle antud riik reaalselt võimu teostada saab. Ühiskonnas on üldistes huvides vajadus indiviididest kõrgemalseisva võimuorganisatsiooni järele, mille abil oleks kindlal viisil tagatav ühiselu korraldamine, kui ka saavutatud korraldatuse stabiilsus. Seega peaksid võimuorganisatsiooni kasutuses olema viisid ja
kaasa, raske energia väljaandmist reguleerida- teeb korraga palju, väsib ja hiljem ei suuda midagi teha. 3) kõrge reaktiivsus- läheb kiiresti põlema 4) reaktiivsus on ülekaalus- ei kontroli 5) ekstraventne 6) rigiidne Sangviinik - 1) madal sens 2) kõrge akt 3) kõrge reakt 4) reakt ja akt on tasakaalus on emotsionaalne, kuid suudab neid kontrollida 5) ekstavertne 6) fluiidne tüüp- paindlik, kiiresti kohanev. Flegmaatik - 1) madal sens 2) võib olla akt nendes olukordades, millega on harjunud (kohanemine võtab aega) 3) madal reakt- emotsionaalne väljendus puudub 4) akt kõrgem kui reakt 5) introvertne 6) rigiidne Melanhoolik - 1) kõrge sensitiiv- võtab südamesse liiga; "+", "-", "+" oskab tajuda hästi, mida teised tunnevad (saab suurema elamuse kunstiteostest) 2) akt madal hindab end alla 3) kõrge emotsioon- võtab kõike sisse 4) reakt ületab akt 5) introvertne 6) rigiidne 18
annaabi.ee 
