Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Kaubamaja kommunikatsioonistrateegia (0)

1 Hindamata
Punktid

KAUBAMAJA KOMMUNIKATSIOONISTRATEEGIA



KAUBAMAJA 
KOMMUNIKATSIOONISTRATEE
GIA
Oktoober 2018


Miks 
valisime
? 2 Pika ajalooga Aktuaalne Ainulaadne Head  majanduslikud  võimalused KAUBAMAJA


1. Anda ülevaade  sihtrühmadest, kellele 
strateegia koostatakse 2. Välja tuua järgmise  kolme aasta eesmärgid 3. Nende elluviimiseks  vajaliku tegevuskava 
koostamine 4. Praeguse  kommunikatsioonitegevu
se efektiivsuse 
hindamine
3 KOMMUNIKATSIOO
NI-STRATEEGIA
eesmärk



Missioon & 
Visioon
Oleme Eesti 
kaubanduse 
rätsepaülikond 
masstootmise 
ajastul - üks ja 
ainus Kaubamaja 
linnasüdames. 4 Eestist  Põhjamaade  parimaks.


Põ h iv ä ä rt u se d AVATUS
Oleme alati avatud arengule, mille tagavad uuenduslikud ideed, 
mitmekesisus, põnevad väljakutsed, loomingulisus ja julgus 
oma arvamust avaldada ning oskus teisi kuulata.
KIRG
Me tahame alati teha rohkem, ületada ootusi ning olla parimad. 
Kirega tehtud töö on nauding, mille tulemused on 
silmapaistvad, positiivselt üllatavad ja elamust pakkuvad.
AINULAADSUS
Oleme uhked oma ajaloo ja traditsioonide üle, mis annavad 
meie otsustele julguse eristuda ja olla ainulaadsed. Unikaalsuse 
loovad meie töötajad, kliendid ja koostööpartnerid, kes on 
igaüks oluline osa meie loodavast ostuelamusest.
KOOSTÖÖ
Me austame erinevaid mõtteid, oleme proaktiivsed, avatud, 
ausad. Parimad ideed ja tulemused sünnivad koostöös. 5


1. Ajalooline tähtsus ja  traditsioonid 2. Kvaliteetne kaup ning  kõrgetasemeline 
teenindus 3. Soov olla uuenduslik  ning ajakohane 6 KOMMUNIKATSIOONI
-  PÕHIMÕTTED
praegu



1. Aktuaalsetele teemadele  toetumine 2. Töötajate väärtustamine  ning kaasamine 
kampaaniatesse 3. Ajakiri HOOAEG
4. E-pood 5. Kiirmüük ja allahindlused  (Osturalli, SAH!) 6. Kliendikaart 7 KOMMUNIKATSIOONI-  
ALANE TEGEVUS 
praegu



Sihtrühm 8 ▪ Naine ▪ 35+ ▪ Keskmisest  kõrgema 
sissetulekuga ▪ Hindab  kvaliteeti ▪ Ostab brände ▪ On moega kursis


Pa ri m  r e kl a a m Kaubamaja ajarände 
kabiin 9


10


H a lv im  r e kl a a m Osta nii, nagu sulle 
sobib! 11


1. Puudulik  turunduskommunikatsio
on noore sihtrühmaga 2. Mulje liialt kallist hinna  kuvandist 3. “Üks ja ainus”
4. Konservatiivne kuvand 12 KOMMUNIKATSIOO NI   problemaat ika


13


1. Luua noortele sobivad  sõnumid 2. Tuua paralleele noorte  väärtustega 
(innovaatilisus, kiirus, 
mugavus jne)* 3. Vähendada  eksklusiivsust ja hinnale 
keskendumist 4. Uudne peaks olema ka  kaubavalik ja teenused 14 KOMMUNIKATSIOO NI   lahendus


Tänud  kuulamast! 15

Document Outline

  • Slide 1
  • Miks valisime?
  • Slide 3
  • Slide 4
  • Põhiväärtused
  • Slide 6
  • Slide 7
  • Sihtrühm
  • Parim reklaam
  • Slide 10
  • Halvim reklaam
  • Slide 12
  • Slide 13
  • Slide 14
  • Tänud kuulamast!

Vasakule Paremale
Kaubamaja kommunikatsioonistrateegia #1 Kaubamaja kommunikatsioonistrateegia #2 Kaubamaja kommunikatsioonistrateegia #3 Kaubamaja kommunikatsioonistrateegia #4 Kaubamaja kommunikatsioonistrateegia #5 Kaubamaja kommunikatsioonistrateegia #6 Kaubamaja kommunikatsioonistrateegia #7 Kaubamaja kommunikatsioonistrateegia #8 Kaubamaja kommunikatsioonistrateegia #9 Kaubamaja kommunikatsioonistrateegia #10 Kaubamaja kommunikatsioonistrateegia #11 Kaubamaja kommunikatsioonistrateegia #12 Kaubamaja kommunikatsioonistrateegia #13 Kaubamaja kommunikatsioonistrateegia #14 Kaubamaja kommunikatsioonistrateegia #15
Punktid 50 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 50 punkti.
Leheküljed ~ 15 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2019-05-27 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 5 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor kbachmann Õppematerjali autor
Kommunikatsioonistrateegi eesmärk
Missioon

Sarnased õppematerjalid

Suhtekorralduse eksami materjal
45
doc

Suhtekorralduse eksami materjal

seonduvate kommunikatsioonitegevuste kavandamiseks. · Kaardistada organisatsiooni turupositsioon konkurentidega võrreldes: keda nähakse konkurentidena, millised on organisatsiooni tugevad ja nõrgad küljed teiste samas valdkonnas tegutsejatega võrreldes. · Saada ülevaade organisatsiooni kommunikatsiooni hetkeolukorrast ­ uurida, mis kanalites on ettevõte nähtav olnud, milliste sõnumitega, milliste kõneisikute kaudu. Kaardistada sihtgruppide soovid ja ootused kanali ning kommunikatsioonistrateegia valikuks edaspidi. Auditi kasutamine Kommunikatsiooniaudit annab ettevõttele kasulikku infot talle oluliste sihtgruppide arvamuste, hoiakute ja ootuste kohta. Kui ülesanne on õigesti püstitatud, saab auditist organisatsiooni suhtluse korraldamise vajalik ja mitmekülgne alus. Suur abi on kommunikatsiooniauditist ettevõtte väljakuju- nemise või muutmise etapis ­ uuring annab ülevaate oluliste sihtgruppide informeerituse tasemest

Suhtekorraldus
Juhtimine
59
pdf

Juhtimine

1. Ettevõtte keskkond, mõjugrupid ja nende peamised huvid. Sisekeskkond: juhid, omanikud, töötajad. Väliskeskkond: mikrokeskkond ja makrokeskkond. Makrokeskkond: riik, ühiskond, rahvusvahelised mõjurid. Error! Reference source not found.Väliskeskkonna loovad peamised väljaspool organisatsiooni olevad jõud, mis potentsiaalselt võivad oluliselt mõjutada kaupade või teenuste edu. Väliskeskkond jaguneb omakorda kaheks ­ mikro- ja makrokeskkonnaks. Makrokeskkond on laiem ja hõlmab faktoreid, mis mõjutavad kõiki organisatsioone võrdselt. Makrokeskkonna osad on rahvusvaheline, majanduslik, sotsiaalne, õiguslik- poliitiline ja tehnoloogiline keskkond. Organisatsiooni mikrokeskkond on konkreetsem ja organisatsioonile lähemal ning haarab konkurente, tarnijaid, kliente, strateegilisi liitlasi jm survegruppe. Organisatsiooni keskkonda tuleks käsitleda kui organisatsiooni suhtes erinevate huvide ja ootustega huvigruppide kooslust, kellega juhil organisatsiooni esindajana tule

Juhtimine
Turunduse eksam
69
doc

Turunduse eksam

1. Turunduse olemus: Turundus ehk marketing sai oma nime turu järgi, kus vanasti toimusid kauba vahetused raha või teiste toodete vastu linna keskel oleval turuplatsil. Turundus tähendab firma juhtimist turust lähtuvalt. Hõlmab turu-uuringuid, toote kujundamist, turunduskanalite valikut, hinnapoliitikat, reklaami, müüki ennast jpm. Ajalooliselt on levinumad kolm turundustõlgendust: · Turundus kui kaubandustegevuse organiseerimine · Turundus kui kaupade realiseerimise organisatsiooniliste, tehniliste ja kommertsfunktsioonide süsteem · Turundus kui tootmise juhtimise turukonseptsioon Turunduse 5 põhialust · Kõige tähtsam on tarbijakesksus; · Tarbijad ei osta toodet, vaid probleemilahendust; · Turundus on liialt oluline jätmaks see üksnes turundusosakonna mureks; · Turud on heterogeensed; · Turud ja tarbijad on pidevas muutumises. 2.Kogu turundustegev

Turundus
Juhtimise alused
161
pdf

Juhtimise alused

Osalusettevõttes võib ärijuhiks olla põhimõtteliselt ka üks osanikest (aktsionäridest). Sel juhul on ta ühtlasi ka palgatöötaja, nagu teisedki tegevjuhid. 1.1.5. Juhtimise tasandid ja juhi karjäär Traditsiooniliselt eristatakse juhtimise teoorias ja praktikas kõrgemat, keskmist ja madalamat juhtimispersonali ehk räägitakse kolmest põhilisest juhtimistasandist (tipptasand, keskmine tasand ja esmatasand).See aga ei tähenda, et igas organisatsioonis, olgu see pank, kaubamaja , ülikool või tootmisettevõte, peab see tingimata samamoodi olema. Mida väiksem on organisatsioon, seda vähem on juhtimises harilikult vaheastmeid. Arvesse võttes ettevõtte igal ,,juhtimiskorrusel" tavaliselt rakendatava juhtimispersonali arvu, võib organisatsiooni kolmeastmelist juhtimisstruktuuri kujutada püramiidina (vt. joonis 1.4), mille tipus asub firma juht (omanik-otsustuskandja, nõukogu, juhatus). Joonis 1.4. Juhtimispüramiid

Juhtimine
Portugali põhjalik referaat
226
doc

Portugali põhjalik referaat

Avinurme Gümnaasium 10.klass Geograafia PORTUGAL Koostaja:Katrin Kõre Juhendaja: Ene Lüüs 2009/2010 1 SISUKORD Sissejuhatus.........................................................................................................................3 Üldandmed........................................................................................................................4-5 Riigivorm.........................................................................................................................6-11 Majandus.........................................................................................................................12-14 Tootmisviis........................................................................................................................15 Asend........................................................................

Geograafia
Turismiettevõtluse lõpueksami märksõnade konspekt
193
docx

Turismiettevõtluse lõpueksami märksõnade konspekt

turismiettevõtluse spetsialiseerumise lõpueksami märksõnad Teeninduspsühholoogia 1. Teenindusühiskonna ja majanduse areng Teenindusühiskonna tekke ja kasvu peamised põhjused tulenevad ühiskonna ja töömaailma muutustest: Kasvav jõukus ­ suurem nõudlus teenuste järele nagu kodu koristamine, akende pesemine jm mida varem tehti ise. Vaba aja väärtustamine ­ suurem nõudlus reisi, SPA, toitlustusteenuste järele. Suuremad eluootused ­ suurem nõudlus hooldekodude ja tervishoiuteenuste järele Vajaduse kasv teeninduslike oskuste järele. Toodete suurem kompleksus ­ suurem nõudlus remondi ja parandusteenuste järele. Kasvav komplitseeritus igapäevaelus ­ suurem nõudlus abielunõustajate, advokaatide, maksunõustajate, töönõustajate järele. Kasvav tähelepanu ökoloogiliste ja säästva arengu küsimustele ­ suurem nõudlus. bussiteenuste ja autorendi järele isikliku auto kasutamise a

Turismiettevõtlus
Maailmataju ehk maailmapilt 2015
990
pdf

Maailmataju ehk maailmapilt 2015

UNIVISIOON Maailmataju A Auuttoorr:: M Maarreekk--L Laarrss K Krruuuusseenn Tallinn Märts 2015 Leonardo da Vinci joonistus Esimese väljaande kolmas eelväljaanne. Autor: Marek-Lars Kruusen Kõik õigused kaitstud. Antud ( kirjanduslik ) teos on kaitstud autoriõiguse- ja rahvusvaheliste seadustega. Ühtki selle teose osa ei tohi reprodutseerida mehaaniliste või elektrooniliste vahenditega ega mingil muul viisil kasutada, kaasa arvatud fotopaljundus, info salvestamine, (õppe)asutustes õpetamine ja teoses esinevate leiutiste ( tehnoloogiate ) loomine, ilma autoriõiguse omaniku ( ehk antud teose autori ) loata. Lubamatu paljundamine ja levitamine, või nende osad, võivad kaasa tuua range tsiviil- ja kriminaalkaristuse, mida rakendatakse maksimaalse seaduses ettenähtud karistusega. Autoriga on võimalik konta

Üldpsühholoogia
Logistika õpik 2013-Ain Tulvi
268
pdf

Logistika õpik 2013-Ain Tulvi

Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Ain Tulvi LOGISTIKA Õpik kutsekoolidele Tallinn 2013 Eesti Rahvusraamatukogu digitaalarhiiv DIGAR Käesolev õppematerjal on valminud „Riikliku struktuurivahendite kasutamise strateegia 2007- 2013” ja sellest tuleneva rakenduskava „Inimressursi arendamine” alusel prioriteetse suuna „Elukestev õpe” meetme „Kutseõppe sisuline kaasajastamine ning kvaliteedi kindlustamine” programmi „Kutsehariduse sisuline arendamine 2008-2013” raames.

Baas Logistika




Meedia

Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun