jaoks individuaalne teekond. Aga kui me kõik võiksime olla edukad, siis miks reaalsus on vastupidine? Ilmselt on edukaks saamise puhul oluline miski, mida tavalisel inimesel pole ning kuigi see omapära ei pruugigi teda eriti eristada, siis on see täpselt selline eripära, et ma saame öelda talle: ,,Sa oled edukas". Edukatel inimestel on eesmärgid, mis neid motiveerivad. Eesmärgid aitavad realiseerida meie tulevikuvisiooni ning kõrge motiveeritus aitab omakorda eesmärke teostada. Kindlasti on just motivatsioon üks tähtsatest faktoritest, mis inimest siin elus edasi viib. Küll aga erineb edukas inimene selle poolest, et ta ei jää jää loorberitele puhkama kui ta ühe eesmärgi on saavutanud. Tal on harjumuseks saanud see, et pärast seda seab ta sihiks juba uue eesmärgi, mis tähendab seda, et ta teab koguaeg kuhu ta läheb. Kahtlemata on see väga tähtis,
ülimuslikkust N. Liidu seaduste suhtes. Sellega ENSV faktiliselt eraldus NSV Liidust. 1989 jaanuaris-veebruaris sai eesti keel riigikeele staatuse ja 24. 02 kuulutati iseseisvuspäevaks. Ent need sündmused põhjustasid impeeriumimeelsete jõudude koondumise, mida nimetatakse Interliikumiseks (vanameelsed eesti kommunistid, kes olid vastu N. Liidu lagunemisele ja Eesti iseseisvumisele). 1980. aastate lõpus oli kolm erinevat Eesti tulevikuvisiooni ja nende esindajat : 1. Eesmärk: omariikluse taastamine. Esindjad: Eesti Rahvusliku Sõltumatuse Partei (ehk ERSP > Lagle Parek), Eesti Muinsuskaitse Selts (EMS > Trivimi Velliste, Mart Laar), kodanike komiteed (Tunne Kelam); 2. Eesmärk: kõik pidi jääma endiseks. Esindajaks: impeeriumimeelsed jõud ehk Interliikumine (peamiselt muulastest liidutehaste töölised ja vanameelsed kommunistid); 3. Eesmärk: taotleda suuremat iseotsustamisõigust Venemaa koosseisus
töökoormus, võimalus olla ise peremees. Selline liikumine viitab sellele, et praeguste tippjuhtide najal on keeruline luua püsivat tippteenistujaskonda. Eesti probleem tippteenistuse alal on kindlasti ebapädevate isikute värbamine juhtivatele positsioonidele. Riik peab teadlikult otsima ja hoidma tippteenistujaid. Ei piisa sellest, kui ametnik on vaid ühe valdkonna asjatundja. Ta peab oma töös lähtuma avalikust huvist ning arendama riigi tulevikuvisiooni, olema uuendusmeelne ning otsustusvõimeline. Samuti on oluline, et valitav juht oleks võimeline looma ühtehoidva ning koostöö võimelise ametnikkonna. Sama oluline on kindlasti riigi panus. Riigi kui tööandja pakkumine senistele ja uutele ametnikele peab olema selge, õiglane ning innustav. Selles peavad kajastuma avaliku teenistuse väärtused, arusaadavad tasustamispõhimõtted, arengu- ja karjääriväljavaated. Samuti peaks riik hoolitsema selle eest, et oleks sallivus kõigi suhtes
Töötades näiteks kohtuniku või prokurörina, üritaksin hoida oma nime au sees ning seda pigem oma töö kui kõrge positsiooni toel. Hindan inimesi arukuse ja püüdluste, mitte nende ametikoha järgi, mis ehk polegi nii ausalt saavutatud, ning soovin, et nii tehtaks ka minu puhul. Ma pole eales olnud selline inimene ning pole ka nüüd see, kes elaks oma unistustes. Edu ja õnne on võimalik saavutada vaid omaenese pingutuste toel, harva on oluline roll juhusel. Mul pole küll selget tulevikuvisiooni, kuid mingi ettekujutus on kindlasti olemas. Et oma valitud ala õppima minna, tuleb juba varakult ettevalmistusi tegema hakata näiteks hoolsamalt õppida neid aineid, mida ülikooli astumisel vaja läheb. Just sellepärast peabki varakult omale sihid seadma. Mulle meeldib mõte, et pärast keskhariduse saamist lähen ülikooli, kus mul on võimalus veel aastaid teadmisi omandada. Saavutan ka seal häid tulemusi, võin olla uhke iseenda üle ning saavutada
kus kutsutakse lõpuklasside õpilastega kohtuma karjäärinõustajaid ja psühholooge, kus antakse noortele võimalus arutada tulevikuplaane ja kaaluda valikuvõimalusi oma kooli õpetajatega. 2. Väike näide. Kalamaja põhikooli inglise keele õpetaja Berit Toim räägib, et nende koolis on kõige muu kõrval tavaks korraldada 9. klasside õpilastele analüüsiv koosviibimine, kus osaleb ka kooli juhtkond ja õpetajad. Iga õpilane esitab seal oma tulevikuvisiooni, räägib, kuhu ta kavatseb minna edasi õppima, kelleks soovib kunagi saada, põhjendab oma soovi ning toob välja enda tugevad ja nõrgad küljed erialavaliku aspektist. Seejärel saavad aineõpetajad koos klassijuhatajaga anda õpilase plaanidele oma hinnangu. Sellise kokkusaamise eesmärk on konkretiseerida õpilaste valikuid ja soove ning anda neile õpetajate hinnang ja soovitused, mis õpilastele omakorda valiku ehk lihtsamaks teevad - peale oma plaanide ja mõtete on siis olemas ka
· Koostöö töötajate ja klientide vahel organisatsiooni eesmärkide püstitamisel · Tunnustamisele orienteeritud programmide juurutamine. · Elukestva õppimise harjumuse süvendamine kõigis töötajates · Tulutoovad partnerlussuhted, haridusprogrammide ekspertiis ja rahastamine · Kõigi töötajate õpivajaduste analüüs ja töötajate vajadusi arvestava optimaalse koolitusprogrammi väljatöötamine · Organisatsiooni tulevikuvisiooni avalikustamine kõikidele, töötajatele motiveerimaks neid muudatustega kaasas käima. (Jõgi, Lõhmus, Märja 2003) Asutuse juhi vaatenurgast eeldaks soosivat suhtumist ka personali, kes tahavad õppida. Samuti töötajatel enestel võiks olla initsiatiiv leida õppimiseks sobivaim koht, aeg ja teema. Koos teadmiste muutumisega tuleks mõelda ka töökeskkonna muutumisele, (tehnoloogiale, uutele masinatele, jne) mis kõik summeerituna viivad paremini soovitud eesmärgini. Kui
▪ Kasulik tööriist turu kasvu ja languse määramiseks ▪ Ettevõtte alustamusel õigete valikute tegemiseks ▪ Olemasoleva ettevõtte puhul muutuste ellukutsumiseks 8. Mis on AIDA reegel reklaamis? ▪ Tähelepanu köitmiseks sobivad pildid ▪ Huvi äratamiseks info mõistusele ▪ Soovi saab tekitada läbi emotsioonide ▪ Tegutsema paneb üleskutse: helista kohe tel. 9. Selgita, miks on ettevõtjal oluline omada tulevikuvisiooni ja kirjelda, millised on põhilised loodusturismi arengut mõjutavad trendid Visioon - ettevõtte tegevuse siht, mis eristab seda ettevõtet teistest ning mida kliendid, partnerid ja kogu ühiskond tähele panevad. ▪ Tulu kohalikele elanikele ja nende kaasamine ▪ Arvestamine elanike huvidega ▪ Tagada kohalike inimeste turvalisus ▪ Looduse säilimine ▪ Kultuuri ja rahvusliku omapära säilimine
EL-i liikmetel on vaatamata retoorikale piisavalt erihuvisid, sh suhtluses naabritega väljaspool EL-i (näiteks Rootsi ja Norra või Horvaatia ja Bosnia), mida ei ole otstarbekas tsentraliseerida Brüsseli monopoliks. EL-i liikmed on piisavalt erinevad, mistõttu pädevamaid otsuseid osatakse teha liikmesriigi tasandil kui Brüsseli administratsiooni poolt. Suur enamus eurooplastest soovib Euroopa Liidult tõhusamat tegutsemist kokku 15 erinevas valdkonnas. Ühendusel on hetkel käsil tulevikuvisiooni väljatöötamine. Eurooplaste hinnangul peab Euroopa Liit rohkem ära tegema valdkondades nagu võitlus terrorismiga, tööpuuduse kõrvaldamine, keskkonnakaitse ja rändepoliitika, selgub tänavu märtsis läbi viidud Eurobaromeetri uuringust. Inimesed soovisid näha suuremat panustamist kokku 15 erinevas valdkonnas. Eurooplaste seisukohad omavad olulist kaalu ajal, mil ELi institutsioonid on välja töötamas ühenduse tulevikuplaane.
ametioskused. Viimasena võib käsitleda ettevõtte majandusolukorda. Välja võib tuua projekti algkapitali, laenukapitali puhul tagatisvõimalused ja teatud reserv niiöelda ettenägematute kulude katteks. 2.4. Visioon ja strateegia Selgema nägemuse saamiseks projektist, pannakse kirja kõik ideed uute kliendigruppide leidmiseks. Selleks võib olla näiteks uute ekspordivõimaluste või mõne uue turustuskanali leidmine. Väga tähtis on ka oma ettevõttest tulevikuvisiooni loomine st. ettekujutus, milline võiks olla firma peale aastaid tegutsemist. Võib kirjeldada oma nägemust ettevõtte tootmisvõimsusest, tootevaliku ja turu laienemisvõimalustest, ettevõtte mainest ja tuntusest. Visiooni täitumiseks peab paika panema eesmärgid, mille abil seda kõike teostada. Nendeks on näiteks ettevõtte suurust peegeldav aastakäive, brutokasum või ärikasum või muud ettevõttele olulised näitajad (Johnsson 1996, lk. 156).
varaklassitsitlik raekoda. Funktsionalistliku arhitektuuri näideteks saab tuua Villa Tammekannu ning Turuhoone, mis valmisid 20.sajandi esimesel poolel. Uuemad suurema mahuga ehitised on näiteks Tartu Kaubamaja uus hoone, Tigutorn ning Emajõe Ärikeskus. Turism Tartu turismi arengukava on Tartu turismi arendamise juhis aastateks 2004-2007. Käeoleva arengukava eesmärgiks on Tartu linna turismi hetkeolukorda, olemasolevaid arengutendentse ning tulevikuvisiooni arvesse võttes esitada turismi tasakaalustatud ning strateegiline arengumudel aastateks 2004-2007 - edasised arengusuunad ja eelistused. Arengukava väljatöötamisel on silmas peetud asjaolu, et kirjapandud eesmärgid oleksid mõõdetavad ja realistlikud, tagamaks arengukava tegeliku funktsionaalse eesmärgi. Tartu turismi arengukava koostamisel on arvestatud mitmete arengudokumentidega, nagu Riiklik turismi arengukava aastateks 2002-2005, Arengustrateegia Tartu 2012, Lõuna-Eesti
globaliseeruvas maailmas; Eliidipopulism- valimislubadused võimul püsimiseks 4.3. Populismi vahendid • Propaganda – pooltõdede ja valede esitamine, hirmutamine, müütide ja kuulujuttude levitamine, naeruvääristamine; • Suhtekorraldus (PR) – analüüs, sihipärane eesmärgistatud kommunikatsioon 4.4. Populismi põhjused • Võimueliidi kaugenemine reaalsest elust, rahulolematus võimueliidiga; • reaalpoliitika kriis; • Realistliku tulevikuvisiooni puudumine, reaalpoliitika kriis; • Tehnokraatia, oligarhia ja korruptsiooni kasv • Reaktsioon ebademokraatlikule liberalismile (Cus Mudde, 2013) 4.5. Populismi roll ühiskonnas • Protestimeelsuse kandja; • Kardinaalsete muutuste algataja; • Kodanikualgatuste, otsedemokraatia koondaja; • Uue eliidi kujundaja • Demokraatia vaenlane, aga vahel ka sõber • Populism on lihtne, demokraatia keeruline 4.6. Populistliku valitsuse tunnused
Kantaadid: 8 fausti stseeni, 5. mai. Hulk erinevat koorimuusikat. Populaarne on laulutsükkel Suveõhtud. Ta avaldas olulise orkestreerimisõpiku 1844. see sai õppematerjaliks Wagnerile ja Straussile jt. vaatamata oma andele on teda aastaid valesti mõistetud . Ta oli auhinnatud geenius. Isegi tänapäeval kritiseerivad muusikud teda "vigade" tõttu suutmata mõista muusika ülimat originaalsust. Vaatamata kõigele on jäänud 19. saj. prantsuse musternäidiseks, tulevikuvisiooni ettenägevaks isiksuseks. Muusika Page 6 Anton Dvorak 10. detsember 2009. a. 7:52 1841-1904 Tsehhi Sündis praha lähistel. Isa oli lihunik, kuid vaba aja sisustas muusikaga. Poja erakordne muusikaline andekus jõudis isani õige ruttu. Muusikaõpingud algasid kõdukülas viiuli, vioola ja klaverimänguga. Sisaldasid ka sülfi ja kompositsiooni temaatikat. Põhjalik õpe jätkus Prahas sealses orelikoolis. Koolis sai mõnituste osaliseks
kergejõustik, sportmängud, orienteerumine, suusatamine). Gümnaasiumi kehalise kasvatuse pearõhk on kehaliste võimete arendamisel ja iseseisva harjutamise oskuste kujundamisel. Erilist tähelepanu tuleb pöörata noormeeste kehaliste võimete treenimisele, valmistades neid ette riigikaitseks. (Vabariigi Valitsuse 25. jaanuari 2002. a määruse nr 56 «Põhikooli ja gümnaasiumi riiklik õppekava» lisa 20) Kehalise kasvatuse tulevikuvisiooni esitas Euroopa Kehalise Kasvatuse Assotsiatsiooni aupresident Fisher. Kehalise kasvatuse tuleviku visioonidest rääkides rõhutati kehalist kasvatust sotsiaal-poliitilist konteksti. Kehalist kasvatust mõjutavate teguritena nimetati ühelt poolt "ühiskondlikku nõudlust" kehalisele kasvatusele ning teisalt spordiringkondade mõjujõudu. 2.2 Kehalise kasvatuse tund Laste tervise edendamiseks ehk kehalise arengu soodustamiseks koolis on olulisel kohal kehalise kasvatuse tund
• soovitakse leida loovaid, tulevikku suunatud lahendusi; • vastuvõetud otsusega kaasneb vastutus ja inimestel on võimalus asju ellu viia; • tahetakse teha otsused läbipaistvamaks. Kaasamine on kõige laiemalt sellise keskkonna loomine, kus inimesed on valmis tegutsema, võtma vastutust ja pühenduma. Tehnikad: „maailma kohvik“, „avatud ruum“ 47. Selgitage muudatuste läbiviimise protsessi peamisi etappe. 1. Muutuste hädavajalikkuse tunnetamine ja tulevikuvisiooni loomine 2. Muutuste ees seisvate takistuste kindlakstegemine ja ületamine 3. Muutuste elluviimine 4. Toimunud muutustele hinnangu andmine ja positiivsete muutuste kinnistamine Esimesed kaks on kõige kriitilisemad. Vältimatuks sammuks sammuks kestvate organisatsiooniliste muudatuste läbiviimisel on vastuseisu ületamine. Selleks tuleb kindlaks teha vastuseisu põhjused ja valida siis sobiv strateegia. Oluline on muudatuste
· on kriis, tüli või segadus; · soovitakse leida loovaid, tulevikku suunatud lahendusi; · vastuvõetud otsusega kaasneb vastutus ja inimestel on võimalus asju ellu viia; · tahetakse teha otsused läbipaistvamaks. Kaasamine on kõige laiemalt sellise keskkonna loomine, kus inimesed on valmis tegutsema, võtma vastutust ja pühenduma. Tehnikad: ,,maailma kohvik", ,,avatud ruum" 60. Selgitage muudatuste läbiviimise protsessi peamisi etappe. 1. Muutuste hädavajalikkuse tunnetamine ja tulevikuvisiooni loomine 2. Muutuste ees seisvate takistuste kindlakstegemine ja ületamine 3. Muutuste elluviimine 4. Toimunud muutustele hinnangu andmine ja positiivsete muutuste kinnistamine Esimesed kaks on kõige kriitilisemad. Vältimatuks sammuks sammuks kestvate organisatsiooniliste muudatuste läbiviimisel on vastuseisu ületamine. Selleks tuleb kindlaks teha vastuseisu põhjused ja valida siis sobiv strateegia. Oluline on muudatuste hädavajalikkus kõigile org-i töötajatele selgeks teha. 61
Juht delegeerib rohkem õigusi ja kohustusi Alluvate iseseisvus ja vastutustunne kasvavad Juht ja alluvad saavad täpsustada ühiseid eesmärke ja tulemusootusid Juhi töökoormus ja tööpinge vähnevad Juhil jääb rohkem aega strateegia ja tulevikuvisiooni läbimõtlemiseks Delegeerimine-juhi tõhus abimees?18 LISA 2 Küsimustik juhataja jaoks Märgid mis viitavad ebaefektiivsele delegeerimisele Vastata kas ,,ei" või ,,jah" 1) Suure töökoormuse pärast ei ole saanud Te võtta regulaarselt puhkust 2) Tööd on pidevalt pooleli 3) Tihti tundub just Teile et Teil on liiga palju tööülesandeid
See on uskumatult lihtne (Lihtsus on elegantsi kõrgeim vorm.-Himaalaja targad.) 1) Leia aeg tegevusteks, ehk iganädalaseks kavandamiseks.Piisab pooltunnist, pühap õhtul või esmasp hommikul, pühap ehk parem, sest nädala ettevõtmised on lõppenud ja lihtsam on leida vaikne hetk iseenda jaoks. Kavandamisel pead jälgima, et kõik tulevased toimingud eeloleval nädalal viiksid sind lähemale lõppeesmärgile. a) Külasta tulevikuvisiooni. Kujutle ette milline võiks olla maksimaalne edu nii ametialaselt kui isiklikult.See tuletab meelde, kuhu oled teel ja uuendab sinu eesmärgitaju. Leia tihe kontakt sellega, mida kujutab endast siis sinu EV , kui olete eesmärgi saavutanud, ja sellega, milline on sinu perekonnaelu, kui sinust on saanud selline lapsevanem ja abikaasa, nagu olla soovid. Elavalt kujutletud tuleviku taas külastamine hoiab sind innustununa ja olulisele keskendununa.
Eestlased on enda eluga üldiselt rahul (73%) ning peavad end õnnelikeks. Eestlaste elukvaliteet on võrreldes rikaste ja kõrge heaolutaseme riikidega madal. Heaolu kasvuks loob aluse see, kuidas ühiskond arvestab oma liikmetega ja arendab vastastikust usaldust, mitte aga üksikisiku rikastumine. Just sotsiaalne usaldus on see, mis paneb riigi arengu kiiremini liikuma. Sotsiaalset usaldust on võimalik arendada - eelkõige vajab see poliitikute tahet ja selget tulevikuvisiooni. Inimest ei tee õnnelikuks mitte ainult rikkus, vaid ka sotsiaalne staatus ja suhteline jõukus. Eestlased võivad tegelikult uhked olla, et lühikese ajaga on saavutatud sellise elukvaliteet nagu ta meil praegu on. Ei saa ju öelda, et toimuks midagi katastroofilist. Kõik me tahaksime elada sellises sotsiaalhoolekandega riigis nagu Rootsi, Norra, Taani, aga juba Eesti väiksuse tõttu ei saa me taolisteks ja Eesti majanduslikus olukorras ei ole meie
Mõõtmine Tulemuskaardiga tutvunud juhtkonna protsent Tulemuskaardiga tutvunud töötajate protsent Oma isiklikud eesmärgid tulemuskaardiga sidunud juhtide protsent Oma isiklikud eesmärgid tulemuskaardiga sidunud töötajate protsent; isiklikud eesmärgid saavutanud töötajate protsent Koostöö Koostööuuringud Koostööprojektid jne Tulemuskaardi näitajate seostamine strateegiaga Tasakaalus tulemuskaart kirjeldab organisatsiooni tulevikuvisiooni kõigile organisatsiooni töötajatele. Tasakaalus tulemuskaart loob ettevõtte strateegiast tervikliku mudeli, mis võimaldab töötajatel näha oma panust organisatsiooni edusse Tasakaalus tulemuskaart muudab organisatsiooni käitumist Tulemuskaardi näitajate seostamine strateegiaga Tulemuskaardi näitajate seostamine strateegiaga Kolm põhimõtet võimaldamaks siduda TTK strateegiaga: Põhjustel ja tagajärgedel põhinevad suhteahelad Mõjutegurid
Diferentseerimine-divisjonide ja funktsioonide erinevad eesmärgid.liini ja staabiorganisatsioonivahelised konfliktid Ülesannete iseloom-võimupiirkondade kattumine Ressursside nappus 15. Milline konfliktitase on sobiv muudatuste läbiviimiseks?Optimaalne tase 16. Millised on muudatuste läbiviimise protsessi peamised etapid? Muudatuste hädavajalikkuse tunnetamine ja tulevikuvisiooni loomine Muutuste ees seisvate takistuste kindlakstegemine ja ületamine Muutuste eeluviimine Toimunud muutustele hinnangu andmine ja positiivsete muutuste kinnistamine 17. Milliseid inimesi on vaja muudatuste läbiviimiseks? Ideede genereerijaid, kes mõtlevad muudatused välja Tsempione, kes propageerivad uuenduste elluviimise vajalikkust
„vaikne vesi“ – org on nagu suur laev, mille kapten ja meeskonda teavad täpselt kuhu minnakse, sest nad on seda läbinud mitu korda „valged lained“ – org on nagu väike paat tormisel merel, kus liikmed pol varem koos töötanud ega tea täpselt mida konkreetses olukorras teha, sest ei tunne konkreetset „merd“ 170. Muudatuste elluviimise protsess 1) Muutuste hädavajalikkuse tunnetamine ja tulevikuvisiooni loomine 2) Muutuste ees seisvate takistuste kindlakstegemine ja ületamine 3) Muutuste elluviimine 4) Toimunud muutustele hinnangu andmine ja positiivsete muutuste kinnistamine 171. Muutustele vastuseisu inimlikud põhjused Isiklikud huvid Hirm ebaõnnestumise ees Usaldamatuse õhkkond töötajate Kaaslaste surve Kultuurilised eripärad
Kommunikatsiooniekstaas: ei toimu sisulist informatsioonivahetust. See on meediavõrgustikus olemise ekstaas ise. Tulevikuutoopia kõrgpunkt oli 60ndatel. Futuroloogia (II MS järel) põhiprobleem oli seletada muutusi, mis tulevad riiklike struktuuride poolt ja küsida inimestelt, kuidas nad nende muutustega toime tulevad. Gibson (ameerika futukirjanik): future fatigue. Gibsoni sõnul elab meie põlvkond lõputus digitaalses "nüüd"-hetkes. Atemporality tuleb tulevikuvisiooni asemele, varsti kaob vajadus ideed mõelda. Reaalsus on tema sõnul mitmekihilisem ja põnevam, kui fantaasia, järelikult pole vaja tuleviku poole püüelda, nagu ka science fictioni vajadus väheneb. Küberneetiline suhe= tagasisidesuhe. Mingisugused süsteemid hoiavad end elus informatsiooni vahetuse kaudu. See protsess on homoöstaas. Küberneetilises suhtes ei ole tsentrumit, mida eemaldada või lisada. Me oleme selle osa. Süsteem töötab vastuhaku põhimõttel, see on osa tagasisidest
lahendada probleeme ja liikuda edasi. o Abieluvälised suhted on keelatud see seadus kaitseb perekonna pühadust. · Baha'ide standardid on väga kõrged ja me keegi ei saa öelda, et nüüd ma olen täiuslik baha'i, aga püüd ja tahtmine elada baha'i eluviisi järgides on oluline. Mulle endale on see andnud selge silmavaaate, rahuliku südametunnistuse ja tulevikuvisiooni kogu maailma edasisest arengust. 6. Mis koguduse liige Te olete ? · Olen algusest peale siiani olnud Tartu baha'i koguduse liige. 7. Kirjutage lähemalt oma koguduse tegemistest. Meie kogudus on väike, aga tubli: · Tähistame 19-päeva ja baha'i pühi, teeme palveõhtuid · Teeme lastetunde ja ruhi (hinge arengu) ringe nii baha'idele kui ka mittebaha'idele · Paaril aastal oleme tähistanud Maailmareligiooni päeva 8
Nad toovad välja asjaolu, et paljud tööstuses toimivad tehnikad kehtivad ka teenuste disainimise puhul. Disain on protsess mingi konkreetse väljakutse praktiliseks ja loovaks lahendamiseks. Disain tegeleb samavõrra probleemide lahendamise kui otsimisega, kuna paljud vajadused on varjatud need tuleb kõigepealt üles leida. Disaineri ülesanne on ette kujutada paremat viisi asju korraldada - probleem kindlaks määrata, lahendus otsida ning viimaks seda tulevikuvisiooni ka väljendada. (Best 2010: 44) Sellise seletuse järgi ei olegi vahet, kas disainida toodet või teenust, sest tegelikkuses disainitakse probleemile lahendust. Enne turule sisenemist tehakse eelteadmiste kogumiseks turu-uuringuid, mille käigus analüüsitakse turu trende, tarbijate vajadusi ja konkurentsi. Kui tuvastatakse turunõudlus ja otsustatakse seda täita uue toote või teenusega, siis turukesksest disainimisest saab vahend bränditud toodete ja teenuste funktsiooni, eristumise ja
toimuda ettenägematuid sündmusi. Muutustele vastuseis ·Levinumad põhjused muudatuste tõrjumiseks: 1.Isiklikud huvid 2. Valitseb usaldamatuse õhkkond töötajate ja juhtkonna vahel 3. Määramatus, mis on tingitud vähesest informeeritusest -hirmu tuleviku ees 4. Erinevad hinnangud sündmustele ja eesmärkide erinevus 5. Isiksusest tulenevalt on inimeste võime muutustega kohaneda erinev Muutuste läbiviimise käik 1.Muutuste hädavajalikkuse tunnetamine ja tulevikuvisiooni loomine 2.Muutuste ees seisvate takistuste kindlakstegemine ja ületamine 3.Muutuste elluviimine 4.Toimunud muutustele hinnangu andmine ja positiivsete muutuste kinnistamine 6 strateegiat muudatuste vastuseisu ületamiseks (Kotter ja Schlesinger, 1979) 1. Töötajatega suhtlemine ja koolituste korraldamine 2. Töötajate kaasamine muudatuste planeerimise protsessi 3. Töötajate toetamine 4. Läbirääkimised koostöö saavutamiseks 5.Manipuleerimine 6
): Süsteemiadministraator - IS/IT toimimise käigushoidmine organisatsioonis Süsteemianalüütik ettevõttepoolsete nõuete ja vajaduste analüüs ja määratlemine Süsteemiarhitekt ja disainer - IS/IT lahenduste (süsteemide) projekteerimine Süsteemiarendaja (programmeerija) - IS/IT süsteemide loomine ja kasutajatele kättesaadavaks tegemine Infosüsteemi juht - IS/IT-d puudutava tulevikuvisiooni loomine, IS strateegia koostamine; IS-i valitsuse ülesehituse loomine; IS/IT projektide portfelli kokkupanek; organisatsiooni toimimise muutmise juhtimine infotehnoloogia juht - IT strateegia väljatöötamine IT projektijuht - IS/IT-alaste muudatuse teostuse juhtimine · Analüüsitava ettevõtte skoobi määratlemine Analüüsitöö alustamiseks on vaja paika panna analüüsitava ettevõtte, mille infosüsteemi on vaja määratleda, esmased piirid ehk skoop
Kommunikatsiooniekstaas: ei toimu sisulist informatsioonivahetust. See on meediavõrgustikus olemise ekstaas ise. Tulevikuutoopia: kõrgpunkt oli 60ndatel. Futuroloogia (II MS järel) põhiprobleem oli seletada muutusi, mis tulevad riiklike struktuuride poolt ja küsida inimestelt, kuidas nad nende muutustega toime tulevad. Gibson (ameerika futukirjanik): future fatigue. Gibsoni sõnul elab meie põlvkond lõputus digitaalses "nüüd"-hetkes. Atemporality tuleb tulevikuvisiooni asemele, varsti kaob vajadus ideed mõelda. Reaalsus on tema sõnul mitmekihilisem ja põnevam, kui fantaasia, järelikult pole vaja tuleviku poole püüelda, nagu ka science fictioni vajadus väheneb. Küberneetiline suhe= tagasisidesuhe. Mingisugused süsteemid hoiavad end elus informatsiooni vahetuse kaudu. See protsess on homöostaas. Küberneetilises suhtes ei ole tsentrumit, mida eemaldada või lisada. Me oleme selle osa. Süsteem töötab vastuhaku põhimõttel, see on osa tagasisidest.
· Süsteemiadministraator - IS/IT toimimise käigushoidmine organisatsioonis · Süsteemiarhitekt ja disainer - IS/IT arhitektuuri arendamine ja vastavate strateegiate elluviimine · Süsteemiarendaja (analüütik, programmeerija, testija) - IS/IT süsteemide arendamine ja kasutajatele kättesaadavaks tegemine IS/IT juhte ja nende vastutusi IS/IT juhte ja nende põhivastutusi: · Infosüsteemi juht (Chief Information Officer (CIO)) - IS/IT-d puudutava tulevikuvisiooni loomine, IS strateegia koostamine; IS-i valitsuse ülesehituse loomine; IS/IT projektide portfelli kokkupanek; organisatsiooni toimimise muutmise juhtimine · infotehnoloogia juht (Chief Technology Officer (CTO) või IT Manager) - IT strateegia väljatöötamine · IT projektijuht - IS/IT-alaste muudatuse teostuse juhtimine Süsteemina käsitlemine Süsteemina käsitlemine (Systems Thinking)
enda võimekused ja võimalikud piirangud ning kuidas mõjutab EV tegevus erinevaid huvigruppe. Enne analüüsi juurde asumist sõnastada äriidee, ettevõtte visioon ning osaliselt ka missioon, mis paigutaks ettevõtte keskkonda, mida uurima asuda. Analüüs on strateegia formuleerimise aluseks ning annab samas õppimisprotsessina olulise panuse organisatsiooni enda arengusse. - strateegia formuleerimine; selles etapis fikseeritakse ettevõtte strateegilised valikud konkreetse tulevikuvisiooni ja pikaajaliste eesmärkidena ning fikseeritakse täpsemalt või alles luuakse ettevõtte esialgne äriidee ja missioon. Strateegiate väljatöötamisel peab samuti jälgima, et need sobiksid keskkonda, kus EV tegutseb, vastaksid seatud kasvu- ja riskiootustele ning oleksid organisatsiooni positsiooni ja võimekust arvestades tegelikkuses teostatavad. Nõuded eesmärkidele Et olla efektiivsed peavad kõik eesmärgid olema: Keskendunud tulemustele, mitte tegevusele Omavahel kooskõlas
neid kunagi valiku ette ning seega ei saa me teada, kas nad oleksid samamoodi üle jooksnud või mitte. Sealsed põhjused, miks NSVL tundus ligitõmbav olid võõrdumine oma ühiskonnast, eriti ilmnes see pärast majanduskriise ning rasketel majanduslikel aegadel, kuna näis, et NSVL-i ei näi see tänu sotsialismile mõjutavat. Vasakintellektuaalidele on omane tarvidus „maise paradiisi“ järele ning riigi süüdistamine iseenda ebaõnnestumistes. Usuti Nõukogude müüti ning tema tulevikuvisiooni. Ka nende hulgas oli siiraid uskujaid kui ka eksiteele juhitud naiivitare. Samuti tõukas Stalini-imetlust tagant ka üha rohkem peadtõstev natsism ja fašism. Suurt rõhku keeras NLiit lääne inteligentide fabritseeritud ringreisidele Venemaal, luues neile ettekujutlust, kui ideaalsest ühiskonnast. Kuid pärast 1939. aasta repressioone ning Talvesõja kallaletungi Soomele pettusid paljud vasakpoolsed NLiidus. 16. Iseseisvuse taastanud Eesti poliitiline režiim:
välja kompet. ja tõhusa juhi käitum. krit. ning nendevah. seosed. Uuriti tõhusate ja ebatõhusate liidrite käitum. London Business School-is (küsiti arvamust 105 tippjuhi kohta). Juhtide kompet. hindam. selgus, et vähetõhusatel juhtidel oli palju lahknev. kompetentsuses. Nad olid vähemalt 2 kompet. valdkonnas ebatõhusad. Tõhusad juhid olid eeskujuks tööt., kasut. selleks oma kontseptuaalseid, isikule orient. ja näitlemisalaseid oskusi. Juhid peav. olema võimel. looma tulevikuvisiooni, erist. end teistest ja panema tööt. mõtl. spetsiifil. väärtustes. Kasut. eri käitumis- võtteid, et edast. visiooni, erisusi ja väärtusi teistele. Juhid arvasid, et nende edus on olul. karis- maatil. ja näitlejaosk. Küsitlusest selgus, millised tegurid, om. ja väärtused avald. pos. või neg. toi- met eeskujumud. muutujatele. Hunt-Laingi eeskujumudel on rajat. 5 peam. muutujale: 1. Visiooni selgus. Jagun.: selge, üsna selge, ebamäärane, visioon puudub. Visiooni selgus sõlt
Samuti võimaldaks mudel ettevõtte siseselt eristada väärtuse “loojaid” ja “ärasööjaid” ning määratleda peamised väärtust mõjutavad tegurid. 5.2. Tasakaalus tulemuskaart Ainuüksi omanikuväärtuse arvutamine ei taga veel väärtuse kasvu. Oluline on jätkuvalt analüüsida väärtuse kasvu ja kahanemise tegureid ettevõtte väärtusahelas ja sealhulgas vastava motivatsioonisüsteemi toimeid. Ettevõtte väärtus määratletakse suures osas tema tulevikuvisiooni, õigemini selle aktsepteerimise kaudu. Ettevõtte väärtus ei sõltu mitte niivõrd tema varade väärtusest kuivõrd sellest, kuidas ettevõte neid tuleviku tarvis kasutab. Ettevõte vajab tuleviku kujundamiseks strateegiat. Väärtust kasvatab eduka strateegia edukas rakendamine. See eeldab, ühelt poolt, süstemaatilist strateegia arendamist. Seda võimaldab tasakaalus tulemuskaart. Teisalt peaksid strateegiliste alternatiivide mõjud ettevõtte väärtusele kvantitatiivselt
2004): ideede genereerijaid, kes mõtlevad muudatuse välja; tsempione, kes propageerivad aktiivselt uuenduse elluviimise vajalikkust; sponsoreid, kes ütlevad jah-sõna tippjuhtkonna poolt; kriitikuid, kes näitavad kätte ideede nõrgad kohad. 11.2. Muutmiskäik Joonis 62. Muutmiskäik (Üksvärav, 2004) Muutuste läbiviimise protsess koosneb neljast üksteisele järgnevast sammust (Alas, 2004): muutuste hädavajalikkuse tunnetamine ja tulevikuvisiooni loomine; muutuste ees seisvate takistuste kindlakstegemine ja ületamine; muutuste elluviimine; toimunud muutustele hinnangu andmine ja positiivsete muutuste kinnistamine. Et muutmiskava oleks edukas ja tagaks soovitud tulemused, peavad inimesed aru saama muutmise vajadusest ja kaasa lööma kõikides järkudes ning tippjuhid peavad olema seotud tehtavaga ning järjekindlalt suhtlema asjaosalistega. 97 11.3. Muutustele vastuseis
omadustena. Sellise definitsiooni üks olulisemaid järeldusi on, et karismaatilisust on järelikult võimalik arendada teades mida tajutakse karismaatilisena saab seda oma käitumises arvesse võtta. Karismaatiline liider peab mõjuma veenvalt ja nii nagu eestvedamisel kohane oskama selgitada visiooni mõjudes seejuures enesekindlalt, kuid mitte üleolevalt. Karismaatilise eestvedamise mehhanismid: 28 · akutakse paeluvat tulevikuvisiooni, · muudetakse järgija nägemust töö iseloomust, · arendatakse järgijate seas sügavat kollektiivset identiteeti, · suurendatakse individuaalset ja kollektiivset enesetõhusust. Tabel 8. Karismaatiliste ja mittekarismaatiliste liidrite tunnused (Türk 2001:116). J. Congeri ja R. Kanungo (1987) järgi on karismaatilisele liidrile omased seitse momenti (Türk 2001:115): · visiooni ekstreemsus, · kõrge personaalne risk, · strateegia sundimatus,
üldinimlikust. Teisest küljest pakub aga tehnoloogilisus dehumaniseerumisele alternatiivi: luuakse uus inimesekäsitus ja pikemas perspektiivis võib vana arusaam inimesest üldse kaduda, koos sellega ka kogu dehumaniseerumise probleem. (Laura telekavaatamine). Tehnoloogias nähakse eelkõige kaht positiivset aspekti: esiteks loogilist väljapääsu mõttetusekesksest ku Erootilisus. (Theo oma 235 naisega). ltuurist ning teiseks tulevikukuulutust, muutuva inimese ja kogu inimkonna tulevikuvisiooni.) Mati Unt, „Sügisball” Teose tegevustik toimub 1977. aastal Mustamäel. Probleemiks on linnaelanike üksildus, olenemata sellest, et Mustamäel elab nii palju inimesi ligistikku. Linnastumine soodustab individuaalset eluviisi. Peategelasi on raamatus kuus: luuletaja Eero, meestejuuksur August Kask, linnaarhitekt Maurer, telefonivõrgus töötav Laura, tema lasteaiaealine poeg Peeter, restoranišveitser Theo. Ajavad oma asja ja puutuvad põgusalt kokku. 2. K
Tänu väiksemale teljekoormusele aitavad pikad autorongid vähendada teede amortiseerumist. Pikkade autorongide kasutuselevõtt kõikjal Eu- roopas aitaks vähendada kütusetarbimist (18%), veokulusid (20%) ja süsinikdioksiidi emissiooni. Telemaatika ehk juhtmevaba infotehnoloogia veonduses on suutnud muuta tulevikuvisiooni veondustegevuse pidevast ja süsteemsest kontrollimisest reaalsuseks. Tehnoloogiat arendatakse kii- resti, lisandumas on üha uusi võimalusi ning funktsionaalsusi vedude ja autojuhi töö jälgimiseks. Et veovahend või veoühik oleks satelliitside abil jälgitav ja selle liikumine registreeritav, kinnita-
annaabi.ee 
