Importance of Packaging in Logistics Packaging is important for effective damage protection, not only in the warehouses but also during transportation. Packaging is especially important to the logistics manager. The size, shape and type of packaging will influence handling and will affect warehouse operations. One of the most important tasks of the logistics manager is to co-ordinate the size of packaging with warehousing and with transportation. The reason why it is so important is that many companies design packages that are too wide or too high for efficient use. Furthermore, packaging must prevent goods from arriving in a damaged condition, because damaged good are likely to lower future sales. Adequate protection also means protecting products from contamination resulting from contact with other
·juhtimisfunktsiooni, mis integreerib ja koordineerib olulisi juhtimisfunktsioone (planeerimine, otsustamine, arvestus, kontroll jne.); ·teadusharu, mille ülesandeks on süstematiseerida praktilisi kogemusi ja välja töötada valdkonna teoreetilised alused, mõistete, meetodite ja mudelite süsteem ning põhiprintsiibid ja paradigmad. Logistika on 21.sajandi teadusharu, mis hõlmab järgmisi valdkondi: · Ärilogistika (Business logistics); · Insenerilogistika (Engineering logistics); · Militaarlogistika (Military logistics); · Turunduslogistika (Marketing logistics); · Teeninduslogistika (Service logistics); · Turismilogistika (Tourism logistics); · Perelogistika (Family logistics); · Spordilogistika (Sports logistics); · Meditsiinilogistika (Medicine logistics) MIS ON LOGISTIKA EESMÄRK? · Logistika eesmärk on lähetada kaup või inimesed õigeks ajaks õigesse kohta, õige
Module 1. Introduction 1)When did the industrial revolution start? 19th century 2)How did the Americans improve the Western European economy? Marshal aid 3)When did world trade start booming before or after 1950? After 3 top exporting continents in the world: Asia 56%, Europe 19%, North America 10%. Area is considered to be the biggest emerging market: The Indian Sub-continent (India, Pakistan, Bangladesh and Sri Lanka). Products are exported from … Europe: motor cars, mashinery, chemicals.;Asia: video/audio equipment, clothes, shoes.; Australia: iron ore(рудаmaak), dairy products, meat.;Middle East: oil, gas, chemicals.;Africa: fruits, cacao, coffee.; North America: peanuts, grain, coal.;South America: meat, poultry(linnuliha), iron ore. WTO- the World Trade Organisation is the driver to ensure trade between countries has no barriers world wide. 340 mln container are circling the globe! 500.000 ships ensure that cargo is shipped aroun...
tegureid; •juhtimisfunktsiooni, mis integreerib ja koordineerib olulisi juhtimisfunktsioone (planeerimine, otsustamine, arvestus, kontroll jne.); •teadusharu, mille ülesandeks on süstematiseerida praktilisi kogemusi ja välja töötada valdkonna teoreetilised alused, mõistete, meetodite ja mudelite süsteem ning põhiprintsiibid ja paradigmad. LOGISTIKA ON 21.SAJANDI TEADUSHARU,MIS HÕLMAB JÄRGMISI VALDKONDI: •Ärilogistika (Business logistics); •Insenerilogistika (Engineering logistics); •Militaarlogistika (Military logistics); •Turunduslogistika (Marketing logistics); •Teeninduslogistika (Service logistics); •Turismilogistika (Tourism logistics); •Perelogistika (Family logistics); •Spordilogistika (Sports logistics); •Meditsiinilogistika (Medicine logistics) MIS ON LOGISTIKA EESMÄRK? Logistika eesmärk on lähetada kaup või inimesed õigeks ajaks õigesse kohta,
LÜHENDITE LOETELU 3PL - kolmanda poole logistika (third party logistics) või kolmanda poole logistikateenuste osutaja, kasutatakse ka lühendit TPL 4PL - neljanda poole logistika (fourth party logistics) või neljanda poole logistikateenuste osutaja, kasutatakse ka lühendit FPL Auto-ID - automaatne andmetuvastus (auto identification) BPR - äriprotsesside ümberkujundamine (business process reengeneering) CAD - raalprojekteerimine (computer aided design) CAM - raalijuhtimisega tootmine (computer aided manufacturing) CIM - raalintegreeritud projekteerimine ja tootmine (computer integrated manufacturing)
Outsourcing logistika Outsourcing tähendab firma põhitegevust toetavate teenuste sisseostmist. Logistikateenuste osutamise ajajärgud tehnoloogia arengule Aastad 1950 - 1970 1PL (First Part Logistics) ehk asutusesisene ( insourcing) logistikateenus. Sellel ajajärgul tegi ettevõte oma jõududega kõik logistilised tegevused. Logistikateenuste osutamise ajajärgud tehnoloogia arengule Aastad 1970- 1985 2PL (Second Part Logistics) ehk logistiliste teenuste allhange. Ettevõtetel olid olemas ressursid logistiliste operatsioonide teostamiseks, kuid nad ostsid mõnikord logistilisi teenuseid sisse ühekordse tegevusena logistilist teenust pakkuvalt firmalt. Sisseost toimus juhuslikult ja lühiajaliste lepingute alusel. Logistikateenuste osutamise ajajärgud tehnoloogia arengule Aastad 1985 - 2000 3PL (Third Part Logistics) ehk logistiliste teenuste outsourcing Ettevõtted on mõnest logistilisest tegevusest
Kaitsekõne 1. Austatud uurimistööde kaitsmise komisjoni esimees, komisjoni liikmed, retsensent ja kaasõpilased. 2. Tänan komisjoni mulle antud võimaluse eest esitada kaitsekõne. Samuti tänan uurimistöö juhendajat Lauri Varandit ja retsensenti Maarika-Küllike Mäeküla. 3. Austatud komisjoni esimees, komisjoni liikmed, retsensent, kaasõpilased. Teie lahkel loal esitaksin järgnevalt oma kaitsekõne. 4. Praktiline töö on kirjutatud teemal ,,Magnum Logistics OÜ logistilise tausta avamine". 5. Presentatsioon 6. Praktiline töö on kirjutatud 17 lehel ja sisaldab 7 Joonist. Kasutatud kirjanduse loetelus on kaks nimetust. Praktiline töö koosneb kolmest peatükist, sisaldab resümeed eesti keeles, sissejuhatust, töö ülevaadet ja kokkuvõtet." 7. Kirjaliku retsensiooni ettelugemine. 8. Austatud komisjoni esimees, komisjoni liikmed, retsensent ja kaasõpilased. Tänan Teid ja olen valmis vastama mulle esitatud küsimustele. 9
TALLINNA TRANSPORDIKOOL Rasmus Süld LG1E_K Logistika areng ESSEE Tallinn 2014 Käesolevas töös käsitleb autor ühe Ameerika Ühendriikide juhtiva kolmanda osapoole logistikateenuste pakkuja Menlo Logistics ajalugu, arengut, probleeme ning samuti probleeme, mis tekivad võrdluses suuremate ja turul tänu laialdasele reklaamile tuntumate ettevõtetega, nagu FedEx, UPS ja DHL ja milliseid lahendusi tuleks kasutusele võtta tagamaks ettevõtte jätkusuutlikkus tulevikus. Menlo Logistics on rahvusvaheline logistikateenuseid pakkuv ettevõte ja on korporatsiooni Con – Way üheks äriüksuseks. Menlo Logistics loomisega tehti algust 1980-ndate keskpaigas. Sel ajal
VIIDATUD ALLIKAD 1. Vikipeedia. Humanitaarlogistika. [WWW] http://wiki.eek.ee/index.php/Humanitaarlogistika (24.09.2014) 2. Blanco E. E. , Goentzel J. (2006) Humanitarian supply chains: A Review. [WWW] http://ctl-test1.mit.edu/sites/default/files/library/public/presentation_humanitarian_0406.pdf (24.09.2014) 3. Davidson L. A. (2006) Key performance indicators in humanitarian logistics. [WWW] http://www.fritzinstitute.org/pdfs/findings/xs_davidson_anne.pdf (25.09.2014) 4. Christopher M. and Tatham P. (2011) Humanitarian Logistics: Meeting the Challenge of Preparing for and Responding to Disasters. [WWW] http://books.google.ee/books? id=5dmskurg0ZAC&pg=PT260&lpg=PT260&dq=Martin+Christopher+and+Peter+Tatham, +2011,+Humanitarian+Logistics: +Meeting+the+Challenge+of+Preparing+for+and+Responding+to+Disasters&source=bl&ot
seadmed); • konteinerites ei tasu transportida väikesi kaubakoguseid, kus puudub võimalus nende koondamiseks suuremateks ühikuteks; • võrreldes konteinerite kasutamisaega on konteinerite all kinni suhteliselt palju kapitali. Logitikateenuste sisseost.Millistesse nelsja arengujärku jaotub logistikateenuste osutamise areng,nimetage neid ja kirjeldage lühidalt? 1. Aastad 1950-1970 1PL (First Part Logistics) ehk ettevõttesisene logistikateenus. Sel perioodil teostas ettevõtte oma jõududega kõik logistilised tegevused. 2. Aastad 1970-1985 2PL (Second Part Logistics) ehk logistiliste teenuste allhange. Teenuste sisseostmine toimus juhuslikult ja lühiajaliste lepingute alusel. 3. Aastad 1985-2000 3PL (Third Part Logistics) ehk logistiliste teenuste sisseost (outsourcing). Eelkõige hakati kasutama transpordi- (veokorraldusteenus, vedaja valik ja lepingud, veoarvete koostamine ja
laokulude vähendamise samu tagajärgi nagu ostutähtaegadest areng,nimetage neid ja kirjeldage vahendina. mittekinnipdamine). lühidalt? Peamiseks teguriks tootmiskulude • Materjalide ja pooltoodete kvaliteedi 1. Aastad 1950-1970 1PL (First Part vähendamisel sai kontroll. Logistics) ehk ettevõttesisene transporditehnika tormiline areng. logistikateenus. Sel perioodil II ETAPP 1980-1990. ARENEV Milliste abinõudega mõjutavad teostas ettevõtte oma jõududega kõik INTEGRATSIOON võimuorganid transporditurgu? logistilised tegevused. •Sel perioodil domineeris ladustamise Võimuorganid mõjutavad 2
Curriculum Vitae Kairi Teder Estonian mathematics Social Studies 01 September 2012Present Järvamaa Education Centre, Paide (Estonia) Skills- -Warehouse operations -The logistics -Customer service -accounting PERSONAL SKILLS Mother tongue(s) Estonian Other language(s) UNDERSTANDING SPEAKING WRITING Listening Reading Spoken interaction Spoken production
IMPLICATIONS OF SCM ON LOGISTIC MANAGEMENT The challenge of integrating and coordinating the flow of materials from multitude of suppliers, including offshore, and similarly managing the distribution of the finished product by way of multiple intermediaries. Achieving cost reduction or profit improvement at the expense of their supply chain partners does not make companies more competitive. Transferring cost upstream or downstream leads to "logistics myopia" as all costs ultimately will make way to the final market place to be reflected in the price paid by the end user. Therefore, the leading edge companies seek to make the supply chain as a hole more competitive through the value it adds and the cost it reduces overall. Thus today the real competition is not the companies against the companies but rather supply chain against supply chain. DEFINITIONS
My main tasks was loading and unloading the cargo, assembling and couple of time I had to print pallet labels. During the assembling I also got information about Põltsamaa Felix's customers . The biggest customers are Selver, Maxima, Rimi, Coop, Säästumarket and so on. As well as various festivals organizers. In practical training I acquired experience and knowledge to work in warehouse. I understood how works the company's logistics. I got a knowledge about how to store goods and how to handle goods. I understood that how a challening position is logistics. You should responsible for all supply chain. It is very responsible job. As well as I find out that the goods receive a code in accordance with the relevant system of identification applied by the company and moved into the storage space. When an order is placed, goods are recalled from the storage and get ready for the dispatch. Goods are either
Keskmiselt 160-180 takti minutis. Raske, vahel ka keerukas bassikäik. Kiire tempo. Avaldab palju mõju popmuusikale ja kultuurile. Väga rütmikas. Ajalugu Arenes väljas teistest elektroonilise muusika liikidest ööklubides. Sünnikoht Inglismaal, täpsemalt Londonis ning Bristolis. Hakkas levima 1990. aastate algusaegadel. Tuntuimad artistid Netsky Logistics Rameses B Maduk Smooth B-Complex Keeno Pendulum Feint Indivision Noisia Grafix Näidislood Netsky – Porcelain https://www.youtube.com/watch?v=gCkKc2LuCuM Maduk – Got Me Thinking https://www.youtube.com/watch
5. Teeninduse juhtimine. KAIZEN tegevuste operatsioonide vähehaaval täiustamine. Logistikateenuste osutamise areng jaotub 4 tasandisse vastavalt tehnoloogia arengule: Tegevusaegsed elemendid kindlustavad otseselt toote jaotuse kliendile: 1. 1PL (1950 1970) First Part Logistics ehk asutusesisene logistika. Sel ajajärgul tegi 1. Defitsiidi tase . laodefitsiiti analüüsitakse kaupade ning klientide lõikes. Juhul, kui laos ettevõte oma jõududega kõik logistilised tegevused. Ettevõttel oli oma autopark ja laod ja nõutavat kaupa pole, siis probleem püütakse lahendada asenduskauba pakkumisega või põhitegevuse kõrvalt pidi juhtima ka transporti ja ladusid. hilisema kauba kohaletoimetamisega
12.2007 revisjoni- korralduse alusel Bauhof Group AS-i käibemaksu, tulumaksu, sotsiaalmaksu ning töötuskindlustuse ja kogumispensionide maksete arvestamist, deklareerimist ning tasumise õigsust maksustamisperioodidel jaanuar kuni detsember 2006. PMTK tegi maksuotsuse 3.07.2009, mille kohaselt kohustas Bauhof Group AS-i tasuma täiendavalt maksusummasid. Maksuhaldur leidis, et Bauhof Group AS on sõlminud erinevate OÜ-dega (nagu Sevenfold, MP-Logistics, Berg Brevis, Inimressurss ja A-Trading K.P.) konsultatsioonilepingute asemel juhatuse liikme lepinguid ja töölepinguid ning jätnud tasumata seaduses nõutud maksud ja maksed. Seejärel tasus Bauhof Group AS maksuotsusega määratud summa 8.07.2009 ning esitas nimetatud maksuotsuse peale halduskohtule kaebuse. 14.01.2010 tunnistas maksuhaldur aga 3.07.2009 maksuotsuse tagasiulatuvalt kehtetuks ja teavitas Bauhof Group AS-le revisjoni jätkamisest, põhjendades seda vajadusega kaasata
SmartPost, Nikon Baltic, Saaremaa Spa Hotels, Dorpat, 1Partner, ATKO Tours, Lux Express Group, Pärnu Turunduskonverents. Kadarbiku, Terve Eesti SA, Ekesparre Residents, Paulaner, Interflux Eesti, Tammel, Blue Super Segway, Saaremaa Arenduskeskus, Kuressaare Ametikool, Kohvik Classic, Auriga kaubanduskeskus, Cinderella ilusalong, Nightclub Privilege, Saare Küttevesi, Avista Travel, International Supervision and Coaching Institute, Adelante Koolitus, Virtuaalne Vanatehnikaklubi, Europe Logistics Group, ML Autoservice, Saare Erek, Saare Mööbel, Cleanest, Messiproff, Polytunnelid, Onauto, SpaceGym jpt. Meie meeskonda kuuluvad laialdaste kogemustega oma ala spetsialistid. Oleme nooruslik meeskond – pühendunud ja uuendusliku lähenemisega. Pakume sulle just sinu vajadustest lähtuvaid lahendusi. Me ei vaeva sind tehniliste pisiasjadega vaid töötame selle nimel, et keerulised asjad oleksid lihtsalt mõistetavad.
Thinking: Reduction of Waste, Lead Time, Cost through Lean Manufacturing Tools and Technique; Volume 4, Märts 2014 (www.ijetae.com) Kiisler, A. (2011) Logistika ja tarneahela juhtimine, Tallinn, TTÜ kirjastus Miina, A. (28. august 2008. a.). Kulusäästlik mõtlemine aitab tootmises vigu vältida. Kasutamise kuupäev: 2015, allikas Äripäev: http://www.ap3.ee Patnode, N. H. (1999). Providing Responsive Logistics Support: Applying LEAN Thinking to Logistics. Air Force Journal of Logistics , 6-34. Täht, T. (29. aprill 2009. a.). Lean thinking ehk kulusäästlik mõtlemine . Allikas: Bioneer: http://www.bioneer.ee Tint, M. (2010). Lean – timmitud mõtlemine. Allikas: Lean: www.kpmg.com Wood, N. (2004). Lean Thinking: What it is and what it isn't. Management Services , 8-10. 13
mitigate make less severe or harsh ' emission the flow, the act of going out of emitting giving off light, heat or radiation pledge promise officially address the problem deal with the issue desalination removing the salt from the seawater to produce drinking water logistics organization of complex activity naught British variant of zero irreversible unstoppable sediment residue, metter that settles to the vottom of the liquid
Company's export readiness assessment Factors 0-10 Export Experience 9 Financial Status 7 Production Facilities - volume, capacity, technology 6 Transportation 7 Logistics - the product, production, information 5 Localization 4 Image 6 The success on the home market 8 Foreign Language 9 Total : 61 - 68% Interpretation of evaluation results · General grade 0-25% of the maximum - very poor to poor export readiness · General grade 26-50% of the maximum - the poor to satisfactory completion of export · General
A Le Coq-i partnerid. Sain teada et... Infoallikad Sissejuhatus Aasta logistikateo eesmärgiks on tunnustada oma tööle pühendunud logistikajuhtide poolt saavutatud edu organisatsioonile püstitatud eesmärkideni jõudmisel. Aasta logistikategu pühendatakse suurettevõtetele hea kvaliteedi ja töölepühendumuse eest. Ettevõtted kellele on antud logistikateo auhind SmartPOST 25.11.2009 Magnum Logistics 06.11.2008 A Le Coq 08.11.2007 Sillamäe Sadam 24.11.2005 DFDS Trantsport 2003 aastal Artikkel 2009. Aasta Logistikategu. SmartPOST on Aasta Logistikategu 2009. Logistika Aastakonverentsi raames välja antud auhind pälvis aprillis käivitatud teenuste eest, mis võimaldab automaatide abil inimeselt inimesele paki saatmist. Võitja valiti zürii otsuse ja rahvahääletuse tulemuste põhjal. (Tuuli Aug, toimetaja) Aasta Logistikateo konkursil
töötaja igapäevase töö korraldamist vastavuses strateegia ja taktika poolt määratud põhimõtete ja tegutsemismudelitega. Operatiivne juhtimine hõlmab näiteks ostutellimuste tegemist, klientide tellimuste käsitlemist, vedude tellimist, ressursside juhtimist lao igapäevase töö korraldamisel, veoühikute ja veovahendite liikumise korraldamist ja jälgimist. 6. Milliseid toiminguid hõlmab ettevõtte sisenev logistika ja milliseid väljuv logistika? Sisenev logistika (inbound logistics) hõlmab ettevõtte hanke- ja ostutegevust, materjalide ja valmistoodete mahalaadimist laos, vastuvõtukontrolli ja vajadusel lahtipakkimist, hoiuühikute koostamist ning hoiukohtadele paigutamist. Väljuv logistika (outbound logistics) hõlmab sellised laotoimingud, nagu tellimuste komplekteerimine väljastamiseks, väljastamisega seotud lisaväärtusteenused, pakkimine, väljastamine või lähetamine, transport ja jaotus. 7. Nimetada logistika funktsionaalsed valdkonnad.
4. Jäätmekäitlus (Waste management) 5. Haridus ning õppimine (Education and learning) 6. Meditsiin ning eluiga pikkendamine (Medicine and prolonging life) 7. Turvalisus ning terrorismivastane võitlus (Security and counter-terrorism) 8. Uus tehnoloogia (New technology) 9. Geneetika ja kloonimine (Genetics and cloning) 10. Globaalne side (Global communication) 11. Liiklus ja rahvastiku logistika (Traffic and population logistics) 12. Teadmiste jagamine (Knowledge sharing) 13. Integreeritud elektrooniline keskkond (Integrated electronic environment ) 14. Globaliseerumine (Globalization ) 15. Interfeis ning robootika (Interfaces and robotics ) 16. Ilma prognoosimine ning kontroll (Weather prediction and control ) 17. Jätkusuutlik tootmine (Sustainable development ) 18. Meelelahutus (Entertainment ) 19. Kosmoseuurimine (Space exploration ) 20. "Virtualiseerimine" ("Virtualization" ) 21
kõrvaldamispunktini. 5. Korjevoog osa tagasisuunalisest voost, sisaldades nii jäätmekäitluse kui ka taastuvkasutatava materjali voo. 6.Defineerida logistikat lühidalt. Logistika tegutsemine, mis vastutab materjalide ja info liikumise eest tarnijatelt organisatsiooni, läbi tegevuste organisatsioonis ja sealt kliendile. Logistika vastutab materjalide liikumise ja ladustamise eest tarneketis. (2003, Donald Waters ,,Logistics. An introduction to Supply Chain Management")) 8. Keda rõhutavad ameeriklased, defineerides logistikat? Ameerika spetsialistid, defineerides logistikat, rõhutavad kliendi teenindamist. Firma jaoks ei lõpe logistika siis, kui ta on lähetanud oma toote kaubandusse. Logistiline mõtlemine, strateegia, peab minema kuni lõpptarbijani. 9. Mis põhierinevus on logistika juhtimisel ja tarneketi juhtimisel? Euroopa Logistika Assotsiatsioon määrab järgmiselt:
The number of unemployed people has reduced, still many private companies have struggles due to the fact that the income of consumers has been low and the ability to consume products provided by the companies has suffered aswell. To develope business in Estonia, there is one option to set up here limited liability (piiratud) registered company. Business opportunities are: information technology, shared services, electronics, mechanical engineering, small craft building(väikelaevaehitus), logistics, wood, gaming industry etc. Estonia's main exports and imports are metals and chemical products, food products, textiles, wood and paper, machinery and equipment and furniture. Estonian Entrepreneurs, About 88 percent of the companies operating in Estonia, are tiny, and proovide bread for less than 10 people. SECOND: The economy and the job market (tööturg) is constantly changing. Therefore, people need to continually improve themselves in order to be ready, if necessary, to change
Strateegia on pikaajaliste eesmärkide ja nende saavutamise teede omavahel seostatud ning üheks tervikuks sulatatud tegevuskava. 51. Mida nimetatakse missiooniks? Sõnastage eluline/praktiline näide. Missioon kirjeldab organisatsiooni olemasolu põhjuseid ja suunda. (Tallinna Tehnikaülikooli missioon on olla teaduse, tehnoloogia ja innovatsiooni edendaja ning juhtiv inseneri- ja majandushariduse andja Eestis.) (Smarten Logistics missioon on olla parim partner klientidele, tagades nende äri edu läbi efektiivsete logistikalahenduste). 52. Mida nimetatakse visiooniks? Sõnastage eluline/praktiline näide. Visioon - kuidas organisatsioon soovib välja näha tulevikus. (Tallinna Tehnikaülikooli tulevikuvisiooniks on innovaatiline Eesti jätkusuutlikus maailmas.) (Smarten Logistics visioon on olla Baltimaade hinnatuim logistikalahenduste pakkuja).
Ligur Racing 80003001 2003 S.R.M.K. Rallyteam 80229254 2011 ME3 Motosport.com OÜ 12037066 2013 TARK Spordiklubi 80347930 2013 M.K.E. Motorsport 80115102 2002 Tehase Auto OÜ 11004283 2013 Motorspordi Selts MTÜ 80365767 2014 Tikkri Motorsport MTÜ 80364354 2014 Märjamaa Spordiklubi 80107551 2002 TT Racing Team 80185344 2006 NordPort Logistics OÜ 11520263 2013 Yellow Racing 80200486 2004 Struktuur: EAL ülesehitus on järgmine: A. üldkoosolek B. juhatus C. president D. spordidivisjon E. autodivisjon F. sekretariaat Rahastamine: Korraldab tasulisi autospordi- ja autondusalaseid üritusi oma tegevusele vahendite hankimise eesmärgil. Liikmemaks Juhtimine: Juhatus juhib EAL tegevust üldkoosolekute vahelisel ajal. Sümboolika:
See lihtsustab ülesannete järgnevuse mõistmist ja valmiduse järgu määramist. Vertikaalteljel – konkreetsed ülesanded ja horisontaalteljel aeg (ajaühikud) konkreetse ülesande täitmiseks. 24. Mida nimetatakse strateegiaks? Strateegia on pikaajaliste eesmärkide ja nende saavutamise teede omavahel seostatud ning üheks tervikuks sulatatud tegevuskava. 25. Mida nimetatakse missiooniks? Näide. Missioon kirjeldab organisatsiooni olemasolu põhjuseid ja suunda. (Smarten Logistics missioon on olla parim partner klientidele, tagades nende äri edu läbi efektiivsete logistikalahenduste). 26. Mida nimetatakse visiooniks? Näide. Visioon on vaade organisatsiooni tulevikule, kontseptsioon sellest,milleseks organisatsioon tahab saada. (Smarten Logistics visioon on olla Baltimaade hinnatuim logistikalahenduste pakkuja). 27. Milline on strateegilise juhtimise protsess? Strateegilise juhtimise protsess koosneb mitmest etapidest: 1
something uplifting - something that would delight...'. David and Julia began to piece the project together, soon attracting the attention of the London press. Then British Airways showed an interest and became a partner. 'As the project developed,' says David Marks, 'everyone was inspired with one objective - to create an exciting new way to see and understand one of the greatest cities on earth.' A design, construction and logistics challenge Soon, everyone realised the sheer scale of what they were attempting. It would be the largest observation wheel ever built and the only cantilevered structure of its kind in the world. It would also be the largest structure ever hoisted into a vertical position in one operation. Over 1,700 people in five countries would be involved in building it. The population of an entire alpine village would test the embarkation procedures.
2 Graafik 1. Teise olulise alustalana, Lüübeki sadam pakub kõiki logistikakeskuse eeliseid, millest tähelepanuväärsemad on kvaliteet ja ekspertiis.See kehtib eriti erinevate metsa saaduste, nagu paberi ja tseluloosi kohta. Lüübeki sadamal on tohutu tähtsus olles suurim lasti käsitlemis- ja jaotuskeskus Euroopas Rootsi ja Soome paberi tööstuseks. 3. Filiaalid ECL( European Cargo Logistics GmbH) kuulub Euroopa juhtivate metsasaaduste tarnijate hulka. ECL on ennast tõestanud tarneahela juhtimises. ECL on väga aktiivne raudtee teenuse operaator, peamiselt multimodaalse Skandinavienkai terminali kaudu, kus ühinevad meretransport, raudtee transport ja maantee transport. See garanteerib effektiivse ja keskkonna sõbraliku kaubavoogu erinevate Euroopa linnadesse. 3 Pilt 3.
Vertikaalteljel konkreetsed ülesanded ja horisontaalteljel aeg(ajaühikud) konkreetse ülesande täitmiseks 24. Mida nimetatakse strateegiaks? Strateegia on pikaajaliste eesmärkide ja nende saavutamise teede omavahel seostatud ning üheks tervikuks sulatatud tegevuskava 25. Mida nimetatakse missiooniks? Näide. Kirjeldab organisatsiooni olemasolu põhjuseid ja suunda Smarten Logistics missioon on olla parim partner klientidele, tagades nende äri edu läbi efektiivsete logistikalahenudste 26. Mida nimetatakse visiooniks? Näide. Kirjeldab, kuidas organisatsioon soovib välja näha tulevikus Smarten Logistics visioon on olla Baltimaade hinnatuim logistikalahenduste pakkuja 27. Milline on strateegilise juhtimise protsess? Missiooni, eesmärkide ja strateegiate kindlask määramine
tegevused on toodud kokku. Tegevused on ühendatud veel paremaks teeninduseks ja teenuse pakkumiseks. Valdkonda kuulub väga palju töökohti, mis vajavad alati täitmist. Kõik valdkonnad toetavad üksteist omavahel ja nii toimib kogu valdkond aina paremini ning efektiivsemalt. Kasutatud allikad 1. https://www.hariduskeskus.ee/opiobjektid/laomajandus/index.html 2. https://est.mentorbizlist.com/4152926-logistics-what-is-this-profession-and-what-are- his-job-responsibilities
Available: http://eur- lex.europa.eu/legal-content/ET/TXT/?uri=CELEX%3A32002L0059. [Kasutatud 28. Oktoober, 2017]. [2] ETS logistika, ,,ETS logistika koduleht," [Võrgumaterjal]. Available: http://www.etslogistika.ee/uudised/mida-tahendab-moiste-imo/. [Kasutatud 29. oktoober, 2017]. [3] IMO, ,,IMO koduleht," [Võrgumaterjal]. Available: http://www.imo.org/en/About/Membership/Pages/Default.aspx. [Kasutatud 29. oktoober, 2017]. [4] Baltmark Logistics, ,,Baltmark Logistics koduleht," [Võrgumaterjal]. Available: http://baltmarklogistics.ee/ohtlikud-veosed-dgr-ja-lennutransport/. [Kasutatud 29. oktoober, 2017]. [5] S. Polikarpus, ,,Prezi esitlus," [Võrgumaterjal]. Available: https://prezi.com/z-s0zjhrdwy1/uro- ohtlike-ainete-klassifikatsioon/. [Kasutatud 29. oktoober, 2017]. [6] All Cargo Group, [Võrgumaterjal]. Available: http://www.allcargogroup.com/images/IMO_classification_of_dangerous_goods.pdf. [Kasutatud 29. oktoober, 2017]. [7] A
SMART , , : Specific () -- Measurable () -- Attainable () -- Relevant () -- Time-bounded ( ) 50. Mida nimetatakse strateegiaks? 1. Strateegia mõiste- on pikaajaliste eesmärkide ja nende saavutamise teede omavahel seostatud ning üheks tervikuks sulatatud tegevuskava. 2. 51. Mida nimetatakse missiooniks? Sõnastage eluline/praktiline näide. 1. Missiooni mõiste- kirjeldab organisatsiooni olemasolu põhjuseid ja suunda. Nt: (Smarten Logistics missioon on olla parim partner klientidele, tagades nende äri edu läbi efektiivsete logistikalahenduste). 2. 52. Mida nimetatakse visiooniks? Sõnastage eluline/praktiline näide. 3. Visiooni mõiste- kuidas organisatsioon soovib välja näha tulevikus. Nt: (Smarten Logistics visioon on olla Baltimaade hinnatuim logistikalahenduste pakkuja).
oleks õige) ja auto muudest omadustest (näiteks, mis käiguga oleks kõige mõitlikum sõita). 2) Mitte sõita pooltühjade koormatega. 3) Valida kõige efektiivsem veomarsuut. 4) Hooldada õigeaegselt autot. 5) Osta vedukile õigete mõõtmetega ja omadusetega rehvid. KASUTATUD MATERJAL 1. Meiller Kipper, ,,MHKS 43/3," [Võrgumaterjal]. Available: http://www.meiller.com/en/products/construction-logistics/tipping-semi-trailers.html. [Kasutatud 14. märts 2015]. 2. Scania ,,Long haulage tractors," [Võrgumaterjal]. Available: http://www.scania.co.uk/Images/SL5451275-R730LA6x2MNA_tcm48-231885.pdf . [Kasutatud 14. märts 2015]. 3. Veljed24.ee, ,,REHVIDE KOORMUSINDEKSID," [Võrgumaterjal]. Available: http://www.veljed24.ee/?go=al31 . [Kasutatud 14. märts 2015]. 4. Trucksxl
riskide ennetamiseks. Inimfaktor tekitab kõige rohkem probleeme, reisijate arv aina kasvab ning kõiki ei ole võimalik kontrollida. Turvalisusetehnoloogid võivad küll areneda ja muutuda rohkem kättesaadavamaks kõikides logistika valdkondades, ei ole siiski võimalik riskist lõplikult lahti saada. Kasutatud kirjandus 1. Robert W. Poole, A Risk- based Airport Security Policy, Los Angeles, 2009, 2. G.Veselko, T. Bratkovic, Managing risks and threats in global logistics chains, Slovenia, 2008 3. Sheldon H. Jacobson, Julie L. Vitra, Jon M. Bowman, John E. Kobza, Modeling aviation baggage screening security systems: a case study, 2003 4. UNCTAD Trust Fund on Trade Facilitation Negotiations. Risk management in Customs procedures, 2008 5. Vikipeedia. September 11 attacks [http://en.wikipedia.org/wiki/September_11_attacks]. 7.04.2013 6. Vikipeedia. Risk Management [http://en.wikipedia.org/wiki/Risk_management]. 7.04.2013
konkreetsemaks. Kasutamise kuupäev: 14.03.2017. Suursoo, J. (2016). Ekspedeerija käsiraamat. Allikas: http://eprints.tktk.ee/2534/7/Ekspedeerija %20kasiraamat_2016%20%2815.11%29.pdf. Kasutamise kuupäev: 10.04.2017 Võlaõiguseadus. Allikas: ? Täpsem viide. Logistika ja ekspordi käsiraamat | Äripäeva käsiraamat. Allikas: http://kasiraamat.ee/et/app/naidiskasiraamat/lepingute-kasiraamatu-naidispeatukk-incotermsi- tarneklauslid. Kasutamise kuupäev: 24.03.2017. Tomkins, J, A. (2005). Logistics and manufacturingoutsourcing. Raleigh, NC: Tompkins Press. Johnson, J. C., jt. (1999).Contemporary Logistics. Pretice Hall. Vaata kas leiad midagi nende allikate kohta, mida saaks tektile sisse põimida, siis oleks võõrkeelsed allikad ka olemas. Allikad pole tähestikulises järjekorras!
6. VEOKORRALDAJA PANUS SÄÄSTLIKKU SÕITU (NIMETAGE 5 TEGEVUST). 1. Võimalikult täpne ja läbimõeldud marsruut. 2. Autojuhi informeerimine ja motiveerimine säästlikust sõidust. 3. Sõidukite regulaarne hooldus 4. Sõidukite rehvid vastavad nõuetele 5. Võimalikult suur lubatud koorem, et vältida pooltühjasid sõite. KASUTATUD MATERJAL [1] ,,Miller Kipper," 25 3 2015. [Võrgumaterjal]. Available: http://www.meiller.com/en/products/construction-logistics/tipping-semi-trailers.html. [2] ,,Scania," 25 3 2015. [Võrgumaterjal]. Available: http://www.scania.co.uk/images/SL5451275- R730LA6x2MNA_tcm48-231885.pdf. [3] ,,Rehvid," 25 3 2015. [Võrgumaterjal]. Available: http://2gbc.ee/index.php/rehvid.html. [4] ,,Määrus nr 42.," 25 3 2015. [Võrgumaterjal]. Available: www.tktk.ee. [5] ,,Sele 2.," 25 3 2015. [Võrgumaterjal]. Available: https://www.google.com/search? q=autorongi+teljekoormus&es_sm=93&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=nRMcVYX1CszOaI-
Kordamiseks: 1. Logistika olemus Logistika (inglise keeles logistics) on ressursside ajaline positsioonimine või kogu tarneahela strateegiline juhtimine. Tarneahel on jada üksteisele järgnevaid tegevusi, mille eesmärgiks on kliendi rahuldamine. See võib hõlmata hankeid, tootmist, jaotust ja jäätmekäitlust koos nendega kaasneva transpordi, ladustamise ja infotehnoloogiaga. See on üks paljudest definitsioonidest, sest logistika on mitmesse erialasse puutuv ja arenev teadusala, mille arenguperioodide kohta kehtivad erinevad määratlused. 2
S-specific-eriline M-measurable- mõõdetav A- achievable- saavutatv R-realistic- reaalne T- time based- ajaga seotud 50. Mida nimetatakse strateegiaks? Strateegia on pikaajaliste eesmärkide ja nende saavutamise teede omavahel seostatud ning üheks tervikuks sulatatud tegevuskava 51. Mida nimetatakse missiooniks? Sonastage eluline/praktiline naide. Kirjeldab organisatsiooni olemasolu põhjuseid ja suunda. N: Smarten Logistics missioon on olla parim partner klientidele, tagades nende äri edu läbi efektiivsete logistikalahenduste. 52. Mida nimetatakse visiooniks? Sonastage eluline/praktiline naide. Kirjeldab, kuidas organisatsioon soovib välja näha tulevikus. N: Smarten Logistics visioon on olla Baltimaade hinnatuim logistikalahenduste pakkuja.
Seda kõike näitab tulevik. Viited: 1. https://et.wikipedia.org/wiki/Logistika 2. https://www.google.ee/search? q=logistikauudised+starshipi+pakirobotid+hakkavad+omniva+pakke+laiali+vedama&o q=logistika&aqs=chrome.3.69i59l2j69i60j69i59j69i60l2.8638j0j7&sourceid=chrome&ie =UTF-8 3. https://shoppatargalt.ee/poodide-arvustused/parimad-veebipoed/ 4. http://www.thedailyrecords.com/2018-2019-2020-2021/world-famous-top-10- list/world/best-logistics-companies-world-biggest/12919/ 4.1 http://www.dhl.ee/et/meist/ettevotte_portree/missioon_ja_visioon.html 5. https://www.ups.com/ee/et/about.page 6. https://www.fedex.com/en-us/home.html
Logistikakonspekt LOGISTIKA JA TRANSPORT/ÄRILOGISTIKA 1. Logistika mõiste, olemus ja üldkontseptsioon 1992. aastal Stockholmis peetud Euroopa Logistika Assotsiatsiooni (European Logistics Association) rahvusvahelisel sümpoosionil märgiti, et sõnal “logistika” puudub tänapäeval üheselt aktsepteeritav tähendus. Logistikat defineeritakse erinevalt. Euroopa Standardiseerimis Komitee (European Committee of Standardization) peab logistikaks inimeste ja/või kaupade vedamise ja ladustamise kavandamist, korraldamist, kontrollimist ning kaasabi eesmärgiga saavutada süsteemne tulemus. USA Logistika Juhtimise Nõukogu (U.S
• Scope of the product line. • Warranty. • Packaging., Price • List price. • Discounts. • Bundling. • Payment terms. • Leasing options (if applicable), Place (Distribution) • Distribution channels (do you sell this product yourself, ship it to retailers or warehouses, etc). • Channel Motivations (what sort of margins should your distributors expect, if applicable?). • Criteria for evalua.ng your distributors. • Locations. • Logistics and Supply Chain, Promotion • Adver.sing (what types? how much of each type? what type of adver.sing channels — TV, print, internet, etc. – do you plan to use?). • Public Relations. • Promotional programs. • Budget. • Projected results of this promotional program (impact to customer loyalty, new customer acquisition, etc.) 14)Toote ja teenuse erisused – Toode - Tootja pakub tarbijale oma tootmise esemelist tulemust. Tootmisse ei kaasata tarbija kaudu ühtegi välistegurit
tegevustest ning vahendajatest. Väärtusahel (Value Chain) on laiem mõiste, hõlmates lisaks tarneahelale muuhulgas selliste protsesside planeerimist, juhtimist ja juurutamist, nagu Strateegiline turuanalüüs Ettevõtte üldjuhtimine R&D Turundus ja müük Müügijärgne klienditugi Tehnoloogia 6 Mõisted Logistiline ahel (Logistics chain) Logistiliseks ahelaks nimetatakse logistiliste lülide ühendust, mis on lineaarselt korrastatud materjali-, informatsiooni- ja rahavoogude seisukohalt eesmärgiga analüüsida, projekteerida ja teostada teatud hulklogistilisi toiminguid ehk funktsioone Logistiline konkurentsivõime Tõhusus, mida ettevõtte/tarneahel võib tervikuna pakkuda oma klientidele. Kliendid võrdlevad muudealternatiivsete ettevõtete/tarneahelate tõhusust konkreetse ettevõtte/ahela tõhususega
Kogukulude analüüs Analüüsi eesmärgiks on leida kõik logistiliste tegevuste ja nende alternatiividega seotud kulud. Erinevaid alternatiive võrreldakse ja lõpuks valitakse selline, mis tervikut silmas pidades põhjustab kõige vähem kulutusi. Kogukulude analüüs võib olla ka hea viis, leidmaks suurimad potentsiaalid tegevuste muutmisel efektiivsemaks ja kulude vähendamiseks Kolmas osapool logistikas (Third Party Logistics) Ettevõte, kes teostab logistilises ahelas erinevaid logistilisi funktsioone, ilma selleta, et talle läheks üle omandiõigus kaubale. Kolmanda osapoole all mõeldakse üldjuhul ettevõtet, kes suudab pakkuda integreeritud logistilisi teenuseid Kombineeritud veod Vedude liik, mille puhul kasutatakse kaht või enamat veoviisi. Kaup on kogu veoprotsessi käigus ühes kaubaruumis (veoühikus). Kaupa ei laadita vahepeal maha ega panda koormasse eraldatud osadena. Veoühik (treiler, konteiner jne
koostöösidemetele) 3. Logistika arenguetapid · (Tootmiskeskne 1950ndad) · Füüsilise jaotuse etapp (~1960/70) · Ettevõttesisese integratsiooni etapp (~1980) · Tarneahela integratsiooni etapp (1990...) Natukene lähemalt Füüsilise jaotuse etapp · Algselt: toodete kättesaadavuse probleemid · põhieesmärgiks valdavalt tootlikkuse kasv, logistics = necessary evil · Jaotuskulude põhjal otsustati, kui kaugele tooteid lähetada.Logistika tähendas rutiinseid funktsioone, laonduse ja veonduse omahinnast lähtuvat juhtimist. · Kaup teele alles siis, kui ühe suuna jaoks sai täiskoorem kaupa valmis toodetud · Sisend- ja väljundlogistikat juhiti eraldiseisvatena · Aga: Aja jooksul konkurentsi kasv · Vajadus olla tarbijale järjest kättesaadavam, jaotuse tähtsustumine
koostöösidemetele) 3. Logistika arenguetapid (Tootmiskeskne – 1950ndad) Füüsilise jaotuse etapp (~1960/70) Ettevõttesisese integratsiooni etapp (~1980) Tarneahela integratsiooni etapp (1990…) Natukene lähemalt Füüsilise jaotuse etapp • Algselt: toodete kättesaadavuse probleemid • põhieesmärgiks valdavalt tootlikkuse kasv, logistics = necessary evil • Jaotuskulude põhjal otsustati, kui kaugele tooteid lähetada.Logistika tähendas rutiinseid funktsioone, laonduse ja veonduse omahinnast lähtuvat juhtimist. • Kaup teele alles siis, kui ühe suuna jaoks sai täiskoorem kaupa valmis toodetud • Sisend- ja väljundlogistikat juhiti eraldiseisvatena • Aga: Aja jooksul konkurentsi kasv • Vajadus olla tarbijale järjest kättesaadavam, jaotuse tähtsustumine
toodete liikumine, informatsiooni Hikumine, aeg / teenindus, kulud ja integratsioon (süsteemsus). Igal neist on määrav mõju logistika edukusele, lisandväärtuse loomisele ja organisatsiooni konkurentsivõime parandamisele. Logistika on tooraine, pooltoodete ja lõpptoodete lähtepunktist tarbimispunkti liikumise, ladustamise ning sellega seotud informatsiooni planeerimine, teostamine ja kontrollimine, eesmärgiga rahuldada kliendi nõudmisi (U. S. Council of Logistics Management', (986 Logistika on inimeste ja/või kaupade vedamise ja ladustamise kavandamine, teostamine ja kontrollimine ning kaasabi sellega seotule, eesmärgiga saavutada süsteemset tulemust (European Committee for Standardization, 991 Logistika on see osa tarneahala Luhtimises mis planeerib, teostab ja kontrollib kaupade, teenuste ja asjassepuutuva informatsiooni efektiivset edasi- ja tagasisuunalist liikumist ja ladustamist
kauba tootmiseks tehtud kulude vahel. Luua kliendile väärtust mis ületab selle loomise kulud, on iga konkurentsistrateegia eesmärk. Lisandväärtus kulu-/tuluaspektist: müügihind/müügitulu miinus teistelt ettevõtetelt ostetud materjalide, komponentide ja teenuste kogukulu. 8. Nimeta vähemalt 5 ettevõtte logistikategevust? Hange, tarne e transport, ladustamine, tootmine (materjalilogistika), jaotus, turundus ja müük, klienditeenindus. · Inbound logistics (hankelogistika); · Operations (operatsioonid, tootmine); · Outbound logistics (jaotuslogistika); · Marketing and Sales (Turundus ja müük); · Servise (teenindus) Valmistoodangu ladustamine, lähetamine ja transpordi korraldamine; klienditeenindus, tellimuste töötlemine, valmistoodangu varude korraldamine, logistikasüsteemi strateegiline planeerimine; tootmissisendite sisse-ostmine, kohale-toimetamine,
annaabi.ee 
