Personali hindamine ja tasustamine 1. Esitage ettevõtte töötajate tüki- ja kollektiivse hindamis- ja palgasüsteemide positiivsed ja negatiivsed momendid grupeerituna, sh olulisuse järjekorras. Tüki palk on lihtsaim tulemuspalga alaliik, kus töötasu suurus sõltub toodangu mahust või teenuste hulgast. Tüki palk ergutab töötajaid suurendada tootlikust (1) ja võimaldab töötulemusi õiglasemalt tasustada (2). Tükipalga süsteem käivitab töötajate vahelise võistluse (3) ning võimaldab motiveerida töötajaid saavutama enamat (4). Selle puuduseks on aga süsteemi keelukus (1) ning oht vähendada töökvaliteeti (2) ja halvendada koostööd (3). Tekitab tööliste vahel pingelist konkurentsi enamtasustavate tööde saamiseks (4). See tõi kaasa olulisi palgaerisusi, mis tekitab omakorda konflikte, sh nii tääl kui ka töövälisel suhtlemisel (5). Suurem enamus tootmistöölisi saab kollektiivsel tulemusel põhinevat töötasu, k...
tööajaga Kõigil töötajatel on õigus teada, kas samas ettevõttes on võimalik töötada ka osalise tööajaga ning kõigil osalise tööajaga töötajatel on õigus teada, kas ettevõttes on vabanenud mõni täistööajaga koht. 11) austama töötaja privaatsust ja kontrollima töökohustuste täitmist viisil, mis ei riku töötaja põhiõigusi Nende kohustuste oluline täitmatajätmine võib olla töölepingu töötajapoolse erakorralise ülesütlemise põhjuseks. V TÖÖTASUSTAMINE TLS ei ole enam selliseid mõisteid, mis olid Palgaseaduses: palk, palgatingimused, palgasüsteem, preemia, lõpparve. TA maksab töö eest tasu, s. o üks TA põhikohustusi. Pooled lepivad töötasus kokku tööle asumisel ja kui seda ei ole tehtud, siis loetakse töötasuks sarnase töö eest sarnastel asjaoludel tavaliselt makstav tasu. Põhimõte – igasugune töö, mida T on nõus kokkuleppel tegema (täiendav tööülesanne,
TALLINNA TEHNIKAÜLIKOOL Automaatikainstituut Referaat teemal nr 19: Tööstusdisaini-inseneri tasustamine toote kasumilt LAV3740 Insenerieetika autor: Eero Ringmäe 010636LAP juhendaja: Boris Gordon Tallinn 2002 Inseneridest ja eetikast Majandusinimesed väidavad inimühiskonna ühe fundamentaalprobleemi olevat järgmise: 'meie vajadused on piiramatud, ressursid me kasutuses aga piiratud'.
ajavahemik kui töötaja täidab tööülesandeid Sinu vastus on õige. Õige vastus on: majandusüksuse kastatav tööaja hulk mingis perioodis Küsimus Töökorraldus on tööjõu otstarbeka kasutuse meetmete süsteem, mis hõlmab mitmeid tegevusi. Mis järgnevast ei kuulu 5 töökorralduse hulka: Õige Hindepunkte Valige üks: 2/2 töötajate tasustamine töötingimuste loomine otstarbekas tööjaotus töötajate hindamine ja koolitamine Sinu vastus on õige. Õige vastus on: töötajate hindamine ja koolitamine Küsimus Otsesed tööajakaod on .... 6 Õige Valige üks või mitu: Hindepunkte puhkeaeg 2/2 töökoha korrastamise aeg
Alustatud Olek Lõpetatud Aega kulus Hinne 8.00, maksimaalne 10.00 (80%) Küsimus Rahvusvahelise praktika kohaselt on alampalga osakaal kvalifitseeritud töötajate töötasust 1 Õige Valige üks: Hindepunkte 30% - 37% 2.00/2.00 40 - 50% 50 - 57% õiget vaastust ei ole Sinu vastus on õige. Õige vastus on: 40 - 50% Küsimus Eestis on mitmed valdkonnad seotud alampalgaga. Vali õige vastus 2 Vale Valige üks või mitu: Hindepunkte õppepuhkus 0.00/2.00 töötu abiraha lasteaedade kohatasu riigi poolt makstav töötuskindlustus (vanaduspensonärid, vanemapuhkuse aeg) kõik vastused on õiged Teie ...
juunil 2006 Kase 3 keldrisaalis faks 080109 AKTSIASELTS päevakord I. AKTSIASELTS koosoleku juhatuse valimine. II. 2008 aasta aastaaruande esitamine. III. AKTSIASELTS 2010 aasta eelarve esitamine ja kinnitamine. IV. AKTSIASELTS juhatuse valimine. V. AKTSIASELTS audiitorite valimine. VI. AKTSIASELTS audiitorite tasustamine. VII. Muud jooksvad küsimused. Mart Mõistlik Koosoleku protokoll AKTSIASELTS koosoleku juhatuse valimine. 2008 aasta aastaaruande esitamine. AKTSIASELTS 2010 aasta eelarve esitamine ja kinnitamine. AKTSIASELTS juhatuse valimine. AKTSIASELTS audiitorite valimine.
Ülesanne-arvestustöö Uus raamatupidaja alustas tööd alates 01.03.2011. Tema käsutuses on bilanss eelmise aruandeaasta kohta seisuga 31.12.2010 ja bilanss seisuga 28.02.2011 Firma tegeleb puitmaterjalide ja puutoodete müügiga. Firmas töötab 3 inimest, kelle töö tasustamine toimub arvestuskuu viimasel tööpäeval Kasutatakse nii tüki- kui ka ajapalka. Firma ei ole käibemaksukohustuslane Märtsikuus toimusid järgmised majandustehingud: 1.) 02.03. vastavalt töölepingule kompenseeritakse Karl Kangele tema korteri üürist 50%, mis esitatud arve järgi oli täis- summana 250 EUR Arvutage tekkinud erisoodustuselt erisoodustusmaksud ja kandke tähtaja saabudes Maksu-ja Tolliametile 2.) 03.03. tuuakse pangast sularaha kassasse summas 520 EUR 3.) 07.03
Tasustuse ja karistuse mõisted Kinnitus ehk tasustus on sündmus või stiimul, mis suurendab või hoiab alal sõltuvusseost märguande ja reageeringu vahel (Krull, 2000). Näiteks kui ema kiidab last toa koristamise eest, kes hakkab seejärel järjekindlalt oma tuba korras hoidma, toimib kiitus kinnitusena. Kinnitus võib olla nii positiivne kui negatiivne. Positiivne kinnitus ehk tasustamine võib koolis olla materiaalne (raha, preemia jne), sotsiaalne (hinded, kiitus jms) ning ihaldatud tegevuse võimaldamine (mängu mängimine vms). Viimast neist kasutatakse tasustusena harva esineva käitumise eest. (Krull, 2000) Negatiivse kinnituse all mõistetakse stiimulit, mille vähenemisel sageneb soovitav käitumine (Krull, 2000). Näiteks oma tuba lohakalt koristades tuleb see lapsel üle koristada.
neile endile tulevikuks kindlama vundamendi ja parema elujärje. Eesti koolides kurdetakse endiselt ka noorte madala õpimotivatsiooni pärast kui maksaksime neile heade hinnete eest(või igakuiselt koolilõpetamise eest) palka, oleks neil reaalne ja käega katsutav preemia, mille pärast pingutada. Heade hinnete osakaalu tõus ja õpilaste tahe teadmisi omandada, tooks meie tuleviku tööturule rohkem noori, intelligentseid ja ka elukogenuid töötajaid. Õpilaste tasustamine võib tuua kahjuks kaasa ka mitmeid probleeme, mõjutades just tuleviku tööjõu väärtushinnanguid. Kui hakkame alles arengujärgus lastele nende õppetöö eest palka maksma, kasvatame üles ühiskonna, kus inimesed on ainult raha peal väljas. Lastel tekib arusaam, et kogu maailm keerlebki ainult raha ümber ega oska enam olulisi eluväärtusi hinnata. Selliseid inimesi, kes küsivad iga teene eest tasu ega hakka enne seda lillegi liigutama leidub igas
neile endile tulevikuks kindlama vundamendi ja parema elujärje. Eesti koolides kurdetakse endiselt ka noorte madala õpimotivatsiooni pärast kui maksaksime neile heade hinnete eest(või igakuiselt koolilõpetamise eest) palka, oleks neil reaalne ja käega katsutav preemia, mille pärast pingutada. Heade hinnete osakaalu tõus ja õpilaste tahe teadmisi omandada, tooks meie tuleviku tööturule rohkem noori, intelligentseid ja ka elukogenuid töötajaid. Õpilaste tasustamine võib tuua kahjuks kaasa ka mitmeid probleeme, mõjutades just tuleviku tööjõu väärtushinnanguid. Kui hakkame alles arengujärgus lastele nende õppetöö eest palka maksma, kasvatame üles ühiskonna, kus inimesed on ainult raha peal väljas. Lastel tekib arusaam, et kogu maailm keerlebki ainult raha ümber ega oska enam olulisi eluväärtusi hinnata. Selliseid inimesi, kes küsivad iga teene eest tasu ega hakka enne seda lillegi liigutama leidub igas
Küsimus 1 Mis ei sobi eestvedaja käitumismallide hulka? Vali üks: a. rõhumine reaalsustundele b. asjade lõpuleviimine c. efektiivne kontroll ressursside üle d. tegijate õiglane tasustamine Küsimus 2 Mis ei kuulu strateegilise plaani koostamise konteksti? Vali üks: a. väliskeskkonna hindamine b. äri kasvu takistavate tegurite määratlemine c. inimeste sidumine strateegia ja tegevustega d. lühi- ja pikaajaliste perspektiivide tasakaalustamine Küsimus 3 Kui palju on tootearenduses turulejõudnute hulgas kokku kaotajaid ja kehva tulemuse saajaid? Vali üks: a. üle 10% b. üle 20% c. üle 30% d. üle 40% Küsimus 4
1. Koht struktuuris 2.1 Kellele allub: personaliosakonna juhile 2.2 Otseses alluvuses olevad ametikohad: personaliassistendid 2.4 Asendamised: Asendab personalispetsialiste, teda asendab osakonna juht 2.5 Töö eesmärk: vastutab personalitöö eest või tunneb süvitsi kindlat personalitöö valdkonda ning korraldab seda iseseisvalt. 2. Töökirjeldus 3.1 Peamised tööülesanded on personaliarvestamine, värbamine, koolitus- arendustegevuste tegemine, tasustamine, juhtide ja töötajate nõustamine tööseadusvaldkonna küsimustes. 3.2 Võimalus osaleda organisatsioonis strateegiliste tegevuste planeerimise juures. 3. Õigused 4.1 Töötajal on õigus nõuda alluvatelt töötajatelt selgitusi tehtud tööde ja pooleliolevate tööde kohta, anda neile selgitusi tööülesannete täitmiseks ning samuti nõuda tähtaegadest kinnipidamist. 4.2 Saada tööks vajalikku informatsiooni Tööandja teistelt struktuuriüksustelt 4
1) tulumaks 21% tulumaksuvaba miinimum 2250.- 2) töötuskindlustus maks 2,8% 3)pensioni kindlustus 2% tööandja kulu 1)sotsiaal maks 33% 13% sealt haigekassale 2)tkm 1,4% tkm 4350*0,028 = 122.- tm 4350- 2250- 122-87= 1891 * 0.21 =397.- pension 4350*0,02= 87.- kätte 4350- 122-397-87=3744 tööandja maks sm 4 palk 8500 eek tkm 8500*0,028=238 pension 8500*0,02=170 tm (8500-2250-238-170)*0,21=5842*0,21=1226,82 kätte 8500 -238-170-1227=6865 töötasustamine eritingimustes 1) ületunnid tasustatakse 1,5 kordselt kompenseeritakse vaba ajaga vastastikkusel kokkuleppel 2)tasustamine öötundide eest 1,25 kordselt või vaba ajaga 3)tasustamine riigipühal töötamise eest 2 kordne või vaba ajaga puhkus kõige lühem puhkus 28 kalendripäeva puhkuse hulka ei loeta rahvus ja riigipühi seaduse järgi puhkus ette nähtud alaealistel 35 kalendripäeva ka haridustöötajatel 56 kalendripäeva täiendavad puhkused 1
Töö on tema jaoks kaotanud tähenduse Tähelepanu ja mälu on halvenenud Ta ei tunne end piisavalt tunnustatud olevat Sisemine motivatsioon on vähenenud, puudub huvi ja entusiasm Ideaalid on kadunud Kogeb abitust, lootusetust Kuidas vältida läbipõlemist? Töö ümberkorraldamine Täiendkoolitused- juhile ja alluvatele Töötaja teisele tööle üleviimine Suhtlemisvigade parandamine Töökeskkonna parandamine Töö vääriline tasustamine Puhkuse ja töö tasakaalustamine Uuringud on näidanud, et 87% Eesti elanikkonnast on stressis ning 38% on seostanud oma pingeid tööga. 70% Eesti inimestest puutub väga pingelise olukorraga kokku vähemalt kord aastas ja 14% on pidevalt tugevas stressis. Teadlased on tõestanud seose stressi ja vähkkasvaja vahel. Tuleb kindlaks teha ohuallikad töö juures (riskianalüüs)
meiepoolt renditava auto kasutamine võistlusteks ja testideks. Auto on meie ,,värvides". Rentnikul on õigus kasutada autot oma sponsorüritustel (eritasu), paigaldada autole ja servicealale oma sponsorlogosi. Meie meediamees koostab iga rallietapi kohta kokkuvõtva video. Sisaldab inboard videot ja välisvõtteid. Test/treeningsõitudel Eesti ja välismaiste tippsõitjate juhendamine soodustingimustel. Reklaam- ja kleebismaterjalide soodus. Treenig teelõikude sooduskasutamine. Maksumus: tasustamine toimub võistlus ja testikilomeetri alusel ja sisaldab autot ja bensiini. Kilomeetri hind on 25 eurot, tingimusel , et Rentnik kasutab autot vähemalt 7 EMV rallit ja 7 EMV sprinti. Tasumine toimub ettemaksuna ja mitte hiljem kui 2 nädalat ennem võidusõitu. Maksumus ei sisalda kindlustust, kindlustuse asemel Tagatissumma. Eestist väljaspool toimuvatel etappidel lisandub transpordi tasu. Tagatissumma: 12 000 eur. See tasutakse Rentijale ennem hooaja algust, millest kaetakse Rentniku
•Suhtekapital –seosed klientide, tarnijate, koostööpartneritega. Eestist näide: Cleveroniakadeemia (3) Efektiivsus tööpraktikate perspektiivist •Organisatsiooni efektiivsust on võimalik suurendada arendades tööpraktikaid, mis tõstavad töötajate motivatsiooni ja suurendavad nende panust. töötajate kaasaminetöö autonoomsus (ülesanded, organisatsiooni struktuur)kompetentsuse tõstmine tasustamine, tunnustamine (4) Efektiivsus huvigruppide perspektiivist •Huvigrupp: on mõjutatud ettevõtte tegevustest; mõjutab ettevõtte tegevust •Määratleda peamised huvigrupid: strateegilised ja moraalsed •Määratleda nende huvid, ootused ja mõjumehhanismid •Suhted huvigruppidega dünaamilised, vajab dialoogi ja juhtimist.
5. Millised on personalijuhtimise eesmärgid? · Efektiivselt töötava personali ligimeelitamine (personali planeerimine, töö analüüs, personali värbamine, personali valik) · Personali efektiivsuse suurendamine (personali koolitus, personali arendamine, personali hindamine) · Efektiivse tööjõu säilitamine (töötajate tasustamine, organisatsioonikultuur, töötajatevahelised suhted) 6. Millised on personali juhtimise põhitegevused? Personalijuhtimise põhitegevused: töö analüüs, personali planeerimine, personali värbamine, personali valik, personali hindamine, personali hüvitamine, personali arendamine, tööandjate ja töövõtjate vaheline suhe. 7. Nimeta personalijuhtimise tasandid, milline on seos juhtimistasanditega?
Erich Fromm: psüühilise ja sotsiaalse teguri vahekord. Biheiviorism: J.B. Watson sisend > must kast > väljund Teatud käitumiste rakendamiste kaudu saame inimeste edaspidist käitumist suunata meile sobivas suunas. Klassikaline tingimine Operantne tingimine E. Thorndike õppimisseadused: tagajärje seadus, äsjasuse seadus, harjutamise seadus. Sarrustamine (reinforcement) B.F. Skinner *Kinnitamine/Tasustamine (suurenda käitumist) -Positiivne -Negatiivne (põgenemine/aktiivne vältimine) *Karistamine (käitumise vähendamine) -Positiivne -Negatiivne (frustreeriv tasumatus)-millegi positiivse ära võtmine. 20.sajand psühholoogias: Tekkisid erinevad koolkonnad ja uurimistraditsioonid, psühhodünaamiline äsitlus, biheiviorism, humanism, kognitiivne, bioloogiline, evolutsiooniline, sotsiokultuuriline Humanism: Rõhutab inimese kontrolli oma elukäigu üle. -inimene on olemuselt hea
3 olulisemat nime: Frederick Taylor ''Teadusliku juhtimise põhimõtted (1911)''- keskendus töötajale ''In the past the man has been first, in the future the machine must be first.'' - Jälgi kuidas tööd tehakse ning analüüsi, kuidas seda paremini korraldada - Koosta reeglid ja õpeta uut moodi töötamist - Vali välja need töötajad, kes kõige paremini neile reeglitele vastavad - Määratle, missugune on minimaalne tegevuse tase ning seo tasustamine tulemusega Taylor praktikas: Pane mees paremini tööle Söe kühveldamine o Võta tööle mees, kellele annad labida-hea kui mees mahuks mingitesse kindlatesse parameetritesse o Kasuta kindlasti standardset labidat jne. Terase laadimine o Mõõda alustuseks, kui palju suudetakse terast laadida o Vali füüsiliselt kõige paremate eeldustega töötajad
c) millisel tasandil rakendatakse tulemustasu maksmise süsteemi (grupp, individuaal jms) 4. Majandusteooria (economic theory) kohaselt parandab materiaalne hüvitamine töösooritust. Paljud psühholoogid ei nõustu sellega. Nimeta aspekte, mis muutuvad (negatiivseks) materiaalset hüvitamist kasutavas organisatsioonis. a) suureneb töötajate järelvalve b) suureneb töötajatevaheline konkurents c) suureneb hindamine ja väheneb sisemine motivatsioon 5. Kuidas mõjutab materiaalne tasustamine loomingulist tööd pikema aja jooksul (Kerr, 1975)? Materiaalne boonussüteem eirab loomingulist tööd pikema aja jooskul ning vähendab stiimulit koostööd teha. 6. Millised tagajärjed võivad olla üksikisiku materiaalsel hüvitamisel meeskonnatööle ning organisatsiooni sisekliimale (Gabor, 1990)? Võib tekkida organisatsioonisisene konflikt, põhjustab ebaõiglust ning vähendab motivatsiooni teha koostööd. 7. Millised positiivsed aspektid kaasnevad materiaalse
1. Kokk (3 töökohta) 1.1.1. Erialane haridus, soovitatavalt vähemalt aastane töökogemus, allub peakokale. 2. Abitööline(2 töökohta) 2.1.1. Eralane haridus ja töökogemus pole ilmtingimata vajalikud, allub peakokale. 3. Kelner/ettekandja (4 töökohta) 3.1.1. Soovitavalt erialane haridus ja eelnev töökogemus, allub vanemkelnerile. 4. Koristaja (1 töökoht) 4.1.1. Soovitavalt eelnev töökogemus, allub peakokale. Juhatuse tasustamine: Juhatuse tasustamine toimub vastavalt võimalustele, ettevõtte käivitamine ja sisseelamise perioodil see tõenäoliselt puudub. Töötajate arv ning personalihõive plaanid: Ettevõttes töötab kokku 13 töötajat, kes on plaanis värvata konkursi korras. Professionaalne abi: Püsivalt ostame sisse raamatupidamisteenust. Vajadusel kasutame ka juriidilist abi. Tooted ja teenused Tooted: Pakkume kvaliteetset ning värsket toidu. Lisa 2: Menüü Sihtgrupp:
- ühiskonna kihistumine rikasteks ja vaesteks, töölisrahutused; - monopolide tekkimine. Plaanimajandusoli majanduse korraldamise viis NSV Liidus (aastast 1917) ja nn sotsialismimaades. Tänapäeval ei eksisteeri puhtakujulist plaanimajandust üheski riigis. Plaanimajanduse tunnused: - riik dikteerib tootmist, - peamine omandivorm on ühiskondlik ehk riigiomand, - tootja töötab etteantud plaani järgi, - riik määrab kaupade ja teenuste hinnad, - töö tasustamine on normatiivne, - tööpuudust ei ole. Plaanimajanduse peamised puudused: - konkurentsi puudumine, - planeerimisvead, - tootja ei ole huvitatud uue tehnoloogia kasutuselevõtust, kvaliteedi parandamisest, algatuse näitamisest, sest kõike dikteerib riik ja konkurents puudub, - inimesed ei ole huvitatud oma töö tulemustest. Segamajanduson kõige tänapäevasem majandusvorm, mis eksisteerib kõikides maailma arenenumates riikides. See tähendab, et
Maailma üldkeskmine rahvastiku tihedus = 40 in/km² Rahvaarv kasvab eksponentsiaalselt Suur osa inimkonnast elab näljas, antisanitaarsetes tingimustes, ülimas vaesuses Heaolu/vaesuse polarisatsioon ajas üldiselt kasvab Ilma intensiivtootmiseta (eriti põllumajanduses) pole sellise hulga inimeste eksistens maal võimalik. Samal ajal – heaoluriikides on toiduainete ületootmine (toiduainete tegelik tootmine toimub siiski sageli vaestes arengumaades, kus tasustamine on madaml, kasutatakse palju laps-tööjõudu jne) Inimene tarbib elu jooksul ligikaudselt 1000-kordse kehamassi jagu toitu. Peamine ja ohtlikem osa reostusest on seatud energia, „esemete“ ja transpordi liialdatud tarbimisega. Heaoluriigid elavad ammu arengumaade arvel, eriti teravad vastandid Põhja- ja Lõuna-Ameerika See tendents ei ole üldjoontes teadlikult (tahtlikult) reguleeritav. Keskkonnaökonoomika
3. Personalijuhtimise eesmärgid Efektiivselt töötava personali ligimeelitamine (meetmeteks on personali planeerimine, töö analüüs, personali värbamine, personali valik) Personali efektiivsuse suurendamine (meetmed personali koolitus, personali arendamine, personali hindamine) Efektiivse tööjõu säilitamine (meetmed töötajate tasustamine, organisatsiooni-kultuur, töötajatevahelised suhted) Kõik eesmärgid on omavahel tihedasti seotud ja üksteisest sõltuvad!!! 4. Personalijuhtimise põhitegevused Tööanalüüs, personali hindamine, personali planeerimine, personali hüvitamine, personali värbamine, personali arendamine, personali valik, tööandjate ja töötajate vaheliste suhtete mõju. 5.Töötaja ja organisatsiooni vaheline psühholoogiline leping
otsuseid, sest vastasel korral ei suudeta ära kasutada tekkivaid müügivõimalusi, korrigeerida veaolukordi. Teenuse tootmisprotsessi korraldamine peab olema paindlik. Oluline on süsteemide ja tehnoloogia muutmine töötajaid toetavaks ja klientide osavõttu soosivaks. Teeninduse korraldus peab olema paindlik (meeskonnatöö, üksteise toetamine, osaline tööaeg, ajutised töötajad) Teenindajate töö tasustamine peab olema motiveeriv, oluliseks kriteeriumiks töö hindamisel ja tasustamisel peab olema kliendi rahulolu. Teeninduse tehnilised aspektid peavad olema kirjeldatud teenindusstandardites. Teeninduse korraldamisel tekkida võivad puudujäägid: kliendid jäävad ülesannete vahelistesse tühimikesse kliente saadetakse sageli ühest osakonnast teise protsess on kohmakas või ebaefektiivne, tekib ülemäära paberitööd
Aforism mõttetera Maksiim lühidalt ja väljendusrikkalt (2-3 lausega) anti edasi moraalne tõlgendus või järeldus. Ülevaade Moliere elust. (film) 1. Missugune Moliere etendus keelustati ja miks? ,,Taratuffe" sest kirikule ei meeldinud see. 2. Kui kaua oli see etendus keelu all? 5 aastat. 3. Mida peab Moliere kirjutamisel silmas? Kirjutas nii et rahvale ja kuningale meeldiks. 4. Näitlejate kohustused Moliere teatris ja näitlejate tasustamine. · Kõik rollid, mis määrati, pidi vastu võtma. · Kui näitleja lahkus vabatahtlikult, siis maksti talle tema tehtud kulutused tagasi. · Kui näitleja lahkus pahandustega, ei saanud ta midagi · Palgad olid võrdsed. Jagati võrdselt ära, mis jäi teatri rahadest järgi. · Moliere sai kahekordse palga, kuna ta oli lavastaja, kirjanik ja näitleja. · Päevapalk oli neile, kes olid ajutiselt teatris. · Põhinäitlejad said palga palgapäeval. 5
· org sisene, org väline · lühiajalised, pikemad · lokaalsed, kursused rahvusvahelised koolituse hindamine muutused töös arenguvestluse läbiviimine: · kontakti loomine · tagasiside andmine · vastupanu · kontakti lõpetamine 28. Töö tasustamine Kompensatsioonid: 1) rahalised töötasu, tulemuspalk, lisatasu, preemiad, soodustused 2)mitterahaline kompensatsioon töötingimuste parandamine, töökaaslased ja mikrokliima, sobiv töögraafik, avalik tunnustamine, ühistegevus 29.Juhtimisteaduse areng Lehel!!!! 30.Eestvedamine Protsess, mille käigus juht mõjutab töötajaid koostöös pingutama ühiste eesmärkide saavutamiseks. Tunnused:
paigaldus, kaablite markeerimine, tänavavalgustus liinide välja ehitamine, maja peakilbi paigaldus ja ühendamine ja elektrisüsteemi rekonstrueerimine. Büroohoones aga paigaldasime kaabliredeleid, valgustust, ventilaatorite toitega varustamine, maja magistraaltoitet, sellega koos kuluvad kilbid, kaablid ja lattid. Antud praktika aruanne sisaldab tutvustust ettevõtte kohta (põhitegevused,struktuur,juhtimine,tasustamine jne.), tehtud tööde iseloomustust ning minu hinnangut praktika kohta. Individuaal ülesande aruandeks valisin ventilatsiooni skeemide seletust. 3.Ettevõtte tutvustus AS KH Energia-Konsult on 1991. aasta detsembris asutatud aktsiaselts, kes käesolevaks ajaks on kujunenud suurimaks Eesti erakapitalil elektrifirmaks Eestis. Firma põhitegevuseks on kõik elektriga seonduv. Uute rajatavate elektripaigaldiste puhul tähendab see kõiki asjaajamisi, töid ja tegemisi alates tellija
pädevuse ja isikuomaduste kohta. Töösoorituse hindamine • Töötajate töösoorituse hindamine on protsess, mille käigus hinnatakse töötajate tööd, sh. nende tegevust ja töötulemusi. Töötajate hindajateks on tavaliselt nende vahetud juhid, nende kolleegid ning kliendid. • Töötajate hindamine võimaldab anda tagasisidet töötajale, diferentseerida töötasusid vastavalt töötaja panusele ja motiveerida töötajaid. Töö tasustamine Töötasustamise põhivormideks on: ajapalk – arvestatakse ajaühiku alusel ja makstakse tunni, päeva, nädala- või kuutasuna. tükipalk ja komisjonitasu – tulemuspalga lihtsaim alaliik, kus töötasu suurus sõltub toodangu või teenuste hulgast. Komisjonitasu makstakse töötajale mingi protsendi ulatuses kauba läbimüügilt. tulemuspalk –makstakse oma tööd suurepäraselt tegevatele ja tulemuslikele töötajatele. Eeldab töötajate
perevägivald ebakindlus tuleviku suhtes, elu eesmärgi puudumine 2. Iseloomusta kasvatusstiile ja nende mõju lapse arengule. Võrdle autokraatlikku, kõikelubavat ehk vabakasvatust ja suunavat kasvatusstiili. Vabakasvatuse probleemid? Autokraatlik stiil (vanem on diktaator) eesmärgiks on vanemliku võimu saavutamine vanem otsustab kõik, vanema otsused ei kuulu arutamisele absoluutne kontroll kõiges, piirid kõiges äraostmine-tasustamine ja ähvardamine-karistamine Kõikelubav / minnalaskev stiil tihti vanemail, kelle oma vanemad on olnud autokraatsed laste vabadusi ei piirata korrale, rutiinile ei pöörata rõhku Suunav stiil (demokraatlik): aktiivne vanem nii vabadus kui kõigi õigused ja kohustused on võrdselt tähtsad olulised on ka kord ja rutiin, reeglid täpselt paigas, ülesanded jagatud üksteist austavad suhted, lapsi koheldakse respektiga
Puuduse – kaob individuaalsus, tööliste võimete alahindamine, välise motivatsiooni rõhutamine, eeldused ekspluateerimiseks Suhtumine Töötajad ei ole huvitatud vastutuse võtmisest 5. Administratiivne koolkond Tööjaotus Võim ja vastutus Disipliin Kord Käsuliini ühtsus Alluvusahel, hierarhia Personali tasustamine ja püsiv edutamine 1 6. Bürokraatia koolkond Printsiibid: o Selgetööjaotus o Kompetentne personal o Selge ametihierarhia o Dokumentide mõõdukus Eelised ja puudused Eelised – stabiilsus ja sõltumatus persoonidest, heade erialateadmiste rõhutamine
liikmesriigi kohalikel valimistel; õigus diplomaatilisele ja konsulaarkaitsele; õigus pöörduda petitsiooniga Euroopa Parlamendi poole ja õigus pöörduda Euroopa ombudsmani poole. Olenemata elukohast on Euroopa Liidu kodakondsust omava töötajana õigus asuda palgatööle mis tahes liikmesriigis kõnealuse riigi kodanikega samadel tingimustel. Võrdne kohtlemine kehtib kõigi tööle asumise ja töötingimuste kohta (nt tasustamine, töölt vabastamine, tööellu naasmine ja uuesti tööle asumine, kui olete olnud töötu). Võrdse kohtlemise põhimõte töö saamisel näeb ette, et Teil on mis tahes liikmesriigis töö saamisel samad eelised nagu selle riigi kodanikel. Võrdse kohtlemise põhimõtet ja kodakondsuse alusel diskrimineerimise keeldu kohaldatakse ka töötamisele avalikus sektoris: riigiettevõtetes (äriühingud,
VIRU 6 korterelamu / appartment building Garantiiprobleemid parkla (4.korrus) / parking (4-th floor) · parklakoht 16 kohal lagi tilgub labi · the ceiling on top of the Viru parking plot 16 is leaking VIRU 6 korterelamu / appartment building Jätkusuutlikkuse tee · Majanõukogud ametisse garantiiajal · Lisatööde tasustamine 10% hankelt · Töötajate jätkuv motiveerimine ja arendamine · Inkassofirmaga koostöös võlglaste ahistamine · Haldushinna tõus +10% iga järgneva aasta kohta · Võrdlevad teenusepakkumised · Haldus ja hooldus eraldi, teenuste sisseost · Vaid kasumlikud objektid probleemidest lahti · Piirkondliku teenuse osutamine
· perevägivald · ebakindlus tuleviku suhtes, elu eesmärgi puudumine 2. Iseloomusta kasvatusstiile ja nende mõju lapse arengule. Võrdle autokraatlikku, kõikelubavat ehk vabakasvatust ja suunavat kasvatusstiili. Vabakasvatuse probleemid? Autokraatlik stiil- vanem on diktaator, eesmärgiks on vanemliku võimu saavutamine, vanem otsustab kõik, vanema otsused ei kuulu arutamisele, absoluutne kontroll kõiges, piirid kõiges, äraostmine- tasustamine ja ähvardamine-karistamine Vabakasvatus kui lubav kasvatus- ei tähenda hooletusse jätmist, vaid see tähendabki vabadust pluss kasatust. See annab lapsele vabaduse, kuid mitte last kasvatavale täiskasvanule, laste vabadusi ei piirata, korrale, rutiinile ei pöörata rõhku Suunav kasvtusstiil- lastelt eeldatakse sõnakuulelikkust, kohusetunnet, eakohast käitumist. Vanemad on armastavad, julgustavad, juhendavad last ja selgitavad oma käitumist, lapsi nii kiidetakse kui
..............................................3 1.1 Ettevõtte struktuur.......................................................................................4 1.2 Töö organiseerimine......................................................................................5 1.3 Kvaliteedi küsimuste lahendamine.....................................................................6 1.4 Varustamine ja toodangu realiseerimine...............................................................6 1.5 Töö tasustamine..........................................................................................6 2. PRAKTIKANDI TEGEVUS ETTEVÕTTES...........................................................................7 3. HINNANG PRAKTIKA KOHTA............................................................................................7 3.1 Koolipoolne korraldus...................................................................................7 3.2 Ettevõttepoolne korraldus.................................
- Püsiv valmisolek reageerida teatud kindlal viisil - Motivatsiooniline nähtus Komponendid : kognitiivne afektiivne käitumuslik - hoiaku komponentide omavahelised suhted (kooskõla/ebakõla;) ja mõjutamine - L. Festinger, kognitiivne dissonants Muutumine/kujunemine - suhtlemine - rollid - käitumine Mis muudab sõnumi veenvaks? Hargie, O. ja Dickson, D. (2004). Võimu omamine (legitiimne võim, tasustamine, karistamine, informatsiooni omamine, eksperdiks olemine) Positiivne suhe mõjutatavaga (meeldimine, sarnasus; positiivsete kontaktide sagedus, füüsiline atraktiivsus, seostumine eduga, tasu) Atraktiivsus Huumor Sõnumi edastamine enesekindlalt Mõjutatav peaks vaidlema vastu enda senisele seisukohale Poolt ja vastu argumendid Vastastikusus Ärevuse tekitamine (koos lahendusega) Moraalile rõhumine Järjekindlus ja pühendumine (avalik deklareerimine, isiku enda
ülesande täitmiseks või saadab koolitusele ühe isiku, jättes kõrvale sobivama isiku, kui ka korraldust diskrimineerida ning olukorda, kus isikule kaasnevad negatiivsed tagajärjed seetõttu, et ta on esitanud kaebuse diskrimineerimise kohta või on toetanud isikut, kes on esitanud sellise kaebuse. Samuti on diskrimineerimisega tegemist, kui töölevõtmise tingimused või muud tingimused, näiteks töö tasustamine või töösuhtes antavad hüved ja soodustused, tööprotsessi juhtimise korraldamine ja töötingimused, seavad isikud ebavõrdsesse olukorda. Arvestada tuleb aga ka seda, et igasugune ebavõrdne kohtlemine ei pruugi automaatselt tähendada diskrimineerimist, kuivõrd seaduses on sätestatud ka erandid. Tööandjal on kohustus hoiduda diskrimineerimisest ja luua sellised töötingimused, mis ei võimalda töökohal ebavõrdset kohtlemist. Samuti on
Tema teostes oleva helikeele kõige tähtsamaks komponendiks võib lugeda rütmi, samuti valitseb neis veel selgus ning ratsionaalsus. Räätsa muusika on kontsertlik ja mänglev tänaseni ning žanrist sõltumata. 1960. aastatel hakkasid Eestis moodustuma rokk- ja poppmuusikaansamblid, kes ehitasid endale ise pille ja helitehnikaseadmeid. Esinemisega oli algul raskusi, kuna kontserttegevuseks tuli taodelda esinemisluba, mille alusel toimus ka tasustamine. Eesti esimesed rock-bändid olid Juunorid ja Kings, kes mängisid rock’n’roll’i ja twisti stiilis lugusid, mängiti isegi ballaade ning instrumentaalpalasid. 1970. aastatel hakkasid Eestis Lääne eeskujul tõsisemat rocki mängima paljud ansamblid ,nagu Mess, Ruja ja Ornament. Tol ajal jäi album kui formaat välja kujunemata, peale vinüülplaatide sai muusikat tarbida ka kassetidel, raadio vahendusel ning kontsertidel. Elu pop- ja rockmuusikas läks lihtsamaks 1980
Vile Tingitud stiimul-tingitud vastus KLASSIKALINE TINGIMINE- OPERANTNE TINGIMINE 1920"Väike Albert"eksperiment lapse ja rotiga manipuleeris roti ja lapsega. laps hakkas kartma rotti, karvamütse jne... B.F.Skinner Radikaalne biheiviorism, käitumised =operandid, erineb radikaalselt varasemast Operantne tingimine Õppimine kaitse/ekstius meetodil Sarrustamine (roti katse) stiimuliga Karistamine (käitumise vähendamine -positiivne -negatiivne (frustreeruv tasumatus) Kinnitamine/tasustamine (suurenda E.Thornike õppimisseadused Probleemkast(eksperimant kassidega: pani kassi kasti ja lüliti ning uuris kaua kassidel selle arusaamiga aega läheb) tagajärge seadus äsjasuse seadus harjutamise seadus
Palgapoliitika Eestis 2011. aastal toimunud rahvaloendus näitas, et Eesti elanike arv on märkimisväärselt vähenenud. Põhjuseks pole mitte laastav katk, vaid riigi poolt pakutav tööturg ja tasustamine. Majanduskriis jättis sügava jälje ning tööturu taastumine ja pikaajaline tööpuudus sundis inimesi tööotsinguile välismaale. Lahkujateks on olnud nii noored kui vanad, kuid just noorte potentsiaalist midagi muuta tunneb Eesti riik kõige rohkem puudust. Tänase Eesti probleemiks pole ainult tööpuudus, vaid väikesed palgad, suur töökoormus, maksud ja aina kallinevad hinnad. Selline olukord on põhjuseks käesoleval aastal toimunud
hoopis rohkem kitsendusi ja kohustusi. • ametnikele esitatavad tä iendavad nõ uded ja atesteerimine; • katseaja kestus (ametnikel maksimaalselt 6 kuud, tö ö tajatel kuni 4 kuud); • tö ö tamine teise tö ö andja juures (ATS kitsendab avalike teenistujate õ igust tö ö tada teise tö ö andja juures); • konkursi korras ametisse võ tmine (avalikus teenistuses on teatud ametikohtade puhul avalikud konkursid kohustuslikud); • tö ö tasustamine (ametnike tasustamine on mä ä ratud seadusega); • puhkus (ametnikul on õ igus 35-pä evasele põ hipuhkusele ning lisapuhkepä evadele sõ ltuvalt staaž ist); • kohustused (avalikel teenistujatel kuuluvad teenistuskohustuste hulka nä iteks majandusliku sõ ltumatuse tagamise ja poliitilise sõ ltumatuse kohustus); • teenistusest vabastamine (avalikele teenistujatele kehtib kü ll vabastamisel lihtsam kord, kuid oluliselt suuremad hü vitused ja garantiid). 6
automaatselt, et info oleks teaduslik Inimese ja inimühiskonna kohta saame me teavet ka teadust mitte appi võttes (ja nii peabki olema!). Tavateadmine vs teaduslik teadmine Autoriteetne inimene palub üliõpilastel anda kaastudengile, kes ei ole neile midagi halba teinud, peaaegu letaalseid elektrisokke. Kui paljud üliõpilased on sellega nõus (%)? Kui tasustada lapse tegevust, mis talle nagunii meeldib, siis see tasustamine paneb lapse sellesse tegevusse suhtuma a) paremini; b) samamoodi; c) halvemini? Tavateadmine vs teaduslik teadmine Te küsite tuttavalt laenuks 100 krooni. Tema laenab ning selle teene tegemise tulemusena meeldite te talle a) rohkem; b) sama palju; c) vähem? Milliseid sündmusi minevikust kahetsevad inimesed kõige enam? a) neid, mida nad on teinud, aga soovivad et ei oleks; b) neid mida nad ei teinud, aga soovivad et oleks teinud;
· Käitumise aluseks on vajadus reageerida keskkonnale teatud viisil · Alateadvuslik tarve vältida negatiivset ja eelistada positiivseid emotsioone tekitavaid olusid - võimalik vaid tänu organismi suutlikkusele meelde jätta saadud kogemusi - õppimise tulemuseks organismi võime reageerida kindlal viisil märguandele ehk stiimulile . Nimetatakse stiimul-reaktsioon (S-R) õppimiseks · Tegevuse või käitumise tagajärjeks on kinnitus või karistus - Tasustamine, käitumise kinnitamine ehk sarrustamine · Thorndike'i katse - Näljane kass puuris, kes nägi toitu väljaspool puuri. Puurist välja saamiseks oli vaja vajutada spetsiaalset klahvi. Operantne tingimine (2) · Näited karistusest - koerale antakse nina pihta kui ta närib jalanõusid - lapsel keelatakse teleka vaatamine kui pahandust teeb * Karistamise mõningad reeglid - Alati tuleb selgeks teha, mille eest karistatakse, välditakse karistaja kartmist.
Tööanalüüsi meetodid: o Dokumentide analüüs o Ankeet o Vaatlus o Intervjuu o Töötajate tähelepanekud 6. Töökirjelduse koostiselemendid o Ametinimetus o Koht struktuuris o Kellele allub o Alluvad o Seotus teiste ametitega, asendamised o Töö eesmärgid o Ülesanded ja kohustused o Õigused ja vastutus o Töötingimused o Töötasustamine, soodustused o Koolitus ja arendamine o Karjäärivõimalused 7. Ametikirjelduse koostiselemendid o Haridus o Töökogemus o Keelteoskus o Arvuti kasutamise oskus o Autojuhiload o Isiksuseomadused o Erisoovid 8. Personali värbamise olemus, allikad ja vahendid Personali värbamine on protsess, mille käigus kutsutakse nõutava kvalifikatsiooni ja omadustega töötajaid kandideerima pakutavale töökohale.
............4 Töö organiseerimine..............................................................................5 Töökaitsealaste küsimuste lahendamine....................................................6 Erialase väljaõppe korraldamine...............................................................7 Kvaliteediküsimuste lahendamine.............................................................7 Varustamine ja toodamngu realiseerimine...................................................8 Töö tasustamine....................................................................................8 Praktikandi tegevus ettevõttes..................................................................9 Praktikandi hinnang praktika kohta............................................................10 -Koolipoolne korraldus...........................................................................10 -Ettevõttepoolne korraldus.......................................................................11
· Aidata kaasa ühiseid väärtusi kandva organisatsioonikultuuri kujunemisele. (Swedbank, 2011) Personalijuhtimise funktsioonid strateegilise tähtsuse järgi on järgmised: · Ümberkujundavad tegevused (15%). Teabejuhtimine, strateegiline suunamuutmine, organisatsiooni kultuuri muutmine, juhtimise arendamine. · Traditsioonilised tegevused (15-30%). Värbamine ja valik, koolitamine ja hindamine, tasustamine, töösuhted. · Igapäevased tegevused (65-75%). Soodustuste määramine, arvepidamine, töötajatele teenuste osutamine. 10 Swedbank Igapäevased tegevused, mis võtavad enamuse personaliosakonna ajast, ei oma erilist strateegilist väärtust
Kui firma soovib saada tõhusalt töötavat müügitiimi, peab ta otsima võimekaid kandidaate, leidma nende hulgast paremad, neid koolitama ja neile korralikku palka maksma. Müügipersonali juhtimist käsitletakse kolmes osas 1) müügiplaani koostamine situatsiooni analüüsimine, eesmärkide püstitamine, turupotentsiaali määramine,eelarve koostamine 2) müügiplaani elluviimine personali valik ja värbamine, personali koolitamine, personali motiveerimine ja tasustamine, müügiplaani elluviimine ja korrigeerimine 3) müügipersonali hindamine personali hindamine ja analüüsimine, personali tegevuse jälgimine MÜÜGITÖÖ KORRALDUS Kauba väljapaneku põhimõtteteks on, et mida suurem on välja panddud kauba sortiment ja kogus seda parem. Täna päeval kogutakse lattu seisma väga vähe üdiselt pannakse kõik kaup müügi saali välja ja selle pärast hakkatakse üha rohkem eelistama lahtis väjapanekut.
praegu või teed seda pärast tunde". · Ning teda tuleb pärast tunde jätta, mitte unustada! Mida teha? · Otseste korralduste andmine · Tegevuste loogiliste tagajärgede rõhutamine · Otsesed küsimused käitumise kohta. Küsida tundi segavalt lapselt kolm küsimust: Mida sa teed? Kas sa rikud reeglit? Mida sa peaksid tegema? Kui laps ei vasta, peaks õpetaja ise vastama Mida teha? · Tasustamine ja karistamine · Karistamine: Soovitavast ilmajätmine Ebameeldivate tagajärgede tekitamine · Karistamise reeglid · Karistamise ohud
- ühiskonna kihistumine rikasteks ja vaesteks, töölisrahutused; - monopolide tekkimine. Plaanimajandus oli majanduse korraldamise viis NSV Liidus (aastast 1917) ja nn sotsialismimaades. Tänapäeval ei eksisteeri puhtakujulist plaanimajandust üheski riigis. Plaanimajanduse tunnused: - riik dikteerib tootmist, - peamine omandivorm on ühiskondlik ehk riigiomand, - tootja töötab etteantud plaani järgi, - riik määrab kaupade ja teenuste hinnad, - töö tasustamine on normatiivne, - tööpuudust ei ole. Plaanimajanduse peamised puudused: - konkurentsi puudumine, - planeerimisvead, - tootja ei ole huvitatud uue tehnoloogia kasutuselevõtust, kvaliteedi parandamisest, algatuse näitamisest, sest kõike dikteerib riik ja konkurents puudub, - inimesed ei ole huvitatud oma töö tulemustest. Segamajandus on kõige tänapäevasem majandusvorm, mis eksisteerib kõikides maailma arenenumates riikides
rahvusvaheline õigus · Äriõigus reguleerib juriidiliste isikute tegutsemist(tekkimine, muutmine, lõpetamine) · Tööõigus reguleerib tööandja ja töötaja vahelisi töösuhteid(töösuhte alustamine, muutmine, lõpetamine, töö tasustamine, puhkus, töö ja puhkeaeg). Menetlusõigusnormid ei reguleeri vahetult ühiskondlikke suhteid, vaid sätestavad materiaalsuhetes tekkinud vaidluste lahendamise korra: · Tsiviilmenetlusõigus on kõik eraõiguslikud vaidlused(kohtutegevuse korraldamine, protsessi osalised tõendid, tõendamine, menetlus nii esimese astme kohtus kui apellatsiooni ning kassatsioonikohtus(=riigikohus)).
annaabi.ee 
