Õppimisvõime Soov teha tööd Enesevalitsemine Kohanemisoskused Stressitaluvus Pingetaluvus Kriitikataluvus Üksinduse taluvus Valmidus paindlikuks töögraafikuks Meeskonnatöö oskus Sotsiaal-kultuurilised Suhtlemisoskus Kultuuride tundmine Keeleoskus Isiklikud hoiakud Konkurentsivõimelisus Innovaatilised Innovaatilised Positiivsus Probleemide lahendamise oskus Jõuvarude tunnetamine Uuendusmeelsus Avatud olek Kokkuvõtteks Õiged eesmärgid Tööde planeerimine Puhtad töövahendid Aseptiline koristamine Siseõhu puhtus Töö kvaliteet Koostöö klientidega
tihedaminigi, siis haridussüsteem nõnda tihti ei muutu. Demokraatia, mis peidab endas arvamuste pluralismi, sõnavabadust ja mitmeparteilisust, takistab rutakate ning läbimõeldamatute otsuste vastuvõtmist.Hariduspoliitikast sõltub noorte tulevik ning noorte käes on iga riigi saatus ja seepärast on haridussüsteem oma olemuselt nagunii konservatiivne. Praegusel hetkel, mil Eesti haridussüsteem lebab nii Euroopa kui meie oma asjatundjate sõnul kriisis, oleks hea teatud uuendusmeelsus. Rääkimata sellest, et õpingud peaksid jõukusest sõltumatult kõigile võrdselt kättesaadavad olema, peaks teatud muutusi tegema ka praeguses õppekavas. Ennetamaks Euroopat kimbutavate immigratsiooni- ja rassismiprobleemide jõudmist Eestisse, tuleks vähemasti gümnaasiumi osas anda religiooniõpetust ning ühiskonnaõpetusse peaks lisanduma tolerantsiõpetus. Seda sellepärast, et liberaalne ja demokraatlik Euroopa nõuab mõistmist ja vabameelsust. Meie riik ei tohiks Venemaa
Makroanalüüs Kaubamajast leiduv tootevalik on väga lai ning esindatud on palju maailma nimekaimaid ja kvaliteetsemaid firmamärke, seda nii naiste-, meeste-, laste-, kodu- ja toidukaupade seas. Tallinna Kaubamaja koosneb seitsmest osakonnast, milleks on Ilumaailm, Naistemaailm, Naiste Kingamaailm, Meestemaailm, Lastemaailm, Kodumaailm ning Toidumaailm. Veel kuulub ostukeskuse alla Lasnamäe Mustakivi keskuses olev Leiupood. Grupi põhiväärtusteks on ausus, hoolivus, usaldusväärsus, uuendusmeelsus, keskkonnateadlikkus. Tallinna Kaubamaja mõjutab Eesti riik palju. Külastajate arv mis on kaubamajades kõige tähtsam, oleneb samuti palju ka Eesti poolt määratud palkadest. Paljud keelud ehitamisel ja tegevuses, samuti mõjutavad Kaubamaja väga palju raamatupidamise sassi ajamised (mis on tõesti olemas), mille tulemusena tekib palju lisa probleeme Eesti Rahandusministeeriumi ja maksuametiga. Eesti riik samuti investeerib paljudesse erinevatesse asjadesse, kuid mitte nii
Vikerkaar oli tähtsuselt teine kirjandusväljaanne (esimene oli Looming) Jõuliseks nähtuseks kujunes Võru kultuuriliikumine (Madis Kõiv, Kauksi Ülle, Jan Rahman jt) Need kirjanikud panid aluse võrukeelsele kirjanduse taassünnile Rühmitus Hirohall 19881991. Kuulusid Kauksi Ülle, Sven Kivisildnik,Valeria Ränik, Karl Martin Sinijärv, Jüri Ehlvest Need autorid liitusid peagi Eesti KostabiSeltsiga (EKS) Hirohalli ja EKSi iseloomustab uuendusmeelsus ja mängulisus Etnofuturism EKS hakkas propageerima etnofuturismi (suundumust, mida iga asjaosaline tõlgendab erinevalt) 1990.aastate jooksul rõhutati, et etnofuturism taotleb vanaaegse rahvusliku ning moodsa rahvusvahelise kultuuri ühendamist Postmodernism 1990.aastatel muutus postmodernistlik hoiak ja esteetika üldiseks Selle tulemusena levisid kirjanduses karnevalimeeleolu, lõbus mäng ja paroodia Üldisemaks said ka eksperimendid ja
JUHTLAUSE: "Mina tahan!" ON: Romantiline egoist EESMÄRK: Olla esimene OLEMUS, OMADUSED Jäär on sodiaagi esimene märk. Tema ülesandeks on asju algatada ja kui tarvis peaga vastu seina joosta. Kuid sellepärast on Jäär kogu sodiaagi juhtmärk. Oma algatusliku energiaga juhib Jäär kogu ringi, mitte ainult oma kvadranti, nagu teised kardinaalmärgid. Jäär jääb kogu eluks nagu egotsentriliseks lapseks. Enda arvates on neil ikka õigus. Tegelikult on Jäärad head ja abivalmid, neile meeldib olla vajalik ja nad on uhked oma jõu üle kui suudavad aidata. Nende egoismi saladus peitub teadmatuses, et on vaja ka teistega arvestada, sest nende ülitugev sisemine impulss välistab sellise vajaduse. Enamasti iseloomustavad Jäära jõulised maneerid, tugev käepigistus, selge silmavaade, äärmine otsekohesus. Tule stiihia kõige tüüpilisema esindajana on Jääral koleeriline temperament, kallutades teda äärmusest äärmusse. Tõenäoliselt on Jäär sodiaagi märkidest k...
mõjutab oluliselt organisatsioonis valitsev kultuur. Organisatsiooni kultuuri võib jagada: Vaadeldav kultuur, mis on nähtav kõigile. See väljendub viisis, kuidas klientidega suheldakse, kuidas riietutakse ja millise mulje kontori väljanägemine jätab, jne. Süvakultuur, mis on vaadeldava kultuuri aluseks. Süvakultuuri moodustavad põhiväärtused, mis on sageli sõnastatud organisatsiooni ülesannetes ja strateegiates. Väärtusteks võib olla näiteks kõrge töö kvaliteet, uuendusmeelsus, sotsiaalne vastutus, eetiline käitumine, töötajate kaasamine planeerimisse. Organisatsioonikultuur koosneb paljudest omavahel seotud nähtustest ja objektidest ja teda ei saa analüüsida üksikute tunnuste abil, milleks on normid, rituaalid, väärtused, sümbolid, kõnekasutus vm. Ometi on organisatsioonikultuuri tähtsaimaks komponendiks organisatsiooni liikmetele omased väärtushinnangud (baasilised arusaamad). Organisatsiooni väärtuste mõiste ja allikad
10. kommunikatsioon. Organisatsiooni kultuuri võib jagada: Vaadeldav kultuur, mis on nähtav kõigile. See väljendub viisis, kuidas klientidega suheldakse, kuidas riietutakse ja millise mulje kontori väljanägemine jätab, jne. Süvakultuur, mis on vaadeldava kultuuri aluseks. Süvakultuuri moodustavad põhiväärtused, mis on sageli sõnastatud organisatsiooni ülesannetes ja strateegiates. Väärtusteks võib olla näiteks kõrge töö kvaliteet, uuendusmeelsus, sotsiaalne vastutus, eetiline käitumine, töötajate kaasamine planeerimisse. Organisatsioonikultuuri saab kujundada teadlikult, vastavalt endale sobivas suunas. Nn targad juhid seda teevadki - nad on endale selgeks teinud selle, kuidas nad tahavad, et nende juhitud organisatsiooni avalikkus tajub. Kui juhid ei kujunda organisatsiooni kultuuri teadlikult vastavalt püstitatud eesmärkidele avalikkuse tajus, siis tuleb arvestada, et organisatsiooni kultuur kujuneb neist
Teise tasandi moodustavad jagatud väärtused ehk sellised väärtused, mida organisatsioonis aksepteeritakse ning mis omakorda võivad olla liikmete jaoks väga olulised motivatsiooni allikad. Tunnustatud väärtusteks võivad olla lojaalsus, täpsus, teiste aitamine, õiglane tasustamine jne. Kolmandaks ja kõige abstraktsemaks avaldumistasandiks on peamised ühiselt jagatud arusaamad, tõekspidamised ja väärtused. Väärtuseks võib olla näiteks kõrge töö kvaliteet, uuendusmeelsus jne. Sageli on põhilised väärtused sõnastatud missioonis ja strateegias. Schein rõhutab, et ühised tõekspidamised kajastavad seoseid keskkonnaga, reaalsusega, inimloomuse olemuse käsitlust, suhtumist aktiivsuse tasemesse ja inimsuhetesse.
5. Sisemine ja väline ehk vaadeldav ja süvakultuur? Vaadeldav kultuur on nähtav kõigile, kes organisatsioonis käivad: külastajad, kliendid, töötajad. See väljendub selles, kuidas klientidega suheldakse, kuidas riietutakse ja millise mulje kontori väljanägemine jätab. Süvakultuur on vaadeldava kultuuri aluseks. Süvakultuuri moodustavad põhilised väärtused, mis on sageli sõnastatud missioonis ja strateegias. Väärtusteks võib olla näiteks kõrge töökvaliteet, uuendusmeelsus, sotsiaalne vastutus, eetiline käitumine, töötajate kaasamine planeerimisse. 6. Personali planeerimine- mis see on ja milleks? Personali planeerimine on protsess, mille käigus määratakse organisatsioonis kindlaks töötajate vajadus nende kvalifikatsiooni ja struktuuri lõikes ning koostatakse vastavad plaanid. Milleks? -arvestada plaanide tegemisel tööjõu pakkumisega tööjõuturul; -vähendada värbamise, koolitamise ja koondamisega seotud kulusid
inimesed jagavad endast palju. Juhtides Dünaalimine, ettevõtlik ja loov koht nähakse mentoreid ja võibolla isegi töötamiseks. Inimesed julgevad silma lapsevanemaid. Organisatsiooni liikmeid paista ja riskida. Juhtides nähakse hoiavad koos lojaalsus ja traditsioonid. innovaatoreid ja riskijaid. Organisatsiooni Pühendumus on kõrge. Rõhutatakse hoiab koos uuendusmeelsus ja tahe inimeste arendamisest tõusvat pikaajalist eksperimenteerida. Rõhutatakse liidriks kasu. Edu defineeritakse inimestest ja olemist. Pikaajaline fookus on kasvul ja klientidest hoolimise kaudu. uute ressursside hankimisel. Edu Sisemine Väline fookus
Juhtimisarvestus Hea juhtimisarvestuse spetsialist: Oskused ja omadused Tegutsemisviis • Hea arusaamine ettevõttes •Rõõmustab oma kliente toimuvast •Arendab välja • Oskus lahendada probleeme alternatiivse näitajate süsteem • Ausus •Hoiab selle lihtsa • Võime nähe “kogu pilti” •Varub 20% ajast • Uuendusmeelsus andmete kogumiseks ja 80% analüüsiks KPMG uurimus 1990 •Püüab olla parim Johnson & Johnson Financial E-kaubandus E-suhtlusvõrgustikud E-õpe E-pangandus E-tervishoid E-valitsus E-riik www.topeca.org Andmevahetus digitaalsel kujul Arvutid suhtlevad ilma inimese sekkumiseta
ning aktivistide-toetajate koostöö. Liberalismi omaksvõtuks on postsotsialistlikes riikides soodne aeg: vabanemine rangelt reglementeeritud ühiskonnakorraldusest võimaldab uute ideede hoogsat propageerimist. Reformierakonna peamine roll Eesti poliitikas on alternatiivide pakkumine teistele ideoloogiatele ning riigi positiivse arengu soodustamine. Võtmesõnaks oluliste probleemide käsitlemisel on uuendusmeelsus. Riigikogus tasakaalustab Reformierakond sotsiaaldemokraatiale ja sotsiaalliberalismile kalduvaid erakondi. Reformierakonna tuntuim ja säravaim liider on Siim Kallas. Liberalismist Termin 'liberalism' tuleneb ladina keelest (liberalis: vabaduse-, vaba-). Liberalism kui poliitiline ideoloogia kujunes välja 19. saj. alguses. Tolle aja liberalismi võib nimetada klassikaliseks liberalismiks, mis tugines 17.-18. sajandil eksisteerinud loomuõiguse teoorial
sekkumine rahvuslik kapital sektor SOTSIAALSED ,,igaüks on oma kollektiiv peab võrdsus TAOTLUSED õnne sepp", kõik tagama toimetuleku, peaksid töötama riik toetab ainult abivajajaid, ei tohi tekitada abitust PAREMPOOLSUS: konservatiivsus ja traditsioonilisus, erasektor VASAKPOOLSUS: uuendusmeelsus, võrdsus ühiskonnas, avalik sektor ÄÄRMUSIDEOLOOGIAD kommunism, natsism, fasism ja maoism pooldavad oma vaadete vägivaldset pealesurumist kõigile ühiskonnaliikmetele toetavad jõulist riigi sekkumist ühe rahvuse ülistamine (natsism, fasism) ISLAMI FUNDAMENTALISM - Islami fundamentalismi põhiidee on see, et tuleb tagasi pöörduda usulätete juurde. Tuleb tagasi pöörduda puhta usu juurde, mille viimane inimkonnale saadetud prohvet - prohvet Muhammad - 7
Vertikaalne rahvusvaheline integratsioon ehk allhankeline tootmine: Hierarhiline allhangete süsteem. Otsesed allhanked. 21.(Aglomereerunud) tootmisvõrgustike tüübid. Craft-based networks a. Projektipõhised ettevõtmised, mis baseeruvad spetsiifilisi teadmisi/oskusi omavatel inimestel: filmitööstus (Hollywoodis), kõrgtehnoloogia, sh biotehnoloogia, disainiklastrid, kirjastused b. Iseloomulik on: uuendusmeelsus (innovaatilisus), läbikukkumine on lubatud, koostöö, avatus uutele ettevõtmistele, lokaalne tagasiinvesteerimine (reinvesteerimine) Small firm industrial districts c. ´Kolmas Itaalia` väikeettevõtetest integreeritud (tootmis) võrgustikud mingis piirkonnas, Itaalia näide jalatsidisainist ja tööstusest. Agglomerated big firm-based production systems, agglomereerunud suurfirmad d
tajuda ümbrust. Org kultuur jaguneb: vaadeldav kultuur nähtav kõigile, kes org käivad: külastajad, kliendid, töötajad. Väljendub, kuidas klientidega suheldakse, riietutakse, mulje kontori väljanägemisest, lood, mida levitatakse, kangelased, rituaalid, sümbolid. Süvakultuur- vaadeldava kultuuri aluseks. Moodustavad põhilised väärtused, mis sageli sõnastatud missioonis ja strateegias. Väärtuseks võib olla nt kõrge töökvaliteet, uuendusmeelsus, sotsiaalne vastutus, eetiline käitumine, töötajate kaasamine planeerimisse. 7. Juhi olemus - juht on vähemalt ühe isiku ülemus, kes valdab tarvilikku mõjujõudu, seab tegevuse eesmärke, korraldab kontrollib, suudab inimeste käitumist sihipäraselt mõjutada, saavutab tulemused teisi tööle pannes, loob tolemuste saavutamiseks tarvilikke ressursse ja tingimusi, tagab astuolude tuvastamise,
organisatsioonis aksepteeritakse ning mis omakorda võivad olla liikmete jaoks väga olulised motivatsiooni allikad. Tunnustatud väärtusteks võivad olla lojaalsus, täpsus, teiste aitamine, õiglane tasustamine jne. · Kolmandaks ja kõige abstraktsemaks avaldumistasandiks on peamised ühiselt jagatud arusaamad, tõekspidamised ja väärtused. Väärtuseks võib olla näiteks kõrge töö kvaliteet, uuendusmeelsus jne. Sageli on põhilised väärtused sõnastatud missioonis ja strateegias. Schein rõhutab, et ühised tõekspidamised kajastavad seoseid keskkonnaga, reaalsusega, inimloomuse olemuse käsitlust, suhtumist aktiivsuse tasemesse ja inimsuhetesse. 11. Organisatsioonikultuuri elemendid. Süvakultuur ja vaadeldav kultuur SÜVAKULTUUR: väärtused:eelistused, mida antud kultuur peab oluliseks mis on selles
toetused rikkaid kõrgete abirahasid ja toetama. maksudega. Riik ei peaks toetusi peamiselt tegelema neile, kel puudub sotsiaalprogrammidega, perekonna tugi. vaid motiveerima inimesi rohkem töötama. Parempoolsed- konservatiivsus ja traditsioonid, soltsiaalsed erisused, erasektor Vasakpoolsed- uuendusmeelsus, võrdsus ühiskonnas, avalik sektor Äärmusideoloogiad Islami fundamentalism- Lääneliku elulaadi ja mõjutuste hukkamõistmine Fasist- Usub, et vägivald on vajalik rahva huvide kaitseks Kommunist- Usub, et ideaalühiskonda tuleb jõuda revolutsioonilisel teel Valimised Demokraatlikud valimised Vabad (pole kohustuslikud, anonüümsed) Ühele saadikukohale kanditeerijate arvu ei piirata Valimised on regulaarsed Kõigil kandidaatidel on õigus vabalt oma vaateid propageerida
olla tõhusamad kui avalikud. 2.Innovatsioon Leping viitab ka ülesannete delegeerimisele. Delegeerimise abil saab omakorda aga soodustada nii konkurentsi kui innovatsiooni. Seda viisil, et delegeeritav organisatsioon võib teenuste pakkujana asuda klientidele lähemal tasemel, tal on kindel eesmärk ja tegevusvabadus. Samas peab arvestama, et avalik sektor määrab siiski mängureeglid ja seetõttu on muutusi raskem ellu viia. Vastuseisu võib põhjustada ka uuendusmeelsus, st vähem võimalusi innovatsiooniks. Uuendusmeelsus on aga sageli kinni organisatsiooni töötajates. 3.Vastutus leping tagab läbipaistvuse selles osas mis puudutab vastutust. Vastutus on pigem ametnikepoolne ja organisatsiooni sisene. Leping ja vabatahtlik sektor: vabatahtlik sektor on ebaühtlane, kontroll selle üle kes ? ja kuidas ? tagab suurema vastutuse, lepingud vähendavad iseseisvust. 4.Ümberjaotus leping suunab ressursse neile, kes seda enam vajavad ja kes on hädas
müüakse üle maailma Vertikaalne rahvusvaheline integratsioon ehk allhankeline tootmine: Hierarhiline allhangete süsteem. Otsesed allhanked. 20. Aglomereerunud tootmisvõrgustike tüübid. Craft-based networks o Projektipõhised ettevõtmised, mis baseeruvad spetsiifilisi teadmisi/oskusi omavatel inimestel: filmitööstus (Hollywoodis), kõrgtehnoloogia, sh biotehnoloogia, disainiklastrid, kirjastused o Iseloomulik on: uuendusmeelsus (innovaatilisus), läbikukkumine on lubatud, koostöö, avatus uutele ettevõtmistele, lokaalne tagasiinvesteerimine (reinvesteerimine) Small firm industrial districts o ´Kolmas Itaalia` väikeettevõtetest integreeritud (tootmis) võrgustikud mingis piirkonnas, Itaalia näide jalatsidisainist ja tööstusest. Agglomerated big firm-based production systems, agglomereerunud suurfirmad o Autotööstused, lennukitööstused
väljanägemine jätab. Vaadeldava kultuuri koostisosadeks on ka lood, mida suuliselt levitatakse, kangelased, kelle tegudest räägitakse ja keda imetletakse, rituaalid, millega tähistatakse tähtpäevi ja kordaminekuid ning organisatsiooni sümbolid. Süvakultuur on vaadeldava kultuuri aluseks. Süvakultuuri moodustavad põhilised väärtused, mis on sageli sõnastatud asutuse missioonis ja strateegias. Väärtuseks võib olla näiteks töö kõrge kvaliteet, uuendusmeelsus, sotsiaalne vastutus, eetiline käitumine, töötajate kaasamine planeerimisse PÄÄSTETEENISTUSE VORM Korruptsioon Kõige levinum korruptsiooni definitsioon on ametiseisundi kuritarvitamine omakasu eesmärgil. Eesti korruptsioonivastase seaduse järgi on korruptiivne tegu ametiseisundi kasutamine omakasu eesmärgil, tehes põhjendamatuid või õigusvastaseid otsuseid või toiminguid või jättes tegemata õiguspärased otsused või toimingud.
pärineb, vaid tähtis on tema valik keeruliste probleemide lahendamiseks või väljaselgitamiseks. See on seletatav sellega, et just probleemide selgitamine ning nende lahendamine ongi tänapäeva maailmas need asjad, mis toodavad raha nii riikidele, kui ka ettevõtetele, sest just tänu neile toimub innovatsioon, mis on tänapäeva majanduse alus. Eelnevalt sai juba kirjutatud, et ainult tootmisest enam ei piisa, selle asemel, et olla edukas on tarvilik lisaks müügile ka uuendusmeelsus ning inimeste murede lahendamine, mis omakorda viib asjade ostuni ning parema eluni. Innovatsioon on just see ja ilma milleta on tänapäeval riikidel oht jääda maha teistest nii palju, et oma arengult ollaksegi arengumaad. Arenenuid maid eristabki tänapäeval kõige rohkem vähem arenenud maadest probleemide väljsaelgitamine ning nende lahendamine. Kogu töötlev tööstus on liikunud aregnumaadesse, kus on odavam tööjõud, madalamad maksud, tootmiseks soodsamad tingimused
· Strateegilised liitlased org, kellega tehakse koostööd kas ühisettevõttena või lepingute alusel. 11.Organisatsioonikultuur Org kultuur ehk ettevõtte kultuur on väärtuste, ootuste, uskumuste ja normide kogum, mis ühendab org liikmeid. Sõna ,, kultuur" kasutatakse siin keskkonna mõistes, aga see on kasutatav ka org siseselt. · Süvakultuur (väärtused. Kuidas on õige midagi teha. Kõrge töö kvaliteet, uuendusmeelsus, sotsiaalne vastutus, eetiline käitumine, töötajate kaasamine plaanimisse) o Lood- räägivad sündmustest, kus kajastuvad põhiväärtused (ühisettevõtmised) o Kangelased- inimesed, kes kannavad endas põhiväärtusi o Rituaalid- põhiväärtusi kajastavate sündmuste tähistamine (peod), sisaldavad tseremooniat.
süsteem. Otsesed allhanked. 18. Aglomereerunud tootmisvõrgustike tüübid. Craft-based networks o Projektipõhised ettevõtmised, mis baseeruvad spetsiifilisi teadmisi/oskusi omavatel inimestel: filmitööstus (Hollywoodis), kõrgtehnoloogia, sh biotehnoloogia, disainiklastrid, kirjastused o Iseloomulik on: uuendusmeelsus (innovaatilisus), läbikukkumine on lubatud, koostöö, avatus uutele ettevõtmistele, lokaalne tagasiinvesteerimine Small firm industrial districts o ´Kolmas Itaalia` väikeettevõtetest integreeritud (tootmis) võrgustikud mingis piirkonnas, Itaalia näide jalatsidisainist ja tööstusest. Agglomerated big firm-based production systems, agglomereerunud suurfirmad
See väljendub viisis, kuidas klientidega suheldakse, kuidas riietutakse ja millise mulje kontori väljanägemine jätab, jne. Süvakultuur, mis on vaadeldava kultuuri aluseks. Süvakultuuri moodustavad põhiväärtused, mis on sageli sõnastatud organisatsiooni ülesannetes ja strateegiates. Väärtusteks võib olla näiteks kõrge töö kvaliteet, uuendusmeelsus, sotsiaalne vastutus, eetiline käitumine, töötajate kaasamine planeerimisse. Kultuuridimensioonid Hofstede järgi: o G. Holfstede uuris 30. a jooksul 75 riiki ja töötas selle põhjal välja maailmakultuuri kaardi. o Neli näitajat: Individualism ja kollektivism = mina, meie rõhuasetus Juhi ja alluva vahekord- I = kalkuleeritud suhted, K = isa ja poja suhe
•suur perekond; •usalduslikud suhted; •hoolivus, abivalmidus; •suhtlus isiklikul pinnal, pühendumine organisatsioonile; •uhkustunne kuulumise üle; •traditsioonid; •klient kui koostööpartner; •tasustamise alus: ühispanus. Avatud süsteemi tüübile iseloomulikud tunnused •hinnatakse loovust, värskeid ideid; •paindlikkus, valmisolek muutusteks; •dünaamiline, ettevõtlik õhkkond; •juhtkond soosib innovatsiooni, ettepanekuid, algatusi; •uuendusmeelsus ja avatus eksperimentidele, liikmed ei karda riskeerida; •pidev toodete ja teenuste arendamine;•eesmärk: areng, kasv, konkurentidest eristumine; •tasustamine: initsiatiiv, pühendumine. Tulemustele suunatud tüübile iseloomulikud tunnused •mõõdetavate eesmärkide saavutamine, ülesannete täitmine; •liikmed teavad ja on huvitatud eesmärkide saavutamisest; •liikmetevahelinekonkurents; •nõudlik juhtkond –tulemus peamine;
väärast käitumiseks jne Töötasustamise viis toetab teatud viisil töötamist Organisatsiooni kultuur jaguneb: Vaadeldav kultuur – nähtav kõigile (kuidas klientidega suheldakse, riietutakse, kontori väljanägemine, lood mida levitatakse, kes on kangelasteks tõstetud, tähtpäevade rituaalid jne) Süvakultuur – on vaadeldava kultuuri aluseks ehk põhiväärtused (uuendusmeelsus, kõrge töö kvaliteet, sotsiaalne vastutus, eetiline käitumine jne) 12 Organisatsioonikultuuri funktsioonid Välisfunktsioon: tõlgendades maailma, võimaldab organisatsioonikultuur antud kollektiivil paindlikult kohaneda muutuva tegevuskeskkonnaga Sisefunktsiooon: sisendades kõigile kollektiivi liikmetele ühiseid väärtusi ja norme,
Rakvere ekspordib oma toodangut Venemaast Angolani, meie tooteid võib leida lisaks Saksamaalt, Poolast, Taanist, Rootsist, Soomest, Ukrainast, Moldaaviast, Kreekast, Itaaliast, Valgevenest, Lätist ja Leedust. Eksport moodustab käibest ca 30%. Rakvere missioon on pakkuda miljonitele inimestele naudingut ja rahuolu heast ja maitsvast toidust, kasutades selleks oma teadmisi, oskusi ja kodumaiseid kvaliteetseid tooraineid. Lähtume igapäevaselt järgmistest väärtustest: · Uuendusmeelsus, mis suunab tegutsema nii, et suudetakse olla tarbijate ootustest, konkurentide plaanidest ja partnerite vajadustest sammu võrra ees. · Paindlikkus, mis võimaldab toime tulla muutuvate oludega ja näha ümbritsevat säravate silmadega. · Sõnapidamine, mis tähendab, et me teeme seda, mis on kokku lepitud ega tingi kvaliteedis. Meie visiooniks on saavutada aastaks 2012 käive 3 miljardit krooni ja olla sellega Eesti kümne suurima ettevõtte hulgas.
1802.-1804. talurahvaregulatiiviga jääb pärisorjus püsima, kuid antakse seaduslik kaitse mõisniku ülekohtu puhul. 6. Talurahvas 19. saj Talurahvareformid Eesmärgid: kriis mõisamajanduses 19. saj. lõpus > osade mõisnike soov olukorda reformida(et talupojad paremini tööd teeks), muutunud majandusolud, talurahva järjest ulastuslikum käärimine, valgustuse mõju: Garlieb Merkel, Johann Christoph Petri, Aleksander I uuendusmeelsus. 1802 Eestimaa talurahvaregulatiiv "Iggaüks..." Eestimaal: talude pärandatav kasutamisõigus, õigus vallasvarale 1804 Liivimaa talurahvaseadus: talude pärandatav kasutamisõigus, õigus vallasvarale, teokoormiste fikseerimine, maade mõõtmine ja hindamine, kodukariõiguse piiramine, vallakohtute loomine (kohtumehed talupojad) 1804 Eestimaa talurahvaseadus: teokoormiste fikseerimine, vallakohtute loomine (kohtumehed talupojad)
röögitakse;rituaalid, millega tähistatakse kordaminekuid ja tähtpäevi ning sümbolid. 13. Mida võib nim organisatsiooni süvakultuuriks? See on vaadeldava kultuuri aluseks. Selle moodustavad põhiväärtused, mis on sageli sõnastatud organisatsiooni ülesannetes ja strateegiates.Väärtuseks võib olla kõrge töö kvaliteet, sotsiaalne vastutus, eetiline käitumine, töötajate kaasamine planeerimisse, uuendusmeelsus. 14. Mida tuleb arvestada ettevõtte rahvusvahelistumisel? Teistesse riikidsse laienedes peab arvestama: · Eri piirkonna tarbijatel on erinevad eeistused ja vajadused mida põhjustavad kliima, kultuuri ja ajaloo erinevused. · Infrastruktuurid ja traditisioonid erinevad piirkonniti vasakpoolne liiklus, kella viie tee inglismaal · Jaotuskanalite erinevuse tõttu tuleb kaasutada erinevaid turundusstrateegiaid
See väljendub selles, kuidas klientidega suheldakse, kuidas riietutakse ja millise mulje kontori väljanägemine jätab. Vaadeldava kultuuri koostisosadeks on ka lood, mida suuliselt levitatakse, kangelased, kelle tähtpäevi ja kordaminekuid ja sümbolid. Süvakultuur on vaadeldava kultuuri aluseks. Süvakultuuri moodustavad põhilised väärtused, mis on sageli sõnastatud missioonis ja strateegias. Väärtuseks võib olla näiteks kõrge töö kvaliteet, uuendusmeelsus, sotsiaalne vastutus, eetiline käitumine, töötajate kaasamine planeerimisse. 6. Juhi olemus Tõelist juhti iseloomustab oskus tegutseda ka siis, kui ühestki kehtivast ideest ega minevikukogemusest pole enam mingit kasu. Järele mõeldes pole selles midagi üllatavat. Olukorrad, mis nõuavad tõelist juhti, on need, millele tuleb ise lahendus välja mõelda. Kui need on lahendatavad mingi tutud reegli, tehnika või lähenemise rakendamise teel või kui
konkurentsieelise loomiseks. Põhiline erinevus tootmise rahvusvahelistumise ja jaekaubanduse rahvusvahelistumise vahel, on asjaolu, et jaekaubanduses ei saa endale võtta patenti ettevõtte formaadile või tööprotseduuridele. Uuenduslike ideedega 10 esimesena alustamine on jaekaubanduses küll oluline eelis, kuid paraku ideed kopeeritakse ja täiustatakse kiiresti ning võetakse kasutusele. Ainus lahendus sellele olukorrale on konstantne uuendusmeelsus (innovatiivsus), säilitamaks konkurentsieelist. Kui suured jaekaupmehed avavad uusi kaupluseid uutel turgudel, saab seal kasutada parimaid tegutsemispõhimõtteid. Inimeste, toodete ja tööprotseduuride ülekanne erinevatest keti osadest võib anda suurt kasu ja luua positiivse tugipunkti edasiseks arenguks. (Fernie jt. 2003, 323-324) Jaekaubanduse rahvusvahelistumine on üldiselt viimase kahekümne aasta trend.
Kultuuritasand Teadvustam. määr Tehiskeskk.: 1. Tehnol. Nähtav, kuid mitte kõigile ühtmoodi mõistetav 2. Kunst 3. Tajutavad käitumismudelid Väärtushinnangud: 1. Kliendi määratlus 2. Kvaliteet Teadvustatud 3. Konservatiivsus, uuendusmeelsus 4. Avatus/suletus Baasarusaamad: 1. Suhe keskkonda 2. Suhe reaalsusesse (aeg ja ruum) Nähtamatud, alateadlikud 3. Suhe in. 4. Suhe aktiivsusesse 5. Suhe in.suhetesse Org. kultuuri liigid. Org. kult. isel. 2 om.: · mõju määr e. tugevus-nõrkus, · sisu e. pos.-neg. Tugev org.kultuur: suur mõju tööt. käitum
optimeerimine, ressursside kokkuhoid. Efektiivsus. Parim kvaliteet Standardid, töömeetodid, saavutatu mõõtmine, hindamine, vilumuste treenimine Tegus innovatiivsus Uute tehnoloogiate, meetodite, võtete omandamine. Loovustreeningud, ajurünnakud, meeskonnatöö oskused; uuendusmeelsus, hoiakute mõjutamine. Paindlik ja kiire reageerimine tarbija Kliendivajaduste tundmaõppimine. Uuringute vajadustele läbiviimine. Suhtlemisoskused. Kliendisuhete halduse alased teadmised ja oskused, oskus tööks kliendiandmebaasidega (CRM). Personali hoiakute, motivatsiooni, lojaalsuse
Rakvere toodangust leiab nii värsket liha, roavalmistustooteid kui ka võileivapealset. Sealiha kõrval kasutame toorainena veel veise- ja linnuliha. Rakvere pakub oma toodangut mitme kaubamärgi all. Tuntum neist on Rakvere, mis on 2008. aasta andmetel Eesti nelja tuntuima brändi seas. Lisaks toodame lihatooteid ka Valla ning Järlepa sarjas. Tervislikke tooteid võib leida Kerge ning Eesti Lihaveise märgiga varustatud toodete seast. Lähtume igapäevaselt järgmistest väärtustest: · Uuendusmeelsus, mis suunab tegutsema nii, et suudetakse olla tarbijate ootustest, konkurentide plaanidest ja partnerite vajadustest sammu võrra ees. · Paindlikkus, mis võimaldab toime tulla muutuvate oludega ja näha ümbritsevat säravate silmadega. · Sõnapidamine, mis tähendab, et me teeme seda, mis on kokku lepitud ega tingi kvaliteedis. Meie visiooniks on olla Eesti kümne suurima ettevõtte hulgas. Artikkel.
mitteametlikud keeleparteid: aluseks soome-ja rootsikeelsete keelevõitlus riigipäeval (soomekeelsete keskkoolide asutamise küsimus). Parteide areng (1863-99) 1.Soome partei (fennomaanid, vanasoomlased). Domineerisid kirikuõpetajate ja talurahva seisuses (juhtivad tegelased enamasti akadeemilised haritlased): konservatiivne talupoeglik ja klerikaalne partei. Oluline sotsiaalse õigluse printsiip= soomekeelse rahva huvide teenimine. Osaline uuendusmeelsus: vabakaubanduse ja naishariduse pooldamine. Ideoloog J. V. Snellman, juht (Soome ajalooprofessor) Yrjö Sakari Yrjö-Koskinen. 2.Rootsi partei (svekomaanid). Kodanluse ja aadli hulgas: kaitses kürgemate seisyste ja rootsi keele huve ja Rootsi-aja traditsioonide rõhutamine. 3.Liberaalne partei (1882): esimene moodne erakond. Kakskeelsus ja hääbus kiiresti (Leo Mechelin) 4.Noorsoomlaste partei (1894): soomemeelsete uue põlvkonna uuendusmeelne ja kultuuriradikaalne keelepartei.
Vaadeldava kultuuri koostisosadeks on lood, mida suuliselt levitatakse; kangelased, kelle tegudest räägitakse ja keda inetletakse; rituaalid, millega tähistatakse tähtpäevi ja kordaminekuid, ning sümbolid (Schermerhorn, 1996). Süvakultuur on vaadeldava kultuuri aluseks. Süvakultuuri moodustavad põhiväärtused, mis on sageli sõnastatud organisatsiooni ülesannetes ja strateegiates. Väärtuseks võib olla näiteks kõrge töö kvaliteet, uuendusmeelsus, sotsiaalne vastutus, eetiline käitumine, töötajate kaasamine planeerimisse. 99 Optimaalseks võib lugeda kultuuri, mis kõige paremini toetab firma või allüksuse missiooni ja strateegiat. Seega peab kultuur järgima strateegiat ja suurematele muudatustele strateegias peavad järgnema muudatused organisatsiooni kultuuris. (Alas, 2004) Joonis 64. Organisatsiooni kultuur (Schermerhorn, 1996, viidatud Alas, 2004 järgi)
organisatsioonis aksepteeritakse ning mis omakorda võivad olla liikmete jaoks väga olulised motivatsiooni allikad. Tunnustatud väärtusteks võivad olla lojaalsus, täpsus, teiste aitamine, õiglane tasustamine jne. Kolmandaks ja kõige abstraktsemaks avaldumistasandiks on peamised ühiselt jagatud arusaamad, tõekspidamised ja väärtused. Väärtuseks võib olla näiteks kõrge töö kvaliteet, uuendusmeelsus jne. Sageli on põhilised väärtused sõnastatud missioonis ja strateegias. Schein rõhutab, et ühised tõekspidamised kajastavad seoseid keskkonnaga, reaalsusega, inimloomuse olemuse käsitlust, suhtumist aktiivsuse tasemesse ja inimsuhetesse. SÜVAKULTUUR: väärtused:eelistused, mida antud kultuur peab oluliseks mis on selles kultuuris hea/halb, lahke/kuri, aus/ebaaus, ilus/inetu, puhas/räpane, soliidne/ebasoliidne,
101 Valk, A. Organisatsioon ja juhtimine avalikus sektoris. Tallinn: Siseakadeemia Kirjastus, 2003, lk. 41-42 102 Lukjanov, A. Juhtimise alused. Tallinn, Eesti-Ameerika Ärikolledz, 2000, lk. 31-32 Süvakultuur on vaadeldava kultuuri aluseks. Süvakultuuri moo-dustavad põhiväärtused, mis on sageli sõnastatud organisatsiooni ülesannetes ja strateegias. Väärtuseks võib olla näiteks kõrge töö kvaliteet, uuendusmeelsus, sotsiaalne vastutus, eetiline käitumine, töötajate kaasamine planeeri-misse. Uurimused näitavad, et ei ole üht ja parimat organisatsioonikultuu-ri. Optimaalseks võib lugeda kultuuri, mis kõige paremini toetab firma või allüksuse missiooni ja strateegiat. Seega peab kultuur järgima strateegiat ja suurematele muudatustele strateegias peavad järgnema muudatused organisatsiooni kultuuris. 103 Joonis 3.3. Organisatsiooni kultuur104
annaabi.ee 
