Puudusid: Indrek Ilves, Natalia Voor Kutsutud: Aleksandra Noor, juhataja, HALDUR AS PÄEVAKORD 1 Ülevaade ühingu tegevusvaldkondadest 2 Ühingu rahastusvõimalused ja taotlemine 3 Järgmise juhatuse koosoleku aja kokkuleppimine 1 Ülevaade ühingu tegevusvaldkondadest KUULATI: M.Gerber, kes seletas tegevusvalkondade seadustiku. Aruanne lisatakse (Lisa1) Küsimused: 1 Milised on uued seadused? 2 Millised on ühingu liikmed ja liikmemaksud? Vastused küsimustele: 1 Tegevusvaldkonna Seadustiku 12 seadus, Tegevusvaldkonna Seadustiku 11 seaduse 2 paragraf 2 Uue liikmeks pakutati arvata Alevtinat Mõis. Liikmemaksu tasumata seoses pakuti ühingust välja arvata Evelin Aaro. Pakutati luua liikmemaksumeeter ja annetusmeeter, et motiveerida liikmeid maksu õigeaegselt tasuma Sõna võtsid: Irina Vaks, Koit Toome OTSUSTATI: 1.1 Uute seaduste võtta arvele 1.2 Uute seaduste hoidma 2.1 Liikmeks arvata Alevtinat Mõis 2.2 Ühingust välja arvata Evelin Aaro 2
RMK tegevusvaldkonnad: Metsahaldus, Metsamajandus, Puiduturustus, Loodushoid ja puhkemajandus, Taimla ja seemnemajandus, Jahimajandus, Metsahalduse tegevusvaldkonda kuulub Metsahaldus osakond, 17 metskonda, Metsakorraldus talitus Kinnisvara korraldamise talitus. Metsamajanduse tegevusvaldkonda kuulub... Metsamajandusosakond, Kolm regiooni, Metsaparandustalitus, Puiduenergeetikatalitus, Looduskaitsetalitus. Metsamajandus tegevusvaldkonna eesmärgiks on... Olla maksimaalselt efektiivne Metsamajanduslike tööde korraldaja riigimetsas Korraldada kõigi metsahalduse valdkonna poolt ülesandeks püstitatud metsamajanduslike tööde teostamine ettenähtud tingimustel. Taimla ja seemnemajanduse valdkond.. kasvatab puuistikuid hoolitseb selle eest, et Eestil oleks olemas piisav metsaseemnete varu. Kokku on Eestis 17 metskonda, igas
kontroll turu üle. RAHVUSVAHELISED ORGANISATSIOONID Riikide vaheline koostöö mingi eesmärgi saavutamiseks. Maailmas on loodud ligi 45000 organisatsiooni. (hetkel u. 17500) 1 loodi 1815a, 1 arvestatav 1919a Rahvasteliit LIIGITAMINE: Piirkonnaalusel (ülemaailmsed, regionaalsed, subregionaalsed) Valitsustevahelised või valitsustevälised Tegevusvaldkonna alusel. KOOSTÖÖVORMID: Vabakaubanduslik piirkond (nafta) Tolliliit Ühisturg Majandusliit ÜRO Loodi 1945a (Eesti liitus 1991) Liikmeid 192 Eesmärgiks rahu, julgeoleku ja inimõiguste tagamine. WTO-maailma kaubandusorganisatsioon Loodi 1994a. GATT-s t ( tolli-ja kaubandusettevõttest, eesti liitus 1999a.) Liikmeid 153
1) Külastatud ettevõtte nimi. Mida teadsin antud ettevõtte kohta enne ja millised ootused olid mul ettevõttesse minnes? 2) Kes Teiega täpsemalt kohtus ja ettevõtet tutvustas? (ametipositsioon). paari lausega, millest peamiselt rääkis. 3) Mida sain antud ettevõtte kohta uut teada? Kas mu ootused täitusid? 4) Kas selliseid ettevõtete ekskurseerimisi võiks turunduse aines ka tulevikus olla? Kui jah, siis miks? Kas oleks mingite muude tegevusvaldkonna ettevõtete osas ka huvi? Kui jah, palun nimeta. Kui taoline ekskurseerimine ei paku aga üldse huvi, palun põhjenda oma arvamust ka! 1) Ettevõtte nimi: DPD. Teadsin üldjoontes, et DPD pakub pakkiveoteenust. Harjutustunnis külastasin DPD internetilehe ning uurisin täpsemalt, milliseid teenuseid pakub käesolev ettevõte. 2) Ettevõtet tutvustas Mihkel Mäehans ja Katrina Laiv (turundusspetsialist). Mihkel näitas
MÕJU EESTI VABARIIGI MAJANDUSELE JA SOTSIAALELULE».....................8 6.ALLIKAD:.......................................................................................10 1. Sissejuhatus Geograafiliselt määratletavas piirkonnas ühele valdkonnale spetsialiseerunud ettevõtete ja teadusasutuste ning vajadusel kohaliku omavalitsuse kooslus, mis lähtudes ühishuvidest teeb koostööd. (idu) Klastri liikmete lähedusest (nii asukoha kui ka tegevusvaldkonna seisukohalt) tingituna on neil võimalus kasu saada erinevatest positiivsetest välismõjudest. Need välismõjud on näiteks liigipääs spetsialiseerunud tööjõule ja tarnijatele; kogemuste ja teadmiste jagamine; surve suurema tootlikkuse saavutamiseks, et püsida üha suurenevas konkurentsis; ning pidev teadmiste juurdevool tänu tihedale suhtlusele klientide ja tarnijatega. (Estonian Institute for Sustainable Development) 2. Klastri olemus, eelised
.................................................................... 5 Ladude liigid............................................................................................................................ 6 Laonduse komponendid.......................................................................................................... 7 Ladude tüübid......................................................................................................................... 8 Ladude jaotus tegevusvaldkonna ja kasutusotstarbe järgi................................................... 8 Läbivooluterminalid.............................................................................................................. 9 Transiitlaod ......................................................................................................................... 9 Avalikud laod ehk nn.laohotellid .......................................................................................... 9
Näiteks põhiosad võivad olla projekti põhietapid (joonis 2) või tegevusvaldkonnad (joonis 3). Iga projekti oluline osa on juhtimine. Projektijuhtimine võiks olla üks liigenduse põhitasemeid. Selle alamosadeks on vahendid ja tehnikad, mida konkreetse projekti planeerimisel ja teostamisel kasutatakse. Joonis 2. WBS, mis on loodud projekti üldiste faaside järgi. Joonis 3. WBS, mis on loodud projekti tegevusvaldkonna eripära arvestades. Iga osa peab olema: 1. üheselt mõistetav; 2. mõõdetav. See lihtsustab hilisemat kohustuste jagamist ja täitmise kontrollimist. Liigenduse korrektsuse hindamisel tuleb vastata järgmistele küsimustele: 1. Kas kõik madalamate tasemete detailid on vajalikud ja kirjeldavad lõplikult esimese taseme osi? Kui ei, tuleb alamosi täiendada (lisada, kustutada, ümber nimetada). 2. Kas iga detail on selgelt ja lõplikult defineeritud
Ladude tüübid ladude tüübid 1 Tegevusvaldkonna ja kasutamisotstarbe järgi jaotatakse ladusid: 1. Tootmisettevõtete laod Materjali- ja toorainelaod- neis hoiustatakse töötlemata toorainet ja töödeldud materjale. ladude tüübid 2 Pooltoodete laod- hoiustatakse tehase oma tootmises valmistatud tooteid, mis kuuluvad edasisele töötlemisele. Puhverlaod- tehase vahelaod erinevate tootmisüksuste vahel, kus toimub suurte tooraine- ja materjalikoguste ladustamine tootmise ootel. ladude tüübid 3 Hoolduslaod- tagavaraosade, tarvikute ja tööriistade laod katkematu tootmise tagamiseks. Valmistoodangu laod- hoiustatakse valmistoodangut. Tootmisettevõtetes ei ole enamasti ühtegi tõsist põhjust eraldada teineteisest tooraine- ja valmistoodangu laod. ladude tüübid 4 2. Kaubanduse laod Hulgilaod- enamasti maaletoojat...
TAGASI Projekti faasid on : algatamine (initiating) planeerimine (planning) täideviimine ja kontroll (executing and controlling) lõpetamine (closing) TAGASI eesmärgi juhtimine, aja juhtimine, kvaliteedi juhtimine, kulude juhtimine- on? projektijuhtimisvaldkonnad TAGASI Mille järgi võib projekte võib liigitada? 1. eesmärgi konkreetsuse järgi; 2. suuruse järgi; 3. teostaja järgi; 4. tegevusvaldkonna järgi; 5. kasumi olulisuse järgi. TAGASI 1. ehitus- ja tööstusprojektid; 2. tootmis- ja tootearendusprojektid; 3. juhtimisprojektid; 4. IT-projektid; 5. uurimisprojektid- on projektide liigitamine .... Järgi? tegevusvaldkondade järgi TAGASI on ühekordne eesmärgi saavutamiseks vajalike seostatud tööde hulk, mida tehakse erinevates kompetentsi keskustest ja mis on piiratud tähtaja ja eelarvega
teiste lähedastega ning kogukonna liikmetega tervikuna; · elavad terviseteadlikult, väärtustades enda ja teiste ühiskonnaliikmete vaimset ning füüsilist tervist. Juhul, kui inimesel tekib probleeme sotsiaalse turvalisusega, on meie ülesandeks tagada neile asjakohane sotsiaalkaitsesüsteemi toetus/teenus, selleks et nad saaksid jätkata oma lähedaste keskel iseseisvat inimväärset toimetulekut. SOTSIAALKAITSE TEGEVUSVALDKONNA ALUSED Ministeerium tegutseb sotsiaalkaitse valdkonnas, kus on püstitanud endale kuus strateegilist eesmärki: · tagada inimeste majanduslik toimetulek ja hea töö; · tagada inimeste sotsiaalne toimetulek ja areng; · tagada lastele paremad arenguvõimalused ja tervise kaitse; · edendada inimestevahelist hoolimist ja soolist võrdõiguslikkust; · tagada inimeste pikk ja kvaliteetne elu; · tagada peredele vajalik riigi tugi
Nende põhitegevuseks oli energia ostmine ning hiljem selle maha müümine kui hinnad tõusid. Mis tegi Enroni nii innovaatiliseks ning erinevaks teistest energiat müüvatest firmadest oli see, et nad ei omanud reaalseid varasid, nagu elektrijaamu, vaid nad olid kõigest vahendajateks. Aja jooksul hakkasid aga teised ettevõtted nende tegevust kopeerima, mis tähendas Enroni kasumi vähenemist. Enroni president Jeffrey Skilling otsustas, et kasumi suurendamiseks on vajalik tegevusvaldkonna laiendamine. Ettevõte kulutas suuri summasid erinevatele projektidele - Oregoni ja Brasiilia elektriettevõtete ostmistele, Indias elektrijaama ehitamiseks ning samuti ka Quebeci paberivabrikule. Enamik neist investeeringutest ei olnud edukad ning ei suutnud eeldatavat kasumit teenida. Oma osa selles oli Skillingi otsusel nende ettevõtete juhtideks panna olemasolevad inimesed ning mitte leida inimesi, kellel on suurem kogemus konkreetsetes tegevusharudes töötamisega
2) Millised turunduspraktika kombinatsioonid nendest viiest tüübist esile kerkivad? 3) kuidas mõjutab IT üldine tase ettevõttes tema võimekust e-turunduses? Uuring Kvantitatiivne uuring viidi läbi uurijate endi poolt koostatud küsitlusankeete kasutades 149 ettevõtte kohta Inglismaal ning Uus-Meremaal aastatel 2000 ning 2001. Täpsemalt täitsid oma töökoha kohta ankeete MBA tudengid. Küsitlusankeedid määrasid ettevõtte tegevusvaldkonna, nende marketingi suunitluse nimetatud viie tüübi lõikes ning IT arengu ettevõttes. Sealjuures hindasid vastajad nii ettevõtte praegust seisu kui ka viie aasta tulevikuperspektiivi. Tulemused Mõlemas riigis vastasid ettevõtted laias laastus sarnaselt. Olulisima uurimisvaldkonna lõikes ehk e-turunduse lõikes hindasid selle kasutamist ekstensiivseks ainult 5% ettevõtetest ning kolmandik ettevõtetest antud praktikat suisa nõrgaks. Esile kerkisid mitmed erinevad
peamised tegevused, organisatsiooni väärtused ja põhimõtted. Nt. Elion, A Le Coq Eesmärgid: Eesmärk erineb visioonist selle poolest, et on konkreetne ajaliselt määratletud ülesanne. Peavad olema arusaadavad, reaalsed, sobivad, saavutatavad, paindlikud, mõõdetavad, motiveerivad Tegevusvaldkond ja keskkond: Tegevusvaldkond määrab ära organisatsiooni strateegia ja konkurentsi tingimused Keskkond on atmosfäär organisatsiooni, tema tegevusvaldkonna ja teiste tegevusvaldkondade ümber. SWOT analüüs: Strenghts- tugevused:oskused, mis annavad konkurentsieelised, võimaldavad katta nõrkused, kasutavad ära võimalusi, võimaldavad vastu seista ohtudele Weaknesses- nõrkused:puudused, mis vajavad parandamist; faktorid, mille teadasaamine annab konkurentidele eelise Opportunities- võimalused: väliskeskkonna olukord või muudatused, mis tugevuste olemasolul on võimalik strateegiliseks võiduks pöörata
Seejärel juba püüda oma ideid arendada turundusplaani raames, täites kõik selle turundusplaani osad. Igasse blokki (alapunkti) on jäetud piisavalt ruumi, vajadusel saab sinna sisse lisada tabeleid/ jooniseid või muid illustratsioone. Kui formulari alapunkt sisaldab tabelit, on selle täimine kohustuslik. 1. TURUNDUSPLAANI SISU LÜHIKIRJELDUS. Käesolevalt kirjeldage oma ettevõtmisest lähtuvat planeeritavat tegevust, tuues välja vähemalt tegevusvaldkonna lühikirjelduse; millises piirkonnas tegutsete; millistele turgudele ja kliendigruppidele oma tooteid/ teenuseid pakutakse. 2. ETTEVÕTTE ÜLDANDMED. Käesolevalt täida formulari üldandmete osa. Kui on tegemist asutatava osaühinguga või muu äriühinguga, palun täitke ka kolm viimast veergu. Ettevõtte nimi Ettevõtte juriidiline vorm Ettevõtte tegevusala Ettevõtte tegevuspiirkond Ettevõtte kontaktandmed (aadress) Telefonid ja faks E-mail Kontaktisik, tema telefon Juhatuse liikmed
Esialgselt planeeritud ajad võib julgelt kahekordistada, kuna igas ametiasutuses on ette nähtud menetluse aeg, mille jooksul toimub kas uurimine, menetlemine, otsustamine, vormistamine või muud protseduurid. Kõikvõimalikke asjaajamise tegevusi tuleks samas ise tagant kiirustada. Välisabi kasutamine alustamisel. Stardipäeviku autori soovitus teistele alustajatele, kes pole varem äriga kokku puutunud on kindlasti kasutada võimalust saada tasuta konsultatsiooni ärinõuandlast. Vastava tegevusvaldkonna konsultantide kasutamine aitab vältida asjatuid kulutusi. Samuti, kui 3 alustajal on tuttavaid firmajuhte või kedagi, kes on äriga enam kursis, siis tuleks julgesti nõu küsida, sest kui kõike ise mõelda ja teha, läheb raudselt kordades kauem. Teisest küljest tuleks kasuta ka kõiki võimalikke infomaterjale ettevõtte loomise kohta, mida leiab internetis (nt. Aktiva). Konsultantide ja finantsala spetsialistide näiteks raamatupidajate
noppida endale vaid kõigeparemat ja kõike kasulikumal moel, samas peab see lõppkokkuvõttes olema parim ka kliendile. Arvasin, et miski ei ole tasuta ja kohati painas ka küsimus, et kui hakkaks ise ettevõtjaks siis kust alustada kellepoole pöörduda, päevikust sain aga teada, et selleks on olemas tasuta konsultatsioon ärinõuandlas, kes arvatavasti teevad selgeks kõik riigilõivude, maksude, ehituslubade ja üldise paberimajanduse kohta. Spetsiifilist abi saab ka tegevusvaldkonna konsultantidelt. Ma lausa tundsin kuidas see säästaks 3 kuud minu ajast . Asjasse tuleb suhtuda veelsuurema ajalise kriitikaga, ehk duubeldada algne käikuminemiseks vajaminev aeg (paberimajanduse vomistamine ja menetlemine võtab nii mõnestki olenemata oma aja). Samas saab ka seda nö ootamise aega ehk ära kasutada, nii et tuleks kaaluda kõiki võimalusi. Arvatavasti tuleks end kursi viia igasuguste ..ametitega- päästeamet,
Uuem aeg võimaldas liikuvat videopilti ja hoolitseti publikatsioonide eest ning korraldati teaduskonverentse. Tänapäeva muuseumid näevad vaeva selleks, et külastajad sinna tee leiaksid. Iga näitus või väljapanek peab tundma oma külastajat, et osata pakkuda oma sihtgrupi jaoks parimat. Muuseumide külastatavust mõjutavad erinevad tegurid. Asukoht, kasutuses olevate hoonete- paikade atraktiivsus, tegevuskeskkonna vastavus tänastele nõuetele, muuseumi tegevusvaldkonna atraktiivsus jmt. Iga muuseum peab määrama konkreetsetest võimalustest ja eeldustest lähtuvalt oma tegevuseesmärgid ja sihtgrupi(d), kellele nende tegevused on suunatud. Oluline koht on heal teeninduskeelel ka näitustel: Hea teeninduskeele sõnalise suhtlemine võib väljenduda erinevalt. Kõige parem on aga kliendi kohene märkamine, tema teretamine, viisakate väljendite kasutmine, optimism, kliendiga arvestamine, soovitamised, tagasiside küsimine,
aadressi ning sellest tekkis suur segadus. Asja tegi keeruliseks ka see, et ta ei tunnistanud oma viga seni kuni ettevõtja ise helistas notarile ja ta teatas, milles on asi. Samal ajal oli notari abi juba ise ka õnneks jõudnud järeldusele, milles on viga ja parandas selle. Antud ettevõtte äriidee eristus teistest firmadest sellega, et sellel olid lühikesed tellimisjärjekorrad, tooteid valmistati naturaalsest puidust ning ka hind oli odavam, kui sama tegevusvaldkonna konkurentidel. Olulisim sihtmärk oli leida oma firmale koht turul. Pakkuda kliendile tooteid oma ala parimatelt. Esialgsed plaanid õnnestus hästi realiseerida. Hiljem selgus, aga et turul nõuti teise otstarbega tooteid, kui algul omanikud arvasid ning seetõttu tuli veidi ümber orienteeruda. Ettevõtte tegevus on olnud stabiilne, sest see on aasta aega tegutsenud. Tegevusala on laienenud. Edu hakati saavutama siis, kui tuli üks suur tellimustöö teha
võimalikud kulud, mis võivad tekkida ja millega tuleb arvestada. Pole vaja ka unustada maksudest ja igasugustest riigilõivudest. Aja planeerides võib seda julgelt kahekordistada, kuna igas ametiasutuses on ette nähtud menetluse aeg ning kõik see võib olla oluliselt edasi lükatud. Oma ettevõtte rajamisel kasuks tuleb kogenute ärispetsialistide nõu, mille kasutamine võib aita vältida asjatuid kulutusi. Nii et tuleb julgelt küsida nõu ja paluda, et vastava tegevusvaldkonna konsultant vaataks teie äriplaani üle. Samuti nad saavad teile soovitada ka toetuste saamise võimalusi. Parima tulemuse nimel tuleb endale detailselt kindlaks teha oma äriidee elluviimise protsessi. Tahaks ka mainida, et kohviku avamiseks ettevalmistus on ainult üks osa äri edasijõudmisest. Terve hulk probleemi tekib just äri teostamine. Nii et peab nendeks valmis olema. Kindlasti tuleb mõelda ka sellest, kuidas oma kliente säilitada, ning terve äri elu jooksul pakkuda
1. Aitab koordineerida tegevust. 2. Vahendab ebaselgust. 3. Vaheneb topelt tegevus ja "tuhi too" 4. Kontrolli voimalus. 21. Kuidas plaanid jaotuvad kavandatavate ajavahemike ja juhtimistasandite jargi? 1. Strateegilised (pikaajalised) 5-10a. Tegeleb tippjuhtkond. Sisaldavad prioriteete ja meetmeid, mis on vajalikud strateegiliste eesmarkide saavutamiseks. 2. Taktikalised - monest kuust paari aastani. On konkreetsemad. Haaravad mingit osa organisatsioonist voi tegevusvaldkonna. Tegelevad keskastmejuhid. 3. Operatiivsed (luhiajalised) kuni 1 a. Kitsas tegevusala. Tapsustatakse uldeesmarkide saavutamise teid. Tegelevad esmatasandijuhid. 22. Selgitage moistet ,,eesmark". Selgitage SMART mudelit. Eesmark mingi kindel lopptulemus, mida tahetakse saavutada. Spetsiifiline arusaadav ja tulemusele suunatud Moodetav saan hasti aru, kas olen eesmargini joudnud Ajastatud tean, millal tahan eesmargini jouda
Eristatakse kolme liiki plaane: pikaajalised (strateegilised), mis on kavandatud 5-10 aasta peale, tegeleb tippjuhtkond. Sisaldavad prioriteete ja meetmeid, mis on vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks. taktikalised (vahepealse kestusega plaanid), mille kestus on mõnest kuust paari aastani, tegelevad keskastmejuhid. On konkreetsemad. Haaravad mingit osa organisatsioonist või tegevusvaldkonna. lühiajalised,vähema kui 1 aasta peale kavandatud operatiivplaanid, tegelevad esmatasandijuhid.Täpsustatakse üldeesmärkide saavutamise teid. 22. Selgitage mõistet „eesmärk“. Selgitage SMART mudelit. Eesmärk – mingi kindel lõpptulemus, mida tahetakse saavutada. SMART- mudel S – specific - eriline M - measurable – mõõdetav A –achievable - saavutatav R – realistic - reaalne T – time based – ajaga seotud 23
avalik haldus materiaalses tähenduses realiseerub läbi organisatsiooni, seadusele allutatud tegevus(seadusega tetermineeritud- toimub seaudse alusel ja seaduse täitmiseks). 1) tugevalt seotud Seadusandja on suhteliselt palju ise ära otsustanud, milline on halduse poolt sooritatud toiming, kelle poolt ja mis viisil tehakse, halduse organite kaudu on jäetud vähe otsustusruumi 2) nõrgalt seotud seadusandja on määratletud tegevusvaldkonna ja sisustatud eesmärgi e kuhu me tahame jõuda, see kuidas eesmärgini jõudtakse, säilitatakse halduse enese poolt (justiitsminister) 3) sidumata ehk seadusvaba haldus õigust ei looda, ei muutu (nt. reaaltoimingud) Iseloomu järgi saab jagada haldust kaheks : 1) edendav haldus tulevikku suunatud osa haldusest (planeerimised, tulevikku suunatud tegevused, prognoosimised), keskkonnakaitset ja sotsiaariigi põhimõtet realiseeritakse
·näitajad peavad tulenema tööjõu ja füüsiliste ressursside piirangutest, soovitud kasvutempost, majanduslikest faktoritest; ·eelarve koostamine, analüüs ja kinnitamine peaks olema emotsioonivaba, muudatustele avatud, allüksuste vahel koordineeritud infol põhinev ühtne protsess; ·eelarved peavad olema juhtide hinnangul täidetavad. Eelarve koostamise süsteemid on erinevates ettevõtetes erinevad. Iga ettevõte peab kaaluma, milline eelarvetüüp on tema tegevusvaldkonna ja prognoositava tegevuse puhul õigustatud. Eelarvestamise üks oluline osa on eelarve täitmise analüüsi. Analüüsi tulemusel saadakse infot asjade seisust, selgitatakse välja põhjused, miks eelarve ja selle täitmine ei pole vastavuses ning tehakse kindlaks, kuidas tuleks eelarve täitmist korrigeerida. Eelarvesüsteemi loomisel on oluline määrata läbitavad eelarvestamise etapid, täitmise tähtajad ning täitmise eest vastutajad. Suuremates ettevõtetes moodustatakse tavaliselt
PÄRNU TÄISKASVANUTE GÜMNAASIUM LILY KRASSOVSKI 10 BH METSANDUS,PÕLLUMAJANDUS JA KALANDUS REFERAAT Juhendaja: Reet Sai Tarmo Oidekivi Pärnu 2015 1. METSANDUS · METSAMAJANDUS · Metsamajanduse tegevusvaldkonna eesmärgiks on olla maksimaalselt efektiivne metsamajanduslike tööde korraldaja riigimetsas ning korraldada kõigi metsahalduse valdkonna poolt ülesandeks püstitatud metsamajanduslike tööde teostamine ettenähtud tingimustel (tähtaeg, kvaliteet).Metsa majandamine hõlmab mitut tegevust: metsa uuendamine, kasvatamine, kasutamine ja metsakaitse. · METSAHALDUS Metsahalduse tegevusvaldkond jälgib, et metsa kasutamise ja kasvatamise vahel püsiks
Väheneb topelt tegevus ja ,,tühi töö" Kontrolli võimalus 21. Kuidas plaanid jaotuvad kavandatavate ajavahemike ja juhtimistasandite järgi? Vastavalt mõjuulatusele: Strateegilised(pikaajalised)- 5-10a. Tegeleb tippjuhtkond. Sisaldavad prioriteete ja meetmeid, mi son vajalikud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks Taktikalised- mõnest kuust paari aastani. On konkreetsemad. Haaravad mingit osa organisatsioonist või tegevusvaldkonna. Tegelevad keskastmejuhid Operatiivsed(lühiajalised)- kuni 1.a Kitsas tegevusala. Täpsustatakse üldeesmärkide saavutamise teid. Tegelevad esmatasandijuhid Spetsiifiline plaan- on täpselt määratlev eesmärk, puudub erineva tõlgenudse ja mittearusaamise võimalus Direktiivne plaan- paindlik ja annab üldiseid juhiseid, nt käibe suurenemine mingis vahemikus (5%-10%) Vastavalt kasutamise sagedusele eristatakse
· Praegune finantsseisund ja ettevõtte tulevikunägemus ehk visioon lähema 3-5 aasta jooksul. 5. Juhtkond, organisatsioon, personal ja omanikud · Juhtkonna liikmed, nende haridus, täiendõpe, varasem teenistuskäik (Lisa CV), osalus ettevõttes, jm oluline taustinformatsioon. · Organisatsioon ja personali struktuur (vt Skeem), suurus, kavlifikatsioon ja põhilised oskused. 6. Äriplaani iseloomustus · Äriidee konkreetne määratlus, äri tegevusvaldkonna ja äri kirjeldus, sh olulised arengusuunad ja tulevik, visioon ettevõtte tulevikust. · Projekti kirjeldus, sisu, vahendid ja tegevused, mida saavutatakse. · Tootmis- või teenindusruumid, masinad-seadmed, muu sisseseade. · Lisatööjõu vajadus, väljaõpe jne. 7. Tooted/teenused · Toote/teenuse kirjeldus ja konkurentsieelis võrreldes teiste samalaadsete toodete/teenustega · Toote hind ja selle kjunemine ning võrdlus konkurentide hindadega. 8
Odava tootja strateegia võimaldab ligimeelitavaid kaitsemehhanisme konkurentsijõudude vastu: konkurendid, ostjad, tarnijad, potentsiaalsed sisenejad, asendused. 8 3. KULUJUHTIMINE JA VIIE KONKURENTSIJÕU MUDEL Mis see on? Konkurentsiuuringute klassiku Michael Porteri viie konkurentsijõu mudel on analüüsimeetod, mille abil saab määrata ettevõtte tegevusvaldkonna konkurentsiolukorda. Miks kasutada? Porteri viie konkurentsijõu mudel aitab välja selgitada tegevusvaldkonna (tööstusharu) olukorra ning analüüsida ettevõtte kohta seal. Mida suuremad on konkurentsijõud, seda väiksemad on ettevõtte võimalused hinna tõstmiseks ja suurema kasumi teenimiseks. Ideaaljuhul on kõik konkurentsijõud nõrgad. Kui ainult osa konkurentsijõude on nõrgad, siis võib tegevusharu osutuda
ülimuslikkuse printsiip. 6 27. september 2013 3. Raamatupidamises kasutatav arvestuspõhimõte ning informatsiooni esitusviis peavad olema kooskõlas: 1) Eesti hea raamatupidamistava; 2) Euroopa Komisjoni poolt vastu võetud rahvusvahelised finantsaruandluse standardid. (RpS § 17 lg 1) 7 27. september 2013 Finantsaruannete sisu selgitamine: 1.Tegevusvaldkonna hindamine 2.Avalikustamise printsiibi järgimine (lisa 1) 3.Finantsinformatsiooni suunamine: • Sisemised infotarbijad (nt: töötaja, juhatus, aktsionär) • Välised infotarbijad (nt: konkurent, riik, klient, tarnija, krediidiasutus) 8 27. september 2013 Finantsaruannete tõlgendamise tähtsamad valdkonnad: 1.Kasumlikkus 2.Efektiivsus 3.Finantseerimine 4.Likviidsus 9
Nt. kirik. b) Assotsiatsioonid ja ühingud On organiseeritud oma surve tugevdamiseks. Nt. Talupidajate Keskliit. 2 c) Ajutised, edendamis- ja vetogrupid Iseloomulik nõrk sisemine hierarhia. Tugineb peamiselt vabatahtlike tegevusele. Eesmärgiks kaitsta ja edendada mingisugust poliitikat või olla mingi poliitika vastu. Nt. roheliste liikumine. · Tegevusvaldkonna järgi: a) Majanduslikud grupid (nt. Piimaliit) b) Sotsiaalvaldkonnas tegutsevad edendamisgrupid (nt. Lastekaitseliit) c) Õiguskaitse vallas tegutsevad organisatsioonid (nt. Inimõiguste Teabekeskus) d) Spordi- ja kultuuriseltsid (nt. Suusaliit) · Poliitiliste tegutsemisviiside järgi: a) Kaudne surve Saab rakendada avaliku arvamuse kujundamise abil (reklaamikampaaniad jne). Teine võimalus on koostöö mõne erakonnaga valimiste ajal.
- ministrid, kes ei juhi ministeeriumi (PS § 94 lg 4) • Ministrite pädevuse ministeeriumi juhtimisel ja ministrite vastutusvaldkonnad määrab peaminister oma korraldusega. Korraldus tehakse teatavaks Vabariigi Valitsuse istungil. Peaministri korraldus kehtib kuni selle muutmiseni või Vabariigi Valitsuse volituste lõppemiseni (VVS § 3 lg 2) • Vabariigi Valitsuses ei ole üle 15 liikme (VVS § 3 lg 4) • Minister vastutab konkreetse tegevusvaldkonna eest. Ministri tegevusala on piiritletud selle ministeeriumi valitsemisalaga, mida ta juhib või määratud kindlaks peaministri korraldusega ( vt lisaks VVS § 49) • Vabariigi President võib peaministri ettepanekul nimetada mõne ministri juhtima kahte ministeeriumi (VVS § 4 lg 1) • Peaministriametiga ei saa ühitada ministriametit (VVS §4 lg 2) Ministeeriumid (VVS § 45) • Valitsemisalade korraldamiseks on moodustatud järgmised ministeeriumid:
.............................................................. 6 Kokkuvõte.................................................................................................................................... 7 2 SISSEJUHATUS Infotehnoloogia tulek ning selle kiire areng on kaasa toonud endaga vapustava, inimtööga võrreldamatu kiiruse tõusu pea iga tegevusvaldkonna tööprotsessides. Teatavasti on loonud see meie ümber ka nii öelda füüsilise barjääri murdmise, sisenemise kübermaailma, kus kahjuks mõne väärtpaberi ,,kappi" panek ei kaitse seda enam kapi neli seina. Sisenemisega infovahetuse uude dimensiooni, nautides infotehnoloogia võimekusi minimeerida inimtööd kus seda varem tarvis oli, peame ennast seadma ka uuele kanalile: virtuaalne ühendatus kogu maailmaga. Uus maailm, võib öelda, uus elugi
AS Datel Peakontor : Endla 4, Tallinn 10142 Telefon: 626 3000 Faks: 626 3001 E-post: datel(at)datel.ee AS Datel TAO, A.H. Tammsaare tee 47, Tallinn 11316 Tammsaare Ärikeskuse 5.korrus, avatud tööpäevadel 9.00 17.30 Telefon: 664 6470 E-post:tao(at)datel.ee Asukoht internetis: www.datel.ee 2. Tarkvaraarendus Osakond 2.1 Missioon Parandada ettevõtete äriprotsesse läbi professionaalsete Infotehnoloogiliste terviklahenduste. 2.2 Tegevusvaldkonna üldkirjeldus Tarkvaraarenduse osakond koostab kliendile funktsionaalse ja laiendatava tarkvara ning koolitab ja toetab klienti tarkvara kasutamisel. Tegevused: äriprotsesside analüüs, süsteemianalüüs ja infosüsteemide projekteerimine, originaaltarkvara arendus ja juurutamine, valmis rakendustarkvaratoodete kohaldamine ja juurutamine, tarkvarasüsteemide tugiteenused. 2.3 Turg, tooted, teostatud tööd, kliendid 2.3.1 Tarkvaraarenduse valdkonnas on pikaajalised kliendid:
15) Milliseid õigusakte annab välja EV valitsus? V: Vabariigi Valitsus annab seaduse alusel ja täitmiseks määrusi ja korraldusi. 16) Millised ülesanded on ministeeriumil? V: 17) Millised õigusakte annab välja minister? V: (1) Minister annab määrusi ja käskkirju seaduse alusel ja täitmiseks. (2) Minister, kes ei juhi ministeeriumi, ei anna määrusi ega käskkirju. (3) Vabariigi Valitsuse poolt määratud korras annab minister, kes ei juhi ministeeriumi, oma tegevusvaldkonna küsimustes kaasallkirja ministri määrusele. (4) Määruse andnud minister ning käesoleva paragrahvi 3. lõike alusel kaasallkirja andnud minister vastutavad määruse seaduslikkuse ning otstarbekuse eest. 18) Millised on ministeeriumi kantsleri töö ülesanded? V: 1) ministeeriumi osakondade ja talituste üldjuhtimine ja ministeeriumi asjaajamise korraldamine; 2) ministeeriumi osakondade ja talituste põhimääruste väljatöötamise korraldamine
strateegia loomise protsess Keskkonna analüüs · majanduslik · sotsiokultuuriline · tehnoloogiline · poliitiline Ohud ja võimalused Hetkeolukorra Tegevusvaldkonna Strateegilised Hindamine hindamine analüüs valikud · ressursivajadus · missioon · struktuur · üksuse tasandil ·
Ülevaade organisatsiooni: - sisemistest teguritest - organisatsiooni tugevad ja nõrgad küljed seoses selle ressursside, töö resultatiivsuse ja strateegiliste valikutega, - välistest teguritest - organisatsiooni võimalused ja ohud. Need on seotud organisatsiooni turu, ettevõtte konkurentsi ja keskkonnaga. Koosneb: hõlmab nii tegevusvaldkonna, kliendi-, konkurentsi- kui ka tooteanalüüsi. Turundusaudit tegeleb detailse ettevõttesisese ja -välise situatsioonianalüüsiga, minevikus püstitatud eesmärkide saavutatuse hindamise ja praeguste turundustegevustega, tuleviku võimaluste ja ohtude analüüsiga. Milleks kasutatakse: Turundusaudit võimaldab leida need probleemsed valdkonnad, kus tasuks kulutusi kokku hoida või kuhu vastupidiselt tasuks rohkem investeerida
konkurentsijõu järgi konkurents tegevusharus konkureerivate ettevõtete vahel; teiste harude ettevõtete katsed lüüa tarbijaid üle asenduskaupadega; uute konkurentide potentsiaalne sisemine; hankijate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel; toote ostjate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel. Michael Porteri viie konkurentsijõu mudel on analüüsimeetod, mille abil saab määrata ettevõtte tegevusvaldkonna konkurentsiolukorda. Porteri viie konkurentsijõu mudel aitab välja selgitada tegevusvaldkonna (tööstusharu) olukorra ning analüüsida ettevõtte kohta seal. Mida suuremad on konkurentsijõud, seda väiksemad on ettevõtte võimalused hinna tõstmiseks ja suurema kasumi teenimiseks. Ideaaljuhul on kõik konkurentsijõud nõrgad. Kui ainult osa konkurentsijõude on nõrgad, siis võib tegevusharu osutuda atraktiivseks tugeva turupositsiooniga ettevõttele, mille
konkurentsijõu järgi konkurents tegevusharus konkureerivate ettevõtete vahel; teiste harude ettevõtete katsed lüüa tarbijaid üle asenduskaupadega; uute konkurentide potentsiaalne sisemine; hankijate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel; toote ostjate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel. Michael Porteri viie konkurentsijõu mudel on analüüsimeetod, mille abil saab määrata ettevõtte tegevusvaldkonna konkurentsiolukorda. Porteri viie konkurentsijõu mudel aitab välja selgitada tegevusvaldkonna (tööstusharu) olukorra ning analüüsida ettevõtte kohta seal. Mida suuremad on konkurentsijõud, seda väiksemad on ettevõtte võimalused hinna tõstmiseks ja suurema kasumi teenimiseks. Ideaaljuhul on kõik konkurentsijõud nõrgad. Kui ainult osa konkurentsijõude on nõrgad, siis võib tegevusharu osutuda atraktiivseks tugeva turupositsiooniga ettevõttele, mille
konkurentsijõu järgi konkurents tegevusharus konkureerivate ettevõtete vahel; teiste harude ettevõtete katsed lüüa tarbijaid üle asenduskaupadega; uute konkurentide potentsiaalne sisemine; hankijate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel; toote ostjate mõjukus ja positsioon läbirääkimistel. Michael Porteri viie konkurentsijõu mudel on analüüsimeetod, mille abil saab määrata ettevõtte tegevusvaldkonna konkurentsiolukorda. Porteri viie konkurentsijõu mudel aitab välja selgitada tegevusvaldkonna (tööstusharu) olukorra ning analüüsida ettevõtte kohta seal. Mida suuremad on konkurentsijõud, seda väiksemad on ettevõtte võimalused hinna tõstmiseks ja suurema kasumi teenimiseks. Ideaaljuhul on kõik konkurentsijõud nõrgad. Kui ainult osa konkurentsijõude on nõrgad, siis võib tegevusharu osutuda atraktiivseks tugeva turupositsiooniga ettevõttele, mille
11. Mis on efektiivsuse seisukohalt kõige olulisem suure ringlemissagedusega ladudes ? Efektiivsuse seisukohalt kõige olulisem suure ringlemissagedusega ladudes on inimeste töö tootlikus. 12. Millisel otstarbel kasutatakse puhverladusid ? Puhverlaod on suured toorainelaod tehaste varustamiseks, samuti tehase vahelaod selle erinevate tootmisüksuste vahel 13. Kuidas liigitatakse ladusid funktsionaalsuse seisukohalt ? Ladude tüüpe jaotatakse tegevusvaldkonna või kasutusotstarbe järgi. Tootmisettevõtete laod- Materjali ja toorainelaod, Pooltoodete laod, Puhverlaod (tehase vahelaod erinevate tootmisüksuste vahel), Hoolduslaod ( tagavaraosade, tarvikute ja tööriistade laod katkematu tootmise tagamiseks) Valmistoodangulaod. Kaubanduse laod- Hulgilaod (maaletoojate ja hulgimüüjate laod suurte kaubakoguste ladustamiseks ja käsitlemiseks )Ja Jaotuslaid ( vahelaod suurte hulgiladude ja jaekaubanduse
kaasnevad tavaliselt arvestatavad kulud, mis kanduvad üle toote müügihinda. Siit tulenebki järeldus, et ladude arv tarneahelas peab olema minimaalne, ladustamisperiood võimalikult lühike ja ladustamiskulud võimalikult väikesed. 6 Logiproff Ladude funktsioonid ja tüübid 7. Ladude tüübid 7.1. Ladude jaotus tegevusvaldkonna ja kasutusotstarbe järgi Tegevusvaldkonna ja/või kasutamisotstarbe järgi jaotatakse ladusid järgmiselt: · Tootmisettevõtete laod Materjali- ja toorainelaod Neis hoiustatakse töötlemata toorainet ja töödeldud materjale ning komponente. Pooltoodete laod Pooltoodete ladudes on tehase oma tootmises valmistatud komponendid ja tooted, mis kuuluvad tehases edasisele töötlemisele või kasutamisele koostamisel. Puhverlaod
majandamise peamised teed. 4. Kas kõik sportlased on spordiklubi liikmed? Kõik sportlased pole spordiklubi liikmed. Spordi traditsioonilise ülesehituse (klubi-liit-rahvusv.liit) tõttu puudub sportlasel liikmelisus liidu ja rv.liiduga ega allu nende reeglitele – valitseb vaid kaudne siduvus 5. Kes on Eesti spordialaliidu liikmed? Eestis on loodud palju üleriigilisi spordiliite ja ühendusi, kes ühendavad spordiklubisid spordiala tunnuse või sportliku tegevusvaldkonna järgi. Rahvuslik olümpiakomitee-spordialaliite ühendav organisatsioon. (Eesti vabatahtliku spordiorganisatsiooni ühendajaks on Eesti Olümpiakomitee (EOK). 6. Milline organisatsioon on CAS? (millega tegeleb, õigused-kohustused) The Court of Arbitration for Sport (CAS) (Kaks peamist divisjoni – tavaprotseduurid, distsiplinaarprotseduurid) Spordi Arbitraažikohus - Vahekohus ehk arbitraaž on alternatiivne vaidluste lahendamise
sotsialiseerumine ühiskonnaga kohanemine struktuurne tööpuudus suurte ümberkujunduste ajal mingis valdkonnas tekkinud olukord, milles tööjõu pakkumine ja tööjõu nõudlus ei ole vastavauses subsiidium otsene rahaline toetus mõnele majandustegevusele suletud valimisnimekiri erakonna valimisnimekiri, milles erakonna poolt kinnitatud kandidaatide järjestus ei sõltu valimistulemustest surverühm organisatsioon või ühendus, millesse kuuluvad ühesuguse tegevusvaldkonna või sarnase olukorraga inimesed, kes püüavad mõjutada poliitikat neile olulises valdkonnas süütuse presumptsioon põhimõte, mille alusel ei tohi kedagi pidada süüdi olevaks enne süüdimõistva kohtuotsuse jõustumist tarbijahinnaindeks (THI) statistiline näitaja elukalliduse mõõtmiseks, arvutatakse kaupade ja teenuste tarbimisnormide ja hindade alusel toimetulekupiir hädavajalikke kulutusi toidule, riietusele ja eluasemele kattev väikseim rahasumma, mille määra
3 Visioon peegeldab seda milliseks soovitakse pikemas perspektiivis areneda. Vali üks: Tõene Väär Tagasiside Õige vastus on 'tõene'. 3 Ettevõte saab teenida kasumit siis kui kauapade järele on nõudlust. Vali üks: Tõene Väär Tagasiside Õige vastus on 'tõene'. 3 Ettevõtte algkapital võib olla materiaalne Vali üks: Tõene Väär Tagasiside Õige vastus on 'tõene'. 3 Äriplaanis eesmärgid tuleb püstitada iga olulise tegevusvaldkonna kohta. Vali üks: Tõene Väär Tagasiside Õige vastus on 'tõene'. 4 Raamatute müük on litsentseeritud tegevusala. Vali üks: Tõene Väär Tagasiside Õige vastus on 'väär'. 3 Euroopa äriühingu märgitud kapital peab olema vähemalt 100 000 eurot. Vali üks: Tõene Väär Tagasiside Õige vastus on 'väär'. 3 Aktsiaseltsis peab olema vähemalt kaks liiget. Vali üks: Tõene Väär Tagasiside
uutele äritegevustele või toodetele ning valida tegevused või tooted, millest tuleks loobuda. Maatriksi rakendamine aitab ettevõtte SWOTanalüüsi tugevusi ja nõrkusi määrata ning tegevusharu kasvutempo ja turuosa analüüsimine annab hea sisendi investeeringute vajaduste ja ressursside ümberpaigutamise hindamiseks . (http://www.eaq.ee/files/c521/06.pdf) Porteri 5-jõu analüüs Porteri viie konkurentsijõu mudel aitab välja selgitada tegevusvaldkonna (tööstusharu) olukorra. Mida suuremad on konkurentsijõud, seda väiksemad on ettevõtte võimalused hinna tõstmiseks ja suurema kasumi teenimiseks. Ideaaljuhul on kõik konkurentsijõud nõrgad. Analüüsi tegemiseks on mõtekas teha tabel ja hinnata kõiki 5 jõudu mingil skaalal ja siis teha kokkuvõte (mitu punkti mitmest võimalikust saadi..= kui tugev on konkurents) 1. Ettevõtete konkureerimist mõjutavad tegurid
inimestele, loodusele ja meie planeedile oleks võimalikult positiivne. Ettevõtteid suunavad vastutustundlikkusele rahvusvahelise üldsuse poolt kokku lepitud nõuded, mida iga ettevõtja peab täitma, sest need nõuded põhinevad inimõiguste ülddeklaratsioonil ja rahvusvahelistel tööõiguse reeglitel. 32. Mida selgitab M.Porteri Viie konkurentsijõu mudel? Porteri viie konkurentsijõu mudel aitab välja selgitada tegevusvaldkonna olukorra. Mida suuremad on konkurentsijõud, seda väiksemad on ettevõtte võimalused hinna tõstmiseks ja suurema kasumi teenimiseks. Ideaaljuhul on kõik konkurentsijõud nõrgad. 33. Millised on vastavalt Douglas McCregori teooriale X ja Y inimese omadused ja oskused? X inimene (autoritaarne juhtimisstiil): laisk, teeb tööd karistuse kartuses, on vaja vahetult suunata, väldib vastutust, pole suuteline loovaks tööks.
alusel ja riski hindamisel kasutati Briti Standardit 8800 maatriksit. Antud riskianalüüsi tulemused on abiks asutuse tööohutuse ja töötervishoiu tegevuskava koostamisel ning aluseks jätkuvale töökeskkonna arendusprotsessile. Ettevõtte nimi: OÜ Rivervalley Asukoht: Kastani 36-4, Haapsalu, 90508 Kontakt tel: +37253461322 Veebilehekülje aadress: www.myygikool.ee Töötajaid kokku: 1 Tegevusvaldkonna kirjeldus: Konsulteeritakse uusi ja olemasolevaid kasutajaid ning aidatakse maksimaalselt ära kasutada majandustarkvara võimalusi. Pakutakse tarkvara ostueelset analüüsi ning igapäevast kasutajatuge. Toetatud keeled: eesti, inglise, vene ja soome. Konsultatsioonid kliendi (eraklient, äriklient) juures kohapeal või online teel üle Interneti. Lisaks pakutakse projektijuhtimisteenust ja koolitust tegevusvaldkonna raames.
vajaduste ja soovide rahuldamisele vahetusprotsessi kaudu või tähendab turundus firma juhtimist turust lähtuvalt( turu-ja konkurentsiuuringud, toote arendus, hinnapoliitika, reklaam, müük ja samal ajal ettevõtte eesmärkide saavutamine). 2. Loetle turunduse juhtimisprotsessi põhietapid. 1) Eesmärkide püstitamine: missioon, visioon, tegevuseesmärgid 2) Hetkeolukorra analüüs: turundusaudit- hetkeolukorra analüüs ehk tegevusvaldkonna, kliendi-, konkurentsi- ja tooteanalüüs ; SWOT-analüüs, eeldused 3) Strateegia formuleerimine: oodatavad tulemused, turunduseesmärgid ja strateegiad, alternatiivsed strateegiad 4) Ressursside planeerimine ja kontroll: eelarve, elluviimise analüüs 3. Mis on turu segmentimine, milleks on see vajalik? Turu segmenteerimine on tarbijate jaotamine gruppidesse mingite kindlate tunnuste alusel (geograafilised, demograafilised,
Loetele nn. maksimumprogramm. 34) Mida peaks üks turundusplaan sisaldama? Vt http://www.eas.ee/et/alustavale-ettevotjale/ettevotlusega- alustamine/turundus-ja-esimene-mueuek/kuidas-koostada-turundusplaani 35) Milliste kriteeriumite/skaalade järgi hinnatakse turunduse tulemusi ühe aasta lõikes? 36) Mis on turundusaudit ja milleks ja millal seda kasutatakse? Turundusaudit on turunduse hetkeolukorra analüüs, hõlmab tegevusvaldkonna, kliendiaanalüüsi, konkurentsianalüüsi ja tooteanalüüsi. Eesmärgiks välja selgitada kus ettevõte hetkel asub
tegutsema hakata (ettevõtluse loeng). Seejärel juba püüda oma ideid arendada turundusplaani raames, täites formulari punktid. Igasse blokki (alapunkti) on jäetud piisavalt ruumi, vajadusel saab sinna sisse lisada tabeleid/ jooniseid või muid illustratsioone. Kui formulari alapunkt sisaldab tabelit, on selle täimine kohustuslik. 1. TURUNDUSPLAANI SISU LÜHIKIRJELDUS. Käesolevalt kirjeldage oma ettevõtmisest lähtuvat planeeritavat tegevust, tuues välja vähemalt tegevusvaldkonna lühikirjelduse; lühidalt millises piirkonnas tegutsete; millistele turgudele ja kliendigruppidele oma tooteid/ teenuseid pakutakse. Idee on selline, et müüa suve perioodil Pärnu rannas pakendatult värskeid puuvilju ja juurvilju ning smuutisid, mis on toitvad ja samas ka tervislikud. Tooted on mõeldud isikutele, kes on tulnud Pärnusse suve nautima ja, et nende väikest nälga kustutada. Tooted sobivad lastele, noorukitele, isadele, emadele, vanematele inimestele. 2
b) Kaudseteks konkurentideks on pakkujad kes pakuvad erinevatele tarbijatele vormilt või funktsioonilt sarnaseid tooteid. Nende tooted on tehnoloogiliselt sarnased ja täidavad samalaadset funktsiooni, kuid tarbija on erinev; c) Üldisteks konkurentideks võib pidada kõiki samal turul tegutsevaid ettevõtteid. Konkurentsiuuringute klassiku Michael Porteri viie konkurentsijõu mudel on analüüsimeetod, mille abil saab määrata ettevõtte tegevusvaldkonna konkurentsiolukorda. Porteri viie konkurentsijõu mudel aitab välja selgitada tegevusvaldkonna olukorra ning analüüsida ettevõtte kohta seal. Mida suuremad on konkurentsijõud, seda väiksemad on ettevõtte võimalused hinna tõstmiseks ja suurema kasumi teenimiseks. Ideaaljuhul on kõik konkurentsijõud nõrgad. Kui ainult osa konkurentsijõude on nõrgad, siis võib tegevusharu osutuda atraktiivseks tugeva
annaabi.ee 
