Leidsid 33 sarnast õppematerjali, mis on seotud failiga "Juhtimisfunktsioonid". Need materjalid aitavad sul teemat sügavamalt mõista.
töötaja, motivatsioon, saladus, kurvits, firmat, keskjuhtegeerida, ?inimsuhted, ettevõtluses, toimivad, organisatsioon, restoran, koguaeg, asjas, director, tootaja, mainor, õppekava, elina, juhendaja, vanemana, pannud, kliendilt, mõõdu, kostüümid, parima, näis, juhust, antsu, kroonilise, alluvaid, kusjuures, usaldamatus, äärmus, tasapisiJuhtimisteooriad lähtuvad juhtimismeetoditest, juhtimisprotessesidest ja objektidest. Juhtimine on tegevus, mille abil juht mõjutab oma alluvaid ehk juhitavaid, et saavutada organisatsiooni eesmärgid.
1. SISSEJUHATUS 2 2. TEOREETILINE TAUST 3 1) Delegeerimise mõiste 3 2) Ebaefektiivne delegeerimine ja mitte delegeerimine 3 3) Kuidas delegeerida, kellele delegeerida-efektiivne delegeerimine 4 4) Efektiivse delegeerimise tehnikad(Burns R. Edukas delegeerimine): 7 5) Milleks on delegeerimine kasulik 9 3. UURIMUS EESTI POSTI JUHTFIGUURIDE SEAS 10 4. UURINGU TULEMUSED 11 5. KOKKUVÕTE 14 6. KASUTATUD ALLIKA MATERJALID 15 LISA 1 Eduka delegeerimise ahelraktsioon 16 LISA 2 Küsimustik juhataja jaoks 17 LISA 3 Mida delegeeritakse alluvatele ning kas seda peetakse arendavaks. 19 LISA 4 Mis põhjustab selle, et tänapäeva juhid ei delegeeri rohkem 20 LISA 5 Ebaefektiivse delegeerimise tõendus 21 LISA 6 Mida delegeeritakse ning kas see on arendav 22 LISA 7 Miks ei delegeeri juhataja ülesandeid 23
Lõputöö
TTÜ EMERA Kuressare keskuse org juhtimise loengu materjal ja arutlused
Märksõnaline konspekt, mis koostatud loenguslaidide põhjal eksamiks õppimiseks.
Mida nimetatakse organisatsiooniks, millised on organisatsiooni tunnused? 2. Mis on organisatsiooni edukude eelduseks? 3. Mida nimetatakse juhtimiseks? 4. Defineerige põhilised juhtimistegevused ja kuidas need on omavahel seotud? 5. Mille poolest erinevad juhtimistasandid juhtimisvaldkondadest? 6. Milliste oskuste poolest erinevad teooria kohaselt suurettevõtte ja väiksfirmajuht ning esmatasandi ja tippjuht? 7. Millised olid teadusliku juhtimise koolkonna põhiideed, kes olid koolkonna rajajateks? 8. Mille poolest erineb administratiivse juhtimise koolkond teadusliku juhtimise koolkonnast? 9. Mis oli Elton Mayo poolt juhitud Hawthorne´i eksperimentide eesmärk, mida eksperimendid tõestasid? 10. Milline on, vastavalt Douglas McCregori X ja Y teooriale, juhi suhtumine oma alluvatesse? 11. Mida mõistetakse organisatsiooni keskkonna all? Kuidas organisatsiooni keskkonda üldiselt jaotatakse? 12. Nimetage organisatsiooni makrokeskkonna tegurid. 13. Nimetage organisatsiooni mikrokeskkonna tegurid. 14. Nimetage organisatsiooni sisekeskkonna tegurid. 15. Mida iseloomustab organisatsiooni keskkonna muutlikkuse määr? 16. Mida kirjeldab organisatsiooni keerukuse määr? 17. Selgitage PEST analüüsi olemust ja kasutamise eesmärki. 18. Selgitage kolme peamist juhtide eetilist käitumist kujundavat tegurit. 19. Mida nimetatakse organisatsiooni sotsiaalseks vastutuseks? 20. Miks ja kuidas peaksid organisatsioonid sotsiaalselt vastutustundlikult toimima? 21. Mida nimetatakse organisatsioonikultuuriks? 22. Kirjeldage organisatsioonikultuuri tasandeid. Sõnastage eluline/praktiline näide. 23. Kirjeldage organisatsioonikultuuri kahte omadust: mõju määr ja sisu. Sõnastage eluline/praktiline näide. 24. Nimetage organisatsioonikultuuri tegureid. 25. Mida nimetatakse eestvedamiseks? 26. Millised on juhi ja liidri erinevused? 27. Mis tagab juhi kui liidri edu eestvedamisel? 28. Selgitage suhtlemisega seotud juhi rolle (H.Minzbergi järgi). Sõnastage eluline/praktiline näide. 29. Selgitage infoga seotud juhi rolle (H.Minzbergi järgi). Sõnastage eluline/praktiline näide. 30. Selgitage otsustamisega seotud juhi rolle (H.Minzbergi järgi). Sõnastage eluline/praktiline näide. 31. Selgitage McKinsey 7S teooria olemust ja rakendamise põhimõtet. 32. Millised on edukate liidrite peamised isiksuseomadused? 33. Millised on karismaatilise liidri isiksuseomadused? Nimetage mõned karismaatilised liidrid. Mis on neis erilist? 34. Selgitage autokraatliku juhtimisstiiliga juhi käitumist. Sõnastage eluline/praktiline näide (mitte tuua näitena politseid). 35. Selgitage demokraatliku juhtimisstiiliga juhi käitumist. Sõnastage eluline/praktiline näide. 36. Selgitage passiivse (mittevahelesegava) juhtimisstiiliga juhi käitumist. Sõnastage eluline/praktiline näide. 37. Selgitage Blake ja Moutoni Juhtimise võrkmudeli toimimise põhimõtet. 38. Selgitage eesvedamise Situatsiooniliste teooriate toimimise põhimõtet. 39. Millised tegurid mõjutavad liidri tegevuse efektiivsust lähtuvalt Situatsiooniliste teooriate põhimõttest? 40. Mida nimetatakse coachinguks? 41. Selgitage organisatsiooni juhtimises kasutatava coachingu sisu. 42. Millised on tulemusliku coachi eeldused? Nimetage mõned Eesti tuntud coachid. 43. Selgitage coachingu ja mentorluse erinevust. 44. Selgitage coachingu GROW mudelit ja tähtede tähendust. 45. Mida nimetatakse kavandamiseks/planeerimiseks? Milleks on vaja kavandada/planeerida? 46. Kuidas plaanid jaotuvad kavandatavate ajavahemike ja juhtimistasandite järgi? 47. Selgitage Gantti graafiku toimimise põhimõtet? Joonistage näide. 48. Mida nimetatakse eesmärgiks? 49. Millega on seotud akronüüm SMART. Selgitage tähtede tähendust. 50. Mida nimetatakse strateegiaks? 51. Mida nimetatakse missiooniks? Sõnastage eluline/praktiline näide. 52. Mida nimetatakse visiooniks? Sõnastage eluline/praktiline näide.
Antud materjalis on 26-le teemale vastused.
Lõpuseminari kordamisküsimused
Põhjalik ja pikk fail, mis sisaldab Juhtimise aluse eksami küsimusi ja vastuseid. Lisaks, on iga peatükki lõpus olevad küsimused välja toodud ja vastatud. Sissejuhatus juhtimisse. Juhtimine muutuvas keskkonnas. Planeerimine. Organiseerimine. Eestvedamine ja motiveerimine. Kontroll.
Juhtimise (TMO0010) teise kontrolltöö kordamisküsimuste vastused.
Materjal sisaldab juhtimise mõisteid ja teemasid. Mõistetel on ka ingliskeelsed tähendused juures.
I loeng: 1. Sõnastage mõnele konkreetsele allikale viidates juhtimise definitsioon. 2. Sõnastage mõnele konkreetsele allikale viidates organisatsiooni definitsioon. 3. Kirjeldage McKinsey 7S käsitlust. 4. Millised on juhtimise horisontaalsed osategevused? Kirjeldage lühidalt nende olemust. 5. Millised on juhtimise vertikaalsed osategevused? Kirjeldage lühidalt nende olemust. II loeng: ...
Ainetöö eesmärgiks oli välja selgitada, millele juhid oma töös peamiselt keskenduvad. Ettevõtja ja ärijuhi aeg on kallis. Ta vajab lühidalt ja kiirelt mõistetaval kujul ülevaadet, mis on oluline äritegevuses. Juhtimine ei piirdu üksnes äriorganisatsiooni ohjamisega. Ettevõtte jaoks peavad olema selged sellised mõisted nagu visioon, missioon, eesmärk ja strateegia.
Antud materjalis on kursuse juhtimise alused 1-7 tunni konspekt. Kokku 20 lehte.
Põhjalik konspekt juhtimise etappidest
Eksami kordamisküsimused ja vastused
Nõuetekohaselt vormistatud referaat teemal: TÖÖKORRALDUS KUI ORGANISATSIOONI TOIMIMISE VÕTI
TTÜ aine TMO3170 - Organisatsiooni ja juhtimise teooriad ja meetodid - eksami kordamisküsimused ja vastused. Väga põhjalik materjal, puudu on vaid kaks vastust. Teeb silmad ette kõikidele 2013 kevadel Annaabi saidil sama aine jaoks olevatele konspektidele.
Juhtimise teise kontrolltöö küsimused ja vastused. Kontrolltöö nr 2 1. Mida nimetatakse eestvedamiseks? Eestvedamine on tegevuste ja käitumiste kogum, kus üks inimene mõjutab teisi mingi eesmärgi saavutamise nimel vabatahtlikult kaasa töötama. Eestvedamine ei ole võimalik ilma meeskonna olemasoluta. 2. Millised on juhi ja liidri erinevused? Juht tuleneb ametlikust org.-st, koos konkreetsete õiguste ja kohustustega org.-ni tegevuse ja eesmärkide ees.
põhiõppe ainetöö
annaabi.ee 
