EESTI ETTEVÕTLUSKÕRGKOOL MAINOR Ettevõtluse Õppetool Panganduse kõrvaleriala Tooteesitluste koostööpartnerid Ärieetika Rakvere 2013 Juhtumi kirjeldus Tooteesitluste koostööpartnerid AS X on alkohoolsete jookide, peamiselt veinide maaletoomise ja hulgimüügiga tegelev ettevõte. Ettevõtte müüb realiseerib enamuse oma toodetest suuremate jaekaubandusketteide kaudu. Selleks, et toodete müügikäivet suurendada, korraldab X sageli jaekauplustes degusteerimisi ja müügiesitlusi. Erinevalt mitmetest teistest tooteesitlustest on antud juhul väga oluliseks toodete müügikäibe tõstmine esitluspäevadel, mida ka mõõdetakse ja analüüsitakse
isikutega uurimusi , teostab iseseisvalt ja koostöös teiste ühendustega huvikaitselist tegevust, mis on suunatud laste, perede heaolu toetamisele. Liikmeskond: Marika Ratnik – edendab peresid toetavaid tegevusi ja teenuseid, korraldab koolitusi, viib läbi supervisioone, on MTÜ juhatuse liige. Ellen Vimberg – tegeleb varase märkamise ja sekkumise ning vanemluse toetamisega seotud projektidega, on MTÜ juhatuse liige. Koostööpartnerid- Zookauplus Penner; Purina; Uuskasutuskeskus; Bramham; Loomaplaneet; Zookeskus Cato; Hendrik Aarna MTÜ Naerata ometi Naerata Ometi MTÜ abistab üle-Eestiliselt puudustes peresid ja erivajadusega lapsi. Abistame peresid ja lapsi, keda riik täna piisaval määral ei toeta ja kes on jäänud elu hammasrataste vahele. Eesmärgid: Erivajadustega lastele suunatud projektide elluviimine – peaasjalikult on abi
tõusev trend tõstmine läbi osakonna kui kultuuri - KH on õpilaste omanäolise ning kultuurharidust seas populaarne ainulaadse propageeriva ja - TÜ ja TÜ VKA hea rakendusliku rakenduslikku maine bakalaureuse kõrgharidust pakkuva - RahVah hariduse pakkumise. Tartu Ülikooli Viljandi koostööpartnerid TÜ VKA positiivne/ Kultuuriakadeemia (loetelu) loominguline vaimsus allüksuse - Kultuur linna ja ja õppekava põhieesmärk on õppe maakonna laiapõhjalisus ja kvaliteedi prioriteet aitab hoomata KH tagamine, mille - Koostööpartnerid mitmekesisust. tulemusena on (ülikoolid, ülikooli lõpetaja loov
2.1. Potentsiaalsete klientide kirjeldus 2.2. konkurentide analüüs 3. Õpilasfirma analüüs 3.1. SWOT analüüs 3.2. Majandusolukord 4. Põhieesmärgid ja strateegia 4.1. 5. Turundusplaan 5.1. Müügieesmärgid 5.2. Turundusmeetmed 5.2.1. Toode 5.2.2. Hinnakujundus 5.2.3. Turustuskanalid 5.2.4. Turundussuhtlus 6. Tootmisplaan 6.1. Tootmisprotsessi kirjeldus 6.2. Tootmisplaan 6.3. Tootearendus 6.4. Investeerimisplaan 6.5. Koostööpartnerid 7. Õpilasfirma juhtkond ja personal 7.1. Organisatsioon ja selle arendamine, koolitus 7.2. Palgasüsteem ja töötasuplaan 7.3. Aja planeerimine 8. Finantsplaanid 8.1. Kasumiplaan 8.2. Rahavoogude plaan 8.3. Bilansiprognoos 9. Riskitegurite hindamine ja kontroll
Referaat Sadolin Pärnu 2010 Sisukord 1. Sisukord..........................................................................................1 2. Firmast............................................................................................2 3. Ajalugu...........................................................................................3 4. Koostööpartnerid..............................................................................4-5 5. Kasutatud materjal..............................................................................6 Firmast Sadolini Värvikeskus on viimistlusmaterjalide müügile spetsialiseerunud firma. Nad tahavad pakkuda oma ala parimat ja asjatundlikumat teenindust. Soovivad olla Eesti juhtiv värvimüüja, usaldusväärne ja kindel partner oma klientidele. Ainult läbi kitsa
Valgustehnika 230 Projekti eelarve: Meened 95 (aitab täita õpetaja/ juhendaja) Bürookaup (paber flaierite ja infomaterjalide jaoks) 45 Kokku 640 Taotletav summa: 640 Projekti üldmaksumus: Kaasrahastamine: Koostööpartnerid: Kohalik linnaosavalitsus, Pääsküla, Järve ja Männiku noortekeskused, kõik Nõmme koolid, tervist edendavad organisatsioonid, Tallinna Loomade Varjupaik. Erinevad ettevõtted, kellelt püüame saada lisatoetust projekti elluviimiseks. Mis auhind motiveeriks Sind Kahepäevane väljasõit, et suurendada veelgi koolidevahelist
on suur Madal maksumus 5 4 3 2 Väike ajakulu 5 3 3 3 Väike tööjõu kulu 1 4 4 4 On olemas varasem 3 4 3 4 kogemus On olemas kohalikud 1 3 4 5 koostööpartnerid On olemas rahastajad 5 4 4 4 Kokku 29 26 25 26 1- vähetähtis 2- mõõdukalt tähtis 5- väga tähtis linna päevad 3.2. Järgnevalt mõelge oma kavandatava sündmuse peale ja sõnastage selle sündmuse eesmärgid pidades silmas väljavalitud ideed. Teile on abiks eesmärkide sõnastamise SMART mudel · S- Specific (täpne ja üksikasjalik)
Hinnakiri Tuba ühele: alates 115 Tuba ühele: alates 109 Tuba kahele: alates 115 Tuba kahele: alates 109 Sviit: alates 185 Sviit: alates 189 Lisavoodi: alates 30 Lisavoodi: alates 25 Koostööpartnerid - City Spa Need hotellid meeldivad mulle ning tahaks isegi seal ööbida, kuna toad tunduvad ilusad ja korralikud. Tugevused on, et mõlemad pakuvad erinevaid pakette ning on palju lisateenuseid. Mõlemal hotellil võiks rohkem olla koostööpartnereid.
ajaloost. 8 Konkurendid Lähiümbruskonnas konkurendid puuduvad. 9 Potensiaalsed kliendid Potensiaalseteks klientideks arvan olevat noortest inimestest kuni täiskasvanuteni. Eeldan, et inimeste vanus on 15-45 või rohkem aastat. Ning alaealisel peab kaasas olema täiskasvanu, kes tema eest vastutab. 10 Reklaam Reklaamime oma teenust kohalikus lehes ,,Sõnumed" ning ka plakatitega poodides ja tänavatel. Tahame lisada reklaami ka ,,Virumaa teatajasse" ning raadiosse. 11 Koostööpartnerid Koostööpartnerid on Õnnela talu, ,,Vaksali trahter", OÜ Mini-Linda, Kirde Kaitseringkond, Falco, RHM Nord OÜ ning OÜ Lavad ja telgid 12 Sponsorid Sponsorid on AS Tapa Hallik, AS Tapa Vesi, Falco. Falco vibumeistrid on olnud meie headeks partneriteks juba aastaid. Koos nende taskukohaste ja samas kõrge kvaliteediga laskeriistadega on kasvanud terve põlvkond vibulaskjaid Eestis aga Falco vibud on leidnud väärilisi ostjaid üle terve maailma,
1. Kogenud ja kompetentne juhtkond 1. Suured üldkulud (suured laoruumid seisavad 2. kaasaegne tehnoloogia osaliselt tühjalt.) 3. kõrge kvalifikatsiooniga spetsialistid 2. Laotööliste keeleoskus on puudulik 4. koolitatud ning kogenud spetsialistid 3.Suur konkurents tollitmaakleri teenuste 5. Kliendisõbralikud teenuste hinnad pakkumisel. 6. Pikaajalised koostööpartnerid 4. Halvad töötingimused ( külmad tööruumid) 7. Geograaafiline asend transiitkaubateed. 5.Reklaami puudumine 8. Eurostandartitele vastavad tollilaoruumid 6.Vananenud seadmed (tõstukid) 9. Töökeskkonna koosseis hästi töötav 7. Halb transpordiühendus meeskond,puuduvad pinged. 8. Madal palgatase, puudub motivatsioon o pportunities - võimalused
○ SEB Laenukaitse kindlustus ○ Kasvuportfell Juunior ○ Varakindlustus ○ Välismaksed ○ Kodukindlustus ○ Sõidukikindlustus ○ Reisikindlustus ○ Hüpoteeklaen ○ Kindlustused ○ SEB uue kodu kaart ○ Autoliising ○ Roheline liising ○ Mootorrattaliising ○ Veesõidukiliising ○ Koostööpartnerid ○ Arvelduslaen ○ Väikelaen ○ Õppelaen ○ Digikassa ○ Kogumishoius ○ Tähtajaline hoius ○ Investeerimishoius ○ Investeerimine ○ Investeerimisfondid ○ Aktsiad ja ETF-id ○ Väärtpaberikontod ○ Investeerimiskonto SWEDBANKI Pangteenused: ● KONTOINFO ○ Koondväljavõte ○ Konto väljavõte
Ärikeskkond jaguneb kaheks: 1) Makrokeskkond ehk kaugkeskkond asjade, suhete ja tingimuste süsteem, mis mõjutavad ettevõtet kaudselt ja mida ettevõte oma igapäevaste äriliste otsuste tegemisel ise mõjutada ei saa (vt Tabel 1 Makrokeskkond). 2) Mikrokeskkond ehk lähikeskkond asjade, suhete ja tingimuste süsteem, millest sõltub ettevõtte eesmärkide saavutamine ja majanduslik edukus (nt kliendid, koostööpartnerid, konkurendid, töötajad, hankijad, tooted). Makrokeskkonna analüüsis kasutatakse rahvusvahelises äriteoorias tuntud PEST analüüsi, mis aitab välja selgitada makrokeskkonna erinevate tegurite/faktoritega kaasnevaid riske. PEST analüüsis analüüsitakse: - poliitilisi (Political) - majanduslike (Econimical) - sotsiaalseid (Social) - tehniloogilisi (Technological) näitajaid. 1.2 Makrokeskkonna iseloomustus Tabel Makrokeskkond 1.3 Poliitiline keskkond:
lambakasvatus villatöötlemine mesindus käsitöö piknikud taluõuel Linnuvaatlus · Paadisõit Matsalu lahel OÜ Leidrek Nina talu, Puise küla, Ridala vald, Läänemaa Loodusharidus · Vajalik inimese arukas tegutsemine. · Kohuseks on aidata inimestel mõista ja tunnetada nii loodust kui seal toimivaid seoseid. · Haridustööks soodsad võimalused. · Eksisteerib seminariruum. Koostööpartnerid · Eraisikutest turismiettevõtjad (turismitalud) · RMK Riigimetsa Majandamise Keskus · Keskkonnaministeerium Tänan kuulamast!
mõjutab ka ettevõtte tööd. 6) Erakondade ja valitsuse tegevussuunad: meie valitsust mõjutab see, mis erakond võimul on antud punkt mõjutab ka kaudselt ettevõttete tööd. 7) Koostöö Võru Linna- ja Maavalitsusega: kuna AS Võru Vesi täidab just Võru linnale vajalikke punkte, siis on Võru Linnavalitsus ja Maavlitsus olulised mõjutajad. 8) Valimised: antud juhul mõjutab ka, kes on Võru linna Maavalitsuse- ja Linnavalitsuse eesotsas, millised vaated ning eesmärgid on. 9) Koostööpartnerid: antud ettevõtet võiks nimetada monopoolseks, kuna ei oleks mõeldav, et Võru linna tuleks teine vee-ettevõtja, kes hakkab konkureerima, üldiselt on tavaliselt koostööpartneriks Võru linn, aga võib olla ka väljapoolt Võru linna, koostööpartnerid peaksid kindlasti järgima seda, kas ettevõte suudab end ise ka varustada. 10) Sõjad ja konfliktid: kui Eesti riigil peaksid tulema sõjad, siis puudutab see kõiki ettevõtteid. Majanduslik analüüs:
Infopäevade raames tutvutakse üldiselt häirekeskuse tööga, räägitakse mis on hädaabinumber 112. Tähtis on, et helistaja säilitaks rahu ning täidaks täpselt päästekorraldaja poolt antud juhiseid. Eraldi teema on ATeS ehk automaatne tulekahju-signalisatsioonisüsteem, mis peaks huvi pakkuma just ettevõtete juhtidele. Huvipakkuvaks on kindlasti ka teema ,, ÜHK ( ühendhäirekeskus= 112+110), mis kavatsetakse tööle rakendada 2014 aastal. Infopäeval osalevad HK koostööpartnerid päästeametist, politseist, kiirabist. Ole hooliv endast ja kaaslinlastest! Tule tutvu Häirekeskuse Lääne- Eesti Keskuse tööga, sest meie aitame Sind hädas! Pressiteade edastatud Pärnu maakonnalehele Pärnu Postimees, ajalehele Videvik, ajalehele Meie Pärnu, Pärnu Raadio, Pärnu kohalik TV Tiina Tamm Häirekeskuse Lääne-Eesti keskuse personalijuht telef 44 73211 mob 55584714 Tiina. [email protected]
töötajate käitumist, ettevõtte tegevust ning langetatavaid valikuid. Sisekeskkond on omanike poolt kontrollitav ning allub juhtimisele. Kirjelda ettevõtte väliskeskkonda(mikro- ja makrokeskkond): Moodustavad seda ümbritsevad tegurid (tingimused, trendid,jõud,sündmused,organisatsioonid jne), mis mõjutavad ettevõtte tegevust ja valikuid, avades ettevõttele võimalusi ja kutsudes esile riske. Mikro:Kliendid, konkurendid,tarnijad ja koostööpartnerid, vahendajad, huvigrupid, pangad, omavalitsused, tarbijakaitse, maksuamet,konkurentsiamet. Seondub erinevate siderühmadega, mis on otseselt seotud ettevõtte eesmärkide saavutamisega. Makro: Looduskeskkond, majanduskeskkond, tehnoloogiline keskkond, sotsiaalne keskkond, poliitiline keskkond,õiguslik keskkond. Sisaldab kõiki ettevõttega otseselt mitte seotud institutsioone ja jõude, mis mõjutavad ettevõtte võimet saavutada oma eesmärke.
KIRG Me tahame alati teha rohkem, ületada ootusi ning olla parimad. Kirega tehtud töö on nauding, mille tulemused on silmapaistvad, positiivselt üllatavad ja elamust pakkuvad. AINULAADSUS Oleme uhked oma ajaloo ja traditsioonide üle, mis annavad meie otsustele julguse eristuda ja olla ainulaadsed. Unikaalsuse loovad meie töötajad, kliendid ja koostööpartnerid, kes on igaüks oluline osa meie loodavast ostuelamusest. KOOSTÖÖ Me austame erinevaid mõtteid, oleme proaktiivsed, avatud, ausad. Parimad ideed ja tulemused sünnivad koostöös. d 5 KOMMUNIKATSIOONI 1. Ajalooline tähtsus ja - PÕHIMÕTTED traditsioonid 2. Kvaliteetne kaup ning praegu kõrgetasemeline
võrgustikes: Facebook ( fännileht) Nimi: Sisekaitseakadeemia: sisseastumine Kellele mõeldud?: sisseastujad, gümnaasiumi lõpetajad Millist infot sealt leida?: vastuvõtualast informatsiooni, informatsiooni Sisekaitseakadeemia messide ja koolide külastustest ning palju muud huvitavat Aadress: www.facebook.com/sisekaitseakadeemia (http://www.sisekaitse.ee/ska/avalikkusele/meedia/) Facebook ( grupp) Nimi: Sisekaitseakadeemia Kellele mõeldud?: kadetid, töötajad, vilistlased, koostööpartnerid Millist infot sealt leida?: teadaandeid ja uudiseid Aadress: http://www.facebook.com/#!/group.php?gid=58607216187 (http://www.sisekaitse.ee/ska/avalikkusele/meedia/) Youtube Kellele mõeldud?: kõikidele huvilistele Millist infot sealt leida?: Sisekaitseakadeemia poolt toodetud või akadeemiaga seotud videod Aadress: www.youtube.com/sisekaitseakadeemia (http://www.sisekaitse.ee/ska/avalikkusele/meedia/) Twitter Kellele mõeldud?: kõikidele huvilistele Millist infot sealt leida
.....................................................................................10 9. Ruumid/Ladustamine............................................................................................................11 9.1. Teenusemaht......................................................................................................................11 9.2. Investeerimisplaan............................................................................................................. 11 9.3. Koostööpartnerid................................................................................................................11 10. Ettevõtte juhtkond ja personal.............................................................................................12 10.1. Ettevõtlusvorm, juhtimine ja juhtimise täiustamine........................................................ 12 10.2. Lihttöötajad, koolitusplaanid........................................................................................... 12 10.3
Vaimu jõud, Võitlus ja vastupanu ning Hea elu. ISEOLEMISE TAHE. Eesti Vabariigi lugu Lisaks ohtrale fotomaterjalile eksponeeritakse ka unikaalseid esemeid ning ajaloolisi materjale. Haruldased filmikaadrid, audiovisuaalsed programmid ning interaktiivsed detailid peaksid huvi pakkuma kõigile ajaloost huvituvatele eestimaalastele ning Eesti sõpradele. ISEOLEMISE TAHE. Eesti Vabariigi lugu Näitus on eesti, inglise ja vene keeles. Näituse koostööpartnerid on Eesti Vabariik 90 juubeliaasta töörühm, Eesti Filmiarhiiv ja Kultuuriministeerium ISEOLEMISE TAHE. Eesti Vabariigi lugu Kontseptsioon: Mariann Raisma, peakuraator: Ivar Leimus. Perioodide kuraatorid on Mati Õun, Anne Ruussaar, Viivi Glass, Sirje Annist, Mati Mandel, Eve Ellermäe-Reimets, Olev Liivik, Hiljar Tammela, Ene Hiio ja Triin Siiner. Arhitektuurne kujundus: ArhitektuuriAgentuur OÜ: Inga Raukas, Oliver Soomets, Eva-Maria Gramakovski
Seega on hullumeelsus ainuke mõistlik asi mida teha. Ma pean oma ideedega alati olema teistest ees. Mõtlema pööraselt ning looma uusi ideid, mida keegi teine ei oskaks uskudagi, et see võimalik oleks. Oma alluvusse värbaksin ma inimesi, kes suudaksid teha koostööd ning julgeksid pakkuda ebatavalisi ideid uute kujunduste ning stiili kohta. Nagu ka raamatus mainitud - Kui oled sunnitud valima, vali hoiaku järgi; Ära püüa inimesi muuta! Minu jaoks oleks oluline, et kõik koostööpartnerid jääksid oma arvamuste juurde kindlaks ning ei laseks end mõjutada, sest see viibki tuluni. Pean innustama inimesi loobuma mineviku mustritest, loobuma oleviku kasumitoojatest, luues asemele uusi. Kui ma ei suuda panna inimesi teha midagi võimatut, siis ei suudaks ma oma büroos kunagi ,,raha tantsima panna". Töötajad peaksid pakkuma oma motivatsioonikirjeldusi, kuna iga inimest motiveerivad erinevad asjad.
usaldusväärsust ning Võrdsust tegutseb nendest Väärikust väärtustest lähtudes Avatust rakendades vabaühenduste Solidaarsust eetikakoodeksit. Koostöö Koostöö põhineb heatahtlikul partnerlusel vastastikusel lugupidamisel tunnustamisel ELSi kohus on anda oma panus turvalise, tasakaalustatud ja hooliva ühiskonna kujundamisse. Koostööpartnerid: Kodanikuühiskonna Sihtkapital, Swedbank, Meedius, ERR, Kuldne Börs, Puhkus Eestis, Solaris keskus jt. Tööd ja tulemused (2009-2013) ELSi infotelefonile laekunud 19 736 hädajuhtumi teadet ELS on koostanud 1258 pöördumist ja avaldust erinevatele ametkondadele (politsei, Veterinaar- ja Toiduamet, Keskkonnaamet jms) ELS on katnud loomade veterinaarsete protseduuride ja sellega seonduvaid kulusid 184 800 euro väärtuses
Sponsorlus Klientide kaebused Kohviku suurendamine Turundus Tooted · Kuumad joogid (kohv, tee, kakao) · Külmad joogid (morss, mahlad, vesi) · Pirukad · Koogid · Salatid Hinnakujundus · Sisseostu hind · Transpordikulud · Teenindus · Tooraine maksumus · Kommunaalmaksud Turundussuhtlus · Reklaam (kodulehekülg, ajalehed) · Reklaamplakatid Koostööpartnerid · Pere Leib AS · Astri Grill AS · Selveri Köök Hinnad menüüs Tee 15.- Kohv 20.- Kakao 15.- Mahl 10.- Morss 8.- Vesi (jää ja sidruniga) 6.- Pitsalõik 20.- Salat kausis 25.- Pirukad 8.- Koogitükk 10.- Firma juhtkond ja personal Direktor, (varustaja)
..) 7. Kvaliteedisüsteem ja kvaliteedi parandamine 8. Tootearendus (teenusearendus) ja kavandamine (olenevalt toote või teenuse ideest võib 7. ja 8. peatüki ka kokku kirjutada siis muutuvad järgnevate peatükkide numbrid) 9. Tootmisruumide, masinate, süsteemide arendamine 9.1. Tootmisvõimsus, arendusmeetmed 9.2. Tootmisprotsess ja selle arendamine 9.3. Investeerimisplaan (loetelu vajaminevatest seadmetest, töövahenditest, sisutuselementidest jne koos soetushindadega) 9.4. Koostööpartnerid (allhankijad millistelt ettevõtetelt tellitakse tooraine, materjalid jne) 10. Ettevõtte juhtkond, personal 10.1. Ettevõtlusvorm, juhtimine, juhtimise täiustamine (struktuur alluvussuhted) 10.2.Personal, selle arendamine, koolitusplaanid (milliseid koolitusi vajatakse) 10.3. Töötasu ja palgasüsteemi areng (ajapalk, tükipalk, preemiad, müügiprotsendid vms) 10.4. Ettevõtteväliste spetsialistide kasutamine (tellitakse raamatupidamine
formaalhariduse süsteemis töötava noorsootöötaja hariduse hulka peab kuuluma ka pedagoogiline ettevalmistus. Hoolimata huvijuhi kutsestandardi loomise katsete läbikukkumisest (või tänu sellele) on selgunud, et parimad huvijuhid lähtuvad nii noorsootöötaja kui ka õpetaja kutsestandardist. Aastatega on koolinoorsootöötaja kuvand kasvanud ja küpsenud, on hakatud mõistma, et huvijuhid ja noorsootöötajad on teineteisele pigem väärtuslikud koostööpartnerid mitte teineteise vastandid. Läbi TÜ VKA lõputööde ja Viljandis toimunud praktikate on jätkuvalt leitud kitsaskohti huvijuhtide ja lapsevanemate, huvijuhtide ja koolisiseste süsteemide koostöös, kuid üha enam on märgatav positiivne areng. Üheskoos on jõutud arusaamisele, et mõlema poole arengu jätkumiseks on parimaks mooduseks viia läbi mitteformaalseid koolitusi ja osalusprojekte. Üheks olulisimaks teemaks on tõusnud laste
kodutute loomade varjupaika üle Eesti: Läänemaa, Pärnu, Tallinn, Valga, Viljandi, Virumaa ja Võru. 11 tegutsemisaasta jooksul on saadetud uutesse kodudesse üle 10 000 looma. Organisatsioon kuulub EU Dog & Cat Alliance´i ja Eesti Mittetulundusühenduste ja Sihtasutuste Liidu liikmete hulka. Oma töös juhindutakse vabaühenduste eetikakoodeksist ja annetuste kogumise heast tavast. Varjupaigas pakutakse järgnevaid teenuseid: kohalike omavalitsuste koostööpartnerid, otsitakse loomadele uusi kodusid, võetakse loomi vastu eraisikutelt. Nende eesmärk on pakkuda parimat hoolitsust kodu kaotanud loomadele, aidata loomad koju tagasi, leida omanikuta loomadele uued armastavad kodud ja teavitada inimesi soovimatute lemmikloomade arvukusest. Mina arvan, et selliste varjupaikade töö on väga tänuväärne ja meeletult vajalik. On väga palju inimesi, kes ei hooli oma lemmikloomadest ja seetõttu hüljatakse neist väga paljud
hommikune trenn toimub saalis aeroobsel kujul, teine trenn koos palliga ja kolmas trenn jõusaalis. Treeninlaagri lõpuks peaksid olema kõikidel osalejatel omandatud võrkpalli alased teadmised kui ka parem füüsiline vorm, mis aitavad edasistel treeningutel. Toimumise koht Räpina ühisgümnaasiumi võimla ja auditoorium, Põlvamaa, Räpina, Kooli 5, 64504. Projektrühm Võrkpalli laagris on juhendajad, kes on oma ala spetsialistid ning olnud ja on tegutsevad treenerid. Võimalikud koostööpartnerid võiksid olla Räpina Vald, Räpina Ühisgümnaasium, Räpina Vallavalitsus, Räpina Spordikeskus ja Eesti koondise võrkpallurid. Projekti kulud Projekti 5 päeva kulud: Noortele (25 noort) toitlustamine 3 korda päevas kooli sööklas: 400 eurot Treenerite tasu maksab Räpina Vallavalitsus: 500 eurot Eesti koondise võrkpallurite 2 päeva kohaletoomine ja majutamine Räpina Vald ja Spordikeskus: 350 eurot Kokku: 1250 eurot
trükkimislahend usi Peamised ressursid Müügikanal • Trükkimismasinad • Kontor • Trükkimismaterjal • Koostööpartnerid • Kodulehekülg • Facebook • Instagram Kulude struktuur Tulud • Masinate hooldus • Trükkilahenduste müük • Materjalide kulud Oma hinnang:
Tegevuse algetapis on fookuses Lääne- ja Ida-Virumaa turg, kuhu suunatakse ettevõtte turunduskommunikatsioon. Esimesel etapil üle Eesti tegevust ei plaanerita. Teistesse Eesti piirkondadesse plaanitakse minna frantsiiskaupluse põhimõttel. 1 1) Omanik Loodava osaühingu omanikeks on -----------------------. Projekti aitavad teostada palgatud töötajad, keda on kaks, ja koostööpartnerid ------------------------- 2) Ettevõte 2.1 Ruumid Ettevõte rendib ruumid Rakveres Rägavere tee 35 asuvas büroo- ja ärihoones üldpinnaga 80m2. Aastaüür 134400EEK (140 EEK/m2 11200EEK kuus) + km18% ja kommunaalmaksud. Asukoht on linna tuiksoonel paikneval ristmikul ehituspoe ja bürootarvete kaupluse kõrval koos hea parkimisvõimalusega. Rendilepingu sõlmimisel on rendileandja poolt ruumid remonditud ja varustatud turvaklaasist uksega. 2
klassis jne) ja kooli vabaduse ulatus ise õppevara üle otsustada; · uue õppevara vajaduse prognoosi korraldus; · teatmeteoste fond (erinevatel infokandjatel); · ilukirjanduse fond; · meediavahendite fond (ajakirjandus, filmid, videod jm); · õppemetoodilise kirjanduse fond; · õppevara soetamiseks kasutatav raha; · infohange turule tuleva uue õppevara kohta; · õpetajate teavitamise süsteem koolis uuest õppevarast ja erialakirjandusest; · võimalikud koostööpartnerid ja -vormid kooliraamatukogu arendamisel. Maine Kooli raamatukogu on üks olulisemaid kooli maine hoidjaid ja loojaid. Mida rohkem häid tulemusi töös on aidanud saavutada kooli raamatukogu, seda suurem maine tal ka on. Kooli raamatukogu maine, sõltub kujunenud varamust ja kui hinnatud on õpilaste seas raamatukogu kui õppimiskoht (raamatufond oma õpiku, teatme- ja ilukirjandusteostega, audioteek, videoteek ning auditoorium esitlustehnikaga pakutavad head võimalused enesetäiendamiseks)
Teine maailmasõda kestis aastatel 1939-1954, mille tulemusena jäid teiste riikide hulgas võitjapoolele kaks suuremat riiki maailmas: demokraatlik USA ning diktaatorlik NSVL. Ühises võitluses natsismi vastu olid nad olnud vägagi edukad koostööpartnerid, pärast Saksamaa alitamist tekkis aga liitlaste vahel konflikt. Usa esindas lääneeriike kui antikommustlikke, ning NSVL idariike kui kommunistlikke riike. Külma sõja alguseks ja lõpuks on pakutud ajaloolaste poolt erinevaid daatumeid. Kuid siiski, 1945. aastast said USA ja NSVL rivaalideks, lõpuks vaenlasteks, ning nende riikide vastasseisu, kus otsesest sõjalisest konfliktist hoiduti, hakati nimetama Külmaks sõjaks.
abivalmid. Tunnustama peab igat inimest ja ilma aususeta ei oleks ju midagi siin maailmas mõtet teha, kui kõik ainult valetavad, samuti peab olema ka hooliv ja abivalmis. Samas on näiteks Pärnumaa Kutsehariduskeskusel sellised väärtused nagu koostöö kõikidel tasanditel ja erinevate sotsiaalsete partneritega. See on enam-vähem sarnane Ametikooli omaga, sest ilma koostööta ei saa keegi hakkama. Lihtsam on teha asju nii, kui sul on koostööpartnerid, kes aitavad sind vajadusel. Ametikoolil on ka veel selline väärtus nagu väärtustame asjatundlikkust ja õpitahet, samas Pärnumaa koolil on õppimisvõimalused erinevate vajadustega ja eeldustega õppijatele, individuaalne lähenemine. Mõlema kooli sooviks on see, et inimesed, kes tahavad kooli tulla, saavad tulla ja valida selleks sobiliku õppekava. Erinevuseks on see, et Pärnumaa kooli väärtuseks on ka see, et uued kaasaegsed õpetamis- õppimisvõtted, õppekavade arendus
On aja märgiks, et ettevõtetelt ja seal töötavatelt inimestelt oodatakse aina kõrgemat profesionaalsust ning suuremat avatust ja koostöövalmidust. Kooskõla inimese väärtusmaailmaga, eelkõige just oma elukutse väärtuse tunnetamine, motiveerib igat töö tegijat ja julgustab ennast proovile panema uutes põnevates valdkondades. Selleks, et kõik saaksid kollektiivis aru ühtemoodi organisatsiooni väärtushinnangutest, olen seisukohal, et igas organisatsioonis peaks olema eetikakoodeks. Juhiabi töö on professionaalne tegevus, mis aitab organisatsioonil lahendada asjaajamise ja suhtlemisega seotud probleeme ning kindlustab organisatsiooni edukuse. Juhiabilt oodatakse kompetentsust ja esinduslikkust. Ta esindab eelkõige oma organisatsiooni ning esikohal on organisatsioon ning selle juht koos kaastöötajatega, tagaplaanil aga juhiabi ise. Vahel aga on ka juhiabil tahtmine ennast esile tuua ja soov, et keegi teeks hingele pai ja...
vanema/teenindusjuhi jäetud märkusi ettepanekutega. puuduste kohta kaupluses ja nõuab neilt ülevaadet õhtuse olukorra kohta kaupluses (kauba puudujäägid ja -ülejäägid) 3.1.14 Teeb järeldusi erinevatest Allahindlused ja mahakandmised on kaupluse tööd kajastavatest aruannetest viidud miinimumini. Kaubakaod ning parandada tellimiskvaliteeti. vähenevad. 3.1.14 Korrektne teenindus Kliendid ja koostööpartnerid saavad operatiivselt vajaliku info. Koostöö peab sujuma ning probleemid peavad saama lahenduse. 3.1.15 Oma töö iseseisev Personali sujuv koostöö on eduka organiseerimine ning olema võimeline kaupluse toimimiseks väga oluline. meeskonnatööks. 4. VASTUTUS 4
1994.a. aktsiaseltsiks Nurme Turvas. AS Nurme Turvas kaevandab turvast Pärnumaal Nurme rabas. Käesoleval ajal on tootmises 260 ha ja järge ootab 500 ha, mille ettevalmistamist kaevandamiseks oleme alustanud. Müüme turvast nii lahtiselt (läbi Pärnu sadama), kui ka pakendatuna suurpallidesse (6000 l). Suurpallide turvast müüme erinevates fraktsioonides: 0-10 mm, 10-40 mm ja 0-40 mm. Valdav osa toodangust eksporditakse. Koostööpartnerid on enam kui 10 riigis (Hispaania, Holland, Prantsusmaa, Itaalia, Saksamaa, Belgia, Shveits, Poola, USA, Kanada, Israel, Etioopia jm.).
Ettevõtte loomine on üks võimalusi rahuldada oma esmavajadusi omada ,,tööd ja leiba". Äriühingu asutamine on ka väljapääs olukorrast, kus tööd ei ole ning keegi seda ka ei paku. Sellisel juhul on mul võimalus luua ise endale töökoht. Saan olla juht, ülemus, omanik. Saan ise otsustada ja tegutseda, omada loodavaid väärtusi. Juhina on minu võimuses kujundada organisatsioon ja kollektiiv, millest olen alati unistanud, valida koostööpartnerid ning kehtestada oma reeglid ning seeläbi ellu viia just iseenda plaanid ja unistused. Ise teen, ise vastutan. Lisaks sellele, Ettevõtjana saan oma unistused ellu viia - seda saan teha ainult mina ise. Selleks pean lootma ja uskuma iseendasse, oma ettevõttesse. See annad ka võimaluse enesearenemiseks. 4. Millised barjäärid takistavad Sul ettevõtlusega alustada ja kuidas oleks võimalik neid ületada?
ETTEVÕTTE TEENUSE BRÄND Pizza Koju OÜ Brändi loomine Pizza Koju OÜ on tuntud Eesti ettevõte, mis spetsialiseerub kulleri teenuste osutamisel, eelkõige toidu valdkonnas. Oma tegevust alustas ettevõte 2008.aastal pizza kohale toimetamisega vastavalt klientide soovidele. Aja vältel ettevõte kasvas ja arenes. Nimi hakkas levima, ettevõte kogus kuulsust, tekkisid koostööpartnerid ning suurenes kliendibaas. Aega möödudes laiendati kulleriteenuse osutamise spetsiifikat, lisades teenuste hulka toidu - ja joogi valikuid ka teistest söögikohtadest. Seega millist toitu inimesed tellida ka ei tahaks, ei pidanud nad enam selleks eraldi kulleriteenuse pakkujat otsima. Tuleb ära märkida ka seda, et väga edukalt on valitud firma nimi, mis ütleb ära ettevõtte tegevusvaldkonda ning mis on samuti suurt osa mänginud firma arengus ja edukuses. Positsioneerimine
eeldustest välismaal elamise suhtes. MTÜ Euroopa Noored seminari korraldajad viivad läbi loengu, kus selgitatakse üldiselt kultuuride erinevusi, räägitakse oma kogemustest ja püütakse tekitada huvi välismaal õppimise-ja töötamise vastu. Peale loengut pakutakse seminaril osalejatele õhtusööki ning sellele järgneb vaba aeg. Seminari teine päev algab hommikusöögiga kell 10.00. Peale hommikusööki algavad loengud teemadel kindlustus, viisad, erinevad koostööpartnerid ja töökohad, elamistingimused, toetused, lepingutingimused ja kohustused. Loengute vahel pakutakse lõuna-ja õhtusööki ning loengud lõppevad orienteeruvalt kell 18.00. Peale 3 õhtusööki toimub vabamas õhkkonnas koosviibimine, kus vahetatakse muljeid ning nauditakse üksteise seltskonda. Seminar lõppeb pühapäeval kell 12.00. Enne seda pakutakse seminaris osalejatele
..........................................................18 8. Tootearendus ja kavandamine..........................................................................................................19 9. Tootmissüsteemide arendamine.......................................................................................................20 9.1. Investeerimisplaan.......................................................................................................................20 9.2. Koostööpartnerid.........................................................................................................................20 10. Ettevõtte juhtkond, personal...........................................................................................................21 10.1. Ettevõtlusvorm, juhtimine, juhtimise täiustamine......................................................................21 10.2. Organisatsioon, selle arendamine, koolitusplaanid......................................
õpingute tõhustamiseks. 3 2. PRAKTIKAETTEVÕTTE ISELOOMUSTUS Vivarek Transpordi AS on 1995 aastal Tallinnas loodud ettevõte, mille tegevusalaks on ülegabariidiliste ja ülekaaluliste kaupade transport. Lisaks vedudele on meie teenuste hulgas laadismistööd, vajalike lubade hankimine ning saateauto ja politseieskordi tellimine. Töötame Lääne-Euroopas, Skandinaavias, Venemaal, SRÜ-s ja Baltikumis. Meil on head koostööpartnerid Saksamaal, Soomes, Ukrainas, Valgevenes ja Kazahstanis. Vivarek Transpordi AS-i omanikeks on eesti eraisikud ja erivedudega tegelev firma Havator OY Soomest. Vivarek headeks koostööpartneriteks on Eesti Rahvusvaheliste Autovedajate Assotsiatsioon ja suurim Läänemere laevafirma Tallink. Firmas töötab 20 töötajat, kes tuginedes oma viieteistaastasele töökogemusele, oskavad erivedudeks pakkuda parima lahenduse.
tehnilised meetodeid tule- ja varguste kaitsel saadetiste turvamist veoprotsessiks õigete pakkimismeetodite kasutamist õigete laadimis- ja kinnitusmeetodite kasutamist klientide juhendamist ja instrueerimist õigete pakkimismeetodite kasutamiseks ohtlike kaupade nõuetekohast vedamist ja käsitsemist Riskide vähendamiseks logistikas on otstarbekas: keskenduda põhitegevusvaldkonnale valida koostööpartnerid ja osta teenused, mis on vajalikud põhiülesande täitmiseks analüüsida süsteemi nõrku kohti riskide võimaliku esinemise seisukohalt (riskiaudit) ja tagada süsteemi järjepidev täiustamine töötada välja alternatiivid Riskide juhtimise all logistikas mõeldakse abinõude kompleksi ja otsuseid riskide ennetamiseks ning võimalike tagajärgede pehmendamiseks logistiliste toimingute teostamisel. See tagab riskide optimaalse jaotamise koostööpartnerite vahel
parkimisvõimalused, mõjuks atraktiivselt ka meediale saadetavana. Oksjonist saadud tulude eest soetati Tallinna Lastehaiglale 24 tunnilist vererõhumonitooringut võimaldav aparaat. Ürituse selline korraldamine ideaalis võimaldaks hoida ettevõtmise omakulud madalal. Saab võimalikuks vaid eeldusel, et suudetakse hankida piisaval määral sponsoreid ja koostööpartnereid. b) Sihtgrupp Üritusele kutsuti e/v-e kliendid, koostööpartnerid ja ettevõtmises osalenud sponsorid ning koostööpartnerid. Arvestati 200 külalisega. Avec kutsed saadeti digitaalsetena (Vt.lisa 1). AS Puukeskus tegutseb maskuliinsel tegevusalal, ning selle tõttu on valdavosa klientidest meessoost. Kutsudes nüüd klient koos kaaslasega, teades, et sageli mehed ju ostuotsustusi langetades oma maksevõimet vaid nõrgema soo esindajate ees demonsteerida soovivad- tundus hea mõttena. c) Kuidas valisime sponsorid?
praegune kodanikuühiskond on abitu ja selles tõdemuses veendun üha enam. Põhjusi, miks me pole jõudnud elujõulise kolmanda sektorini, on mitu. Kui tüürida riigi tasandile, tundub, et kodanikuühiskonna arendamine ei ole teema, mis aitaks erakondi võimule. See on oluline peatükk, aga poliitikas mitte just müügihitt. Praegune olukord on pannud kodanikud mõtlema ja mõtelda on meil tõesti vaja, sest riik järjest nõrgeneb kodaniku jaoks. Kodanik ja riik ei ole enam koostööpartnerid, kes üksteist toetavad ja kaitsevad, riigi valitsemine on pigem kujunenud kodanikke orjastavaks. Järjepidevalt tõdeme, et need , keda ise pidevalt meie eest otsuseid tegema valime, on huvitatud vaid rahast, mitte kaaskodanike heaolust. Minu meelest on see juba moraalne kaos, mis tingib omakorda ebaeetilise käitumise ja massilise peataoleku. Kaasaegse kodanikuühiskonnani on käia veel tükk maad, kui pidada silmas sotsialiseeritud, aktiivseid ja eneseteadlikke kodanikke
LOGISTIKA FENOMEN Üle 25 aasta praktiseerivad logistika kontseptsiooni strateegilises planeerimises ja praktilises juhtimistegevuses sellised suurfirmad nagu IBM, General Motors, Toyota, Volvo, Elektrolux, Johnson and Johnson, CocaCola, ASG, General Foods. Edukate firmade logistiline protsess erineb tavapärasest selle poolest, et protsessi kaasatakse peale firma personali ka strateegilised koostööpartnerid (hankijad, vahendajad, transportijad jne.) Logistilise tarneahela I arenguetapp 19601980. Hajutatud tegevus Eksisteeris tootmiskeskne mõtteviis. Logistikat käsitleti põhiliselt tootmisettevõtte transpordi ja laokulude vähendamise vahendina. Peamiseks teguriks tootmiskulude vähendamisel sai transporditehnika tormiline areng. Alates 1970.a. koondus tähelepanu turunduse arendamisele ning 1980.a. ka
OÜ MERILIN DESIGNS ÄRIPLAAN SISUKORD 1.0 TEGEVJUHI KOKKUVÕTE 1.1 ÄRIPLAANI EESMÄRK 1.2 ETTEVÕTTE MISSIOON, VISIOON 1.3 EDU VÕTMEFAKTORID 1.4 FINANTSVAJADUSE JA -OLUKORRA KIRJELDUS 2.0 ÜLEVAADE ETTEVÕTTEST 2.1 OMANIKUD JA JUHID 2.2 ETTEVÕTTE AJALUGU JA ÜLEVAADE TEGEVUSKOMPLEKSIST 2.3 ÜLEVAADE INVESTEERINGUTEST JA FINANTSEERIMISALLIKATEST 3.0 TOOTED JA TEENUSED 3.1 TOODETE JA TEENUSTE KIRJELDUS 3.2 KOOSTÖÖPARTNERID JA -TARNIJAD 3.3 TULEVIKU TOOTED JA TEENUSED 4.0 TURUANALÜÜS 4.1 TURUSEGMENDID 4.2 SIHTTURU (SEGMENDI) STRATEEGIA 4.2.1 Sihtturu vajadused, ostuotsuse mõjutajad 4.2.2 Sihtturu kasvutempo 4.3 PEAMISED KONKURENDID 4.4 OHUD, RISKID, VÕIMALUSED 5.0 MÜÜGI- JA TURUNDUSPLAAN 5.1 ETTEVÕTTE KONKURENTSIEELISED 5.2 TURUNDUSSTRATEEGIA 5.2.1 Ettevõtte toodete ja teenuste positsioneerimine 5.2.2 Hinnastrateegia 5.2.3 Promotsioonistrateegia 5.3 MÜÜGISTRATEEGIA 5.3.1 Müügiprognoos 5.3.2 Müügiorganisatsioon 6.0 TEOSTUSE PLAAN 6.1 PEAMIS...
.............................................................7 8.2. Teenuse olukord ja päevakorral olevad hanked...................................................................8 9. Masinate ja süsteemide arendamine 9.1. Teenusemaht........................................................................................................................8 9.2. Investeerimisplaan............................................................................................................... 8 9.3. Koostööpartnerid ja allhangete korraldus lähiaastatel.........................................................8 10. Ettevõtte juhtkond ja personal...............................................................................................9 10.1. Ettevõtlusvorm, juhtimine ja juhtimise täiustamine.......................................................... 9 10.2. Organisatsioon ja selle arendamine, koolitusplaanid.........................................................9 10.3. Palgasüsteem ja selle areng..
4. Projekti nimi ,,Koostegemise rõõm" Projekti eesmärgiks on korraldada perepäev Otepää valla elanikele, et parandada laste ja nende vanemate suhteid ja 5. Idee lühikirjeldus ühendada nende vaba aega koostegevuse abil. 6. Projekti sihtrühm Otepää valla pered. Otepää Vallavalitsus, Valgamaa Partnerluskogu MTÜ, Otepää 7. Projekti koostööpartnerid Gümnaasium, Otepää Kultuurimaja. Projektijuhi CV lisas 2. Teised projektimeeskonda kaasatud: Merit Nurmoja, Heidi 8. Projektijuht ja meeskond Heitur Puuduvad võimalused, kus vanemad ja lapsed saaksid midagi koos teha, seega on eesmärgiks omavahelise koostöö arendamine
Sellest tulenevalt on otsustanud alustav ettevõtja ka ise internetileheküljele oma tooted ülesse laadida ja inimene saab mugavalt ostu sooridata juba internetis ja kaup toodakse koju. Antud turul on olemas konkurendid, kes pakuvad samalaadset toodangut, kuid kõik ei tarni ise kaupa, mille tõttu nende tootevalik on kesisem ja hinnad kõrgemad ning mitte nii paindlikud. Tabel 2. Ettevõtte peamised tarnijad ja koostööpartnerid Tarnija/hankija; Tooraine/materjal/kaup Kontaktandmed Koostööpartnerid Tamro Eesti Esinduslik tootevalik - Tamro Eesti müüb Pärnu mnt. 501, Laagri 76401 OÜ Eestis ligemale 180 hankijafirma ca 5000 Harjumaa tootenimetust, neist ca 3000 on ravimid. Lisaks Üldtelefon +372 650 ravimitele tegeleb Tamro Eesti ka 3600
Majanduslik asend ja positsioon: - Euroopa ääremaa - Väike - Suhteliselt vaene ja investeerimissuutmatu riik ja ühiskond - Osaliselt aegunud majandusstruktuur - Asend ei ole paranenud Rahvusvahelise asend rände suhtes: perifeerne atraktiivsus, ,,geograafiline kaitstus" Kaubavahetus ja turism: domineerivad naabrid Asendist tulenevad teemad: Majanduslik orientatsion: ida vs lääs Mõnede rühmade jaoks on oluline ka poliitiline orientatsioon: ida vs lääs Koostööpartnerid/projektid (Eesti-Läti, Eesti-Vene) Konkurents : sama suurusjärku ja asendiga riigid, suuremad linnad (Riia, Helsinki) Kui hea või halb on olnud Eesti majandusgeigraafilise asendi mõju riigi arengule võrrelduna? - Läti (puudub ,,vanem vend" Soobe, Baltikumi keskel ja suurem Riia) - Leedu (tuumi-Euroopale lähim ja suurim balti riik) - Soome (veelgi eraldatum ,,tuumik-Euroopast", Rootsi ,,selja taga") - Ukraina (naabriteks Venemaa, Poola, Leedu, Saksamaa)
Kõige uuem ja alles välja arendamisel koostöö on Itaalias asuva ettevõttega FMN Martinelli S.p.A. See ettevõtte pakub meie tootevalikusse Itaalia disainerite poolt kavandatud ukselinke, -nuppe ja käepidemeid. Siinkohal peab ära mainima, mitmete tarnjate omamine tuleb kasuks sellele, et muuta klientidele kättesaadavus ja paigaldus võimalikult täpselt ajastatuks ning kiireks. Siinkohal tuleks ära mainida ka Eestis asuvad koostööpartnerid, kes valmistavad meie toorikutest klientidele võtmete koopiaid, kuid seda ainult turvakaardi alusel. 5 Nendeks on: a) Lukuekspert OÜ b) Tulu PH OÜ c) Vätta Puit OÜ Ettevõtte kliendid võib segmenteerida nelja gruppi: a) Projektimüügi kliendid b) Uksetootjad c) Edasimüüjad d) Eraisikud 1.2 Ettevõtte organisatsioon ja struktuur 1.2.1 Ettevõtte organisatsioon
annaabi.ee 
