Okupeerima hõivama Palagan laadateater Okupeerima hõivama Palagan laadateater Palsam eeterlike õlide ja vaikude segu Palsam eeterlike õlide ja vaikude segu Palkon lahtine rõdu Panderoll postisaadetis Palkon lahtine rõdu Panderoll postisaadetis Paradoksaalne absurdnePersonal isikkoosseis Paradoksaalne absurdnePersonal isikkoosseis Petrooleum põletusaine Plisseerima voltima Petrooleum põletusaine Plisseerima voltima Potentsiaalne võimalik Profaanne võhiklik, asjatundmatu Potentsiaalne võimalik Profaanne võhiklik, asjatundmatu Pretensioon nõudlus, taotlus Prestiiz mõjukus Pretensioon nõudlus, taotlus Prestiiz mõjukus Progressiivne edasiviiv Propaganda levitamine Progressiivne edasiviiv Propaganda levitamine
agressiooni ärahoidmiseks, selle ebaõnnestumisel riigi terviklikkuse ja suveräänsuse kaitsmine kõigi olemasolevate sõjaliste vahenditega, riigi õhuruumi kontroll ja strateegiliste objektide õhukaitse tagamine, merekommunikatsioonide kontroll ning sadamate ja võimalike maabumistsoonide juurdepääsude kaitsmine Kaitseväe keskmine suurus rahuajal on 5500 inimest, neist ligi 2000 on ajateenijad. Kaitseväes teenib praegu ligi 2800 elukutselist sõjaväelast Kaitseväe isikkoosseis koosneb kolmest osast: ajateenijad, lepingulises teenistuses kaadrikaitseväelased (ohvitserid, allohvitserid ja sõdurid) ning teenistusse kutsutud reservväelased. Kaitseväe Peastaap on kaitseväe juhataja tööorgan. Kaitseväe Peastaap on väeliikide ühendstaap, mis tegeleb kaitseväe operatiivjuhtimise, väljaõppe ja arendusega. Peastaabi osakonnad tegelevad pikaajalise ja keskpikaajalise planeerimise, ressursside planeerimise, väljaõppe planeerimise korraldamise ja kontrolli ning
Abiturient-keskkoolilõpetaja paragrahv-lõik või alajaotus tekstis absoluutne-täielik paralleelene-rööbitine abstraktne-mõtteline,meeltega tajumatu personal-isikkoosseis absurdne-mõttetu,võimatu pidzama-ööriietus akrobaat-võimleja pokaal-karikas,väike jalgadega nõu alfabeet-tähestik presitent-vabariigi riigipea alkohol-viin propaganda-ideede,õpetuste levitamine anekdoot-lühike ,huvitav enamasti väljamõeldud looke prozektor-aparaat kaugete esemete
Orienteeruma õiget suunda leidma Seflus abi osutamine Zooloogia loomateadus Palkon lahtine rõdu Zanr kunstiteose liik Panderoll postisaadetis Zilett habemeajamistera Pankrott maksejõuetus Paragrahv alajaotis tekstis Taburet iste Paralleelne kõrvutine Tendents suunitlus Perfektne laitmatu Tolerantsus sallivus Personal isikkoosseis Totaalne täielik Pidzaama ööriietus Traagiline kurblooline Pokaal jalaga joogiklaas Tragöödia kurbmäng Portugallane portugali elanik Transport edasitoimetamine Potentsiaalne varuks olev, võimalik Tärpentin teatud õli President valitav riigipea Türanlik hirmuvalitsuslik Prestiiz mõjukas Pretensioon nõudlus Variant teisend
7 ERITINGIMUSED 7.1 / ...Kui neid on.../ 8 KONFIDENTSIAALSUS 8.1 Töötaja kohustub hoidma tööandja ja tööandja klientide ameti- ja ärisaladusi kolmandate isikute eest nii töötamise ajal kui ka peale töölepingu lõpetamist antud tööandjaga. 8.2 Tööandja ja tööandja klientide ameti- ja ärisaladuste hulka kuuluvad: 8.2.1 tööandja ja tööandja klientide poolt välja töötatud või ostetud oskusteave; 8.2.2 struktuur ja isikkoosseis; 8.2.3 raamatupidamis- ning finantsdokumendid, lepingud, kokkulepped, põhikirjad, protokollid, ametijuhendid; 8.2.4 tööandja teenuste osutamiseks kasutatav tehnika ja vahendid ning sellega seonduv igakülgne informatsioon; 8.2.5 igakülgne tööandja ja tööandja klientide tootmis- ja äriinformatsioon. 8.3 Punktis 8.1 nimetatud kolmandateks isikuteks loetakse teisi juriidilisi ja füüsilisi isikuid, kes
Juht tuleneb ametlikust org.-st, koos konkreetsete õiguste ja kohustustega org.-ni tegevuse ja eesmärkide ees. · Liider võib olla kas ametlik või mitteametlik juht, kuid peab olema isik, kes kõige rohkem suudab mõjutada kaastöötajate tegevust. Liidritel on võrreldes teistega rohkem mõjuvõimu. 27. Mis tagab juhi kui liidri edu eestvedamisel? Juht Strateegia (strategy) Struktuur (structure) Süsteemid (systems) Liider Isikkoosseis (staff) Stiil (style) Oskused (skills) Jagatud väärtused (shared goals) 28. Selgitage suhtlemisega seotud juhi rolle (H.Minzbergi järgi). Sõnastage eluline/praktiline näide. 1. Suhtlemisega seotud rollid: · Tseremoniaalne (esindaja) roll · Juhtija- eestvedaja roll · Sidepidaja 29. Selgitage infoga seotud juhi rolle (H.Minzbergi järgi). Sõnastage eluline/praktiline näide. 2
okupeerima - anastama, hõivama oranz - punakaskollane orientalistika - Idamaade keeli ja kultuuri uuriv teadus orienteeruma - õiget suunda leidma palagan - laadateater palkon - lahtine rõdu palsam - mitmesuguste eeterlike õlide ja vaikude segu panderoll - postisaadetis pankrot - maksujõuetus paradoksaalne - näiliselt mõistusvastane, absurdne paragrahv - §-märk, alajaotis tekstis paralleelne - rööpne; kõrvutine perfektne - laitmatu personal - (asutuse vmt) isikkoosseis petrooleum - põletusaine pidzaama - ööriietus plisseerimä - voltima pokaal jalaga joogiklaas portugallane - Portugali elanik potentsiaalne - varuks olev; võimalik president - valitav riigipea prestiiz - mõjukus pretensioon - nõudlus, taotlus profaanne - võhiklik, asjatundmatu; ilmalik professionaalne - elukutseline progressiivne - edasiviiv, edumeelne propaganda - levitamine; selgitustöö prozektor - helgiheitja psühholoogia - hingeteadus psüühiline - hingeline
150. Panderoll kergpakk 208. Tärpentin teatud tüüpi õli 151. Pankrot maksejõuetus 209. türanlik- hirmuvalitseja 152. Paradoksaalne vastuoluline, mõistuse vastane 210. Variant teisend 153. Paragrahv peatükk, seadus 211. Violetne lillakas 154. Paralleelne kõrvutine, rööpne 212. Virtuoosne osav, meisterlik 155. Perfektne laitmatu 156. Personal isikkoosseis, töötajaskond 157. Petrooleum põletusaine 158. Pidzaama kaheosaline ööriie 159. Plisseerima voltima 160. Pokaal jalaga klaas 161. Portugallane Portugali elanik 162. Potentsiaalne võimalik 163. Prestiis mõjukas 164. Profaanne oskamatu, võhiklik 165. Pretensioon nõudlus, taotlus 166. Professionaalne väljaõppinud, elukutseline 167. Progressiivne edasiviiv 168. Propaganda selgitustöö 169. Prozektor helgiheitja 170
võistupakkumisel; enampakkumis firma 71. Optimaalne-kõige soodsam, parim 72. Ostuagent-ehk sisseostja on isik või agentuur, kes hangib ja ladustab tellijale vajalikku toodangut, aga ka see, kes kodumaal ostab kaupu välismaiste importijate ülesandel P 73. Pakend-see, millesse on miski pakitud 74. Partii-kaubasaadetis 75. Personal-isikkond, (asutuse või ettevõtte) töötajad, isikkoosseis 76. Pitsat-pitseri löömise vahend 77. Printer-printimisseade 78. Puhverlaod-toorainete varujate ja tehaste vahelised vahelaod. R 79. Ratsionaalne-mõistuslik, mõistuspärane; otstarbekas 80. Renoveerima-uuendama 81. Rentaablus-tasuvus 82. Reorganiseerima-ümber korraldama 83. Restaureerima-ennistama, endisel kujul taastama S 84. Segment-lõik 85
tulija, panija, olija, pesija, surija, nägija Tüvele on lisatud ebasobiv võõrliide: arvutiseerima > arvutistama, raalistama. kõlbulik > kõlblik importtariifid > imporditariifid, ekspertarvamus > eksperdiarvamus, diiselkütus > diislikütus, transporttööline > transporditööline (omastavaline liitumine) autode rivi > autorivi, märksõnade register > märksõnaregister, rahade eraldused > rahaeraldused, gümnaasiumide seadus > gümnaasiumiseadus isikuline koosseis > isikkoosseis, lepingulised kohustused > lepingukohustused, kohtulik vaidlus > kohtuvaidlus, majanduslik kriis > majanduskriis, rakenduslik kõrgkool > rakenduskõrgkool, kaubanduslik reklaam > kaubandusreklaam Ka alane-täiendiga sõnaühendite asemel on harilikult sobivam kasutad liitsõna: erialane haridus > eriharidus, transpordialane kokkulepe > transpordikokkulepe, kooli- ja haridusalane kirjandus > kooli- ja hariduskirjandus. Õiged vormid on uurimistöö, uurimus.
Aleksandri trooniloleku lõpetab valitseja surm 1826. aastal. Uueks keisriks sai Nikolai I. Erinevalt Aleksandrist ei olnud Nikolai valgustatud monarh, teda on eelkõige kasvatatud sõjaväelaseks, ta valitses riiki range käega ja seetõttu sai tema prioriteediks oma võimu kindlustamine. 1826. aastal kehtestati Vene impeeriumis uus tsensuur. Samal aastal asutati poliitilise juurdlusosakonnana Tema Keiserliku Kõrguse Isikliku Kantselei kolmas osakond (Kotsinev 2006: 221). Kolmanda osakonna isikkoosseis oli väga väike sinna kuulus vaid paarkümmend inimest, ent osakonna käsutusse anti terve sõjavägi. Kolmanda osakonna peamine jõud olid aga salaagendid, kes imbusid kõikjale: kaardiväkke, ministeeriumi, sõjaväkke. Informaatoriteks said kõrgkihi esindajad. Venemaal öeldi, et agente oli kõikjal, isegi supi sees. Otto Wilhelm Masing (1763 1832) Oli eesti pastor ja keelemees, tõi eesti kirjakeelde ,,õ" tähe. Teoses saatis T
töölepingule või õigusaktile). 52. Pankrot - kohtumäärusega väljakuulutatud maksejõuetus. Võlgniku varaline seisund, kus võlgnik ei suuda rahuldada võlausaldajate nõudeid ja tulenevalt võlgniku majanduslikust olukorrast ei ole see suutmatus ajutine. 53. Projekt - ühekordne konkreetse eesmärgi ja sellega seotud ülesannete elluviimise kompleks, kasutades kindlaksmääratud ressursse. 54. Personal - asutuse,ettevõtte töötajad, isikkoosseis. 55. Positsioneerimine - on turundustehnika, millega üritatakse luua sihtturu jaoks toote, brändi või organisatsiooni identiteet. Toote positsioon seisneb selles, kuidas tarbijad toodet näevad, võrrelduna võistlevate toodetega. 56. Raha - üldine maksevahend, mille vastu saab vahetada kaupu või teenuseid suhtega, mille määravad raha ostujõud ja kaupade hinnad. 57. Reklaam - kindla isiku, firma või organisatsiooni tellitud tasuline ja mitteisiklik ideede,
RIIGIKAITSE KT nr.2 1. Mis on jagu, meeskond, rühm, kompanii, patarei, pataljon, rügement, brigaad, diviis, korpus, armee? Kui palju on neis sõdureid ja millistest väiksematest üksustest need koosnevad? Millised on nende üksuste NATO taktikalised tingmärgid? Jagu on sõjaväeline allüksus, mille koosseisus on tavaliselt 5...15 inimest. Harilikult kuulub jagu rühma koosseisu. Jao isikkoosseis võib olla jagatud lahingpaarideks, lahingkolmikuteks, gruppideks või pooljagudeks. Jao koosseis ja relvastus sõltuvad otstarbest ja ülesannetest. Näiteks: · jalaväejagu · motolaskurjagu · luurejagu · snaiprijagu · tulejuhtimisjagu · pioneerijagu · juhtimisjagu · sidejagu · remondijagu · laskemoonajagu Jagu juhib jaoülem, kelleks on tavaliselt allohvitser.
koondamist 1. diviisi tagavarapolku oli alustatud juba veebruaris. Ingeri pataljon (hiljem polk) osales lahingutes Loode-Venemaal ja Viru rindel kuni Vabadussõja lõpuni...................................................................................................................... 8 Kevadel 1919. moodustati Lõunarindel 7. jalaväepolgu koosseisus Petserimaa elanikest Panikovitsi (Pankjavitsa) pataljon, mis nõrga lahinguvõime tõttu saadeti sügisel laiali ja mille isikkoosseis jagati teiste üksuste vahel. Mais moodustati Katsanovi ja Palkina valla elanikest vabatahtlik partisanide salk Sakala partisanide pataljoni koosseisus. Sügisel formeeriti see ümber üksikpataljoniks Katsanovi pataljoniks koos oma patareiga. Pärast Vabadussõda pataljon demobiliseeriti. Pataljon näitas end lahingutes heast küljest ja nii mõnigi sai oma teenete eest Vabadusristi. Läti ja Nõukogude Venemaa rahulepinguga läksid Ostrovi maakonna
vastutusvõimet. Delegeerida ei saa, kui juht ei oska oma tööd planeerida või kardab, et alluvad on milleski temast paremad või kardab, et alluvad ei saa hakkama. Alluv ei tohi vastutust karta! LOENG 5: EESTVEDAMINE JA MOTIVEERIMINE. Eestvedamise käigus mõjutab juht töötama töötajaid ühiste eesmärkide nimel. Peab olema SOOV juhile järgneda, mitte KÄSK alluda. McKinsey ja CO 7 S-i eristamaks juhti liidrist. JUHT: Strateegia, Struktuur, Süsteemid. LIIDER: Isikkoosseis (Staff), Stiil, Oskused (Skills), Väärtused (Shared values). JUHT JA LIIDER EI OLE SAMA! Isiksuseomaduste teooria: teooria kese isikuomadustel. Püsivad ja ennustatavad käitumis- ja reageerimisviisid. Yukl 2004 ütles, et edukas liider on nt: kohanemisvõimeline, sotsiaalselt tundlik, koostöövalmis, enesekehtestav, dominantne, enesekindel, energiline, kõrge stressitaluvusega, soovib vastutada jne.
vastutusvõimet. Delegeerida ei saa, kui juht ei oska oma tööd planeerida või kardab, et alluvad on milleski temast paremad või kardab, et alluvad ei saa hakkama. Alluv ei tohi vastutust karta! LOENG 5: EESTVEDAMINE JA MOTIVEERIMINE. Eestvedamise käigus mõjutab juht töötama töötajaid ühiste eesmärkide nimel. Peab olema SOOV juhile järgneda, mitte KÄSK alluda. McKinsey ja CO 7 S-i eristamaks juhti liidrist. JUHT: Strateegia, Struktuur, Süsteemid. LIIDER: Isikkoosseis (Staff), Stiil, Oskused (Skills), Väärtused (Shared values). JUHT JA LIIDER EI OLE SAMA! Isiksuseomaduste teooria: teooria kese isikuomadustel. Püsivad ja ennustatavad käitumis- ja reageerimisviisid. Yukl 2004 ütles, et edukas liider on nt: kohanemisvõimeline, sotsiaalselt tundlik, koostöövalmis, enesekehtestav, dominantne, enesekindel, energiline, kõrge stressitaluvusega, soovib vastutada jne.
meetodite, mudelite ja vaadete süsteemidega. Aeg-ajalt kuulub nii mõnigi neist ümbervaatamisele, ajakohastamisele ja asendamisele.Neljast osast koosnev turundusmeetmestik on väga laialt levinud kogu maailmas. 90ndatel on seda aga kritiseeritud. Põhiliseks puuduseks on peetud seda, et 4 P-d (product, prize, place, promotion) sisaldav meetmestik ei sobi igale firmale ega igasse olukorda. Seetõttu lisatakse mudelisse veel üks P- personnel- personal, isikkoosseis, organisatsioon oma töötajate ja nende töö kvaliteediga. Viimasel kümnendil on huvi turunduse vastu järjest tõusnud. Üha enam äriühinguid ja organisatsioone on jõudnud arusaamisele, et turunduse põhiseisukohtade tundmine võimaldab oma tegevust tõhustada. Seda on kinnitanud ka paljude Eesti ettevõtete (SAKU, A. Le Coq, Baltika, Hansapank jt) kogemus, kes tänu õigesti organiseeritud turundustegevusele on uutes majandustingimustes saavutanud kiiresti edu.
Tarvilik on, et alluval on soov juhile järgneda. 12. Mis on juhtimise ja eestvedamise vahe? Juhtimine on ametlik tegevus, kus olemasolevate ressursside kasutamisel jõutakse välja ettemääratletud eesmärgini. Eestvedamisel on olemas liider, kes tegeleb eelkõige inimestega (on pigem emotsionaalne tegevus). Juhtimine tegeleb vähem inimestega seonduvaga: strateegia, struktuur, süsteemid. Eestvedamine (liidrid) tegelevad just inimestega: isikkoosseis, stiil, oskused, ühised eesmärgid. Juhtimine keskendub rohkem firma ressurssidele, eestvedamine teiste inimeste töö kaudu eesmärkide saavutamisele. 13. Millised on erinevad teaduslikud lähenemised eestvedamise uurimisel? Eestvedamise uurimise teaduslikud lähenemised on: 1. Liidri isikuomaduste teooria, mis keskendub liidri isikuomadustele 2. Käitumisteooria, mis keskendub liidri käitumisele alluvate suhtes 3
positsioonidele paigutatud üle 2000 kahuri ja miinipilduja, millest poole tunni jooksul tulistati välja rohkem kui 80 000 mürsku. Tankide toetusel kolme päeva jooksul sooritatud rünnakud ei toonud edu. Ebaedust tingituna tegi nõukogude väejuhatus olulisi muudatusi pealetungioperatsioonide läbiviimise plaanis. Narvast põhjas otsustati üle minna kaitsele. 22. veebruaril otsustas nõukogude väejuhatus koondada Narva piirkonda kolm armeed(ühe armee isikkoosseis oli 45-ndal aastal keskmiselt 100 000 meest). Jõudude koondamisega Narva alla alustati veebruari lõpus. Lisaks 2. löögiarmeele toodi siia 8. ja 56 armee, nende seas 8. Eesti laskurkorpus. Eestlaste rünnak 23. veebruaril Riigiküla sillapeale ei õnnestunud. 24. veebruaril, vabariigi aastapäeval, algas otsustav rünnak, millest võttis osa ka 45. rügemendi rümaülem allohvitser Rein Männik, kes oma kahekümnemehelise löögirühmaga tegi puhta töö. Teda autasustati
organisatsioonis. Arusaamatuste lahendaja roll – lahendajatena ja häirete kõrvaldajatena lahendavad juhid probleeme, mis ei allu tavapärastele lahendusviisidele. Läbirääkija roll – sõlmib juht lepinguid, püüab organisatsioonile saada paremaid tingimusi, peab kõnelusi valitsusorganite ja ametiühingutega, klientide ja hankijatega. 6.Selgitage McKinsey 7S teooria olemust ja toimimise põhimõtet. Juht: Strateegia (strategy), Struktuur (structure), Süsteemid (systems) Liider: Isikkoosseis (staff), Stiil (style), Oskused (skills), Jagatud väärtused (shared goals) 7.Millised on eduka liidri peamised isiksuseomadused? Osavõtlikkus, inimlikkus, usaldusväärsus; Oskus kaastöötajaid hinnata, motiveerida; Meeskonna- ja koostöö oskused; Suhtlemise, sh kuulamisoskused; Oma mõtete ja ideede edasiandmise veenvus; Otsustus- ja vastutusvõime; Tasakaalukus kriitilises olukorras. 8.Millised on karismaatilise liidri isiksuseomadused?
· Juht tuleneb ametlikust org.-st, koos konkreetsete õiguste ja kohustustega org.-ni tegevuse ja eesmärkide ees. · Liider võib olla kas ametlik või mitteametlik juht, kuid peab olema isik, kes kõige rohkem suudab mõjutada kaastöötajate tegevust. Liidritel on võrreldes teistega rohkem mõjuvõimu. JUHT - JUHATAJA (manager) - Teeb asju õigesti JUHT LIIDER (leader) - Teeb õigeid asju Juht Strateegia Struktuur Süsteemid Liider Isikkoosseis Stiil Oskused Jagatud väärtused 27. Mis tagab juhi kui liidri edu eestvedamisel? 28. Selgitage suhtlemisega seotud juhi rolle (H.Minzbergi järgi). Sõnastage eluline/praktiline näide. 29. Selgitage infoga seotud juhi rolle (H.Minzbergi järgi). Sõnastage eluline/praktiline näide. 30. Selgitage otsustamisega seotud juhi rolle (H.Minzbergi järgi). Sõnastage eluline/praktiline näide. 31. Selgitage McKinsey 7S teooria olemust ja rakendamise põhimõtet.
tegelikult ei meeldi teha. Inglise keele baasil on välja kujunenud teooria juhi ja liidri eristamiseks. Seda nimetatakse seitsme S-i teooriaks, kuna seal jagatakse seitse juhtimisega seotud ,,S" tähega algavat sõna juhi ja liidri vahel. Juhi tegevuse valdkondadeks on jäetud vähem inimestega seonduv: strategy (strateegia) structure (struktuur) systems (süsteemid) Liidri tegevusvaldkonnad on rohkem inimestega seotud: staff (isikkoosseis) style (stiil) skills (oskused) shared goals (eesmärkide teadvustamine) Nagu näha, peab juht keskenduma rohkem firma ressurssidele ja liider sellele, kuidas teiste inimeste töö kaudu eesmärke saavutada. Juht on laiem mõiste kui liider. Juht peab määratlema eesmärgid ja välja arendama sellise strateegia, mis võimaldaks olemasolevaid ressursse arvestades eesmärke saavutada. Inimesed on ainult üks osa neist eesmärkidest.
ja Peterburi vahel elanud soomlased) Ingeri pataljon. Ingerlaste koondamist 1. diviisi tagavarapolku oli alustatud juba veebruaris. Ingeri pataljon (hiljem polk) osales lahingutes Loode-Venemaal ja Viru rindel kuni Vabadussõja lõpuni. Kevadel 1919. moodustati Lõunarindel 7. jalaväepolgu koosseisus Petserimaa elanikest Panikovitsi (Pankjavitsa) pataljon, mis nõrga lahinguvõime tõttu saadeti sügisel laiali ja mille isikkoosseis jagati teiste üksuste vahel. Mais moodustati Katsanovi ja Palkina valla elanikest vabatahtlik partisanide salk Sakala partisanide pataljoni koosseisus. Sügisel formeeriti see ümber üksikpataljoniks Katsanovi pataljoniks koos oma patareiga. Pärast Vabadussõda pataljon demobiliseeriti. Pataljon näitas end lahingutes heast küljest ja nii mõnigi sai oma teenete eest Vabadusristi. Läti ja Nõukogude Venemaa rahulepinguga läksid Ostrovi
nivelleerima -tasandama okupeerima -hõivama orientalistika -idamaade keeli ja kultuuri uuriv teadus orienteeruma -õiget suunda leidma palagan -laadateater palkon - lahtine rõdi palsam -õlide segu panderoll -postisaadetis pankrot -maksujõuetus paradoksaalne -absurdne paragrahv -alajaotis tekstis paralleelne -rööpne perfektne -laitmatu personal -isikkoosseis petsooleim -põletusaine pidzaama -ööriietus plisseerima -voltima pokaal -jalaga joogiklaas potentsiaalne -võimalik president -valitav riigipea prestiiz -mõjukus pretensioon -nõudlus, taotlus profaane -asjatundmatus professionaalne -elukutseline progressiivne -edasiviiv propaganda -levitamine prozektro -helgiheitja psühholoogia -hinge teadus psüüiline -hingeline
Eristatakse liini- ja staabiorganisetsiooni. Staabiorganisatsiooni liigid: - nõuandev staap - teenindav staap - isiklik staap (oma tegevuses esindab teist, mitte enda) 13 Eestvedamine ja motiveerimine - Eestvedamine - protsess, mille käigus juht mõjutab töötajaid töötama ühiste eesmärkide nimel. S-i teooria (juhi ja liidri eristamiseks): - strateegia - struktuur - süsteemid - isikkoosseis - stiil - oskused - eesmärkide teadvustamine Juht keskendub firma ressurssidele ja liider - kuidas teiste inimeste töö kaudu eesmärke saavutada. - Isiksuseomandused - püsivad ainult sellele inimesele omaseid käitumis- ja reageerimisviise. Karismaatilise liidri omadused: - enesekindlus - domineerimine - paindlik rollide valdamine - endast mule kujundamine - isiklik veetlus ja külgetõmme Juhtimisstiilid: Korraldusi andev Osalev
Eesti valitsus rahustab rahvast ja desinformeerib välisesindusi- valetavad välisesindustes. 24. IX 1939 Moskva esimesed nõudmised: vastastikuse abistamise pakt, baasid, sadamad; Selter puikleb NSVL sõjalised jõudemonstratsioonid 26. IX 1939 Kliment Vorošilovi käskkiri Leningradi sõjaväeringkonna ülemale Jõudude vahekord piiril 1939 septembri lõpus Eesti (pärast mobilisatsiooni) NSVL vahekord Isikkoosseis 12 572 (104 364) 136 400 1:11 (1:1,3) Jalaväerügemendid 2 (16) 22 1:11 (1:1,4) Suurtükid 233 1535 1:7 Tankid 18 1318 1:60 Soomusautod 13 156 1:7 Sõjalennukid 10 600 1:60
mis hõlmab isikkoosseisu moodustamist, ümberrühmitamist, säilitamist, arendamist ja isikkoosseisu vajaduste eest hoolitsemist. Mehitamine keskendub ettevõtte inimkapitalile ning selle eesmärk on tagada organisatsioonis võimekad ja oskuslikud inimesed nii, et oleks tagatud nii personali kui ka organisatsiooni edukas tegevus pikemas perspektiivis. Samuti peaks mehitamise otsused tagama, et võetaks tööle ning säilitataks õige isikkoosseis. Värbamisprotsessi ülesehitus ning värbamiseelarve sõltuvad tugevalt kasutada olevatest ressurssidest ja värbamisvajadusest, mistõttu optimaalne viis tuleb leida lähtuvalt organisatsiooni prioriteetidest ning oma professionaalsuse arendamisest. Eduka värbamisprotsessi võtmeteguriteks on (Pedras etc 2007: 94-95): · Vakantse ametikoha täitmise analüüs ja õiged valikukriteeriumid:
tegeleb. Mudeli visuaalne kujund on kuusnurk, mille tippudeks on: 1. strateegia 2.struktuur, 3. süsteemid, 4.stiil, 5. töötajad, 6. oskused. Kuusnurga keskel on nn 7. jagatud väärtused. Rakendamine: Esimesed 3 on kõvad elemendid - need on kergemini tajutavad ja neid saab otseselt mõjutada, (iseloomulikud JUHILE) STARTEEGI, STRUKTUUR, SÜSTEEMID. Ülejäänud 4 on pehmed elemendid, raskemini kirjeldatavad ja juhitavad, (iseloomulikud LIIDRILE) ISIKKOOSSEIS, STIIL, OSKUSED, JAGATUD VÄÄRTUSED. Juht kui liider tegeleb kõigi 7 aspektiga ja tänu sellele tekib sünergia : tervik osutub suuremaks kui koostisosade summa. 24. Millised on edukate liidrite peamised isiksuseomadused? 1. Osavõtlikkus, inimlikkus, usaldusväärsus; 2. Oskus kaastöötajaid hinnata, motiveerida; 3. Meeskonna- ja koostöö oskused; 4. Suhtlemise, sh kuulamisoskused; 5. Oma mõtete ja ideede edasiandmise oskus; 6. Otsustus- ja vastutusvõime; 7
(S.Seegar.).Lisaks veel: selle teooria järgi juhi omadused on kaasasündinud. 45) Mille poolest erinevad liider ja juht? Liider - loomulik, autoriteet, mõju, karisma, innovatsioon. Juht - positsioon (võim), kvalifikatsioon, innovatsioon. Marina P. lisaks veel: Mc Kinsey & Co seitsme s-i teooria (juhi ja liidri eristamiseks) Liidri tegevesvaldkonnad on rohkem inimestega seotud: ● isikkoosseis (staff) ● stiil (style) ● oskused (skills) ● ühised eesmärgid (sharer values) Juhi tegevesvaldkonnad on vähem inimestega seotud: ● strateegia (strategy) ● struktuur (stucture) ● süsteemid (systems) 46) Mille poolest erinevad eestvedamine ja juhtimine? Kirjeldage oma sõnadega selle erinevuse olemust. Võimalik vastus: 1) Juhtimine – peamine tähelepanu tehnoloogiale ja kaupadele/teenustele,
2. Too vähemalt 5 erinevust juhi ja liidri ning eestvedamise ja juhtimise vahel. Eestvedamine on ainult üks juhtimise osa. Juhile on esmatähtsad tehnilised oskused ja teadmised, liidrile on esmatähtis suhtlemisoskus ning teise mõjutamisoskus. Juhtimist saab mingil määral õppida, liidriks tavaliselt sünnitakse. Juhi tegevusvaldkonda kuulub rohkem tehniline: strateegia, struktuur, süsteemid. Liidri tegevusvaldkonnad on inimestega seotud: isikkoosseis, stiil, oskused, ühised väärtused. 3. Nimeta tähtsamad eestvedamisteooriate alaliigid, too vähemalt üks näide igast liigist. Isikuomaduste teooria - liidri roll, erilise isiksuse teooria. Käitumuslikud teooriad - eestvedamisstiilid. Situatsiooni teooriad - Fiedleri sõltuvusteooria. 4. Nimeta vähemalt 5 Sinu jaoks olulisemat liidri omadust. Põhjenda. Liider peab olema eeskuju, tal peab hea suhtlemisoskus olema ja ta peaks oskama asju
keskkond on ebakindel.(lk 106- 109; 119). 20. Selgita erinevusi liidri ja juhi vahel. Liider- organisatsiooni mõjuvõimsam isik, kes suuda kõige rohkem mõjutada kaastöötajaid. Juht- ametliku organisatsiooni osa koos õiguste, kohustuste ja vastutusega organisatsiooni eesmärkide ees ning keskendub eelkõige juhtimise põhifunktsioonide täitmisele. Juht Liider Strategy (strateegia) Staff (isikkoosseis) Structure (struktuur) Style (stiil) System (süsteemid) Skills (oskused) Shared goals (eesmärkide teadvustamine) Teooria järgi määrab juht eesmärgid ja töötab välja strateegiad, tema tegevusvaldkonnad seotud firma ressurssidega. Liidri tegevusvaldkonnad on
***• Eestvedamine on inimsuhete vorm kus üks inimene (liider) mõjutab ja suunab teiste inimeste käitumist (Mullins 1993). • Eestvedamine on püüe ja võime mõjutada järgnejate tegevusi eesmärgi või eesmärkide saavutamiseks suhtlemise vahendusel (Vadi, 2001). 11. Millised on juhi ja liidri erinevused? 12. Selgitage McKinsey 7S teooria olemust ja toimimise põhimõtet. Juht - strateegia, struktuur, süsteemid Liider - Isikkoosseis, stiil, oskused, jagatud väärtused Strategy – the route that the organization has chosen for its future growth; a plan an organization formulates to gain a sustainable competitive advantage • Structure – the framework in which the activities of the organization's members are coordinated. The four basic structural forms are the functional form, divisional structure, matrix structure, and network structure.
Seetõttu üritas Kreml oma eesmärke realiseerida esialgu diplomaatilisel teel, jõuga üksnes ähvardades, ning keskendas oma jõupingutused rahvusvahelisse isolatsiooni jäänud Balti riikidele ja Soomele. Kolm Balti riiki võtsid Nõukogude Liidu poolt peale surutava baaside lepingu vastu (Eesti kirjutas sellele alla 28. septembril, Läti 5. oktoobril, Leedu 10. oktoobril 1939). Lepingu tulemusena paigutati Balti riikide territooriumile Punaarmee üksused, mille isikkoosseis Balti riikide relvajõude arvuliselt ületas. Siitpeale puudus Balti riikidel võimalus ajada iseseisvat välispoliitikat ning nad olid muudetud sisuliselt Nõukogude Liidu protektoraatideks. Samasugust lepingut soovis Nõukogude Liit sõimida ka Soomega, esitades vastava nõudmise 5. oktoobril. Lisaks pakkus Moskva Soomele näiliselt kasulikku territooriumide vahetamist, mis oleks andnud Soomele rohkem alasid, kui Nõukogude Liit oleks vastu saanud. Kuid territooriumi loovutamine
Eestvedamine- tegevuste kogum, mis kindlate ühiste eesmärkide taotlemisel paneb inimesed eestvedajat järgima ja kutsub esile nende tõhusa kaasalöömise. Juht peab saavutama selle, et inimesed läheksid tema ideedega kaasa, järgneksid talle. Aitab saavutada org-i eesmärke. Liider- isik, kes kõige rohkem suudab mõjutada kaastöötajate tegevust. Juhi ja liidri eristamise teooria seitsme s-i teooria: juhi tegevusvaldkonnad: strateegia, struktuur, süsteemid. Liidri tegevusvaldkonnad: isikkoosseis (staff), stiil, oskused, ühised eesmärgid (shared values). Eestvedamise tegevuskava koostamine: suuna määratlemine, visiooni arendamine, strateegia loomine; tegevuskava realiseerimine inimeste kaudu: inimeste joondamine, visiooni mõistmine, strateegia tunnustamine; täitmine: motiveerimine, inspireerimine; tulemus: suured muutused. Koolkonnad: 1. isiksuse omaduste teooria; 2. käitumisteooria; 3. situatsiooniline
�� kui juht ei oska oma tööd planeerida �� kui kardab, et alluvad on mingis küsimuses temast paremad �� kui juht kardab, et alluvad ei saa hakkama �� kui alluv kardab vastutust, ei taha otsustada �� kui alluva arvab, et lisavastutust ei kompenseerita Eestvedamine ja motiveerimine Eestvedamine �� Ideede müük, mõjutamine �� Panna tegevus meeldima �� MicKinsey ja Co 7 S-i eristamaks juhti liidrist �� Juht: Strateegia, Struktuur, Süsteemid �� Liider: Isikkoosseis (Staff), Stiil, Oskused (Skills),Väärtused (Shared values) Lähenemised eestvedamisele – koolkonnad (liidri isiksuseomaduste teooria, käitumisteooria, situatsiooniline teooria) Eestvedamine vs Käskimine .� Eestvedamine- protsess, mille käigus juht mõjutab töötajaid töötama ühiste eesmärkide nimel .� Soov juhile järgneda (mitte vajadus käsule alluda) .� Näide- kas eestvedamine või käskimine? Isiksuseomaduste teooria .� Teooria kese isikuomadustel
lihtsalt olemas vaba ruum. Pereettevõte võib olla igasugune äriühing. Tähtis on see, et kogu aktsiad oleksid perekonna omandis. · Tavaliselt on pereettevõtted siiski väikesed ja kodukesksed. · Tähtsamad ressursid koduettevõtte käivitamiseks on ruumid ning perekond. Peab omama ainult head tahet ja valida õige äriidee. · Väikesest kodusest pereettevõttest võib õige strateegia korral välja kujuneda keskmine või suur ettevõte 11. Personalipoliitika, isikkoosseis, värbamine, valik 12. Uue ettevõtte rajamine (alustamine) - 13. Äriühingu asutamine 14. Pangaarve avamine, varade hindamine 15. Tegutseva ettevõtte ostmine Ostmise eelised: 1) kui ettevõte tegutseb edukalt, siis on risk väiksem ja lihtsam on leida ka krediteerijaid; 2) ettevõtte hea maine kandub edasi; 3) asukoha sobivus on tõestatud; 4) kasum tekib kiiremini, pole käivitusperioodi;
küpsusele: kas töötajad on võimelised, nõus ja kindlad ülesandeid täitma. Need on: 1. Käskiv 2. Selgitav 3. Osalev 4. Delegeeriv 213. 3. Selgitage McKinzey 7S teooriat. 214. 7 S-i teooria - McKinsey 215. Juht 216. Strateegia (strategy) 217. Struktuur (structure) 218. Süsteemid (systems) 219. Liider 220. Isikkoosseis (staff) 221. Stiil (style) 222. Oskused (skills) 223. Eesmärkide teadvustamine (shared values) 224. 225. 4. Millised on põhilised juhi kui liidri käitumisstiilid? Milles seisneb nende sisuline erinevus? (nt: kirjeldage autoritaarset eestvedajat) 226. Robert Blake ja Jane Mouton tõid välja juhtimisvõrgustiku, mida nimetatakse ka grid-meetodiks. o Töötajatele orienteeritud tegevus
-st, koos konkreetsete õiguste ja kohustustega org.-ni tegevuse ja eesmärkide ees. 287. · Liider võib olla kas ametlik või mitteametlik juht, kuid peab olema isik, kes kõige rohkem suudab mõjutada kaastöötajate tegevust. Liidritel on võrreldes teistega rohkem mõjuvõimu. 288. 61. 7S teooria (McKinsey) selgitus 289. Seitse väärtust, mis jagunevad ,,kõvadeks" juhi väärtusteks (strateegia, struktuur, süsteemid) ja ,,pehmeteks" liidri väärtusteks (isikkoosseis, stiil, oskused, jagatud väärtused). Kõvad on kergemini tajutavad kui pehmed. 290. McKinsey 7S mudel toob ettevõtte juhtimise olulise aspektina välja seal töötavate inimeste väärtuste ja ettevõtte kui organisatsiooni väärtuste tasakaalustamise. Väärtushinnangutele tuginedes ja neid võimalikult palju arvestades formuleeritakse ettevõtte strateegia, kujundatakse struktuur ja juhtimissüsteemid, mis tagavad
ees. • Liider võib olla kas ametlik või mitteametlik juht, kuid peab olema isik, kes kõige rohkem suudab mõjutada kaastöötajate tegevust. Liidritel on võrreldes teistega rohkem mõjuvõimu. • Eestvedamine ei ole võimalik ilma meeskonna olemasoluta. • JUHT - JUHATAJA (manager) - Teeb asju õigesti • JUHT – LIIDER (leader) - Teeb õigeid asju 61. 7S teooria (McKinsey) selgitus Juht Strateegia (strategy) Struktuur (structure) Süsteemid (systems) Liider Isikkoosseis (staff) Stiil (style) Oskused (skills) Jagatud väärtused (shared goals) • Strategy – the route that the organization has chosen for its future growth; a plan an organization formulates to gain a sustainable competitive advantage • Structure – the framework in which the activities of the organization's members are coordinated. The four basic structural forms are the functional form, divisional structure, matrix structure, and network structure.
Rooma impeerium loodi ja säilitati relva jõul. Mariuse reformi korraldus sai lõpliku kuju Augustuse ajal. Peamine väeüksus oli leegion. Augustuse ajast koosnes alaline sõjavägi 25 leegionist, mis paigutati riigipiirile. Itaaliasse jäid vaid Leegion koosnes 4500-5000 mehest: põhiosa e. umbes 3000 meest raskerelvastusega, u. 1200 kergerelvastusega ja u. 300 ratsanikku. Leegionjagunes 10 kohordiks, need omakorda manipuliks (150 sõdurit) ja tsentuurioks (80 sõdurit). Armee isikkoosseis moodustati plebeidest- oma raha ja relvadega Roomas olid kõik seaduste ees võrdsed. Kõigil oli õigus kohtuotsus edasi kaevata keisri endani, kes oli riigi kõrgeim kohtunik, kuid kes pidi ka ise seadustele alluma ja tegema otsuse lähtudes rahva kasust. Rooma seadused kujunesid pika aja jookul, al. 5. saj eKr kehtestatud 12 tahvli seadusest. Rooma õigus põhines praktilisel kogemusel. Otsuse langetamisel võeti eeskujuks eelnevad sarnased juhtumid
Rooma impeerium loodi ja säilitati relva jõul. Mariuse reformi korraldus sai lõpliku kuju Augustuse ajal. Peamine väeüksus oli leegion. Augustuse ajast koosnes alaline sõjavägi 25 leegionist, mis paigutati riigipiirile. Itaaliasse jäid vaid Leegion koosnes 4500-5000 mehest: põhiosa e. umbes 3000 meest raskerelvastusega, u. 1200 kergerelvastusega ja u. 300 ratsanikku. Leegionjagunes 10 kohordiks, need omakorda manipuliks (150 sõdurit) ja tsentuurioks (80 sõdurit). Armee isikkoosseis moodustati plebeidest- oma raha ja relvadega Roomas olid kõik seaduste ees võrdsed. Kõigil oli õigus kohtuotsus edasi kaevata keisri endani, kes oli riigi kõrgeim kohtunik, kuid kes pidi ka ise seadustele alluma ja tegema otsuse lähtudes rahva kasust. Rooma seadused kujunesid pika aja jookul, al. 5. saj eKr kehtestatud 12 tahvli seadusest. Rooma õigus põhines praktilisel kogemusel. Otsuse langetamisel võeti eeskujuks eelnevad sarnased juhtumid
säilitamist, arendamist ja isikkoosseisu vajaduste eest hoolitsemist. Mõistele ´mehitamine´ lähedane käibelolev termin on personalijuhtimine. Mehitamine keskendub ettevõtte inimvarale. Eesmärk on kindlustada organisatsioon võimekate ja oskuslike töötajatega nii, et oleks tagatud nende endi ja organisatsiooni edukas tegevus pika aja jooksul. Mehitamise menetlused ja otsused peavad tagama, et võetakse tööle ja hoitakse alles õige isikkoosseis. Mehitamise etapid: vajalike ja sobivate töötajate väljavalimine; isikkoosseisu koolitamine; saavutuste ülevaatamine ja hindamine. 4.1. Mehitamise mõiste 29 Joonis 24. Mehitamiskäigu põhilised koostisosad Arengu piirajaks (loeng) ei ole aineliste varade ja raha nappus; on oskuslike ja ettevõtlike inimeste nappus. Areng takerdub kui puuduvad: ideed; eestvedajad; innustunud töötajad.
Keerulisemalt võiks läheneda, et suunad õige vastuse suunas. Pead panema töötaja uskuma, et see töö on teostatav. Sõnastada lähteülesanded positiivselt. Tööülesannete meeldivaks mõtlemine. Juhi panus muuta rutiinne töö meeldivaks/ lõbusamaks. Liidrid on erinevad ja sõltuvad olukorrast Juht: Strateegia, struktuur, süsteemid Mic Kinsey ja Co 7 S'i eristamaks juhti liidriks. Juht on valitud, liider juhib. Juht: Strateegia, Struktuur, Süsteemid Liider tegeleb: Isikkoosseis (Staff), Stiil, Oskused (skills), Väärtused (shared values Miks ühed juhid on edukamad kui teised aktiivus, teadmised, empaatia. Omaduste komplekt teeb hea juhi. On kolm koolkonda: 1. Liider on edukas tänu oma isiksuse omadustele 2. Käitumisteooria fookus on liikunud sellele, mida juht teeb. Ehk ühe ja sama käitumismustri taga võib olla erinev omadus (karjub loomuselt agressiivne või sellepärast,
5. Kui palju on liigniisket maad ja kui palju on sellest kuivendatud? Eestis on kokku 1,75 milj. ha liigniiskeid maid. Sellest 1,05 milj. ha on põllumajandusmaid. 1998. a. seisuga on meil kuivendatud kokku 735,2 tuh. ha, sellest 641,8 tuh. ha põllumajandusmaid. 6. Millised on maaparandusega seotud riigiasutused, arhiivid, projekteerimis-, ehitus ja järelvalveasutused Eestis? 1. Tellija järelvalve, finantseerimine. Riigi esindaja on maakonnas maaparandusbüroo, kelle töömaht, isikkoosseis ja ülesanded on vähenenud. Riigi poolt finantseeritakse töid mõne miljoni krooniga aastas. 2. Ehitaja- vastavalt seadustikule on maaparandusehitustegevus litsenseeritud. Enamus antud valdkonnas tegutsejaid on endiste EPT süstemi ettevõtetest tekkinud väikefirmad 3. projekteerija. RPUI "Eesti Maaparandusprojekt", kelle töötajate arv tippajal ületas 550 likvideeriti ja Tallinnas moodustus Projekteerimisbüroo Maa ja Vesi AS, Tartus AS Kobras
järelvalveasutused ? Riiklik struktuur · EV Põllumajandusministeerium. Maaelu arengu osakonna maaparanduse ja maakasutuse büroo. · Maakondades Põllumajandusameti keskused (projektide ja teostusjooniste arhiiv, kooskõlastused, ehitusload, järelevalve, riigi poolt hooldatavate veejuhtmetel tööde organiseerimine ja finantseerimine) Tellija järelevalve, finantseerimine. Riigi esindaja on maakonnas PM ameti keskus, kelle töömaht, isikkoosseis ja ülesanded on võrreldes 80date aastatega oluliselt vähenenud. Projekteerimise ja ehitamisega tegelevad vastavasse registrisse kantud ettevõtted. Ehitaja- vastavalt seadustikule on maaparanduse ehitustegevus litsentseeritud-registreeritud majandustegevuse registris. MATER. Projekteerija- Kuni 90date alguseni RPUI (Eesti Maaparandusprojekt). Tallinnas moodustus projekteerimisbüroo Maa ja Vesi AS ja Tartus AS Kobras. 24)Millised on maa-ala veega toitumise tüübid?
eelkõige kolm kategooriat: kulakud koos pe moodustamise. Esialgsete arvestuste järgi redega ning bandiitide ja natsionalistide pe kuulus Eesti NSV RJM plaani alusel rekonnad. Eesti NSV Siseministeeriumi liinis väljasaatmisele 7540 peret 22 328 inimesega. 21. käivitusid otsesed ettevalmistused selle märtsiks pandi paika ešelonide isikkoosseis kontingendi väljasaatmiseks pärast NSV Liidu (kokku 589 töötajat) ja laadimispunkti de siseministri 12. märtsi sellekohase käsk kirjalise ülemad, kelle juurde komandeeriti lisaks ka üks telegrammi kättesaamist. Eestisse (Tallinna) konvoivägede ohvitser. Operatsiooni juhtivatele toimetati NSVL Siseministeeriumi konvoiväed isikutele anti kätte üleliidulise si
Nagu kirjutab ameerika kultuurikriitik W. J. Thomas Mitchell, on aina enam visualiseeruvas maailmas ka akadee- miliste distsipliinide juures üha suuremat tähtsust omandamas just visuaalse info mõistmise ja analüüsimise oskus (Mitchell 1994: 16). Ka käesolevas uurimuses on fotod olnud oluliseks (sageli ainsaks) usaldusväärseks dokumentaalseks allikaks, mille abil osutus võimalikuks tuvastada nii konkreetsete kollektiivide pilliline kui isikkoosseis ja fikseerida arenguid ning muutusi erinevate ajahetkede lõikes. Fotode tähtsust ajaloo allikana rõhutab ka Tõnis Liibek, juhtides tähelepanu asjaolule, et ajaloo seisukohalt ei paku huvi niivõrd kunstfotod, kui just ajakirjanduslikud ja amatöörfotod (Liibek 2006: 11). Materjali käesoleva uurimuse jaoks on hangitud erinevatest arhiividest: Eesti Ajalooarhiivist, Eesti Riigiarhiivist, Eesti Filmiarhiivist, Soome Jazz ja Pop Arhiivist (Suomen Jazz & Pop
kontrollõppus enne nende reservi arvamist. Kevadtormis osaleb kokku ligi 3000 kaitseväelast, kaitseliitlast ja reservväelast, neist umbes 1500 ajateenijat. Allüksused on moodustatud peatselt reservi minevatest ajateenijatest, kelle väljaõppetsükkel hakkab lõppema. Õppuse üldjuht on maaväe ülem. Scouts-pataljon Asutatud 21. detsembril 1918, taasasutatud 29. märtsil 2001. Erinevalt teistest väeosadest koosneb Paldiskis asuva Scouts-pataljoni kogu isikkoosseis üleajateeni- jaist ehk elukutselistest sõjaväelastest. Scouts-pataljon on 1. Jalaväebrigaadi koosseisu kuuluv professionaalse väljaõppega, iseseisvaks lahingutegevuseks võimeli- ne kiirreageerimise manööverüksus. Scouts-pataljon on kõrge valmidusastmega, et osaleda NATO, Euroo- pa Liidu või ÜRO juhitavatel rahvusvahelistel operatsioonidel alates aastast 2006. VÕK Kuperjanovi Üksik-jalaväepataljon Asutatud 23. detsembril 1918, taasasutatud 9. märtsil
sadamatele ja lennuväljadele; tagada koostöös teiste riikide üksustega võimaluse piires kontroll riigi õhuruumi üle ja teostada strateegiliste objektide õhukaitset. 2. Eesti kaitsejõudude organisatsiooniline struktuur Eesti kaitsejõud koosnevad kaitseväest, vabatahtlikkusel rajanevast Kaitseliidust ning sõjaajal kaitseväe ülemjuhataja alluvusse antavatest Siseministeeriumi valitsemisalas olevatest sõjaväeliselt korraldatud asutustest ja üksustest. Kaitseväe isikkoosseis koosneb kolmest osast: ajateenijad, kaadrikaitseväelased ning teenistusse kutsutud reservväelased. Põhiosa kaitseväe isikkoosseisust moodustavad mobilisatsiooni korral tegevteenistusse kutsutavad reservväelased. Kaitseväes on kolm väeliiki: maa-, mere- ja õhuvägi. Funktsionaalsusest ja võimekusest lähtuvalt koosnevad kaitsejõud üldotstarbelistest üksustest (reageerimisüksused ja peajõud) ning territoriaalkaitseüksustest.
NL väed olid Belostoki ja Lvivi eenditel- vägede selline asetus annab tunnistust, et tegemist polnud kaitseks valmistumisega. NL sihiks oli ilmselt Sm-le kallale tungimine, käib kokku ka pol ideoloogiaga. Sõjakus NL-s kasvas 30ndate lõpus, iseküsimus see, millal sõjategevus pidanuks algama. 14.loeng- 27.märts 22.juuniks 1941 kuhjati Sm ja NL vahelisele piirile palju mehi ja lahingutehnikat. NL-l diviise 247, Sm-l 197, Sm diviisid olid vene omades suuremad. Isikkoosseis sakslastel 4,8 milj meest, NL-l üle 4 miljoni. Suurtükke NL-l 70 000, Sm-l 50 000. NL-l tanke 15 000, Sm-l 4600. NL-l lennukeid 12 000, Sm-l 4900. NL-l oli sõjatehnika poolest tugev ülekaal. Sakslaste eesmärgiks oli purustada Nõukogude armeed riigipiirile võimalikult lähedal- piirata sisse, tükeldada ja hävitada, avades oma vägedele sellega tee sügavale NL tagalasse. Hitler hindas NL georg mõõtmeid- ei seatud eesmärgiks
annaabi.ee 
