Muudatuste juhtimine kordamine eksamiks (2)

Tallinna Tehnikaülikool - Majandus - Muudatuste juhtimine

5 VÄGA HEA

Esitatud küsimused

Millised makrokeskkonna mõjurid kutsuvad esile muudatusi ?
Millised organisatsioonisisesed tegurid kutsuvad esile muudatusi ?
Millistele mõjuritele tuleb tähelepanu pöörata muudatuste planeerimisel ?
Kuidas liigitatakse muudatusi nende ulatuse järgi ?
Kuidas liigitatakse muudatusi nende algatamise viisi järgi ?
Kuidas liigitab organisatsioonidele omased muudatused Linda Ackerman ?
Millistesse etappidesse jagab Kurt Lewin muudatuse ?
Mis takistab muudatuste läbiviimist ?
Kuidas võib klassifitseerida muudatustest mõjutatud töötajaid ?
Miks töötajad tõrjuvad muudatusi ?
Millised töötajad osutavad muudatustele enam vastuseisu ?
Mis võib kujuneda muudatuste elluviimisel kõige raskemaks ?
Kuidas ületada vastuseisu muudatustele ?
Mida eeldab organisatsiooniliste muudatuste läbiviimine ?
Millistele valdkondadele on vaja keskenduda õppiva organisatsiooni loomiseks ?
Millised omadused iseloomustavad õppivat organisatsiooni ?
Kuidas võib jaotada õppimistasandeid ?

Muudatuste juhtimine ja õppiv organisatsioon
Kordamine eksamiks

Muudatuste mõiste ja olemus
Muudatus kõige laiemas tähenduses on planeeritud vastupanu mingile survele või jõule. Organisatsiooni kontekstis on muudatus planeeritud või planeerimata vastus mingite jõudude survele, mis võivad olla organisatsioonivälised või – sisesed .

Millised makrokeskkonna mõjurid kutsuvad esile muudatusi?
Väliskeskkonnast avaldavad mõju tehnoloogilised , majanduslikud, sotsiaalsed, õiguslikud, poliitilised jt muutused.

Millised organisatsioonisisesed tegurid kutsuvad esile muudatusi?
Sisemistest teguritest võib vaadelda muutusi töötajate eesmärkides, töö iseloomus , organisatsiooni struktuuris, organisatsiooni kultuuris ja organisatsiooni eesmärkides.

Millistele mõjuritele tuleb tähelepanu pöörata muudatuste planeerimisel?

Keskkond

Turust tingitud mõjurid

Ärilised mõjurid

Organisatsioonilised mõjurid

Kultuurilised mõjurid

Liidrite ja töötajate käitumine

Liidrite ja töötajate hoiakud ja väärtushinnangud ( Ackerman , Anderson)

Kuidas liigitatakse muudatusi nende ulatuse järgi?
Esimese astme muudatuste eesmärk on stabiilsuse säilitamine.
Teise astme muudatuste eesmärk on uuenduste sisseviimine.

Kuidas liigitatakse muudatusi nende algatamise viisi järgi?
Planeerimata muudatused tekivad spontaanselt ja on enamasti pigem häirivad kui edasiviivad.
Planeeritud muudatused toimuvad muudatuste teostaja spetsiaalse ja sihikindla tegevuse tulemusena.

Kuidas

80% sisust ei kuvatud. Kogu dokumendi sisu näed kui laed faili alla

Muudatuste juhtimine kordamine eksamiks #1

Muudatuste juhtimine kordamine eksamiks #2

Muudatuste juhtimine kordamine eksamiks #3

Muudatuste juhtimine kordamine eksamiks #4

Muudatuste juhtimine kordamine eksamiks #5

Muudatuste juhtimine kordamine eksamiks #6

50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.

~ 6 lehte Lehekülgede arv dokumendis

2010-12-07 Kuupäev, millal dokument üles laeti

56 laadimist Kokku alla laetud

2 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid

nazz89 Õppematerjali autor

Lae alla .doc

Lisainfo

1. Muudatuste juhtimine ja õppiv organisatsioon

Kordamine eksamiks

1. Muudatuste mõiste ja olemus
Muudatus kõige laiemas tähenduses on planeeritud vastupanu mingile survele või jõule. Organisatsiooni kontekstis on muudatus planeeritud või planeerimata vastus mingite jõudude survele, mis võivad olla organisatsioonivälised või –sisesed.
2. Millised makrokeskkonna mõjurid kutsuvad esile muudatusi?
Väliskeskkonnast avaldavad mõju tehnoloogilised, majanduslikud, sotsiaalsed, õiguslikud, poliitilised jt muutused.

muudatuste juhtimine , õppiv organisatsioon