Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Äri planeerimine Intervjuu ettevõtjaga (0)

3 HALB
Punktid
Intervjuu ettevõtjaga
Ettevõtte iseloomustus
Ettevõte Heka Puit OÜ on asutatud 2013 aastal, Saaremaal. Tegevusalaks on puidust tarbe- ja dekoratiivesemete valmistamine ja muude puittoodete tootmine. Teistest allikatest on ettevõtte kohta infot veel ka inforegistris, CSAregistris, vähesel määral facebookis ning EASi leheküljel.
Intervjuu ülevaade
Idee alustada üldse ettevõtlusega said Heka Puit OÜ omanikud tänu hobile, millest saigi hiljem äri. Motiivideks oma firma alustamisel olid- võimalus oma tööaega ise planeerida ning teha seda, mis meeldib. Samuti kolimine maale, kus töökoha leidmine polnud kerge, nii tunduski oma ettevõttega tegelemine olevat parim valik. Peamiseks eesmärgiks oli muidugi saada edukaks, aga ka ettevõtluse alal ennast arendada. Lisaks kindlustada ka pensionifond ning tagada parem elukvaliteet . Oma ettevõttega alustamist julgustasid nii sõbrad kui ka kool. Viimases rääkisid õppejõud, et palgatööga pole keegi kunagi rikkaks saanud. Nii oligi see päris suur tõuge , et hakata ise ettevõtjaks .
Ettevõttel on kaks omanikku, ühel on rakenduskõrgharidus ettevõtluses ja projektijuhtimises, teine aga tisleriks õppinud . Rakenduskõrgharidusega lõpetanu töötas varem dokumendispetsialisti alal, teine ehitusfirmas. Ettevõtlusalased teadmised on neil projektikirjutamises, raamatupidamises ning puidutöös. Ettevõtte idee kujunes tänu sellele, et ühel olid teadmised ja teisel oskused. Samuti tulid kasuks tutvused , eriti just hiljem, kliendibaasi laiendamisel.
Võimalikuks sai oma äri loomine tänu sellele, et EASilt saadi starditoetust. Lisaks on antud tegevusvaldkonnas turul nõudlus suurem kui pakkumine. Nii oli oma ettevõtte loomine väga mõistlik valik. Üks peamistest raskustest ettevõtte käivitamisel oli see, et Töötukassa lükkas äriplaani tagasi. Kuid siis esitati see EASile ning sealt saadi positiivne vastus. Kriitiline seik oli seotud ka ettevõtte rajamisega. Nimelt, oli notari abi märkinud dokumentidele puuduliku aadressi ning sellest tekkis suur segadus . Asja tegi keeruliseks ka see, et ta ei tunnistanud oma viga seni kuni ettevõtja ise helistas notarile ja ta teatas, milles on asi. Samal ajal oli notari abi juba ise ka õnneks jõudnud järeldusele, milles on viga ja parandas selle.
Antud ettevõtte äriidee eristus teistest firmadest sellega, et sellel olid lühikesed tellimisjärjekorrad, tooteid valmistati naturaalsest puidust ning ka hind oli odavam, kui sama tegevusvaldkonna konkurentidel. Olulisim sihtmärk oli leida oma firmale koht turul. Pakkuda kliendile tooteid oma ala parimatelt.
Esialgsed plaanid õnnestus hästi realiseerida. Hiljem selgus, aga et turul nõuti teise otstarbega tooteid, kui algul omanikud arvasid ning seetõttu tuli veidi ümber orienteeruda. Ettevõtte tegevus on olnud stabiilne, sest see on aasta aega tegutsenud. Tegevusala on laienenud . Edu hakati saavutama siis, kui tuli üks suur tellimustöö teha. Koostööd tehakse ka ehitusfirmaga. Näiteks, kui ehitaja ehitab maja, siis intervjueeritava ettevõte teeb sellele aknad ja uksed.
Prognoos tulevikuks on teenida nii palju raha, et saavutada turul edu ning soetada tulevikus oma saekaater.
Hinnang
Intervjuu Heka Puit OÜ omanikega oli väga meeldiv. Nad on väga töökad, ausad ning sihikindlad. Kuna nad on väga noored ettevõtjad , siis on neil vaja veel palju tööd teha. Arvame, et nad valisid sobiva ärivaldkonna, kuna sellel alal on suur nõudlus ning nemad oskavad oma tööd väga hästi.
INFRASTRUK-TUUR
Peamised partnerid
Peamised tegevused
PAKKUMINE
Väärtuse loomine (pakutav lisaväärtus)
Kliendisuhted
KLIENT
Sihtgrupp
Peamised partnerid on kliendid, kes soovivad puidust tooteid. Klientidelt oodatakse head koostööd (kliendi ja ettevõtte vaheline suhtlus) ning tagasisidet.
Tihe suhtlus klientidega, head suhted partneritega. Kolleegide omavaheline infovahetus. Probleemidele koos lahenduste leidmine ja nende ennetamine.
Pakkuda klientidele puidust tooteid, mis vastavad nende soovidele ja vajadustele ning pakkuda toote kvaliteedile vastavat hinda.
Kliendid ootavad kliendisõbralikkust ja toote kvaliteedile vastavat hinda. Nende soovi järgi tehtud tooteid.
Klient on see, kes soovib vajalikke puidust tooteid. Eelkõige noored pered ja kohalikud elanikud.
Peamised ressursid
Müügikanal
Materjali soetamine. Kliendid, kes aitavad kaasa ettevõtte reklaamimisele.
Sotsiaalvõrgustikud, inimeste vaheline kommunikatsioon, Kindlasti on kommunikatsioon kõige efektiivsem vahend.
Kulude struktuur
Masinate soetamine, töölise palk. Klientide leidmiseks vajalik kommunikatsioon.
Tulud
Kvaliteetselt valmistatud tooted, vastavalt soovidele ja vajadustele..
Arved klientidele või sularahas.
Ärimudel
Vasakule Paremale
Äri planeerimine Intervjuu ettevõtjaga #1 Äri planeerimine Intervjuu ettevõtjaga #2 Äri planeerimine Intervjuu ettevõtjaga #3 Äri planeerimine Intervjuu ettevõtjaga #4
Punktid 10 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 10 punkti.
Leheküljed ~ 4 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2015-05-18 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 84 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 0 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor lotatimmu Õppematerjali autor
Äri planeerimine Intervjuu ettevõtjaga

Sarnased õppematerjalid

OÜ Mööblipioneer
33
docx

OÜ Mööblipioneer

Siinkohal võib välja tuua ka asjaolu, et eraklientide tellimused annavad 10-20% ettevõtte käibest. Täispuitmööbli tootjaid on küll Eestis palju, kuid on tekkinud olukord, kus on väga suur nõudlus väikeseeria toodangu järele. Mitmed Eesti mööblitootjaid ekspordivad oma toodangut. Siiski on eksporditurul veel ruumi ka väiksemate tootjate jaoks. Transpordi ja kommunikatsioonitehnoloogia (Internet) areng on aga muutnud rahvusvahelise äri võimaluste leidmise lihtsamaks ja odavamaks. Tootmistehnoloogia areng lubab edukalt konkureerida väiksematel ettevõtetel, mille eeliseks on suurem paindlikkus ja kiirem reageerimine turu nõudmistele. Spetsialiseerumine on tähtsamaks muutnud nisiturud. Lühemaks on jäänud ka toodete eluiga (paljud IKEA kaubamajaketist mööblit soetanud klientide sõnul on kvaliteet üsna vilets), mistõttu oma

Äriturismi alused
Äriplaani vormistus
28
docx

Äriplaani vormistus

● Potentsiaalne turuosa: TTÜ õpilased ja õppejõud ~16352 in. ehk 30,8 % 4 4.2.2. Turu-uuringute läbiviimine, tarbijaskonna määratlus (informatsiooni allikad / keda küsitleti? nende arvamused) klientide spetsifikatsioon, kirjeldus (geograafiliselt, demograafiliselt, käitumuslikult), klientide vajadused Oli läbi viidud intervjuu viie inimestega. Intervjueerimise eesmärgiks oli teada saada, kas inimeste jaoks TTÜ kohvikute järjekorrad on probleemiks, kas nad üldse teavad, mis on NFC tehnoloogia ja mis nad sellest arvavad. Ankeedi vastamisel osales 87 inimest ning küsimused olid sarnased intervjuu küsimustega. Enamus vastajatest külastavad TTÜ kohvikut praktiliselt iga päev kas lõuna või kohvi pausi ajal.

Majandus
äriplaan - OÜ MERILIN DESIGNS
9
doc

äriplaan - OÜ MERILIN DESIGNS

OÜ MERILIN DESIGNS ÄRIPLAAN SISUKORD 1.0 TEGEVJUHI KOKKUVÕTE 1.1 ÄRIPLAANI EESMÄRK 1.2 ETTEVÕTTE MISSIOON, VISIOON 1.3 EDU VÕTMEFAKTORID 1.4 FINANTSVAJADUSE JA -OLUKORRA KIRJELDUS 2.0 ÜLEVAADE ETTEVÕTTEST 2.1 OMANIKUD JA JUHID 2.2 ETTEVÕTTE AJALUGU JA ÜLEVAADE TEGEVUSKOMPLEKSIST 2.3 ÜLEVAADE INVESTEERINGUTEST JA FINANTSEERIMISALLIKATEST 3.0 TOOTED JA TEENUSED 3.1 TOODETE JA TEENUSTE KIRJELDUS 3.2 KOOSTÖÖPARTNERID JA -TARNIJAD 3.3 TULEVIKU TOOTED JA TEENUSED 4.0 TURUANALÜÜS 4.1 TURUSEGMENDID 4.2 SIHTTURU (SEGMENDI) STRATEEGIA 4.2.1 Sihtturu vajadused, ostuotsuse mõjutajad 4.2.2 Sihtturu kasvutempo 4.3 PEAMISED KONKURENDID 4.4 OHUD, RISKID, VÕIMALUSED 5.0 MÜÜGI- JA TURUNDUSPLAAN 5.1 ETTEVÕTTE KONKURENTSIEELISED 5.2 TURUNDUSSTRATEEGIA 5.2.1 Ettevõtte toodete ja teenuste positsioneerimine 5.2.2 Hinnastrateegia 5.2.3 Promotsioonistrateegia 5.3 MÜÜGISTRATEEGIA 5.3.1 Müügiprognoos 5.3.2 Müügiorganisatsioon 6.0 TEOSTUSE PLAAN 6.1 PEAMISED PLAANI TEOSTUSE ETA

Ettevõttlus
Turundusplaani koostamise juhend
51
pdf

Turundusplaani koostamise juhend

Äriplaan on planeerimisvahend, mis asetab organisatsiooni juhtimisotsuseid laiemasse konteksti, näidates ära firma tegevussuunad funktsionaalsetes valdkondades (nt tootmises ja teeninduses, tootearenduses, inimressursside juhtimises, turunduses ja mujal). Turundusplaan on osa äriplaanist või sellega tihedalt seotud dokument, mis kirjeldab organisatsiooni turunduse lähtekohti ja korraldamist. EASi eesmärk on toetada uute turismitoodete/-pakettide arendamist ja jagada ettevõtja riske uutele turgudele sisenemisel. Kooskõlas ettevõtte kui terviku äriplaani ja strateegiaga (n-ö korporatiivse tasandi strateegiaga) võib organisatsioon koostada ka projekti äriplaani, mis kirjeldab konkreetselt piiritletava ettevõtmise eesmärke, tegevusi ja finantsprognoose. Projektiks võib olla näiteks uue turismitoote arendamine. Niisamuti võib üldise turundusstrateegia kõrval välja töötada turundusplaani konkreetse turismitoote või -paketi tarvis või uuele sihtsegmendile

Ainetöö
Põhjalik äriplaan
22
doc

Põhjalik äriplaan

teenust pakkuvaid ettevõtteid Tartus, Pärnus ja Tallinnas, aga nemad pakuvad oma teenust vaid oma kodulinnas. Filmimisteenust pakutakse eelkõige ürituste korraldajatele ja ettevõtetele, aga teenust pakutakse ka kõikidele teistele, kes seda teenust vajavad. Filmigrupp pakub nõustamist ja planeerimist ning ürituse filmimist. Hiljem on võimalik tellida lisatasu eest monteerimist. Tellija saab kogu materjali ettevõtte logoga mälupulgale. Ettevõtluse alustamiseks andis tõuke ettevõtja visioon endale ise töökoht ning eestlastele rohkem elamusterohket filmijäädvustust luua. Kuna teised ettevõtted pakuvad teenust vaid enda kodulinnas, siis tuli mõte luua filmigrupp, kes pakub teenust terves Eestis. Sten Lippur Filming OÜ juhataja Sten Lippur omab mitmeaastalist kogemust filmimis- ja striimimis vallas, lisaks on ta õppinud ülikoolis multimeediat. Teised töötajad on samuti filmimiskogemustega tublid ja töökad ülikooli lõpetanud tudengid.

Ettevõtlus alused
Töövihik
14
doc

Töövihik

Töövihik Antud töövihiku eesmärgiks on aidata alustava ettevõtja baaskoolitusest osavõtjaid oma plaanitava äritegevuse detailsel läbimõtlemisel ja ideede realiseerimiseks vajaliku äriplaani koostamisel. Töövihikut täidetakse iga loengutsükli käigus ja koduse tööna loengutsüklite vahel. Koduse töö käigus tekkivaid probleeme arutatakse iga uue loengutsükli alguses. Töövihiku täitmise tulemusena kujuneb igale osavõtjale materjal, mis on sisuliselt individuaalse äriplaani tööversioon. 1. koolituspäev Ülesanne nr.1

Äriplaan
Turundus juhtimine
10
doc

Turundus juhtimine

müüa rohkem toodet või seda enam väärtustada, et ostja oleks nõus selle eest rohkem maksma. Kvaliteedi tagamine pakkujate akrediteerimise läbi ning koostöö ka protsesside lihtsustamise osas. Omanike huvides on teenida kasumit ja võimalikult kiiresti. Selleks, et see ei hakkaks firma rahakotile liiga tegema tuleb endale leida sellised investorid, kellel on ettevõtte suhtes pikemaajalised huvid (aktsiate sihtpakkumine võimalikele sobivatele investoritele). Investoreid tuleb ka oma äri suhtes koolitada ning anda neile teada, mis on ettevõtte tuleviku seisukohalt kasulikud tegevused ja mis mitte. Selleks, et seda kõike teha saaks, peaks eelistama konkreetseid isikuid, mitte fonde. Suhtes partneritega on võimalik teha koostööd väärtuse loomisel ja väärtuse edastamisel. Koostöös väärtuse loomisel saab omakorda kasutada mittekonkurente rahvusvahelise ekspansiooni ja diversifikatsiooni heaks. Konkurentidega saab kasutada

Turundus
ABIMATERJAL ÄRIPLAANI KOOSTAMISEKS
17
doc

ABIMATERJAL ÄRIPLAANI KOOSTAMISEKS

novembris 60-lt protsendilt 70 %-ni 2008 aasta lõpuks. 13.1. Kui pikaks ajaks eesmärke seada? 13.2. Milliseid numbrilisi näitajaid kasutada?(käive, kasum, jm.) 13.3. Tuua võrdluseid olemasolevate numbriliste näitajatega (käivetega)? Turundusplaani väljatöötamine. Turundusplaan moodustab ühe olulise osa äriplaanist ja selle läbimõeldud tegevus võib anda suure panuse kindlustamaks kasumliku tuleviku. Turundusplaani suurus ja detailide tase avaldab tavaliselt mõju äri eesmärkide saavutamisele. 14. Tegevuskava turustamiseks. 14.1. Milliseid tegevusi teostatakse saavutamaks seatud eesmärke? 14.2. Millistest kaalutlustest lähtuvalt just need tegevused teostatakse? 14.3. Millised on turundustegevuste oodatavad tulemused? 14.4. Milline on tegevuste ajagraafik? 14.5. Kes on tegevuste ja tulemuste eest vastutavad? 9 VII Ettevõtte finantseerimine. Kulud, tulud,

Äriplaan




Kommentaarid (0)

Kommentaarid sellele materjalile puuduvad. Ole esimene ja kommenteeri



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun