Vajad kellegagi rääkida?
Küsi julgelt abi LasteAbi
Logi sisse

Mida õppisin ettevõtja stardipäevikust (4)

5 VÄGA HEA
Punktid

Mida õppisin ettevõtte stardipäevikust
Uue äri alustamiseks on vaja tahet ja ideed ning asja lõppnägemust kuid samas ka selle pidevat arengut.
Esimene asi, mis kohe silma hakkas on see kui pisidetailideni peaks läbimõtlema kõik asjad ning tegemisesd ja isegi siis ei ole poolegagi arvetstatud. Tähtis on ju ka suures konkurentside voos püsima jääda oma individuaalsuse ja väljapaistimsega seega peab suunitlus olema väga hästi paika pandud: kellele, miks, milleks, miks just see?
Ükskõik mis inimene teeb ja korda saadab on kogemus, suur kogemuste, sõprade, asjakohaste tutvuste pagas on ühel ettevõtjal hädavajalik, kuna iial ei tea mis abi vaja võib minna. Siinkohal ei saa mainimata jätta, et head suhted ja hea suhtumine tulevad kasuks nii närvide säästmisel kui suhete laienemisel.
Stardipäevikus oli mitu korda mainitud et pereettevõte on rohkem usaldatav kindlasti kaaluksin ka ise sellise ettevõtte loomist, mitte sellepärast et see on soositum vaid, et äripartner ja „elupartner” on ühes isikus , mis ongi ju abielu mõte- liikuda ühtse eesmärgi suunas.
Veel üks väga hea asi, mille õigsuses järjekordselt veendusin oli tõestatud fakt, et ei tasu eaees tulle hüpata, (esimene koha pakkumine oli küll hea kuid ülehinnatud, ootasid ära teise ja ideaalse) sest nii mõnigi kiiruga ja kaalumatult vastuvõetud otsus võib osutuda rohkem tülikamaks kui kasulikuks. Igaljuhul tuleb käia silmad lahti ja noppida endale vaid kõigeparemat ja kõike kasulikumal moel, samas peab see lõppkokkuvõttes olema parim ka kliendile.
Arvasin, et miski ei ole tasuta ja kohati painas ka küsimus, et kui hakkaks ise ettevõtjaks siis kust alustada kellepoole pöörduda, päevikust sain aga teada, et selleks on olemas tasuta konsultatsioon ärinõuandlas, kes arvatavasti teevad selgeks kõik riigilõivude, maksude, ehituslubade ja üldise paberimajanduse kohta. Spetsiifilist abi saab ka tegevusvaldkonna konsultantidelt. Ma lausa tundsin kuidas see säästaks 3 kuud minu ajast .
Asjasse tuleb suhtuda veelsuurema ajalise kriitikaga, ehk duubeldada algne käikuminemiseks vajaminev aeg (paberimajanduse vomistamine ja menetlemine võtab nii mõnestki olenemata oma aja). Samas saab ka seda nö ootamise aega ehk ära kasutada, nii et tuleks kaaluda kõiki võimalusi.
Arvatavasti tuleks end kursi viia igasuguste ..ametitega- päästeamet, tervisekaitseamet, töökaitseamet, tarbijakaitseamet ehk siis mida võib ja mida mitte.
Nonii, idee olemas, paberimajandus olemas ja vormistatud siis oleks „hea” töötaja leidmine. Isiklikult arvan, et hea töötaja on see keda oled ise kasvatanud. Nii oli ka Joel vastavalt lisaks koolitanud ja harinud oma töötajaid, mis lõi paremad suhted. Samas oli väga tark tegu osalda koos töötajatega ka ise koolitustel, et iialgi mitte alla jääda ning omada teadlikku kontrolli oma alluvate vigade üle.
Nagu aru sain on äriplaanil tähtis osa ühe ettevõtte püsimajäämisel. Äriplaani abil saab kindlapeale täpsema ülevaate oma tegemistest ja sihist. Samuti on tähtis pidada ülevaadet oma kuludest , millega tuleb arvestada.
Kõikidele töötajatele peab olema selge töösisekorra eeskiri töö paremaks sujumiseks. Igakuised koosolekud hoiavad üleval nii entusiasmi kui ka ei lase süveneda probleemisel ning puudustel seega ei lase kvaliteedil langeda.
Katsetades ja proovides järgi ise ja kasvõi oma tuttavate peal uusi lahendusi võib tipneda eduga ning seeläbi kogub ka äri jõudu ja klientuuri.
Paljud ettevõtjad jägivad aktiivselt turul toimuvat, et teada täpselt teada, mida plaanivad omaala konkurendid, et olla neist alati sammuvõrra eespool . Ühe hea ettevõtte teeb edukaks mingi eriline „asi” millepärast tarbijad just sellepärast seda eelistavad.
Selleks, et idevooog ei vaibuks ning oleks jaksu igapäevaselt areneda on igal inimesel vaja end kuidagi ergutada ning ka täiendavalt arida ja koolitada. Tavaliselt ei hoita ka koolitustepealt kokku.
Kokkuvõttes on ühe ettevõtte loomisel vaja varuda endale hulgaliselt aega ja kannatust, palju inimesi, kes rasketel hetkedel toeks ja abiks võivad olla. Laiendada oma silmaringi koolitustel ning külastada konsultante ning olla kursis ka konkurentide tegevusega . Ei tohi alahinnata tarbijaid ning edunimel keskenduda nende vajadustele ja nõudmistele ning oma toote kvaliteedile.
Head ja konkreetsed suhted alluvatega aitavad ühteslt mõista ja edasi anda mõtet ja ideed, mida lõppkokkuvõttes ju ühtse tervikuna üritatkse saavutada.
Ränk töö ja vaev tavaliselt ühelpäval õigustab end- kasvõi vaid kogemusevõrra kuid siiski.
Edu saavutamiseks peab olema käiku lastud kogu tahe ja huvi ning aeg.
Mida õppisin ettevõtja stardipäevikust #1 Mida õppisin ettevõtja stardipäevikust #2
Punktid 10 punkti Autor soovib selle materjali allalaadimise eest saada 10 punkti.
Leheküljed ~ 2 lehte Lehekülgede arv dokumendis
Aeg2009-01-25 Kuupäev, millal dokument üles laeti
Allalaadimisi 128 laadimist Kokku alla laetud
Kommentaarid 4 arvamust Teiste kasutajate poolt lisatud kommentaarid
Autor Janka Õppematerjali autor
Ühe ettevõtja stardipäeviku põhjal tehtud kokkuvõte ja järeldus ja ettevõtjaks olemise analüüs üldiselt

Sarnased õppematerjalid

Oleksin ma edukas ettevõtja-
26
doc

Oleksin ma edukas ettevõtja?

ma jõudnud arusaamiseni, et kõik inimesed ei sobi ettevõtjaks. Mõned õpilasfirmad on põrunud, võib-olla just selletõttu, et neil puudub ,,äriinimene". Teised firmad on osutunud veelge edukamaks, kui alguses arvata osati, võib-olla just selletõttu, et neil on olemas juht, kellel on eeldused ettevõtjaks olemisega. Meie firma tegevust ma hindan edukaks, rääkides juba rentaablusest, mis on hiiglaslik. Ma järeldan, et minus on ettevõtja verd. Ettevõtjal peavad olema mõned iseloomuomadused nagu enesekindlus, saavutusvajadus ja inisatiiv. Õpilasfirmaga tegelemine on näidanud, et mul on need olemas. Ma olen ensekindel. Ma ei karda ,,põlemist" alustades millegi uuega. Näiteks toon õpilasfirma. Ma ei kartnud võtta endale juhiroll, ma ei mõelnud kordagi sellele, et mis siis saab, kui me kahjumisse jääme, mis juhtub kui me läbipõleme. Ma olin kindel, et kui koos on selline kirju meeskond siis peab olema ka tulemus hea

Turundus
Äriplaani koostamise juhend
31
docx

Äriplaani koostamise juhend

lepingute näidised, võtmetöötajate täismahus CV-d, plaanid, kaardid lisatakse äriplaani lõppu lisadena. Kõike seda äriplaani lisades teete te oma plaani raskestiloetavaks. 1. Kokkuvõte Kuigi kokkuvõte on äriplaani esimene osa, soovitan selle kirjutada viimasena. Kokkuvõtte koostamisele tasub palju tähelepanu pöörata, sest see on äriplaani kõige rohkem loetud osa. Äriplaani kokkuvõttest peab saama kiire ülevaate, mida ja milliste vahenditega plaanitakse saavutada. Kokkuvõte ei tohiks olla pikem kui 1-2 lehekülge. Veelkord - kokkuvõttes tuleb esile tuua ainult olulisim! 2. Äriidee kirjeldus Järgnevalt asutakse kirjeldama äriideed, eesmärki ja vajalikke vahendeid, et eesmärgini jõuda. Enne toote kirjeldamist kirjutatakse lahti ettevõtte eesmärgid: - 1. aastal - 2. või 3. aastal - pikemas perspektiivis. 2.1. Toote/teenuse kirjeldus Siin kirjeldatakse millise toote või teenusega on tegemist

Majandus
TÖÖTAJATE HINDAMINE JA MOTIVEERIMINE VÄIKEFIRMAS
22
doc

TÖÖTAJATE HINDAMINE JA MOTIVEERIMINE VÄIKEFIRMAS

toote või teenuse valmimisest osavõtvate inimeste hulk, tootmismaht, toodangu ja teenuse nomenklatuur jpm. Nimetatud tegurid muutuvad ka tulevikus ning võimalik, et veelgi intensiivsemalt. Kõik see sunnib majandusteadlasi, juriste, psühholooge, sotsiolooge, praktikuid ja teisi töötajate ergutamise probleemidega kokkupuutujaid otsima antud vallas pidevalt uusi võimalusi. Töötajate hindamisel ja motiveerimisel huvitab meid üldjuhul neli küsimust : - Mida inimene teeb? - Miks ta seda teeb? - Miks eelistab ta üht tegevust teisele? - Millist tasu saab ta oma tegevuse eest? Nagu psühholoogias tervikuna, on siingi põhiküsimuses bioloogiline ja sotsiaalne vahekord vajaduste struktuuris. Käesoleva referaadi esimeses osas käsitletakse töötajaid gruppide kaupa ja sealt lähtuvat motivatsiooni. Teises osas on võetud vaatluse alla kogu kaadripoliitika väikeettevõtluses. 1. Organisatsiooni neli töötaja gruppi

Töö- ja palgakorraldus
LIIDRISTIILI SOBIVUSE UURING SAAREMAA TARBIJATE ÜHISTUS
46
doc

LIIDRISTIILI SOBIVUSE UURING SAAREMAA TARBIJATE ÜHISTUS

Vaimsed mudelid juhivad liidrite käitumist erinevates situatsioonides ja aitavad tal olukordades orienteeruda. Meisterlikkus koosneb kolmest elemendist- visioon, reaalsustaju ja loovus. Liider töötab alati visiooni suunas ning ei lase samas reaalsusel visiooni endaga kaasa tõmmata. Meisterlik liider aksepteerib unistust ja reaalsust samaaegselt, juhtides organisatsiooni unistuse poole, mitte aga vastupidi (Türk 2001). Liidriks olek eeldab teatud isikupära ja tööalaseid eelistusi, mida võib nimetada ka karjääriankruteks. Edgar Schein töötas välja nn karjääriankrute teooria, mida T. Delong edasi arendas. Karjääriankrud on olulised töökoha valikut ja töösobivustmõjutavad tegurid, mis aitavad paremini töötajate karjääri juhtida. 8 Karjääriankrute teooria võimaldab kindlaks määrata ja põhjendada inimese sobivust liidriks. E

Juhtimine
Klienditeenindus
27
doc

Klienditeenindus

Ülesanne: 1. Loe materjal läbi. 2. Too välja teenindajale vajalikud positiivsed omadused. 3. Too välja, milliseid soovitusi antakse teenindamise parandamiseks. 4. Mida loetaks headeks külgedeks telefoniteeninduses, milliseid halbadeks külgedeks? 5. Mida loetakse klienditeeninduses suuremateks vigadeks? 6. Mida võiksid enda jaoks arvesse võtta? Klienditeenindus Klienditeeninduse tase on kahtlemata üks olulisemaid faktoreid iga organisatsiooni äriedu saavutamisel. Miinimumtaseme garanteerimiseks peaks meie poolt pakutavaga rahule jäädama, kuid silmapaistvaks ja eriliseks muudab meie teeninduse see, kui suudame klienti üllatada tema ootusi ja soove ületades. Paljudes valdkondades, kus teenuste arendamine on muutunud vägagi aktuaalseks,

Sotsiaaltöö
Suhtekorralduse eksami materjal
45
doc

Suhtekorralduse eksami materjal

· probleemide defineerimine · planeerimine ning programmi koostamine · suhtekorraldustegevus · programmi hindamine, tagasiside kogumine. Kõik mudeli osad on võrdselt tähtsad, kuid kogemusele tuginedes võib väita, et nn kodutöö tegemine on tegelikult programmi õnnestumise võti. Kahjuks on igapäevaelus just see etapp tihti vaeslapse osas ning nii nagu teistelgi elualadel tormatakse ka suhtekorraldustegevuses "pea ees tulle" teadmata, milline on tegelik probleem ning mida arvavad sihtgrupid, kellega suhelda tuleb. Seega on ettevalmistustöö tähtsust raske ülehinnata. Mitmesugused analüüsid ja uuringud, mida ettevalmistuseks kasutatakse, ei ole vajalikud mitte ainult probleemide ning suurte muutuste puhul. Nii pikaajaline organisatsiooni imago loomise programm kui ka ühekordne projekt vajavad kas suuremal või vähemal määral ettevalmistustööd. Igasuguse suhtekorraldusprogrammi eesmärk on üldjuhul kas olemasoleva positiivse olukorra

Suhtekorraldus
Juhtimise alused
161
pdf

Juhtimise alused

tulenevad uue töölepingu ja sellega seonduvate muude õigusaktide nõuetest (või eelnevalt kehtinud nõuete kehtetuks muutumisest.). Oma loengutes püüan need puudused täiendavate selgitustega likvideerida. 1. JUHTIMINE JA JUHT 1.1. Juhtimine ja juht: üldmõisted ja funktsioonid 1.1.1. Juhtimise (management'i ­mänedzmendi) üldmõisted Juhtimisteaduse kui ühiskonnateaduse paradigmaks on reaalsusest tulenevad põhilised eeldused. Säärased eeldused määravad suures osas ära, mida vastava teadusharu teadlased, kirjanikud, õpetajad ja praktikud reaalsuseks peavad. Kaasaegse juhtimisteooria ehk selle inglise keelest tuletatud nimetus mänedzment mõisted on küll laialt kasutatavad, kuid nende mõistete lahtimõtestamisel jäävad paljud jänni. Mis on mänedzment ja mille poolest see erineb juhtimisest? Inglise ­ eesti sõnaraamat 1 annab inglisekeelsele sõna management eestikeelseks tähenduseks: juhtimine,

Juhtimine
Äriplaani e-kursuse materjal
156
pdf

Äriplaani e-kursuse materjal

suunised äriplaani parandamiseks. Kuna juhendi autoril on pea paarikümneaastane kogemus äriplaanide juhendamise ning hindamise vallas, siis on välja toodud ka äriplaanides esinevad levinumad vead, millest tasub hoiduda. Tähele tuleb panna seda, et käesolev juhend ei järgi äriplaani struktuuri (vaata alapeatükk 1.3 toodud struktuuri), vaid siin on esitatud peatükid kirjutamise loogika alusel. Lisaks on esitatud veel mõned olulised äriplaani puudutavad teemad, mida otseselt äriplaani peatükkidena ei kajastata. Ei tohi unustada, et väga paljud asjad on üksteisega seotud ning seega muudatus ühes aspektis nõuab paratamatult muudatuste ja paranduste tegemist töö mitmetes teistes osades. Kui need aga tegemata jäävad, tekivad äriplaanis vastuolud. Töövihiku juurde käib Exceli fail isegenereeruvate finantsprognoosidega. Tegemist on tabelitega, mis lihtsustavad oluliselt äriplaani finantspoole koostamist. Paraku näitab kogemus, et esmakordselt

Majandus




Kommentaarid (4)

agkall profiilipilt
agkall: Jah aitas, kuna tegin ise ka ettevõtte analüüsi!
13:49 11-12-2010
kristi_02 profiilipilt
kristi_02: Kasulik kõigile ettevõtlusest huvitunutele
17:25 27-11-2010
qweqwe profiilipilt
qweqwe: hea materjal
11:48 24-10-2011



Sellel veebilehel kasutatakse küpsiseid. Kasutamist jätkates nõustute küpsiste ja veebilehe üldtingimustega Nõustun