hankimine ettevõtetest Laoseis Suured just in case Minimaalsed just in time Kvaliteedi Kontrollitakse detailide Kontrollitakse valmistavat kontroll saabumised tehast Juhtimis - Hierarhiline, palju allüksuste Kvaliteedi juhtimine on süsteem juhte meeskonnatöö Töötajate osalemine Ei osale osalevad arenduses Allhankijate Geograafiline lähedus on Lähedus pole oluline paiknemine soovitatav
Konveiertootmine-on tootmis korraldus, mis jagab tootmistsükli konveieril e vooluliinil järjestikku ja sooritatavateks lihtsateks operatsioonideks. Tehnoloogiakeskus-on koht kus asub palju väga teadusmahukat toodangut andvad tehaseid,ülikoole,tehnikaasutusi. Fordism-detaile hangitakse erinevatest ettevõttetest,Suured laoseisud,kvaliteeti kontrollitakse detailide saabumisel,palju erinevaid allüksuste juhte,töötajad ei osale arendus tööl,allhankijate paiknemine lähedus ei ole oluline. Toyotism-detaile hangitakse kindlalt koostöö partnerilt, laoseisud on kindlalt välja arvutatud ehk minimaalsed,kvaliteeti kontrollib detaile valmistav tehas,toimib meeskonna töö,töötajad oslevad arendustööl,allhankijate paiknemise lähedus on oluline. Mäetööstus-On tööstusharu, mis tegeleb maavarade kaevandamise ja esmase töötlemise ehk rikastamisega.
o Seotud suurte riskide ja muutustega o Seotud sõjandusega o Tootmises osalevad riikide valitsused o Põhinevad uusimatel teadussaavutustel o Kapitalimahukad o Oskuslik tööjõud Autotööstus 1. Tootmiskorraldus (4 etappi) · Uurimis- ja arendustegevus oskuslik tööjõud, koondus teadusparkidesse, liiderfirma etapp · Detailide ja pooltoodete valmistamine paikneb hajali, jagatud allhankijate vahel · Masinate monteerimine odav tööjõud, paikneb tarbijate läheduses · Turundus ja hooldus paikneb hajali, haritud tööjõud 2. Fordism ja Toyotism Fordism Toyotism Detailide hankimine Paljudest juhuslikest ettevõtetest Kindlad partnerid, asuvad lähedal Laoseisud Suured Minimaalsed
Kvaliteedi kontroll Kvaliteeti kontrollitakse Kvaliteedi juhtimise süsteem detailide saabumisel Juhtimissüsteem Palju ülemusi ja Ühtne meeskond, eri hierarhiatasemeid hierarhiatasemeid ja ülemusi on vähem Töötajate osalemine Ei osale Osalevad arendustöös Allhankijate paiknemine Geograafiline lähedus pole Läheduses on oluline oluline
arendus- osalevad arendustöös 2) Head kommunikatsioonivõimalused (internet, side jms). töös 3) Teenuste kiire ja kvaliteetne kättesaadavus jms. Teaduspargi ja ettevõtete lähestikku paiknemine - Võimalik tooteid katsetada; paremad koostöö Allhankijate Geograafiline Geograafiline lähedus võimalused, mistõttu teooria võimalik kiiremini ellu paiknemine lähedus pole on soovitav rakendada jms. oluline Teaduspargi ja ülikooli lähestikku paiknemine - Ülikoolides kõrge kvalifikatsiooniga tööjõud, teadlaste
· aeglane sisemise info liikumine · tarnijalt nõutakse ebarealistlikku kohaletoimetamisaega · reservlaovaru liiga väike · nõrk kättetoimetamiste jälgimine · nõrk turukõikumiste tundmine 2. Välised põhjused (näiteks): · on lubatud rohkem, kui suudetakse täita · nõrk tootmise planeerimine ja kontroll · masinate rikked vms · haigused (nt gripiperiood) [Type text] [Type text] Jarmo Karin ATL-29 · allhankijate altvedamised · ebapädev personal · hoolimatus · vääramatu väline jõud (force majeure) · võimalikud eespool nimetatud sisemised põhjused tarnija juures Milliseid tooteid/tellimusi tuleb jälgida? · millel on pikk valmistusaeg · millel on suured valmistatavad kogused · mis on erilised või eritellimuse alusel tehtud · mis on strateegiliselt tähtsad · mida valmistatakse allhanketööna · millel on olnud varem kättetoimetamisprobleeme
Jaapani autotootjad kasutavad ka ülikallist robottootmist, et tõsta tootmise kiirust ja kvaliteeti. Detailide hange:1) algselt toodeti samas, hiljem üle maailma 2)lähedal olevatest tehastest Laoseis:1)Hiigellaod, täis detaile ja tooteid 2)minimaalne, õigeaegne tootmine, müük Kvaliteedikontroll:1)Detailide saambumisel 2)Pidev kvaliteedijuhtimine Juhtimine:1)Liiderfirma 2)Ühtne meeskonnatöö Töötajate osalemine arendustöös:1)Puudub, kindel tööoperatsioon 2)Osalevad tootearenduses Allhankijate paiknemine:1)Palju, geograafiline lähedus pole oluline 2)Palju, samas piirkonnas Oluline:1)Suur käive, ~2milj. autot aastas 2)Turundus ja tootearendus Kergetööstus. Moe muutus on peamine tegur mis mõjutab tekstiili- ja rõivatööstuse toodangu ostsmist ja õhutab inimesi üha enam tarbima. Suurimad tekstiilitoodete eksportijad on Hiina, Lõuna-Korea, Taiwan ja Usa. Euroopas on 1 suurimaid tekstiilivabrikuid Kreenholmi Manufaktuur Narvas. Rõivatööstuses on suurim hõive Hiinas (1
Kvaliteedi kontroll Kvaliteeti kontrollitakse Kvaliteeti kontrollib detaile detailide saabumisel valmistav tehas Juhtimissüsteem Hierarhiline, palju allüksuste Kvaliteedijuhtimine ja juhte meeskonnatöö Töötajate osalemine Ei osale Osalevad arendustöös Allhankijate paiknemine Geograafiline lähedus pole Geograafiline lähedus on oluline soovitatav Kõrgtehnoloogiline tootmine Kõrgtehnoloogiline tootmine tugineb füüsika, keemia ja bioloogia uusimatel saavutustel. Kõrgtehnoloogia valdkonda kuuluvad näiteks mikroelektroonika, arvutite tootmine, laserite ja ravimite valmistamine, geenitehnoloogia jms. Toode on riskantne: ei saa tagada, et see
alusel. Laoseisud Suured Minimaalsed Kvaliteedikontroll Kvaliteeti kontrollitakse detailide Tootja kontrollib ise. saabumisel Töötajate osalemine arendustöös Ei osale Osaleb. Juhtimissüsteem Hierarhiline Meeskonnatöö Allhankijate paiknemine Geograafiline lähedus pole oluline Soovituslik. *3. Autotööstuses on viimasel ajal toimunud palju ühinemist. Mis on selle põhjuseks? Toodang on kasvanud, arendatakse välja uusi mudeleid nii kiiresti, et väikestel ettevõtetel ei ole mõtet konkureerida ja nad ühinevad. 4. Too näiteid autostumise mõjust keskkonnale. Autod on suurimad keskkonnareostajad (heitgaasid), autoavariides hukkub kõige rohkem inimesi,
juhuslikest ettevõtetest.Kindlatelt koostööpartneritelt, mis asuvad suhteliselt lähedal peaettevõttele.LaoseisudSuured (igaks juhuks)Minimaalsed (õigeks ajaks)Kvaliteedi kontrollKvaliteeti kontrollitakse detailide saabumisel.Kvaliteeti kontrollib detaili valmistav tehas.JuhtimissüsteemHierarhiline palju allüksuste juhteKvaliteedijuhtimine ja meeskonnatöö.Töötajate osalemine arendustöösEi osaleOsalevad Allhankijate paiknemineGeograafiline lähedus pole oluline.Geograafiline lähedus on oluline. 1Selgita kuidas ja miks muutub tootmise maht toote elutsükli jooksul. Miks muutuvad toodete elutsüklid järjest lühemaks? Alguses on tootmise maht väikene sest ostjaid on vähe. Siis tootmise maht suureneb, sest nõudlus suureneb Siis taaskord väheneb, sest nõudlus väheneb uute mudelite tulekuga turule. 1. Elanike ostujõudlus suureneb. 2. Konkurents. 3. Sobivamate ja mugavamate masinate eelistamine
Ostetakse konkreetselt, lepingu Ostetakse igaks juhuks rohkem. alusel. Laoseisud Suured Minimaalsed Kvaliteedikontroll Kvaliteeti kontrollitakse Tootja kontrollib ise. detailide saabumisel Töötajate osalemine arendustöös Ei osale Osaleb. Juhtimissüsteem Hierarhiline Meeskonnatöö Allhankijate paiknemine Geograafiline lähedus pole Soovituslik. oluline 3. Autotööstuses on viimasel ajal toimunud palju ühinemist. Mis on selle põhjuseks? Toodang on kasvanud, arendatakse välja uusi mudeleid nii kiiresti, et väikestel ettevõtetel ei ole mõtet konkureerida ja nad ühinevad. Too näiteid autostumise mõjust keskkonnale. Autod on suurimad keskkonnareostajad (heitgaasid), autoavariides hukkub kõige rohkem
arendustöös ja osalevad arendustöös. dünastiate kaupa töölised; kõrge kvaliteet, töölised truud, hea motivatsiooni ja ettevalmistusega. Allhankijate paiknemine Geograafiline lähedus pole geograafiline lähedus on oluline (oluline odavus) tähtis! (vajadus kiiresti toimetada); efektiivsus tõusis, praagid langesid, töötajate motivatsioon
case" time" Kvaliteedi Kvaliteeti kontrollitakse detailide Kvaliteeti kontrollib detaile valmistav kontroll saabumisel tehas Juhtimissüsteemi Hierarhiline, palju allüksuste juhte Kvaliteedijuhtimine ja meeskonnatöö Töötajate Ei osale Osalevad osalemine arendustöös Allhankijate Geograafiline lähedus pole oluline Geograafiline lähedus on soovitav paiknemine 8.Miks on kõrgtehnoloogiline tootmine väga riskantne? Keegi ei saa tagada, et see efektiivselt tööle hakkab või et seda piisavates kogustes ostetakse. Alati võib mõni konkurent sarnase tootega varem turule jõuda. Ebaõnne korral jääb firma ilma toote arendusse paigutatud tohututest investeeringutest. Paljud väikesed ettevõtted kaovad või neelavad
Kvaliteedi kontroll Kvaliteeti kontrollitakse Kvaliteeti kontrollib detailide saabumisel detaile valmistav tehas Juhtimissüsteem Hierarhiline, palju Kvaliteedijuhtimine ja allüksuste juhte meeskonnatöö Töötajate osalemine Ei osale Osalevad arendustöös Allhankijate paiknemine Geograafiline lähedus pole Geograafiline lähedus on oluline soovitav 3. Iseloomusta maailma autotootmise geograafiat. Autotööstus on koondunud jätkuvalt tööstusmaadesse. Ligi 70% autodest toodetakse ja tarbitakse USA-s, Jaapanis ja Lääne-Euroopas. Varasemate Põhja-Ameerika ja Euroopa tootjate kõrvale on tulnud ennekõike Aasia riigid: Jaapan, Lõuna-Korea, Hiina. 1960
Tootja vastutus kehtib kümme aastat alates toote turule laskmisest. Kahju kannatanud isik peab esitama nõude kolme aasta jooksul kahju kannatamise, toote ohtlikkuse ja tootja tuvastamise hetkest arvates. Tootja vastutust kitsendav kokkulepe on tühine. Tootja on üks asi, kuid teine asi on, et ettevõte jälgiks kuidas tema firmaga seotud tegevused mõjutavad keskkonda. Ettevõtte keskkonnatöö üheks eesmärgiks on toetada koostööd tarnijate, allhankijate, klientide ja partneritega jätkuva parendamise põhimõtete järgi. Viimastel aastatel räägitakse üha enam ettevõtete keskkonnaalasest konkurentsivõimest. Ettevõtte konkurentsivõime taseme määramiseks keskkonnatöö alal tuleb viia läbi erinevaid mõõtmisi ja võrdlusi. Keskkonnatöö ulatuse ja kvaliteedi mõõtmine ning hindamine pakuvad ettevõttele tööriista keskkonnamõjude ulatuse kindlaksmääramiseks logistilises ahelas ja enda võrdlemiseks
1. Mis on ettevõtluse ülesanne ühiskonnas? Klientidel on suurem valik turul, uute töökohtade loomine, pakkujate tegevuse uuendamine ja arendamine ning pakutavate hüviste omaduste ja kvaliteedi parendamine. 2. Nimeta ettevõtluse põhikategooriad ning kirjelda nende vahelised erinevused. Ettevõtja (isik, kes tegeleb ettevõtlusega. Ta pakub tasu eest enda teenust või toodet ja nende müük on talle püsivaks tegevuseks), ettevõte (majandusüksus, mille kaudu ettevõtja tegutseb). 3. Nimeta ettevõtete liigid suurusekategooriate levinuimate piiride järgi ning too välja neile omased põhitunnused. Mikroettevõte– alla 10 töötaja, väikeettevõte– 10-49 töötajat, keskmise suurusega ettevõte– 50-249 töötajat ja suurettevõte– üle 250 töötaja. 4. Milliste peamiste tunnuste poolest erinevad ettevõtlusvormid teineteisest? Osanike vastutuse, suuruse ja osakaalu poolest; nõutava osakapital...
nii ei saasta riigid enda õhku ja arenguriikidel pole ka vastavaid keskkonna reostuse piiramise seaduseid. Kaasaegse masinatööstuse tootmiskorraldus, arengutendentsid ja paigutusnihked: Tootmiskorraldus: esimesed autod pandi kokku käsitsi, siis tuli fordism ehk konveiersüsteem. Enamus detaile toodeti kohapeal, laovarud olid suured. Töötajad ei osalenud arendustöös ning juhtimissüsteem oli hierarhiline. Allhankijate lähedus geograafiliselt polnud oluline. 70Ndatel tekkis uus korraldus toyotism. Seal on tähtis kõrge motivatsiooniga töötajaskond, seetõttu kaasatakse neid ka arengutöösse. Kogu tehas töötab ühtse meeskonnaga. Firmal on kindlad koostöö partnerid, kellelt saadakse detaile ning on tähtis nende lähedus geograafiliselt, sest laovarud on väikesed. Autotööstuses eristatakse tänapäeval 5 etappi: tootearendus, osade valmistamine, kokkupanek, turundus ning hooldustööd ja teenindus
Kvaliteedi kontroll Kvaliteedi kontroll Vastutab kvaliteedi eest puudub valmistajatehas Kontrollitakse laos Töötajate osalemine Vajalik ainult kiirus liinil Vajab hea ettevalmistuse ja kõrge motivatsiooniga töölisi Allhankijate paiknemine Igal pool laiali Tugitootmine Roll, juhtimine Erinevad tasemed ja Ülemusi vähem, igal juhte rohkem. töötajal vastutav roll, tehas ühtne meeskond. Autotööstuses ühinemise põhjused Turg üleküllastunud, tootmiskulud kasvavad Kulutused tööjõule kasvavad, toimub üleminek uuele tootmisviisile tojotismile
Miks ei saa pidada Eesti inforiigiks? Puuduvad kõrgtehnoloogilised arud. Kuidas muutuvad riikide arenguerinevused maailma üleilmastumisega? Majanduslikus mõttes rikkad riigid saavad rikkamaks ja vaesed jäävad vaesemaks, samas aga eri valdkondades võib riikide vaheline erinevus suureneda või väheneda. Miks toimub infoajastul järjest sügavam spetsialiseerumine? Tänu tugevale konkurentsile peab vähendama tootmiskulusid. Ettevõtlusvõrgustiku moodustab liiderfirma koos allhankijate ja partneritega. Millisesse piirkonda on Eestis koondunud suurem osa tootmisettevõtteid? Miks sinna? Linnade ümbrusesse, sest seal on paremad transpordivõimalused. Miks kujunesid eelmise sajandi algul söebasseinidest olulised tööstuskeskused? Süsi oli energiaallikas. Transport oli halb. Miks on pagaritööstuse ettevõtted orienteerunud eelkõige siseturule? Toode rikneb kiiresti. Miks on rahvusvaheliste ettevõtete osa üleilmses maailmamajanduses väga suur?
saabumisel valmistatakse Juhtimissüsteem Palju allüksuste juhte Erinevad hierarhiatasemed, ülemusi vähem, töölised ühtse meeskonnana Töötajate osalemine Ei osale Osalevad arendustöös Allhankijate paiknemine Geograafiline lähedus pole Soovitatavalt võimalikult oluline lähedal 20. Võrdle fordismi ja toyotismi. 21. Nimeta kõrgtehnoloogiaharusid ja tooteid. Harud: tuuma-, kosmosetehnika (raketid, satelliidid), biomeditsiin, mikroelektroonika (mälukiibid, mikroprotesessorid), geenitehnoloogia põllumajanduses, farmaatsiatööstus (ravimid). 22. Iseloomusta kõrgtehnoloogiliste ettevõtete peamisi paigutustegureid.
neid lühiajaliselt mõnel pinnal hoiustama. 5.3. Tootmistegevus Särkide valmistamiseks kasutame täielikult allhanget ning ise ei tooda mitte midagi. Laovarusid me ei hoia ning seetõttu laomajandus puudub. Personali esialgu ei palka, teeme oma meeskonnaga kõik tööd ise ära. Valmistoodangut rohkem töödelda ega pakkida pole vaja, samuti puuduvad suuremad särkide laialijaotamise kulud. Kriitiliseks faktoriks võib olla allhankijate võimetus särke õigeks ajaks valmistada ning meieni tarnida. Riskide hajutamise poolelt peaksime reklaampinda müüma hinnaga, et oleks võimalik vajadusel kasutada Eesti allhankijaid (kui Aasia allhankijad ei suuda tähtajast kinni pidada). Samuti sel juhul esitaksime Aasia allhankijatele kahjunõude vms. 6. Toodang Reklaampinna müük atraktiivse disainiga T-särkidel, mille eesmärk on neid tasuta tudengitele jagada väga konkreetsele sihtgrupile suunatud.
Detaile hankimine: Juhuslikest ettevõtetest Kindlatelt koostööpartneritelt Laoseis: Suured (igaks juhuks) Minimaalsed (õigeks ajaks) Kvaliteedi kontroll: Detailide saabumisel Kontrollib detaile valmistav tehas Juhtimissüsteem: Hierarhiline, palju allüksuste juhte Kvaliteedijuhtimine ja meeskonnatöö Osalemine arenduses: Ei osale Osaleb Allhankijate paiknemine: Lähedus pole oluline Lähedus soovitatav 19. Miks on toimunud autotööstuse palju ühinemisi, millised on autostumise mõjud keskkonnale? Kergem turule pääseda, odavam, rohkem tarbijaid, reklaamikuludelt kokkuhoid, võimalus täita mahukaid tellimusi Mõju keskkonnale: heitgaasid -> kasvuhooneefekt, teeäärse pinnase saastumine, tolm, müra, loomade rändeteede tõkestamine, teede rajamisel hävinevad viljakad põllumaad
Osteti sisse Laoseisud Kogutakse varuosasi.Suured lao Püüti vähendada,kasutades pinnad. õigeaegseid tootmis-ja jaotussüsteeme. Töötajate osalemine tootmises Töötajaid olid Töötajaid oli vähem. palju,meeskonnatöö. Allhankijate paiknemine Kaugelt. Lähedalt. Suurimad autotootjad: · USA · Jaapan · Saksamaa · Korea · Hispaania · Suurbritannia · Itaalia · Kanada · Brasiilia
Mida tähendab logistikas ”osaoptimeerimine”? Ettevõtte allüksus minimeerib või optimeerib logistikakulud lähtuvalt oma eesmärkidest allüksuse piires Mille suhtes avaldatakse üldjuhul logistikakulude määra ettevõttes? Käibemaksuta müügihinna suhtes Läbimisaja lühendamine logistikas toob üldjuhul endaga alati kaasa logistikakulude vähenemise Miks on oluline tarnijate ja allhankijate hindamine?. LADU Millises laos kuuluvad kaubad laopidajale? Privaatlaos Kas avaliku lao pidaja kannab vastutust klientidele kuuluvate kaupade säilimise eest? Kannab kas täielikku või osalist vastutust vastavalt sellele, mida sätestab nende vahel sõlmitud leping või vastavad rahvusvahelised eeskirjad Mis on ladudes hoiustamissüsteemide kasutamise ülesanneteks? Töö hoiukohtadele
kvaliteedikontroll kvaliteeti kvaliteeti kontrollib kontrollitakse detaile valmistav detailide tehas saabumisel juhtimissüsteem hierarhiline, palju kvaliteedijuhtimine juhte ja meeskonnatöö meeskonnatöö meeskonda pole meeskond on olemas allhankijate geograafiline geograafiline paiknemine lähedus pole oluline lähedus on soovitatav 22.Nimeta kõrgtehnoloogia harusid ja tooteid. mikroelektroonika - arvutid biotehnika - ravimid sidevahendid - mobiiltelefonid tuuma- ja kosmosetehnika - satelliidid, GPS-tooted, relvad 23.Iseloomusta kõrgtehnoloogiliste ettevõtete peamisi paigutustegureid.
alusel. 73. Globaalse tarneahela tekkefaktorid. 1.) Tootmise globaliseerumine. 2.) Teenuste sisseostmine. 3.) Soov paindlikuma ja täpsemalt reageeriva tarneahela järele. 4.) Kasvavad IT võimalused. 5.) Tarneahelate ühendamine. 6.) Heade töötajate arendamine. 74. Tootmise globaliseerimisega kaasnevad muutused. 1.) Tarnijate ja klientide arvu vähendamine ja konsolideerimine. 2.) Hinna ja varude juhtimise poliitika koordineerimine. 3.) Allhankijate kaasamine tootearendusse. 4.) Toote lõplik komplekteerimine tarneahela jaotuskeskuses. 5.) Ühine probleemide lahendamine. 6.) Töökoht tarnija esindajale. 75. Mis on põhjustanud globaalse hankelogistika kasvu? 1.) Väiksemad tootmiskulud välismaal. 2.) Arengumaade madalamad maksumäärad ja töötasu. 3.) Lõpptoodangut väljastavate tööstusfirmade, ühtlasi ka hankefirmade rahvusvaheline koopereerumine, kes otsivad odavamat tehnoloogiat, jaotusstruktuure ja tootmisbaasi. 76
alusel. 73. Globaalse tarneahela tekkefaktorid. 1.) Tootmise globaliseerumine. 2.) Teenuste sisseostmine. 3.) Soov paindlikuma ja täpsemalt reageeriva tarneahela järele. 4.) Kasvavad IT võimalused. 5.) Tarneahelate ühendamine. 6.) Heade töötajate arendamine. 74. Tootmise globaliseerimisega kaasnevad muutused. 1.) Tarnijate ja klientide arvu vähendamine ja konsolideerimine. 2.) Hinna ja varude juhtimise poliitika koordineerimine. 3.) Allhankijate kaasamine tootearendusse. 4.) Toote lõplik komplekteerimine tarneahela jaotuskeskuses. 5.) Ühine probleemide lahendamine. 6.) Töökoht tarnija esindajale. 75. Mis on põhjustanud globaalse hankelogistika kasvu? 1.) Väiksemad tootmiskulud välismaal. 2.) Arengumaade madalamad maksumäärad ja töötasu. 3.) Lõpptoodangut väljastavate tööstusfirmade, ühtlasi ka hankefirmade rahvusvaheline koopereerumine, kes otsivad odavamat tehnoloogiat, jaotusstruktuure ja tootmisbaasi. 76
seisata -Kindlustusmaksete erinevus: Kindlustusfirmad või riiklikud vahendid kohandavad kindlustusmakseid vastavalt õnnetuste, töökohal saadud vigastuste ja kutsehaiguste riski suurenemisele -Ajutise töövõimetushüvitise maksed: Kohustus (osaliselt) maksta palka haigestumise või püsiva töövõimetuse perioodil -Tururegulatsioon: Atraktiivsus uutele töötajatele, eelised riigihangete saamisel. Õnnetuste määra paranemine allhankijate jaoks enampakkumise korral Tööõnnetuste, töövigastuste ja kutsehaiguste ennetamine ei vähenda mitte ainult kulusid, vaid aitab kaasa ka ettevõtte tegevuse parandamisele.
saabumisel käigus Juhtimissüsteem palju juhte, väga hierarhiline kogu tehas töötab ühtse meeskonnana Töötajate osalemine arendustöös töötajad ei osale arendustöös töötajad osalevad arendustöös Allhankijate paiknemine geograafiline lähedus pole oluline geograafiline lähedus tähtis Autotööstuses on viimasel ajal toimunud palju ühinemisi, sest konkurents on väga tugev, tootearendustöö on kapitalimahukas. 2. KÕRGTEHNOLOOGILINE TOOTMINE Nt: mikroelektroonika, kosmosetehnika, sõjatööstus, tuumatehnoloogia Miks kasvab kõrgtehnoloogiliste tööstusharude tähtsus? Sageli riikliku tähtsusega valdkond. Edukus
Laoseisud Suured ( igaks juhuks ) Minimaalsed ( õigeks ajaks . Kvaliteedi kontroll Kvaliteet kontrollitakse Kvaliteeti kontrollib detaile detailide saabumisel . tegev tehas . Juhtimis süsteem Palju juhte Meeskonnatöö Töötajate osalemine Ei osale Osalevad arendustöös . Allhankijate Paiknemine Geograafiline lähedus pole Geograafiline lähedus on oluline . soovitav . GEOGRAAFIA 3 .veebruar . 2009 . TRANSPORT JA LOGISTIKA TRANSPORDILIIK TR + & Milleks sobib kõige enam ? AUTOTRANSPORT Autransport on kõige Kaupade ja reisijate mugavam transpordiliik . veoks.
3. Eeldab head andmebaasi, detailset kuluanalüüsi. 4. Nõuab head koordineeritust ja koolitust. Ettevõtte finantsjuhtimises on eelkõige oluline rakendada ettevõtte plaanide (eelarvete) kaitsmise süsteemi ja mitte keskenduda aruannete kaitsmisele. 11. Täpselt ajastatud tootmine (JIT)- 12. on Jaapani autotootja (Toyota Motor Corp.) poolt välja töötatud tootmise organiseerimise kontseptsioon, mille aluseks on kooskõlastatud, sünkroonne ja täpne tegutsemine tarneahelas koos allhankijate ja logistikapartneritega. JIT kontseptsioon on ehitatud üles põhimõttel, et varud tootmises on minimaalsed, tarned sagedased ja tarnete usaldusväärsus ning tarnekindlus suur. JIT strateegia põhjal toimuv tootmine on efektiivne selles mõttes, et varud on peaaegu olematud. 13. JIT tähendab kokkuvõttes järgmist: 14. · toodetavad kogused vastavad täpselt nõudlusele (ei toodeta midagi rohkem ega vähem) 15
Tegeleb transpordi tellimise jm. müüki puudutavate logistiliste küsimustega Müügijuht hoolitseb igapäevase suhtluse eest klientidega, tellimuste töössevormistamise ja valmistoodangu väljasaatmisega. Ostujuht tegeleb tootmiseks vajaminevate materjalide tellimisega ja nende tähtajalisuse, koguse, kvaliteedi ja muude näitajate jälgimisega.. Tootearendusjuht tegeleb peamiselt detailide ja valmistoodete allhankega. Ta suhtleb allhankijatega, loob uusi kontakte ja haldab olemasolevat allhankijate baasi. Koostöös tootmisjuhiga selgitab välja detailid, mida on kasumlikum lasta valmistada alltöövõtuna. Kontrollib valmistatud toodete kvaliteeti ja korraldab nende õigeaegse tarne. Tootmisjuht kinnitab tarnetähtajad müügiosakonnale, koostab tootmisplaani, koordineerib eri tsehhide meistrite tööd, korraldab koostöös tootearendusjuhiga allhanketööde tellimist. Vahetuse ülemate ülesandeks on vahetuse töö organiseerimine, masinate ning seadmete töö
Veel tuleb otsida ettevõte, kes aitab meid mööbli sisustusega. Ettevõte ise eelistab antiikajalist, kuid odavamas hinnaklassis mööblit, et pöörata tähelepanu siiski taaskasutusele. 7 4 INFRASTRUKTUUR Partnerlus viitab siin eelkõige koostööle oma allhankijatega, kuid potentsiaalselt ka kolmandate osapooltega. Allhankijaid käsitledes ei ole mõistlik keskenduda allhankijate analüüsile, kes toodavad ettevõttele visiitkaarte või puhastavad kohvimasinat. Oluline on esile tuua allhankijad, kes osalevad toodete ja teenuste müügis ning, kes osalevad väärtuse loomise protsessis. Teeme koostööd kvaliteetse firmaga JYSK, kes on spetsialiseerinud sisustuskaubale ning aitab sisustada riidepuude ja stangedega. Mööbli soetame pigem taaskasutuskeskustest ning võimalikult hea hinna eest. Põhi kaup tuleb oma klientidelt, kes
Loovjuht - loovjuht koordineerib loomingulise meeskonna tööd ja planeerib nende tööde ajakava. Tema ülesandeks on koostöös disaineri ja copywriter'iga reklaami- ja turundusmaterjalides kasutatavate tekstiliste lahenduste välja töötamine.. Loovjuhi ja projektijuhi ülesandeid võib täita üks inimene. Tootmisjuht - tootmisjuhi ülesanne on korraldada reklaammaterjalide tootmise korraldamine. Sealhulgas vastutab tootmisjuht vajalike allhankijate valiku ja allhanke hinnapakkumiste ja eelarve koostamise eest. Tema igapäevaseks tööks on suhtlemine trükikodadega, tõlkebüroodega jne. Disainer - disainerid vastutavad reklaamide visuaalse lahenduse väljatöötamise ning tehnilise loomise (sh näiteks trüki ettevalmistuse, kontseptsiooni välja töötamise jne) eest. Copywriter - peamiseks ülesandeks on vastavalt kliendi tellimusele reklaami loominguliste ideede
parem tehnoloogia jne. 5. Asukohateooria mingi asendi eelis. Hea transiit asend. Looduslikud eelised nt maavarad. Maavara hea kättesaadavus. (vt töölehte Eesti otseste välisinvesteeringute sihtriigina) Välisinvesteeringute plussid: 11 1. Uute töökohtade loomine 2. Uued oskusteabed 3. Kodumaiste ettevõtete tugevnemine 4. Ekspordi suurenemine 5. Uute tööstusharude teke 6. Maksutulu 7. Allhankijate võrgustike laienemine 8. Regionaalpoliitika seisukohad 9. Olemasolevate ettevõtete elavnemine 10. Tehnoloogia Miinused: 1. Kasum liigub riigist välja 2. Välismaised ettevõtted hakkavad mõjutama poliitikat MULTINATSIONAALSED KORPORATSIOONID (vt töölehte Maailmalinnade hierarhia) Maailmalinn on linn, kuhu on kogunenud multinatsionaalsete korporatsioonide peakorterid. Maailmalinnadel oma hierarhia (osades linnades peakortereid rohkem).
seda nii ekspordi kui tööhõive seisukohalt. Arvestades Rootsi suhtelist väiksust on riigis toodetavate transpordivahendite mitmekesisus märkimisväärne. Toodetakse nii reisi- kui sõjalennukeid, sõidu- ja veoautosid (Volvo, Saab), busse (Scania), ronge ning laeva- ja lennukimootoreid. Samuti ollakse üks juhtriike Euroopa kosmoseuuringutes. Viimastel aastatel on antud valdkonnas aset leidnud laialdane ümberstruktureerimine, kuna tootjad on võtnud suuna allhankijate hulga vähendamisele. 2005. aastal andis sektor lisaväärtust 74 mld SEK-i ning tööd ligi 100 000-le töötajale. 3.15.Metsatööstus Metsatööstus on traditsiooniliselt olnud Rootsis domineeriv tööstusharu olles eriti Põhja-Rootsi elanikele oluliseks elatusallikaks. Kaks antud valdkonna põhilist alasektorit on puidutoodete tootmine, mis on suhteliselt väikese lisaväärtusega ja kus olulist rolli mängivad väikeettevõtted, ning sellele vastukaaluks modernne ja rahvusvaheliselt
case") time") Kvaliteedi Kvaliteeti kontrollitakse detailide Kvaliteeti kontrollib detaile valmistav tehas kontroll saabumisel Juhtimissüstee Hierarhiline, palju allüksuste juhte Kvaliteedijuhtimine ja meeskonnatöö m Töötajate osale- Ei osale Osalevad mine arendustöös Allhankijate Geograafiline lähedus pole oluline Geograafiline lähedus on soovitav paiknemine Kasutatakse mitmeid teenuste klassifikatsioone: Isikuteenused Tegemist on lõpptarbimisega: tarbija maksab Näiteks: juuksur, maniküür, restoranis vahetult saadud teenuse eest maksad söögi eest jne.
kasutamine vähendab sõiduki seisuaega, kulutusi pakendile, kauba ümberlaadimisele ja parandab lasti säilivust. JAOTUSKESKNE ARENGUETAPP- logistiliste teenuste allhange. (hankimine- tootmine-jaotus) TARNEAHELA JUHTIMINE- lisandväärtust loovate äritegevuste integreerumist kogu tarneahela ulatuses, suurendamaks klientide rahulolu. TOOTMISE OSATÄHTSUS TARNEAHELAS: 1) tarnijate ja klientide arvu vähendamine ja konsolideerimine. 2) hinna ja varude juhtimise poliitika koordineerimine. 3) allhankijate kaasamine tootearendusse. 4) toote lõplik komplekteerimine tarneahela jaotuskeskuses. MATERJALIVOOG- logistika võtmesõna. See moodustub transpordi, laonduse, pakkimise ja info valdkondades teostatavate logistiliste operatsioonide tulemusena. INFOVOOG- teine oluline logistika märksõna. Oluline, et liiguks materjalivooga paralleelselt, kuid mõlemas suunas. LOGISTIKA JUHTIMISE INFOSÜSTEEMID JAGATAKSE NELJAKS: 1) Toimingutoetuse süsteem- tõhusa abivahendina teatud logistikafunktsiooni
35. Kaasaegse masinatööstuse tootmiskorraldus, arengutendentsid ja paigutusnihked. Masinatööstusest eraldi pole räägitud. On autotööstus, nii et ma vastan selle järgi need küsimused. Tootmiskorraldus: esimesed autod pandi kokku käsitsi, siis tuli fordism ehk konveiersüsteem. Enamus detaile toodeti kohapeal, laovarud olid suured. Töötajad ei osalenud arendustöös ning juhtimissüsteem oli hierarhiline. Allhankijate lähedus geograafiliselt polnud oluline. 70Ndatel tekkis uus korraldus toyotism. Seal on tähtis kõrge motivatsiooniga töötajaskond, seetõttu kaasatakse neid ka arengutöösse. Kogu tehas töötab ühtse meeskonnaga. Firmal on kindlad koostöö partnerid, kellelt saadakse detaile ning on tähtis nende lähedus geograafiliselt, sest laovarud on väikesed. Autotööstuses eristatakse tänapäeval 5 etappi: tootearendus, osade valmistamine,
Kvaliteedi kontroll Kvaliteeti kontrollitakse detailide saabumisel Kvaliteeti kontrollib detaile valmistav tehas Juhtimissüsteem Hierarhiline, palju allüksuste juhte Kvaliteedijuhtimine ja meeskonnatöö Töötajate osale-mine Ei osale Osalevad arendustöös Allhankijate paiknemine Geograafiline lähedus pole oluline Geograafiline lähedus on soovitav 39. teab tekstiili- ja rõivatööstuse paigutust mõjutavaid tegureid; 40. teab kõrgtehnoloogiliste ettevõtete ja teadusparkide paigutust mõjutavaid tegureid; Mõisted: kõrgtehnoloogiline tootmine, teaduspark, tootmise spetsialiseerumine; TEENINDUS 41. teab teenuste liigitamist ja teenuste osatähtsuse kasvu põhjusi; Kasutatakse mitmeid teenuste klassifikatsioone:
in case") in time") Kvaliteedi Kvaliteeti kontrollitakse Kvaliteeti kontrollib detaile kontroll detailide saabumisel valmistav tehas Juhtimissüste Hierarhiline, palju allüksuste Kvaliteedijuhtimine ja em juhte meeskonnatöö Töötajate Ei osale Osalevad osale-mine arendustöös Allhankijate Geograafiline lähedus pole Geograafiline lähedus on soovitav paiknemine oluline 78. Tekstiili- ja rõivatööstuse paigutust mõjutavaid tegureid; Kergetööstuse paigutus: Terves maailmas olemas Arengumaades odav masstoodang ja allhanked: Odav tööjõud Ei nõua palju kapitali Arenenud riikides kallis ja väikese hulgaga moetoodang: Seal tarbija Võib kasutada kallist tööjõudu- toodangu hind võib olla kõrge1
in case") in time") Kvaliteedi Kvaliteeti kontrollitakse Kvaliteeti kontrollib detaile kontroll detailide saabumisel valmistav tehas Juhtimissüste Hierarhiline, palju allüksuste Kvaliteedijuhtimine ja em juhte meeskonnatöö Töötajate Ei osale Osalevad osale-mine arendustöös Allhankijate Geograafiline lähedus pole Geograafiline lähedus on soovitav paiknemine oluline 78. Tekstiili- ja rõivatööstuse paigutust mõjutavaid tegureid; Kergetööstuse paigutus: Terves maailmas olemas Arengumaades odav masstoodang ja allhanked: Odav tööjõud Ei nõua palju kapitali Arenenud riikides kallis ja väikese hulgaga moetoodang: Seal tarbija Võib kasutada kallist tööjõudu- toodangu hind võib olla kõrge1
Projektimeeskonnas on väga oluline kommunikatsioon, sest ilma info edastamiseta võib tekkida konflikte ning tähtaegadest 17 kinnipidamine osutuda esialgsest keerukamaks. Mitteformaalse suhtluse vormidena kasutatakse projektis vestlusi projektimeeskonna koosolekute näol, kirjavahetusi, projektiportaali märkuste, arvamuste ja kommentaaride edastamiseks, et anda jooksvalt ülevaadet toimuvast. Tabel 5. Projektipersonali ja allhankijate plaan (Autorite koostatud) Roll Nõuded Vastutus Lepingu Töömaht vorm Projektijuht Koordineerimis Projekti toimimise Tööleping 120h oskus, eestvedamise ja tähtaegadest oskus, kinnipidamise eest motiveerimisoskus vastutamine
Kvaliteedi kontroll Kontrollitakse detailide Kvalideeti eest vastutab saabumisel koostööpartner, kes detaile valmistab Juhtimis süsteem Palju allüksuste juhte Rohkem meeskonnatöö Töötajate osalemine Ei osale Töötajate kaasamine arendustöös Allhankijate paiknemine Geograafiline lähedu pole Lähedal oluline Autotööstuses eristatakse tänapäeval viit etappi: tootearendus, osade valmistamine, kokkupanek, turundus ning hooldustööd ja teenindus. Põhiettevõtte pärusmaaks on jäänud valdavalt kaubamärgi turundus ja sellega tihedalt seotud tootearendus. Enamik detaile ostetakse allhanke korras sisse, ka koostöid teevad autotootjad üha rohkem ja ühistööna või ostavad teenusena
Laoseisud Suured (igaks juhuks ehk "just in case") Minimaalsed (õigeks ajaks ehk "just in time") Kvaliteedi kontroll Kvaliteeti kontrollitakse detailide saabumisel Kvaliteeti kontrollib detaile valmistav tehas Juhtimissüsteem Hierarhiline, palju allüksuste juhte Kvaliteedijuhtimine ja meeskonnatöö Töötajate osale- Ei osale Osalevad mine arendustöös Allhankijate Geograafiline lähedus pole oluline Geograafiline lähedus on soovitav paiknemine 78. teab tekstiili- ja rõivatööstuse paigutust mõjutavaid tegureid; 79. teab kõrgtehnoloogiliste ettevõtete ja teadusparkide paigutust mõjutavaid tegureid; Mõisted: kõrgtehnoloogiline tootmine, teaduspark, tootmise spetsialiseerumine; TEENINDUS 80. teab teenuste liigitamist ja teenuste osatähtsuse kasvu põhjusi; Kasutatakse mitmeid teenuste klassifikatsioone:
Kvaliteedi kontroll Kvaliteeti kontrollitakse detailide saabumisel Kvaliteeti kontrollib detaile valmistav tehas Juhtimissüsteem Hierarhiline, palju allüksuste juhte Kvaliteedijuhtimine ja meeskonnatöö Töötajate osale- Ei osale Osalevad mine arendustöös Allhankijate Geograafiline lähedus pole oluline Geograafiline lähedus on soovitav paiknemine 78. teab tekstiili- ja rõivatööstuse paigutust mõjutavaid tegureid; 79. teab kõrgtehnoloogiliste ettevõtete ja teadusparkide paigutust mõjutavaid tegureid; Mõisted: kõrgtehnoloogiline tootmine, teaduspark, tootmise spetsialiseerumine; TEENINDUS 80. teab teenuste liigitamist ja teenuste osatähtsuse kasvu põhjusi;
Laoseisud Suured (igaks juhuks ehk "just in case") Minimaalsed (õigeks ajaks ehk "just in time") Kvaliteedi kontroll Kvaliteeti kontrollitakse detailide saabumisel Kvaliteeti kontrollib detaile valmistav tehas Juhtimissüsteem Hierarhiline, palju allüksuste juhte Kvaliteedijuhtimine ja meeskonnatöö Töötajate osale- Ei osale Osalevad mine arendustöös Allhankijate Geograafiline lähedus pole oluline Geograafiline lähedus on soovitav paiknemine . Tööstus ja teenindus Kasutatakse mitmeid teenuste klassifikatsioone: Isikuteenused on teenused, mida osutatakse otse tarbijale (juuksur, keemiline puhastus, taksoteenus jne) Tootjateenused ehk äriteenused on osutatud kaupade või siis ka isikuteenuste tootmisprotsessis (nt. uurimis- ja arendustöö, turustamine, transport jms
Laoseisud Suured (igaks juhuks ehk "just in case") Minimaalsed (õigeks ajaks ehk "just in tiine") Kvaliteedi kontroll Kvaliteeti kontrollitakse detailide saabumisel Kvaliteeti kontrollib detaile valmistav tehas Juhtimissüsteem Hierarhiline, palju allüksuste juhte Kvaliteedijuhtimine ja meeskonnatöö Töötajate osalemine Ei osale Osalevad arendustöös Allhankijate Geograafiline lähedus pole oluline Geograafiline lähedus on soovitav paiknemine 78. teab tekstiili- ja rõivatööstuse (kergetööstuse) paigutust mõjutavaid tegureid; oskab iseloomustada kaasaegsete kergetööstusharude paigust; Tekstiili-ja rõivatööstus on tööjõumahukad tööstusharud, nende paiknemist mõjutab oluliselt tööjõu maksumus (palgavahed arenenud ja arengumaades sajakordsed)
hinna ja varude juhtimise poliitika koordineerimine. Näiteks Procter&Gamble ja Wal-Mart koordineerivad oma varude juhtimist suhteliselt madalate muutumatute hindadega. Nii välditakse müügikampaaniate poolt esilekutsutud nõudluse kasvu lühiperioodil, mis tekitaks tarneahelas ülekoormuse. Ettevõtete vaheline pidev infovahetus tagab tootmise täpsemaks ajastamiseks (JIT) vajalikud sagedased ja usaldusväärsed tarned; allhankijate kaasamine tootearendusse. See toimub uue toote arendamise varases staadiumis. See võimaldab juba tootearenduse käigus alustada võimaluste otsimist uue toote tarneahelate optimeerimiseks; toote lõplik komplekteerimine tarneahela jaotuskeskuses. Selle meetodi näiteks on Hewlett Packard DeskJet printer, millele lisatakse sihtmaa elektrivarustuse standarditele vastavad adapterid ja toitejuhtmed ning riigikeelsed kasutusjuhendid;
Laoseisud Suured (igaks juhuks) Minimaalsed (õigeks ajaks) Kvaliteedi kontroll Kvaliteeti kontrollitakse detailide Kvaliteeti kontrollib detaile valmistav saabumisel tehas Juhtimissüsteem Hierarhiline, palju allüksuste juhte Kvaliteedijuhtimine ja meeskonnatöö Töötajate osalemine Ei osale Osalevad arendustöös Allhankijate Geograafiline lähedus pole oluline Geograafiline lähedus on soovitatav paiknemine Metallisulatusettevõtted on ümber paigutunud arenenud riikidest arengumaadesse, kus leidub veel metalli ja kus sageli keskkonnakaitse nõuded ei ole nii karmid. Arenenud riikides paiknevad sulatusettevõtted odava elektri piirkondades ja sadamalinnades, kuhu maak sisse veetakse. · Metallimaagi lähedus
annaabi.ee 
